Книга: Без ярлыков. Женский взгляд на лидерство и успех - Морин Шике

Отказаться от ярлыков Следовать зову сердца Быть открытым чужим идеям и не терять себя.

- вот какие идеи проповедует Морин Шике, которая, до начала ее программы женского лидерства, входила всего в 4% женщин CEO в мире. Удивительная статистка, не правда ли?

Во многом она жила и развивалась в 20м веке, когда вопросы о профессионализме женщины и длине ее юбки коррелировали между собой. Как мне кажется, современное поколение (миллениалов хехех) выросло уже на других устоях и совершенно по другому относится к равенству и братству. Но я не берусь утверждать это на 100% - сама я работаю в международной компании. Да, даже у нас процент женщин руководителей не сводится к 50 на 50, но их много, и женщины ничуть не уступают мужчинам в руководстве и лидерстве. Однако это у нас - а как в исконно русских компаниях? Я не знаю.

Книга шла тяжело - я искренне старалась впитать идеи, и надеюсь смогла усвоить хотя бы 10-20% из прочитанного, именно впитать в себя. Наверное, для времени Морион, они были революционными - открой глаза и слушай других, но и сегодня эта тема не менее актуальна.

Она полезна будет как в рабочей, так и частной жизни - отринь ярлыки, послушай других, попробуй посмотреть на мир их глазами. Этого очень не хватает, даже при анализе собтвенных действий и поступков. Но, посмотрев чужими глазами, еще не значит, что тот члеовек прав! Но может вы сможете прийти к компромиссу?

Автор пишет, что является интровертом и тихоней, но все это идет вразрез с ее карьерой - может не такая уж и тихоня? Готова высказать свое резкое мнение, если это немобходимо!

Некоторые мысли мне показались слишком расплывчатыми и возведенными в асбоют, хотя даже истории, рассказанные автором, не подверрждают это. Досттаочно ли вы стимулируете свое любопытство?... Ее стимуляция любопытсва выливалась в новые рабочие места и поптки создания новых продуктов. В целом это близко, но не полностью удовлетворяет вопросам, которые Шике ставит. Точнее.... я бы ждала большего. Слишком многого требую, верно? Когда слышу розовый, надеюсь увидеть фукчию, а не пастельную нежнятину.

Также мне, наверное, хотелось бы почитать больше о ее карьерном пути и каких-то рабочих ситуациях. Больше практики. Но ведь эта книга не о маркетинге, а о том, как, будучи обычным сотрудником, становиться необычным за счет вопросов и игр по правилам. (правда я так и не поняла, где она эти же правила ох как обходила)

Главный вопрос меня волновал как же она смогла совместить семью и работу. Если бы она отказалась от своей любимой работы, она была бы несчастлива дома и потом обвиняла бы всех, чтобы погубила себя в домашней рутине. Выбирая карьеру, она жертвует своим временем в общении с детьми, фактически не видит их жизни, кроме как 20 минут перед сном. Ответ один женщинам. Не будет правильных решений при любом раскладе, где упустишь. Надо снять ярлыки, не поддаваться общественному мнению, что женщина в итоге - это только мать, а пытаться мимикрировать под ситуацию.

Не маловажную роль сыграл выбор мужа, партнера по жизни, который поддержал ее и помог реализоваться в профессиональной сфере. Мне импонирует современное понятие партнерских отношений в семье, а не патриархические пережитки прошлого. ("Это была даже не любовь – это была самая чистая форма уважения.") Но на долго ли хватит "партнера"?

А вот наверное и все. Вот и весь секрет. Когда у тебя голова не забита пеленками, ты творишь, а не просто ходишь на работу, чтобы выжить. У тебя все получится. Просто ты работаешь спокойно (или пашешь) и потом в тебе видят серьезного человека в работе.

Есть еще совет-бонус - «В тот момент я поняла: если я собираюсь добиться успеха, не только в продажах, но и вообще в жизни, придется научиться слушать – не время от времени, а постоянно, и не только Микки, но и команду, клиентов и все остальные заинтересованные стороны. Больше взаимных уступок, меньше стремления занять оборонительную позицию: эти навыки нужно было развивать, если я хотела и дальше оставлять свой след. Теперь, когда у меня было несколько непосредственных подчиненных и я зависела от их вклада и идей не меньше, а может быть, даже больше, чем от своих, нужно было отпустить вожжи, перестать стремиться доказать , а пытаться договариваться . Высокой компетенции и опыта было недостаточно.»

