Текст книги "Правило №1 – никогда не быть №2. Агент Павла Дацюка, Никиты Кучерова, Артемия Панарина, Никиты Зайцева и Никиты Сошникова о секретах побед"

6. Мужик сказал – мужик сделал

Сейчас не начнешь – через год пожалеешь

Если твоя компания хочет добиться всего и сразу, в ней нет места для скептиков.

Со всех сторон раздаются фразы: «Займись этим» или «Это надо было сдать еще вчера». Такие указания можно часто услышать в самых разных компаниях.

Мне повезло познакомиться со многими успешными светилами наук, с большими предпринимателями, выдающимися профессионалами.

Чтобы выбиться в лидеры в бизнесе и спорте, надо не откладывать на завтра то, что можешь сделать сегодня.

Решительность и безотлагательность позволяют нам быстро добиться большего. Запомни: разница между «я мог» и «я сделал» заключается в действии. Многие говорят: «Я бы мог это сделать». Но немногие говорят «Я сделал», прежде чем приступить к следующей задаче.

Многие жалуются, что им не хватает на что-то времени. Но это отговорка. Времени всегда будет хватать, если ты правильно расставишь приоритеты.

Нехватка времени – это плохо расставленные приоритеты. Работать много и работать умно – две разные вещи.

Я уже давно привык трудиться до тех пор, пока не сделаю все, что хотел. Даже если надо работать в условиях цейтнота и бороться с разными обстоятельствами.

Как-то поздним вечером я находился в баре с коллегами. Мы обсуждали планы на следующий день, болтали о разном. Было два часа ночи. Неожиданно у меня зазвонил телефон – это был потенциальный клиент. Несколько моих коллег покачали головой, советуя не брать трубку. Но мой принцип – я всегда ищу новые возможности.

О голосовой почте не могло быть и речи. Я всегда стараюсь снять трубку с первого же гудка. Вот и теперь спросил, чем могу помочь. Звонил пилот одной авиакомпании, который только что приземлился после длительного международного перелета. Ему был нужен кредит на покупку нового дома и хотелось бы обсудить возможность займа.

Конечно, я не ждал звонка по работе в третьем часу ночи. Но вместо того чтобы отложить разговор на следующий день, я быстро записал его информацию на салфетке. Это было первое, что попало мне под руку.

На следующее утро мы занялись оформлением его кредита и закончили все в рекордный срок. Пилот потом сказал: «Я поразился тому, что вы были готовы заняться моими делами в удобное для меня время».

Он начал рекомендовать меня своим знакомым – так у меня появились другие клиенты. Это лишнее доказательство простой истины: время на то, чтобы начать или закончить любое дело, есть всегда.

Кто-то предпочитает придерживаться распространенной практики – начинать день с простого, постепенно втягиваясь в рабочий график. Я не согласен с таким подходом. Считаю, что при должной мотивации можно прекрасно начать день, решив сначала сложные задачи. После этого кажется, что тебе все по плечу.

Та запятнанная пивом салфетка до сих пор висит у меня в рамке в офисе. Она напоминает о том, что возможности могут постучать тебе в дверь в любой момент. К этому надо быть готовым.

Умение моментально среагировать – то, что будет выгодно отличать тебя от 90 процентов остальных людей, которые читают книги и ходят на семинары, но не добиваются видимых результатов. Умение быть оперативным рождает действие. Поэтому иди и делай.

У тебя есть все для того, чтобы стать номером один

7. Работай до потери пульса

Паши так, чтобы однажды твоя подпись стала автографом

Слабаку не выиграть, а победитель не сдается.

Я видел победителей в спорте, бизнесе, науке и других областях. Я видел многих наших клиентов из мира спорта, смотрел Олимпиады и поражался, как бизнесмены и миллионеры благодаря своему упорству добиваются успеха, несмотря ни на что. Всех их объединяет одно качество – они никогда не сдаются.

Возможно, у них не все получается. Но они все равно идут до конца. Спотыкаются, но встают и продолжают бороться. Они никогда не ищут оправданий и делают все возможное, чтобы добраться до финиша.

