Текст книги "Наука побеждать: значение культуры в китайском предпринимательстве"

Компания уважает персонал, придает большое значение личности и самостоятельности сотрудников, чтобы создать для персонала непринужденную рабочую обстановку, в компании царит атмосфера равенства и демократии, чтобы мы могли говорить, говорить правду, чтобы верхний и нижний уровни, сослуживцы и коллеги гармонично сосуществовали, чтобы добиться внутренней коммуникации предприятия без барьеров для работы, чтобы мы работали в радостном настроении, полные жизненных сил и энергии. Посредством разнообразных культурных мероприятий, мероприятий по развитию спорта, чтобы сотрудники жили красочной жизнью, физическим и умственным отдыхом, расслаблением, восстановлением физических и умственных сил, регулировали жизнь. Дайте каждому сотруднику почувствовать тепло большой семьи предприятия, чтобы у сотрудников появилось чувство принадлежности к предприятию, чувство защищенности и чувство достижения, чтобы сформировать уникальную коллективную команду.

Компания и ее сотрудники представляют собой общность интересов и должны удовлетворять друг друга. Только если сотрудники создают цивилизацию и богатство для компании, компания может позволить себе обеспечить сотрудников всем вышеперечисленным. Также только в том случае, если компания хорошо относится к своим сотрудникам, сотрудники могут создавать для компании богатство с высокой добавленной стоимостью. Менеджеры компании должны разобраться с этим диалектическим единством взаимоотношений, чтобы предприятие процветало, сотрудники делали карьерный успех. Качество сотрудников превыше всего. Индивидуальное стремление к жизни и бизнес компании вместе. Мысли и поведение сотрудников должны следовать корпоративной культуре и соответствовать ей. Воспитывать свой характер, соблюдать закон, не использовать свои полномочия для личной выгоды. Совершенствовать свои собственные таланты и навыки, стремиться быть отличным сотрудником, обладающим как моральными качествами, так и талантом.

В работе предприятия сильно развито чувство предпринимательства, чувство ответственности, нет халтуры, можно брать на себя ответственность, проявлять инициативу, спонтанно завершать каждое дело. Работу не поручает делать руководство, кто-то просит сделать, кто-то заставляет сделать, нельзя тянуть прошлое, чтобы сделать, выгодно сделать, кто-то хвалит, чтобы сделать; но я хочу сделать, я должен сделать. Каким бы ни было дело – простым или сложным, заинтересованным или незаинтересованным, или даже вызывающим отвращение, – мы должны активно заниматься им и решительно доводить дело до конца.

Отдача обществу. Постоянно посвящая обществу высококачественные проекты, компания стремится создать больше прибыли, не забывая при этом брать на себя больше социальных обязательств, создавать налоговые поступления для страны, помогать бедным и нуждающимся и отдавать обществу. Получение прибыли для акционеров. Ценность, которую может создать предприятие, полностью зависит от общества, сотрудников и партнеров, и предприятие должно реализовать свою надлежащую ценность. Исходя из этой предпосылки, мы будем создавать ценность для наших акционеров, генерировать прибыль и удовлетворять наших акционеров.

Все эти взаимовыгодные и беспроигрышные системы распределения ценностей известны как закон «один плюс один – больше двух». Только когда обе стороны сотрудничества получают выгоду и прибыль, рынок может быть активным, деловая активность – бесперебойной, предприятия – развитыми, а общественное богатство – приумноженным и накопленным. В экономической деятельности любого предприятия любая деловая активность, которая не соответствует закону «1 плюс 1 больше 2» в отношениях между предприятием и его сотрудниками, клиентами и акционерами, а также обществом и страной, обязательно потерпит неудачу. В этом и заключается суть системы ценностей предприятия.

Реализация построения корпоративной культуры

После формирования системы культуры предприятия наступает черед реализации работы по построению культуры предприятия, которая будет представлять собой длительный рабочий процесс.

