Текст книги "Как создать команду мечты. Ver. 2.0"

Владимир Маринович
Как создать команду мечты? Ver. 2.0

Создаём эффективную команду

Пожалуй, ничто я не воспеваю с таким энтузиазмом, как грамотно собранная команда. Большим кораблём в одиночку не управляют, и именно ваши люди, ваша команда может задать вашему бизнесу движение вверх или же свести все ваши усилия к нулю. Поэтому работа над командой – это инвестиция, которую невозможно переоценить. Но как сделать всё правильно? Именно об этом и пойдёт речь.

Говоря о взаимодействии с людьми, многие пускаются в рассуждения о природном магнетизме, обаянии и умении «чувствовать людей». Оставьте это всё для любителей лирики. Команда – это банальная воронка. Да-да, всё работает по тому же принципу, что и воронка продаж. Если каждую неделю на собеседование приходит 5-10 человек, то в конечном счёте мы за месяц находим толкового сотрудника. Если мы беседуем с одним человеком, то конечно кажется, что все толковые уехали в Москву или еще куда-то. Но никто не уехал, сильные люди есть везде. Трудно найти грибы, если их не искать.

Для каждой задачи у нас есть свой отдел, и чтобы решить задачу, важно грамотно настроить работу конкретного отдела. Поиск идеальной команды – это задача HR. Сотрудники HR любят рассказывать о специфике. Мол, это у них там где-то работает, а тут – вы не понимаете, это другое. Ответственно заявляю: никакой специфики нет! Команда – она везде команда. И либо удаётся найти нужных и правильных людей, либо нет.

По сути функции его сводятся к следующему:

1. Найм;

2. Обучение;

3. Мотивация/стимулирование;

4. Ротация.

Алгоритм такой: мы вербуем сотрудника, разъясняем ему суть его работы и результат, которого мы от него ждём. Если не получается – обучаем. Если это не помогает – мотивируем. Если результата по-прежнему нет – ротируем. Если же всё идёт хорошо – активно радуемся. Ниже расскажу подробнее.

Найм

Что такое найм? Воронка. Если вы просматриваете 5–6 человек в день, то вы найдете сотрудника. Не говорите, что людей нет. Они есть даже в ваших компаниях, но надо сделать так, чтобы все сильные люди были в вашей команде. Вообще все.

Не берите всё на себя. HR не должен просто делать выгрузки и приносить вам 54 резюме, он должен отфильтровывать по этой воронке неподходящих людей, а вам давать уже заинтересованных соискателей. Как это сделать? Грубо говоря, так: 150 резюме заливаются в воронку, затем проводим собеседования – сначала по телефону, затем высылаем конкретное описание должности.

Важно! Не скачанный из интернета универсальный набор, а конкретное описание конкретной позиции, там должно быть прописано все точно и детально.

На первых двух этапах часть людей уже откидываются, а тех, что остались, мы зовём на собеседование к HR. С теми, кто его успешно прошёл, знакомимся лично.

В качестве дополнительного инструмента найма, начинайте вести личные аккаунты в соцсетях и там рассказывайте о жизни своей компании. Делайте это регулярно! Это сформирует базу людей, которым интересен ваш бизнес. Зачастую именно из этой базы к вам приходят отличные сотрудники! Да и в целом – полезная штука.

Последнее зв

...

конец ознакомительного фрагмента