Читать книгу "Да пошёл этот список дел"

Глава 3. Ничего не сделал. Только обеспечил жизнь

Мастер просит фотографию трубы. Ты залезаешь под раковину, снимаешь, отправляешь. Через несколько минут ему нужен другой ракурс. Потом он спрашивает диаметр, которого ты не знаешь, и обещает приехать между двумя и шестью. В половине седьмого выясняется, что сегодня не получится. На кухне стоит таз, в телефоне сохранились восемь фотографий собственного водопровода, а в рабочем документе за день прибавилось три абзаца. Вечером легко сказать, что ты опять ни черта не сделал.

У обслуживания жизни плохо виден результат. После ремонта вода перестаёт течь, после покупки продукты оказываются в холодильнике, после оформления документы просто действуют. Ничего нового как будто не возникло. Поэтому эта работа быстро исчезает из описания дня, хотя из самого дня никуда не исчезала. Ты потратил время, внимание и иногда деньги, чтобы завтра не начиналось с проблемы. К вечеру отсутствие проблемы почему-то записывается в отсутствие работы.

Здесь полезно не подменять одно преувеличение другим. Не каждый бытовой выбор заслуживает называться тяжёлым трудом. Можно сорок минут выбирать цвет кружки и получить ровно сорок минут выбора кружки. Мы не будем выдавать почётную грамоту каждому действию. Но необходимые покупки, документы, уход, дорога и организация семьи занимают время независимо от того, удаётся ли предъявить их как достижение. Они должны находиться внутри расчёта недели.

Само действие часто оказывается последней видимой частью. Чтобы ребёнок попал на занятие, кто-то узнал расписание, уточнил наличие мест, оплатил, нашёл форму, проверил адрес и запомнил перенос. Человек, который отвёз ребёнка, сделал нужную работу. Человек, который организовал всё до поездки, тоже работал. Если учитывать только дорогу, общая нагрузка окажется ниже настоящей, а её распределение – ровнее, чем есть. Отсюда легко получить спор, в котором оба перечисляют свои заслуги и никто не описывает процесс целиком.

В 2019 году социолог Эллисон Дамингер исследовала эту невидимую часть, опираясь на 70 интервью с участниками 35 пар. Она выделила предвидение потребности, поиск вариантов, принятие решения и наблюдение за результатом. В изученных парах женщины в целом выполняли больше когнитивной домашней работы, особенно предвидения и контроля; участие в принятии решений было распределено ровнее. Выборка не позволяет судить обо всех семьях, зато помогает увидеть работу до и после физического действия. 3

Проверь это на простой покупке. «Заказать фильтр» выглядит минутным делом, пока не выясняется, что нужно узнать модель, проверить совместимость, выбрать продавца, дождаться доставки и решить, кто установит. Если всё известно и покупка повторяется, действительно хватит нескольких минут. Если нет, возникает небольшая цепочка. Оценивать её по нажатию кнопки оплаты всё равно что считать приготовление ужина по времени, за которое нажал на выключатель плиты.

Есть и работа ожидания. Весь день ждать доставку не означает восемь часов физической занятости, но означает ограничение на другие действия. Ты можешь читать и писать, однако не можешь уехать на встречу, не рискуя её сорвать. Если доставка требует внимания каждые двадцать минут, сложная работа тоже становится неудобнее. Здесь надо учитывать и затраченные часы, и ограничения на доступность. Они не складываются в одну красивую цифру, зато объясняют, почему формально свободный день оказался плохо пригоден для твоих планов.

Поэтому инвентаризацию быта лучше делать по областям, которые регулярно требуют участия. Дом, документы, питание, транспорт, забота о близких. Вспомни, что в каждой области произошло за последнюю неделю и что предстоит в ближайшую. Для редких больших событий загляни дальше: замена документа, сезонное обслуживание, подготовка поездки. Не нужно заранее расписывать каждую покупку. Нужно перестать считать повторяющиеся обязанности внезапным нападением на свободное время.

При этом день не стоит превращать в непрерывный учёт. Если ты записываешь каждую чашку, появляется ещё одно обслуживание – обслуживание доказательств своей занятости. Достаточно приблизительных отрезков и нескольких крупных событий. За неделю стало видно, что быт занимает несколько вечеров или существенную часть выходного? Этого уже достаточно для решения. Точная цифра до минуты не сделает необходимую работу короче.

