Текст книги "DAO-книга. Начало"

Классификация DAO. Попытка №01

Как вы могли заметить, книга помимо моих мыслей содержит и чужие: через цитаты, примеры, отдельные слова даже. Почему? Потому что это и есть простейший пример, как совместный труд может формировать единство и плюрализм мнений одновременно.

Но давайте попробуем классифицировать ДАО (а потом повторим эту операцию ещё несколько раз, имея в голове уже более широкий категориально-понятийный аппарат).

Прежде всего стоит выделить ad hoc DAO, то есть созданные, как в примере выше, под конкретное событие, и постоянные, которые формируются для развития по выбранным вопросам. Ещё близкой можно назвать градацию на целевые и нецелевые ДАО.

Следующая дифференциация – на коммерческие и некоммерческие. Коммерческие можно разделить на фонды (иногда внутри выделяют ещё грантовые ДАО, поддерживающие разные стартапы на разных стадиях развития), на сопутствующие DeFi-пулам и прочие. Некоммерческие: социальные ДАО (пример – Radicle как аналог Гитхаба); ДАО коллекционеров; МедиаДАО (Forefront, скажем); иные.

Разделение на ДАО по блокчейнам: пока лидирует Эфир, но в DeFi ему уже на пятки наступает Solana и прочие, а в NFTs – Wax, Flow, та же Solana, поэтому не удивлюсь, что и в DAO всё может резко измениться. Но и обратному не удивлюсь ещё больше.

Есть и такой подход: «ДАО можно классифицировать с помощью таксономии, которая основана на четырёх ключевых элементах: многосторонние соглашения, управление ресурсами, процесс обсуждения и голосования». То есть по принципам пере– и распределения.

Безусловно, государства будут навязывать градацию на ДАО, созданные «по закону» и «по праву», то есть верифицированные какой-либо юрисдикцией (пример – штат Вайоминг в США) или не верифицированные. Впрочем, мне как апологету криптоофшора видится, что эта классификация надуманная.

Порой разные классификации смешивают: оговаривая, что «DAOs бывают разных форм и размеров: есть DAO, управляющие криптопротоколами (Protocol DAOs); DAOs, осуществляющие венчурные инвестиции (Investment DAOs); DAOs, предоставляющие услуги другим DAOs (Service DAOs); DAOs, покупающие NFT (Collector DAOs), и многие другие».

Или вот ещё один подход для классификации ДАО: пример, указанный в этой подборке.

1. ОС для ДАО (в основном указаны выше):

a. Aragon;

b. DAOStack;

c. DAOHaus;

d. Colony;

e. Syndicate;

f. Orca;

g. CW;

h. xDAO;

i. иные.

2. ДАО-протоколы (рассмотрим лишь в части):

a. Maker;

b. Compound;

c. Uniswap;

d. AAVE;

e. Yearn;

f. Synthetic;

g. Index Coop;

h. PieDAO;

i. LIDO;

j. Sushi;

k. Curve (для меня – важный проект: как один из первых, где удалось понять / разобрать механику ДАО на примерах и для себя);

l. Pool;

m. Tornado;

n. KeeperDAO

o. Badger

p. hDAO (здесь и далее и до – есть повторы, потому что, как это и очевидно, многие ДАО имеют разные направления деятельности и применения);

q. RaribleDAO

r. DAO VIZ.

3. Инвестиционные ДАО:

a. MetaCartel Ventures;

b. The LAO;

c. Flamingo;

d. GCR;

e. Komorebi;

f. Duck DAO;

g. Udacity Fund;

h. Berezka DAO;

i. и многие другие.

4. ДАО коллекционеров:

a. PleasrDAO;

b. FlamingoDAO;

c. Gremlins;

d. FingerprintsDAO;

e. BRRDAO;

f. herstoryDAO;

g. MUSE0DAO;

h. Whale;

i. SquiggleDAO;

j. иные.

5. Сервисные DAOs:

a. DXdao;

b. Raid Guild;

c. YAPDAO;

d. dOrg;

e. 1hive;

f. PartyDAO;

g. MetaFactory;

h. Fire Eyes;

i. Reverie;

j. NeptuneDAO;

k. LexDAO;

l. MetaverseDAO;

m. Llama;

n. Envelop;

o. иные.

6. Социальные DAOs:

a. FWB;

b. Seed Club;

c. Gitcoin;

d. FiatLuxDAO;

e. MetaFam;

f. KrausHaus;

g. Bright Moments;

h. SquiggleDAO;

i. ProsperDAO;

j. DAO Synergis;

k. DAO MetaGo;

l. DAO VIZ

m. иные.

