Текст книги "России быть!"

России быть!
Владимир Соколов

© Владимир Соколов, 2023

ISBN 978-5-0060-2093-1

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Сборник статей молодого по возрасту, но зрелого по духу, политика Владимира Соколова – вполне можно назвать состоявшимся произведением. Само название книги – «России быть!» – отражает главную мысль сборника. Владимир Соколов, руководитель исполкома политической партии «Гражданская инициатива» – политик опытный и вдумчивый. Его книга позволяет читателю несколько по-иному взглянуть на процессы, происходящие в стране и в мире, открывает новый взгляд на самую актуальную и современную историю нашей Родины, которая пишется сегодня. Многое становится на свое место, становится ясным и понятным, когда читаешь публицистику Владимира Соколова. Я рад, что Владимир Соколов представил свою книгу, интересную не только политологам и политикам, но и широкому кругу читателей. Этот сборник статей, я уверен, особенно важен для молодежи, как пример ответственного и взвешенного мышления, а главное – твердой уверенности в том, что России – быть!

Анатолий Карпов, многократный чемпион мира по шахматам, депутат Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации

Об авторе

Со школьной скамьи главной целью Владимира стала мечта об открытии собственного предприятия, которое стало бы делом всей его жизни. Специальность «технология и менеджмент машиностроения» Владимир Александрович выбрал, уже точно представляя себе – в какой именно отрасли будет работать его бизнес. После окончания университета, в 2007 году, вместе с коллективом единомышленников, Владимир открывает свою первую компанию «БлэкХос», специализирующуюся на поставке производственного оборудования для изготовления окон ПВХ и профнастила.

Благодаря грамотному управлению и точно выверенной бизнесстратегии, за максимально короткий срок компания «БлэкХос» смогла превратиться в успешную группу компаний с филиалами по всей России, в странах СНГ и Европы. Сегодня группа компаний «БлэкХос» является лидером по поставкам оборудования и материалов самых различных направлений. Почти два десятка филиалов в России, а также в дальнем и ближнем зарубежье сегодня обеспечивают продукцией от проверенных производителей из Германии, Венгрии, Италии, Турции, России, Китая отечественные предприятия по изготовлению окон, солнечных панелей, арочного профнастила. Группа компаний «БлэкХос» активно принимает участие в развитии государственных программ, направленных на повышение качества жизни населения, увеличения собственного производства товаров в России и развития образовательных учреждений. Являясь предприятием с высокой социальной ответственностью, в 2012 году компания стала лауреатом премии «Лучшее предприятие года».

Занимаясь частным бизнесом, Владимир Александрович никогда не прекращал учиться, приобретая знания и навыки, столь необходимые современному руководителю. В настоящее время Владимир Александрович имеет 4 высших образования: техническое, экономическое и юридическое. В том числе – прошёл дистанционное обучение и получил диплом школы MBA (Гарвард), закончил курсы повышения квалификации третейских судей, защитил диссертацию на тему построения предприятия от малого к среднему, получив звание профессора бизнеса и менеджмента. В 2018 году Владимир Александрович получил диплом по специальности «юриспруденция», а в 2019 – диплом о профессиональной переподготовке государственного служащего в Российской Академии народного хозяйства и государственной службы.

Приобретённый опыт и знания позволили ему в самый разгар экономического кризиса создать в Подмосковье новое современное производственное предприятие – Дмитровский металлургический завод. В то время, когда большинство предпринимателей закрывают свои компании и сворачивают бизнес, жалуясь на тяжелейшие условия, открытие нового производственного предприятия со стороны выглядит, как весьма рискованное начинание. Однако, именно кризис позволяет выявить настоящих предпринимателей и грамотных управленцев, хорошо разбирающихся в современных экономических реалиях и твёрдо уверенных в своих силах. Именно таким предпринимателем и является Владимир Александрович Соколов.

С 2018 года В. А. Соколов является совладельцем и занимает должность директора по развитию «Дмитровского металлургического завода». Команда единомышленников, рискнувших на пике экономического кризиса создать новое производство, смогла всего лишь за один год вывести предприятие на проектные показатели. Дмитровский металлургический завод выпускает ассортимент продукции, востребованной в электротехнике, строительстве и машиностроении.

