Текст книги "Инновационное развитие России. Возможности и перспективы"

• интеграции разработок университетов и высокотехнологичных производств реального сектора экономики;

• качественному изменению подготовки кадров и созданию специалистов нового профиля, владеющих знаниями рынка, имеющих опыт коммуникаций на международном рынке, что способствует повышению качества интеллектуального капитала;

• активизации инновационной деятельности и выполнению научных исследований на новом информационном уровне.

Зарубежный и передовой отечественный опыт показывает, что создание учебно-научно-производственных центров повышает результативность и эффективность продвижения продуктовых и процессных инноваций в реальный сектор экономики, а в конечном итоге на мировые рынки наукоемкой продукции. Кроме того, университеты становятся инновационными центрами подъема, стабилизации и модернизации экономики регионов.

В рамках учебно-научно-производственные центров не только осуществляется подготовка высококвалифицированных специалистов на базе университетов, входящих в эти центры, но и выполняются фундаментальные и прикладные исследования для различных отраслей экономики. Вхождение вузов (в первую очередь университетов) в учебно-научно-производственные центры позволяет значительно активизировать научную деятельность вузов, повысив ее эффективность. Университеты укрепляют связи с производством, привлекая ученых, преподавателей, аспирантов, молодых специалистов и студентов к выполнению реальных НИОКР, обеспечивая целевую подготовку специалистов для промышленных предприятий.

Основываясь на системном подходе, научно-производственное предприятие следует рассматривать как открытую систему со специфическими условиями деятельности и множеством взаимосвязей. В этих условиях эффективная реализация конкурентной стратегии требует не только наличия у предприятия высокого потенциала, но и тесного взаимодействия таких составляющих, как производственно-технологический, финансовый и интеллектуальный потенциал предприятия.

Производственно-технологический потенциал научно-производственного предприятия представляет его материально-техническую оснащенность, которая определяется техническим уровнем используемых организационно-производственных структур. Если эти структуры формируются за счет введения в их состав наукоемких технологий, высокотехнологичного оборудования, ориентированного на снижение энергоемкости и капиталоемкости продукта, то в этой ситуации технологический потенциал научно-производственного предприятия будет высоким. С точки зрения стоимостной оценки производственно-технологического потенциала используемые предприятием технологии, могут представлять собой объекты интеллектуального капитала с различной степенью правовой защищенности. Учет применяемых технологий в виде объектов интеллектуальной собственности дает возможность отражать их в составе имущества (активов) научно-производственного предприятия.

Финансовый потенциал характеризует, во-первых, ту величину собственного и заемного капитала, которым уже располагает научно-производственное предприятие, а во-вторых, потенциально возможный объем финансовых ресурсов, который предприятие может привлечь в ближайшее время, используя различные инструменты рынка капитала.

Одним из конкурентных преимуществ научно-производственного предприятия является наличие у него значительного интеллектуального капитала, величина которого во многом определяется квалификацией персонала, а также использованием эффективных методов управления, создающих условия для раскрытия личного и коллективного творчества. Способность приносить доход ставит интеллектуальный капитал в один ряд с другими формами капитала, функционирующими в инновационной экономике. Структура интеллектуального капитала научно-производственного предприятия включает интеллектуальную собственность, человеческий капитал и капитал бренда. Часто основным элементом интеллектуального капитала является человеческий капитал, т. е. персонал предприятия со своими знаниями, умениями, опытом и навыками. Капитал бренда формируется в течение определенного времени за счет совокупности человеческого капитала и интеллектуальных активов научно-производственного предприятия, которые представляют собой квалифицированные знания, находящиеся в собственности предприятия.

Человеческий капитал формируется на основе врожденных качеств человека посредством целенаправленных инвестиций в развитие личности, объем и последовательность которых формируют эффективность этого фактора производства. Достигаемая эффективность носит системный характер и проявляется как на индивидуальном, так и на общественном уровнях. С точки зрения общественного воспроизводства качество интеллектуального капитала влияет на эффективность этого воспроизводства и темпы экономического роста. Восприимчивость общества к новым знаниям и технологиям определяет целесообразность инвестиций в интеллектуальный капитал. Именно эти инвестиции создают мотивацию для развития персонала научно-производственного предприятия, способствуя ускорению научно-технического прогресса в целом.