Дальше возникает вопрос о цене устройства самой жизни. Новая вещь редко заканчивается покупкой. Её надо разместить, чистить, ремонтировать, иногда продавать. Новый проект требует сообщений и решений даже в месяцы без выручки. Поездка требует подготовки и возвращения к оставленным делам. Всё это может стоить своих затрат, но затраты лучше видеть раньше. Иногда человек покупает красивое оборудование, а потом обнаруживает, что заодно принял на себя должность единственного техника по его обслуживанию.

Возьмём кофемашину без войны с кофемашинами. Одному человеку нравится выбирать зёрна, настраивать помол, чистить детали; это часть удовольствия. Другой хочет просто кофе и через полгода ненавидит утреннюю процедуру. Денежная покупка у них одинаковая, договор со временем разный. Перед новой вещью полезно представить обычный вторник, когда она уже перестала быть новой. Кто будет делать повторяющееся и хочется ли ему этим заниматься? Рекламный ролик обычно заканчивается раньше этого эпизода.

Самый дешёвый способ сократить обслуживание иногда состоит в отказе от части стандарта. Не весь дом обязан постоянно выглядеть одинаково, не все документы нужно раскладывать по идеальной системе, не каждую покупку требуется исследовать до состояния диссертации. Но снижать стандарт стоит там, где последствия приемлемы и решение не перекладывает неприятность на другого. Ты можешь спокойно относиться к грязной посуде, а партнёр потом будет мыть её перед приготовлением еды. Это уже не личное упрощение, а неоговорённая передача работы.

Некоторые обязанности можно объединить. Несрочные закупки – в один заказ, платежи – в понятный цикл с проверкой, документы – в место, где их действительно находят. Объединение полезно до тех пор, пока ожидание не создаёт новый ущерб. Если нужная вещь закончится раньше субботней закупки, красивый пакетный подход придётся нарушить. Нам нужен рабочий быт, а не дисциплинированное соблюдение схемы в пустом холодильнике.

Платная помощь тоже может освобождать время, но за ней полезно считать реальный остаток. Уборщик, доставка или помощник потребуют договорённостей, доступа, иногда исправлений. Разовая передача может даже занять больше времени, чем выполнение самому. Повторяющаяся – дать выигрыш после настройки. Сравнивай доступную стоимость, качество результата и собственное участие. Совет «просто найми» человеку без свободных денег не помогает; он лишь добавляет раздражение к уже имеющейся нагрузке.

Если живёшь один, часть вариантов распределения вообще недоступна. Если заботишься о близком с большими потребностями, сокращение тоже имеет предел. Здесь честный учёт может не дать свободного вечера сразу. Он хотя бы показывает, почему сравнение с человеком без этих обязанностей бессмысленно. Тебе не нужно сначала доказать, что ты использовал каждую минуту безукоризненно, чтобы признать нехватку помощи. Но и книга не должна обещать, что всё решится удачной формулировкой в календаре.

Обслуживание бывает сезонным. Переезд способен занять несколько недель, оформление сложных документов – отдельные рабочие дни. На такой период полезно официально уменьшить ожидания от других проектов. Вечер, проведённый с коробками и перевозчиком, уже занят. Если после него требовать от себя ещё обычную норму текста, быт окажется выполненным за счёт ночи. Один раз это может случиться; постоянный план на подобных условиях просто скрывает вторую смену.

Бывает, наоборот, что бытовая работа становится удобным убежищем от неприятного дела. Ты знаешь, что надо позвонить клиенту, но внезапно обнаруживаешь много срочного в шкафу. Здесь помогает проверить последствия: действительно ли шкаф требует участия сегодня? Если нет, не стоит прикрывать избегание справедливой идеей о невидимом труде. Один и тот же человек может быть перегружен необходимым и при этом иногда прятаться в необязательном. Живые люди редко помещаются в одну оправдательную версию.

На этом этапе полезно выбрать один повторяющийся участок и сделать его видимым. Кто замечает необходимость, кто ищет решение, кто выполняет и кто проверяет? Пока не нужно сразу делить обязанности и воспитывать остальных; сначала опиши происходящее без слов «всегда» и «никогда». Позже мы вернёмся к передаче ответственности. Сейчас тебе нужна картина, которую можно положить рядом с рабочим планом и перестать заново обещать занятое время.