На зимней Олимпиаде – 2014 в Сочи мне несколько раз повезло стать свидетелем того, как спортсмен проявлял несгибаемую волю к победе. Но одна из самых вдохновляющих историй была связана с поражением.

Во время финальной гонки мужского спринта российский лыжник Антон Гафаров на полной скорости рухнул на снег. Поднявшись, Гафаров увидел, что он сломал лыжу. Столько лет работать перед Олимпиадой и вот так потерять все шансы… Это был сокрушительный удар. Но Гафаров изо всех сил двигался вперед, хотя уже серьезно проигрывал своим соперникам.

Зрители видели решимость на лице российского спортсмена. И вдруг из ниоткуда выскочил тренер сборной Канады Джастин Уодсворт с новой лыжей. Он помог Гафарову ее надеть и тут же исчез. Конечно, Антон не завоевал золото. Но никто не посмеет назвать его слабаком. «Мне хотелось, чтобы он с честью дошел до финиша», – сказал тренер канадцев.

Я знаю многих людей, которых кто-то назовет слабаками, потому что они сдались в сложных обстоятельствах. Возможно, они не были глупее победителей. Но им не хватило сил, чтобы довести дело до ума. Они не понимали, что боль – временное явление. А вот поражение – это уже навсегда.

97 процентов сдавшихся работают на три процента тех, кто не сдался.

Важной составляющей успеха является то, как ты относишься к негативным результатам. Из любой трудной ситуации надо или выходить победителем, или делать правильные выводы в случае неудачи.

Мой жизненный принцип: «Я никогда не проигрываю. Я или выигрываю, или учусь».

Я всегда настроен на победу. Могу быть доволен собой, лишь когда сделал для успеха все, что мог.

Победители прекрасно понимают важность приготовления к спортивному соревнованию или деловой сделке. Зачастую вся суть кроется в стремлении даже не к победе, а к подготовке, чтобы одержать победу.

Любители тренируются до тех пор, пока не попадут в цель. Профессионалы же тренируются до тех пор, пока не смогут не промахнуться.

Секрет в том, чтобы каждый раз выкладываться по максимуму.

Профессиональные спортсмены всегда настаивают на том, что они отдали себя без остатка. Они сделали для победы все возможное и ничего бы не изменили в своей подготовке. Нам всем стоило бы перенять их отношение к делу и решимость, когда мы стремимся к каким-то своим повседневным целям.

Результат не случаен. в его основе всегда лежат план и действие

8. Есть ли у вас план, мистер Фикс?

Цель без плана – это всего лишь прихоть

Бенджамин Франклин был абсолютно прав, сказав, что не планировать ничего – значит планировать провал.

Большинству людей и в голову не придет отправиться в путешествие без карты. Так почему же кто-то считает, что сможет добиться амбициозной цели без плана? Так ты, скорее всего, собьешься с пути.

Одна из моих любимых цитат звучит так: «Оправдания будут всегда, возможности – нет. А без планирования у тебя и шансов не будет».

Сначала надо поставить перед собой цели – на карьеру, семейную жизнь, личные интересы… Если тебе нужны свежие идеи – напиши список людей, которыми ты восхищаешься, и объясни почему. А затем стань таким же.

Не отказывайся от своих целей. Если план не работает – меняй план, а не цель.

Цели зачастую кажутся недостижимыми, а планы нереальными, если у тебя нет особой мотивации. В 1976 году Арнольд Шварценеггер был успешным бодибилдером, но его никак нельзя было назвать знаменитостью. Однажды журналист спросил его: «Вы завершили карьеру бодибилдера. Чем планируете заниматься теперь?»

С сильным австрийским акцентом Арнольд ответил уверенно и непринужденно: «Я собираюсь стать главной звездой Голливуда».

Репортера наверняка шокировал план Шварценеггера. Как же этот самоуверенный бодибилдер с плохим английским рассчитывал стать успешным актером, не говоря уже о том, чтобы на него толпами пошел народ?

Журналист поинтересовался у Шварценеггера, как он собирается воплотить свою мечту в жизнь. Какой план позволит ему добиться этой, казалось бы, недостижимой цели?

Арнольд ответил: «Я добьюсь этого так же, как я стал лучшим культуристом в мире. Я создам образ человека, которым хочу стать. А затем буду жить так, как будто я им уже стал».