И мне кажется автор слукавила, касаясь вопроса харассмента и вообще обычного общения мужчины с женщиной. Будучи молодой в этом бизнесе, она не разу не флиртовала на работе с коллегами? Когда наступил день в ее карьере, чтобы начать испытывать такие чувства: «я начала воспринимать свою женственность как нечто стыдное и даже опасное, что необходимо скрывать и прятать. Она заставляла меня чувствовать себя не сильнее, а слабее, потому что провоцировала нежелательное внимание, которое, в свою очередь, отвлекало от моей компетенции и самооценки.» Вот когда происходит щелчок мыслей в голове?

Фраза которая открыла глаза мне как руководителю маленького коллектива, и помогла легче относиться к тому что твои идеи и задумки на выходе получаются не совсем такими какими видел их ты, особенно если исполнитель кто-то другой, особенно если исполнители продвинутые, высокообразованные и думающие люди, да плюс к тому же психологи! *** как руководитель вы должны иметь цель и мнение, в котором достаточно уверены, чтобы его выдвинуть... но вы должны понимать, что замысел не может всецело принадлежать только вам. когда послание доходит до команды и мира в целом, его воспринимают и интерпретируют по-разному. И происходит "перерождение": коллеги будут домысливать и продвигать собственное понимание вашей идеи.

80-е годы в США, индустрия моды, автор рассказывает о своих шагах и карьерном росте в мире мужчин. Несомненно автор не могла не остановиться на теме предвзятых отношений или откровенных приставаний на работе и рассуждает: а не являлась ли она сама провокатором на излишнее к себе внимание. *** Поскольку акты соблазнения считались волне нормальным явлением,я начала воспринимать свою женственность как нечто стыдное и даже опасное, что необходимо скрывать и прятать. Она заставляет меня чувствовать себя не сильнее, а слабее, потому что провоцировала нежелательное внимание, которое, в свою очередь, отвлекало от моей компетенции и самооценки.

Как понять, что пора двигаться дальше, покорять новые высоты?! *** Сложные обстоятельства и дискомфорт часто становятся отличными учителями, поскольку требуют максимально приблизиться к тому, что для вас важнее всего. ... в какой-то момент, вероятно, вы почувствуете, что вас не до конца ценят, недостаточно уважают за то, кто вы есть и что можете сделать. Такие моменты ясности могут быть страшными, но это значит, что вы должны уделять им еще более пристальное внимание и не стараться искать удобное объяснение или отворачиваться от собственного дискомфорта. Иногда они подсказывают, что пришло время двигаться дальше. Порой дают силы продержаться, заявить о себе во всеуслышание и создать нечто ценное в работе.

*** ...никакая возможность не может быть слишком мала, чтобы показать, чего вы можете достигнуть, и ни один начальник никогда не будет настолько никчемным, чтобы вы не смогли у него чему-то поучиться, даже если он продемонстрирует только, как не нужно руководить.

*** я так забочусь о том, чтобы меня приняли и мною восхищались, что иногда становится трудно защищать свое пространство. Умение слушать помогало мне устанавливать с людьми глубокие отношения, но иногда, я просто тонула в обратной связи, забывая прислушиваться к себе.

О том, как получить все и сразу, как совместить успешную карьеру и материнство. *** Какая работающая женщина не беспокоится о том, что дети будут принесены в жертву ее профессиональным достижениям? Какая работающая женщина не спрашивает себя, что она упустит в карьере, если решит посвятить больше времени домашней жизни? какая работающая женщина не пыталась, хотя бы временно, найти идеальную формулу, как получить все и сразу? Если бы только можно было отыскать подходящее решение, верно?

*** Мы по-прежнему склонны считать, что женщины, даже всецело поглощенные карьерой, должны нести больше ответственности за детей, чем мужчины. Если мы не разберемся с этими предвзятыми утверждениями, если не остановимся и не спросим, почему дело обстоит именно так, то в конце концов останемся без сил и в крайнем разочаровании. но что произойдет, если мы сбросим смирительную рубашку гендера, откажемся от привычных ярлыков и будем поощрять родителей искать собственную модель семьи, которая подходит им лучше всего, соответствует их обстоятельствам и приносит пользу их детям? никто не может иметь все и сразу, но все мужчины и женщины должны стремиться иметь то, чего хотят. нет, не всё, а именно то, чего желают больше всего. Настоящий "фокус" - понять, чего вы по-настоящему хотите, и откровенно обсуждать с собой и партнерами, куда намерены вести жизнь и какие приоритеты в ней расставить. Как получить то, чего вы больше всего хотите? Отказаться от характеристик, которые навязывают другие, и от идеализированных образов, которые мы, возможно создаем сами.