Текст книги "Модели жизненного цикла"

2.3. Модель ЖЦ конкуренции

Полный перечень стадий жизненного цикла конкуренции представлен следующей моделью 2121
  Берг Д. Б., Гольдштейн С. Л. Специфика процесса конкуренции и его жизненного цикла//Ма-тематические модели в экономике: межвуз. сб. науч. тр. / под ред. проф. А. Ф. Шорикова. Екатеринбург, 2002. С. 64–71.


[Закрыть].

Жизненный цикл конкуренции – последовательность семи этапов динамического процесса конкуренции. Этапы динамического процесса следующие.

I. Становление i – появление экономических агентов – субъектов (индивидуальные предприниматели, фирмы, отрасли и др.), ресурсов – объектов конкуренции (финансовые, материальные, энергетические, информационные, людские и др.; основным ресурсом является платежеспособный спрос), полей (спрос и предложение, распределение ресурсов территориального, по отраслям и др.) и начало потребления ресурсов агентами.

II. Функционирование ii – стационарный режим функционирования системы. Преобразование ресурсов осуществляется каждым агентом независимо от других агентов – максимальное предложение со стороны каждого агента не удовлетворяет спроса на его продукцию. Этап неограниченного роста (точнее, ограниченного только возможностями производства).

III. Развитие (реинжиниринг) ii→iv – переходный режим функционирования системы. Начинается, когда хотя бы для одной пары агентов (локально) появляется ограничение в преобразовании ресурсов, связанное с превышением максимально возможного предложения со стороны данных агентов над спросом. Заканчивается, когда такое ограничение роста захватывает всех агентов.

IV. Функционирование iv – стационарный режим функционирования системы. Максимально возможное предложение со стороны каждого агента превышает спрос на его продукцию – каждый из агентов испытывает ограничения в сбыте вследствие существования других агентов. Этап ограниченного (конкурентного) роста. V. Развитие (реинжиниринг) iv→vi – переходный режим функционирования системы. Начинается, когда платежеспособный спрос на продукцию хотя бы одного агента снижается (относительно его активов) до уровня, обеспечивающего покрытие его переменных и постоянных издержек, т. е. прекращается рост хотя бы одного агента. Заканчивается, когда такие условия создаются для всех агентов.

VI. Функционирование vi – стационарный режим функционирования системы. Платежеспособный спрос на продукцию каждого агента снижается (относительно его активов) до уровня, обеспечивающего покрытие его переменных и постоянных издержек, т. е. прекращается рост всех агентов. Агенты проводят оптимизацию (сокращение, перестройку) своих активов, сегментацию рынка. Начинается спад (по объемам активов) для всех агентов. Этап спада (реструктуризации).

VII. Замена (отмирание) – переходный режим функционирования системы. Начинается с банкротства (исчезновения) первого агента. Заканчивается банкротством всех агентов.

Поддержка функционирования конкуренции обеспечивается спросом и предложением, постоянными и переменными издержками агентов, потоками ресурсов, а также их функциями преобразования (технология производства и управление каждого агента).

Отличие между этапами ЖЦК проявляется в соотношениях параметров агентов, спроса и предложения, других ресурсов и полей, их макро– и микрокритериев.

Порядок следования представленных выше этапов и соответствующие критерии отбора приведены в табл. 2.1: i и vii – начальная и финальная точки развития системы, основными этапами являются ii, iv и vi; этапы iii и v являются переходными. Модели жизненного цикла позволяют установить соответствие существующих теорий и типов конкурентных стратегий поведения основным этапам эволюции рынка. Этапу неограниченного роста соответствует теория несовершенной конкуренции Дж. Робинсона и стратегия снятия сливок в конкурентном поведении агентов на рынке. Этапу конкурентного роста соответствует теория совершенной конкуренции и стратегия снижения издержек в поведении агентов. Этапу спада и реструктуризации – теория монополистической конкуренции Чемберлена и стратегия игры на нишах.

Таблица 2.1

Этапы жизненного цикла конкуренции, критерии отбора, конкурентные стратегии поведения и теории конкуренции

^* Кастлеровский отбор имеет место во всех системах, в которых возможно появление новых агентов на этапах ii–vi.

^** И_const, И_var – удельные постоянные и переменные издержки.

