Текст книги "Наука побеждать: значение культуры в китайском предпринимательстве"

Объективное отношение к другим

Кроме себя самого, человек – это другой человек. Во все времена и во всех делах человек не может обойтись без других. Все, что мы имеем, нам дают другие. Без других мы не можем быть самими собой. Без других не было бы самого себя. «Если Вы хотите утвердиться сами, утверждайте других; если Вы хотите достичь других, достигайте их». Станьте самим собой, станьте взрослым и живите в симбиозе.

Во-первых, полезно видеть других. «Знать других – это мудрость», понимать других – это мудрость. Мы не должны спекулировать на других, мы должны думать по-другому, смотреть на сильные стороны и преимущества других, и меньше смотреть на слабости и недостатки других. «Don’t worry that people don’t know you, but that you don’t know them» Не беспокойтесь о том, что люди не знают Вас, но что Вы не знаете их.

Во-вторых, мы должны быть добрыми к другим. «Не делайте другим того, чего бы Вы не хотели, чтобы они делали Вам». Мы должны быть добрыми и любящими, помогать другим, совершать добрые поступки, делать добро для других и помогать другим в трудные времена. Университет учит нас принципу: «Те, кто говорят что-то противоположное тому, что хотят сказать, будут также противоположны тому, что хотят сказать», и что то, как Вы относитесь к другим, неизбежно приведет к тому, что другие будут относиться к Вам таким же образом. Мы должны знать, что правильно, и понимать, что гуманно; мы не должны обижать, возмущаться, завидовать или требовать слишком многого от других, и мы не должны поступать с другими так, как не поступили бы с собой. Терпимость – это единственный способ быть честным и справедливым, объединять других и развивать свою карьеру в долгосрочной перспективе.

В-третьих, мы должны хорошо относиться к человеческим отношениям. Дружить с другими людьми – значит удовлетворять друг друга, относиться друг к другу как к равным и жить вместе для взаимной выгоды. Когда мы заводим дружбу с другими, мы должны быть честными; только когда мы честны, мы можем иметь веру; только когда мы верим в то, что говорим, и делаем то, во что верим, нам можно доверять, и только когда у нас есть доверие, мы сможем проникнуть в сердца других людей. Культивируйте дух «контракта», соблюдайте «контракт» – это основа честности. Компания полагается на честность поддержки, внутреннюю и внешнюю честность, только все говорят добросовестно, все соблюдают честность друг друга, взаимную честность, компания будет цивилизованной, будет гармоничное сосуществование.

Мы будем использовать эти «три объективные обработки» для вещей, себя и других и стремиться быть человеком, который понимает, человеком, который может совершать великие дела, человеком, который незаменим, человеком, который истинен, хорош и прекрасен, и человеком, который вносит свой вклад в «дружбу».

Работа в рамках «трех руководящих принципов поведения»

Основная практика работы в соответствии с «культурой 12 слов» заключается в следовании «трем руководящим принципам», т. е. делать все правильно, делать все хорошо и делать все хорошо.

Для того чтобы делать все правильно, делать все хорошо, мы должны иметь один дух, два стиля, три сознания и четыре концепции. Мы называем это «политикой из 10 слов».

Установить дух, т. е. дух независимых инноваций, идти вперед. Люди живут по духу, каков дух, такова и жизнь.

Настаивать на самостоятельности – значит быть уверенным в себе, самодостаточным, полагающимся на свой характер, компетентность, трудолюбие и мудрость, и с сильной волей прорубаться сквозь тернии, выдерживать всевозможные испытания и невзгоды на пути вперед и творить чудеса.

Компания настаивает на инновациях, то есть «Единожды добившись обновления, делай это ежедневно, и так изо дня в день.» , прилежном обучении, хорошем мышлении, неудовлетворенности статус-кво, предприимчивости, настойчивом стремлении, несгибаемости, смелости на длину супермена, суперменской полноте, с беспрецедентным упорством и стойкостью, прорывах через трудные и опасные препятствия.

