Текст книги "Фокус. Бизнес-роман про коучинг"

Прямо сейчас это было что-то новое – новое ощущение себя.

Точно так же он чувствовал себя в тот вечер, когда они с Эндрю впервые обсуждали его работу над книгой. Как будто благодаря только что написанным строчкам он лучше узнавал и понимал самого себя, других людей и весь окружающий мир вместе с ними.

Какой же должна в итоге получиться его собственная книга, его роман?

О чем он будет? Какую пользу принесет читателям?

Когда Эндрю давал ему под запись множество рекомендаций, все казалось очевидным, но теперь мысли путались, словно специально, мешая ему сфокусироваться на цели. Арчер был уверен, что в итоге должно было получиться руководство к действию, которое, как интересный проводник, поддержит читателя, оказавшегося в состоянии неопределенности.

Вот только как уместить в книгу накопившиеся за годы практики советы, приемы, стратегии и схемы, а также предупреждения о том, что следует и чего не следует делать, удержав при этом читателя в состоянии заинтересованности?

Готового ответа на этот вопрос у него пока не было.

Должна получиться книга, которая не только покажет заинтересованным читателям важность пройденных этапов, но и поможет близким по духу искателям приключений избежать самой серьезной и опасной в их жизни ошибки.

Той самой ошибки, избежать которой ему удалось только благодаря…

Очередной средней силы толчок заставил пассажиров «боинга» немного поволноваться, а капитана воздушного судна – сделать небольшое, успокаивающее всех объявление.

Мысль об идее, которой стоит посвятить книгу, возникла спонтанно, однако не пришла из ниоткуда. Рэй Бредбери однажды сказал: «Интуиция лучше вас знает, о чем она хочет писать, так что просто отойдите с дороги».

Если раньше для принятия подобного решения ему бы не хватило уверенности или интересных и полезных историй, которыми хотелось бы поделиться, то сейчас все было сильно иначе.

Сидя в уютном и теплом кресле самолета, Арчер вспомнил, когда впервые за последние полгода почувствовал себя не просто участником, а хозяином собственной жизни. Это было в тот день, когда он впервые встретился с Эндрю и тот помог ему принять решение все изменить.

В тот же день Арчер начал то, что привело его в этот самый момент, в этот самолет и в это кресло.

Несмотря на то что совсем недавно они с Юдж практически расстались, чуть было не разрушив отношения, сейчас она сидела рядом. И хотя впереди было еще очень и очень много работы над исправлением ошибок, Арчер верил в то, что у них все обязательно получится.

Следуя наставлениям Эндрю, он не ждал быстрых результатов и уже принял решение посвятить много времени работе над романом, сверхзадачей которого должна была стать совершенно новая жизнь.

Уже тогда, набирая на ноутбуке первые строчки романа, которому суждено было полностью изменить его жизнь, он мог сказать, что ситуация начала меняться к лучшему. Но началась вся эта история значительно раньше.

Если у вас уже давно появилась мысль о том, чтобы превратить свою жизнь в историю и написать свою собственную книгу – сделайте первый шаг к цели прямо сейчас.

Перейдите по ссылке

http://shestovsky.com/coaching

чтобы узнать с чего начать работу над своей собственной трансформационной книгой и к каким результатам эта работа сможет вас привести.

ГЛАВА ПЯТАЯ,
в которой читатель обнаруживает Арчера в эпицентре неприятных событий, случившихся за несколько месяцев до их с Юдж поездки в Грецию

Самая ненавистная беда из всех человеческих бед – знать правду, но не иметь никакой власти над происходящим.

Геродот

Очередное утро возвестило о своем наступлении тревожным воплем будильника, и хотя Арчер уже полчаса как проснулся, сама мысль о том, что придется подняться с постели, повергала его в отчаяние.

Тревожное состояние, сопровождающееся неконтролируемыми, зачастую безосновательными приступами паники, сопровождало его уже очень и очень давно.

Это было похоже на ситуацию, когда у вас в голове разом звучит множество голосов. Причем каждый голос требует своего и прямо сейчас, а вы при этом совершенно не умеете их сдерживать. Можно сказать, что в тот период жизни в его сознании случился военный переворот и власть захватил взвод диких обезьян под началом рыжего орангутанга по имени Артур. Последний был мастером неверных решений и в любой непонятной ситуации сразу жал на кнопку «бред и безумие».