Всегда ставь перед собой задачу добраться до луны. Даже если ты промахнешься, то окажешься среди звезд

Не факт, что такой план подойдет всем. Но для Шварценеггера это было то что надо. Позже Арнольд начал сниматься в американских фильмах и некоторое время был самой высокооплачиваемой звездой Голливуда. А затем он стал губернатором Калифорнии.

Цели приобретают реальные очертания, только когда ты их четко формулируешь. Иначе они остаются размытыми обобщениями. Так что запиши их на бумаге.

Цель, о которой ты написал собственной рукой, выглядит эффектно и эффективно.

Презентации в PowerPoint и красивые папки тебе ни к чему. Просто держи визуальное напоминание о своем плане на рабочем столе или скринсейвере.

Начало моей карьеры в бизнесе было не самым ярким отчасти из-за того, что у меня не было написанного плана. Покопавшись в себе, я понял, что надо лучше ко всему готовиться. И обычным списком дел на день уже не обойтись.

Я организовал свои цели в план и записал его на бумаге. Это существенно все изменило. Я бы ни за что не стал успешным бизнесменом и не основал крупную компанию без составления планов на квартал, год, три или пять лет. Теперь я пользуюсь своим смартфоном и блокнотом для повседневных дел. Не ложусь спать до тех пор, пока письменно не составлю план на следующий день.

Будущее принадлежит тем, кто готовится к нему сегодня. Пока ты спорил, пуст или полон стакан, – я его продал

9. Будь смелее, сделай первый шаг

Большинство людей мыслят зашоренно. Конкуренция среди оригиналов ниже

Удача – это хорошая подготовка и случай. Неудача – это плохая подготовка, которая ведет к куче проблем.

Гораздо проще и удобнее пассивно ждать, чтобы что-нибудь произошло, нежели самому что-то предпринять. Вот почему очень важно быть инициативным.

Проявлять инициативу – значит быть готовым сделать шаг вперед. Это показатель того, что ты можешь пойти на необходимые меры ради достижения своих краткосрочных и долгосрочных целей.

Счастливый случай часто ускользает от нас, потому что мы боимся сделать первый шаг.

Проблема в том, что ты многое упускаешь, пока ждешь подходящего случая. Больше всего в жизни я сожалею об упущенных возможностях. Мотивационный оратор и консультант Дэнис Уэйтли как-то сказал: «Неудачники сидят сложа руки. А победители работают засучив рукава».

Ричард Брэнсон как раз из тех, кто работает засучив рукава. Когда он был студентом, то страдал от дислексии, и у него была плохая успеваемость. На выпускном вечере директор школы сказал Брэнсону, что тот или сядет в тюрьму, или станет миллионером.

В итоге Ричард стал миллиардером, одним из самых инициативных предпринимателей в мире.

Ему было всего 16 лет, когда он запустил свой первый бизнес-проект – журнал «Student». С тех пор он постоянно принимал смелые решения и искал возможности там, где другие их или не видели, или стеснялись ими заняться. Среди прочего ему принадлежат такие компании, как «Virgin Record», «Virgin Atlantic», «Virgin Mobile», «Virgin Fuels» и «Virgin Galactic», которая занимается космическим туризмом. Брэнсон и не думает останавливаться на достигнутом.

Эндрю Ференс попал в НХЛ по той же схеме. Ему было 18 лет, он любил играть в хоккей, но скаутов не впечатлял. Эндрю даже не позвали на тесты по физподготовке перед драфтом НХЛ 1997 года.

Но Ференс и думать не хотел о том, что не сможет выступать в НХЛ – лиге своей мечты. Поэтому он самостоятельно связался с компанией, через которую Центральное скаутское бюро НХЛ тестировало остальных игроков. Парень хотел доказать, что скауты ошибались насчет него. Результаты тестов Ференс отправил по факсу генеральным менеджерам всех клубов лиги. А вместе с этим приложил письмо, в котором сообщал: «Я с нетерпением жду возможности проявить себя этой осенью в своем первом тренировочном лагере любой команды НХЛ, которая проявит ко мне интерес. Я гарантирую, что команда, которой хватит смелости выбрать меня на драфте, об этом не пожалеет».