7. МедиаДАО:

a. BanklessDAO;

b. Forefront;

c. GCR;

d. DarksarDAO;

e. DAO MetaGo

f. DAO Synergis;

g. иные.

8. Прочие.

Дополнительные классификации:

1. классификация от Aragon;

2. классификация от DeFiRate.

Главное в представленных классификациях вот что: с их помощью можно создать алгоритм быстрой «регистрации» ДАО, то есть восприятия-для-себя. Идём же дальше? Да.

Формирование DAO

Пожалуй, и на этот вопрос отвечу дважды. Первый раз – здесь, второй – после того как изучим примеры ДАО. Итак.

Эирдропы: особенно ретроспективные airdrops стали популярны, то есть такие, когда сначала пользуешься функционалом сервиса, а потом, когда он решает модернизироваться в ДАО, получаешь за свои активности токены. Ещё более продвинутый пример – итеративные airdrops.

Баунти: старый добрый пример того, как можно, не имея денег, но имея голову на плечах и трудолюбие внутри, стать участником почти любого ДРС-проекта.

Выкуп на IDO и / или через другие механики тоже возможен, и этот пример, пожалуй, был самым популярным до 2020—2021 гг. Аббревиатур здесь масса: ICO, ITO, TGE, IEO, IDO, INO, IGO, ILAO, DAICO, etc.

Голосующие (передаваемые или нет) токены через некое распределение – тоже подход, хотя и не лучший.

Что ещё? «Вместо этого сосредоточьтесь на создании осведомлённости о том, что отличает сообщество: от того, как был создан и спроектирован продукт, способов участия в сообществе, существующих участников сообщества, людей, стоящих за проектом, его миссии и ценностей, повествований, мемов». В том смысле, что при формировании ДАО важна не форма входа, а содержание. Не вопрос «как?», но вопрос «зачем?»

Роли. И именно в этом подходе роли станут самоочевидны: где соорганизаторы, где – условно-рядовые участники, где – «инвесторы», а где – другие члены комьюнити. Ведь «когда члены сообщества достаточно вовлечены в жизнь сообщества, ваша следующая цель – создать среду, в которой члены сообщества смогут безопасно выразить свой голос… Это может включать в себя: предоставление возможности влиять и участвовать в ключевых обсуждениях, решениях и форумах, имеющих важное значение для сообщества. Главное здесь – убедиться, что члены сообщества чувствуют себя услышанными и имеют возможность оказывать реальное влияние на будущее направление развития сообщества».

Поэтому самый простой подход следующий.

1. Пишем Манифест.

2. Согласен ли участник с ним? Если нет и это первичное формирование, то он вносит правки; если да, сразу идёт далее.

3. Определяем цель и задачи ДАО: тут могут появиться первые смарт-контракты.

4. Далее, исходя из целей и задач, описываем токеномику (иногда говорят о дизайне токена, но это тонкости) продукта, то есть функции / назначение токенов, их количество, распределение и прочие аспекты.

5. После этого пробуем определить механизмы принятия решения: с участием основного токена или без участия такового.

6. Запускаем ДАО.

Это всё неплохо. Но как быть, если задач много? Любой, даже самый простой бизнес требует и постоянного усовершенствования, и усложнения одновременно. Один из способов – разбить всё на подзадачи и создать… Что же?

Эта идея пришла не только мне в голову, когда разрабатывал архитектуру DAO Envelop. Скажем, СубДАО и гильдии отображены у Near Protocol: near.org/guilds, и история подобная сильно пересекается с микроДАО: «гильдия – новая форма сообщества, которое имеет свою уникальную миссию или причину для объединения в DAO, каждая гильдия обычно имеет своё собственное DAO для управления ресурсами и участниками. Таким образом, у вас есть и сообщества, и инструменты, помогающие друг другу на основе собственного уникального опыта и знаний».

Проще говоря, при создании микроДАО вы сильно упрощаете себе вопросы, на которые стоит ответить, и создаёте фактически набор инструментов (некий мультитул), а не один-единственный, заточенный, как в предыдущих поколениях, под весьма небольшие направления.

Некоторые из характеристик.

• Отсутствие иерархии и децентрализация: все участники в равной степени являются инвесторами, соучредителями и контрибьюторами.

• Прозрачность: открытый исходный код, который каждый может посмотреть. В блокчейне любой может просмотреть историю, чтобы увидеть, как были приняты решения.