Когда и как это началось, Арч уже точно не помнил.

Эта ситуация, мысли о которой стали мучить его по утрам еще до того, как он просыпался, походила на мучения от бессонницы. Стоило ему проснуться, как все тут же становилось как будто нереальным, то приближаясь, то отдаляясь, маячило где-то вдали.

Каждый день он наблюдал за собой как будто со стороны.

Как будто день сегодняшний был копией предыдущего. А завтрашний – копией с копии. Как будто кто-то провернул ловкий трюк, скомкав его внимание, отвлекая от самого важного.

Этакий злой фокус, главной целью которого было его отвлечь, а затем обманом заставить играть роль неудачника. Для человека, находящегося в подобном состоянии, мир кажется отвратительно нереальным.

Ну не может же быть так, чтобы чем больше усилий ты прилагал, чем больше старался и упирался, тем хуже в действительности становилась ситуация?

Порой ему казалось, что это его собственный мозг играет с ним в далекие от реальности игры.

А может быть, все это сон?

Может быть, ему нужно просто проснуться и все тут же станет на свои места?

Каждый раз, когда Арчер пытался найти ответы и разобраться с ситуацией, что-то его отвлекало. Каждый раз какая-то незначительная мелочь становилась серьезной проблемой, влиявшей на его внимание и сосредоточенность.

Насколько же он был невнимателен и, как часто бывает, рассеян?

Вопрос сосредоточенности и внимания – очень важный вопрос.

Навык фокусировки – настоящая суперсила.

Аполло Роббинс – джентльмен-вор, сумевший безнаказанно обчистить карманы президента Соединенных Штатов, а затем и американских спецслужб, уверен, что о такой суперсиле мечтают многие.

Последние двадцать лет Аполло изучал поведение людей крайне необычным способом – чисткой карманов. В одном из своих выступлений он предлагает задуматься над тем, насколько реально управлять вниманием окружающих. А может быть, даже есть способ угадывать их поведение?

Обычно под отвлекающим маневром мы имеем в виду то, что происходит в стороне от нас. Вот только именно то, что происходит прямо перед нами, заметить сложнее всего. Каждая следующая секунда – еще один шанс изменить свою жизнь. Любое событие – возможность.

Так почему же мы так редко что-то меняем в своей жизни?

Проблема в том, что все, что мы видим постоянно и ежедневно, мы перестаем замечать. Мы просто не видим всех этих космических возможностей, а значит, не можем использовать их по назначению.

Аполло Роббинс объясняет это на простом примере, предлагая, не глядя на свой смартфон, вспомнить иконку в правом нижнем углу экрана и назвать вслух. После чего проверить, угадали вы или нет. Затем Аполло предлагает телефон выключить и отложить, добавляя, что у всех смартфонов есть кое-что общее: неважно, как расположены иконки, на экране все равно будут часы.

Поэтому следующей просьбой джентльмена-вора будет попытка, не подглядывая, сказать, который сейчас час. Это не должно быть сложно, ведь вы только что смотрели на часы на экране, верно? Но при этом у большинства не получается дать точный ответ.

Забавно, не правда ли?

Дело в том, что некоторые из нас более наблюдательные. У Аполло есть любопытная теория на этот счет, и называется она «модель внимания».

По его мнению, внимание похоже на пульт наблюдения.

Представьте, что у вас в голове, прямо внутри, есть множество специальных высокотехнологичных приборов. Все эти модные датчики оснащены суперсовременным программным обеспечением, а внутри черепа сидит маленький, но шустрый охранник.

Аполло зовет его Фрэнк.

Итак, Фрэнк сидит за столом, перед ним много крутой техники: новомодное оборудование, камеры. Ежесекундно он слышит все то же, что и мы. Он контролирует все чувства и все ощущения. Внимание – то, что управляет ощущениями, то, что контролирует реальность. Внимание – ворота в ваш разум. Без внимания невозможно осознать что-либо. Без осознания и фокусировки эффективные действия невозможны.

Похоже, что у Арчи были большие проблемы и с осознанием, и с фокусировкой. Несмотря на то что он очень старался сосредоточиться на поиске решения и положительных изменениях, каждый следующий день был все больше похож на день предыдущий.

Он не замечал, как наступал вечер, а за ним – ночь.

