Текст книги "Слишком занят, чтобы жить! Уроки жизни счастливого фермера"

По словам родителей Трея, они «очень расстроились, когда он заявил, что намерен оставить колледж и воспользоваться возможностью, которая, по его мнению, перестанет существовать к моменту окончания им Гарварда». В 1975 г. он навсегда оставил учебу.

Позже отец Трея написал книгу, где объяснил урок, полученный им тогда как отцом: «Может быть, в этом заключен урок для родителей других любопытных детей, которые с самого начала требуют для себя свободы выбора: он в том, что для мечты не может быть предела, в том числе и для мечты о благе детей. И невозможно предсказать, сколько радости вы испытаете, когда эти мечты сбудутся совсем не так, как вы себе представляли».

Кстати говоря, прозвище Трей мальчик получил потому, что был уже третьим Уильямом на фамильном древе. Возможно, вы знаете его под взрослым именем – Билл Гейтс.

Не стоит ли зашить петли на жилете?

Может быть, вам сегодня стоит почистить зубы левой рукой!

Этот странный совет я вычитал в одной старой книге:

«Один профессор сделал серьезное открытие, застегивая жилет. Или, точнее говоря, он сделал открытие потому, что его жилет не хотел застегиваться. Его маленькая дочь потихоньку зашила несколько петель для пуговиц на папином жилете. Пальцы профессора двигались, как обычно, вдоль кромки, проделывая сложные тонкие движения и застегивая пуговицу за пуговицей… как вдруг что-то произошло. Пуговица не застегнулась.

Какое-то мгновение пальцы беспомощно скреблись по гладкой ткани, потом запросили помощи. Проснулся разум. Взгляд опустился на пуговицы… родилась новая идея, или, скорее, старая идея была заново переосмыслена. Профессор открыл, что у пальцев есть память».

Вы наверняка знаете, что многие действия мы проделываем совершенно автоматически: ездим на велосипеде, набираем текст на клавиатуре или даже едем каждый день с работы домой. В книге рассказ продолжался так: «После этого профессор начал разыгрывать своих студентов и обнаружил, что результат всегда одинаков. До тех пор пока можно было делать то же, что всегда, сознание не работало. И только когда он, фигурально выражаясь, зашивал молодым людям петли, прятал тетради, запирал двери, – в общем, всячески нарушал обычный порядок вещей… только тогда включался мыслительный процесс».

Профессор пришел к общепринятому сегодня выводу о том, что сознание человека представляет собой «орган на случай необычных обстоятельств». При любой возможности он передает все, что можно, автоматическим функциям тела, и только когда прежний порядок вещей больше не работает, он принимается за дело. Так что очень может быть, что вы, ничего не меняя в своей жизни, делаете себя глупее.

«Многие случаи из тех, что мы в США определяем как неврозы, это попросту люди, которые несчастны оттого, что не могут использовать свои творческие возможности».

ДЖУЛИЯ КЭМЕРОН

«Исследования показывают, что к творчеству склонны 90 % пятилетних детей, но лишь 2 % взрослых».

ЛИ ЛИЛБЕР

Так что вот мой совет: обязательно зашейте в своей жизни хотя бы пару петель. Поезжайте с работы новой непривычной дорогой. Прочитайте книгу, за которую в обычных условиях не взялись бы. Напишите свое имя неглавной рукой и посмотрите, как пробудится при этом ваш разум. Не спешите, остановитесь и помогите застрявшему мотоциклисту. Примите участие в субботнике. И радуйтесь всякой неожиданности, всякой зашитой петле. Вы, может быть, удивитесь, когда ваш разум включится на полную мощность. Кто знает, какие творческие идеи или решения могут при этом родиться. Может быть, вы даже повеселеете!

«Кто – как мудрый, и кто понимает значение вещей? Мудрость человека просветляет лице его, и суровость лица его изменяется».

ЕККЛЕСИАСТ 8:1

Подумайте, что можно сделать прямо сегодня, чтобы разбудить свой разум?

