Книга: Драйв: Что на самом деле нас мотивирует - Дэниел Пинк

Добавлена в библиотеку: 18 января 2023, 20:41

Автор книги: Дэниел Пинк

Жанр: Личностный рост, Книги по психологии

Возрастные ограничения: 12+
Язык: русский
Язык оригинала: английский
Переводчик(и): Игорь Трифонов
Издательство: Альпина Паблишер
Город издания: Москва
Год издания: 2013
ISBN: 978-5-9614-2211-5 Размер: 471 Кб

Комментарии [0] |
Просмотров: 768 |
- 0
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
0 Оценок: 0

сообщить о неприемлемом содержимом

Авторские права соблюдены

Описание книги

Многие руководители уверены, что лучший способ мотивировать сотрудника к высоким результатам – это денежное вознаграждение, бонусы за результат или иные «пряники». В конце концов, люди ведь работают ради денег, да и практика «сделай А и я дам тебе Б» стала чуть ли не классикой менеджмента.

Оказывается, не все так просто. В своем провокационном бестселлере Дэниел Пинк убедительно доказывает, что в информационную эпоху система мотивации, основанная лишь на вознаграждении за достижение результата, стала не просто бесполезна, но и в ряде случаев прямо вредит и сотрудникам, и фирме.

Но как же тогда мотивировать персонал достигать целей и побеждать конкурентов? Нужно сделать акцент на природном стремлении каждого человека к совершенству, мастерству и независимости и нанимать только тех людей, у которых сильна внутренняя мотивация. Это не так сложно, как может показаться, а в книге вы найдете простые и понятные инструменты построения новой системы мотивации.

Книга будет интересна руководителям организаций любого уровня, а также специалистам по управлению персоналом.

Последнее впечатление о книге

Korol_lev:
20-07-2025, 01:50

Книга, которая ломает стереотипы о мотивации. Не деньги движут людьми, а внутренняя мотивация: стремление к развитию, автономии и смыслу. Особенно актуально для лидеров команд — если хотите зажечь других, сначала разберитесь, что горит внутри.

Ещё

Остальные комментарии

Читать

Читать книгу "Драйв: Что на самом деле нас мотивирует" Дэниела Пинка

Как понятно из названия, это книга про мотивацию. Достаточно короткая, с огромным количеством примеров и отвлеченных, как на мой взгляд, историй, долгими рассуждениями и крупицами полезной информации.

Ещё

Возможно, все, что я прочла для меня не стало новым, потому что я давно погружена в тему самосовершенствования. Главная мысль книги в том, что мотивация деньгами не работает. Что, это неправильная стратегия, что людям, чтобы достигать новых высот и расти профессионально необходимо что-то еще, кроме денежных поощрений. И это настолько простая мысль, что она не стоит того, чтобы этому посвящать целую книгу с доказательствами, примерами из жизни. И если посмотреть по миру, то очень многие люди работает за идею, а не за высокую зарплату, кто выбирает работу, дающую чувство значимости. Очень много доказательств автор приводит к тому, что вознаграждение при рутинных заданиях может оказать минимальную только пользу, а вот при заданиях, связанных с творчеством, наоборот, может совсем навредить. И это опять подчеркивает то, что людям нужно не материальное в качестве поощрения. Плюс книги в том, что автор дает советы не только для менеджеров, владельцев бизнеса, но и объясняет как эти принципы можно использовать в личной жизни, при воспитании детей. Мне очень откликнулось, что автор против того, чтобы вознаграждать детей деньгами за их помощь в домашних делах или хорошие оценки. По тем опытам, которые были проведены в США делается вывод, что данная стратегия приводит к тому, что возникает привыкание, и ребенок уже простые действия не будет совершать бесплатно. Одна четверть книги отводится на список литературы, которые советует автор для дальнейшего изучения этой темы, с краткой характеристикой от автора, потом краткое содержание данной книги и вопросы для обсуждения с другими. Мне показалось такое лишним, словно для того, чтобы добавить объёма книге включили данные разделы.