И вот снова звонил будильник, и все, что случилось накануне и за много дней до этого момента, наваливалось на него лавиной дурных воспоминаний, предрекающих новые неприятности.

В такие моменты Арчер чувствовал себя героем фильма, название которого постоянно ускользало от него и надежно пряталось где-то в памяти. Того самого фильма, когда внутренний диалог, который звучал в его голове постоянно, раскрывал тему освоения космоса, предлагая присваивать новым планетам названия в честь известных корпораций.

«Галактика Microsoft. Планета Starbucks», – название фильма вертится на кончике языка, но никак не вспомнить.

Эх, если бы только забытое название было главной его проблемой!

Наряду с этим навязчивым состоянием, постоянно усиливаемым внутренним диалогом, в его сознании пульсировали вопросы: «Кто виноват?» и «Что делать?».

Так кто же он, этот человек, который сейчас встанет, начнет лихорадочно собираться, пить кофе и совершать деловые звонки? Что нужно сделать, чтобы перестать каждое утро путаться и спотыкаться, судорожно пытаясь привести себя в порядок?

И осознание того, что утренние сборы лишь начало, этакий шаткий мостик к началу очередного бесконечного дня, совершенно не добавляло позитива во всю эту ситуацию.

Ну а что же дальше?

Вот он сейчас соберется, потом выйдет из дома и отправится по делам, нескончаемый поток которых должен, нет, просто обязан придать его жизни смысл. Хотя бы сегодня.

Арчер криво усмехнулся, обнаружив себя частично одетым, стоящим возле окна с телефоном в руке и уже какое-то время имитирующим осмысленный взгляд куда-то в загадочную даль. Да, это снова с ним происходит. Он опять зависает, пропадая то в размышления о прошлом, то в мечты о будущем.

Опять.

Еще один взгляд, на этот раз на часы, и вновь кривая усмешка.

Вот как? До какого состояния нужно себя довести, чтобы, посмотрев на часы, не запомнить время?

Второй взгляд, на этот раз более сфокусированный и осознанный, и вот он узнал, что уже опаздывает.

Остановившись перед зеркалом, Арчер с недовольным выражением на лице вгляделся в свое отражение. Это все еще было отражение успешного человека, который ловкими, привычными движениями завязывал галстук, оставляя за собой право несколько секунд с нескрываемой гордостью любоваться скромным творением – идеальным узлом.

Каждый день – отточенное годами движение. Такой простой и в то же время такой важный ритуал, преданность которому выдавала уровень человека наравне с чистотой и качеством обуви, опрятным внешним видом и манерой делового общения.

«Повязать галстук – такая мелочь, – часто размышлял он. – При этом мир переполнен людьми, что носят галстуки на резинке или имеют в своем гардеробе один, однажды и навсегда завязанный ловкими пальцами продавца-консультанта в день покупки «удобный» галстук». Каждый вечер снимать и затем утром ежедневно надевать его «через голову» – блестящий пример неуместной оптимизации и незаметной, разъедающей человека привычки, свидетельствующий о загнанной глубоко под кожу суетливости. Той самой бесконечной спешки, от которой с каждым днем все сложнее отказываться.

Спокойно, качественно и неторопливо повязать галстук красивым и ровным, взрослым узлом. С тринадцати лет Арчи считал это привилегией. Конечно же, он не всегда носил галстуки. Его происхождение и окружение до восемнадцати лет к этому не располагали.

Путь из мира недовольных жизнью людей в мир интересных деловых встреч, переговоров и крупных сделок занял у него больше десяти лет.

Навык завязывать галстук – 10 минут.

При первой возможности юный Арч искал новую информацию, моделировал и пробовал новое, постоянно находясь в поисках эффективных инструментов.

Например, прочитав «Бойцовский клуб» Чака Паланика, он находил в нем десятки ответов на вопрос «Как изменить свою жизнь к лучшему?». Но если раньше он легко находил в себе силы для новых изменений, то что происходит теперь?

В этот раз поиски ответа заставили Арчера вспомнить разговор с человеком, к советам которого он всегда прислушивался.

Рекомендации Алекса серьезно упростили ему жизнь. Их встреча в далеком прошлом стала своеобразной точкой отсчета, в которой началась его работа над собой: сложная, тяжелая, почти бесконечная.

Во время последней встречи у них получился любопытный разговор, но только теперь он вспомнил главную мысль, донесенную Алексом: «Самое важное, что должен предпринять человек, оказавшийся в глубокой яме, – это перестать копать».