Система управления интеллектуальным капиталом должна быть построена таким образом, чтобы способствовать повышению эффективности деятельности научно-производственного предприятия. В условиях развития высокотехнологичных производств это обеспечивает повышения качества производимой продукции и инжиниринговых услуг, оказываемых в рамках ее послепродажного обслуживания. Усиление в конкурентной стратегии научно-производственного предприятия инновационной составляющей активизирует процессы создания и коммерциализации объектов интеллектуальной собственности, а также способствует развитию других составляющих интеллектуального капитала, в первую очередь организационного и клиентского капитала.

Процессы формирования интеллектуального капитала носят творческий характер. Это выражается в том, что создание и использование интеллектуального капитала требует значительных затрат творческой энергии персонала, в результате чего на предприятии происходит формирование прибавочного интеллектуального продукта. Использование этого продукта дает возможность кардинальным образом (иногда в несколько раз) повысить эффективность функционирования научно-производственного предприятия, обеспечив более высокий уровень его конкурентоспособности.

Интеллектуальная деятельность всегда характеризуется новизной, что формирует принципиально новую совокупность свойств создаваемых технологических инноваций. Причем объединение интеллектуального потенциала нескольких сотрудников часто приводит к появлению синергического эффекта. Этот эффект может быть как положительным, так и отрицательным, т. е. деструктивным. Деструктивный синергический эффект возникает при отрицательном влиянии на процесс формирования интеллектуального капитала корпоративной культуры предприятия, интеллектуальной среды, используемых информационных технологий, психологической несовместимости персонала и т. д.

Интеллектуальный потенциал научно-производственного предприятия формируется на основе потенциала отдельных сотрудников, занятых научными исследованиями и опытно-конструкторскими разработками. В процессе этой деятельности идет формирование новых знаний, приобретается опыт и реализуются креативные способности персонала. Это касается различных его категорий – сотрудников научно-исследовательских, конструкторских и технологических подразделений, инженерно-технических работников, рабочих опытно-экспериментальных производств, а также сотрудников других структурных подразделений научно-производственного предприятия.

Повышение интеллектуального потенциала для научно-производственного предприятия приобретает особое значение, так как от этого зависит успешность деятельности предприятия. Это связано с тем, что научно-производственное предприятие, формируя ключевые факторы успеха своей деятельности, ориентируется на выпуск новой продукции, использование новых технологий, в основе которых лежат инновационные разработки, использует дорогостоящее оборудование с высоким уровнем гибкости и автоматизации производственных процессов. Все это требует привлечения не только значительных финансовых ресурсов, но и персонала с высоким уровнем интеллектуального потенциала.

Наличие у научно-производственного предприятия интеллектуальных ресурсов, способных на основе креативного подхода к управлению создать и реализовать на практике новые идеи, является не только гарантией выживаемости, но и условием повышения эффективности деятельности предприятия. Креативность менеджмента обеспечивает адаптивность системы управления предприятием к быстро изменяющимся условиям внешней среды. При функционировании предприятия в условиях высокой неопределенности и нестабильности внешней среды именно креативная команда менеджеров способна создать комплекс нестандартных управленческих решений и успешно реализовать эти решения в процессе развития предприятия. Подобный комплекс решений, например, может содержать организационные изменения структуры предприятия или реализуемых бизнес-процессов, перераспределение товарных и финансовых потоков, разработку и реализацию инвестиционных проектов инновационной направленности.

Результативность процессов формирования интеллектуального капитала научно-производственного предприятия зависит от многих факторов, во-первых, от потенциала и интеллектуальной активности конкретных сотрудников, а во-вторых, от интеллектуальной активности персонала предприятия в целом. Именно развитие творческой активности приводит к преобразованию интеллектуального потенциала персонала, используемых знаний и информации в результаты интеллектуальной деятельности.

Процесс управления интеллектуальным капиталом представляет собой совокупность действий и мероприятий, направленных на обеспечение эффективного планирования, организации и контроля процессов формирования, развития и использования интеллектуального капитала. Для управления интеллектуальным капиталом научно-производственному предприятию необходим отлаженный организационно-экономический механизм. Основными элементами этого механизма должны быть система стимулов, организационные структуры, система контроля и оценки эффективности управления интеллектуальным капиталом. Однако такой ресурсный подход к управлению интеллектуальным капиталом не всегда эффективен, поскольку возникают сложности в определении вклада каждого вида интеллектуального ресурса в конечные результаты деятельности научно-производственного предприятия. Кроме того, в процессе инновационной деятельности возникает интеграция материальных и нематериальных активов, которая, создавая синергетический эффект, вызывает дополнительные сложности в оценке эффективности управления интеллектуальным капиталом научно-производственного предприятия.