Одной из важных черт характера Владимира Александровича Соколова является его активная гражданская позиция, большую часть своих жизненных сил и времени он уделяет общественно-политической деятельности. С апреля 2008 года Владимир Александрович состоял в рядах Либерально-демократической партии России, а с сентября 2015 года стал Координатором Дмитровского районного отделения Московского областного отделения политической партии ЛДПР. Владимир Александрович был помощником депутата Московской Областной Думы (Ливадченко А. А.) и помощником депутата Государственной Думы (Жигарева С. А.) В 2017 году Владимир Александрович Соколов вошёл в состав Общественной Палаты Дмитровского района Московской области и вел активную работу в Комиссии по проблемам безопасности населения. Владимир Александрович Соколов имеет персональные престижные награды: звания «Лучший руководитель года» и «Почётный гражданин России», почётные медали «За доблестный труд» и «За инновации и развитие», ордена общественного признания «Звезда Отечества», и «Почётный гражданин России». Предприятия под руководством В. А. Соколова отмечены национальными сертификатами: «Социально ответственное предприятие РФ», «100 лучших предприятий и организаций России», «Образцовый налогоплательщик».

Активная гражданская позиция и высокая личная социальная ответственность, присущие Владимиру Александровичу, отражаются в его широкой благотворительной деятельности и персональном участии во многих социально значимых проектах. Одним из ярких примеров тому – проект по изготовлению серии документальных фильмов социальной направленности в сотрудничестве с телеканалом «Москва. Доверие». За помощью к В. А. Соколову обращаются многие организации, включая Православные церкви и храмы, общественные объединения, государственные детские дома и иные социальные учреждения. Владимир Александрович оказывает посильную помощь всем обратившимся, причём география подопечных учреждений не ограничивается только Москвой и Московской областью. Помощь оказывалась Дому матери и ребенка во Владивостоке и Приморской Государственной картинной галерее, Благотворительным фондам в Кемерово и Уфе. Поддержка была оказана многим православным храмам, в том числе – Храму Марии Магдалины в городе Дмитров, Храму Покрова Пресвятой Богородицы в селе Куликово, Храму Пресвятой Богородицы в селе Буденовец Дмитровского района и многим другим. Важным направлением социальной поддержки Владимир Александрович считает оказание помощи учреждениям здравоохранения и тем некоммерческим организациям, миссия которых связана с помощью больным детям. В 2021 году Владимир Александрович Соколов возглавил исполком политической партии «Гражданская инициатива».

Говоря о своих личных планах на ближайшие годы, состоявшийся успешный предприниматель, политик и общественный деятель, меценат и благотворитель Владимир Александрович Соколов связывает своё будущее с партийной работой и депутатской деятельностью.

https://wek.ru/biografiya-sokolov-vladimir-aleksandrovich

«Временная, но необходимая мера»: эксперты о партнерстве производителей из России и Азии

Обозреватель РИАМО выяснила, как у отечественных предприятий складывается сотрудничество с китайскими, индийскими и турецкими партнерами. Жесткие санкции не только не снизили объемы промышленного производства в Московской области, но и выступили драйвером для их роста. Пока предприятия из недружественных стран громко хлопали дверью, российские компании переключались на Восток и запускали новые линии продукции. Обозреватель РИАМО выяснила, как у отечественных производителей складывается сотрудничество с китайскими, индийскими и турецкими партнерами.

Новые условия – новые партнеры

Несмотря на уход многих европейских поставщиков оборудования и технологий, российская промышленность успешно справляется с новыми вызовами. Предприятия быстро переориентировались на партнерство со странами Азии, Ближнего Востока и СНГ. Кроме того, меры государственной поддержки и легализация параллельного импорта обеспечили стабильность работы компаний. «В 2022 году из-за обострения геополитической ситуации ряд вендоров, преимущественно расположенных на территории стран Евросоюза, решили приостановить партнерство с российскими предприятиями. В связи с этим большинство промышленных холдингов, в том числе в машиностроении, остались без поставок критически важной группы комплектующих и запчастей – около 5% наиболее сложных и технологичных компонентов», – рассказывает генеральный директор ООО «Дмитровский металлургический комбинат» Владимир Соколов.

