Текст книги "Цифровая трансформация"

Как отмечают специалисты Microsoft, искусственный интеллект является двигателем четвертой промышленной революции и сердцем цифрового преобразования, трансформируя государство, общество и бизнес. К 2030 году глобальный рынок искусственного интеллекта будет стоить до 15,7 триллионов долларов США [1919
  .Financial sector leading the way in using AI, Microsoft report reveals. [Электронный ресурс] // news.microsoft.com URL: https://news.microsoft.com/en-gb/2019/10/01/financial-sector-leading-the-way-in-using-ai-microsoft-report-reveals/


[Закрыть]].

На сегодняшний день над разработкой искусственного интеллекта и задачами машинного обучения в системе здравоохранения работают такие мировые ИТ-гиганты как: Microsoft (Microsoft Azure), Google (Google DeepMind Health), IBM (IBM Watson Health), Apple и Amazon.

Систему IBM Watson Health используют для диагностики раковых заболеваний или проблем с сердцем клиники США, Индии и Таиланда. Российская разработка TeleMD создана для диагностики и анализа опасности возникновения раковых заболеваний. Google DeepMind Health работает в британской офтальмологической клинике, выявляет некоторые глазные болезни и рекомендует, как их лечить [2020
  .Возможности ИИ в медицине: примеры применения. [Электронный ресурс] // mhealthcongress.ru URL: https://mhealthcongress.ru/ru/article/vozmognosti-ii-v-meditsine-primeri-primeneniya-96282


[Закрыть]]. Microsoft широко применяет искусственный интеллект в Индии для диагностики рака и так далее [2121
  .Microsoft is using its AI power to speed up detection of cervical cancer in India. [Электронный ресурс] // businessinsider.com URL: https://www.businessinsider.com/microsoft-using-artificial-intelligence-to-spot-cervical-cancer-2019-11


[Закрыть]].

– Инновационных методов скрининга и мониторинга состояния здоровья, включая дистанционные и мобильные приложения с целью развития персонализированной медицины, основанной на современных научных достижениях.

Вот оно, господа!

То, что никак в Стратегии фактически не раскрыто. Встречайте – mHealth.

mHealth (мобильное здравоохранение) – это ряд мобильных технологий, систем, сервисов и приложений, установленных на мобильных устройствах и использующихся в медицинских целях и для обеспечения здорового образа жизни человека и мотивации людей к здоровому образу жизни и формированию новой «цифровой» культуры здоровья.

Приложения mHealth можно использовать для общего отслеживания состояния здоровья и физической подготовки, удаленного мониторинга пациентов, консультаций, ведения болезней и т. д. Наибольшая польза от таких приложений заключается в совместном использовании с различными носимыми устройствами.

В 2019 году Zion Market Research опубликовала новый отчет под названием «Рынок приложений mHealth по типу». Согласно отчету, мировой рынок приложений мобильного здравоохранения был оценен примерно в 8,0 млрд долларов США в 2018 году, и ожидается, что к 2025 году он составит около 111,1 млрд долларов США, при средне годовом темпе роста около 38,26% между 2019 и 2025 годами [2222
  .Global mHealth Apps Market Is Set For Rapid Growth, To Reach Around USD 111.1 Billion By 2025. [Электронный ресурс] // zionmarketresearch.com URL: https://www.zionmarketresearch.com/news/mhealth-apps-market


[Закрыть]].

Как отмечает Zion Market Research все приложения можно разделить на две группы:

– Приложения для здоровья. Приложения для фитнеса и общего здоровья, приложения для управления лекарствами, приложения для учета личных болезней, приложения для здоровья женщин и др.

– Медицинские приложения. Приложения для непрерывного медицинского образования, приложения для медицинских справок, приложения для консультаций и коммуникаций, а также приложения для мониторинга и управления пациентами.

– Киберпротезов и человеко-машинных интерфейсов.