«Питтсбург» рискнул и выбрал Ференса на драфте 1997 года. Его блистательная карьера в НХЛ продлилась почти два десятка лет – он сменил несколько клубов и даже был капитаном. А все потому, что Эндрю проявил инициативу и не сдался. Именно поэтому он добился своей мечты. Более того, его имя выгравировано на Кубке Стэнли. А чего бы Ференс достиг, если бы слушал критиков и отказался от своих целей?

Есть множество примеров того, как проницательные бизнесмены, спортсмены и другие люди упускают возможность принять смелое решение. Основатель компании «Atari» Нолан Бушнелл был одним из первых начальников Стива Джобса. Он имел возможность инвестировать 50 тысяч долларов в «Apple», но решил этого не делать.

Поступи Бушнелл иначе, он сейчас владел бы солидной частью этой компании. Работая на «Hewlett Packard» в 70-х, Стив Возняк в свободное время создал персональный компьютер. Он несколько раз просил директорат компании выпустить его изобретение на рынок, но им это было не очень интересно. Тогда Возняк пришел к своему другу Стиву Джобсу, и они вместе открыли «Apple».

Успех компании «Gold Star» во многом связан с блестящей командой, которая состоит из людей, готовых принимать смелые решения. Будь то расширение штата вместо его сокращения в трудные времена или же развитие дочерних компаний в области издательства и кинематографа. Или создание уникальной рабочей обстановки для наших сотрудников – мы всегда стремились быть на шаг впереди всех. «Поживем – увидим» – это не про нас. Как пел Виктор Цой, «действовать будем мы».

Порой разбор мелочей и чрезмерно кропотливое выстраивание плана перед принятием решения могут засосать как трясина. Считая ступеньки, далеко не уйдешь. Принимая новых сотрудников на работу, я подчеркиваю то, как важно проявлять инициативу. И всегда говорю: «Пока вы спорили, пуст или полон стакан, – я его продал».

Проявляя инициативу, ты зачастую будешь оказываться на незнакомой территории.

Стоять на краю опасно. Но вид оттуда намного лучше. Будь смелее, рискуй и действуй.

Стремись быть лучшим не в команде, а для команды

10. В слове «Команда» нет буквы «Я»

Работа в команде – распределять задачи, преумножать успех

Стремись быть лучшим не в команде, а для команды.

На твой успех во многом влияет сотрудничество с другими людьми. Такого понятия, как «одинокий волк», в принципе не существует. Все равно ты зависишь от взаимодействия со своими коллегами по работе, бизнес-партнерами, членами семьи и друзьями.

Практически все мои достижения были результатом работы коллектива. Прежде чем основать «Gold Star», я работал в трех крупных банках. Когда передо мной ставили задачу провести определенное число операций, я старался удвоить их количество, а заодно оптимизировать весь процесс. Я всегда отдавал себе отчет в том, что это было бы невозможно без поддержки коллектива.

Среди последних инноваций и других достижений Стива Джобса в том числе есть и концепт работы в команде, который он очень высоко ценил. Он объяснял его следующей аналогией: «У нас с самого начала было множество прекрасных идей. Но я всегда считал, что группа людей, каждый из которых занимается любимым делом, – это как… Когда я был еще ребенком, на нашей улице жил один вдовец. Ему было за 80 лет. Я с ним немного общался».

Джобс рассказывал, что этот старик полировал камни с помощью специальной машинки. И считал это идеальной метафорой для труда над проектом в коллективе. «Работая в команде, невероятно талантливые люди постоянно сталкиваются между собой. Они спорят, даже иногда ругаются и шумят. Но продолжают трудиться, как бы полируя и друг друга, и свои идеи. А на выходе получаются красивейшие камни», – говорил Джобс.

Возможно, у тебя еще нет команды, которая бы тебя поддержала. Однако все равно есть группа людей, с которыми ты работаешь – пусть даже у всех равные обязанности. Веди себя с коллегами так, будто они твои партнеры по команде, которые могут помочь решить какие-то задачи по работе. При подходящей ситуации включай их в свой план и прислушивайся к их советам. А еще ты сам можешь помогать им решать их дела.

