Текст книги "Чему не учат на юрфаке: лабиринты будущего"

4.10. Заключение

Увы, так… А вы думали, в сказку попали? Думали, после юрфака вас везде ждут с распростертыми объятиями? Простите, если разбил ваши розовые очки. Но мнится мне, лучше знать горькую правду, чем витать в эмпиреях…

Не знаю, станете вы юристом или нет. Войдете в профессию, останетесь или уйдете. В любом случае, не отчаивайтесь. Думайте. Если вы сейчас без работы или мало платят, это еще не финиш. Финиш – когда сдаешься. Когда плывешь по течению.

Сдаваться пока рано. Юристу до сих пор открыты многие двери. Да, в некоторые тяжело войти – крупный бизнес. В другие легче – вольные хлеба вполне вас прокормят. Если подойдете с умом… Наконец, есть путь расстриги9393
  Первоначальное значение слова по словарю Ожегова: «священнослужитель или монах, исключенный из духовного звания или добровольно ушедший». В широком смысле слово значит «ушедший из профессии». В нашем случае – юрист. Отсюда путь расстриги – уход из профессии. Путь в какую-то другую сферу. Иногда как-то связанную с правом, но чаще – нет.


[Закрыть] – если поняли, что право – не ваше.

Заглянем в замочную скважину?

5. Крупный бизнес

Война и бизнес – два разных способа достижения одной цели: обладать желаемым.

Война – порыв, бизнес – расчет.

Со временем бизнес заменит войну.

Бенжамен Констан

5.1. Кто есть кто

Под крупным бизнесом обычно понимают все именитые и крупные компании. Я думаю, можно и важно разделить «крупняк» на две большие группы. «Домашний» и ТНК (транснациональные корпорации).

Почему? Потому что в этих группах разные подходы к организации дела. К управлению персоналом. К распределению прибыли. Разная философия. Наконец, разное отношение к людям – в том числе и к юристам.

Критерий раздела: ГДЕ территориально фирма зарабатывает деньги?! Если у нас – это домашний бизнес. Если бизнес не привязан к России или вообще к какой-то одной стране, если фирма зарабатывает деньги в двух и более странах, то – ТНК.

К «домашнему» крупному бизнесу относятся, к примеру, сеть продуктовых магазинов «Притягивалка», сеть «Y6 Retail Band» (тоже продуктовые, торговая марка «Перепутье»), Мория-нефтегаз, Лук-чеснок-масло, Арнорский никель, Парпром, телекоммуникационные гиганты «Зеленое яйцо», «Пчелайн», интернет-провайдер «Хата.ру» и т.д. ТНК – «Крупно-твердые», «Обкусанная груша», «Двадцать первый век волк», «Газенваген», «Общие моторы», «Парнас-слоник» и т.д.

5.2. Фасад

Как организована юр. часть в крупном «домашнем» бизнесе? Герои те же – Мозг, Ноги, Кулаки. Но количество!

Схема 1: крупный бизнес

Филиал в кавычках, т.к. это не филиал в смысле привычной нам ст. 55 ГК: «обособленное подразделение юридического лица, расположенное вне места его нахождения и осуществляющее все его функции или их часть, в том числе функции представительства».

На языке купцов, филиал крупного бизнеса в провинции – это самостоятельное юрлицо. Иногда связано со столичной (материнской) компанией корпоративными узами – столичная фирма выступает учредителем провинциальной. Чаще – нет.

К примеру, в столице есть ООО «Мордор-нефть-главная». В Авалонской области есть ООО «Мордор-Авалон-нефть». В Чернодарском крае – «Мордор-Чернодар-нефть». В Итильграде – соответственно – «Мордор-Итиль-нефть». Юридически – независимые юрлица. На практике – единая структура.

Бывают схемы и посложнее. С управляющими компаниями. Офшорами. Прочими «дымовыми завесами». Но суть всегда одна: есть руководящий центр в столице и филиалы на местах.

В филиале обычно сидит один Мозг, юрист широкого профиля. Реже – Мозг и Ноги, в зависимости от специфики бизнеса. В столице – полноценный юротдел: Мозг, Ноги, Кулаки. Как в банке из главы 4.2, но – больше. Гораздо больше… Если в среднем бизнесе в юротделе 3–10 человек, то в крупном – от 10 и выше. До 50, иногда до 100.