– Централизованной системы государственного контроля качества работы медицинских и фармацевтических организаций, путем создания, внедрения и развития:

– Автоматизированной системы мониторинга движения лекарственных препаратов и медицинских изделий от производителя до конечного потребителя для защиты населения от фальсифицированных лекарственных препаратов и оперативного выведения из обращения контрафактных и недоброкачественных препаратов.

– Автоматизированной системы контроля качества и безопасности биомедицинских клеточных продуктов.

– Информационных систем персонифицированного учета фактических затрат лекарственных средств, медицинских изделий и расходных материалов в условиях стационаров.

– Информационно-аналитической системы мониторинга и контроля в сфере закупок лекарственных препаратов и медицинских изделий для обеспечения государственных и муниципальных нужд.

– Геоинформационной системы мониторинга территориальной доступности медицинской помощи населению для выявления зон риска в субъекте Российской Федерации и в каждом населенном пункте.

– Информационно-аналитической системы медицинских консультаций с применением телемедицинских технологий между медицинскими организациями и специалистами разного профиля, включая головные по медицинским профилям национальные медицинские исследовательские (научно-практические) центры с применением телемедицинских технологий, созданием дистанционного консультирования и поэтапного телеметрического мониторинга для пациентов групп риска с использованием в перспективе персональных медицинских изделий и включением системы экстренного реагирования при появлении «критичных» изменений.

– Региональных централизованных информационных систем органов управления здравоохранением субъектов Российской Федерации, обеспечивающих информационное сопровождение процессов организации медицинской помощи и управления в сфере здравоохранения, в том числе межведомственное взаимодействие.

– Формирование ответственного отношения граждан, особенно трудоспособного возраста, к своему здоровью посредством создания единой системы по информированию и мотивации граждан к здоровому образу жизни и формированию культуры здоровья.

Чтобы сформировать такое отношение, прежде всего необходимо, чтобы стратегия была четко сегментирована и направлена на формирование и развитие новых цифровых рынков в Российской Федерации (например, электронного и мобильного здравоохранения, телемедицины, носимых устройств и т.д.), раз уж мы говорим о нас, ка о потребителях медицинских услуг. До того момента пока люди не понимают разницы между «eHealth» и «mHealth», «mHealth» и телемедициной, нет речи ни о какой культуре «цифрового» здоровья. И над этим нам еще предстоит активно работать и в том числе в области информационных технологий.

– Развитие центров экспорта высокотехнологичных медицинских услуг путем повышения уровня сервисной составляющей медицинских услуг, оказываемых ведущими российскими медицинскими организациями.

– Непрерывное повышение уровня квалификации медицинских работников посредством обеспечения доступности системы непрерывного профессионального образования медицинских специалистов и развития дистанционных форм обучения.

– Развитие системы управления качеством медицинской помощи. Создание единого реестра экспертов и системы мониторинга экспертизы качества медицинской помощи.

Отметим, что в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 5 мая 2018 г. №555 «О единой государственной информационной системе в сфере здравоохранения» [2323
  .Постановление Правительства Российской Федерации от 5 мая 2018 г. №555 «О единой государственной информационной системе в сфере здравоохранения». [Электронный ресурс] // government.ru URL: http://government.ru/docs/32570/


[Закрыть]] к основным задачам, которые решает ЕГИСЗ относят:

– Информационное обеспечение государственного регулирования в сфере здравоохранения.

– Информационная поддержка деятельности медицинских организаций, включая поддержку осуществления медицинской деятельности.

– Информационное взаимодействие поставщиков информации в единую систему и пользователей информации, содержащейся в единой системе.

– Информирование населения по вопросам ведения здорового образа жизни, профилактики заболеваний, получения медицинской помощи, передачи сведений о выданных рецептах на лекарственные препараты из медицинских информационных систем медицинских организаций в информационные системы фармацевтических организаций.

– Обеспечение доступа граждан к услугам в сфере здравоохранения в электронной форме.

Единая государственная информационная система в сфере здравоохранения включает в себя следующие подсистемы:

– Федеральный регистр медицинских работников.