^*** А – активы агентов.

2.4. Поток жизненных циклов в экономике

Стало общепринятым представление экономики в виде отдельных подсистем, каждая из которых характеризуется своим жизненным циклом: товар → технология → предприятие → отрасль → национальное хозяйство → мировая экономика. Более короткие жизненные циклы (товары, предприятия), объединяясь, формируют жизненные циклы большей продолжительности (отрасли, национальная экономика и др.). Традиционно их соотносят с короткими, средними и длинными (кондратьевскими) волнами экономической коньюнктуры. Однако объединение «коротких» циклов в «средний», а «средних» в «длинный» не является простым арифметическим суммированием, которое использовано в «равновесной» модели Эрроу–Дебре–Маккензи, в которой множества выпуска и множества потребления аддитивны, т. е. отсутствует взаимодействие между фирмами и потребителями. Имеет место и обратное влияние – более «длинные» циклы создают граничные условия для более «коротких», что подтверждается, в частности, эмпирическими данными, характеризующими соотношение «длинных» циклов Кондратьева и Жугляра. При этом циклы Жугляра характеризуют так называемые кондратьевские правильности, когда на повышательной волне «длинного» цикла более «короткие» циклы имеют большой подъем и небольшой спад, на понижательной волне – короткий подъем и больший спад. Очевидно, что на фоне обвала в национальной экономике трудно ожидать устойчивого динамичного развития какой-либо подсистемы, характеризующейся более «коротким» жизненным циклом.

При этом переход всей экономической системы к следующему ЖЦ (следующему циклу потока ЖЦ) есть переход на другую ресурсную или научно-технологическую базу 2222
  Устойчивое экономическое развитие в условиях глобализации и экономики знаний: концеп-туальные основы теории и практики управления. М., 2007.


[Закрыть].

В связи с вышеизложенным целесообразно ввести понятие потока жизненных циклов (ПЖЦ) экономической системы, соответствующего известным представлениям системотехники. В отличие от хорошо известной концепции ЖЦ и его различных моделей, введение понятия ПЖЦ позволяет поставить задачу анализа сочетаемости (взаимодействия, интеграции) относительно «коротких» ЖЦ в рамках более «длинного» ЖЦ, а также построения моделей перехода от одного «длинного» ЖЦ к другому в рамках ПЖЦ.

Концепция потока жизненных циклов в экономике есть развитие концепции Кондратьева, рассматриваемая как интеграция подходов его собственного и его последователей, объединенных на базе концепции целостного подхода к управлению экономическими системами. До настоящего времени математические модели ПЖЦ в экономике в явном виде не были разработаны.

Суть эндогенного механизма смены макроэкономических подсистем (макрогенераций) заключена в смене технологических укладов. Эволюция каждой макроэкономической подсистемы (макрогенерации, технологического уклада и т. д.) проходит следующие этапы: рождение и детство, период интенсивного развития, зрелость, старение и смерть (переход технологий в «реликтовое» состояние).

Макроуровень сочетает несколько сосуществующих волн на различных стадиях жизненного цикла: одновременно действуют нарождающиеся, доминирующие и отмирающие макрогенерации 2323
  Маевский В. И. Введение в эволюционную экономику. М., 1997.


[Закрыть]. Старые макрогенерации являются источником ресурсов для более молодых подсистем. Поэтому национальную экономику условно можно представить как совокупность N сменяющих друг друга технологических укладов (рис. 2.5).

Рис. 2.5. Периодическая таблица эволюции макроуровня экономики2424
  Титов П. М. Периодическая таблица эволюции макроуровня экономики//Эволюционная экономика и «мэйнстрим». М., 2000.224 с.


[Закрыть] как поток ЖЦ отдельных экономических подсистем (технологических укладов и близких к ним макрогенераций)

Геометрическая интерпретация управления поведением экономических агентов в зависимости от стадии жизненного цикла продукта рассмотрена, в частности, в учебно-практическом пособии А. В. Герасименко 2525
  Герасименко В. В. Ценовая политика фирмы. М., 1995.