Важным элементом системы управления интеллектуальным капиталом является оценка стоимости его структурных элементов. Эта оценка может выполняться на основе общепринятых подходов к оценке (доходного, затратного и сравнительного) и соответствующих методов, базирующихся на этих подходах. Также могут использоваться и альтернативные методы оценки, например метод оценки интеллектуального капитала, базирующийся на интеллектуальных отчетах. Эти отчеты представляют собой инструмент публичного представления знаний предприятия, позволяющий определить стоимость предприятия с учетом интеллектуального капитала.

Систему управления такой составляющей интеллектуального капитала научно-производственного предприятия, как человеческий капитал, необходимо формировать на принципиально новых методах активизации интеллектуальной деятельности, основанных на системе мотиваций и стимулировании деловой активности персонала. При этом возникает достаточно сложная проблема определения эффективности творческой активности персонала и вклада конкретного сотрудника в развитие научно-производственного предприятия. Это связано с тем, что в процессе управления человеческим капиталом сложно (а иногда и практически невозможно) определить величины отклонений фактических показателей творческой деятельности от их запланированных значений. В этом случае можно использовать интеллектуальные кибернетические системы, в рамках которых используются подсистемы интеллектуального анализа данных и поддержки принятия решений. Это дает возможность формализовать различные виды отклонений, возникающих в системе, и, разрабатывая мероприятия по повышению эффективности интеллектуального труда, осуществлять корректировку процесса формирования и использования человеческого (трудового) капитала.

В системе управления интеллектуальной деятельностью персонала зачастую возникает проблема выбора инструментов воздействия на интеллектуальный потенциал и интеллектуальную активность персонала научно-производственного предприятия. Поэтому актуально создание новых инструментов управления человеческим капиталом, в том числе и инструментов, использующих различные механизмы мотивации персонала с учетом специфики и результативности творческого труда различных категорий сотрудников.

Структура интеллектуального капитала научно-производственного предприятия постоянно изменяется. Так, например, на этапе формирования интеллектуального капитала доминирующую роль играет человеческий капитал, поскольку в этот период интеллектуальные активы и бренд научно-производственного предприятия только формируются, клиентская база мала. На этапе инновационного развития предприятия структура интеллектуального капитала сформирована и достаточно хорошо сбалансирована. Основная роль в этой структуре принадлежит интеллектуальным активам. По мере развития научно-производственного предприятия в структуре его имущества увеличивается количество патентоспособных технологий, растет роль брендов.

На этапе, когда инновационное развитие научно-производственного предприятия замедляется, предприятие осуществляет улучшающие нововведения с целью поддержания своей конкурентоспособности на рынках наукоемкой продукции. На этом этапе основная роль в структуре интеллектуального капитала отводится бренду, позволяющему предприятию проводить политику активной коммерциализации портфеля прав интеллектуальной собственности. На этапе зрелости научно-производственного предприятия, как правило, срок действия ранее оформленных прав интеллектуальной собственности истекает. Поэтому в структуре интеллектуального капитала научно-производственного предприятия повышается роль человеческого (трудового) капитала, использование которого позволяет создавать новые объекты интеллектуальной собственности. Для этого научно-производственное предприятие стремится привлечь значительные ресурсы (материальные, финансовые и интеллектуальные) и наилучшим образом их использовать.

Инновационное развитие научно-производственного предприятия касается не только научной и производственной сферы, но и таких сфер, как финансовая, информационная, кадровая, социальная и т. д. Для предприятия, стремящегося выйти на рынок с новыми продуктами, всегда существует экономически значимый объем знаний, использование которых и позволяет предприятию достичь требуемого уровня конкурентоспособности. С усложнением создаваемых предприятием продуктов и технологий этот объем знаний постоянно растет. Наличие у научно-производственного предприятия экономически значимых знаний приводит к тому, что объемы производства и реализации продукции находятся в зависимости от качества интеллектуальных ресурсов предприятия. При этом в создании и развитии инновационного бизнеса материальные и финансовые ресурсы перестают иметь доминирующее значение, а растет доля капитализации знаний. Так, например, по оценкам отечественных экономистов для высокотехнологичного предприятия эта доля в суммарном показателе капитализации может доходить до 85 %.

