Книга: Лидерство во льдах. Антарктическая одиссея Шеклтона - Альфред Лансинг

"Скотта за научный метод, Амундсена за скорость и эффективность, но когда случится катастрофа и вся надежда исчезнет, ​​встаньте на колени и помолитесь за Шеклтона"

Дальше...

Поскольку наша книга является в высшей степени документальной, то автор постарался максимально точно и подробно рассказать обо всех перипетиях этой неудавшейся попытки «покорения» Антарктиды. Но, хотя замыслам Шеклтона не было дано сбыться, однако поведение членов экспедиции в условиях крайней опасности и суровой действительности, а также методы и формы руководства Шеклтона экспедицией на самом деле ярко продемонстрировали возможности человека для спасения всех её членов, т.е. и экипажа погибшего корабля, и походников. Впрочем, собак всё-таки было очень жаль!

Так что всё-таки рекомендую книгу всем, кто интересуется темой поведения человека в экстремальных условиях. Однако поскольку перечитывал книгу в аудиофрмате, то могу уверенно заявить, что всё-таки лучше будет, если вы возьмёте книгу в бумаге. Потому что этот вариант начитки отличался трагически-драматическими интонациями, причём ко всему прочему голос у чтеца был не слишком выразительный, но скорее монотонный и безвкусный. В результате часто ловил себя на том, что скучно, снова скучно, и опять скучно… Чрезмерно-избыточная и не вызванная необходимостью драматизация и трагедизация!

От моих эмоций перейдем все-таки к книге. Итак, экспедиция Шеклтона носила громкое название «Имперская трансантарктическая экспедиция», красиво и пафосно. Хоть денег империя на экспедицию не выделила. Целью было пересечь Антарктиду и встретиться с другой группой. Говоря про экспедицию я буду сравнивать ее с экспедицией Франклина, потому что недавно я читала о ней, хоть и в художественной вариации Симмонса. Что мне понравилось, так сказать, на фоне. В первую очередь отношение Шеклтона к подбору людей. (кстати, было грустно узнать, что к подбору второй половины экспедиции он отнесся не так серьезно). В команде были все профессионалы. Люди с большим опытом плаванья, работы в этом регионе) Явлен будет публике и безбилетник, который зайцем решил попутешествовать в приятный антарктический климат. Очаровательный поступок в своей разумности. В общем, я не буду описывать всю экспедицию. Если кратко, то 18 января 1914 корабль становится на постой в паковых льдах. Ожидает разморозки, но таяние льдов приносят не освобождение, а крушение. 27 октября «Эндьюранс» («Выносливый» звучит явно лучше, чем «Мрак» и «Ужас») затонул, а экипаж с собачьими упряжками остался жить на льдине. В этой части мне очень понравилось, как Шеклтон всех расселял, чтобы не было возможности скандалить и возмущающихся. А еще интересно, что все путешественники тех времен брали с собой пеммикан. Т.е первый пищевой концентрат европейцы не придумали сами, а позаимствовали у индейцев. Самой тяжелой частью для меня была история с собаками. Думаю, людям особенно впечатлительным, лучше вообще не читать эту книгу. У меня отстрел любой живности кроме собак неприятных эмоций не вызвал, ибо я только недавно закончила книгу, где в аналогичной ситуации ели людей, поэтому 130 пингвинов, так 130 пингвинов. Молодцы, что умели охотиться. А вот собак все-таки было жаль. Думаю, в художественной книге этот момент вообще можно было расписать слезовыжимательно. С 15 апреля начался новый этап попытки возвращения домой – шлюпочный. Лед, ветер, мороз, мокрая одежда, которая через минуту уже - мерзлая одежда, 5 бессонных ночей и остров. А после финальное путешествие в Южную Джорджию на шлюпке за помощь. Здесь у меня было так. При первом заплыве автор сказал, что две лодки были плохими и одна побольше, с тремя парусами. Изначально мозг нарисовал мне какую-то маленькую бригантину, а потом я открыла интернет и оказалось, что лодка – это именно лодка. Я восхищена профессионализмом Уорсли, какой-то просто нечеловеческой выдержкой команды, но и их везением тоже. Выжить в таких условиях – это нереально. «Однако возможно», - ответила команда Шеклтона. А после этих 16 дней в ледяном океане они еще ходили по горам. Мне не слишком понравился стиль автора. Он иногда не в меру пафосный. В то же время было очень много моментов, когда автор ясно выказывал какую-то нелюбовь и к тем или иным членам команды, однако нечем не мотивировал эти эмоции. Просто этот был вздорный, этот эгоистичный, а вот почему, я вам не скажу. Повторюсь, слог не идеален, однако, когда я читала последние страницы, у меня реально были слезы на глазах. Они сумасшедшие! Но они герои! Когда спустя всего 72 часа Шеклтон вышел снова в море, чтобы спасти оставшуюся команду, что удалось ему далеко не сразу, я не могла не уважать ее, каки бы ошибки он не допускал до этого, чтобы негативного не писал автор