В конце дня мастер всё-таки может приехать. Ты уберёшь таз, вытрешь пол, проверишь, что под раковиной сухо, и сядешь ужинать. Большой проект почти не сдвинулся, и это придётся учесть завтра. Но сегодня несколько часов ушли на конкретную необходимую работу. Не нужно делать из починенной трубы событие личностного роста. Достаточно не рассказывать себе, что на её месте весь день было пусто.

Глава 4. Работаешь быстрее – получаешь добавку

Отчёт раньше занимал у специалиста четыре часа. Он собрал шаблон, убрал ручное копирование и теперь укладывается в полтора. В пятницу отправил результат раньше обычного, закрыл файл и впервые за неделю решил нормально пообедать. Через десять минут пришёл ответ: «Отлично. Тогда ещё вот это посмотри». Улучшение заметили мгновенно. Осталось понять, кому достался его результат.

В этой истории необязательно есть злодей. Руководитель может совершенно искренне считать, что освободившееся рабочее время предназначено для следующей задачи. Специалист рассчитывал уменьшить перегрузку, но никому об этом не сказал. Оба рады более быстрому отчёту и имеют разные представления о том, что теперь должно произойти. Если не обсудить это отдельно, спор возникнет позднее, когда дополнительная работа уже станет привычной.

У эффективности есть два разных результата: на прежний объём уходит меньше усилий или за прежнее время производится больше. Иногда нужен второй. Компания растёт, специалист хочет заработать, у команды накопилась очередь. Но человек, который затеял улучшение ради свободного вечера, должен заметить, когда выбирает совсем другую цель. Можно сколько угодно ускорять отдельные операции и при этом не заканчивать раньше ни одного дня.

Снаружи это выглядит убедительно. Внедрил шаблоны, нанял помощника, сократил поездки, стал лучше разбираться в работе. Каждое изменение действительно помогло. Затем освободившееся место получили дополнительные клиенты, новая рассылка и ещё один продукт. Через полгода ты снова сидишь ночью и ищешь способ разгрузиться. Методы сработали; их результат целиком вернулся в увеличение нагрузки. Претензии к методам здесь не по адресу.

Особенно незаметно прибавка происходит в самостоятельной работе. Заказов стало больше, ты лучше пишешь, быстрее собираешь документы и успеваешь брать дополнительное. Это может быть хорошим решением. Неприятность появляется, когда в разговоре ты продолжаешь говорить, что хочешь меньше работать, а в календаре вся экономия уже продана. Два желания конфликтуют, и каждую неделю побеждает то, которое приносит деньги сегодня. Спокойствие остаётся обещанием на потом.

Рассмотрим условного редактора. Он освободил четыре часа в неделю, сократив повторяющуюся подготовку материалов. Новый заказ требует шести часов. Редактор берёт его, потому что «теперь есть время», и незаметно добавляет ещё два часа к прежнему режиму. Через месяц у него больше выручки и меньше свободных вечеров. Ничего загадочного: четыре часа экономии покрыли только часть покупки. Остаток он взял из жизни, не назвав это отдельным решением.

Перед улучшением стоит определить его назначение. Если цель – перестать работать по средам после шести, то именно это и проверяется после настройки. Не количество новых задач, не удовольствие от красивого инструмента, а наличие свободной среды. Если цель – обслуживать больше клиентов без увеличения рабочего дня, проверяются объём и длительность работы вместе. У результата должна быть форма, которую можно увидеть. «Стать эффективнее» позволяет назвать успехом почти любое увеличение скорости, даже если жить стало тяжелее.

Экономия часто возникает небольшими фрагментами. Десять минут утром, пятнадцать после обеда, полчаса на подготовке. Их нельзя автоматически сложить в двухчасовую прогулку. Чтобы получить цельный свободный кусок, придётся переставить оставшуюся работу. Например, освободившиеся короткие промежутки отдать текущим ответам, а прежний вечерний час переписки закрыть. Без такой перестройки выигрыш легко растворяется между делами, хотя на бумаге всё посчитано правильно.