• Открытый доступ: любой, у кого есть доступ в сеть, может владеть токенами ДАО, что даёт им право принимать решения. Хотя это правило работает не всегда, иногда доступ всё равно даётся по вайтлисту или голосованием участников.

• Демократические изменения: инвесторы могут изменить правила ДАО, проголосовав за новые предложения.

• Онбординг: ДАО могут нанимать необходимых специалистов по мере развития проекта. Например, если проекту необходим UX-дизайнер, то это можно прописать в смарт-контрактах и проголосовать.

• Ролевая структура: ДАО можно описать как набор ролей, которые будут играть участники в организации. Роли могут меняться в зависимости от цели организации. Это могут быть разработчики, заказчики, курьеры, операторы, производители и кто угодно.

• Механизм голосования: основополагающий элемент ДАО. Этот шаг имеет решающее значение, поскольку такие действия, как сбор денег, инвестирование и прочее, могут иметь место только при наличии большинства голосов. При этом ДАО не решает проблему формирования картелей, но решает проблему дублирования голосов при помощи simple voting games – простых игр голосования.

• Механизм репутации: ещё один основополагающий элемент. Формирование репутации участников для поддержания системы в состоянии меритократии и во избежание появления аристократии и других асимметричных структур.

• Мотивация участников: отличие ДАО от крупной корпорации в том, что участники ДАО самозамотивированы в достижении цели, их не нужно дополнительно стимулировать и мотивировать высокими зарплатами. На практике социальная активность является самой большой проблемой. От всех участников требуется открытость и активное участие.

• Идеология и культура: ДАО ориентированы на людей, так как это сообщества людей. Поэтому ДАО сейчас – это прежде всего комьюнити, в которых развиваются собственная культура общения и система ценностей. ДАО стали оплотами гуманизма и антропоцентричности, в которых здоровые счастливые участники – одна из негласных целей организаций.

И вот здесь возникает ещё один момент: хорошо, мы создали ДАО. Даже смарт-контракты написали. И токен эмитировали. А что дальше? А дальше следует…

Голосование и его эволюция

«Сообщества смогут перейти от голосования, взвешенного по токенам, к голосованию, взвешенному с учётом репутации, и даже проводить более справедливые эирдропы, основанные на участии и заинтересованности. Репутация, регулирование, DAO-инфраструктура и пользовательский опыт – всё это будет важнейшими элементами для широкого принятия и успешного развития более справедливого, открытого и децентрализованного Web 3.0.

Сложно не согласиться?

Да, именно репутация, транзакционная репутация, построенная на соотношении количественного, временного и субъектного примитивов, – будущее, которое наступило. Но и тут есть свои нюансы.

«В целом, организационный аспект ДАО определяется двумя различными элементами: обсуждением и голосованием. Согласно первоначально разработанному определению, правила ДАО должны быть „априори обязательными, формализованными и прозрачными“. Отличительной особенностью структур голосования в DAO является то, основано ли голосование на ликвидной доле или на заслугах. По мнению Binance Research, голосование и членство в DAO неразрывно связаны, так как участник должен иметь возможность выразить свое мнение».

И при этом он может быть «бедным», но активным, или «богатым», но пассивным. И как тогда быть?

Согласно исследованию экосистемы Cosmos, угроза централизации (в PoS) реально существует. «Связь Экономических Интересов с Процессом Управления является главной движущей силой Централизации. Ни Валидаторы, ни Делегаты, ни Сообщество не способны изменить ситуацию, так как все они являются непосредственными участниками процесса, а следовательно, их действия детерминированы происходящим процессом. Децентралистская Культура и Ценности не способны повлиять на Социально-Экономические процессы и сами находятся под угрозой полного искажения.

Проблема носит «Экосистемный Характер» и может быть решена только путём модернизации старого программного кода и создания новых модулей Cosmos SDK, которые помогут отделить Экономический Интерес от Процесса Управления. Единственным реальным актором, способным предупредить угрозу централизации, являются разработчики, т. к. только они обладают необходимыми компетенциями».

При этом автор отчёта дал и критерии желаемой сети, которые как никакие другие подходят и для ДАО: «Сеть должна мотивировать участников к сотрудничеству и создать благоприятную среду для самореализации. Сеть должна создавать ценности, которые зависят от её фактической функциональности и удобства использования. Сеть должна быть устойчивой к внешним и внутренним угрозам, адаптивной к изменениям среды, быть динамической и самовоспроизводящейся структурой. Сеть должна минимизировать экономические, социальные и культурные конфликты. Сеть должна являться примером для подражания и работоспособной моделью как для других блокчейнов, так и для всего общества в целом».