Компании необходимо внедрить инновации в систему лидерства и механизм управления, рационализировать соотношение между обязанностями, правами и преимуществами. Все должны внедрять инновации в идеи, методы и подходы к работе, повышать эффективность, изучать новые методы и технологии строительства. Мы должны внедрять инновации в средства управления, способствовать трансформации предприятия от традиционного управления трудовыми ресурсами к цифровой и командной системе групповой компании, интегрировать модули управления технологией, качеством, безопасностью, затратами, контрактами, трудовыми ресурсами, законодательством, обучением и т. д., чтобы реализовать интеллектуальный привод операционных и управленческих данных.

В то же время мы должны обладать и импульсом, опираясь на эту мощную силу изнутри, чтобы продвигать работу, которой мы занимаемся. Как говорил Менсиус, «воля – газ полководца также; газ – тело полководца также. Если воля в той степени, в которой газ – вторая. Поэтому говорят: „держи свою волю, не делай насилия над своим газом“», чтобы не трогать сердце, мы должны держаться за волю и в то же время не тревожить газ. Если Вы всю жизнь обладаете возвышенной ци и полны жизненной силы, Вы будете непобедимы.

Самоинновация, движение вперед – это дух выживания и развития предприятий и конкуренции, чтобы победить, но также и источник силы.

Выработать два стиля, а именно: прагматический и строгий стиль. Стиль – это отношение и манера поведения при выполнении действий. Он влияет на результаты деятельности, даже на успех и неудачу. Идеологический стиль и стиль работы должны быть достойными.

Соблюдение традиционного стиля «Трех стариков и четырех строгих правил» – это основное правило поведения и поведения, которое никогда не должно быть утрачено. «Три чести» означает «быть честным, говорить честно и делать честную работу». Мы должны быть практичными, приземленными, добросовестными, не проявлять чрезмерных амбиций в своей работе, стремиться к эффективности и результативности в своей работе и добиваться практических результатов.

«Четыре строгости» – это «строгие требования, четкая организация, серьезность и дисциплина». Начальники по отношению к подчиненным, они сами по отношению к себе должны действовать в соответствии с правилами и нормами компании. Соблюдать дисциплину компании, есть приказы – их надо выполнять, есть запреты – их надо пресекать, и решительно пресекать вольные явления. Заниматься работой строгих слов, дотошный, серьезный, скрупулезный, осторожный, тщательный, многократно обдумывать заранее, «обучение без размышлений сбивает с толку», думать, прежде чем делать. Необходимо повышать три уровня осознанности, а именно: осознанность менеджмента, осознанность рынка и осознанность риска. Интегрируйте самоощущение и внешнее восприятие для понимания вещей, и применяйте научные и эффективные методы для решения дел.

Повышайте осведомленность о менеджменте. Предприятия могут быть эффективными и результативными только благодаря управлению, и мы все должны стать эффективными менеджерами. Менеджмент должен следовать функциям планирования, организации, координации и контроля.

Стратегия и планирование – это сфера действия плана. Стратегия – это создание известной личности, известного бренда, известных товаров, вокруг стратегического планирования для создания цели «столетнее предприятие», в соответствии со стратегией и планированием для подготовки пятилетнего плана и плана на текущий год.

План охватывает все. Производственная стоимость, прибыль, ход производства и т. д. в производственной деятельности, финансовые средства и затраты, таланты и обучение, совершенство продукции и т. д., эти планы будут внедряться в отделы, на должность каждого сотрудника, и ежемесячно проверяться, и оцениваться.

По мере роста предприятия организационная структура должна соответствующим образом корректироваться, чтобы сделать ее плавной, стройной и эффективной, а также облегчить координацию и коммуникацию. Совещания – это координация, документы – это координация, это организационная координация. Нам следует обратить внимание на вне организационную координацию, на общение и координацию между начальниками и подчиненными, между коллегами, которые обычно работают, на низкие затраты на управление, на удобство и быстроту.

Компания должна контролировать и оценивать процесс и результаты выполнения плана работ и соблюдения правил и норм, а также осуществлять самоконтроль и информационную обратную связь, чтобы рабочий процесс мог образовать замкнутый цикл.