– Федеральный реестр медицинских организаций.

– Федеральная электронная регистратура.

– Федеральная интегрированная электронная медицинская карта.

– Федеральный реестр электронных медицинских документов.

– Подсистема ведения специализированных регистров пациентов по отдельным нозологиям и категориям граждан, мониторинга организации оказания высокотехнологичной медицинской помощи и санаторно-курортного лечения.

– Информационно-аналитическая подсистема мониторинга и контроля в сфере закупок лекарственных препаратов для обеспечения государственных и муниципальных нужд.

– Подсистема автоматизированного сбора информации о показателях системы здравоохранения из различных источников и представления отчетности.

– Федеральный реестр нормативно-справочной информации в сфере здравоохранения.

– Подсистема обезличивания персональных данных.

– Геоинформационная подсистема.

– Защищенная сеть передачи данных.

– Интеграционные подсистемы.

Сам процесс реализации Стратегии развития здравоохранения Российской Федерации на период до 2025 года осуществляется в два этапа:

– Этап №1 Стратегии (2018—2020 годы) – структурные преобразования, которые включают:

– Создание организационных, финансовых и законодательных механизмов, обеспечивающих устойчивое функционирование Национальной пациент-ориентированной системы здравоохранения в Российской Федерации.

– Реализацию научно-технических проектов в рамках приоритетных направлений развития Национальной пациент-ориентированной системы здравоохранения.

– Формирование и реализацию целостной системы подготовки и привлечения кадров для здравоохранения страны.

– Формирование условий, необходимых для дополнительного финансирования и роста инвестиционной привлекательности системы здравоохранения.

– Этап №2 Стратегии (2021—2025 годы) – развитие инновационного потенциала в здравоохранении, которое включает:

– Формирование принципиально новых, в том числе организационно-управленческих решений, направленных на сохранение здоровья населения и повышения качества оказания медицинских услуг в рамках Национальной, пациент-ориентированной и цифровой систем здравоохранения.

– Создание и внедрение в медицинскую практику новых продуктов и услуг, основанных на новых медицинских и информационных технологиях.

Суммируя все вышесказанное, хочется еще раз отметить тот факт, что в ближайшие пять лет будут идти активные процессы формирования «цифровых контуров» субъектов Российской Федерации, которые будут функционировать в рамках единого информационного пространства или, так называемой, цифровой экосистемы здравоохранения. Мы должны отдавать себе отчет в том, что формирование «цифровых контуров» не определяется лишь числом компьютеров, подключенных к ЕГИСЗ. На сегодняшний день, большинство медицинских организаций не дооснащены необходимым телекоммуникационным оборудованием, локальными вычислительными сетями, серверным оборудованием, компьютерами и программным обеспечением, необходимых для медицинских работников. Также предстоит огромная работа по разработке и совершенствованию самой ЕГИСЗ и ее супер-сервисов, созданию инфраструктуры хранения и обработки информации, обеспечению информационной безопасности, подготовке квалифицированных и компетентных кадров, и многое другое. Тем не менее все эти задачи вполне решаемы, а самое главное перспективы использования технологий четвертой промышленной революции, такие как новые вычислительные технологии в обработке Big Data, искусственный интеллект и робототехника, дополненная реальность, новые материалы и т.д., дают поистине неограниченное поле деятельности для развития цифровой экосистемы здравоохранения.

Следующим за этим этапом развития экосистемы станет цифровая трансформация трехуровневой системы организации оказания медицинской помощи, использующей в своей основе ЕГИСЗ, в новую «сетевую» модель, которая будет работать на новой платформе «следующего этапа развития» – этапа «медицины сопровождения здоровых».