[Закрыть]. В нем показаны различные типы ценовой стратегии фирм в следующих фазовых состояниях: экспериментирования, экспансии, проникновения на новые рынки, насыщения, приспособления (игра на нишах), стагнации и сокращения (без вытеснения и с вытеснением старого продукта). Такая постадийная интерпретация (имеющая эмпирическое подтверждение) принята за основу в работе П. М. Титова 2626
  Титов П. М. О синергетической модели экономической эволюции//Вестник молодых уче-ных. 2001. № 2. С. 75–87.


[Закрыть], рассматривающего ЖЦ макроуровня экономики (т. е. ее эволюцию) как поток ЖЦ отдельных макрогенераций. Поскольку инвестиционная траектория новой макрогенерации опережает ее продуктовую траекторию на время «эмбрионального развития» новой макрогенерации, можно определить момент начала «эмбрионального развития», или накопления неравновесия новой макрогенерацией, как срок, который начинается «точкой перегиба» на повышательной части графика предыдущего цикла. «Далее дело обстоит таким образом, что перед моментом зарождения новой макрогенерации экономический рост замедляется, рентабельность старых макрогенераций снижается, но спада еще нет» 2727
  Маевский В. И. Эволюционная макроэкономика и неравновесные процессы//Эволюционная экономика и «мэйнстрим». М., 2000. С. 15.


[Закрыть]. В этой связи включение «эмбриональной» фазы (фазы инвестирования в НИОКР) в огибающие кривые Эйлеса и Янча позволяет получить следующую картину (рис. 2.6).

Рис. 2.6. Выделение одного цикла (одной эволюционной фазы) в волновой динамике макроэкономической системы 2828
  Титов П. М. Периодическая таблица эволюции макроуровня экономики//Эволюционная экономика и «мэйнстрим». М., 2000. 224 с.


[Закрыть]:

УРН – уровень развития науки; 1–3 – точки бифуркации; 4 – точка исчезновения макроэкономической системы

Горизонтальная прямая УРН на рис. 2.6 обозначает уровень развития науки, на основе которой сделаны первые инвестиции в начальной фазе НИОКР конкретной технологии. Для начальной фазы реализации потенциала накопленного неравновесия характерна следующая ситуация (выпрямление структурной деформации системы): «Когда же новая макрогенерация, вторгаясь в экономическое пространство, начинает отбирать ресурсы у старых макрогенераций, но сама не в состоянии мгновенно компенсировать сокращение их убывающего производства, в стране происходит экономический кризис» 2929
  Там же. С. 18.


[Закрыть]. Заканчивается эмбриональное развитие точкой ветвления (бифуркации) графиков предыдущего и последующего цикла. Точку перегиба графика на повышательной волне предыдущей макрогенерации можно интерпретировать как начало финансирования НИОКР за счет ресурсов предыдущей макрогенерации, или, в более общем виде, как уровень развития науки. Новый цикл оттягивает на себя необходимые ресурсы, являясь при этом одним из факторов замедления темпов роста предыдущего цикла до нуля, т. е. до максимума интегральных возможностей предыдущей макрогенерации. Количественно это может быть, например, максимальная скорость паровоза. Качественно же его можно оценить как уровень развития техники. Затем, в момент появления продукта нового технологического уровня, кривые ветвятся. Таким образом проходит один цикл 3030
  Титов П. М. Конкретизация целостного подхода к управлению российской экономикой: мето-дологический аспект: дис. … канд. экон. наук: 08.00.05. М., 2003. 180 с.


[Закрыть].

Модель управления основана на целенаправленном избирательном институциональном воздействии на экономические субъекты, имеющие целью вызвать требуемые (положительные или отрицательные) обратные связи. Воздействия осуществляются в зависимости от стадии ЖЦ (эволюции) всей системы, а также отдельных ее частей (агенты, рынки, институты, среда, ресурсы), составляющих целостную систему.

Рассмотрим объект управления исходя из реальных условий. На самом деле, макроуровень национальной экономики состоит из нарождающихся, доминирующих и отмирающих подсистем. Например, индустриальная парадигма СССР описывалась пятью технологическими укладами. На макроуровне американской экономики В. Маевский выявил не менее двадцати пяти макрогенераций для периода 1929– 1994 гг. 3131
  Маевский В. И. Введение в эволюционную экономику. М., 1997.


[Закрыть]Все эти подсистемы макроуровня имеют собственный жизненный цикл, находятся в различных его стадиях, что затрудняет выбор институтов управления 3232
  Титов П. М. Периодическая таблица эволюции макроуровня экономики С. 154.