Часть экономии может уйти на уменьшение спешки, и это тоже результат. Раньше отчёт собирался в обед, пока ты жевал над клавиатурой; теперь он помещается в рабочий блок, а еда снова существует отдельно. Количество отправленных документов не изменилось, домой ты пришёл в то же время, но день стал переносимее. Не нужно немедленно искать, чем загрузить появившуюся паузу. Улучшение не обязано каждый раз производить заметный рост выпуска.

На работе вопрос усложняется условиями занятости. Ускорение одной задачи само по себе не даёт права сократить согласованный рабочий день. Однако оно позволяет обсуждать распределение нагрузки, качество и то, почему старый объём регулярно требовал вечеров. Разговор можно построить вокруг конкретного изменения: «Подготовка теперь короче на два часа. Я хочу использовать этот резерв для текущих правок, чтобы они больше не переходили на вечер». Руководитель может согласиться, предложить другой вариант или отказаться. По крайней мере, предмет разговора назван.

Самый неприятный вариант – система, в которой любое ускорение превращается в новый обязательный норматив. Один раз справился быстрее, значит, теперь должен всегда. Здесь надо различать устойчивый процесс и единичное усилие. В тот раз были готовые данные, помог коллега, не было переделок. Если эти условия исчезли, прежний рекорд не описывает нормальный срок. Стоит показать состав работы, прежде чем случайный результат превратится в постоянное обещание.

Скрывать улучшение и искусственно растягивать труд – плохое долгосрочное решение. Оно сохраняет старую конструкцию и добавляет необходимость изображать занятость. Но и молча брать бесконечную добавку незачем считать обязательным доказательством профессионализма. Доступные способы зависят от положения человека: кому-то можно пересмотреть объём, кому-то – перейти к оплате результата, кому-то пока удаётся только перестать обещать сверх установленного. Свобода здесь неодинаковая, и никакая фраза не гарантирует доброжелательной реакции.

Есть ещё добавка, которую приносит собственное мастерство. Ты научился быстро делать рабочую версию и теперь видишь десять способов довести её до блеска. Весь выигрыш уходит туда. Это может быть уместно для важной задачи, но требует отдельного выбора. Когда каждый внутренний документ получает выставочное качество, работа съедает опыт целиком и не возвращает времени. До условий готовности мы ещё доберёмся; пока достаточно заметить, что полировка тоже расходует экономию.

Нанятый помощник не создаёт свободные часы автоматически. Первое время нужны обучение, объяснения и проверка. Позже количество твоего участия должно уменьшаться, иначе ты получил другой вид работы. Считать эффект по числу переданных поручений рано. Смотри, сколько раз задача вернулась, какие решения остались на тебе и что ты теперь делаешь с освободившимся временем. Полностью заменить старые обязанности новыми – допустимый выбор, только разгрузкой его уже не назовёшь.

Дома происходит похожая подмена. Доставка освободила субботнее утро от магазина, и туда немедленно встали занятия, встречи и ремонт. Все хорошие, все нужные. Но если смысл покупки доставки состоял в спокойном утре, проверять надо именно его. Полезные дела не получают преимущество только за полезность: она бесконечна. Человек способен заполнить необходимым и интересным любой объём, если не определил, сколько хочет оставить незанятым.

Для проверки возьми одно уже сделанное улучшение. Найди, что оно реально сократило, и посмотри, куда ушёл выигрыш за последние несколько недель. Не рассчитывай воображаемые часы из рекламного описания сервиса. Возможно, экономия оказалась меньше из-за настройки и исправлений. Возможно, она действительно есть, но целиком досталась дополнительной работе. В обоих случаях появляется конкретное решение: менять процесс, уменьшать добавку или признать, что сейчас ты сознательно выбираешь рост.

Последний вариант не требует стыда. Амбиции прекрасно совместимы с этой книгой. Можно хотеть больше клиентов, закончить несколько сильных проектов и некоторое время работать плотно. Только перестань одновременно обещать себе, что именно эта прибавка обязательно принесёт покой. Может принести деньги, опыт или интерес. Для покоя понадобится другой поступок: часть новых возможностей оставить неиспользованной, даже когда ты способен за них взяться.

В следующую пятницу отчёт снова уйдёт раньше. На экране, скорее всего, появится что-то ещё, потому что работа не умеет радоваться чужому окончанию дня. Дальнейшее зависит от договорённости, которую ты успел сделать видимой. Иногда возьмёшь следующую задачу. Иногда закроешь текущий завал без вечера. А иногда действительно пойдёшь обедать, пока еда горячая. Последнее тоже может быть вполне достойным результатом твоей находчивости.