Говоря о цифровой трансформации системы здравоохранения и создании Национальной пациент-ориентированной системы здравоохранения, мы должны отдавать себе отчет в том, что успешное формирование и развитие цифровой системы здравоохранения Российской Федерации, определяемое Стратегией развития здравоохранения Российской Федерации на период до 2025 года, во многом зависит не только от используемых технологий четвертой промышленной революции, но и по большей части от общего уровня социально-экономического развития страны в целом, от «цифрового неравенства», а также от тех процессов, которые определяют развитие «информационного общества» и «цифровой экономики» Российской Федерации.

Трансформация 8. ЭЛЕКТРОННЫЕ ПАРАДОКСЫ В «МАТРИЦЕ»

Вы скажете – какая скука эта ваша электронная промышленность. Ну причем тут «цифровая трансформация» или «цифровизация»?

Уверяю Вас, на эту тему Вам стоит обратить свое внимание. Погрузившись в нее, хотя бы из банального интереса, вы совершите головокружительное погружение в «матрицу» и обратно.

И так, начнем!

Несомненно, в основе всех информационных систем лежат компьютеры, которые в свою очередь состоят из материнской платы, оперативной памяти и центрального процессора и так далее. Но это вам и так известно. В свою очередь все компоненты компьютеров состоят из тысяч микросхем. И это, если говорим про компьютеры. Кроме того, микроэлектронную базу используют не только они. В нашу с вами повседневную жизнь уже давно вошли и «умные» телевизоры, холодильники, стиральные машины, микроволновки, системы автоматизации домов «умный дом» и многое другое, не говоря уже о том, что все это сегодня называется «Интернет вещей» (Internet of Things, IoT). Специалисты в этой области полагают, что к 2025 году в мире к сети Интернет будет подключено 38,6 млрд устройств, а к 2030 году – 50 млрд различных устройств Интернета вещей [2424
  .Число устройств, подключенных к Интернету во всем мире, достигло 22 млрд к концу 2018 года – Strategy Analytics. Электронный ресурс] // iot.ru. URL: https://iot.ru/gadzhety/chislo-ustroystv-podklyuchennykh-k-internetu-vo-vsem-mire-dostiglo-22-mlrd-k-kontsu-2018-goda-strate


[Закрыть]]. Если посмотреть еще шире, то электронная промышленность – это основа практически любой отрасли экономики Российской Федерации, включая отрасль робототехники, в которой нам еще много предстоит сделать свершений в ближайшие десятилетия.

Что бы разобраться в сути того, что сейчас происходит в Российской отрасли электронной промышленности, обратимся с Вами к двум документам: Стратегия Стратегии развития электронной промышленности России на период до 2025 года и проект Стратегии развития электронной промышленности Российской Федерации на период до 2030 года.

Как говорится в официальном пресс-релизе Министерства промышленности и торговли Российской Федерации от 16 августа 2019 года: «Минпромторг России разработал проект Стратегии развития электронной промышленности России на период до 2030 года. В соответствии с прорывным сценарием, объемы производства в отрасли должны вырасти более, чем в 2,5 раза, серьезно планируется увеличить и показатели экспорта. За тот же период гражданский сектор электроники должен вырасти примерно в 5 раз с 940 млрд рублей до 4,6 трлн рублей [2525
  .Минпромторг России разрабатывает Стратегию развития электронной промышленности до 2030 года. [Электронный ресурс] // minpromtorg.gov.ru. URL: http://minpromtorg.gov.ru/press-centre/news/#!minpromtorg_rossii_razrabatyvaet_strategiyu_razvitiya_elektronnoy_promyshlennosti_do_2030_goda


[Закрыть]].

Приоритетными направлениями для отрасли станут кадры, научно-техническое развитие, средства производства, управление, кооперация, отраслевые стандарты, отраслевая информационная среда, капитализация, рынки и продукты, финансовое обеспечение и инвестиционная привлекательность.

Успешная реализация основных мероприятий предыдущей версии документа с горизонтом планирования до 2025 года за последнее десятилетие позволила восстановить кооперационные связи в отрасли, выстроить производственные цепочки, необходимые для выполнения государственного оборонного заказа и создания новых образцов вооружений».

