Текст книги "Управление инновационным развитием высокотехнологичных корпораций России"

2.4. Предпосылки реорганизации сложившейся в государственной корпорации «Росатом» системы управления инновационным развитием

Важнейшей предпосылкой реорганизации сложившейся в том или ином государстве системы управления инновационным развитием является скрупулезное изучение наследия великих ученых, посвятивших свою жизнь поиску новых знаний и способов их практического воплощения. Накопление знания и их использование во благо всегда являлось стимулом общественного прогресса. Так, в работах «Длинные волны» Н.Д. Кондратьева, и «Деловые циклы» Й. Шумпетера классически раскрыто становление практики инновационного развития и ее основные концепции, которые до настоящего времени несут в себе стимул совершенствования методологии управления инновационной деятельностью.

Другие ученые[47]47
  Гретченко А.И. // Инновационная сфера как предмет исследования экономической науки // Проблемы современной экономики, № 4, 2009


[Закрыть], полагают, что «начало становления теории инновации было положено английским экономистом Дж. А. Гобсоном (1858–1940)[48]48
  The new Palgrave a Dictiaru of Economics / Ed. by J. Eatwell, M. Milgate, P. New-mann / http: //www/ Portalus.ru.


[Закрыть]. К факторам производства «земля, труд, капитал» он предложил причислить и такую составляющую, как «талант». Он ввел понятие «сфера прогрессивной промышленности» («area of progressive industry»), имея в виду сферу экономики, производящую товары, осваивающую новые рынки, внедряющую новые технологии. Именно в этой сфере ему представлялось оправданным получение капиталистической прибыли. Фактически речь шла об инновационной экономике, в которой наиболее полно проявляется подлинная сила и оправдание предпринимательского класса. На наш взгляд, не столь важно, откуда берёт своё начало теория инновационного развития сфер экономики и прикладное использование её достижений. Весь смысл в том, чтобы социоэкономическая среда и её часть – корпоративный бизнес – были готовы принять и использовать новаторские достижения.

Использование устаревшей техники (рис. 2.4.1), оборудования и технологий является как препятствием восходящей динамики развития компаний России, так и предпосылкой активизации ими инновационной деятельности.

Рис. 2.4.1. Износ оборудования и коэффициент использования производственных мощностей (составлено автором по [235])

В настоящее время доля атомной энергетики в мировом энергобалансе составляет 16 %[49]49
  Информация представителей Российского атомного сообщества.


[Закрыть]. Доля электроэнергетики в производстве ВВП России составляет почти 8 %, из них доля атомной энергетики – 1,4 %. В регионах, где высока доля атомной энергетики в общем объёме электроэнергии – вклад энергетики в производство ВРП более высокий. По данным Международного агентства по атомной энергии (далее МАГАТЭ), в конце 2012 г. в мире эксплуатировалось 435 ядерных реакторов общей установленной мощностью 370 ГВт и 194 ядерных реактора находились в стадии проектирования и строительных работ. Сегодня в мире обозначилась тенденция, получившая название «ядерный ренессанс». Самые сдержанные прогнозы говорят о том, что в перспективе 2030 г. на планете будет эксплуатироваться до 500 энергоблоков (для сравнения, сейчас их насчитывается 435, которые производят 370 003 МВт электроэнергии). Больше всего атомных электростанций (63 АЭС, 104 энергоблока) эксплуатируется в США. На втором месте идет Франция (58 энергоблоков), на третьем – Япония (50 блоков). Для сравнения: в России эксплуатируется 10 АЭС (33 энергоблока).

По данным департамента стратегического управления ГК «Росатом», доля атомной генерации возрастет с 133 млрд. долл. США до 300 млрд. долл. США (4 %), сооружение атомных станций вырастет в прогнозируемый период с 31 млрд. долл. США до 53 млрд. долл. США (3 %) сопутствующий сервис с 18 млрд. долл. США до 22 млрд. долл. США (1 %), доля на рынке начальной стадии ядерного топливного цикла (далее НС ЯТЦ) в стоимостном выражении вырастет с 17 млрд. долл. США до 26 млрд. долл. США (2 %) к 2030 г. Все это свидетельствует о перспективности развития атомной промышленности и ставит определенные инновационные вызовы, планки, которым необходимо соответствовать ГК для развития как международных рынках.