*К сожалению, у второй половины экспедиции все завершилось не столь благополучно. Но это уже другая история.

Книга читается очень легко и быстро. Автор пользовался дневниками, но, к сожалению, не так уж и много их цитировал. Жизнь части команды остается за кадром. Скажем, о фотографе нам говорят, что он мог быть возмутителем спокойствия, но ничем это не мотивируют. Такое же странное ощущение осталось от Олд Лиса. Автору он жутко не нравится. И было временами за что, однако по некоторым эпизодам понятно, что Шеклтон ценил его. А еще прямо зацепил момент, когда Лис отогревал ноги другому члену команды, но Лансинг пишет об этом «к удивлению», будто до этого он вообще никаких человеческих качеств не проявлял. Несмотря на все эти недостатки, оценку поставила высокую, потому что сама история не может оставить равнодушным.

Эндьюранс

Карта-схема путешествия

Во время чтения я внимательно следил и отмечал для себя элементы лидерства, которые можно было бы подчерпнуть для себя. Вот что я нашел: 1. Лидер должен контролировать и поддерживать позитивный микроклимат в команде, позитивный настрой. Шеклтон выявлял слабые звенья команды, которые уже были близки к панике, к упадническому настроению, и отдельно точечно работал с ними. С кем-то проводил беседы, а для кого-то правильным решением оказывалось поселить человека поближе к себе, чтобы этот человек не подрывал командный дух. 2. Лидер должен брать на себя ответственность в тяжелую минуту. Пока проект продвигается успешно, каждый может быть у руля. Настоящий лидер познается и проявляет свою силу и свои способности только в минуты тяжелых испытаний. Таким образом Уорксли заработал себе недюжинный авторитет за время экспедиции. 3. Лидер должен в известном смысле защищать свою команду от внешних факторов. Члены команды должны чувствовать себя за лидером как за каменной стеной. 4. Любые правила и договоренности лидер должен прежде всего закреплять своим собственным примером. Когда было принято решение оставить у корабля всё лишнее, Шеклтон в первую очередь выбросил на снег золотой портсигар и другие ценные вещи. 5. Лидер порой должен действовать решительно, а в своих решениях быть твердым.

Несмотря ни на что, Эрнестом Шеклтоном можно восхищаться - он проявил себя целеустремлённым, справедливым, отважным руководителем, человеком с абсолютным авторитетом, за которым готовы были идти люди.

Учитывая все обстоятельства, невзгоды, подготовку, обмундирование и прочее, удивляюсь как они смогли выжить в этих крайне неблагоприятных для человека краях.

В отличие от многих экспедиций XIX века здесь обошлось без людоедства, пропавших без вести лодок и прочих трагических финалов. Автору ставлю 5 из 5 за динамику, внимание к деталям и бережное отношение к увлекательным эпизодам.