Как отмечает эксперт, доля импортных поставщиков в российском машиностроении по состоянию на конец 2021 года составляла около 50%. Основными государствами-партнерами до 2022 года считались Германия, Япония и США. Однако после введения рекордного количества санкций против РФ, у промышленников осталось два выхода: полное импортозамещение, что, по словам эксперта, невозможно в современном мире ни для одного государства, или переориентация на партнерство с дружественными странами: Китаем, Турцией, Индией.

«В ближайшем будущем, на мой взгляд, этот перечень пополнится ОАЭ и Ираном. Например, в вопросах автопрома уже идут обсуждения о создании совместных предприятий», – говорит Соколов.

В приоритете – Турция и Китай

Дмитровский машиностроительный комбинат начал сотрудничать с партнерами из Азии задолго до санкционных ограничений, отмечает Соколов. Именно поэтому предприятию удалось обеспечить стабильность работы во время обострения геополитической ситуации.

«Например, наш металлургический комбинат до событий февраля текущего года импортировал 15% фурнитуры, компонентов и оборудования для изготовления станков металлообработки, пластиковых окон из Венгрии. Но с марта доля импорта

поставщика разделилась между Китаем и Турцией – странами, с которыми комбинат сотрудничал и до геополитической волатильности», – рассказывает эксперт.

Так, еще до начала санкций, предприятие приобретало в Турции детали для ремонта и техобслуживания станков, а в КНР закупало электронику, комплектующие для производства оборудования с системами числового программного управления (ЧПУ). Кроме этого, предприятию удалось наладить в Китае собственное производство солнечных панелей, а также различного оборудования для выпуска окон ПВХ и обработки металла.

Лайфхаки для подбора партнеров

Сегодня подмосковным промышленникам эффективнее всего искать новых партнеров на отраслевых и профильных выставках, проходящих в России и странах СНГ, уверен Соколов. Также он рекомендует выбирать поставщиков на крупных маркетплейсах, таких как Alibaba или AliExpress. Дополнительным преимуществом подобных площадок являются оценки и отзывы о продавцах, что позволяет не купить кота в мешке.

«Один из самых полезных лайфхаков, который мы вывели опытным путем, – необходимость изучать культуру той страны, в которой планируешь искать партнеров. Обычаи и традиции занимают особое место в жизни азиатских и восточных предпринимателей, поэтому надо иметь о них хотя бы базовые знания. Очень помогают наладить отношения общественные организации, выступающие в качестве посредников: благотворительные фонды или союзы предпринимателей», – отмечает эксперт.

Сегодня Дмитровский машиностроительный комбинат активно сотрудничает с Китаем по вопросам поставки комплектую-

щих для производства солнечных панелей, а также по продвижению на российском рынке инновационного оборудования, которое позволяет ускорить процесс строительства.

«Универсальная строительная машина позволяет сократить время и средства на возведение площадок и объектов из стали, используется при сооружении складов, торговых центров, супермаркетов, продовольственных и непродовольственных рынков. Она адаптирована для работы с колес в труднодоступных локациях и регионах. Например, на Дальнем Востоке и в Арктике», – рассказывает Соколов.

Вектор развития

О важности дальнейшей работы в плане импортозамещения говорит Владимир Соколов. Эксперт считает ее основным вектором развития российской экономики.

«Отказ от импорта позволит промышленной отрасли РФ, участником которой является и наша компания, пополниться новыми отечественными игроками и, соответственно, рабочими местами. Мы наблюдаем эффект импортозамещения еще с 2014 года, когда Россия впервые столкнулась с зарубежными санкциями, поэтому одними из первых среди промышленных компаний начали реализовывать стратегию отказа от зарубежной продукции», – говорит он. Сегодня на Дмитровском машиностроительном комбинате производятся отечественные электродвигатели, электрогенераторы и трансформаторы, которые необходимы при производстве промышленного оборудования. «Сейчас они используются на всех наших производственных площадках, что позволило отказаться от зарубежных поставщиков данных агрегатов. Однако в целом для максимального импортозамещения отрасли понадобится от трех до пяти лет в зависимости от сферы деятельности, поэтому

партнерство с восточными и азиатскими странами на данный момент – временная, но необходимая мера», – подчеркивает Соколов.