Пропаганда культуры предприятия. Хорошая работа по пропаганде культуры предприятия – это важная часть построения культуры предприятия, которая осуществляется на протяжении всего строительства культуры предприятия. Внутри компании она укрепляет понимание сотрудниками значения культуры предприятия, усиливает сплоченность предприятия, укрепляет уверенность, улучшает их собственное воспитание, стандартизирует их личное поведение и прилагает усилия для достижения целей и реализации видения предприятия. На внешнем уровне – подчеркивать дух превосходства предприятия, формировать целостный и строгий корпоративный имидж, повышать эффект бренда и узнаваемость предприятия в обществе. Мы должны настаивать на долгосрочном постижении, многократно постигать, постоянно улучшать, обогащать, совершенствовать, углублять и постепенно формировать отличительную культуру.

Формирование организаций по строительству культуры предприятия. Сформируйте группу содействия развитию культуры на предприятии с главным руководителем во главе. Координируйте работу подразделений отдела пропаганды парткома и различных функциональных отделов. Формировать планы, инспектировать и контролировать, оказывать финансовую поддержку, анализировать и обобщать, оценивать и хвалить, а также содействовать упорядоченному и здоровому развитию строительства культуры на предприятии.

Мы должны обратить внимание на формирование корпоративной культуры проектного отдела, который является имиджевым окном предприятия и основным носителем корпоративной культуры. Поскольку проектный отдел многочислен и разбросан, следует обратить внимание на коммуникацию между головным офисом компании и каждым проектным отделом, а также между проектным отделом и проектным отделом, и использовать хорошую корпоративную культуру компании, чтобы направлять и влиять на культурное строительство проектного отдела, создавать хорошую корпоративную атмосферу и постепенно формировать корпоративную культуру, построенную вместе с филиалом.

Шаг за шагом продвигать строительство корпоративной культуры. Будут предприняты усилия по формированию группы работников, проповедников, инструкторов и корреспондентов, которые будут точно понимать суть корпоративной культуры, чтобы работа по формированию корпоративной культуры велась в региональных филиалах, проектных отделах и командах и всесторонне продвигалась, не оставляя тупиков.

Руководители предприятий на всех уровнях должны взять на себя инициативу и серьезно практиковать, чтобы придать сотрудникам силу и уверенность. Эффективное использование корпоративной культуры для управления и руководства низовыми сотрудниками, чтобы они хорошо работали, и постепенное преобразование предприятия от управления опытом к управлению культурой.

Полностью раскрыть роль низовых партийных организаций как боевой крепости и лидера, полностью раскрыть авангардную роль членов Коммунистической партии и роль члена партии как образца для подражания, как флага. Профсоюз проводит насыщенную культурную и спортивную деятельность, организует конкурсы знаний по культуре предприятия, конкурсы сочинений по культуре предприятия, конкурсы речей и другие мероприятия. С помощью пособий по культуре предприятия, внутренних публикаций, досок объявлений, вывесок, логотипов, веб-сайтов, открытых номеров, различных собраний и т. д. мы активно пропагандируем знания о культуре предприятия и демонстрируем достижения культуры предприятия, чтобы добиться хорошей атмосферы внутри компании и хорошей репутации снаружи, а также сделать работу по формированию культуры предприятия повсеместной в любое время и в любом месте.

Акцент на роли идейного лидерства в формировании корпоративной культуры

Усилить работу по идеологическому воспитанию. Воплощая всех сотрудников в качестве основного тела, совместно обучать, совместно строить, и постепенно формировать консенсус всех сотрудников, концепцию корпоративной культуры в общие нормы для всех сотрудников, которые они должны знать и делать. Пусть каждый «обдумывает, верит, помнит, делает», действительно может быть интериоризирован в сердце, чтобы большинство сотрудников сконцентрировались, имели единство мысли, четкое направление; закреплен в системе, в соответствии с подтекстом культуры предприятия, чтобы улучшить правила и нормы и следить за их выполнением; экстернализирован в действии, в организационном поведении, поведении руководства и персонала во всех аспектах, и реализован в воспитании собственного характера и практике работы. Культивировать собственный характер и практику работы.

