Текст книги "О «про/даже» с любовью!"

Алена Шкулепо
О «про/даже» с любовью!

Проект АО «Национальная издательская компания «Бичик» им. С.А. Новгородова»

(генеральный директор А.В. Егоров, главный редактор М.Г. Макеева)

Рецензенты:

Анна Мирскова,

бизнес-консультант, консультант по управлению, специалист в области менеджмента, управления персоналом и коммуникаций, г. Санкт-Петербург;

Екатерина Автушко,

руководитель практики модерации BITOBE, бизнес-тренер,

г. Москва

© Алена Шкулепо, 2020

© Оформление. АО НИК «Бичик», 2020

Уважаемые читатели!

Название книги Алены Шкулепо «О «про/даже» с любовью!» идеально отражает ее содержание, ведь так о продаже может написать только человек, влюбленный в свою работу.

Алена Николаевна призывает посмотреть на продажи широко и нестандартно. Ведь мы все, так или иначе, даже не будучи продавцами по профессии, «продаем» свои идеи и предложения окружающим, стремимся убедить в чем-то, призываем принять нашу точку зрения. И разнообразный арсенал инструментов и подходов, которые автор предлагает в своей книге, поможет каждому из нас быть успешными в общении со своими близкими, коллегами, да и с абсолютно незнакомыми людьми.

Автор приглашает нас в путешествие-исследование, рассматривая все составляющие продажи, всех участников процесса: и товара, и продавца, и покупателя. Она призывает нас к рассмотрению причин, мотивов и целей, которые привели нас к продажам. А что дает читателю профессия продавца, кроме возможности зарабатывать деньги? И мы легко можем перекинуть «мостик» от целей в продажах к нашим жизненным целям и смыслам. Алена Николаевна приводит множество примеров из собственного опыта, и что особенно ценно – не стесняется поделиться разбором своих ошибок. Анализ собственных ошибок тем и важен, что позволяет избегать их повторения в будущем.

У этой книги очень широкая читательская аудитория. Начинающие продавцы сочтут ценными типологии клиентов, которые помогут найти «ключик» в работе со сложными покупателями. Опытным профессионалам книга будет полезна для осмысления и структурирования накопленного опыта, а также для расширения профессионального «репертуара». Те, кто руководит отделами продаж или обучает продавцов, найдут для себя массу практических приемов и рекомендаций, например, по разработке корпоративных стандартов.

В книге приведено описание десятков моделей и инструментов, успешно зарекомендовавших себя в практике самых успешных продавцов. Автор приводит удобные таблицы и формы для заполнения, которые помогут читателю осмыслить имеющийся опыт, найти закономерности, зафиксировать удачные формулировки, которые потом пригодятся в общении с покупателем. И в конце каждой части читатель может найти контрольные вопросы, которые позволяют еще раз вспомнить ключевые выводы из прочитанного.

Несмотря на обилие аналитических моделей, заданий и практических инструментов, книга читается очень легко. Ее очевидными достоинствами являются простой понятный язык, обилие жизненных ситуаций, в которых читатель найдет что-то созвучное своему опыту.

Пока я читала книгу, меня не покидало ощущение, что я нахожусь на тренинге, который проводит Алена Шкулепо. И, мне кажется, что это очень важно, когда книга воодушевляет читателя на тестирование предлагаемых подходов, побуждает к внимательному наблюдению за собой и окружающими, причем необязательно только в процессе покупки-продажи, а в самых обычных жизненных ситуациях.

Желаю приятного чтения и дальнейших успехов в продажах!

Анна Мирскова,

бизнес-консультант, г. Санкт-Петербург

От автора

«Мудр тот, кто имеет знания и делает вид, что не знает. Глуп тот, кто не имея знания, делает вид, что знает».

Лао Цзы, китайский философ

Здравствуйте, уважаемые читатели!

Вы держите в руках книгу, к которой я шла не один год, о которой много думала и не один день планировала. Пришло время поделиться с вами своим опытом работы в продажах, а также знаниями, которые помогают мне и многим людям быть успешными в таком нелегком деле, как продажи.