В табл. 2.4.1 отражены важные элементы научной и инновационной инфраструктуры и их наличие непосредственно в ГК «Росатом».

Таблица 2.4.1. Ресурсообеспечение научной и инновационной инфраструктуры (составлено автором)

Изучение насыщения корпорации высокопрофессиональными кадрами позволило выявить устойчивую тенденцию возрастания потребности в определенных профессиях. Это, в свою очередь, предъявляет особые требования к опорным вузам, готовящих специалистов для атомной промышленности. Такие ВУЗы обязаны постоянно обновлять программы подготовки не в соответствии с нормами Минвуза РФ, а согласно заявкам конкретных корпоративных структур. В табл. 2.4.2 показана потребность в выпускниках, технологических специальностей, в которых нуждается госкорпорация «Росатом.

Таблица 2.4.2. Потребность в выпускниках, технологических специальностей (составлено автором по /231])

Стратегией развития атомной энергетики предусмотрено снижение среднего возраста научных сотрудников в госкорпорации «Росатом» (рис. 2.4.2) и повышение научного потенциала в целом.

Рис. 2.4.2. Прогноз снижения среднего возраста научных сотрудников в госкорпорации «Росатом» согласно Стратегии (составлено автором)

При определении уровня потенциала компании, прежде всего, необходимо проанализировать возрастную тенденцию и уровень образования сотрудников. Судя поэтому показателю (рис. 2.4.2), на лицо проблема «старения кадров» во всех компаниях, входящих в НПС. По данным экспертов, в 2009 г. средний возраст российских ученых составил 49 лет. Менее трети от общего числа ученых относятся к возрастной группе до 40 лет. В то же время каждый второй научный сотрудник – старше 50 лет, а каждый четвертый – перешагнул рубеж 60 лет. С 2013 г. проблема «старения кадров» еще более обострилась, тем более что «молодые кадры», как было доказано в параграфе 1.2 (рис. 2.4.3), предпочли работать в зарубежных компаниях.

Судя по восходящему тренду развития атомной промышленности России (рис. 2.4.3), есть все основания полагать, что госкорпорация «Росатом» является примером функционирования НПС, в которой становится возможным реализация инновационной цепочки – воспроизводство знаний путём проведения фундаментальных исследований – проведение прикладных исследований и разработок – внедрение научно-технических результатов в производство – производство продукции. Для обеспечения производства инновационного продукта, конкурентоспособной на международном рынке необходимо совершенствовать организацию систему управления инновационным развитием корпорации и её методы (данные рекомендации будут изложены в третьей главе исследования).

Рис. 2.4.3. Драйверы развития атомной промышленности до 2030 г. (составлено автором)

ГК «Росатом» располагает необходимым финансовым потенциалом (рис. 2.4.4) с тем, чтобы формировать в своей организационной структуре инновационный Центр, объединяющий в органичное целое – «науку, технику, производство», что было обосновано нами выше.

Рис. 2.4.4. Доля выручки от средней величины зарубежных операций госкорпорации «Росатом» (составлено автором по [109])

Компании НПС ГК «Росатом» функционируют достаточно длительное время и также предполагают функционировать в будущем, в связи с чем, на них возникает огромное количество взаимосвязанных данных (бухгалтерских, управленческих, налоговых, технических и пр.), которые только после соответствующей выборки, обработки и фильтрации превращаются в релевантную информацию, способную повлиять на принятия управленческих решений. Для этих целей на предприятиях установлено соответствующее программное обеспечение, такие ERP системы как 1С-Предприятие, SAP.

Тактические задачи по ускоренному темпу развития суперкомпьютерных технологий на ближнесрочную перспективу (3–5 лет) – такие как расширение круга потребителей, создание промышленных технологий виртуального проектирования на супер-ЭВМ – отрабатываются в рамках деятельности рабочей группы Комиссии «Стратегические компьютерные технологии и программное обеспечение». Стратегические задачи, такие как создание к 2020 г. суперкомпьютерных технологий эксафлопного уровня, разрабатываются Госкорпорацией «Росатом» в широкой кооперации с профильными организациями и вузами (РАН, МГУ и др.) в рамках деятельности МРГ по развитию индустрии суперкомпьютеров и их применению в промышленности, возглавляемой генеральным директором Госкорпорации «Росатом» С.В. Кириенко. В 2011 г. разработана Концепция развития принципиально новой технологии высокопроизводительных вычислений на базе супер-ЭВМ эксафлопного класса на 2012–2020 гг., в которой сформулированы основные приоритетные направления развития суперкомпьютерных технологий в Российской Федерации, выделены основные этапы работ.