Совершенствуйте правила и нормы, стандарты работы и процедуры, которые носят жесткий характер. Используйте их для регулирования и сдерживания поведения персонала, чтобы оно шло в ногу, все были единомышленниками, сотрудники должны сознательно и строго соблюдать правила и инструкции. Обратить внимание на две стороны вещей, у любой системы есть сторона ограничений, и, что более важно, есть сторона стимулов. В соответствии со стороной принципов существует и сторона гибкости. Менеджмент заключается в том, чтобы хорошо управлять предприятием, управлять жизнью, а не смертью.

Повышайте осведомленность о рынке. Строительная отрасль – это полностью рыночная конкурентная отрасль, уход с рынка не принесет успеха. Воспринимайте рынок как лидера, захватывайте рынок, вся работа должна быть ориентирована на рынок, следуйте за рынком, вокруг рынка.

Открыть рынок – значит найти на рынке проект, соответствующий своим потребностям. Рыночная экономика – это конкурентная экономика, и найти проекты на рынке – это фактически «захватить» проекты. Это дисциплина, которая требует не только интеллекта, но и эмоционального интеллекта. Заводите друзей, знайте своего врага и знайте себя, вставайте на точку зрения другого, ищите партнеров для другого, будьте объективны и скромны, завоюйте доверие другого, и если у Вас есть авторитет, Вы на полпути к успеху. Мы не можем быть голодными до еды, некоторые маленькие проекты и тонкие прибыли нельзя брать, аванс слишком большой нельзя брать, и низкое качество партнера нельзя брать. Проект не заключается в количестве, следует стремиться к большому и отличному. Партнер должен обладать честностью, капиталом, профессиональной командой и командой менеджеров, чтобы проект прошел гладко. Что касается финансирования на рынке, закупки производственных материалов, выбора рабочей силы, взаимодействия с партнерами и т. д., то все это должно осуществляться в соответствии с законами и правилами рынка. Рынок – это место торговли, но также и место конкуренции, поэтому наш образ мышления, отношение к людям и работа должны соответствовать рынку.

Повышение осведомленности о рисках. Риск – это неопределенность между входами и выходами, неопределенность выгод и неопределенность затрат или расходов. Риски всегда рядом, и чтобы повысить способность управлять ими, мы должны принимать меры предосторожности.

Риски возникают в основном из-за ошибок в принятии решений и инвестировании. Неадекватный выбор строительных проектов, неспособность выбрать правильных партнеров, расхлябанность в основном контракте и нисходящих контрактах, плохое управление и плохая ответственность персонала и т. д. Все это можно обобщить в одном предложении, риск возникает из-за несерьезного отношения к работе, безответственности. Риск приводит к судебным разбирательствам, следует строго контролировать возникновение судебных разбирательств, неспособность преследовать ответственность, дискреционное отношение к делу. Риски должны быть строго ограждены с точки зрения контрактов, правил и процедур, и решительно устранены с точки зрения квалификации и ответственности персонала, чтобы избежать или уменьшить возникновение рисков путем предотвращения мелких шагов, и, что более важно, путем предотвращения возникновения подрывных рисков.

Стратегические риски, рыночные риски, договорные риски, операционные риски, финансовые риски, юридические риски, риски качества и риски безопасности присутствуют на всех этапах выполнения контракта. Особое внимание следует также уделить рискам на этапе реализации проекта, таким как доля оплаты в строительном контракте ниже, чем затраты на строительство, уменьшение рабочей поверхности приводит к изменению суммы подписанного контракта в сторону уменьшения, снос и перемещение объектов несвоевременно увеличивают стоимость строительства, проектный отдел неправомерно присваивает средства проекта, что увеличивает стоимость последующей стадии или даже не может больше нормально производить, а использование предоплаты не в соответствии с фактической стоимостью подписания контракта приводит к присвоению средств проекта заранее, и т. д. Эти проблемы должны решаться специальными мерами. Ключевым моментом является создание полного и научно обоснованного механизма контроля рисков предприятия, позволяющего не только учитывать работу проекта, но и контролировать риски.