Только люди, согласные с культурой предприятия, являются теми сотрудниками, которые нужны предприятию. Предприятия не будут руководствоваться необоснованной грубой силой, но это не означает, что предприятия отказываются от содействия построению корпоративной культуры таким образом, чтобы она была обязательной для сотрудников.

Все вышесказанное – это полный подтекст корпоративной культуры «Чжунчэнтоу» (中诚投), который является руководящим принципом построения корпоративной культуры «Чжунчэнтоу» (中诚投). Компания неоднократно запрашивала мнения сотрудников и высших руководителей, и мы написали более 30 документов, которые многократно обсуждались в различных подразделениях и, наконец, были окончательно утверждены руководителями компании совместно, и были написаны за 8 месяцев, что полностью отражает волю председателя совета директоров г-на Го Дайцзюня и желание сотрудников формировать корпоративную культуру компании. Если верх и низ согласны друг с другом, она будет обладать мощной жизненной силой.

Это объяснение планирования корпоративной культуры «Чжунчэнтоу» (中诚投). Планировать легко, но гораздо сложнее воплотить план в реальность. Мы верим, что люди «Чжунчэнтоу» обладают уверенностью, решимостью и способностью формировать свою собственную передовую корпоративную культуру.

2. Корпоративная культура и управление – точка фокуса культуры «чжунчэнтоу»

Успешное предприятие за годы своего развития сформировало свою собственную уникальную корпоративную культуру и режим управления бизнесом.

Перед многовековой аптекой «Тонгрентанг» есть двустишие, которое гласит: «Хотя подготовка сложна, мы не должны осмеливаться экономить на труде, и хотя вкус дорог, мы не должны осмеливаться сокращать материальные ресурсы», и есть другое двустишие, которое гласит: «Никто не может видеть выращивание, но небеса знают намерения». Первое из них говорит о важности выбора и использования материалов, а второе – о важности строгого соблюдения правил в процессе производства. Это дух руководства предприятия, стремящегося к совершенству, а также самодисциплина каждого производственного звена сверху донизу. Эти два двустишия органично объединяют поведение людей с культурой и менеджментом предприятия, которые неотделимы друг от друга.

Мы – предприятие в условиях социалистической рыночной экономики, и мы находимся на гребне волны национального омоложения, на нас лежит большая ответственность и нам предстоит пройти долгий путь.

В длинной реке нашей традиционной культуры, в колесе дерева нашей промышленности, оглядываясь на глубокие и мелкие следы предприятия на всем пути, как найти свой сквозь годы к славе столетнего пути?

Это наша ответственность и обязанность – проложить свой собственный путь развития, изучить свой собственный способ развития, установить свои собственные ориентиры и выполнить миссию, возложенную на наше поколение временем.

В контексте товарной экономики предприятие – это один из многочисленных видов организационных единиц, экономический субъект, органично сформированный в соответствии с определенными организационными правилами. Как правило, оно нацелено на получение прибыли и зарабатывает доход, предоставляя продукцию или услуги с целью максимального удовлетворения интересов инвесторов, клиентов, работников и общества в целом. Оно является продуктом общественного развития и растет в результате развития общественного разделения труда. Предприятия являются участниками рыночной экономической деятельности. В условиях социалистической экономической системы сосуществуют различные виды предприятий, которые вместе образуют микрооснование социалистической рыночной экономики. Предприятия, по сути, являются «механизмом распределения ресурсов», способным реализовать оптимальное распределение экономических ресурсов в обществе в целом и снизить «транзакционные издержки» общества в целом.

Все нуждается в воспитании, чтобы расти. В случае с предприятиями обеспечение роста зависит от менеджмента.

Выживание и развитие чего бы то ни было имеет присущий ему объективный закон, которым является «Путь». Законы выживания и развития предприятий – это «Путь работы» и «Путь бизнеса», т. е. дух мастерства и чувство конкуренции. Менеджмент – это синтез управленческих идей, принципов управления, управленческих навыков и методов, следующих «Пути работы» и «Пути бизнеса», с целью максимизации интересов инвесторов, клиентов, сотрудников и общества в целом, оптимизации распределения экономических ресурсов всего общества и снижения «транзакционных издержек» всего общества. «транзакционные издержки» всего общества. В этом заключается значение культуры управления предприятием.