Более десяти лет я занимаюсь обучением людей, которые продают совершенно разную продукцию: от канцелярских товаров до автозапчастей. Я со своими студентами продавала блюда в кафе, норковые шубы, ювелирные украшения, электрооборудование, мебель, женскую одежду, детские товары, цветы, услуги салонов красоты и даже банковские продукты. И все это мы делали вместе: искали варианты общения, примеряли различные способы начала разговора, отрабатывали возражения. Мы работали с реальными клиентами в настоящих магазинах и ресторанах.

У меня есть собственный опыт продаж и куча собственных набитых шишек, которые помогли мне развиваться в этом направлении.

Почему я решила написать книгу, посвященную теме, о которой много говорят и еще больше пишут?

Потому что я уверена, что продажи – это не просто технология, а особый способ общения с людьми. А способу общения можно и нужно научиться. Ведь самые лучшие продавцы – самые лучшие коммуникаторы. Голая техника продаж без тонкостей общения и построения отношений с людьми является сухой статистикой. Душа продажи – это эмоции и чувства, которые мы вызываем у покупателя, это радость покупки и удовольствие от результата. Именно об этом и еще о многом другом вы узнаете из данной книги.

Почему я дала книге такое название? Потому что это книга ПРО любовь к продаже и она ДАЖЕ написана именно с любовью к людям и ремеслу продавца.

Кому эта книга будет полезна?

Тем, кто хочет не просто продавать, а сделать продажу своей успешной карьерой. Тем, кто хочет больше узнать об эффективной коммуникации, чтобы добиваться поставленных целей. Все техники, которые я вам предлагаю изучить, работают не только с покупателями и клиентами, они прекрасно действуют и дома. Не один раз я получала инсайты от своих слушателей: «Так же можно и дома договариваться!» или «Вот как решаются конфликты!»

Еще эта книга будет интересна тем, кто хочет узнать что-то новое о процессе продажи или систематизировать уже имеющиеся знания.

А тех, кто прочитает книгу до конца – ждет полезный подарок! Не спешите перелистывать, все не так просто – чтобы его получить, придется потрудиться.

На просторах интернета я нашла такую мысль, которая, как мне кажется, полностью объясняет важность владения навыками продажи: «Знаете ли вы о том, что под словом „продажи“ можно понимать огромный спектр человеческих взаимоотношений и коммуникаций. Когда мы взаимодействуем с другими людьми мы всегда так или иначе что-то продаем: свое мнение, свои идеи, чужие мысли, товары, услуги, имидж и т. д.»

Конечно, я не открываю Америку, а просто хочу подарить вам другой взгляд на одну из самых непопулярных, но самых востребованных профессий в мире.

Часть 1
«Торговля – двигатель прогресса», а продавец – это топливо для двигателя

«Главное – отдать все силы избранному делу, и о вас пойдет молва. Ибо совершенство – редкость».

Андре Моруа, французский писатель

Прежде чем переходить к тонкостям работы, напомню, с чего вообще все начиналось и почему во все времена продавец является самой востребованной профессией.

Торговля является одним из самых могущественных факторов развития человечества. Люди торговали с древнейших времен, и первое упоминание об этом зафиксировано около трех с половиной тысяч лет назад.

Начиналось все с того, что в древние времена, если человеку была нужна какая-либо вещь, он ее менял на другую вещь. В последующем, люди договорились при обмене использовать вещи, которые нужны всем – шкурки животных, строительные материалы, продукты и т. д. Чтобы процесс обмена стал удобнее, начали использовать слитки металла, имеющие ценность, определенную форму и вес с начеканенным изображением – и появились монеты. Позже, когда возить с собой большое количество металлических денег стало неудобно и не безопасно, появились бумажные деньги – банкноты. Как трансформировались деньги в современном обществе – вы знаете: мы без банковских карточек из дома уже не выходим.

Сейчас огромное значение уделяют маркетингу и продвижению товаров и услуг, создаются интернет-магазины с доставкой товаров на дом. Но я уверена в том, что люди будут по-прежнему любить ходить по магазинам и покупать вещи из рук продавца. У этого процесса есть несколько причин.