5.3. «Внутрянка»

Структуру и схему организации юротдела вы без труда найдете и в Сети, и в «Советнике+». Гораздо интереснее, что внутри. Начну со старого анекдота. Прекрасно отражает подход к управлению крупным бизнесом в нашей стране:

«Однажды русская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках. Обе команды долго и упорно тренировались и, когда обе были на пике формы, устроили соревнования, но…

Немцы победили с преимуществом в 1 км.

После поражения русская команда была деморализована. Топ-менеджмент решил выяснить причину провала. Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.

После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой… а в русской – один на веслах и семеро рулевых!

Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды. Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу: слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребут. После реструктуризации русская команда выглядела так:

– четыре рулевых,

– два старших рулевых,

– один рулевой директор,

– один гребец.

Кроме того, для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.

На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.

В результате очередного поражения топ-менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду…

Гребец как основной виновник неэффективности команды был уволен. Все плановые инвестиции на 2014–2015 годы в новую лодку и весла были отменены. Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии»9494
  Источник: https://www.anekdot.ru/id/786918/


[Закрыть].

«Один на веслах и семеро рулевых» – это не фантастика и не преувеличение. Несколько лет назад, помню, сидели после одного семинара за рюмкой чая с Мозгом. Из крупного бизнеса. Тот плакался:

«Отдел 12 человек. Работают – ДВА. Я и один из младших. Почему? Петрову взяли по звонку из инспекции по крупнейшим налогоплательщикам. Дочь… ну, не важно кого. Ты понял. Выгода есть: о проверках знаем заранее. Иванова нам настоятельно рекомендовала трудоустроить… трудовая инспекция. Взяли. А как иначе?!

Работников у нас за тысячу. Нарушений – море. Я, конечно, пытаюсь как-то "отмыть черного кобеля", сделать нормальные инструкции, договоры… Начальство традиционно плюет на ТК, "не нравится – уходи, уволятся – еще наберем", зарплаты серые – оптимизация расходов, бесплатные переработки и авралы – как за здрасьте… Дешевле держать Иванова и задабривать трудовую инспекцию…

По "корпоративке" у нас Сидорова, ведущий специалист. Какое там! Она ООО от ЗАО не отличает, когда спросил, что такое ИП, сказала: "Индивидуальный пошив"… И что ты с ней сделаешь? Дочка председателя арби… Ты понял.

И таких – еще семеро. Полна горница людей, а работать некому. Некоторые пытаются… но уровень (стучит по дереву). Послал Петрову в налоговую… крепко сидишь? Так вот, она налоговую не нашла! Не нашла!!! Выпускник юрфака! Краснодипломница, мать-перемать!

…Так и работаем. С трудом прожал руководство взять еще одного. Взял. Толковый малый. С улицы. Из бедной семьи. Работает, как остальным и не снилось. Вдвоем как-то тянем…»

Из чужой практики:

«Подруга работает юрисконсультом в Лук-чеснок-масле. Зарплата около 100 тыс. руб. Устроила в свое время ее туда мама, которая тоже была юристом в одной из дочек Лука. Подруга рассказывает, работы довольно много. Всегда есть за кого работать. Там на каждый „блат“ есть „блат“ покруче. В конечном итоге работает за себя и „за того парня“»9595
  Сообщение пользователя «Человек без имени» от 09.02.2012, источник: http://www.wo-man.ru/psycho/career/thread/4149819/


[Закрыть].

Наверно, не везде так. Не в каждой крупной фирме. Но общая тенденция налицо: в крупном бизнесе блатных хватает. Более чем… И я думаю, эта тенденция – частный случай другой тенденции: искусственное создание рабочих мест (рассмотрю дальше, всему свое время).

Блатные либо не работают вовсе, либо работают неэффективно. Их работу тянут другие. И сами по себе блатные не нужны. Блатных держат не для работы, а ради связей. И ради покровительства, которое дают связи.

Если бы покровительство можно было получить как-то иначе, блатных бы давно уволили, а рабочие места – сократили. А значит, рабочие места блатных созданы искусственно.

Из-за засилья блатных9696
  Напоминает Индию. «Мои коллеги в Индии вынуждены подбирать персонал и выставлять его при условии соблюдения каст. Ты не можешь поставить талантливого человека на руководящую должность, если у него невысокая каста». Волостнова М., Матюшина Н. Не проигрывает никто!!! // Управление персоналом. – 2014. – № 15. – С. 5–14.