Он является важной частью управления бизнесом и представляет собой высший уровень управления бизнесом.

Во второй половине 2021 года мне выпала честь быть уполномоченным организовывать беседы с сотрудниками. Мне потребовалось четыре месяца, чтобы выслушать мнение каждого сотрудника. Основная цель состояла в том, чтобы попросить сотрудников рассказать о своем опыте и недостатках в процессе выживания и развития компании, а также о том, как компании следует усилить управление производством и операциями, особенно в условиях жесткой рыночной конкуренции в строительной отрасли.

Нам необходимо установить концепцию управления жизненным циклом. Управление предприятием подобно управлению человеком, и каждый из нас управляет собой. Для предприятия культура предприятия – это способ выживания предприятия, а управление предприятием – это управление способом выживания предприятия. Если в процессе развития предприятие отклоняется от своего способа выживания, оно восстанавливает свой нормальный способ выживания, чтобы обеспечить себе здоровое развитие.

«Чжунчэнтоу» (中诚投) ставит перед собой цель построить 100-летнее предприятие, что означает, что жизненный цикл предприятия установлен на 100 лет. Для того чтобы обеспечить здоровое выживание предприятия в течение 100 лет, это выдвигает очень высокие показатели и требования к функции управления. Вся наша работа по управлению должна быть сосредоточена на этом полном жизненном цикле.

Для того чтобы обеспечить здоровье и процветание всего жизненного цикла компании, мы сформировали «Рецепт шести персонажей» для управления компанией, основанный на сочетании различных мнений и предложений. Рецепт «Шести характеров» – это фокус и точка опоры корпоративной культуры и управления.

Основой корпоративной культуры компании является: в соответствии с «тремя объективными установками» относиться к себе как к человеку; в соответствии с «тремя установками» делать дела. Делать прежде, чем делать, делать – это делать, люди делают не для того, чтобы создавать богатство и ценность. Мы говорим о культуре, должна быть «культура», корпоративная культура – это создание культуры в управлении предприятием, чтобы культура пустила корни, предприятие могло принести плоды.

«Литература так же важна, как качество, а качество так же важно, как литература». Это изречение из «Аналектов Конфуция», которое говорит о том, что внешняя элегантность и внутреннее качество одинаково важны. Эта фраза из «Аналектов Конфуция» говорит о том, что внешний стиль и внутреннее качество одинаково важны, и одно незаменимо для другого. Таким образом, внешняя корпоративная культура отражает и играет определенную роль во внутреннем качестве управления предприятием; а конкретные управленческие достижения отражают успех абстрактной корпоративной культуры. Иными словами, развитие предприятия хорошо тем, что его корпоративная культура здорова и динамична, соответствует объективным законам экономического и социального развития. Если деятельность предприятия не является хорошей, это отражает, что его корпоративная культура должна быть слабой и нездоровой по своей природе.

Культура – это кристаллизация идеологического понимания, это общий менеджмент, но он должен быть простым: у нации есть текстура, страна будет вне мира; у предприятия есть текстура, дело будет процветать и развиваться; у человека есть текстура, его можно назвать джентльменом. В статье о корпоративной культуре компании речь идет в основном о тексте, от идеологической, духовной, сознательной, концептуальной проработки до общего управления. В статье речь идет о создании текста, речь идет о качестве, качестве простоты, качестве. Для конкретной ситуации работы персонала из рассуждений, практики, чтобы объяснить, как усилить управление, и эффективно делать вещи правильно, делать, делать хорошо.

Вместо описания четырех функций менеджмента – планирования, организации, координации и контроля – в этой статье рассказывается о специфических принципах, лежащих в основе совершенствования этих четырех функций менеджмента. Несколько замечаний о проблемах управления компанией.