Как в начале своей карьеры в «Макдоналдсе», так и в совете директоров я всегда искал пути создания хорошего коллектива.

Стремиться надо не к тому, чтобы быть лучшим в команде. А к тому, чтобы быть лучшим для команды.

Если ты просто хочешь быть лучшим в команде, то практически не оставляешь другим людям возможности для роста и проявления лидерских качеств. Если посмотришь внимательно, то увидишь, что из людей, которые тянут одеяло на себя и становятся во главе угла, редко получаются лидеры. Они больше заинтересованы в самих себе, а не в раскрытии потенциала команды.

Настоящие лидеры не собирают учеников. Они создают других лидеров. Именно поэтому при поиске новых сотрудников мы делаем ставку на тех, у кого есть лидерский потенциал. Потому что они могут помочь нам расти, развивая свою карьеру. Великие хотят быть тренерами. Они хотят становиться лучше каждый день.

Предпринимательство – ты живешь несколько лет так, как другие не хотят, чтобы жить всю дальнейшую жизнь так, как другие не смогут

Капиталистическая Америка – это прекрасное воплощение работы в команде. У меня как-то произошел интересный разговор. Один товарищ посмотрел на мой новенький «Cadillac Escalade» и произнес вслух: «Интересно, сколько людей можно было бы накормить на те деньги, которые ты заплатил за эту машину?»

Я ответил ему: «Точно не могу сказать. Но эта машина уже накормила множество семей в Мичигане и Техасе, которые ее собрали. Она накормила людей, которые сделали ее шины. Она накормила людей, которые создали все ее детали. Она накормила шахтеров, которые добыли медь для ее проводов. И накормила людей, которые создали грузовики для перевозки этой меди. В этом заключается разница в менталитете капитализма и благотворительности. Покупая что-то, ты отдаешь людям не только деньги, но и дань уважения их профессионализму».

Если ты создашь команду, это может привести к поразительным результатам.

Сегодня ты сидишь в тени, потому что однажды кто-то посадил дерево.

Внутренний диалог должен быть позитивным

«Радулов сказал: «Не уедешь в НХЛ – будешь жалеть»

Никита – парень, который сделал себя сам. Никто его не выбирал на драфте НХЛ. Скауты не брали на карандаш. Родился и вырос Сошников не в Москве, Санкт-Петербурге или Челябинске, где много возможностей для того, чтобы заниматься хоккеем.

Дело было в Нижнем Тагиле.

«Отец сказал: «У меня есть знакомый тренер в детской хоккейной школе. Заеду к нему, спрошу, идет ли еще набор». Оказалось, что да, – рассказывает Сошников. – А я так хотел играть, что выделился с первого же дня. Ребят выстроили у раздевалки, но я побежал прямо по бетону в коньках – так спешил на лед. Не знал еще, что по резине надо идти. Тренер еле успел меня за шкирку схватить. Хоккей мне сразу понравился. Одних детей затягивало в учебу, другим становилось скучно. А у меня даже мысли не возникало уйти из игры или променять ее на иной вид спорта».

Важнейшую роль в судьбе нашего героя сыграл Радулов. Не знаменитый форвард, а его отец Валерий, который стал тренером Никиты.

«Без него ничего бы этого сейчас не было, – уверен Сошников. – Ни выступления в НХЛ, ни борьбы за место в основном составе «Торонто». Радулов забрал нас из младшего возраста во взрослую группу. Важно, когда есть тренер, который в тебя верит. А он верил! И тащил на уровень, чтобы мы на равных играли со старшими.

Помню его тренировки. Да, без слез не обходилось. Потому что нагрузки были тяжелыми. Взрослые ребята их выдерживали. А значит, ты тоже должен не отставать. Но тренер меня терпел и постоянно мотивировал. Когда же Валерий Радулов уехал из Нижнего Тагила, у меня случился заметный спад».

Это был не просто тренер, а наставник, который всегда даст важный совет по жизни. Отличный человек, он всю душу вкладывал в своих учеников.