ЧАСТЬ II / Не раздавай свою следующую неделю

Глава 5. Завтра меня не хватит

Сообщение приходит в тот момент, когда ты ещё ничем не занят. «Сможешь на следующей неделе посмотреть материалы?» Ты отвечаешь «да» и продолжаешь жить. Ответ стоил несколько секунд, другой человек доволен, ты выглядишь надёжным. Через четыре дня приезжает папка, в которой шесть документов, запись встречи и просьба собрать рекомендации к завтрашнему утру. В памяти отправителя вы обо всём договорились. В твоей памяти ты собирался что-то посмотреть. Хорошее начало совместной работы.

Самое дешёвое обещание – то, у которого пока нет размера. Слова «подключусь», «помогу», «гляну» почти не ощущаются как труд. Они позволяют согласиться, не испортив разговор подсчётами. Потом размер появляется сам, обычно в пользу того, кому нужен результат. Необязательно по злому умыслу: человек мог честно считать, что ты понимаешь задачу так же. Он рассказывал про проблему целиком, а ты услышал только удобную часть.

Чтобы оценить обещание, сначала нужен результат. Просмотреть документ и назвать три слабых места – одна работа. Переписать его – другая. Подготовить к отправке заказчику – третья, потому что появятся проверка, формат и ответственность за окончательную версию. Вопрос «Что ты хочешь получить от меня на выходе?» звучит буднично, но иногда спасает несколько вечеров. Сразу выясняется, что слово «посмотреть» использовали вместо названия вполне полноценного заказа.

Следом появляется граница объёма. Например: один документ до двадцати страниц, замечания по структуре, без переписывания и проверки всех расчётов. Такая конкретность может показаться излишней в дружеской просьбе, пока не наступит первая переделка. Ограничение не обязательно превращать в договор на десять листов. Достаточно одной нормальной фразы: «В среду прочитаю и пришлю комментарии; перерабатывать текст на этой неделе не возьмусь». Человек понимает, какую помощь получает.

Дальше нужно проверить то, что окружает само действие. На выступление можно согласиться, представляя полчаса разговора, а затем потратить вечер на подготовку, утро на дорогу и ещё час на переписку после. Некоторые из этих затрат полезны, некоторые можно сократить, но в обещание они входят. Оценка «само выступление короткое» ничего не говорит о полной цене. Заранее спроси, нужны ли новые материалы, запись, ответы участникам и дополнительные встречи. У организатора тоже может не быть полной картины до этого разговора.

Особое внимание заслуживает зависимость от чужих действий. Ты можешь подготовить предложение за два часа после получения цифр, но не можешь гарантировать, что цифры придут вовремя. Здесь нужны два разных срока: когда требуется исходное и когда будет готов твой результат при выполнении этого условия. Иначе ты обещаешь день, который зависит не только от тебя, а затем компенсируешь чужую задержку собственной ночью. Иногда приходится, но не стоит объявлять такую схему обычной заранее.

На следующей неделе календарь часто выглядит свободнее, чем она будет. Встречи уже видны, текущие ответы и быт ещё нет. Поэтому проверять нужно не только белые промежутки, но и привычную нагрузку, которую ты оценил раньше. Если вторник обычно содержит два часа согласований, они не исчезнут из-за отсутствия записи. Новое обещание должно попасть в реальное место. «Как-нибудь между делами» подходит для минутного действия, но плохо держит четырёхчасовую работу.

Полезная пауза перед согласием может быть короткой: «Проверю неделю и отвечу до вечера». Это тоже обещание, поэтому срок ответа должен быть посильным. За паузой должно следовать решение, а не исчезновение. Посмотрел объём, открыл календарь, уточнил зависимости, ответил. Человек получает определённость чуть позже, зато не покупает её ценой твоей будущей ненадёжности. Быстрое «да», за которым приходит молчание, обходится обоим дороже.

Иногда задача входит только при вытеснении другой. Тогда надо прямо назвать обмен. Берёшь дополнительную консультацию – не готовишь в этот вечер собственный материал. Соглашаешься на новый заказ – двигаешь внутренний проект. Это может быть разумно. Но старое не должно продолжать стоять рядом с прежним сроком, будто ничего не изменилось. Если ты не выбрал, что получит меньше внимания, выбор произойдёт позднее без твоего участия, обычно за счёт сна или чужого ожидания.