[Закрыть] грамотные, думающие специалисты везде не поспевают. Потому часто видим:

В филиале, как говорил выше, обычно один Мозг, в столице – полноценный юротдел. Отдел периодически спускает с Олимпа обязательные указания. Да такие, что у Мозгов в филиалах извилины заворачиваются…

Так, в 2016 году Мозг, юрист филиала одной крупной компании, получила сверху приказ: «внедрить прилагаемое положение о конфиденциальности». Мозг улыбается: «Надо же! Проснулись! Филиал существует с 2004 г., головная фирма появилась раньше. Не прошло и года. Сподобились. Проснулись. С добрым утром!»

Мозг читает положение… И смеется в голос. Тут тебе и попытки отнести всю информацию фирмы – ВСЮ, вплоть до устава и выписок из ЕГРЮЛ – к конфиденциальной. Что прямо противоречит ФЗ от 29.07.2004 № 98-ФЗ «О коммерческой тайне», ст. 5.

Тут тебе и попытки сделать из информации фирмы интеллектуальную собственность… со ссылками на закон «об авторском праве и смежных правах». Угу, отменен с 1 января 2008 г. Но наверху о том не знают…

Что делать? Ослушаться столицу? Указать на ошибки? Последствия известны: «Ты че, самая умная?! Заткнись и внедряй, нам с горы виднее». Мозг выбрала путь наименьшего сопротивления. Что прислали, то и внедрила. Какие ко мне вопросы? Сами дураки.

В другой раз тому же Мозгу спустили инструкцию для менеджеров по изменениям в ГК. Опять с опозданием. Где-то на полгода. К тому времени изменения вступили в силу и вовсю работали, а юрист уже и сама вникла-разобралась.

Однако – «воля Мордора». Велено ознакомить менеджеров – ознакомим. Юрист читает аналитику… Ну и ну. Язык – ужас. Иные докторские легче написаны… Километровые предложения. Куча «юридизмов» – «эвикция», «ретроспективное применение», «форвардное предвидение рисковых ситуаций» и т.д. Ознакомила, но объясняла не по инструкции, а «на пальцах».

Общая тенденция: поскольку в столичных верхах много «блатного балласта», хромают и взаимодействие с низами, и работа. Постоянные разборки в духе: «Вы что прислали?» и «Ты че, самый умный?» От чего страдают и бизнес, и работа, и люди.

В малом и среднем бизнесе бюрократию разводить нет ни времени, ни денег – работать надо. А в крупном бизнесе уйма обязательных должностных инструкций. Регламентов. Методичек. Положений. Прочей писанины.

Год от года сей писанины становится все больше и больше. Появляются свои спец. термины, сокращения, понятия, аббревиатуры. Со временем внутренние документы может понять только бывалый работник фирмы. Но не человек с улицы.

К примеру, фраза из должностной инструкции:

«ТП докладывает НТРП о выполнении ПП».

Как? Все понятно?! Перевод: торговый представитель докладывает начальнику торгового подразделения о выполнении плана продаж.

И так вся инструкция. Куча аббревиатур без расшифровки. «Вы же носители корпоративной культуры, должны понимать. Коль не понимаете – значит не соответствуете занимаемой должности»… Намек понятен. Не понял – уволим.

Юристу приходится учить… Язык фирмы?! Да. По мере развития бюрократии внутренний жаргон все больше и больше становится похож на иностранный язык.

Юрист вынужден забивать себе разум… корпоративной мовой. Которая на другой работе не пригодится… А на нынешней только прибавляет хлопот. Будь документ на понятном языке, заверил бы и сдал в суд. А так – работай переводчиком с русского на русский, пиши расшифровку.

Ладно бы только свой язык. Замечали? В крупных корпорациях свои праздники – День основания компании, день рождения учредителя, День кого-то там (связиста, бухгалтера и т.д.). Свои места отдыха – санатории, больницы, частные клубы. И даже свои детские сады, школы и университеты! Естественно, для детей сотрудников корпорации. Чтобы не быть голословным, примеры:

1) «В кризис „Хоум кредит банк“, как и многие другие банки, был вынужден закрыть часть филиалов и сократить персонал. Но „Хоум кредит“ не урезал затраты на корпоративный детский сад, который с 2011 г. существует в подразделении в Обнинске.

