Текст книги "Разожги огонь! Искренние советы для тех, кто ищет свой путь"

Беседа 1
Выявите свои суперспособности

Забудьте о хорошем.

Хорошее известно вдоль и поперек.

Хорошее – то, с чем все мы согласны.

Равняясь на хорошее, вы никогда не добьетесь реального роста.

Брюс Мау, дизайнер

Вы наверняка блестяще справляетесь со многими задачами: отыскиваете самые выгодные цены на авиабилеты, умеете готовить индейку, сортируете цифровые фото по папкам, неплохо владеете испанским, чтобы спросить дорогу в Оахаке. Вы знаете, как правильно произносится «Оахака». Вы нанимаете и увольняете, очаровываете кредитных экспертов и успеваете сменить картриджи в принтере, пока другие только наливают себе утреннюю чашку кофе. Работа горит в ваших руках.

Я когда-то говорила своим сотрудникам: «Если вы что-то хорошо делаете, будьте осторожны – это может превратиться в вашу специализацию». Наглядный пример – Джинджер. Я наняла ее на позицию бухгалтера. До ее прихода повсюду валялись потрепанные конверты, разбухшие от расчетных документов, приближался срок уплаты налогов, а я погашала задолженность по одной кредитной карте с помощью другой (это целая наука, как подтвердят многие основатели стартапов).

Джинджер была потрясающе компетентной и подходила к делу с исключительной серьезностью и честностью. Она разобралась в этом беспорядке, ввела удобные в использовании системы и даже приносила в офис тюльпаны. Со временем стало совершенно ясно, что за калькулятором Джинджер прячется незаурядный творческий ум. Она придумывала идеи статей и способы продвижения бренда на рынках, о которых мы еще не имели представления. Она понимала, как подать информацию на различных носителях и новыми способами. Она блистала на мозговых штурмах.

С ростом нашей компании Джинджер перестала справляться с объемом работ, и мы передали бухгалтерский учет на аутсорсинг компании с более широким диапазоном услуг (и высокой скоростью работы – Джинджер никогда не торопилась). К тому времени у нас уже было достаточно средств, чтобы платить Джинджер за выполнение творческой работы. В этот переходный период она с характерной для себя ответственностью вызвалась вести учет, пока мы не найдем подходящего специалиста.

– Нет! – выпалила я. – Ты не обязана заниматься этим, даже если умеешь.

А потом я спросила:

– А если бы тебе никогда больше не пришлось иметь дело с бухгалтерией? Как бы ты себя чувствовала?

– Обалденно! – воскликнула она.

Сказано – сделано. Осмелюсь утверждать, что день, когда Джинджер стали платить не за компетентность, а за применение врожденного таланта, стал самым счастливым в ее профессиональной жизни.

Не занимайтесь тем, к чему у вас не лежит душа.

Легендарный хореограф Твайла Тарп рассуждает о подобной специализации на примере спортсменов. Талантливый спортсмен должен взвесить множество факторов: что дается ему легко от природы, что приносит больше всего удовольствия, в каком виде спорта у него врожденное преимущество? Но в своем выборе он должен ориентироваться исключительно на внутренние инстинкты и знание самого себя. Какой вид спорта вызывает радостный отклик в его душе? Для какого вида спорта он был рожден?

Вы предпочитаете овладеть своим делом достаточно хорошо или стать мастером?

Вы хотели бы стать яркой звездой или ослепительной сверхновой?

Вы предпочитаете быть «универсалом» или знатоком в своей области?

Самая ценная ваша валюта – то, что дается вам наиболее естественно. Воспользуйтесь этим капиталом.

Внутренние инстинкты и знание самого себя. Если это наши ориентиры, то мы должны уверенно выбирать то, что приносит нам радость. При этом мы сами начинаем дарить радость другим. В «Книге Перемен»[8]8
  Магическая книга древних китайцев, наиболее ранний из известных истории китайских философских текстов. Принята конфуцианской традицией во II веке до н. э. как один из канонов конфуцианского Пятикнижия. Прим. ред.


[Закрыть] это формулируется таким образом: «Творить – это завоевывать сердца людей, следуя истине в самом себе». Похвалите себя за искренность и смелость.