Риск и кризис – близнецы. Кризис приносит риск, а риск приносит кризис. Доля рынка почти монополизирована крупными предприятиями, сумма авансов слишком велика, срок окупаемости велик, стоимость рабочей силы растет и т. д., эти риски в условиях жесткой конкуренции в рыночной экономике, всегда таящиеся, и затрагивающие все аспекты, действительно позволяют человеку как бы идти по тонкому льду, такому как пропасть, малейшая неосторожность станет причиной преждевременной смерти.

Мы придаем большое значение рискам и кризисам, но не боимся их. При ведении бизнеса существуют риски и кризисы, и мы не должны сжиматься из-за рисков и кризисов, а позволить инновациям и предприимчивости стать основным направлением. Если мы всегда будем анализировать ситуацию, с которой сталкиваемся, постоянно проверять свою работу, кризис и риск, которые могут существовать на предприятии, и изучать контрмеры для своевременного решения проблем, мы сможем превратить кризис в хорошую возможность.

Придерживаться четырех концепций, а именно концепции времени, стоимости, качества и безопасности. Использовать на практике субъектно-объектный синтез одной точки зрения. Придерживаться концепции времени. Люди живут в ограниченное время, работают в ограниченное время, они не могут предсказать и решить продолжительность жизни, не знают, как долго смогут работать. Время – самый ценный ресурс предприятий и отдельных людей, его нельзя купить, одолжить, нельзя хранить. Время – это деньги, «дюйм времени – это дюйм золота, дюйм золота не может купить дюйм времени», нужно дорожить временем, правильно использовать время. Мы должны взять за привычку записывать свое время и анализировать ценность и разумность применения времени, чтобы максимально повысить его эффективность. Слово «быстро» должно иметь наивысший приоритет, хватайте время, боритесь за скорость, быстро хватайте людей и смело становитесь первыми в мире.

Работа выполняется в соответствии с запланированным временем, и то, что сделано в тот же день, выполняется в тот же день. Работа завершается в соответствии с договорными сроками, а окончательный расчет производится как можно скорее после завершения работы для возврата средств.

Придерживайтесь концепции затрат. Выручка минус затраты – это прибыль предприятия. Производственная и операционная деятельность обязательно будет потреблять определенные ресурсы, а денежное выражение и объективизация потребленных ресурсов – это затраты. Каждый человек расходует ресурсы, влияющие на себестоимость предприятия, например, медленный ход работ, низкое качество работ, превышение сроков проекта, низкое качество строительства, неправильное использование средств, растрата канцелярских принадлежностей и производственных материалов и т. д. Затраты тесно связаны с каждым сотрудником, поэтому каждый должен обращать внимание на затраты, и каждый должен разумно экономить и сокращать затраты.

Внедрите комплексное управление бюджетом. Усовершенствуйте систему контроля затрат и осуществляйте всестороннее, всепроцессное управление затратами с участием всех сотрудников. Оно сосредоточено на контроле затрат на финансы, рабочую силу, управление, тендеры, материалы, рабочую силу и оборудование. Применяйте комплексное бюджетное управление к хозяйственной деятельности предприятия, чтобы реализовать комплексный контроль затрат на производство и эксплуатацию.

Настаивайте на концепции качества. Качество – это жизнь предприятия, слово «качество» важнее, чем любое другое слово на предприятии. Качество продукции – это присущие продукту характеристики, оно влияет на взлет и падение предприятий, конкурентоспособность, социальный статус, имидж и репутацию, повышение качества наших предприятий как вечная тема. И работа, и продукция должны стремиться к высокому качеству. Качество отличное и прекрасное – это слава предприятия и сотрудников; качество низкое и плохое – это позор предприятия и сотрудников, что должно стать общим мнением всего коллектива. Предприятие – это производство продукции, без продукции нет предприятия. Чтобы продукция удовлетворяла потребности пользователей, необходимо производить качественную продукцию. Весь персонал сосредоточен на том, как производить высококачественную продукцию в процессе работы, своей собственной высококачественной работой обеспечивать высокое качество продукции, любой сотрудник не может халтурить.