Поход по магазинам – это способ просто отдохнуть, получить новые впечатления, отвлечься от повседневной рутины, повлиять на собственный выбор, разделить ответственность за качество товара с магазином и продавцом, быстро решить возникшую проблему. Думаю, что у каждого из нас есть свои причины, почему мы любим ходить в магазины, а не просто перелистывать страницы интернет-магазинов.

Ни в коем случае, я не умаляю возможности интернет-сервисов. Это очень здорово, что они появились, и я сама ими пользуюсь, но ходить по магазинам я все-таки люблю. Ни один магазин не обходится без главного участника процесса – продавца, каким бы магазин ни был. Если мы с вами зайдем на сайты о вакансиях или откроем страницы периодических изданий о поиске работы, то непременно наткнемся на объявления о требующихся продавцах, менеджерах по продажам, суть работы которых заключается в продаже продукта.

Если задуматься, то продажа – это цель. Суть же работы интереснее и сложнее, именно поэтому я утверждаю, что продавец – это профессия, хотя бы потому, что продавцом не рождаются, а становятся, этому учатся и познают тонкости ремесла. Высококлассным продавцом можно именно стать, было бы желание! А как это сделать – об этом вы прочитаете в этой книге.

Часть 2
Как вы яхту назовете, так она и поплывет…

«Стараться быть самим собою – единственное средство иметь успех».

Стендаль, французский писатель

В этой части я хочу поговорить с вами о том, что делает весь процесс продажи успешным, а речь пойдет конкретно о личности продавца. В своей работе я постоянно сталкиваюсь с тем, что люди, работающие в продажах, многое знают, но не достигают целей только потому, что они не верят в то, чем занимаются. Это имеет огромное значение в любой деятельности, а в общении с людьми это особенно важно.

Если вы не любите общаться с людьми (я не имею в виду щенячий восторг при виде покупателя, это пугает не меньше, и мы об этом еще поговорим), то вам в продажах будет очень и очень сложно.

Посмотрим на следующее определение продажи. Продажа – это активный процесс коммуникативного взаимодействия продавца и покупателя, результатом которого является получение денег в обмен на товар.

Если вы планируете работать за кассой, и в ваши обязанности не входит активное общение, то покупатели вам могут и не нравиться. Правда, было бы хорошо, если бы они этого не заметили. Если же вам нужно выходить в зал, задавать им вопросы, или помогать в выборе, то вам нужно настроиться так, чтобы покупатели у вас не вызывали негатива, иначе вы очень быстро сгорите в этой работе.

Стив Джобс сказал следующее на эту тему: «Разберитесь в себе и поймите, что же вы любите. Это имеет такое же прямое отношение к вашей работе, как и к вашей личной жизни. Работа займет большую часть вашей жизни, и единственный путь к самоуважению – делать то, что вы считаете стоящим больших усилий. А единственный способ выполнить такую работу – это любить то, чем вы заняты».

Другой вопрос, если вы людей любите, но боитесь их в силу застенчивости или отсутствия опыта – с этим можно справиться, а для этого нужно работать над этим, то есть речь идет о страхах, которые сопровождают новичков этой профессии.

Что может придать вам уверенности в себе?

1. Знание свойств товара, который вы продаете. Это непременное условие и именно с этого надо начинать свое обучение продажам. Если вы не будете хорошо знать свой товар, то вы рискуете глупо выглядеть перед покупателем, а это точно повлияет на результат работы.

2. Вера в то, что вы продаете. Вы не можете продать то, что вам не нравится. Прежде чем идти к людям – продайте этот товар самому себе. Найдите его преимущества. Об этом мы обязательно поговорим позже.

3. Знать что говорить людям и как это говорить. Как бы нам ни казалось, что фразы и шаблоны, которые предлагает нам руководитель для общения – это абсурд – воспользуйтесь ими. По крайней мере, хотя бы для того, чтобы их переформулировать и сделать их удобными и, главное, чтобы у вас было что сказать, если понадобится.