Сад на 30 детей был создан, чтобы облегчить жизнь 2000 сотрудников контакт-центра банка, большинство из которых – женщины. По словам Галины Вайсбанд, вице-президента "Хоум кредит банка" по управлению персоналом, открытие сада обошлось компании в сумму около 5 млн руб. и столько же она тратит на него ежегодно»9797
  Статья от 07.07.2015 «Российские компании открывают корпоративные детские сады», «Ведомости», автор Мария Подцероб, источник: http://www.vedomosti.ru/management/articles/2015/07/08/599649-rossiiskie-kompanii-otkrivayut-korporativnie-detskie-sadi


[Закрыть].

2) «В Центральном отделении № 1806 Юго-Западного банка Сбербанка России (г. Сочи) открылась корпоративная школа Сбербанка, сообщила пресс-служба ЮЗБ. Этот учебный центр организован не только для сотрудников Сбербанка всех уровней: от операционно-кассовых работников до менеджеров, но и для лучших выпускников вузов – будущих членов команды банка, уточнила пресс-служба.

В корпоративной школе три аудитории, где могут проходить как бизнес-тренинги, так и обучение английскому языку, сервисному и технологичному обслуживанию. В обучении будут использоваться деловые игры, бизнес-кейсы, бизнес-симуляции и т.д.»9898
  Заметка от 22.02.2011 «В Сочи открылась корпоративная школа Сбербанка», автор Сергей Иванов, источник https://www.kommersant.ru/doc/1589949


[Закрыть].

3) «В России одними из первых за внедрение корпоративных университетов взялись пришедшие на наш рынок западные компании – Coca-Cola, McDonald's, Motorola. Российские компании начали создавать свои университеты с 1999 года.

КРУПНЫЕ КОРПОРАЦИИ ВСЕ БОЛЬШЕ И БОЛЬШЕ СТАНОВЯТСЯ ПОХОЖИ НА КАСТЫ. КАК МЫ ПОМНИМ ИЗ НАУКИ, «ЛУЧШИЙ СПОСОБ ПОПАСТЬ В ПРИЛИЧНУЮ КАСТУ – РОДИТЬСЯ В ЭТОЙ КАСТЕ»

Первый – основанный в том же 1999-м компанией «ВымпелКом» университет «БиЛайн». Сейчас собственные корпоративные университеты есть у многих российских предприятий – ОАО «Северсталь», «Ингосстраха», ОАО «ОКБ Сухого», ОАО «Ростелеком», ОАО РАО «ЕЭС России», ОАО «Норильский никель», Группы компаний «Волга–Днепр».

На сегодняшний день, по данным Фонда стратегических разработок «Северо-Запад», в России насчитывается больше 30 корпоративных университетов. Размеры корпоративных образовательных структур сильно различаются: обучается в них от пяти до почти двухсот тысяч человек в год»9999
  Статья от 28.09.2016 «Корпоративные университеты», автор не указан, источник: http://www.ceo.ru/news/business/school/korporativnye-universitety


[Закрыть].

Представьте себе. Ваши родители – сотрудники могущественной корпорации. Вы родились. Пошли в корпоративный детский садик. Потом в корпоративную школу. Потом закончили корпоративный университет.

Всю жизнь проработали в корпорации. Когда пришел черед, вас с подобающими почестями хоронят на корпоративном кладбище. Вы прожили от колыбели до могилы в своем элитном корпоративном мире… В своей КАСТЕ.

Да!!! Крупные корпорации все больше и больше становятся похожи на КАСТЫ. Как мы помним из науки, «лучший способ попасть в приличную касту – родиться в этой касте», и:

«заключение межкастовых браков, переход из одной касты в другую, трудоустройство на рабочее место, которое считается в силу традиции синекурой другой касты, практически исключается»100100
  Конституционное право: университетский курс: учебник: в 2 т. / С.В. Арбузов [и др.]; под ред. А.И. Казанника, А.Н. Костюкова. – М.: Проспект, 2015. – Т. 1. С. 432 с., глава V, параграф 10.


[Закрыть].