Мужественный

«Мужественный» означает силу духа и энергичность. Дорогу делают люди, дело делают люди. Иметь смелость пробиваться, смелость создавать, смелость бороться, смелость пробовать, дух новаторства. Мужественно противостоять трудностям и препятствиям, всегда сохранять высокий жизненный тонус, стимулировать дух первопроходчества и предприимчивости. Мы должны установить чувство возможностей, быть смелыми в независимых инновациях, обобщать новый опыт и методы, выдвигать новые теории и взгляды в свете новых ситуаций и проблем, создавать, открывать, продвигать и создавать новые ценности.

В условиях жесткой конкуренции в строительной отрасли для выживания предприятий необходимо сначала освоить рынок и занять его, что зависит от храбрости. Чтобы непобедимым, громоподобным импульсом найти ресурсы, захватить рынок, взять заказы, взять проект, ворваться в стиль управления проектом и заказами, из успешного пути открыть рынок, чтобы предприятие было непобедимым.

Ценить смелость и новаторство не означает делать все в жестокой манере. Стабильность и прорыв дополняют друг друга, не противоречат друг другу, а рождаются друг из друга, делая акцент на прорывах, в то же время уделяйте внимание стабильности, стабильность – это делать вещи в соответствии с объективными законами и объективной реальностью, концепция стабильности, поведение должно быть стабильным и серьезным. «Хотя есть мудрость, не так хорошо, как ехать по тренду; хотя есть мотыга, не так хорошо, как ждать своего часа». Случайно, наугад, наугад, наугад, наугад, стремясь к качеству и здоровью в стабильности, оседлав импульс и прыгнув в стабильности.

Обязательства

Менсиус сказал, что «мудрый человек находится в должности, способный человек находится в работе», компания организовала подходящие должности для каждого сотрудника в соответствии с этим принципом. Сотрудники должны следовать принципу «жить без устали и действовать с преданностью», на своей должности следует быть серьезным и ответственным, не халтурить; выполнение указа быть верным, дорожить платформой, любить и посвящать себя делу, так называемая незыблемая ответственность, должное усердие.

Жизнь на земле – это сплошная ответственность. Ответственность – это диалектическое единство прав и обязанностей, поощрений и наказаний, а также ответственности и подотчетности. Компания имеет разумную организацию, четко определяет функции каждой организации и устанавливает в ней различные должности, которые являются должностями, а в должностях прописаны обязанности, и каждая должность имеет свои обязанности, поэтому они называются обязанностями. Те, кто занимает должность, должны беречь и любить платформу и положение, предоставленные компанией, и не должны уставать от них или ослабевать. Мы должны быть верны своей должности и добросовестно выполнять свои обязанности. Часто люди сосредотачиваются на должности и презирают ответственность, это нецелесообразно, иметь работу – значит иметь ответственность, отвечать за обязанности, выполнять обязанности – значит выполнять основные обязательства сотрудников компании и необходимые условия.

Так называемая обязанность – это выполнение работы. Мы составляем пятилетний план, ориентируясь на план текущего года, чтобы организовать работу компании на год, а затем поквартально и помесячно декомпозируем его на отделы, по отделам – на руководителей каждого сотрудника, сотрудники в соответствии с планом выполняют свои обязанности, чтобы четко завершить работу. Упор на управление ответственностью, ответственность как раз и отражает приверженность менеджеров к управлению бизнесом. Менеджеры на всех уровнях предприятия через свои соответствующие должностные обязанности должны прояснить свою приверженность целям предприятия, предприятие также будет на основе ответственности оценивать и оценивать обязательства менеджеров по выполнению результатов.

В процессе управления предприятием четкое распределение обязанностей по отделам и должностям, призванное обеспечить упорядоченное выполнение работы, является не только важной предпосылкой, но и важным элементом стандартизации управления предприятием. Управление обязанностями осуществляется путем разделения внутренних обязанностей, четкого определения обязанностей, назначения ответственного лица, с тем чтобы внутренние обязанности категории дел предприятия были объединены планированием и контролем, и управлением, и эффективно решали проблему нечетких обязанностей, уклонения от ответственности, неэффективности.