[Закрыть].

Точка бифуркации 1 (см. рис. 2.6). Финансирование науки необходимо для того, чтобы получать новые технические идеи, на их базе создавать новое производство, чтобы была сама возможность развития.

Точка бифуркации 2. Создание производства может осуществляться за счет средств, вырученных от продажи акций компаний старой макрогенерации, которая производит потенциально неконкурентный аналог продукта, взамен которого собственно был разработан и получен новый продукт.

Точка бифуркации 3. Банкротство и санация. В естественно-научном плане банкротство – это санитарная функция. Мы должны помнить слова нашего великого соотечественника В. И. Вернадского: «Ни один вид не может жить в создаваемых им отходах». Санация – это возможность перехода рабочей силы из обанкротившихся предприятий в более рентабельное производство. Национализация – это макроразновидность системной санации. А для того чтобы была возможность санации, нужны новые технические идеи, которые дает финансируемая государством наука (точка 1 на рис. 2.6).

Между точками 2 и 3 (рис. 2.5, 2.6) находится так называемая зона диссипации, в которой происходит активная диффузия инноваций из отрасли первоначального появления в смежные с ней. Ее примером является развитие микропроцессорных устройств: появившись в ответ на потребность в вычислениях, они проникли в бытовую технику, автомобили и другие отрасли.

Таким образом, становится понятно, что управление целостной экономической системой должно учитывать стадии ЖЦ, как отдельных ее частей, так и всей системы в целом 3333
  Устойчивое экономическое развитие в условиях глобализации и экономики знаний. 304 с.


[Закрыть].

Если говорить о траекториях развития, то можно утверждать только об S-образности инновационного развития. При решении нелинейных уравнений со многими неизвестными (алгебраические, интегральные, дифференциальные и пр., применяемые в эконометрике) можно найти только зоны возможных решений. Будет логичным, если соединить точки бифуркации поэтажно в ряд по принципу соответствия, тогда они очертят четыре зоны эволюции 3434
  Титов П. М. Общая теоретическая экономика. Екатеринбург, 2011. 256 с.


[Закрыть], в рамках которых фазовые портреты траекторий развития субъектов экономической эволюции будут представлять собой волновые пакеты.

Зона инновационного перегрева (см. рис. 2.5) характеризуется тем, что: «Процессы бурного лавинообразного роста, такие, как возрастание населения Земли, «экономическое чудо» или увеличение потока научно-технической информации, проходят как по экспоненте, так и гораздо быстрее, в режиме с обострением, когда рассматриваемые величины хотя бы часть времени изменяются по закону неограниченного возрастания за конечное время» 3535
  Титов П. М. Периодическая таблица эволюции макроуровня экономики. С. 154.


[Закрыть]. Для экономики этот вывод эмпирически подтверждается «мгновенностью» обрушения или роста акций, если рассматривать колебания курсов начиная с кризиса (1998) на фондовых биржах Юго-Восточной Азии и заканчивая торгами в секторе NASDAQ американского фондового рынка весной 2000 г. Для зоны инновационного перегрева периодической таблицы (см. рис. 2.5) наиболее характерны именно такие режимы жизненных циклов.

В качестве иллюстрации потока жизненных циклов на микроэкономическом уровне приведем динамику изменения ежеквартального объема производства процессоров INTEL на протяжении жизненного цикла каждого типа процессоров, от момента начала его выпуска до полного исчезновения с рынка. В результате анализа эмпирических исследований были получены следующие выводы об инновационной стратегии компании INTEL по управлению потоком ЖЦ микропроцессоров 3636
  Кортов С. В. Эволюционное моделирование жизненного цикла инноваций. Екатеринбург, 2003. 342 с.


[Закрыть](рис. 2.7):

1) жизненный цикл процессора составляет 24±2 мес.;

2) каждый квартал на рынок выпускается новый тип процессора с улучшенными характеристиками;

3) одновременно на рынке присутствует не более 7–9 типов процессоров (феномен внутренней конкуренции);

4) каждые 11–13 мес. процессор снимается с основного производства, но при этом он выпускается еще год на других площадках;

5) ЖЦ процессоров INTEL не имеют «эволюционных хвостов», т. е. происходит перераспределение ресурсов в пользу новых продуктов за счет искусственного прерывания ЖЦ старых.