Поскольку в современных условиях наиболее значимым активом научно-производственного предприятия является его персонал, а человеческий капитал – важной составляющей интеллектуального капитала предприятия, то в этой ситуации приоритетное значение имеет выбор финансовых источников развития человеческого капитала и других составляющих интеллектуальных ресурсов. В качестве таких ресурсов предприятие может использовать элементы как собственного капитала (например, чистую прибыль), так и заемного капитала (например, частный капитал, банковские кредиты). Стратегия формирования интеллектуального капитала, как правило, реализуется на достаточно длительном временном интервале. Поэтому важно обеспечить баланс этих источников. В качестве индикаторов оценки правильного выбора источников финансирования могут быть использованы показатели, характеризующие финансовое состояние (финансовая устойчивость, платежеспособность и т. д.) научно-производственного предприятия.

В этих условиях менеджмент научно-производственного предприятия должен разрабатывать такую инновационную стратегию, которая позволит повысить наукоемкость продукции предприятия, сконцентрировать его материальные, финансовые и интеллектуальные ресурсы на ключевых направлениях деятельности. Оценка наукоемкости базируется на использовании таких показателей, как:

• отношение затрат на НИОКР к объему производства и продаж товарной продукции;

• отношение численности специалистов, занятых в научном подразделении, к общему числу промышленно-производственного персонала;

• отношение затрат на НИОКР к затратам на основные производственные фонды и производственный персонал.

Конкурентная стратегия научно-производственного предприятия должна содержать инструменты, позволяющие активизировать нематериальные факторы роста стоимости, а также эффективно использовать интеллектуальный потенциал всего предприятия. В основе механизма инновационного развития научно-производственного предприятия, базирующегося на управлении интеллектуальными ресурсами, должна лежать современная концепция управления нематериальными факторами роста стоимости.

Центральная позиция этой концепции основана на том, что рыночная стоимость предприятия образуется под влиянием внешних (связанных с макроэкономической средой) и внутренних (непосредственно связанных со средой самого предприятия) факторов. Действие внешних и внутренних факторов проявляется в процессе экономической деятельности научно-производственного предприятия и обуславливает формирование в структуре капитала предприятия финансовой и интеллектуальной составляющих. Эти составляющие, взаимодействуя между собой, приводят к появлению в структуре имущества научно-производственного предприятия материальных и интеллектуальных активов. Дифференцированная оценка этих активов дает возможность не только определить рыночную стоимость бизнеса (стоимость действующего предприятия), но и степень участия различных видов активов (материальных, финансовых и интеллектуальных ресурсов) в формировании рыночной стоимости научно-производственного предприятия. Решение задачи управления процессами формирования рыночной стоимости научно-производственного предприятия предполагает целенаправленное воздействие на систему факторов, в первую очередь воздействие на факторы внутренней среды. Причем это воздействие должно обеспечивать максимальный прирост рыночной стоимости научно-производственного предприятия.

Результат эффективного использования интеллектуального капитала научно-производственного предприятия проявляется в виде роста рыночной стоимости как материальных активов предприятия, так и деловой репутации, которая учитывается как элемент нематериальных активов и отражает наличие у предприятия конкурентных преимуществ. Кроме того, в структуре имущества научно-производственного предприятия обеспечивается рост доли и других интеллектуальных активов. Они включают в себя различные формы знаний, имеющих нематериальную сущность и представляющих для предприятия экономическую ценность.

Следовательно, знания и информация выступают в качестве важного ресурса интеллектуальной деятельности персонала научно-производственного предприятия. Именно в процессе использования этих ресурсов образуется прибавочный интеллектуальный продукт, который является результатом затраченной энергии персонала. Это обстоятельство обусловливает высокую потребность интеллектуальной деятельности в качественном информационном обеспечении. При этом наиболее ценными для научно-производственного предприятия являются знания, способные обрести форму охраняемой интеллектуальной собственности в виде изобретений, промышленных образцов, полезных моделей, товарных знаков, программ для ЭВМ, баз данных.

Таким образом, у научно-производственного предприятия появляется потребность формирования системы управления знаниями. Эта система представляет собой неидентифицируемый элемент интеллектуальных активов предприятия. При определении стоимости неидентифицируемых нематериальных активов научно-производственного предприятия возникают сложности. Эти активы не могут быть напрямую соотнесены с величиной деловой репутации научно-производственного предприятия. Неидентифицируемые нематериальные активы могут неявно входить в состав деловой репутации предприятия или участвовать в ее формировании. Это объясняется тем, что в бухгалтерском смысле деловая репутация является разницей между рыночной стоимостью активов предприятия и его стоимостью при покупке инвестором. Определение величины этой разницы может быть обусловлено различными факторами, не всегда связанными с интеллектуальными активами предприятия. Неидентифицируемые нематериальные активы представляют собой часть интеллектуального капитала научно-производственного предприятия. Наличие у предприятия таких активов, являющихся результатом инновационной деятельности, позволяет обеспечить высокий уровень конкурентоспособности предприятия на рынке.