Если поэзия не рождается так же естественно,

как листья на дереве,

то лучше ей вообще не рождаться.

Джон Китс

Я навсегда запомнила интервью Брюса Спрингстина[9]9
  Американский рок– и фолк-музыкант, автор песен. Прим. ред.


[Закрыть], которое увидела по MTV в 1980-е. Тогда он находился в зените славы. Альбом Born in the USA («Рожденный в США») без конца крутили по радио. Люди занимали очередь за несколько дней, чтобы купить билеты на его концерт. В этом интервью ведущий задавал Брюсу вопросы о колоссальных продажах его альбома и растущем состоянии. Спокойный и скромный, как всегда, Брюс только покачал головой: «Знаете, мне просто не верится, что мне платят за то, что у меня получается так естественно, – тут он сделал паузу, – и с такой любовью».

Я подумала: «И я так хочу!» Я хочу, чтобы моя сущность определяла мою судьбу. Я хочу, чтобы это было настолько легко.

Всю свою карьеру я стремлюсь выстроить такой эффективный цикл, когда талант приносит отдачу. Я хочу, чтобы у меня было «самое важное право в жизни», как выразился Джозеф Кэмпбелл, – «право быть собой».

Когда-то я думала, что главное – стать всесторонне развитым человеком. Мне хотелось справляться с любой аудиторией, быть первым кандидатом для каждой команды, обладать достаточными знаниями, чтобы произвести впечатление на любого соседа по бизнес-классу или новых знакомых на вечеринке. Я заставляла себя следить за событиями на Ближнем Востоке и Неделей моды в Нью-Йорке. Когда мой начальник порекомендовал мне освоить программу QuickBooks, чтобы я стала «более полезным участником команды», я сидела над ней ночами. Другой начальник заявил, что мне нужно быть сдержаннее, но откровеннее (это как?).

Один руководитель выговаривал мне, будто уличая в серьезном преступлении: «Даниэлла, вы же хотите делать только то, что вам хорошо удается!» Надо же, какая наглость! Посадите меня под замок без доступа к Wi-Fi. Ну ничего, еще несколько лет в таких абсурдных бизнес-структурах, и я одолею назойливое стремление получать удовольствие от работы. Конечно!

Я постоянно взвешивала все свои мнения и пыталась угадать, когда можно будет вступить в разговор. Это легло на меня бременем, пригнув к земле.

Согбенным не хочу быть я:

Если склонюсь я,

Ложью станет жизнь моя.

Райнер Мария Рильке

Я пыталась блестяще овладеть бухучетом, научиться отлично готовить и шить. (Сначала я хотела стать модельером, но каждый раз, когда шила или делала выкройку, у меня начиналась дикая головная боль. Я обожала моду, но терпеть не могла создавать ее.) Я пыталась освежить в памяти знания о винах, новых теориях в физике и методах предсказания динамики отношений в командах. Стремление постоянно угождать другим порождало во мне тревогу. Я чувствовала, что начинаю терять себя, и впадала в тихую панику.

И со временем я стала отказываться от попыток освоить то, что мне было неприятно. Не потому, что я достигла просветления или стала смелее, а в силу усталости. Это происходило постепенно, задание за заданием, мысль за мыслью. Мне становилось все труднее сопротивляться интересным и увлекательным задачам. Они умоляли меня уделять им больше внимания. Я поняла смысл выражения «выбирайте сражения» и больше не могла бороться со своими инстинктами. Я хотела ощущать себя на одной волне с Силой, а не идти ей наперекор. Готовность хвататься за любые задачи уже казалась не похвальным качеством, а источником лишней мороки. Я перестала осуждать себя за то, что не горю желанием учиться некоторым вещам. Опыт показал, что нагоняя от руководства в любом случае не избежать, так что я опять стала сама себе начальником.

Признаваясь себе, что какая-то задача мне неприятна, я чувствовала, что сделала огромный шаг вперед – не только для себя, но и для всех людей со смелыми целями.

К черту Excel! Уродливая, негибкая программа. Чем учиться считать центы, я лучше придумаю, как зарабатывать тысячи. Я хочу быть лидером, а не менеджером. Большинство коллективных собраний и встреч – бесполезное болото, не хочу в этом участвовать.