Услышав это тогда, он, конечно, кивнул, но на себе не прочувствовал. Отличная, кстати, метафора для того, кто понял заложенный в нее смысл. Если эта рекомендация уже сработала для тысяч других людей, возможно, что и ему сгодится. Просто нужно замедлиться и составить план действий.

Арчер мысленно перенес себя в тот самый вечер, когда они с Алексом засиделись в одном из баров. Тот говорил, а он внимательно слушал и записывал.

– Пойми, Арч. Выясни, что тебе мешает. Это космически важно. Что бы ты ни делал до этого, пойми, что факт свершился и ты уже оказался в заднице.

В этот момент возникший за барной стойкой долговязый юноша сказал: «Пожалуйста, ваш экспрессо» – и поставил перед ними два кофе. Алекс сделал глубокий вдох. Подобные ошибки в произношении для него были как красная тряпка для быка.

Арчи понял, что Алекс планирует высказаться относительно «экспрессо», причем используя всю известную ему прямую директивную лексику, и, переживая за бармена, попросил последнего принести стакан воды и апельсиновый сок.

Бармен мгновенно исчез, а Алекс, неодобрительно посмотрев на Арчи, буркнул: «Идиотов нужно учить».

– Нужно, – согласился Арч. – Сегодня я тут единственный идиот. Пожалуйста, пей свой кофе и учи меня, хорошо?

Но Алекс, который к тому моменту уже хорошенько завелся, проигнорировал его просьбу.

– Арч, пойми. Ключевая проблема жизни, Вселенной и вообще – как раз вот в таких людях, которые вместе эспрессо нам приносят «экспрессо». Проблемы из-за того, что люди, которые обязаны делать свою работу хорошо, допускают подобного рода ошибки при первой возможности. И хуже всего то, что меняться они не собираются и некому указать им на ошибки.

– Может быть, у него все впереди?

– Думаешь? Давай-ка я объясню тебе на простом и очень доступном примере. Вот кофе – чудесный напиток.

Алекс сделал маленький глоток, и Арчер, последовав его примеру, обнаружил, что кофе, несмотря ни на что, действительно был чудесным.

Алекс тем временем продолжал:

– Значит, вот кофе, а вот мы с тобой – платежеспособные, адекватные и вежливые ценители этого самого кофе. Мы посетители, от которых вполне можно ждать большого заказа и щедрых чаевых. Так почему бы не сделать свою работу хорошо?

– Алекс, а ты уверен, что обычная чашка кофе заслуживает столь пристального внимания именно сейчас?

– Арч, запомни на всю жизнь: дьявол скрыт в подробностях. А попустительство в подобных ситуациях очень быстро входит в привычку. Вот ты сам, например, много знаешь о кофе?

– Нет. Не так уж и много.

– Тогда слушай, – Алекс был кладезем полезной информации. – В жизни каждого целеустремленного человека бывает такой момент, когда, как бы ты его ни готовил – во френч-прессе, в кофеварке – или просто покупал дымящиеся стаканчики у любимого кофейного дилера, ты благодаришь Бога за то, что имеешь под рукой неограниченное количество этого напитка. Кстати, ученые, исследовавшие влияние кофеина на человека, выяснили, что это один из немногих естественных антидепрессантов: каждая чашка поднимает настроение почти на восемь часов. Более того, хороший кофе содержит антиоксиданты, которые успешно соперничают с такими же веществами, естественным путем создаваемыми человеческим организмом. О кофе написано очень много, и его история сама по себе могла бы стать романом. Впервые напиток стал известен в Эфиопии, где именно листья, а не бобы заваривали, как чай. Но, постепенно жители Йемена узнали о волшебном соке из бобов.

– И что было дальше?

– Дальше? Кофейное безумие почти мгновенно распространилось по всему арабскому миру, хотя и ненадолго. Дело в том, что правители Йемена запретили экспорт нестерилизованных бобов, так что их поставки оставались скудными до тех пор, пока в 1616 году голландские торговцы не похитили и не вывезли краденое растение на Цейлон. Вскоре после этого голландские колонии на Яве, Суматре и Бали были уже полны кофейных деревьев, и кофейные наркоманы всего мира смогли вздохнуть с облегчением. Надо заметить, что судьба Гватемалы, Гаити и Бразилии радикально изменилась после того, как там стали выращивать кофе. Кофейные деревья вызывали восстания рабов, политические революции и экономические кризисы. И это, на минуточку, только часть богатого наследия этого волшебного напитка.