Свернуть

Tokka:
14-05-2025, 10:21

Книга оставляет смешанное впечатление. С одной стороны, она обещает раскрыть настоящие источники мотивации человека в современном мире, а с другой - пересказывает уже известные идеи в слегка популяризированной форме.

Ещё

Terika:
21-11-2024, 09:17

Интересное исследование

Эффект Сойера

Мастерство и его достижение

Мотивация 1.0 - выживи

Мотивация 2.0 - "если-то", "кнут и пряник" эффективна при рутинных задачах.

Ещё

Cinamefi:
17-09-2024, 05:44

Я слушала эту книгу в аудиоформате, но, к сожалению, автор Дэниел Пинк часто повторял уже сказанное. Иногда казалось, что он просто хочет выразить ту же мысль другими словами.

Ещё

leetcoder:
16-02-2024, 21:14

Основная концепция книги заключается в том, что: 1. Для каждого человека есть определенный уровень дохода, ниже которого человек не будет реагировать ни на какую мотивацию.

Ещё

Если не хватает денег на покрытие основных нужд, то бесполезно пытаться мотивировать человека чем-то помимо денег. 2. Однако после достижения определенного уровня дохода, когда человеку уже вполне хватает средств на достойное существование, далее уже на сцену выходят всевозможные дополнительные мотиваторы, о которых и рассказывается в книги. В данном случае, если продолжать закидывать сотрудника материальными мотиваторами, то можно получить совершенно обратный эффект: качество работы снижается, развивается желание делать что-либо исключительно ради денег, неэтичное поведение, и прочие негативные последствия.

Предлагая стимулы "если-то" за решение творческих, нестандартных, эвристических задач, вы вступаете на зыбкую почву. Лучше применять вознаграждение из категории "вот теперь, когда". А лучше всего, если ваши вознаграждения "вот теперь, когда" включают в себя похвалу, обратную связь и полезную информацию.

Автор много теоретизирует на тему систем мотивации 2.0 и 3.0, на тему типов замотивированной личности I и X. Такие вещи конечно хочется пролистать по скорей. Но дело в том, что среди каких-то странных теоретических выкладок встречается и дельная информация, к примеру, недостатки традиционного метода кнута и пряника.

Автор рассказывает про три элемента успеха современного человека: автономия, мастерство и целеустремленность. При рассмотрении второго пункта апеллирует к понятию поток, которое было раскрыто в популярной книге под авторством Чиксентмихайи.

В доказательство своих мыслей автор приводит большое количество результатов различных экспериментов. К моему удивлению последние 20% книги занимают какие-то итоги, заметки, комментарии экспертов, сноски, рекомендованная литература и прочая белиберда. Странная попытка увеличить объем книги до нужного формата.

Моё личное мнение: прочитать книгу можно, но надо быть готовым быстро пролистывать некоторые скучные главы.

Свернуть

de4t:
17-06-2020, 15:44

Размазанная на 100 страниц идея о необходимости перехода от внешней мотивации к внутренней, при этом с оговоркой, что не факт что сработает. Остальная часть книги забита рецензиями на книги по схожей теме, кратким содержанием уже прочитанного и прочим.

Ещё

Holy_innocence:
13-05-2020, 17:09

Книга написана хорошо, весьма понятным и доступным языком, читать было непринужденно легко, но на этом плюсы этой книги заканчиваются, как не прискорбно. Автор пишет о тех вещах, что широкому кругу лиц уже и так известны и понятны, многие моменты позаимствованы из других книг подобного жанра.

Ещё

DmitryKuriakov:
13-02-2020, 03:23

Перечитывая книгу. Книга Пинка напоминает книги Гладуэлла и других подобных авторов, которые собирают под одной книгой интересные эксперименты, связанные с психологией, предлагая читателю ту или иную идею.