Казалось бы, хорошая новость, что тут такого, что нас могло бы удивить?

А вот тут мы с Вами остановимся и внимательно все рассмотрим.

И начнем мы с «успешной реализации основных мероприятий предыдущей версии документа», зафиксированных в Стратегии развития электронной промышленности России на период до 2025 года, утвержденной Министром промышленности и энергетики Российской Федерации В. Б. Христенко Приказом №311 от 11 августа 2007 года [2626
  .Приказ Министерства промышленности и энергетики РФ от 7 августа 2007 г. №311 «Об утверждении Стратегии развития электронной промышленности России на период до 2025 года». [Электронный ресурс] // garant.ru. URL: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/91853/


[Закрыть]].

Несомненно, документ большой и что не маловажно структурированный. Реализация Стратегии рассчитана на три этапа. Исходя из сегодняшних реалий хочу обратить ваш взгляд именно на последний ее этап, отражающий, по мнению разработчиков, сегодняшний день.

Как говорится в Стратегии, основная цель третьего этапа (2016—2025 годы) реализации Стратегии 2025 заключается в том, чтобы обеспечить полное возрождение отечественной электронной промышленности, конкурентоспособной с аналогичными промышленностями развитых стран, интегрированной с ведущими зарубежными фирмами.

На третьем этапе основные усилия должны быть направлены в том числе и на решение задачи широкого внедрения достижений отечественных нанотехнологий, биоэлектроники и микросистемной техники в повседневной жизни человека, в сферах здравоохранения, образования, жилищно-коммунального хозяйства, транспорта и связи.

Ух, ты!

Нанотехнологии и биоэлектроника в повседневной жизни человека – это здорово! Разве это не те прорывные технологии, о которых сейчас везде говорят в свете глобальных и стремительных «цифровых» перемен в период четвертой промышленной революции?

Да. Они самые. Казалось бы, разработчикам Стратегии удалось невероятное – они фактически заглянули в будущее…

А теперь посмотрим, что написано в самой стратегии, цитирую:

«Внедрение нанотехнологий должно еще больше расширить глубину ее проникновения в повседневную жизнь населения. Должна быть обеспечена постоянная связь каждого индивидуума с глобальными информационно-управляющими сетями типа Internet.

Наноэлектроника будет интегрироваться с биообъектами и обеспечивать непрерывный контроль за поддержанием их жизнедеятельности, улучшением качества жизни, и таким образом сокращать социальные расходы государства.

Широкое распространение получат встроенные беспроводные нано электронные устройства, обеспечивающие постоянный контакт человека с окружающей его интеллектуальной средой, получат распространение средства прямого беспроводного контакта мозга человека с окружающими его предметами, транспортными средствами и другими людьми. Тиражи такой продукции превысят миллиарды штук в год из-за ее повсеместного распространения.

Отечественная промышленность должна быть готова к этому вызову, так как способность производить все компоненты сетевых систем будет означать установление фактического контроля над всеми их пользователями.»

Вдумайтесь только в эти слова: «наноэлектроника будет интегрироваться с биообъектами…» Что-то никак не могу понять о ком это написано в Стратегии? Кто все эти «индивидуумы», «биообъекты» и «пользователи»?

Как мне видится в Стратегии речь идет о нас с вами – о людях, которые к 2025 году должны быть постоянно подключены к глобальным информационно-управляющим сетям, средствами прямого беспроводного контакта мозга человека и находиться под непрерывным контролем, с целю сокращения социальных расходов государства!

Может я немного передергиваю, но не кажется ли Вам, что мы уже в «Матрице»?

В Библии сказано: «И он сделает то, что всем, малым и великим, богатым и нищим, свободным и рабам, положено будет начертание на правую руку их или на чело их, и что никому нельзя будет ни покупать, ни продавать, кроме того, кто имеет это начертание, или имя зверя, или число имени его. Здесь мудрость. Кто имеет ум, тот сочти число зверя, ибо это число человеческое; число его шестьсот шестьдесят шесть» (Библия. Откровение Глава 13. Стих: 16—18).