С 1.01.2014 г. вступило в действие постановление Правительства Российской Федерации от 12.04.2013 № 327 «О единой государственной информационной системе учета научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ гражданского назначения». Согласно постановлению, объектами учета в информационной системе являются следующие виды сведений о НИОКР гражданского назначения, выполняемых организациями независимо от их организационно-правовой формы и формы собственности за счет средств федерального бюджета:

• сведения о начинаемых работах (информацию размещает в систему исполнитель);

• сведения о результатах работ, предоставляемых в соответствии с Федеральным законом «Об обязательном экземпляре документов» в форме обязательных экземпляров неопубликованных документов (отчетов о научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах, защищенных диссертаций на соискание ученых степеней, алгоритмов и программ) и их реферативно-библиографические описания (информацию размещают в систему исполнитель);

• сведения о правообладателях и правах на созданные в процессе выполнения работ результаты интеллектуальной деятельности, способные к правовой охране в качестве изобретения, полезной модели, промышленного образца или имеющие правовую охрану как база данных, топология интегральных микросхем или программа для электронно-вычислительных машин, а также сведения об изменении состояния их правовой охраны и практическом применении (внедрении) результатов интеллектуальной деятельности (заполненные информационные карты исполнитель включает в отчетную документацию по государственным контрактам).

В настоящее время в мире формируются инновационные кластеры, целью формирования которых является создание новых прорывных технологий, их коммерциализация и трансфер в смежные сферы. Поступательное развитие территориально-инновационных кластеров, работающих в области ядерных технологий, является одним из приоритетов Госкорпорации «Росатом». В течение нескольких лет Росатом проводит последовательную работу в области поддержки развития инновационных территориальных кластеров Российской Федерации (в том числе кластеров Санкт-Петербурга и Ленинградской области, а также ядерно-инновационного кластера г. Димитровграда). В рамках проведения политики развития кластеров решается целый ряд важнейших задач стратегического развития, связанных с повышением операционной эффективности за счет построения системы кооперации компаний атомной отрасли и ускорения создания инновационных продуктов и выводом их на глобальные рынки[50]50
  Годовой отчет Госкорпорации «Росатом» по развитию ядерно-инновационного кластера г. Дмитровграда за 2013 год.


[Закрыть]. Свидетельством результативного управления международным сотрудническом является создание соответствующих управленческих структур и определение актуальных задач ответственным руководителям таких структур (рис. 2.4.5.).

Несомненной предпосылкой для дальнейшего развития системы управления инновационным переоснащением всех без исключения факторов воспроизводства госкорпорации «Росатом» является лидерский настрой всего коллектива компании, принявшего на себя высокие обязательства и корпоративные правила поведения и ответственности[51]51
  Единые корпоративные ценности в Госкорпорации «Росатом» утверждены протоколом Стратегического совета № 1-СС/3-Пр от 3.07.2014).


[Закрыть].

Рис. 2.4.5. Схема взаимодействия экономических субъектов в рамках международного консорциума (составлено автором)

Рис. 2.4.5. Достоинства компании, обеспечивающие лидерство на энергетических рынках (составлено автором)

Выводы из параграфа 2.4

При развитии системы управления инновационными процессами в высокотехнологичных компаниях представляется необходимым четко осознавать, что источник инноваций – это всегда конкретные работники, настроенные на творчество и способные к таковому. Даже самые универсальные виды оборудования и технологий не могут обеспечить появление новых решений инновационного содержания. Разумеется, возникновение инновационных идей и условий для их воплощение в производство – это не только высокопрофессиональные знания и настрой работников на творчество. Фактор инновационного переоснащения бизнес-процессов и формирование под это адекватной системы управления представляет собой, прежде всего, способность структур, управляющих инновационными процессами своевременно отследить тенденции рынка, понять его конъюнктуру, сформулировать стратегию и под неё Миссию инновационных действий. При реорганизации системы управления инновационным переоснащение всех факторов воспроизводства необходимо использовать определенные правила, способствующие непрерывности изобретательства, а, следовательно, и удержанию занятых рыночных позиций и созданию новых продуктов для новых рынков. Такие правила уже применяются многими компаниями и их суть сводится к следующему.