У регулярных просьб другая цена. Часовой созвон раз в неделю занимает примерно четыре часа в обычном месяце, а с подготовкой и последующими действиями может занять больше. Кроме часов он закрепляет место: теперь по средам ты недоступен для другого. Поэтому регулярное участие лучше принимать на определённый период с точкой пересмотра. «Давайте проведём четыре встречи и проверим, нужен ли такой формат дальше» оставляет возможность закончить то, что иначе продолжалось бы по инерции.

Подобное условие особенно нужно в проектах, которые начинаются со слов «пока попробуем». Попробовать без границы легко превращается в постоянную работу. Договоритесь, какой вопрос должен проясниться, сколько времени готов потратить каждый и когда вы решите, продолжать ли. Испытательный период не обязан завершаться успехом. Его достойным результатом может быть понимание, что идея требует больше времени, чем вы готовы дать, или не приносит достаточной пользы.

Деньги затрудняют расчёт, потому что у них уже есть цифра, а у будущих вечеров пока нет. Новый заказ выглядит конкретной выручкой, потеря собственного проекта – расплывчатым сожалением. Здесь надо хотя бы описать временную цену человеческим языком: два вечера в неделю на месяц, половина субботы, отменённая поездка. Иногда согласие останется правильным, особенно когда деньги действительно нужны. Но ты будешь понимать сделку и не станешь ждать, что календарь исполнит её бесплатно.

Часть просьб хочется принять ради людей. Помочь другу, приехать к родителям, провести день с ребёнком. Не нужно вычислять для этого коммерческую отдачу. Однако выбранная помощь занимает место и снимает с этого дня другие ожидания. Если ты отдал субботу близкому человеку, потом не надо до ночи выполнять весь первоначальный рабочий план, чтобы доказать, что день тоже был полезным. Время уже использовано по твоему решению.

Границы помощи лучше обозначать без скрытого упрёка. «Смогу приехать в воскресенье утром на два часа» звучит яснее, чем согласие с последующей демонстрацией мученичества. Другой человек вправе сказать, что ему нужно больше. Тогда вы ищете иной способ, а не делаете вид, будто одна сторона попросила пустяк, а вторая случайно пожертвовала всей неделей. Любовь и дружба не запрещают учитывать расписание; иногда именно ясность помогает не превращать помощь в накопленную злость.

С собственными идеями разговор сложнее: их некому уточнять. Ты можешь за вечер придумать название нового канала, открыть чат и объявить запуск. Потом проект начинает требовать текстов, ответов и решений. До старта опиши ближайший конечный результат и время, которое готов выделить. Если места нет, идея остаётся идеей. Она не потеряет достоинства от нескольких недель ожидания, а ты получишь возможность проверить, хочется ли заниматься ею после первого восторга.

Бывает, что никакой аккуратный расчёт невозможен. Новая работа полна неизвестного, а решение нужно сейчас. Тогда лучше ограничить первый этап: день на обследование задачи, короткий пробный материал, предварительный расчёт с оговорёнными допущениями. После него появится основание обещать продолжение. Брать весь неизвестный объём под видом смелости рискованно; отказываться от всего неизвестного тоже не требуется. Ограниченный шаг даёт информацию, не закладывая сразу несколько месяцев.

В конце разговора проверь, одинаково ли вы поняли договорённость. Короткое подтверждение с результатом, сроком и существенными ограничениями полезнее длинной дружелюбной переписки. Если на него приходит «я думал, ты всё переделаешь», разногласие обнаружено в дешёвый момент. Пока ещё можно изменить объём или ответ. После четырёх часов работы тот же разговор будет намного неприятнее, потому что к ожиданиям добавятся затраты.

У обещания должна быть нормальная человеческая тяжесть. Его не нужно бояться, но и выдавать бесплатно не стоит. В следующий раз, когда появится просьба «быстренько подключиться», выясни, к чему именно. Может оказаться, что речь о десяти минутах и ты с удовольствием поможешь. Может – о регулярной работе, которую сейчас не возьмёшь. Самое полезное здесь то, что выполнять решение будет человек, чью неделю ты хотя бы посмотрел заранее.