Конечно, у меня были сомнения – это нормально на пороге преобразований. Ведь на самом деле я на приличном уровне разбиралась в ИТ-системах и налаживала их работу. У меня хорошо получалось мотивировать сотрудников и добиваться от них самой эффективной работы. Я неплохо вела встречи и умела молниеносно обрисовать приоритеты. В целом я была очень компетентным сотрудником. Но может ли компетентность нейтрализовать чувство уныния? Ведь всем взрослым людям приходится выполнять рутинную работу, разве не так?

Я начала замечать, что меня тянет к эксцентричным людям, безумным, одержимым фанатикам, которые погружались в мир своего творчества. Мне импонировали те, кто признавался в своем незнании: «В этом я не разбираюсь, понятия не имею». Какой приятный своей правдивостью ответ! Это не лживые уверения людей с пустыми глазами, которые изображают всезнаек и притворяются заинтересованными. Специалисты меня интриговали, а энтузиасты приводили в восторг. Я хотела входить в число Увлеченных. «Безумцев», по определению Керуака, «тех, кто… хочет всего и сразу, никогда не зевает и не говорит банальностей, а горит, горит, горит, как великолепные желтые фейерверки, вспыхивающие на фоне звезд…» Почти поэзия.

Быть «универсалом» далеко не так полезно, как считается

Спокойный, но настойчивый голос то и дело напоминал мне: «Твоя цель в этой жизни – быть не достаточно хорошей, а потрясающей». Правильно. Поняла. Потрясающей. И я сделала удачный вывод:

На кого вы пытаетесь произвести впечатление?

Что вам приходится заставлять себя делать?

Чего вам никогда-никогда не хотелось бы больше делать?

Если у вас достаточно сил и гордости, чтобы нести свой флаг супергероя, то хватит смелости признаться, что именно у вас получается паршиво. Пользы от таких признаний хватит надолго.

Признавая свои минусы, вы:

• привлекаете других, показывая, что человеческие слабости вам не чужды: «Как, вы не суперчеловек? Тогда давайте дружить!»;

• демонстрируете, что, используя свои сильные стороны, можно достичь блестящих результатов, и тем самым вдохновляете других;

• способствуете командной работе и сотрудничеству;

• можете получать пользу от чужих достоинств;

• закладываете основы для искреннего общения;

• получаете помощь и поддержку других;

• получаете возможность не делать все; кто бы мог подумать!

• даете себе разрешение следовать своей гениальности.

Чайка Джонатан Ливингстон… не был обычной птицей. Большинство чаек не утруждают себя изучением чего-то большего, чем элементарные основы полета. Отлететь от берега на кормежку и вернуться – этого вполне достаточно. Ведь для большинства имеет значение не полет, но только лишь еда. Но для Чайки по имени Джонатан Ливингстон важен был полет. А еда – это так… Потому что больше всего на свете Джонатан любил летать.

Ричард Бах. Чайка по имени Джонатан Ливингстон

Когда главное для вас – развивать свои врожденные сильные стороны и делать то, что получается лучше всего, вы направляете свою жизнь по пути, который вас увлекает, приносит результаты и согревает душу. Вы ощущаете глубокое удовлетворение, а в сердце горит огонь энтузиазма. Нам всем хотелось бы ощущать в себе такой огонь, правда?

Главное в настоящей сильной стороне – не обязательно умения или сноровка, а жизненность. Эта точка зрения меняет все, друзья мои. И она перекликается с моей основной теорией в жизни: за нашими действиями стоит желание испытывать какие-то чувства. Поэтому, если вам не по душе какое-то дело (даже если оно вам хорошо удается), вы бросаете его… чаще всего. Не нужно больше притворяться, что оно вам нравится.

Маркус Бэкингем – один из авторов книг Now, Discover Your Strengths[10]10
  Бэкингем М., Клифтон Д. Добейся максимума. Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса. М.: Альпина Паблишер, 2013. Прим. ред.


[Закрыть] и автор The Truth About You: Your Secret to Success («Правда о вас. Ваш секрет успеха») – настоящий фанатик идеи о действительно сильных сторонах. Он пишет об этом так: «Ваша сильная сторона – то ваше действие, которое придает вам силы». Вот! Это не обязательно дело, которое у вас получается сносно или хорошо, а то, что вызывает у вас потрясающие ощущения! Следовательно, слабая сторона – занятие, которое отнимает у вас силы! Обманчивая простота. Революционная идея.