Попробуйте заняться тем, что вас интересует

В школе Джаред потерпел самую прискорбную неудачу. Мы забрали его из «неблагоприятной» среды, где требовалось усваивать физику и математику по книгам. В четырнадцать лет я купил ему машину Karmann Ghia 1968 года выпуска. Мы вместе ободрали с корпуса старую краску и в конце концов сами покрасили машину в ярко-красный цвет. Мы заменили в ней внутреннюю обшивку, всю резину вокруг стекол и большую часть наружных хромированных деталей. Мы вытащили двигатель и отрегулировали его по полной программе. При этом Джаред многое узнал об электрических системах, внутреннем зажигании, тормозах – и конечно, о физике и математике. Возможность гонять вовсю перед приятелями была для него источником гордости и новых знаний – ведь автомобиль продолжал занимать его разум. Эта история задала направление его развитию – он решил помогать людям находить собственный уникальный путь для проявления Богом данных талантов.

Все по-настоящему знаменитые люди прославились в той области, которая интересовала их больше всего.

К чему вы стремитесь? Подчиниться силе обстоятельств или заниматься тем, что вас интересует? Неужели вы поверили распространенному мнению о том, что нельзя зарабатывать на жизнь, занимаясь тем, что тебе нравится? Почему бы вам не отказаться от этой точки зрения и не посвятить себя тому, к чему лежит сердце? Не исключено, что это приведет вас прямо к успеху.

«Так что следует не наставлять молодежь в учении силой и суровостью, но направлять их к познанию мира тем, что занимает их разум, так что ты лучше сможешь точно понять склонности каждого».

ПЛАТОН

Все считают меня сумасшедшим

В фильме «В погоне за счастьем» мать главного героя, Криса Гарднера, часто говорила ему: «Никогда не позволяй никому указывать тебе, чего ты не должен делать. Даже мне. Когда кто-то говорит: „Ты не можешь“, это на самом деле означает, что он сам этого не может – так почему это должно относиться к тебе?»

Все слышали, конечно, о голодающих актерах и писателях. И конечно, каждому известно, что надо делать, если в дверь стучит музыкант: заплатить ему и взять заказанную пиццу.

Итак, вы осознали свое призвание и мечтаете воплотить его в жизнь. Но окружающие говорят, что вы безумны. Есть ли у вас четкий план, как сделать работу, которой вы собираетесь заниматься, прибыльной? Продумали ли вы переход от того, чем занимаетесь сейчас, к тому, чем хотите заниматься, так чтобы не оказаться в результате на улице? Если такой план у вас есть, не позволяйте завистникам превращать собственную неуверенность и нерешительность в помеху для вас.

«Умирают все; живет же по-настоящему не каждый».

УИЛЬЯМ УОЛЛЕС (В ФИЛЬМЕ «ХРАБРОЕ СЕРДЦЕ»)

Если жизнь не складывается, попробуйте это

Я часто пишу для журналов, и однажды редактор журнала Success попросил меня: «Дэн, мне нужно что-то вроде графика… что делать, если вы вдруг решили, что жизнь не удалась, какие нужно предпринять шаги, чтобы изменить свою работу или создать новую перспективу?»

Я сразу же ответил согласием, и вот какие рекомендации у меня получились:

1. В первую очередь необходимо заглянуть внутрь себя. 85 % уверенности в правильности выбранного пути обеспечивается честным взглядом внутрь себя. Начиная с поисков нового места или наилучших бизнес-возможностей, мы ставим телегу впереди лошади.

2. Доверяйте своим страстям. Не останавливайтесь только потому, что кто-то назвал вашу идею нереалистичной или непрактичной. Страсть – лучший двигатель успеха в необычных предприятиях.

3. Составьте четкий план действий. Одних только страстей и энтузиазма недостаточно. Вам потребуются стратегия и график.

4. Смотрите только вперед. Для человека, глядящего назад, в прошлое, характерны такие эмоции, как разочарование, раздражение, чувство вины и подавленность. Но стоит вам определиться с целью и планом, как уверенность, энтузиазм и упорство возьмут верх над всеми негативными эмоциями.

5. Настройтесь на год сосредоточенной работы без оглядки на прошлое и окружающих.

Можно вносить коррективы в свои действия на любом этапе жизненного пути. Никогда не поздно начать сначала. Верные решения помогут вам преодолеть многие последствия ошибок и неверных решений.

Не будьте слишком оптимистичны – дела наверняка пойдут хуже

Один человек написал в своем блоге, что страдает «патологическим оптимизмом» – непоколебимой верой в то, что все в жизни можно кардинально изменить, стоит только захотеть. Но кроме этого, он страдает от стресса, напряжения и депрессии. И он спрашивает, не может ли его патологический оптимизм быть причиной всего остального, – может быть, он порождает вокруг себя такую же по силе разрушительную тень.