4. Проработка своих страхов. Если вы робеете перед покупателем – это видно и выглядит непрофессионально. Ваше волнение считывается подсознательно и покупатель понимает, что вы новичок, а значит вряд ли поможете ему.

Как выглядит и ведет себя неуверенный в себе человек?

Он не смотрит в глаза, тихо или громко, медленно или слишком быстро говорит, его речь пестрит словами-паразитами, использует уменьшительно-ласкательные слова типа «скидочка», «стульчик», «тортик» (это, как известно, раздражает окружающих людей). Дело в том, что использование таких слов уместно лицам старшего возраста, потому что это ассоциируется с материнством и отцовством. А если такие фразы говорят молодые люди, то это способ сгладить углы и понравиться покупателю. Когда продавец боится покупателя, то слово «скидочка» произносится быстрее, чем покупатель рассчитывает ее получить, а скидка – это последний аргумент в пользу покупки.

Когда человек в стрессе он краснеет или бледнеет, закрывается от общения или, наоборот, словесно нападает: «Выбирайте, все на витрине!»

Вы обращали внимание на официантов в кафе? Новички, как правило, быстро перемещаются по залу, стараются прикрываться подносами, у них испуганные глаза, несмотря на то, что они улыбаются. Если им задать вопрос или попросить прокомментировать блюдо, то мало кто знает ответ.

Ничего страшного нет в том, что человек волнуется. Однако в отношениях продавца и покупателя подобное поведение редко вызывает сочувствие, а скорее – раздражение. Один клиент банка написал в книге отзывов о работе нового администратора: «Уберите эту дуру – верните старую!» Грубо, конечно, но это лишь подтверждает о том, что покупателям и клиентам нужны опытные продавцы, а не новички.

Итак, что делать со своей неуверенностью?

Попробуйте сделать следующее упражнение. Рекомендую это делать на бумаге, потому что пока вы думаете – это одно, а когда вы пишете – это позволит упорядочить ваши мысли и сделать полезные открытия.

✓ Для начала выпишите все свои страхи, тревоги по поводу работы и напишите самые худшие сценарии.

✓ Затем по каждому пункту напишите, как его можно предотвратить (это будут профилактические меры) или разрешить, если все-таки это произойдет и вам понадобится нейтрализовать последствия.

✓ Когда вы найдете пути решения, то похвалите себя и напишите, что вы получите от решения конфликтной ситуации. Например: «Я смог вовремя предотвратить конфликт, я получил благодарность от клиента и продал товар».

✓ И, в завершении, проанализируйте, что случится, если ваши действия не приведут к успеху. Что вы потеряете, если не поверите в себя.

Если вы серьезно подойдете к этому упражнению, то ваших страхов станет намного меньше и вера в себя поможет двигаться дальше.

Я делала это упражнение, когда начала продавать духи в незнакомом для меня городе. Сказать, как мне было страшно – ничего не сказать. Я просто холодела от страха и несла всякую чушь, распугивая своей чрезмерной активностью тех немногих, кому был интересен мой товар. Однажды я почти продала духи таксисту и от волнения чуть не забыла ему заплатить за поездку, о чем он мне напомнил. Как вы думаете, купил ли он у меня хоть что-то? Конечно, нет! В тот момент я поняла, что с этим надо что-то делать и решила поработать со своими страхами. Поборов страхи, я смогла продать товара больше, чем мог рассчитывать новичок и получила приятный бонус, который потратила на семейное путешествие.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ:

1. Что такое продажа?

2. По каким признакам можно узнать, что перед нами неуверенный в себе человек?

3. Что делать, когда страшно работать с клиентами?

Часть 3
Пойми, что хочешь и будет тебе благо…

«Мы можем выбрать, что делать. Мы свободны в своем выборе. Но нужно помнить: последствия этого выбора уже не будут от нас зависеть».

Стивен Р. Кови, американский бизнесмен, консультант, лектор

Мы проработали наши страхи в предыдущей части, а теперь разберемся – почему мы вообще подались в продажи? Я думаю, что ответ лежит на поверхности – это возможность заработать.

Действительно, успешный продавец может зарабатывать больше иного топ-менеджера. «Как же у него так получается?» – спросите вы. Отвечаю: «Потому что у него есть цель!»