«Я советовался с Валерием Радуловым, перед тем как уехать в Северную Америку, – говорит Сошников. – Мы созванивались, мне было важно знать мнение тренера. Что он думает по этому поводу? Тем более два его сына тоже через это прошли – старший Игорь выступал в «Чикаго», младший Александр играл в «Нэшвилле», потом уехал в «Монреаль» из ЦСКА, затем оказался в «Далласе», но это уже было позже.

Папа Радулова тогда сказал: «Я даже своим сыновьям не объяснял, что делать. Так и сказал им: «Вы уже взрослые ребята. Сами решайте, как поступить». А тебе дам совет, Никита. Если ты хочешь попасть в лучшую лигу мира, где играют в высококлассный хоккей, то сделай это. Посмотри на мир, ты еще молодой. Брось себе вызов, пробейся в состав клуба НХЛ. Не исполнишь свою мечту – потом будешь жалеть».

И он оказался прав. Я ни разу не пожалел о своем решении».

В детстве Никита часто пересекался с Александром Радуловым. Он был на семь лет старше, уже считался звездой по своему возрасту. Озорной, шебутной. Как однажды сказал тренер сборной Вячеслав Быков, «у нас есть две атомные станции в команде – это Овечкин и Радулов. Два наших вечных двигателя».

«Нас тренировал Александр Балбошев, который заменил ушедшего Валерия Радулова. Он готовил Саню летом, когда тот еще в юниорке играл. Постоянно приводил его к нам на тренировку. Саша катался с пацанами, а потом мы шли вместе играть в компьютер. Радулов возился с нами, с детьми. Это было ему в радость. И сейчас мы при встрече здороваемся, общаемся. Жаль, Саня уже почти не бывает в Нижнем Тагиле».

Кстати, о городе детства. За океаном вообще любят сгущать краски и драматично писать о российской глубинке. И вот в одном из журналов Северной Америки вышла статья о Сошникове, когда он только пробился в состав «Торонто»: «Этот мальчик жил в Нижнем Тагиле, вокруг которого построено восемь тюрем». Неужели все было так мрачно, что прям зэки по улице бегали?

«Так это же тюрьмы. Там люди сидят, они по улицам не ходят, никак с простыми гражданами не пересекаются, – усмехается Никита. – Правда, сам Нижний Тагил – агрессивный город. Не знаю, откуда это идет, но такое впечатление есть. Хотя у меня никаких проблем не возникало. Школа – дом, двор – хоккей. Я жил в этом треугольнике и в неприятные ситуации в своем городе не попадал. Когда вырос, при мне никаких разборок не случалось, но я о них наслышан. Видимо, мне повезло».

Еще с одним отцом известного хоккеиста Сошников пересекся чуть позже. Это был Евгений Наместников, когда-то игравший в «Ванкувере», а теперь работающий скаутом «Торонто».

«Я выступал за мытищинский «Атлант», – вспоминает Никита. – Пришел момент, когда я начал набирать очки в каждом матче. Евгений Наместников тогда ко мне подошел, представился, рассказал о том, что есть возможность попасть в НХЛ. Если честно, я об этом даже не думал. Просто наслаждался хоккеем. Ведь состав «Атланта» раскупили после того, как команда вышла в финал Кубка Гагарина. Пришла молодежь, мы начали много играть. Это было такое удовольствие!

А тут подходят, спрашивают о будущем. Я пожал плечами: «Не знаю. Надо доиграть этот сезон, и там посмотрим. Ни о какой НХЛ даже не думаю».

«Я тебе ничего говорить не стану, – кивнул тогда Наместников-старший. – Старайся, работай дальше. Знаю, ты можешь еще прибавить».

Никита добавил еще, даже получил вызов в сборную. И тогда Евгений Наместников подошел снова: «Тобой интересуется «Торонто». Приехали скауты, видели тебя в деле, сейчас будут разговаривать о контракте». С этого все началось… Хотя я согласился не сразу».

Мешало то, что Сошников попал под давление помощницы агента, с которым тогда работал.

«Я не владел английским языком – жаль, что в школе не выучил. Мог бы сам общаться. А теперь приходилось разговаривать через посредницу, которая неправильно себя вела. Вроде бы только помощница агента, переводчица. Но почему-то решила, что она какой-то спецагент. Давила на меня: «Давай подписывай быстрее контракт!» – вспоминает Сошников. – Хотя условия договора могли быть и лучше. Вот поэтому я в итоге сменил агента и теперь работаю с Дэном. Он ко мне хорошо относится, всегда помогает и отзывается в любую минуту, когда ни позвонишь».