Очень незаурядный документ эта Стратегия развития электронной промышленности России на период до 2025 года…

Будем двигаться дальше и обратимся к другому событию, которое произошло буквально через пять дней после вышеописанного.

Как говорится в пресс-релизе ТАСС: «21 августа 2019 года состоялась презентация проекта «Стратегия развития электронной промышленности РФ на период до 2030 года» [2727
  .Стратегия развития электронной промышленности РФ на период до 2030 года. [Электронный ресурс] // conference.tass.ru. URL: https://conference.tass.ru/events/prezentaciya-proekta-strategii-razvitiya-elektronnoj-promyshlennosti-rf-na-period-do-2030-g-


[Закрыть]].

А что же сейчас изменилось и появилось в новом документе?

Как отмечается в проекте, Стратегия нацелена на перевод отрасли в качественно новое состояние к 2030 году. Это состояние будет отличаться от нынешнего по всем ключевым параметрам: существенно большим, чем в настоящее время, технологическим суверенитетом, масштабом и уровнем развития технологических платформ, вкладом в экономический рост страны, уровнем производительности и цифровизации, конфигурацией отраслевой структуры и развитостью кооперационных связей, конкурентными позициями на внутреннем и внешнем рынках, эффективностью бизнес-моделей в отрасли, мотивированным на прорыв кадровым корпусом.

Что не маловажно Стратегия разработана с учетом приоритетов национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации» и многими другими основополагающими документами в области инновационного и цифрового развития экономики Российской федерации [2828
  .Минпромторг России: «Стратегия развития электронной промышленности Российской Федерации на период до 2030 года» – проект от 06.08.2019 г. (docx). [Электронный ресурс] // nangs.org. URL: https://nangs.org/docs/minpromtorg-rossii-strategiya-razvitiya-elektronnoj-promyshlennosti-rossijskoj-federatsii-na-period-do-2030-goda-proekt-ot-06-08-2019-g-docx


[Закрыть]].

В ней также определена система базовых ценностей электронной отрасли РФ. Как отмечается в проекте: «система данных ценностей направлена на углубление и расширение базовых принципов развития отрасли, заложенных в Стратегии 2025». То есть идея от погружения «биообъектов» в «матрицу» никуда не исчезла?

Развитие электронной промышленности в период до 2030 года будет вносить свой вклад в осуществление практически всех национальных проектов, обеспечение безопасности и развития страны.

Ниже приведу приоритетные направления реализации Стратегии 2030:

1. Кадры. Цель – обеспечить достаточность количества и качества кадрового ресурса и ликвидировать ограничения достижения стратегических целей, обусловленных кадровыми проблемами.

2. Научно-техническое развитие. Цель – обеспечить прорыв в научно-техническом развитии по наиболее перспективным для лидерства на рынке и критически значимым для национальных интересов направлениям.

3. Средства производства. Цель – обеспечить бесперебойность и высокое качество реализации ключевых процессов жизненного цикла продукции отрасли.

4. Управление. Цель – обеспечить адаптивность управленческой системы отрасли к вызовам внешней среды и проактивность в формировании желаемого состояния.

5. Кооперация. Цель – обеспечить максимизацию добавленной стоимости за счёт создания конечных продуктов и реализации комплексных проектов.

6. Отраслевые стандарты. Цель – обеспечить конкурентоспобность отрасли через инструменты технического и иного отраслевого регулирования, способствовать внедрению продукции и технологий российской разработки.

7. Отраслевая информационная среда. Цель – обеспечить эффективность взаимодействия субъектов отрасли.

Нас, как людей, пытающихся разобраться с процессами «цифровизации» должно интересовать в первую очередь именно это направление реализации Стратегии 2030.