Важной составляющей неидентифицируемых нематериальных активов научно-производственного предприятия являются инфраструктурные активы, связанные с технологиями управления предприятием (социально-организационными, когнитивными, информационными и т. д.). В качестве подхода к оценке рыночной стоимости инфраструктурных активов научно-производственного предприятия можно использовать подход, базирующийся на анализе функций предприятия, на которые оказывают влияние инфраструктурные активы. При этом для расчета влияния инфраструктурных активов на интегральный результат деятельности научно-производственного предприятия целесообразно оценить воздействие той или иной функции управления на конечный результат деятельности предприятия. Такая оценка может предполагать определение доли в затратах, прибыли, выручке, объеме продаж и т. д.

Расчет стоимости инфраструктурного актива как части неидентифицируемых нематериальных активов научно-производственного предприятия должен быть основан на показателе текущей стоимости суммарного чистого дохода, обеспечиваемого выгодами от использования инфраструктурного актива. Такие выгоды могут быть связаны как с экономией затрат на реализацию основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, так и с увеличением частоты выполнения этих бизнес-процессов, влияющей на оборачиваемость активов. Тогда величина текущей стоимости суммарного чистого дохода будет представлять собой сумму дисконтированных значений совокупных объемов доходов, получаемых за счет использования инфраструктурного актива. При этом расчет показателей, формирующих значения совокупных объемов доходов, получаемых за счет использования инфраструктурного актива, осуществляется на основании анализа воздействия инфраструктурного актива на бизнес-процессы и функции научно-производственного предприятия.

Поэтому необходимо обеспечить эффективное управление различными видами активов научно-производственного предприятия. Разрабатывая стратегию такого управления, следует учитывать, что базой производственно-технологического потенциала научно-производственного предприятия являются интеллектуальные активы, а также оснащенность научных и производственных подразделений предприятия современным оборудованием, аппаратурой и т. д. Предприятие должно иметь разветвленную информационную базу и технологии, обеспечивающие высокий уровень автоматизации и гибкости не только производственных, но и управленческих, а также научных процессов.

Поэтому для конкурентной стратегии научно-производственного предприятия характерно постоянное усиление инновационной направленности, обуславливающее изменение структуры интеллектуального капитала за счет появления новых направлений его формирования. Инновационность управления научно-производственным предприятием, создавая условия для высокой динамики научно-технологического развития предприятия, состоит в совершенствовании корпоративной культуры предприятия, создании структур, обеспечивающих продвижение продуктовых и процессных инноваций на рынки наукоемкой продукции, развитии форм коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности, обеспечении охраны интеллектуальной собственности предприятия и создании условий воспроизводства человеческого капитала.

Для того чтобы оценить, каким образом в условиях повышенного коммерческого риска и нестабильности внешней среды должна происходить интенсификация инновационной составляющей конкурентной стратегии научно-производственного предприятия, необходима его системная диагностика, основанная на перманентном анализе внутренней среды предприятия. Это позволит выявить наличие у предприятия кадровых, маркетинговых, а также финансово-экономических проблем как текущего, так и стратегического характера. Без решения этих проблем невозможно не только качественное изменение инновационной деятельности, но и просто увеличение ее объемов. Например, может быть недостаточной квалификация специалистов научно-производственного предприятия, выполняющих разработку так называемых «прорывных» инноваций, то есть продуктов и технологий, научно-технический уровень которых значительно превосходит мировые образцы. Проблемы научно-производственного предприятия могут быть более тривиальными, например неэффективная система маркетинга и сбыта производимой продукции, высокие текущие расходы, недостаток финансовых ресурсов, несогласованность притоков и оттоков денежных средств и т. д.

Для решения всех этих проблем можно не только совершенствовать бизнес-процессы, но и использовать их реинжиниринг, предполагающий отказ от существующих и создание принципиально новых бизнес-процессов, наиболее полно соответствующих условиям инновационной деятельности научно-производственного предприятия. На что необходимо сделать упор, на усовершенствование или реинжиниринг бизнес-процессов, должна показать финансовая диагностика деятельности научно-производственного предприятия.