⠀

07. 10. 2022

https://riamo.ru/article/

588948/vremennayano-neobhodimaya-meraeksperty-o-partnerstveproizvoditelej-iz-rossii-i-azii

Российское станкостроение: все непросто, но не критично

Владимир Соколов генеральный директор ООО «Дмитровский металлургический комбинат»

По мнению Дениса Мантурова, главы Минпромторга, 2022 г. должен стать переломным для российского станкостроения. Основанием для этого послужит государственная поддержка: льготные займы, компенсации процентов по кредитам и инвестициям, процентных ставок по оборотным кредитам. Данные меры, а также политика импортозамещения и планы российских производителей выпускать не только готовые станки, но и комплектующие к ним рассматриваются как стимулы для дальнейшего роста производства и потребления продукции станкостроительной промышленности. Автор статьи анализирует состояние и перспективы развития отрасли.

Станкостроительная отрасль – один из важнейших секторов российской экономики, так как от ее состояния и развития зависит вся отечественная промышленность. В последние годы государство уделяло должное внимание поддержке и стимулам роста данной отрасли. С 2012 по 2022 г. Правительство РФ три раза согласовывало стратегии роста станкостроения в стране и два раза – «дорожные карты» по импортозамещению в станкостроительной промышленности. Однако на сегодняшний день зависимость от импортных комплектующих и оборудования по ряду номенклатурных позиций составляет 90%. К примеру, в прошлом году сумма закупок твердосплавных инструментов составляла почти 40 млрд руб., но только 3,9 млрд было потрачено на продукцию отечественных производителей. Одним из самых значимых факторов, тормозивших переход на отечественные технологии до текущего года, было отсутствие оборотных средств, так как производственный цикл в станкостроении достаточно длительный – от 9 до 18 месяцев.

При этом отсутствие инвестиций – не единственная проблема в отрасли станкостроения. Дефицит кадров и научных разработок – факторы, избавиться от которых гораздо сложнее, чем найти финансирование. В российском производстве металло– и деревообрабатывающих станков, кузнечнопрессового и литейного оборудования и инструментов задействовано около 150 промышленных, научно-исследовательских и конструкторских компаний, в которых трудоустроено почти 23 тыс. человек. В среднем – по 150 специалистов на каждое предприятие. При этом в Японии, где большинство промышленных предприятий давно автоматизировано, на каждом станкостроительном производстве трудится от 300 человек. Научно-исследовательская деятельность в российском станкостроении тоже не радует: в Советском Союзе функционировало как минимум 44 станкостроительных НИИ, а уже к 2015 г. в современной России их оставалось всего пять.

Ситуация, сложившаяся после 24 февраля текущего года, только обострила существующие проблемы отрасли, особенно зависимость от импорта. На сегодняшний день дефицит отечественных комплектующих по разным сегментам станкостроения составляет от 70 до 90%. Например, остро стоит вопрос нехватки сложных, многокоординатных прецизионных станков, лидерами по производству которых являются Германия, Швейцария и Япония. Именно эта категория оборудования наиболее подвержена санкциям, да и до их введения их экспорт был ограничен Вассенаарским соглашением по контролю за экспортом обычных вооружений и высоких технологий и страны-производители сами определяли количество поставок. Собрать подобные станки – не проблема, если есть

необходимые комплектующие. Но как раз их производство в России и не налажено.

Журнал: Генеральный директор. Управление промышленным предприятием, №9, 2022

Рынок труда в промышленности

Владимир Соколов, генеральный директор ООО «Дмитровский металлургический комбинат», рассказывает про рынок труда и про самые ценные навыки соискателей.

В 2022 году требования к соискателям на российском рынке труда регулярно повышаются. На примере работы отдела по подбору персонала в нашем комбинате, можно выделить наиболее востребованные навыки, помимо самой квалификации: коммуникативность, умение работать в команде, логическое мышление. Для представителей офиса – юристы, IT-специалисты, маркетологи: владение английским языком и китайским (желательно), так как комбинат ведет активное взаимодействие с китайскими партнерами. Все наши потенциальные сотрудники должны иметь желание постоянно работать над собой и своим саморазвитием, быстро обучаться и осваивать новую информацию. И, конечно, уметь применять полученные знания на практике.