Как мне представляется, на данном направлении работ, задача должна заключаться в том, чтобы сформировать единую отраслевую информационную среду и комплекс высокотехнологичных цифровых сервисов и суперсервисов, то есть по сути «цифровую экосистему» отрасли электронной промышленности на всех этапах научно-производственно-сбытового цикла в соответствии и с опережением лучших мировых практик для всех участников процесса.

Цифровая экосистема должна будет объединить цифровые платформы центров технологических компетенций и, так называемых, отраслевых чемпионов по каждому технологическому направлению.

Именно в этих центрах должен быть в кратчайшие сроки осуществлен переход к «Индустрии 4.0», сформирована инфраструктура сбора и обработки больших данных для реализации возможности «сквозной» автоматизации процессов конструирования, производства и управления предприятиями, а также применения технологий искусственного интеллекта.

Но – это сугубо мое мнение.

Как будет реально формироваться и развиваться отрасль? Скоро увидим.

8. Капитализация. Цель – максимизация доли добавленной стоимости, формирующей капитализацию отрасли.

9. Рынки и продукты. Цель – обеспечить создание востребованных потребителем продуктов и организовать экспансию на наиболее перспективные рынки.

10. Финансовое обеспечение и инвестиционная привлекательность. Цель – обеспечить полноценное, достаточное и бесперебойное финансирование развития электронной промышленности.

Достижение вышеописанных целей планируется в три этапа:

Первый этап (2020—2021 годы). Приоритет – участие в реализации национальных и федеральных проектов, в частности национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации».

Второй этап (2022—2025 годы). Развитие инфраструктуры под масштабирование и тиражирование прикладных продуктовых применений нового технологического задела. Занятие доминирующих позиций в реализации национальных проектов. Запуск полномасштабного функционирования инфраструктуры для производства и разработки продукции для новых рынков.

Третий этап (2026—2030 годы). Захват формирующихся «рынков будущего». Организации-отраслевые чемпионы должны перейти к выпуску продукции для «рынков будущего», конкурентоспособной или не имеющей аналогов. Создаваемая для «рынков будущего» продукция должна быть преимущественно ориентирована на экспортные поставки. На этом этапе необходимо формировать технологические и инфраструктурные заделы для освоения серийного производства в России микроэлектронной продукции с технологическим уровнем следующего поколения, с учетом актуальных тенденций.

По мнению разработчиков проекта Стратегии 2030 основными факторами, стимулирующими заинтересованные стороны активно принимать участие в реализации Стратегии являются стремление к снижению зависимости от импортного оборудования в условиях санкций, повышению собственного технологического уровня и реализация корпоративных стратегий, рост инвестиционных возможностей в высокотехнологичные проекты, развитие кооперации и рынка сбыта продукции. При этом вклад каждой заинтересованной стороны должен заключаться в максимальном учете текущих и перспективных возможностей электронной промышленности России в своей профильной деятельности и планах технологического развития.

Тем не менее, после ознакомления со Стратегией 2030 хотелось бы найти в ней ответы на следующие вопросы:

– Какова целостная картина, описывающая ситуацию на внутреннем и мировом рынке?

– Где в проекте отражены процессы или план мероприятий по «цифровизации» и «цифровой трансформации» отрасли электронной промышленности РФ?

– Почему в стратегии практически ничего не сказано о создании и развитии отраслевой информационной среды или «цифровой экосистемы» отрасли?

– Почему в проекте Стратегии 2030 не раскрыта тема мировых технологических трендов и подходов к переходу отрасли к «Индустрии 4.0», а также внедрению технологий четвертой промышленной революции?

– Где в Стратегии заявленный «прорывной сценарий»?

К сожалению, совсем не складывается и не появляется ощущения уверенности в устойчивом завтрашнем дне отечественной электронной промышленности.

Но может быть не все так грустно?