Бэкингем считает – и я с ним совершенно согласна, – что мы никогда не достигнем высокого уровня в каком-то деле, если нам трудно овладеть им на хорошем уровне. Но нам могут прекрасно удаваться вещи, в которых мы легко достигаем высокого уровня. Я голосую за выдающийся уровень. Можно дать слово свидетелю?

Когда моему бесподобному сыну было года четыре, мы пошли побаловать себя вкусненьким в местное кафе-мороженое. Был спокойный летний вечер, все было просто идеально, и мы сидели в садике у кафе под мерцающими фонариками, ели свое мороженое и почти не говорили.

– Ну что, мартышка, – спросила я между кусочками, – как ты себя чувствуешь, как жизнь?

Не поведя и бровью, он ответил:

– Ой, мама! Все чуде-е-есно. Если бы я был телефоном, то я бы все время звонил!

Молодец.

Во имя света

Когда вы чувствуете себя чуде-е-есно?

Что заставляет вас звонить?!

Какие занятия заставляют вас почувствовать себя полезным, полным жизни человеком, лучшим, чем раньше?

Когда у вас возникает чувство «я способна даже на большее»?

Чем вы щедро делитесь, чувствуя, что вам приятно и легко это делать?

Что вы делаете лучше всего, при этом ощущая кайф?

Что разжигает в вас огонь?

Мастера сосредоточиваются на том, что у них выходит лучше всего. Собственно, так они и становятся мастерами. Они не выходят за пределы своей области – того, что им приятно делать. Очень приятно.

А как же старый добрый труд и решимость? Конечно, все это нужно. Но между ситуациями, когда вы «тянете лямку», чтобы соответствовать какому-то стандарту, и упорно трудитесь, чтобы сломать какие-то рамки, есть заметная разница. В первом случае вы обязаны трудиться, а во втором – хотите этого. Есть чувство долга и есть страсть. А страсть невозможно сымитировать.

Страсть всегда будет толкать вас в направлении, которое позволяет раскрыться вашему истинному «я».

Страсть помогает пройти путь самопознания. Она помогает разобраться, на что стоит согласиться, а от чего отказаться. Не нужно больше пытаться быть гением маркетинга, если вам лучше всего удается вести переговоры с поставщиками или вдохновлять команду отдела продаж, – наймите гения пиара. Не стоит дальше притворяться, будто вы любите готовить, чтобы вас больше ценили как мать или партнера, – позвольте себе ограничиваться элементарными блюдами (я тоже в ваших рядах. Чаще всего еда у нас дома – пикник в гостиной). Незачем ломать голову, выдумывая заведомо нереалистичные планы на пять лет, если вы сильны в подробном планировании на краткий срок, – обратитесь к коучу или проницательному другу, чтобы он помог вам увидеть бóльшие возможности.

Кстати, не всегда страсть – это непрерывно пылающее, всепоглощающее чувство. Это может быть постоянное любопытство и приверженность делу. Вам не обязательно быть готовым умереть за свое призвание или приковывать себя цепью к дереву, отстаивая правое дело. Искреннее любопытство и настоящий интерес – те горящие угли, которые способны долго дарить вам тепло.

Любопытство – это исходная точка роста. Всегда.

Вы больше всего растете в областях, где наиболее сильны. Вы достигнете наибольших улучшений, больше всего создадите, будете задавать больше вопросов и быстрее подниматься после неудач в областях, где уже проявили врожденное преимущество перед остальными; это и есть ваши сильные стороны. При этом не нужно игнорировать свои слабые стороны. Я просто хочу сказать, что вы больше всего вырастете в тех областях, где уже сильны.

Маркус Бэкингем, Дональд Клифтон. Добейся максимума. Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса

Это похоже на то, что Стивен Кови называл «заточкой вашей пилы» в своей уже не новой, но крайне полезной книге The 7 Habits of Highly Effective People[11]11
  Кови С. 7 навыков высокоэффективных людей. М.: Альпина Паблишер, 2013. Прим. ред.


[Закрыть]. Я обожаю эту идею: стать лучше в том, что удается лучше всего.