Ну, пока не настолько все плохо. До уровня Древней Индии мы еще не дошли. Хотя… Судя по увеличивающейся технологической отсталости и прочим тревожным звоночкам, скоро дойдем…101101
  См, в частности: Денисов С.А. Новый феодализм в России // Неожиданная современность: меняющиеся реалии XXI века. Мир – Россия – Урал: Материалы XIII Всероссийской научно-практической конференции Гуманитарного университета. 8–9 апреля 2010 г. Доклады: в 2 т. – Екатеринбург: Гуманитарный университет, 2010. Т. 2. С. 59–63, Мельниченко Р. Вперед к развитому феодализму! // ЭЖ-Юрист. – 2010. – № 20. – С. 6.


[Закрыть] Тем не менее пока еще можно устроиться на работу в корпорацию.

Лазейка есть. И была всегда. Любая, даже самая закрытая группа людей – корпорация, секта, фирма, госорган и т.д. – без притока свежей крови долго не протянет. Выродится. Ослабеет. Скатится в маразм. Станет добычей других каст и падет – со временем.

Поэтому лазейка есть. Корпорации готовы брать на работу новых людей. Свежую кровь. Да, лазейка мала и незаметна. Да, на каждом шагу ловушки, мины и капканы. Да, прочие желающие наступают на пятки, ставят подножки, кидают ножи в спину. Но пройти можно. МОЖНО. Как – расскажу в Приложении, пока разберем остальные черты крупного бизнеса.

Научно говоря, «корпоративная коррупция». В доктрине эту тенденцию описывают так:

«…в компаниях, рассеянно воспринимающих риски корпоративной коррупции, начинается и обретает силу своего рода социальное расслоение персонала – выделение в нем, с одной стороны, привилегированной касты, члены которой могут практиковать работу по неписаным правилам, что никого, включая бенефициаров, вроде бы не коробит, а с другой – численно доминирующей касты простых работников, для которых применимы только писаные правила. И это, мягко говоря, не способствует укреплению социально-психологической стабильности в коллективах корпорации»102102
  Осипенко О.В. Корпоративный контроль: экспертные проблемы эффективного управления дочерними компаниями. – М.: Статут, 2014. Кн. 2: Обеспечение корпоративного контроля. – 686 с. глава 10.3.2. Отечественная корпоративная коррупция: понятие, формы, методы противодействия.


[Закрыть].

Скажу короче. Высшее руководство в крупном бизнесе = каста в касте. Элита в элите. И по неистребимой привычке элита частенько ворует все, что не прибито гвоздями. Послушайте:

«Скоро год, как я в этой среде. Круг общения сильно расширился, довольно много знакомых в крупных корпорациях, и наслушался уже разных поучительных историй. Например, в корпорации "А", несмотря на традиционно очень жесткие процедуры финансового контроля и аудита, бухгалтер, ответственный за платежи российского офиса, научился тырить по копеечке. По копеечке, но каждый день. И так на протяжении пяти лет.

Попался, как водится, по глупости – один из платежей не прошел из-за смены реквизитов и вернулся на контроль не в те руки. Стали проверять – нашли ручеек на два миллиона долларов. Уволили, возбудили дело, но чем закончилось – никто не знает, информацию замяли.

Или другой пример: в корпорации "C" один сотрудник, ответственный за продажи, выдал преференции одной небольшой компании. За счет этих преференций и активной поддержки компания очень скоро выросла и заняла доминирующее положение в сегменте рынка.

Когда в корпорации узнали, что компания учреждена другом их менеджера и тот имеет долю в прибыли, дергаться было уже поздно – увольнение могло привести к потере существенной доли в продажах и скандалу. Замяли, закрыли глаза, сохранили все как есть.

…Сотрудники российского офиса корпорации "E" сильно удивлялись, почему много лет не закрывается крайне убыточный офис в одной маленькой, но гордой европейской стране.

Этот офис сжирал большую часть прибыли всего европейского бизнеса, но руководство не только не принимало никаких мер, но и делало новые инвестиции в проблемное подразделение.

В то же время все остальные получали по шапке за малейшие финансовые просчеты. Поползли слухи, что это схема банального вывода денег для правильных людей. Слухи остаются слухами, офис продолжает работать.

Корпорация "F", много раз попадавшая под антикоррупционные расследования и миллиардные штрафы, продолжает поддерживать схему, при которой дистрибьюторы платят взятки заказчикам и откаты менеджерам самой корпорации "F".