Правда ли так бывает? Действительно ли мы во всех областях своей жизни ожидаем увидеть противоположности?

Не рискованно ли быть слишком оптимистичным? Действительно ли ожидание чуда при столкновении с реальностью порождает серьезное разочарование? Профессора-психологи говорят по этому поводу много разной чепухи и даже рекомендуют лекарство от излишнего оптимизма, в том числе «разрушение чрезмерных надежд пациента и реконструкцию событий раннего детства, из-за которых пациент в них нуждается».

Ну не здорово ли? Неужели правда ненормально верить в добрые намерения человека, которого вы встретили в темном переулке, или ждать, что ребенок из трущоб может подняться к вершинам и сделать что-нибудь великое? Неужели надеяться среди землетрясений, цунами и войн – патология? Неужели мечта порождает ложный оптимизм?

Очевидно, какая-то детская травма – вероятно суровые методы приучения к горшку – породили у меня нужду в «чрезмерных надеждах». Пусть их. Откажитесь от услуг психотерапевтов, забудьте про психотропные лекарства. Только оставьте мне фантазии, благоговение и веру в чудо. Не лишайте меня надежды на «когда-нибудь» и «если только». Если вы не будете «разрушать мои чрезмерные надежды», я не буду трогать ваши. Я рискну и отдамся своим эмоциям. Только дайте мне спокойно наслаждаться своим патологическим оптимизмом!

А вы?

Страдаете ли вы от излишнего оптимизма?

Ждете ли чуда?

«Настоящее открытие – это не поиск новых земель, это взгляд на мир новыми глазами».

МАРСЕЛЬ ПРУСТ

Глава 8
Не (только) ради денег

Не так давно все мы стали свидетелями того, как богатейшие люди мира – Джефф Сколл (eBay), Марк Цукерберг (Facebook), Билл Гейтс (Microsoft), Уоррен Баффет (Berkshire Hathaway), Майкл Блумберг (мэр Нью-Йорка и основатель новостного агентства Bloomberg) и другие – подписывают Клятву дарения – обязательство отдать по крайней мере половину своего состояния на благотворительность. Эти люди создали успешнейшие коммерческие предприятия, но затем реструктурировали свои доходы таким образом, чтобы вложить их в достойные дела. Их положительное лидерство в этой области размывает – и это хорошо – грань между коммерческими и некоммерческими организациями. Мы видим, что инициативу в создании таких неожиданных вещей, как социальное предпринимательство или этичный капитализм, можно проявлять и в двадцать шесть, и в семьдесят шесть.

Не только ради денег

Не все бизнесмены алчны. Все мы слышали о финансовых пирамидах, о банках, вовсю раздающих необеспеченные кредиты, о предложениях гарантированно и быстро разбогатеть. Очень легко навесить на всех предпринимателей ярлык алчности. А ведь делать деньги можно и на вполне альтруистических делах, цель которых – улучшить жизнь других людей. Как правило, алчность – близорукая стратегия.

Оборотная сторона алчности – страх перед деньгами. Слишком многие в наше время стесняются мысли делать деньги, видя в них зло, и считают, что источником добрых дел могут быть только некоммерческие предприятия. К несчастью, многие из тех, кто принципиально хоронит себя в некоммерческих организациях, тратят 80 % своего драгоценного времени на выпрашивание денег, вместо того чтобы посвятить себя любимой работе. Не верьте, что помогать нуждающимся может только нищий. Напротив, нищему делать это намного труднее. Деньги – как огонь: они могут сжечь и обезобразить, но могут также обогреть и подарить ощущение безопасности.

Экономисты со времен Адама Смита, автора «Исследования о природе и причинах богатства народов» (1776), прекрасно понимают, что любовь к себе порождает качественные продукты и социальные блага. Если пекарь печет замечательный хлеб, он тем самым не только зарабатывает деньги для себя и своей семьи, но и кормит людей, и доставляет им удовольствие. И максимум пользы окружающим приносит не добросердечие этого человека, а его стремление к собственному благу. Но при этом в нем, вполне возможно, присутствует и подлинное добросердечие.

