Текст книги "Google her"

Google her

Компания  Google по праву считается одной из самых прогрессивных в вопросах гендерного равноправия. Российским офисом, что характерно, руководит женщина – уже семь лет на посту СEO Юлия Соловьева.

В разное время Соловьева занимала должности директора по развитию «НТВ-Плюс», директора по корпоративному развитию МТС, президента холдинга «ПрофМедиа», председателя совета директоров Rambler Media. Сегодня она единственная женщина в совете директоров ретейлера «Лента», попечитель Ассоциации равных прав и возможностей и участвует в комитете по диверсификации в Ассоциации независимых директоров. А еще два года назад Соловьева родила первого ребенка – ей было 45 лет! – и позволила себе спокойно уйти на год в декретный отпуск. Потому что в Google так можно. В связи с тем, что компания по причине конфиденциальности сведений не смогла предоставить Forbes Woman данных для рейтинга лучших компаний для женской карьеры, мы решили просто поговорить с Юлией Соловьевой о том, как международные корпорации внедряют самые современные практики по преодолению гендерного неравенства в бизнесе.

Какие, на ваш взгляд, сейчас происходят процессы, связанные с гендерным равенством в российском бизнесе?

Во-первых, приятно видеть, что в России (и не только в России) в последние пару лет пошла волна в отношении женской карьеры. Женщины стали задумываться о своем месте в жизни, о праве на выбор. И такая же волна идет со стороны больших, глобальных корпораций. И мне кажется самым важным, что эти процессы опираются на цифры и данные многочисленных исследований, проведенных McKinsey, BCG и др. И эти данные совершенно четко показывают, что гендерное равенство и вообще диверсификация внутри компании равны успеху в бизнесе. В том числе в отношении прибыли и доходности. И мне особенно приятно видеть, что в России в этом смысле нам помогают технологии, которые дают женщинам доступ к работе, которую они раньше не могли выполнять. По крайней мере крупный бизнес уже над этим задумывается, начинает вести учет, начинает ставить цели и вообще стал более планомерно подходить к вопросу инклюзии и диверсификации как к бизнес-задаче. Если мы пойдем дальше, то и членство в совете директоров, и присутствие женщин в таких советах – это тоже большая и важная тема, которая позитивной волной накрывает сегодня страну. Я получаю колоссальное количество запросов по поводу участия в бордах крупных компаний – и не только как представитель Google, но и как женщина.

По вашим ощущениям, насколько это связано с рациональными экономическими причинами, а насколько с  общественным давлением?

Я не думаю, что в России на компании сильно давят. На Google точно никто не давит. Но есть определенные настроения в обществе, и компании думают: а если все остальные делают, почему бы и нет? как же мы не участвуем, что мы пропускаем? И еще один фактор – многие компании создают продукты для женщин. Если говорить про потребителей рекламы, покупателей в супермаркетах, аудитории брендов, то очень часто решение о покупках принимают именно женщины. И если бизнес-решения по этим брендам и продуктам будут принимать только мужчины, возникают большие сомнения, насколько это потенциально успешно.

Для Google, поскольку мы создаем продукты для миллиардов людей, тема гендерного равенства, да и вообще диверсификации и инклюзии стоит очень остро. И она проникает в процессы не только найма или продвижения людей в компании, но и создания продуктов. Например, нам очень важно было, чтобы наш голосовой ассистент был гендерно нейтральным. Человек сам может выбрать голос. А если вы у него спрашиваете: «Ты мальчик или девочка?», то получаете очень юморной ответ, который не выдаст его пол, расу, цвет кожи. Мы также проводим исследования наших рекламных продуктов – и в YouTube, например, реклама с участием женщин оказалась более эффективна.

Но кто эта женщина, которая является адресатом рекламы? Ведь раньше реклама тоже обращалась к женщинам, но использовала стереотипные и часто сексистские клише.

Это уже стереотипы общественные, а не бизнеса. Если вы зададите мне вопрос, что мешает нашим женщинам строить карьеру, то я, конечно же, скажу, что это наши собственные стереотипы о себе. Мы вместе с аналитиками НАФИ (Национальное агентство финансовых исследований. – Forbes Woman) делали в прошлом году исследование о гендерных стереотипах в российском обществе и выяснили, что до сих пор 72% россиян уверены, что место женщины на кухне, что она должна быть хорошей женой и матерью. И я знаю, что многие родители до сих пор своим дочерям не рекомендуют выбирать IT-отрасли, так как считают, что это мужская профессия. При этом еще одно исследование говорит, что до 12 лет и девочки и мальчики одинаково хорошо разбираются в математике, получают хорошие оценки. И при этом и девочки и мальчики считают, что они в этих науках отличные эксперты. А вот к десятому классу девочки теряют веру в себя. Поэтому бороться со стереотипами можно, с детства прививая мысль о равенстве, а еще показывая девочкам, что у них есть возможность выбора.

А можно ли это сделать в зрелом возрасте?

Для этого в Google несколько лет назад родилась программа I’m remarkable – «Я выдающаяся». Началась эта история с того, что внутри Google две женщины-инженера поняли, что мужчины гораздо чаще и более охотно выдвигают себя на повышение. А в Google повышение – это твоя личная ответственность. То есть ты говоришь: «Я готов, повысьте меня» – и указываешь, за какие заслуги тебя надо повышать. Так вот, мужчины выдвигались на повышение, когда они считал

...

конец ознакомительного фрагмента