В управлении обязанностями необходимо также разрушить барьеры и границы обязанностей, добиться взаимосвязи между островками обязанностей, чтобы каждая должность и отдел выполняли свои обязанности одновременно, но при этом могли оказывать необходимую помощь и поддержку в выполнении обязанностей других должностей и отделов, чтобы «дополнять позицию, не переступать позицию, делать сцену, не разрушать сцену», чтобы выполнить общие цели предприятия. общая цель предприятия.

Благодаря самоотверженной работе персонала реализовать видение «Чжунчэнтоу» как известной личности, марки и продукта и создать магазин с вековой историей. Безответственная работа относится к проблеме моральных качеств, которую нельзя игнорировать. Безответственная работа – это безответственность перед самим собой, безответственность перед компанией, безответственность перед подразделением по сотрудничеству, извините за должность, извините за зарплату, извините за компанию и извините за самого себя.

Компания должна усилить управление системой должностной ответственности и работать над следующими аспектами. Первое – начать с высшего руководства. Как строгое управление своими собственными, так и строгое управление нижестоящими уровнями, эффективно брать на себя ответственность за работу, которая должна быть такой же, как и резка, такой же, как резка, такой же, как шлифовка, с готовностью играть демонстрационную роль и брать на себя инициативу.

Во-вторых, мы должны поощрять подотчетность на всех уровнях, причем один уровень должен быть подотчетен другому, т. е. подчиненные должны быть подотчетны своим начальникам, а начальники – своим подчиненным. Начальники должны быть строги к своим подчиненным и выполнять их задания в соответствии с планом. В-третьих, мы должны говорить о надзоре, чтобы убедиться, что сотрудники выполняют свою работу и контролируют выполнение заданий. Оценка результатов работы является важным средством контроля и надзора. Система оценки результатов работы должна применяться строго, без фаворитизма, и должна быть открытой и прозрачной. По результатам оценки будет принято решение о реальном доходе сотрудников, а также будет принято решение о том, будут ли сотрудники оценены и повышены в должности. Результаты обратной связи. После проведения аттестации начальник должен серьезно поговорить с подчиненным, чтобы подтвердить его достижения и указать на недостатки. За успешное выполнение задания сотрудников нужно хвалить и одобрять, награждать и повышать зарплату; за плохую работу нужно помогать; за убытки, вызванные неисполнением обязанностей, следует критиковать и воспитывать, или даже применять дисциплинарные меры, чтобы «не было двух ошибок».

Дух закона

Закон – это закон, правила и нормы – стандартный кодекс поведения. Установление правил и норм – это правильный путь.

Как говорится, «Добрых дел недостаточно для управления, а закона недостаточно для самоуправления». Управление предприятием подобно управлению страной в том смысле, что необходимо проводить благожелательную политику, а также соблюдать верховенство закона. Мы должны пропагандировать силу морали и подчеркивать ограничения правовой системы. Закон – это регулирование общественных отношений нормами поведения, правила и нормы предприятия – это нормы предприятия, упорядоченная, стабильная работа помещения, это осуществление предприятием хозяйственной деятельности, получение важной гарантии экономической выгоды, но также и предприятие в жесткой конкуренции на рынке, чтобы выиграть внутреннее дело места. Как компания, мы должны соблюдать Закон о компаниях Китайской Народной Республики, обнародованный государством, и осуществлять управление предприятием, а также производственную и эксплуатационную деятельность в соответствии с Законом о компаниях Китайской Народной Республики.

В настоящее время правила и системы управления компанией, рабочие процессы и стандарты были отсортированы и сведены в общей сложности в 43 руководства по управлению отделами. Все, от высшего руководства до младшего персонала, должны бояться правил, уважать их и неукоснительно выполнять. Только те правила, которые соблюдаются и исполняются, обладают жизненной силой. Особенно важна ведущая роль руководителей среднего и высшего звена. Руководители должны быть физически активными и подавать пример, а также внедрять и соблюдать систему сверху донизу. Только тогда, когда лидеры берут на себя инициативу и надлежащим образом справляются с ситуацией, система и процесс могут достичь хороших результатов.