И здесь имеем два связанных, но разных направления модернизации: изменение подходов к голосованию (формальные или содержательные), как, допустим, квадратичное голосование, либо устранение голосования как сущности. Зачем? Как верно отметил Виталик Бутерин: «Децентрализованное управление на основе токенов сдерживает развитие DeFi». И в том, и в другом случае возможны гибридные модели:

1. голосование через передаваемые или непередаваемые токены;

2. голосование через взаимозаменяемые или невзаимозаменяемые токены;

3. голосование через стейкинг (или даже фарминг!), голосование прямой транзакций передачи токена в некий общий фонд и прочее.

Чтобы эти модели стали ясны, необходимо изучить инструменты, которые помогают создавать ДАО, а пока…

И хотя есть, что сказать и озвучить дополнительно, всё же главное, чтобы каждый из читателей задался главным вопросом: «Зачем ДАО именно мне?» Или: «Как ДАО поможет мне в повседневной жизни, бизнесе или хобби?» Именно ответы на эти вопросы расширят и ваше понимание ДАО, и горизонты планирования их имплементации в самые разные аспекты бытия и быта.

Раздел II.
Инструменты

В первой части предельно коротко поведал о том, что такое ДАО и откуда «оно есть пошло». Но сегодня поговорим о важном эмпирическом аспекте, который, пусть условно, можно разделить на две части:

1. формализация создания и управления;

2. платформы для DAOs.

Но прежде – дисклеймер.

Дисклеймер №02

Многие считают, что именно их платформа – универсальный инструмент для создания ДАО. Меж тем как минимум три тезиса этому противоречат.

Сколько бы разных подходов ни было в мире по созданию юридических лиц (ЮЛ) и регистрации индивидуальных предпринимателей (ИП), как бы они при этом ни назывались (LLC, LTD, etc.), сам этот процесс – малая часть становления предпринимательства как такового.

Скажем, в России и Грузии можно сделать ЮЛ быстрее, нежели в развитых странах, а счёт открыть в банке – и подавно, но означает ли это, что российский или грузинский бизнес сильнее бизнеса из США или ЕС? Не думаю.

В то же время есть Китай – страна псевдокоммунистического толка, где доля малого и среднего бизнеса до сих пор велика, несмотря на все ухищрения партии против предпринимателей, таких, какДжек Ма или организаторы образовательных платформ. Поэтому – ещё раз: форма и прочие аспекты создания ДАО – едва ли 1% от того, что ДАО есть, но главное…

Есть ещё и идеологическая составляющая: назваться ДАО может каждый, как и свой «актив» назвать криптовалютой или криптотокеном, но будет ли это именно криптовалютой / токеном? Нет.

Web 3.0 базируется на принципах открытости, анонимности и децентрализации одновременно, а потому использование таковых по отдельности есть создание любых сущностей вне Web 3.0-идеологии.

Мне как никому известно, о чём речь: блокчейн-философия до сих пор порицается разными людьми и на разных языках, но меж тем мир живёт именно в контрапункте того, о чём она говорит. Почему?

Потому что для вступления на почву Web 3.0 недостаточно быть потребителем – надо стать пользователем, недостаточно быть предпринимателем – нужно уметь вести дело по принципам «бирюзы» и т. д.

Наконец, отсюда и вывод: под ДАО начнут скоро маскировать самые обычные ЮЛ и ИП. И даже однодневки, что никак не изменит ситуацию. В этой же книге говорится о том, что ДАО есть в видении людей, разделяющих принципы равенства, свободы и подобные в p2p-мирах.

Поэтому инструменты вам дам, но это не значит, что вы сможете верно их использовать. Кухонный нож – всё ещё одно из самых масштабных орудий совершения преступлений, хотя с помощью него готовятся и кулинарные шедевры.

Зная это, следуем дальше.

Платформы. Формы. Инновации

Начиная с Aragon, ДАО стали всё больше и больше подвержены тенденциям упрощения. Поэтому найти подборки в стиле How-to-DAO несложно (ещё пример), но повторюсь: задача раскрыть суть, цель, принципы создания ДАО, чтобы каждый из читателей стал истинным Web 3.0-предпринимателем, а уж как это сделать – решит всяк. Самостоятельно.

Пройдёмся по тем, кто нынче в деле: не факт, что через 5—7 лет они будут живы (не верите? Проверьте список ICO-трекеров вот здесь), когда выйдет очередное издание книги, но факт, что они сейчас есть. И этот факт стоит учесть.