Алекс выдержал долгую паузу, желая убедиться, что его рассказ и практически энциклопедические знания произвели на Арчера должное впечатление.

Арч принял все доводы Алекса и предложил вернуться к тому, на чем их прервал бармен.

Восстановив в памяти ход своих мыслей, Алекс продолжил:

– Итак, главное в тот момент, когда ты уже попал в минусовую ситуацию, – не ускоряться, а спокойно признать случившееся. Важно остановиться, успокоиться и принять единственно верное решение. В любом случае, здесь придется искать, находить и принимать нестандартные решения. А это почти всегда очень неприятно.

– Согласен.

– Согласен ты или нет – неважно. Арч, запомни, что у каждого человека существуют свои блоки. Исключений нет. Хочешь выбраться из своей жизненной ситуации и начать расти? Тогда твоя первостепенная задача – эти блоки у себя найти. Спокойно и без истерик остановиться и хорошенько поискать. Потому что самая страшная вещь – это когда люди, охваченные паникой на почве безысходности и неопределенности, начинают ломиться в закрытые двери или пытаются лбом пробить стену.

Закончив предложение, Алекс выдержал долгую паузу, дабы убедиться, что смысл сказанных им слов дошел до Арчера.

– Будь предельно внимателен, ведь я говорю про тупик. Важно четко понимать, что такое тупик. Это не закрытая на ключ комната, где есть возможность выхода через окна или спуск в подвал, а также имеется выход на балкон или чердак. Нет. Совсем нет. Из тупика выход один – назад. Нет другого. Невозможно зайти в тупик, взять и перепрыгнуть преграду или пристегнуть крылья и взлететь, чтобы потом остановиться уже в светлом будущем. Так просто не бывает. Есть те, кто наивно полагает, что если подождать достаточно долго или, что еще хуже, продолжать биться в закрытую дверь, то рано или поздно все само собой образуется.

– Не образуется?

– Нет. Не образуется. Это – тупик. И чем быстрее ты примешь случившееся, тем лучше для тебя. Твоя задача – быстро создать условия, чтобы ты врубился, что конкретно с тобой происходит. Осознать. А дальше – действовать.

– И что же делать?

– Вовремя остановиться, развернуться и идти назад к той точке, где был на сто процентов уверен, что направление верное. Понятное дело, что это может быть как в прямом, так и переносным смысле.

Алекс на несколько секунд задумался, судя по всему, выбирая в памяти наиболее подходящий под описание пример, а затем продолжил:

– Ты, например, можешь отмотать назад и посмотреть на ситуацию со стороны. Это же абсолютно нормально. Это все равно, что ты смотришь свою историю болезни. Приходишь в регистратуру, берешь карточку и смотришь. Например, тебе 40 лет, а ты пытаешься понять, когда у тебя началась вся эта история с астмой. Так, в шестом классе был бронхит, и ты его не вылечил. Потом опять был бронхит, и снова его недолечили. Затем он стал хроническим в десятом классе. И, соответственно, к завершению института у тебя уже подозрение на астму. – Звучит довольно логично и, похоже, совсем не сложно.

– В общем и целом – да. Эту аналогию можно применять абсолютно во всем. На детали и молекулы ты будешь раскладывать потом, когда в старости начнешь писать мемуары. А сейчас тебе важно понять другое. Для этого необходимо научиться задавать себе правильные вопросы и вовремя находить ответы на них. Например: тебя туда-то и туда-то загнала такая-то ситуация. Что этому способствовало? Какие люди были вокруг тебя? Как ты это допустил?

Алекс вновь выдержал паузу, наблюдая за реакцией Арчера. Тот делал пометки в электронной записной книжке.

– Ты понял, о чем я тебе говорю?

– Да.

– Хорошо. И проделать это надо очень сосредоточенно и абсолютно спокойно. Запомни: когда ты «загнался», спешить уже некуда. То есть уже все. Спешка тебе уже не поможет.

Арч улыбнулся, вспомнив совет своего инструктора по рукопашному бою: «Спешка уместна лишь при ловле наглых блох и неконтролируемом расстройстве желудка». Все советы тренера касались сложной биомеханики и техники рукопашного боя, где без тщательной проработки результат невозможен.