Копните глубже. Когда вы углубляете свои интересы и умножаете таланты, возникает ощущение, что мир становится больше, а перспективы в нем – еще заманчивее. Вы сможете больше замечать, узнавать, обнаруживать нюансы своей психики и видеть более целостную картину мира. Следуя своим устремлениям, вы будете ощущать больше сострадания. И, как ни парадоксально, стремясь к мастерству, вы становитесь более открытой. Стремление к чему-то большему всегда делает вас более уязвимой. Именно такая открытость миру позволяет вам учиться.

Я стараюсь сотрудничать с людьми, задействующими свои действительно сильные стороны. Так я учусь у лучших – у тех, кто максимально задействует свои способности. Они подмечают, когда я начинаю колебаться, притворяться или халтурить, и могут протянуть мне руку помощи или дать взбучку.

Признаки людей, применяющих свои сильные стороны

Занимаются своим делом, потому что практически не способны сопротивляться этому стремлению.

Задают проницательные вопросы, так как всегда ищут то, что им подойдет.

Без колебаний отказываются делать то, что отвлекает их от любимых дел.

Невероятно щедры.

Смотрят вам в глаза.

Ваше истинное «я» и все его большие способности присутствуют в вас с самого начала.

Юнгианский аналитик Джеймс Хиллман называет это «теорией желудя». Эта идея заключается в том, что мы рождаемся с душой, которая определяет нашу судьбу, – то есть весь наш потенциал уже заключен в нас. Он может оставаться скрытым, пока не возникнут идеальные условия для его реализации: например, человек достигает возраста, подходящего для участия в забегах, приобретает достаточный словарный запас, чтобы отстаивать свою точку зрения, или появляется учитель, который помогает ему развить интеллект.

У некоторых людей обстоятельства, способствующие росту, возникают в детстве благодаря и внутреннему таланту, и окружению. Иногда бывает трудно определить, что было первопричиной – талант или условия. Как в случае с Венус и Сереной Уильямс: они были еще младенцами, а отец уже мечтал, что они будут побеждать на Уимблдонском турнире. Как только сестры научились ходить, он вручил им теннисные ракетки. Некоторые люди видят вспышку потенциала далеко не в таком юном возрасте. Дайана Кролл, одна из самых популярных джазовых певиц в мире, начала петь только в 26 лет. А литературный виртуоз Колетт стала писать в возрасте за 50.

Хиллман объясняет: «Теория желудя выражает характерное для нас уникальное качество, которое мы несем в мир». Это связано с нашим daimon – греческое слово, которое мало употребляется в нашей культуре и переводится примерно как «внутренний голос». Древние римляне употребляли слово genius, а христиане называют это «ангел-хранитель». А что если бы вся образовательная система не ориентировалась на гены ребенка, его принадлежность к социальному классу или ожидания его семьи, а помогала бы каждому обнаружить собственный daimon? Такая модель образования опиралась бы на обнаружение и раскрытие потенциала, а не на стремление подогнать учеников под определенные требования. Что если бы каждого человека считали загадкой, достойной наблюдения и поддержки, а не сосудом, который нужно наполнить информацией извне?

А вы помните, кем вы были, пока мир не продиктовал вам, кем вам быть?

Потребность быть нормальным – преобладающее тревожное расстройство в современной жизни.

Томас Мур. Вернитесь к своему истинному «я»

Выдающееся мастерство на основе врожденных способностей – это, кстати, не «нормально». Самые удивительные люди немного эксцентричны или на чем-то зациклены. Слегка своеобразны. Одержимы. Преданы своему делу. (В определении «преданный» нет слов «уравновешенный», «гармоничный» или «нормальный».) У выдающихся чудаков сильные стороны не скрыты. У них явно выражены таланты и склонности, они испытывают ярую приверженность, пылкую страсть к тому, что у них получается отлично. Им это не просто нравится – они в восторге.

И хотя в нашей культуре ничем не сдержанные, смелые проявления своей выдающейся натуры скорее исключение, а не норма, такие примеры можно найти среди представителей любой профессии или призвания. Пекари, воспитатели в детсаду, технологи, активисты – в каждом есть нечто гениальное. А когда вы даете свободу своей гениальности, это выглядит совершенно естественно. Потому что так и есть.