Наше предприятие – это сфера услуг, служащая обществу и клиентам. Клиенты – это наши родители еды и одежды, уважать клиентов, всегда быть рядом с клиентами, удовлетворять их потребности, предвосхищать их потребности, это отправная точка и точка приземления всей работы предприятия, это цель предприятия, это конечная цель предприятия. Наши слова и дела отражаются в качестве обслуживания, любой сотрудник не может халтурить.

Развивайте планирование качественной продукции, показатели кредитной платформы должны занимать первое место в районе Чэнду, все проекты должны быть стандартизированы, стремитесь к Кубку Фуронга, Кубку Тяньфу, Национальному проекту по качеству и даже Премии Любань, укрепляйте правила качества, дисциплину качества, ежемесячные проверки, ежеквартальный анализ общей оценки, четко определены поощрения и наказания, своевременная поставка.

Мы должны повышать качество работы, в работе не должно быть ошибок, не должно быть погрешностей, и мы должны обеспечить качество продукции предприятия с первоклассным качеством работы и инженерным качеством.

Придерживайтесь концепции безопасности. Безопасность – основа жизни, жизнь превыше всего, безопасность для производства, производство должно быть безопасным. Строительная отрасль – это часто работа под открытым небом, работа на высоте, индивидуальная работа, опасная с точки зрения безопасности, инженерно-строительное строительство является отраслью повышенного риска, как определено «Законом Китайской Народной Республики о безопасности труда». Безопасное производство является основной гарантией нормальной работы предприятия.

Система гарантий безопасности и специалисты по безопасности являются основным барьером для безопасности производства компании, а персонал, соблюдающий правила и нормы, – корнем безопасности производства компании. Компания создает и совершенствует систему гарантий безопасности в соответствии с национальным стандартом, соответствующим масштабам компании, укомплектовывает штатный персонал по управлению безопасностью и усиливает обучение, формулирует систему управления безопасностью компании, создает и совершенствует систему ответственности за безопасность производства на всех уровнях, гарантирует необходимые инвестиции в безопасность, внедряет различные технические меры безопасности, проводит частые и регулярные проверки и осуществляет целевую оценку, чтобы предотвратить и устранить возникновение несчастных случаев, связанных с безопасностью.

Как качество продукции, так и безопасность производства сосредоточены на «человеке, машине, материале, методе и окружающей среде». Только при условии, что эти пять звеньев будут работать надежно и детально, вряд ли возникнут большие проблемы. Один дух, два стиля, три сознания и четыре концепции – вот руководящие принципы нашей работы (называемые «10-словным руководством»), которые являются предпосылками и необходимыми условиями. Эти четыре аспекта варьируются от человека к человеку, и даже очень сильно. Мы придерживаемся принципа поиска точек соприкосновения, оставляя за собой незначительные различия, который постепенно завоевал консенсус всей компании. Мы следуем «политике 10 слов»: делать все правильно, делать все хорошо и делать все качественно.

Сделайте все правильно.

Делать все правильно – это единственный способ добиться успеха, эффективно работать и сделать успешную карьеру.

Прежде всего, принятие решения должно быть правильным: «Все, что заранее установлено, не заранее растрачено». Принятие решения – это суждение и выбор, сделанный в соответствии с объективной реальностью и объективным законом внутри и вне компании. Процесс принятия решений – это процесс понимания объективной реальности и следования объективному закону.

После расследования и исследования, сбора информации, ее обработки и сопоставления, мозгового штурма, многократного обдумывания, тщательного анализа и взвешивания множества факторов для формирования программы работы, а затем взвешивания преимуществ и недостатков ряда программ, необходим благоразумный выбор, чтобы принятие решения соответствовало объективной реальности.

Изучите необходимость вещей, проанализируйте, следует ли что-то делать, необходимо ли это делать, можно ли это делать или нет, делать эту вещь или лучше сделать что-то другое, есть ли возможность и условия для этого. Критериями для суждения являются количество входов и выходов, а также уровень риска и безопасности.