Есть ли ностальгия у Никиты по тому милому «Атланту», по желто-синим цветам, собаке породы алабай в роли талисмана?

«Да, конечно, – улыбается Сошников. – Когда речь заходит о Мытищах, накатывают очень теплые воспоминания. Мы ведь там жили с Яриком Дыбленко с самой детской школы. Жаль, теперь нет того «Атланта». Прекрасная была организация, это все подтвердят. Дворец, болельщики, атмосфера. Теперь все это утеряно…»

В одном из интервью мелькнула фраза, что Сошников в детстве выбирал между хоккеем и боксом. Мог ли он стать боксером?

«Я посмотрел тут бой между Флойдом Мэйвезером и Коннором Макгрегором. Возникло чувство, что боксером я бы не стал, – отрицает Никита. – Тем более я в 2017 году перенес тяжелое сотрясение мозга. Никому бы не советовал пережить такое. А в боксе такой диагноз – частое дело. Потом надо долго лечиться».

Это самая печальная часть нашей истории. Сошников получил травму в матче с «Бостоном» – гигантский Здено Хара влетел ему в голову прямо у борта. Никита его даже не видел.

«Я подошел к доктору: «Слушай, я себя странно чувствую, – вспоминает он. – Не упал, не потерял сознание. Но такое чувство, что в голове случился какой-то разрыв. При этом не было боли».

Врач отвечает: «Ну, давай сделаем протокол на сотрясение мозга».

Ты садишься, тебе начинают задавать вопросы. Например, называют слова, ты пересказываешь их в обратном порядке. Смотрят, нет ли у тебя внутреннего кровоизлияния. И ты решаешь, возвращаться ли в игру. Я вышел на третий период, но хорошо себя не чувствовал.

Что было потом? Первые два месяца ужасно болела голова. И кружилось все, и другие симптомы были. Уже на второй день после стыка с Харой проявилось. Сразу понял, что у меня сотрясение мозга, причем не в самой легкой форме.

У всех ведь по-разному это бывает. Некоторых убивают, они сразу теряют сознание. А через два дня выходят играть…

Так вот, первые два месяца, грубо говоря, я не понимал, что происходит. Еще не отошел от сезона. И немного ухудшил свое состояние, потому что плей-офф был на носу. А я думал, что успею поправиться, туда-сюда. Начал тренироваться, форсировать форму, но это на пользу не пошло.

Через два месяца стало еще тяжелее. И я понял, что дело серьезное. Отдохнул, начал восстановление. На это ушло четыре месяца. Там было лечение и только лечение. Даже домой в Россию не поехал. Мне сказали, что если я полечу, то надо будет в скором времени вернуться в Торонто. А еще это перелеты, давление, перепады высоты. Это просто не нужно с точки зрения физиологии. Или ехать в Россию до сентября, но что тогда делать с сезоном? Входить нездоровым, создавая себе проблему?

Сейчас понимаю, что сделал правильно. Нужно было исполнять то, что прописали врачи. И теперь я вернулся в обойму «Торонто».

Вообще Никита – бесстрашный парень, о чем не стесняется говорить в интервью даже его тренер Майк Бэбкок. Но вот знаменитый аналитик Дон Черри однажды к Сошникову прицепился: «Мне он нравится как игрок. Хороший парень. Но скажите ему, чтобы не занимался дайвингом. А то я видел один момент…»

«Можно что угодно говорить или думать о Доне Черри, но он – главный хоккейный эксперт в мире. Самый популярный человек в своей сфере. Я слушал его высказывание на английском. По поводу дайвинга Дон Черри сказал: «Лучше отруби себе пальцы, чем еще раз сделай так!»

«Похоже, он просто прикалывался. И вообще Дон скептически относится к русским. Но в тот момент я смеялся, когда слушал его забавную речь, – улыбается Никита. – Надеюсь, в следующий раз у Дона Черри будут поводы меня только хвалить».