Рис. 2.7. Поток жизненных циклов микропроцессоров INTEL 3737
  Is Moor’s Law Infi nite? / Р. Rutten, М. Taumen, Н. Bar-Lev, А. Sonnio. [USA], 2001. Р. 1–28.


[Закрыть], образованный полными кривыми ЖЦ 15 моделей процессоров частотой 450, 500, 533/550, 600, 667, 733, 800, 866, 900, 933, 1000, 1100, 1200, 1333 и 1466 МГц: огибающая кривая – монотонный рост средней частоты выпускаемых процессоров за период 4 квартал 1998 года – 2 квартал 2002 года

2.5. Актуальные модели ЖЦ в экономических системах

Проект – это временное предприятие, проводимое для достижения определенных целей, всегда имеющих измеримый результат и выраженных в форме уникальных продуктов или услуг 3838
  Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBoK®). М., 2010. 464 с.


[Закрыть]. Согласно стандарту ISO 21500, основанному на стандарте PMBoK, проект – это уникальный набор процессов, состоящих из скоординированных и управляемых задач с начальной и конечной датами, которые предприняты для достижения цели.

Протяженность проекта зависит от его сложности, сферы функционирования, объемов работ и других факторов, но всегда имеет определенное начало и определенное завершение.

Проект считается завершенным (т. е. его ЖЦ завершен полностью) в одном из следующих случаев:

– все поставленные цели достигнуты, т. е. достигнуты все результаты в соответствии с определенными заранее требованиями, в т. ч. соблюдены ограничения на использование ресурсов (например, время, деньги и т. п.);

– признано, что цель не будет и не может быть достигнута;

– исчезла необходимость в проекте, цель потеряла свою актуальность.

Как и любые другие процессы, для достижения желаемого результата проекты требуют должного управления 3939
  Управление проектами (project management) – это отдельная область менеджмента, направ-ленная на приложение знаний, инструментов, навыков и методов к различным работам проекта для удовлетворения предъявляемых к проекту требований.


[Закрыть]. В управление проектами входит:

– установка требований;

– удовлетворение возникающих потребностей;

– решение различных проблем;

– удовлетворение ожиданий заинтересованных сторон проекта;

– оптимизация конкурирующих ограничений проекта (содержание, качество, расписание, риски, бюджет, ресурсы и т. д.).

Существуют стандарты управления проектами, разработанные различными институтами (PMBoK, P2M, OPM, ISO 21500, Prince 2 и др.). Они не являются обязательными, но вмещают в себя весь накопленный в данной сфере опыт и рекомендации.

Международный свод знаний по управлению проектами PMBoK (project management body of knowledge) – это распространенный стандарт для управления большинством проектов во многих сферах деятельности. Он описывает процессы управления проектами, методы и инструменты, используемые для управления проектом для достижения желаемого результата. Преимуществами стандарта PMBoK является его универсальность, динамичность процессов управления проектами (все процессы разложены во времени), а также в большей части уникальность по отношению к управлению проектами.

Любой проект может быть разложен на этапы, подпроекты и фазы, которые могут протекать параллельно, последовательно или накладываться друг на друга и всегда дают промежуточный результат. Совокупность этих фаз представляет собой жизненный цикл проекта (далее ЖЦ). Понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства.

Назначение жизненного цикла проекта:

1) определение начала и завершения проекта;

2) исследование целесообразности проекта;

3) выявление связующих видов деятельности, необходимых после завершения проекта для применения полученных результатов;

4) определение того, что должно быть сделано на каждой фазе проекта.

Управление проектами осуществляется с помощью выполнения и объединения процессов управления проектами, сгруппированных следующим образом:

1) инициация;

2) планирование;

3) исполнение;

4) мониторинг и управление (контроль);

5) завершение.

С одной стороны, жизненный цикл проекта состоит из определенных групп процессов, соответствующих этапу его выполнения, а с другой стороны, он может быть разбит на фазы (или подпроекты), внутри которых также последовательно выполняются все пять групп процессов (рис. 2.8, 2.9).