Правила – это нижняя планка, вопрос принципа, которого необходимо придерживаться. Антитезой принципа является гибкость, и основной упор на принцип делают низовые сотрудники и менеджеры среднего звена. В последние годы были случаи, когда менеджеры среднего звена не следовали правилам и нормам, а также процессам, что приводило к крупным убыткам компании, урок чрезвычайно глубокий. Гибкость связана с властью, а гибкостью в основном обладают руководители высшего звена, которые должны правильно применять власть, чтобы проблемы решались надлежащим образом.

По мере того, как компания растет от малой к большой, ей следует постепенно делать упор на формальное, жесткое и строгое управление, чтобы избежать серьезных ошибок в производстве и работе. Но в то же время необходимо играть и на гибкости в управлении частными предприятиями, нельзя использовать бюрократию, чтобы связать руки, то есть мы часто говорим, что принцип и гибкость. Это не выучено из книг, это не знания, это управление обучением, обучение обобщается из практики. Наши менеджеры высшего и среднего звена должны стремиться развивать свои таланты, повышать свой уровень, правильно рассматривать диалектические отношения между принципом и гибкостью и выработать свой собственный способ управления.

При конкретном внедрении норм и правил предприятия необходимо создание специальных функциональных отделов для реализации права контроля и надзора за внедрением эффективной системы поощрений и наказаний.

Трудолюбие и бережливость – семейное богатство

Простота и бережливость, простота и отсутствие украшений. Бережливость – это тоже про, тоже обязывающее. Сдерживайте себя, сдерживайте предприятие.

Предприятиям необходимо быть экономными во всем, что они делают. Прежде всего, учреждения и персонал от простого. В соответствии с состоянием производства и работы компании, масштабами и размерами бизнеса, разумно создать соответствующие учреждения. Организационная структура должна быть разумной, чтобы обеспечить свободный ход всей машины. Рационализация персонала, строгое внедрение системы должностной ответственности, в соответствии с размером компании, проектом по созданию должностей, фиксированных должностей, фиксированных обязанностей и персонала, не занимайтесь ложным редактированием. «Бережливость» – быть экономным. «Путь к управлению страной, богатые люди как начало; богатые люди, которые должны быть, это бережливость», «рождение многих, с немногими» «посмотрите на прежнего мудреца страны и дома, в провал тяжелого труда и бережливости роскошью», тяжелый труд, Прекрасная традиция трудолюбия, усердия и бережливости никогда не должна быть утрачена. Принцип «упорный труд и бережливость процветают нацию» не устарел с изменениями времени.

Быть бережливым – значит экономить деньги, а первый пункт экономии денег – это экономия времени. Время – это самый ценный ресурс и богатство, и первое, что нужно учитывать при выполнении любого дела, – это стоимость времени, сколько времени нужно потратить и сколько времени можно сэкономить. Собрания следует проводить как можно реже, следует проводить короткие собрания, следует определить тему собрания, следует рассмотреть проблемы, следует определить участников, следует решить проблемы практически, и выступления должны быть краткими.

Бережливость – это сокращение всех ненужных расходов, уменьшение всех затрат, которые можно сократить. Прежде всего, следует сократить расходы на эксплуатацию и управление, т. е. расходы на управление, финансовые расходы и расходы на продажи. Стоимость человеческих ресурсов занимает первое место в расходах на управление, включая стоимость приобретения, стоимость развития, стоимость использования, стоимость страхования, стоимость увольнения. Необходимо вводить людей в соответствии с фиксированной численностью и фиксированным штатом и избегать произвола при найме людей. Сократите все виды управленческих расходов, включая расходы на командировки, офисные расходы, коммунальные расходы и т. д. Необходимо также экономить сырье, машины, воду, электричество и газ, а также различные расходные материалы из сферы производства и управления проектами.