Это не просто одна из лучших платформ для формализации (ДАО), но и одна из самых развитых – с точки зрения той же формализации и общих подходов в решении каждодневных вопросов, возникающих на разных этапах функционирования Децентрализованных Автономных Организаций.

Именно поэтому здесь всё начинается с регистрации через шаблон. Обойдётся сие недёшево на Эфире (впрочем, вопрос об Эфире уже открыт).

Зато вы получаете довольно развитую систему. Возьмём пример голосований:

1. API и инструментарий: aragon.org/vocdoni;

2. репутационная модель и фракционализация и в без того децентрализованном голосовании: aragon.org/aragon-govern;

3. Фиксация голосований как таковых: aragon.org/aragon-voice.

И это далеко не всё. Скажу, что впечатлила дорожная карта по способам и методам голосования, хотя я не сторонник и не любитель этого способа достижения консенсуса.

Что касается обучающих материалов, то с ними тоже всё в порядке: aragon.org/dao – что такое ДАО, как использовать, какие инструменты подключать и т. д. – все ответы есть внутри.

А мы? А мы идём дальше. Впрочем, добавлю: если своё ДАО не создаёте, а принять участие хочется, попробуйте купить токены самого Aragon: возможно, это лучший из компромиссных вариантов. Впрочем, не единственный.

Данная платформа весьма точно отражает себя в самоназвании: «создание совместных сетей на основе DAOstack – проект с открытым исходным кодом, продвигающий технологию и внедрение децентрализованного управления». То есть: ДАО – малая часть, хотя и значимая, для построения децентрализованного управления, и именно об этом здесь говорится напрямую.

Создание самой организации – несколько полей и два клика. Вот только стоит это 0,2 ETH, которые далеко не у всех есть (с другой стороны – у кого нет 0,2 ETH, возможно, здесь-и-сейчас, и ДАО им не нужно?)

Для обучения есть все необходимые инструкции:

1. WP: daostack.io/wp/DAOstack-White-Paper-en. pdf;

2. видео: youtube.com/channel/UCX4GNxoP4GdGQk7pUp0j6JA;

3. прочие материалы.

Но рекомендую погрузиться сразу в процесс и изучить примеры: v1.alchemy.do. Где и увидите, как мало для счастья надо людям: v1.alchemy.do/dao/0x6bee9b81e434f7afce72a43a4016719315069539 – проголосовал, распределил средства, и всё – ты уже «ДАОшник». (Хотя это и не так.)

Впрочем, если посмотреть на статистику ДАО нынешних, скажем, на старом, но уже не таком добром CMC: coinmarketcap.com/view/dao/, то выйдет, что финансы лежат в основе ДАО. Нынешних.

И, пожалуй, это одно из самых главных заблуждений современности, включающее в себя сразу несколько. Коротко о них.

1. DeFi не DAO, точнее, DAO – сильно шире DeFi, где пусть и есть AMM как отдельный актор.

2. DEX не равно (!=) DAO, поскольку DEX предусматривает шлюз токенизированных активов (даже если это лишь наличные), тогда как DAO работает с токенизацией как с одной из многих сущностей.

3. DAO не имеет стабильной формы не потому, что это невозможно, а потому, что примитивизация через унификацию стандартов нарушает сам принцип децентрализации.

Уяснив это, идём дальше.

В отличие от предыдущих двух, этим решением я (пока) не пользовался. Совсем. Впрочем, вызов шаблона здесь не сильно сложнее, чем ранее. Можно создать:

1. гильдии – лучше всего подходит для рабочих кооперативов с малой и средней финансовой пропускной способностью;

2. клубы – чтобы «проводить время со своими друзьями и товарищами, дабы поразвлечься или просто расслабиться»;

3. инвестиционные ДАО – через ончейн-активности;

4. грантовые ДАО – для поощрения (одобренных) положительных инициатив;

5. продукты – это совместная работа над проектами и сервисами в рекордно короткие сроки.

В чём различия?

1. В базовой валюте.

2. Скорости и периоде голосования.

3. В депозите и ревардах (выплатах).

4. Реже – в иных аспектах.

Опять же: самый не амплифицированный и праведный путь – пройти через практику, тем более что точка входа здесь чуть ниже, чем в Aragon и даже Alchemy. Впрочем, всё зависит от набора параметров, загрузки сети и других задаваемых и объективных свойств.

А начать можно по ссылке: app.daohaus.club/explore. Изучайте примеры, которые ещё разберём в одной из частей, а пока перейдём к следующему ресурсу – ещё одному лидеру, между прочим.