Ещё

Или не предлагают, а просто рассказывают интересные истории, как это было с книгой «Фрикономика». Возможно, в качестве первых шагов, т.е. когда человек только начинает знакомиться с психологией, такая книга покажется ему очень интересной и важной. Однако по мере прочтения всё большей литературы по психологии, а особенно когда он перейдёт на первоисточники, т.е. те книги, из которых автор собственно и берёт свои тексты, а также познакомится с академическими учебниками (например, «Социальная психология» Дэвида Майерса), то вот тогда подобные книги уже не покажутся настолько интересными и увлекательными. Когда я читал книгу в первый раз, я как раз и нашёл её очень интересной и увлекательной, но вот во второй раз мне пришлось именно что продираться…через скуку. Да, я нашёл книгу всё же скучной для второго раза. Во-первых, многое из того, что пишет автор, я встречал в других книгах. Более того, я встречал там, где они появились в первый раз. К примеру, я читал «Поток», «Наказание наградой», «Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей» и многие другие первоисточники. Т.е. как можно понять, автор просто взял темы из различных популярных книг и поместил их все в этой книге. Но зачем читать пересказ, если можно прочитать оригинал? Не думаю, что читатель не сможет самостоятельно сделать выводы, что, мол, ему потребуется такое вот разжёвывание. Поэтому я рекомендую всё же прочитать оригиналы. Во-вторых, просто скучно. Не знаю почему, но было просто скучно читать. Я не знаю, связано ли это с самой книгой, самим текстом или с тем, что я уже всё это читал по многу раз. Дело в том, что подобная ситуация была у меня в отношении многих других книг (т.е. когда содержание повторяет предыдущие книги), но тем не менее мне было так откровенно скучно, что внимание постоянно соскальзывало с текста книги. И в третьих, не представлена комплексная теория. Автор просто делает некие утверждения, не особенно напрягаясь с доказательствами. Вот возьмём самое начало книги. Автор приводит в пример энциклопедию, которую продавала Microsoft. Это с одной стороны. А с другой - Wikipedia, показывая тем самым, что людей может мотивировать отсутствие денежного вознаграждения, ибо энциклопедия от Microsoft ушла в небытие, а Wikipedia стала одной из самых знаменитых некоммерческих интернет проектов. Только вот автор упускает из виду, что Wikipedia, это хобби, что она постоянно в поисках пожертвований. И что цель – не сделать деньги, но распространить информацию (напомню, что цель любого бизнеса – создание прибыли). Так что такой провальный пример, способен уже зачеркнуть всю книгу. Далее идёт текст, который мы находим в книге «Наказание наградой» (т.е. это первоисточник), в которой автор пишет, что ни награды, ни наказания детей не являются эффективным способом воспитания. Пинк берёт эти идеи для собственной теории «Мотивация 3.0». Ну, да, я согласен. На определённом уровне, деньги перестают играть значимую роль в качестве мотивации, но автор не упоминает, когда именно. Но да ладно. Возможно, я это пропустил. Не суть важно. Согласились. Следующий ингредиент – автономность, а в особенности автономные команды, которые были образованы самостоятельно, а не сверху или унаследованы. В принципе, тоже соглашусь, ибо про автономность много кто пишет в книгах по менеджменту и по психологии. Ну, вот как бы и всё. Возможно я пропустил, но я нигде не нашёл упоминаний о том в каких областях это применимо, ни каких-либо данных по разным странам, ни о том, что работникам предлагают вместо наказания и награждения. Ссылка на Википедию не выдерживает никакой критики, ибо как я сказал, это скорее хобби, а не основная работа. Я также не увидел каких-то ясных и чётких примеров, где вот это всё работает и работает эффективно - намного эффективно, чем у конкурентов. Так что в сухом остатке мы имеет очень средненькую книгу, которая не предлагает ничего нового и к тому же очень поверхностна.

Свернуть

loonita:
25-05-2018, 21:54

Пару лет назад мы с подругой обсуждали мотивацию детей к обучению, а потом плавно перешли к мотивации сотрудников. И пришли к мысли, что мотивация начинается на стадии рекрутинга.

Ещё