Во-вторых, принятие решений опирается на стратегию и планирование. Оно должно решать задачи, которые должны быть достигнуты в данном вопросе, а также методы, меры и условия их достижения, которые были бы осуществимыми, не ложными и не оставляющими слишком много пробелов. Принятие стратегических решений нельзя отделить от планирования, планирование принятием решений определить. Стратегия неотделима от тактики, стратегия зависит от тактики для достижения цели.

Решать вопросы

Делайте все правильно, чтобы добиться результата. Упор на планирование. Планирование при принятии решений должно быть преобразовано в планирование. Чтобы полностью использовать ресурсы для выполнения дел, люди, деньги, материалы, политика и информация являются основными ресурсами для выполнения дел, и эти ресурсы должны быть поддержаны и гарантированы. Объедините стратегическое планирование при принятии решений с использованием ресурсов, сформулируйте подробные, конкретные и дезагрегированные планы, чтобы те, кто выполняет работу, могли сделать все возможное для их реализации. План – это программа действий и мобилизующий приказ, который может сделать людей едиными и идущими в ногу, и при этом они не будут совершать больших ошибок или иметь большие проблемы. Делать все упорядоченно означает, что должны существовать процедуры и нормы выполнения действий. Работа должна выполняться в соответствии с этими процедурами и нормами, и эти процедуры и нормы должны быть включены в план, чтобы их нельзя было переступить или испортить.

Доведение дел до конца. Делайте то, что должно быть сделано правильно, и только когда это сделано правильно, дела считаются сделанными.

Добродетель питает все вещи, и мы должны обладать самыми основными моральными качествами. Мы должны работать не только ради вознаграждения, но и ради служения другим, и мы должны быть ответственны перед другими, перед обществом и перед всеми звеньями, связанными с нашей работой. Процесс выполнения работы – это процесс самореализации личной ценности. Мы должны заниматься своей работой с добрым сердцем и любовью, и если мы делаем хорошую работу, мы совершаем добрые дела и накапливаем добродетели. Если же Вы не выполняете работу хорошо, или даже если Вы безответственны и выполняете работу некачественно, то Вы совершаете зло и лишены добродетели. Добродетели нет предела; нет лучшего, есть только лучшее.

«Чтобы понять трудное в легком, нужно больше, чем в прекрасном; все трудное в мире должно быть сделано в легком; все большое в мире должно быть сделано в прекрасном». Большие вещи, трудные вещи легко решать, начиная со времени, чтобы спланировать, с маленького места шаг за шагом, чтобы решить. В работе нет такой мелочи, от которой Вы могли бы отказаться; нет такой детали, которую Вы могли бы проигнорировать. Делать все скрупулезно, стремиться к совершенству, «как резать, словно кинжал, даосизм; как резать, словно шлифовать, самосовершенствование». Делать все как человек – это тоже самосовершенствование.

Работа опирается на профессиональные навыки, которые необходимы для выживания и процветания, а также для того, чтобы довести дело до конца. Мы стремимся стать уникальными и высококвалифицированными мастерами, при этом мастерство будет отливать блеском, производство продукции будет все лучше и лучше, а производительность труда – все выше и выше.

«Три правила поведения» следует рассматривать как наши ценности. Ценность существования человека равна его усилиям по содействию и достижению гармоничного развития отдельных человеческих существ, групп, целого и природы, или равна тому, для выживания и развития скольких людей сколько благоприятных условий он создал и обеспечил объективной реальности. Каждый человек рождается для этого, для этих усилий, поэтому все обладают ценностью жизни, имеют свою собственную ценность, просто разного размера. Ценность человека всегда может удовлетворить потребности вещей или других людей и превратить свою собственную ценность в ценность общества. Люди могут расти, только делая вещи, и создавать ценность, делая вещи. «Чжунчэнтоу» и «Чжунчэнтоу» (中诚投) Люди всегда стремятся создавать свою собственную ценность и создавать ценность для других.

Мы будем быть людьми в соответствии с «тремя целями», делать дела в соответствии с «тремя рекомендациями», культивировать себя в процессе работы, быть человеком «Чжунчэнтоу», обладающим и добродетелью, и талантом, и развивать предприятие «Чжунчэнтоу» с отличными показателями. Предприятие «Чжунчэнтоу» (中诚投).