Рис. 2.8. Взаимосвязь фаз ЖЦ проекта 4040
  Руководство к своду знаний по управлению проектами. С. 36.


[Закрыть]

Все проекты вне зависимости от степени их сложности могут быть представлены в виде упрощенного жизненного цикла:

– начальная фаза;

– промежуточная фаза (выполнение работ);

– финальная фаза (завершение проекта).

Подобная структура жизненного цикла чаще всего используется при обмене данными с органами, которые менее осведомлены о деталях проекта (вышестоящее руководство или внешние органы). Упрощенный жизненный цикл может дать основу для сравнения проектов, даже если по своей природе они разнородны.

Рис. 2.9. Обычная последовательность фаз ЖЦ проекта 4141
  Руководство к своду знаний по управлению проектами. С. 24.


[Закрыть]

Характеристики упрощенного жизненного цикла:

– стоимость и вовлечение персонала в проект не высоки в начале, достигают максимального значения в середине и резко снижаются на этапе завершения проекта (рис. 2.10);

– влияние заинтересованных сторон проекта, риск и неопределенность имеют максимальные значения в начале проекта и уменьшаются по ходу проекта (рис. 2.11);

– способность влиять на конечные характеристики продукта проекта без существенного влияния на стоимость имеет наивысшее значение в начале проекта и уменьшается по мере продвижения проекта к завершению (рис. 2.11).

Рис. 2.10. Изменение уровня затрат и численности задействованного персонала в течение ЖЦ проекта 4242
  Там же. С. 28.


[Закрыть]

Рис. 2.11. Влияние участников проекта и расходы на внесение изменений в течение ЖЦ проекта 4343
  Руководство к своду знаний по управлению проектами. С. 72.


[Закрыть]

Группы процессов проекта следующие:

1) инициация – принятие решения о начале проекта. На данном этапе анализируется актуальность и возможность осуществления проекта, выдвигаются общие требования к результатам и затратам, цели и обоснованию проекта, назначается руководитель проекта, составляется расписание контрольных событий. На выходе – бизнес-план, устав проекта и др.;

2) планирование – определение и уточнение целей проекта, выбор наилучшего варианта пути их достижения. В данную группу процессов входят процессы по описанию стратегий управления проектом, определению содержания проекта, составляется иерархическая структура работ, фиксируются стоимость и временные рамки каждого этапа, контрольные точки. На выходе: базовые планы для контроля, планы управления содержанием, персоналом, рисками, качеством, иерархическая структура работ, календарный график, бюджет проекта, что в совокупности формирует итоговый план проекта;

3) исполнение – координация людских и других ресурсов для выполнения планов. Результаты каждого этапа проекта должны регулярно измеряться и анализироваться, чтоб выявить отклонения от плана и оценить их влияние на проект. На выходе – прогресс;

4) контроль (коррекция) – мониторинг и при необходимости измерение хода выполнения работ, выявление отклонений и осуществление корректирующих воздействий. На выходе – приемка, одобрение;

5) завершение – официальное подтверждение и оформление результатов проекта (или фазы проекта). Формальная приемка продуктов заказчиком, инвестором. Производится либо после достижения целей проекта (фазы проекта) либо после прерывания выполнения. На выходе – уникальный результат проекта (подпроекта).

При выполнении сложных проектов менеджер проекта может посчитать необходимым осуществление более эффективного контроля над промежуточными результатами. В этом случае проект требует его формального разделения на фазы (или подпроекты).

Фазы проекта – это отдельные составляющие в рамках проекта, требующие дополнительного контроля для эффективного управления достижением главного результата проекта.

Все фазы проекта имеют схожие характеристики (рис. 2.12, 2.13):

– при последовательном выполнении фаз завершение фазы сопровождается передачей полученного продукта в качестве результата фазы (выхода фазы) на следующий этап;

– каждая фаза (ее работа) имеет особые свойства, отличающие ее от других фаз;

– в рамках каждой фазы проекта необходимо повторение каждой из пяти групп процессов для обеспечения дополнительного контроля и успешного достижения главного результата.

Рис. 2.12. Пример однофазного проекта 4444
  Руководство к своду знаний по управлению проектами. С. 46.


[Закрыть]

Рис. 2.13. Пример трехфазного проекта 4545
  Там же. С. 47.


[Закрыть]