Если говорить об отрасли промышленности в целом, то дефицит квалифицированных кадров присутствует. Рынок труда не заполнен идеально. Проблема заключается в том, что нет информационной поддержки в вопросе популяризации рабочих профессий. Молодое поколение мечтает об офисной работе, о высоком социальном статусе и зачастую даже не рассматривают вакансии производственных предприятий. Например, сложнее всего сейчас найти специалистов по токарным и фрезерным работам. Чтобы побороть кадровый голод в промышленности, необходимо поднимать престиж промышленных профессий на федеральном уровне еще на этапе обучения в школах, донести до подрастающего поколения, что работа на заводе сейчас не менее интересна и высокооплачиваема, так как на производствах используется инновационное технологическое оборудование и для работы с ним нужны компетентные кадры.

Еще один способ, но уже для генеральных директоров и собственников производств, – обеспечить достойные условия труда и высокую заработную плату представителям рабочих профессий. В нашем комбинате специалисты работают в чистых цехах с современными системами вентиляции и кондиционирования, в спецодежде, имеют полный соцпакет и конкурентную заработную плату (выше средней по рынку). Например, слесари и сварщики в «Дмитровском металлургическом комбинате» имеют оклад больше, чем у менеджера среднего звена по региону.

30.09.2022

https://smi.ru.com/2022/09/30/rynok-truda-v-promyshlennosti/

Импортозамещение в действии

Импортозамещение в действии: как металлургия справляется с санкциями и связанными с ними проблемами в 2022 году. После ограничения экспорта металлургической продукции, в котором Россия занимает лидирующую позицию, в Евросоюз из-за санкций отечественные металлургические предприятия вынуждены переориентироваться на новые рынки сбыта – в страны Азии и Ближнего Востока. Как решить этот вопрос и что ждет российских производителей металлов и изделий из них, рассказал Владимир Соколов, генеральный директор ООО «Дмитровский металлургический комбинат»

Рынок до февраля 2022 года

Несмотря на то, что выручка металлургических предприятий России в 2021 году увеличилась более, чем на 63,3% по сравнению с предыдущим годом, а чистая прибыль – в три раза, в прошлом году оставались нерешенные проблемы импортозамещения в отрасли. Например, ощутимая зависимость от зарубежных вендоров в части оборудования и запасных частей для его обслуживания, невысокий уровень добычи вольфрама, молибдена (применяется в производстве металлорежущего инструмента) и хрома, разработки месторождений марганца, ниобия (нужны для легирования стали) и лития (для выпуска автомобильных аккумуляторов), импорта перечисленного сырья из-за рубежа.

Новые реалии

Введенные в 2022 году антироссийские санкции только усилили дефицит необходимых компонентов для производства металлов и, соответственно, конструкций и изделий из них. Ярким примером стала нехватка валков для прокатных станов, что вынуждает отечественных производителей искать других поставщиков или использовать менее качественные аналоги. Также отсутствуют технологии для выпуска высококачественных огнеупоров для доменного и сталеплавильного производств – все они долгое время импортировались, а российские решения не во всем соответствуют мировым стандартам. В связи с отказом западных поставщиков не только от поставок компонентов, но и от сервисного обслуживания уже приобретенного оборудования, металлургам приходится частично закупать технику в Азии.

Однако, исходя из опыта нашего комбината, этот вариант – временная, но необходимая мера для предотвращения остановки производств. Например, до обострения геополитической ситуации ООО «Дмитровский металлургический комбинат» закупал 15% необходимых комплектующих в Венгрии, но после быстро нашел новых партнеров в Китае и Турции, с которыми также сотрудничал до 2022 года. Таким образом, доля европейских поставок распределилась между дружественными на сегодняшний день России странами, что позволило продолжить непрерывный цикл производства металлоконструкций.

Возможности импортозамещения

Большой потенциал российских ресурсов и экономики предполагает снижение доли импорта в части оборудования и технологий для металлургии. Уже есть отечественные решения для реализации экологических стратегий – например, системы автоматического контроля выбросов СО2 при производственной деятельности металлургических компаний. Однако пока полное импортозамещение невозможно из-за недостаточных объемов выпуска оборудования и длительных периодов его поставки. Процесс импортозамещения в металлургии

может занять от пяти до десяти лет, в некоторых случаях длительность цикла «наука – производство» может увеличиться до 10—12 лет.

25.09.2022

https://smi.ru.com/2022/09/26/importozameshhenie-v-dejstvii/