Все это совпадало с рекомендациями Алекса.

– Сядь и спокойно разложи все по полочкам. Потрать день, два, три, четыре. Подними какие-то сопредельные документы, которые есть вокруг тебя. Вспомни людей, которые вокруг тебя находились все это время, проанализируй свои контакты. Чтобы найти главную причину, необязательно идти к психологу или исследовать все на молекулярном уровне. Не надо использовать гипноз или копаться в детстве. Во многом личностные проблемы начинаются тогда, когда в бизнесе печаль. Многие жалуются, что у них сбитый эмоциональный фон из-за разногласий в семье и поэтому в бизнесе какие-то проблемы, но это бред. Потому что если у тебя в бизнесе все нормально, то, конечно, семейные проблемы могут повлиять на эмоциональный фон, но это никогда не будет настолько критично, чтобы зайти в тупик или оказаться в яме. Если у тебя хорошо выстроена бизнес-модель или любая модель твоей деятельности и в ней все хорошо, то неразрешимых, тупиковых проблем просто не будет. Другими словами, из-за разногласий в личном, например в семье, ты можешь иногда срываться, терять людей, грубить кому-то там, но на денежных потоках это никак не может и не будет отражаться. Более того, твоя работа воспитать в себе стойкость к повседневным жизненным процессам, которые тебя не устраивают.

В тот раз, сидя за стойкой бара, они подняли много важных и интересных тем. В итоге Арчер получил от Алекса массу ценных советов, но сейчас всего этого было уже недостаточно.

Как же он умудрился так сильно запутаться? А ведь всего год назад все казалось весьма очевидным. Что же произошло и кто же он теперь?

Возможно, если смотреть со стороны, все не так уж критично. Несомненно, окружающие видят в нем человека, который всему научился, чему положено было научиться взрослому, который более преуспел, чем не преуспел во многих своих делах и обязанностях.

Причем большая часть достижений вполне соответствует расхожему в современном обществе представлению об успехе.

– Нет, – подытожил Арчи, – возможно, еще пару месяцев назад я был этим человеком. Теперь же это лишь образ, всего лишь хорошо сыгранная роль. В общем, кто угодно, но это точно не я. Человек, совершающий девяносто семь процентов своих действий «на автопилоте», не может считаться успешным. Таких автоматических полулюдей-полуроботов, живущих то где-то в будущем, то где-то в прошлом и почти никогда в «здесь и сейчас», видно сразу.

Как же так получилось, что он скатился до столь низкого уровня?

Ведь сейчас он – не более чем собственное отражение. «Отражение успешного человека» – неуклюжее выражение, определяющее его нынешнее состояние лучше других.

Стоя перед зеркалом, Арчер постарался искренне улыбнуться своему отражению.

Улыбка вышла больше похожей на гримасу боли. Ясно было одно: больше так продолжаться не может. Однако, несмотря на опыт и накопленные знания, он просто не мог понять, с чего ему начать прямо сейчас.

С одной стороны, у него было все необходимое, чтобы выбраться из сложившейся ситуации: рекомендации, знания и навыки. С другой – состояние безысходности, влияние которого сводило на нет любые попытки измениться к лучшему.

Все чаще он думал о том, как здорово было бы иметь под рукой подробную карту собственной жизни, чтобы в подобные моменты быстро понять, где свернул не туда. Впрочем, и идеальная карта тоже не поможет, если сам не знаешь, где находишься и куда хочешь прийти.

Каждый его вопрос «почему?» находил тысячи «потому что». Каждый из таких ответов давал шанс на улучшение ситуации и незаметно исчезал уже после первых попыток во всем разобраться.

А ведь раньше все было намного проще. А может, это задачи были легче?

Сделав вывод, что в нынешней ситуации советов Алекса недостаточно, Арчи решил: выход все-таки можно найти.

С чего же начать поиски?

Дочитали главу до точки и задумались над тем, с чего начать поиски лично вам? Тогда обязательно загляните сюда:

https://www.andreyparabellum.ru/virtualcoaching

По ссылке вас ждёт информация о 2-х месячной авторской программе Андрея Парабеллума, посвященной тому, как упаковывать, продавать и вести индивидуальный коучинг так, чтобы вам платили от 600 000 в месяц.