Во-первых, это – стремление к тому, чтобы не менее 30 % оборота компании приходилось на новые продукты. Во-вторых, это «правило трех С (слушать, смотреть и спрашивать). Данное правило распространяется на организацию и управление информационными потоками, поступающей от заказчиков, поставщиков и потребителей. В ареол данного правила входит и управление поощрительной системой, центр которой сфокусирован на поддержание творческих инициатив работников. Общеизвестно, что стимулирование индивидуальной инициативы работник формирует «инновационный климат» в компании. Самые, на первый взгляд, несовместимые с реальностью идеи по улучшение этой реальности следует принимать, поскольку руководитель всегда обязан поддерживать инициативы работников. Но, даже если она никуда не годится, важно не убить желание предлагать новые решения. В данной связи уместно привести высказывание легендарного CEO компании 3М Вильям Мак-Найта (1929–1966 гг.): «Найдите правильных людей, дайте им ресурсы, направление деятельности, право на ошибку – и оставьте в покое»[52]52
  http://www.gd.ru


[Закрыть]. Желательно, чтобы таким принципом руководствовались руководители подразделений компании, управляющие инновационными проектами.

Глава 3. Перспективы активизации системы управления инновационными проектами и программами

3.1. Возможности развития институтов и инструментария управления инновационным переоснащением факторов воспроизводства корпорации

Развитие корпоративной экономики на инновационной платформе развития определяется при прочих равных условиях способностью руководства экономическими блоками создавать условия, обеспечивать конкурентоспособность экономических субъектов во всех сферах национальной экономики. Модель обеспечения конкурентных преимуществ национальной экономики государства – это базовые слагаемые, за счет которых правительство любого государства создаёт и поддерживает конкурентоспособность сфер экономики и их отдельных сегментов. Визуальное представление такое модели даёт рис. 3.1.1.

Рис. 3.1.1. Слагаемые модели обеспечения конкурентных преимуществ национальной экономики государства (интерпретация «Ромба Портера», составлено автором)

В плане долгосрочной стратегии можно рассматривать вероятность того, что национальные системы стимулирования инноваций, в конечном итоге, интегрируются, что может обеспечить понимание причинно-следственных оснований восходящей динамики мировой экономики, развивающейся на инновационной основе. Использование зарубежного опыта с необходимой долей его адаптации к российским условиям необходимо, поскольку внутренняя изоляция никогда не приносила позитивных результатов в инновационном перевооружении факторов воспроизводства.

Таблица 3.1.1. Ресурсообеспечение научной и инновационной инфраструктуры (составлено автором)

Стимулирование наращивания знаний, исторически являвшихся основой фундамента инновационной деятельности, является главнейшей задачей современного этапа экономического развития всех без исключения стран мира. Применительно к высокотехнологичным сферам российской экономики

Рис. 3.1.2. Потребности в трансформации системы управления научно-технологических развитием компании (составлено автором)

Рис. 3.1.4 Логическая схема стратегии функционирования научно-производственной сферы (разработано автором)

Использование такого важного свойства элементов системы как эмерджентность позволяет постоянно поддерживать систему управления в «рабочем» состоянии. Редукционизм утверждает, что целое можно изучать, расчленив его на части и затем, определяя их свойства, определить свойства целого. Это и есть подержание системы для целей результативного управления. Авторское видение потребности модификации системы управления ГК «Росатом выражено блок-схемой на рис. 3.1.2.

При решении проблем инновационного переоснащения факторов воспроизводства, как уже было обосновано в первой главе исследования, определяющую роль играют знания и профессионализм их носителей. На федеральной и региональных уровнях системы государственной власти и управления разрабатываются. Программы формирования и управления знаниями. На рис. 3.1.3) нами представлена блок-схема, дающая представление о компонентах (блоках), формирующих функциональные механизмы системы управления знаниями.