Об этом догадываются все, кто видит машины и яхты этих менеджеров, но ситуация не меняется – формально все вроде правильно, все процедуры соблюдены и никакой коррупции нет. Ведь главное, что продажи идут, доля рынка растет»103103
  Заметка от 15.10.2015 «Невыдуманные истории из жизни корпораций», автор Modest SoZvezd, источник: https://pikabu.ru/story/nevyidumannyie_istorii_iz_zhizni_korporatsiy_3712796


[Закрыть].

Что интересно, в малом и среднем бизнесе такой тяги к повальному воровству нет. Все на виду. Все под контролем. За всем можно уследить. Да и современные технологии – опять автоматизация! – помогают:

«Один из их клиентов, владелец популярного кафе недалеко от Сенной площади в Санкт-Петербурге, обратился с просьбой не только установить систему автоматизации кафе, но и организовать видеонаблюдение и запись звука в кассовой зоне барной стойки. В результате этих действий ежедневный оборот кафе увеличился на 55%, а несколько официантов решили уволиться»104104
  Статья от 08.05.2008 «Видеонаблюдение в торговле», автор Евгений Кондратьев, источник: https://www.itv.ru/experience_the_next_magazine/articles/5864/


[Закрыть].

К чему веду? Работая в крупном бизнесе, вы рано или поздно обязательно столкнетесь с… грешками верхов. Что делать? Вариантов мало.

1) Молчать. Вы видите, что происходит вокруг. И молчите. Спокойно работаете. Не лезете в игры больших дядь. Обычно юристы так и делают. Прокатывает… До поры до времени. Если когда-нибудь «власть поменяется», если начнется серьезная чистка, головы полетят у всех. И у воров. И у молчунов.

Молчуны умеют красиво косить под дурака. «Нет, господин проверяющий. Откуда мне было знать, что по договору деньги выводят? В договоре же не написано. Обычный договор. Я проверил. Вот, протокол разногласий написал. Не требуйте от меня невозможного».

Иногда такая позиция спасает… Особенно если молчун предвидел чистку. И заранее готовился. Сам ничего не подписывал. Все сомнительные документы спихивал другим юристам. Если на горизонте маячит опасное поручение – скажем, велят открыть компанию на друга менеджера, – тут же плохо себя чувствуем и бегом на больничный. Или в отпуск.

Да, старые уловки. Еще советских аппаратчиков. Работают до сих пор.

2) Говорить. Самый честный путь. Прилежно написать телегу в службу внутренней безопасности. Или кому там у вас по должности положено ворье ловить. Рискованно. Вы ставите на карту свою карьеру. Пан или пропал. Или вы – или вас.

Честные и верные люди всегда в цене. Если «безопасники» услышат и вычистят этот гадюшник – вы выиграли. Как минимум премия, а то и повышение. Барская милость и доверие.

Но если нет… Если ворье отбрешется или ворье прикроют сверху, а дело спустят на тормозах… Тогда – все. Конец карьере. Ворье теперь знает, кого опасаться. Вас медленно и планомерно ВЫДАВЯТ с работы.

«НЕ СТАВЬ ГОЛОДНОГО ОХРАНЯТЬ ЕДУ». МНОГИЕ РУКОВОДИТЕЛИ В КРУПНОМ БИЗНЕСЕ ДАЛЕКИ ОТ СЕЙ ПРОСТОЙ ИСТИНЫ. ЮРИСТ ВИДИТ, КАКИЕ СУММЫ ПРОХОДЯТ ПО ДОГОВОРАМ И «ПЛАТЕЖКАМ»…

3) Войти в долю. УПАСИ ГОСПОДЬ! Если зовут на долю в черных делах – скорее всего, вас загодя готовят на роль крайнего. На будущее. Когда все рухнет, услышите довольные крики подельников: «Это все он! Это он разработал схему, а нас заставил! Вот! Везде его подписи!»

4) Уволиться. Тоже вариант. Конечно, не хочется терять место в касте. Но если все прогнило и совсем плохо, если вам все время предлагают сомнительные дела и схемы – уходите. Коль проработали в крупной корпорации хотя бы полгода, а лучше – год, вам будет проще найти работу. Еще бы, у вас такая «козырная» запись в трудовой!