Дело в том, что просто хотеть много продавать – мало. Надо еще понять, как совместить то, что вы умеете с тем, что вы делаете и с тем, что вы хотите. Давайте, посмотрим на этот вопрос шире.

Начнем с анализа текущей ситуации с помощью пирамиды логических уровней Роберта Дилтса. С ее помощью можно понять, как далеко вы сможете продвинуться в профессии и для чего вам это необходимо.

Посмотрите на схему и ответьте себе на следующие вопросы. Сделайте это в письменном виде, это лучший способ потратить время для самоанализа. Начнем с первого уровня.

1. Окружение. Где вы будете продавать? Когда вы собираетесь это делать? С кем вы будете это делать или кто вам может помочь в достижении результата?

2. Действия. Что конкретно вам нужно делать? С вашего позволения я отвечу за вас: «Готовиться к продаже – учиться, тренироваться, а для начала прочитать эту книгу». Иначе говоря, вам надо освоить технологию продаж и изучить то, что вы продаете, т. е. свой продукт или свои услуги.

3. Навыки и способности. Что я уже умею и как буду это использовать в продажах? А чему мне надо еще научиться?

4. Ценности. Почему мне важно быть продавцом и продавать?

5. Я. Кем вы станете или кем хотите стать с помощью этой деятельности?

6. Миссия. Ради кого вы будете успешным продавцом? Кому, кроме вас, это еще важно?

Вот такие простые и в то же время совсем непростые вопросы. Вы можете спросить, зачем надо так все усложнять? Ведь все гораздо проще – нужны деньги и все.

Представим пример: человек хочет стать богатым. А это цель примерно 99,9 % людей на земле.

Цель быть богатым не осуществима, если эта цель не имеет конкретных мотивов. Богатым для чего? Богатым насколько? Чтобы с этими деньгами делать что? Кому еще это нужно? Ведь ничего плохого нет в том, чтобы хотеть стать богатым. Это абсолютно нормальная цель, а все зависит от мотивации и есть ли она у человека – это очень важно. Именно поэтому одни люди успешны, а другие – нет. Одни довольны своим достатком, а другим все мало.

И снова хочется процитировать Стива Джобса: «Для меня не важно стать самым богатым человеком на кладбище. Ложиться спать и думать, что сегодня ты совершил настоящее чудо – вот что для меня важно».

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ:

1. Кто автор пирамиды логических уровней?

2. Из скольких уровней состоит пирамида?

3. Что такое мотив в достижении цели и насколько он важен?

Часть 4
Точно в цель!

«Великие умы ставят перед собой цели; остальные люди следуют своим желаниям».

Ирвинг Вашингтон, художник, американский писатель-романтик

В третьей части мы проанализировали свои мотивы, и настало время поставить более конкретную цель на ближайшее время, чтобы она непременно осуществилась. Для этого существует инструмент SMART, о котором много говорят, много знают и немногие, по моим наблюдениям, используют.

Этот инструмент впервые упоминался еще в 1965 году в работе Пола Майра, а позже в 1981 году в работе Дж. Дорана. Этот способ постановки цели изначально был разработан для менеджмента. Перед учеными была поставлена задача выяснить, почему некоторые цели не реализуются. В результате исследований родился SMART. Суть этого инструмента в том, что если хоть один из пяти компонентов не реализуется – цель не достигается.

Предлагаю на примере разобрать, как это работает.

Пусть моей целью будет: «Хочу много зарабатывать». Добавим конкретики и перефразируем ее: «Для того, чтобы мне много зарабатывать, мне необходимо получить работу, где это возможно, а конкретно в компании, где процент от продаж будет выше, чем в остальных». Желательно знать названия компаний или изучить рынок, прежде чем ставить цель. Хотя изучение рынка тоже может быть отдельной задачей.

Двигаемся дальше. Теперь необходимо измерить цель – обозначить цифру: «Хочу не просто много зарабатывать, а хочу зарабатывать 500 000 в месяц».