Так, низкие значения показателей текущей платежеспособности, недостаток чистого оборотного капитала, низкая ликвидность оборотных активов, в первую очередь запасов готовой продукции, свидетельствуют о наличии у предприятия финансово-экономических проблем. Однако эти проблемы, как правило, имеют текущий характер, поскольку низкие значения показателей текущей платежеспособности являются следствием невозможности предприятия своевременно рассчитываться по первоочередным финансовым обязательствам в течение достаточно короткого временно́го интервала – от трех до шести месяцев. Используя элементы текущих активов, научно-производственное предприятие, тем не менее, зачастую не может своевременно покрыть текущие пассивы. Низкая ликвидность оборотных активов предприятия, в первую очередь запасов готовой продукции, означает снижение скорости их превращения в денежную форму. Эта скорость определяется временем, в течение которого на расчетный счет предприятия приходят денежные средства. В свою очередь, результаты текущей деятельности предприятия оказывают влияние на формирование величины чистого денежного потока. Как следствие этого, у предприятия может возникнуть дефицит денежных средств, то есть так называемый кризис ликвидности. Этот кризис может иметь затяжной характер и перерасти в инвестиционный кризис, обусловленный недостатком финансовых ресурсов для инвестиционной деятельности.

В этой ситуации формированию конкурентной стратегии научно-производственного предприятия, ориентированной на инновационные факторы развития, должно предшествовать разрешение кризиса ликвидности. Для этого целесообразно провести реструктуризацию долгов и имущества предприятия, повысить оборачиваемость финансовых ресурсов за счет сокращения длительности технологического и производственного циклов, а также разработать и реализовать мероприятия, обеспечивающие увеличение прибыли предприятия за счет сокращения текущих расходов.

Поскольку инвестиционный кризис приводит к недостаточности средств для финансирования процессов создания новых материальных и нематериальных активов, его последствия всегда существенны для развития предприятия. Без преодоления инвестиционного кризиса инновационная деятельность научно-производственного предприятия будет неэффективна, так как она достаточно капиталоемка. Разрешению инвестиционного кризиса может способствовать привлечение различных финансовых инструментов рынка капитала, основанное на замещении дорогих кредитных ресурсов банков более дешевыми ресурсами. Для этого научно-производственные предприятия могут использовать кредитные ноты, являющиеся разновидностью облигаций, публичное размещение акций на фондовом рынке (Initial Public Offer – IPO) и т. д. Однако все эти финансовые инструменты могут быть доступными только при условии повышения инвестиционной привлекательности научно-производственного предприятия, а добиться этого одномоментно невозможно. Для этого предприятию нужна долгосрочная конкурентная стратегия, предполагающая использование значительных финансовых, материальных и интеллектуальных ресурсов. Используя эти ресурсы, научно-производственное предприятие может существенно повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции. Это, в свою очередь, приведет к росту рыночной стоимости бизнеса научно-производственного предприятия за счет активизации различных факторов, в том числе нематериальных. Повысится и деловая репутация предприятия. Вследствие этого инвесторы будут заинтересованы в том, чтобы в той или иной форме вкладывать финансовые ресурсы в реализуемые предприятием инвестиционные проекты, в том числе в инновационной сфере.

Таким образом, приоритетным направлением реализации конкурентной стратегии научно-производственного предприятия становится решение задачи формирования эффективной стратегии управления различными видами активов предприятия, включая как материальные, так и нематериальные активы. В основе решения этой задачи должна лежать концепция стоимостного подхода к управлению. Реализуя эту концепцию, необходимо определить перечень ключевых бизнес-процессов. Выделяя эти процессы, менеджмент научно-производственного предприятия фактически формирует цепочку создания новой стоимости высокотехнологичного бизнеса. Формируя цепочку стоимости, следует учитывать, что менеджмент может повлиять на конечные результаты деятельности научно-производственного предприятия, только воздействуя на составляющие стоимости, то есть на реализуемые бизнес-процессы. Это означает, что научно-производственное предприятие должно иметь соответствующий организационно-экономический механизм, который позволял бы осуществлять эффективное воздействие на реализуемые бизнес-процессы. При этом необходимо иметь совокупность показателей, характеризующих эффективность процесса создания новой стоимости на каждом шаге реализации сформированной стратегии управления активами научно-производственного предприятия.