Система распределения рациональных значений

Предприятия – это утилитарные организации, придерживающиеся принципа общности интересов, и они работают вместе со своими партнерами к взаимной выгоде. Поставщики, аутсорсинговые компании, научно-исследовательские институты, финансовые учреждения, организации по подготовке талантливых специалистов, различные средства массовой информации, государственные учреждения и даже некоторые конкуренты, имеющие долю в компании, являются ее партнерами. Опираясь на общность интересов и механизм, ориентированный на интересы, каждая сторона может лучше удовлетворить свои собственные потребности.

Делиться преимуществами с сотрудниками. Компания всегда будет придерживаться политики, ориентированной на персонал, персонал превыше всего, интересы персонала превыше всего. Компания всегда будет придерживаться строгих требований к сотрудникам, при этом заботясь о персонале, в делах персонала от строгости, в заботе о работниках от широты. Предприятия состоят из сотрудников, духовная цивилизация формируется сотрудниками, материальные блага создаются сотрудниками, нет сотрудников – где компания? Это основные элементы, благодаря которым наше предприятие может выжить и развиваться, персонал в первую очередь – это реликвия развития предприятия, которая будет передаваться из поколения в поколение, нести его вперед.

Компания придает большое значение непосредственным интересам сотрудников. В соответствии с текущими задачами и долгосрочным развитием компания устанавливает количество сотрудников, численность персонала, количество должностей, количество обязанностей, количество окладов. Должности выбираются сотрудниками и компанией в двустороннем порядке, формулируются стандарты и процедуры оценки. Команда оценщиков проводит оценку ежемесячно, полностью выслушивая мнения внутренних подчиненных и отделов, а также внешних клиентов и партнеров, затем выплачивает месячную зарплату в соответствии с результатами оценки и выплачивает премию по итогам года в соответствии с общей оценкой по итогам года. Весь процесс является честным, справедливым и открытым, и сотрудники получают вознаграждение в соответствии с духовными и материальными ценностями, которые они создали для компании. Разрыв в зарплате увеличивается, и высокие награды получают те, кто предан компании. Оценка заносится в личное дело, которое является основанием для продвижения по службе и продвижения по карьерной лестнице. Короче говоря, пусть сотрудники получают должное вознаграждение, зарплата должна быть выше, чем у других в той же отрасли, а благосостояние – выше, чем у других.

Компания придает большое значение выращиванию талантов, а выращивание талантов – это существенная и важная инвестиция. Необходимо создать группу талантов и сформировать команду работников и руководителей, обладающих как добродетелью, так и талантом, с благородным моральным обликом и высокими навыками, любящих Партию, страну и предприятие и искренне служащих народу. Компания строит лестницу для каждого сотрудника, пусть Вы поднимаетесь по ней, компания надевает крылья на каждого сотрудника, пусть Вы свободно летаете в небе.

Создание учебных школ и учебных баз, плюс онлайновые школы, обучение на рабочем месте, обучение в компании, обучение в отделах, чтобы все сотрудники участвовали в обучении, особенно уделяя внимание обучению молодых резервных кадров, квалифицированных до того, как они смогут работать. Обучение должно стать нормой, войти в привычку, иметь план, иметь оценку, с помощью обучения улучшать структуру знаний. Знания – это капитал, знания – это ценность. Особый акцент следует сделать на самообучении, чтобы совершенствоваться, предоставляя сотрудникам мир для проявления своих талантов, обеспечивая реализацию и рост соответствующих возможностей и должностей, предоставляя платформу для «подбора работы». Доверяйте сотрудникам, смело делегируйте полномочия, используйте их сильные стороны и стремитесь к тому, чтобы люди могли жить, прилагая максимум усилий, чтобы повысить эффективность обучения на практике. Обучение – это способность и компетентность, а знания плюс компетентность – это способный человек. Следует значительно увеличить число инженеров и экономистов, а также число людей, имеющих различные сертификаты на должности, чтобы постоянно улучшать общую структуру знаний и качество рабочей силы.