Затем мы перешагиваем через достижимость – о ней чуть позже и отвечаем на вопрос заданный выше – для чего мне это нужно. Это вопрос о нашей мотивации. Например, «мне это нужно для того, чтобы всю свою семью обеспечить жильем».

Далее отвечаем на вопрос: «За какое время я достигну такого уровня заработка? Даю себе полгода, начиная с сегодняшнего дня».

А вот теперь мы возвращаемся к достижимости цели. Смотрим на ситуацию объективно. Если у меня есть навыки, знания, опыт, я знаю компанию, в которой можно быстро и хорошо заработать и меня туда уже взяли, покупательская способность в этом сегменте рынка высокая, то это для меня достижимая цель и тогда только вперед. А если это пока моя мечта, то за полгода я точно этого не достигну или достигну, но не 500 000, а 200 000, и тогда задача становится реальной.

Существуют ошибки при постановке цели по SMART.

Первое, с чем мы сталкиваемся – конкретика. Так и хочется написать: «Хочу быть счастливым, успешным, богатым и т. п.» Конкретика – не просто желание, а описание действий для его достижения.

На втором месте по ошибкам – это отсутствие конкретной цифры. Когда я начала работать на себя, то никакой стабильности в доходе не было. Один месяц – густо, два – пусто и наоборот. Это происходило, пока я не поставила конкретную цифру, которую мне надо зарабатывать в месяц. Я проанализировала свои расходы, поняла сколько мне нужно, чтобы хватало не только на повседневную жизнь, а еще на путешествия и другие радости жизни и родилась вполне достижимая цифра. Удивительно то, что именно с этого момента я начала не просто зарабатывать эту сумму, а стала зарабатывать в два раза больше. И у меня появилась стабильность!

На третьем месте – ограничение во времени. Это вообще бич нашей страны – мы регулярно отодвигаем сроки. Вспомните новости о строительстве чего бы то ни было. Или, чтобы далеко не ходить, вспомните самих себя. Сколько раз с понедельника мы бросали курить, садились на диету, начинали изучать язык, вставали на беговую дорожку и т. д.? 2018 год начался в понедельник. Я очень хочу познакомиться с человеком, который 1 января 2018 года начал новую жизнь или начал какой-то проект. Верю, что такой есть, но я лично не встречала его.

На четвертом месте – достижимость. Цель надо немного завышать, но именно немного, чтобы не потерять интерес к достижению. Если вы сразу поставите огромную цифру, то надорветесь в начале и сил на достижение более глобальной цели вам может не хватить. Я знаю таких продавцов, которые через год бросались в другой бизнес, не выдержав напряжения.

И замыкает пул ошибок – продумывание мотивации. Расскажу историю из тренинга. Был как-то у меня тренинг в районе республики, где участники учились клиентскому сервису и продажам. Мы дошли до темы постановки задачи и одна пышнотелая и добродушная дама попросила меня разобрать ее бытовую цель. Цель была, как вы понимаете, похудеть.

Она вполне ее конкретизировала – сесть на диету и ходить пешком, скинуть она хотела всего десять килограмм за каких-то три месяца, что вполне достижимо. Я спросила ее, в чем же проблема. Ведь все вполне реализуемо и задала последний вопрос: «А зачем вам худеть?» На что она ответила: «Не знаю. Все же худеют». Вот и вся мотивация. Если бы ей похудение было важно для здоровья, для отношений с мужем или еще чего-то важного лично ей, то она достигла бы эту цель. А цель не ее – она чужая и потому недостижима.

Как сказал один мудрый человек Томас Карлейль: «Человек с ясной целью будет продвигаться даже по самой тяжкой дороге. Человек безо всякой цели не продвинется и по самой гладкой дороге».

В конце этой части я предлагаю вам заполнить таблицу, которая объединяет в себе оба инструмента и которая поможет вам понять, чего же вы хотите на самом деле и как этого достичь. Если вы привнесете в нее что-то еще, будет замечательно. Похвалите себя и двигаемся дальше!

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ:

1. Кто придумал SMART?

2. Что означает конкретика в постановке цели?

3. Какие ошибки бывают при постановке цели?