И ответ на этот и другие вопросы я для себя нашел…

Несколькими месяцами ранее до вышеописанных событий, 22 апреля 2019 года совместно с журналом «Электроника: НТБ» и АНО «Цифровая экономика» вышел аналитический отчет разработчика проекта Стратегии 2030 ЦНИИ «Электроника». Отчет называется «Исследование радиоэлектронной отрасли. Цифровая трансформация радиоэлектроники» и посвящен он анализу процессов цифровой трансформации радиоэлектронной промышленности, а также выявлению современных трендов, стимулов и барьеров в этой области [2929
  .ЦНИИ «Электроника» проанализировал цифровую трансформацию радиоэлектроники. [Электронный ресурс] // rostec.ru. URL: https://rostec.ru/news/tsnii-elektronika-proanaliziroval-tsifrovuyu-transformatsiyu-radioelektroniki/?sphrase_id=161822


[Закрыть]].

Как отмечает в этом отчете Алена Фомина, генеральный директор АО «ЦНИИ «Электроника»: «В ходе проведенного опроса было подтверждено наличие ряда сложностей в сфере подбора кадров в радиоэлектронной промышленности. Другое важное ограничение, препятствующее процессам цифровой трансформации в нашей отрасли, связано с тем, что организации российской радиоэлектронной промышленности пока в значительной мере не могут на равных конкурировать с крупными иностранными игроками даже на внутреннем рынке. Российская радиоэлектронная промышленность все еще находится на переходном этапе к рыночной экономике.»

По словам Юрия Ковалевского, заместителя главного редактора журнала «Электроника: НТБ»: «отрасль пока находится на начальной, если не сказать „подготовительной“, стадии цифровизации» и «успех дальнейшего движения по пути цифровой трансформации отрасли и ее эффективного участия в построении цифровой экономики во многом зависит от ее взаимодействия с другими отраслями, государством и рынком, от понимания своей роли и защиты своих интересов в данном процессе».

Основной итог исследования по цифровой трансформации отрасли электронной промышленности заключается в том, что «на данный момент в организациях российской радиоэлектронной промышленности наиболее автоматизированы процессы, не являющиеся специфическими для отрасли и широко применяющиеся в различных компаниях вне зависимости от их профиля. Речь идет о бухгалтерском учете, уровень автоматизации которого практически достиг 100%, а также складских процессах и документообороте, уровень автоматизации которых превышает 50%. К сожалению, доля автоматизации бизнес-процессов, отражающих отраслевые особенности, существенно ниже. Так, сфера управления производством автоматизирована лишь на треть.

В краткосрочных планах организаций не только дальнейшее развитие систем автоматизации складских процессов и документооборота, но и увеличение уровня автоматизации по таким направлениям, как управленческий учет, управление производством, управление взаимоотношениями с поставщиками (SRM) и клиентами (CRM).

Среди технологий Индустрии 4.0 наибольший интерес для организаций российской радиоэлектронной промышленности представляют технологии 3D-печати, которые используются при создании макетов и прототипов, в опытном и реальном производстве, развитии материально-технической базы. Организации радиоэлектронной промышленности в своей деятельности применяют технологии больших данных, Интернета вещей, печатной электроники, суперкомпьютерных, квантовых и параллельных вычислений, искусственного интеллекта и готовы развивать эти направления в дальнейшем. Такие технологии, как виртуальная и дополненная реальность, распределенный реестр и блокчейн, автономные роботы на данный момент не используются в организациях, принявших участие в исследовании.

Несмотря на то что цифровые технологии открывают предприятиям новые возможности, связанные с повышением эффективности и расширением сферы деятельности, организации российской радиоэлектронной промышленности осваивают их не столь быстро, как хотелось бы, по причине неуверенности в конкурентоспособности своей продукции, а также отсутствия необходимого уровня финансирования, единых стандартов и нормативно– методологической базы, квалифицированных сотрудников. В то же время, согласно данным проведенного опроса, организации российской радиоэлектронной промышленности демонстрируют готовность участвовать в цифровой трансформации, в том числе работая над созданием собственных цифровых продуктов, услуг и технологий по самому широкому кругу направлений».