Рис. 3.1.5. Модель Институциональной структуры, формирующей научно-производственной сферы атомной отрасли (составлено автором)

Логическая схема консолидации усилий по формированию научно-производственной сферы (включая институциональную структуру, стратегию, функции, процессы и связи между ними) разработаны автором и представлены на рис. 3.1.4.

Для реализации ряда предлагаемых нами мер по совершенствованию НПС в атомной промышленности требуется переформатирование функционирующей в ней институциональной структуры для успешной работы экономических субъектов НПС ГК «Росатом». Нами разработана Модель переформатирования, содержание которой показано на (рис. 3.1.4).

Задачи экономических субъектов по всем четырём уровням иерархической системы управления инновационным развития НПС атомной отрасли проиллюстрированы на рис. 3.1.5.

Рис. 3.1.6. Функциональные задача экономических субъектов Институциональной структуры, формирующей НПС атомной отрасли (составлено автором)

В ходе исследования особенностей управления инновационными процессом в ГК «Росатом» мы пришли к выводу, что необходимо конвергировать управленческие структуры в сферах научно-исследовательской деятельности, технологических инноваций с внедренческими бизнес-процессами корпоративного развития, а не со структурами функционального управлением относительно самостоятельных отдельных производств корпорации.

Для конвергенции усилий субъектов сферы образования и науки на инновационное преобразование факторов воспроизводства в высокотехнологических компаниях считаем необходимым создавать Консорциум опорных ВУЗов в каждой высокотехнологичной отрасли, конвергированных с научно-производственной сферой высокотехнологичных компании (далее КОВиНПС). Создание подобных Консорциумов позволит решить следующие проблемы:

• дефицит квалифицированных кадров;

• реализация задач активизации инновационных процессов;

• создание относительно самостоятельно подсистемы управления инновационными процессами;

• реализация инновационных проектов на основе интеграции научного, образовательного и инновационного потенциалов.

Такого рода конвергенции усилий в новой структуре КОВиНПС сформирует позитивные характеристики взаимодействия и координация образовательных учреждений, входящих в периметр Консорциума опорных ВУЗов. Это необходимо для обеспечения инновационного характера образования, адаптивности образовательных программ к международным стандартам качества и потребностям реальной экономики, формирования систем: комплексной оценки качества развития региональных структур образования, непрерывного образования и научно-образовательных центров высокотехнологичных корпораций. Кроме того, считаем возможным предусмотреть участие представителей КОВиНПС в совершенствовании учебных программ и планов, участие сотрудников ВК в преподавательской работе, развитие системы практик и стажировок студентов, аспирантов и научно-преподавательского состава ВУЗов в структурах высокотехнологичных корпорациях, развитие системы непрерывного образования работников, совместное участие в технологических платформах и проектах поддержки развития малого и среднего инновационного бизнеса (например, создание бизнес-инкубаторов, малых инновационных компаний при ВУЗах и др.).

В конечном итоге одним из позитивных результатов функционирования КОВиНПС может явиться создание высококвалифицированного кадрового резерва для высокотехнологичных отраслей. Данный процесс схематично отображен на рис. 3.1.7.

Рис. 3.1.7. Процесс формирование кадрового потенциала для высокотехнологичных отраслей (составлено автором)

Выводы из параграфа 3.1

Для эффективного функционирования научно-производственной сферы во всех высокотехнологичных секторах приоритетных сфер российской экономики требуются, прежде всего, целый ряд необходимых условий. Главным условием является создание общенациональной системы управления российской экономикой на основе моделей индикативного планирования стратегий, каждая из которых учитывает специфику секторов экономики и интересы страны в целом. Следует полагать, что необходимо возродить систему вертикального планирования, ориентированную на постановку и реализацию директивных целей/задач по приоритетным направлениям (сектора экономики, обеспечивающие безопасность страны и сектора жизнеобеспечения граждан). В данную систему органично должны быть встроены подсистемы регулятивных инструментов и мониторинга; подсистемы оценочных критериев исполнения планов, а также подсистемы мер санкционного характера, действующие в отношении вины ответственных лиц за невыполнение и несоответствия фактических значений целевым показателям (например, посредством федеральных целевых программ (далее – ФЦП)). Основательная характеристики результативности мер, направленных на реализации целевых установок федеральной целевой программ в атомной промышленности в плане её перевода на инновационный путь развития будет дана в следующем параграфе 3.2.