Одних только добрых намерений и чистого щедрого сердца недостаточно. Экономическая рациональность тоже важна. Организация, усилия которой оплачивает Господь Бог, правительство или целая череда щедрых спонсоров, может позволить себе неэффективное управление и спорный результат работы. У бизнесмена нет подушки безопасности. Либо его бизнес производит что-то ценное и пользующееся спросом, либо он не выживет. В этом смысле бизнес-модель требует большей честности и прозрачности, чем модель некоммерческой организации.

Я обожаю вести дела. Я обожаю, когда руки у меня не связаны советом директоров компании, акции которой продаются на бирже, или обязательным по закону советом некоммерческой организации. При этом можно быстро принимать решения о том, кому и сколько дать денег и кого осчастливить, и о том, какие шаги нужно срочно предпринять в бизнесе. Я глубоко благодарен и польщен тем, что имею возможность управлять не-слишком-коммерческой-организацией, цель которой – не только деньги.

А как вы охарактеризовали бы свою работу или свой бизнес?

Я не умею делать деньги. Может быть, вы мне дадите?

По-моему, ко мне ежедневно обращаются просители, затевающие новое некоммерческое предприятие или новую миссию и желающие, чтобы я принял в этом посильное финансовое участие. При этом подразумевается, что некоммерческая организация несет более высокую миссию и более богоугодна, чем любой бизнес, приносящий владельцу прибыль. Неужели вы и правда уверены, что любая организация, которая объявляет себя некоммерческой, занимается более достойным делом, чем любое коммерческое предприятие?

Нет, я вижу, что многие люди игнорируют основы и не хотят поднимать собственное предприятие – а это тяжелая работа, поверьте мне. Они просто надеются, что кто-то другой компенсирует своими деньгами их неэффективность и неумение вести дела. Джим Коллинз в книге «От хорошего к великому» пишет, что в любой организации должны обязательно сочетаться три компонента: (1) Что вы страстно любите? (2) Что вы умеете делать лучше других? и (3) Какую экономическую модель вы выбрали? Неопределенность в любом из этих вопросов приведет к неудаче.

Можно наглядно представить себе эту модель примерно так:

У этой табуретки должно быть ровно три ножки. Если хотя бы одной не хватает, работа не позволит вам проявить свои лучшие качества в полной мере.

Коммерческие предприятия то и дело уходят с рынка, и заслуженно. Быстрое закрытие бизнеса может вызвать что угодно: плохой финансовый контроль, неспособность адаптироваться к обстоятельствам, жесткая конкуренция, неэффективное управление или просто желание заняться чем-нибудь другим. Нередко бывает и так: цель достигнута или миновал подходящий момент, и дело мирно закрывается.

Ни одна организация не должна существовать ради самого факта существования. В статье «Почему благотворительные организации должны работать ограниченное время» в журнале Fast Company Нэнси Люблин пишет: «Любое некоммерческое предприятие существует для того, чтобы что-то вылечить, решить какой-то вопрос или поднять статус определенной группы людей; если и когда цель достигнута, работа должна быть закончена». Если цель достигнута, или устарела благодаря новым методам, или у организации нет надежной экономической модели, или ее управление неэффективно, организация должна прекратить существование. Не надейтесь обеспечить финансирование своих операций за счет чувства вины или жалости. Этичный капитализм – вот достойная форма для добрых дел.

И еще. Нет, если вы долго не можете найти работу, это не означает, что Бог велит вам основать некоммерческое предприятие. Докажите, что вы способны заработать деньги в реальном мире, и вы сами сможете финансировать любые добрые дела, какие захотите.

Допустимо ли зарабатывать при помощи христианского сайта?

Этот вопрос задал один из участников нашего форума: «В самом деле, допустимо ли делать деньги на христианской миссии или, скажем, на христианском сайте?… Мне почему-то не хватает уверенности в том, что можно получать выгоду от богоугодных дел».

И вот мой ответ: «Вы поднимаете вопрос, волновавший христиан на протяжении всей истории. Я думаю, вопрос не в том, можно ли зарабатывать деньги на христианском сайте, а примерно в следующем: „Что, собственно, я делаю, служу людям или использую их слабости в собственных целях?“ Если вы действительно служите людям, то передача денег – одна из составляющих духовного общения, все участники которого получают что-то для себя».

Если кто-то покупает книгу «За 48 дней к работе вашей мечты», я получаю 20 долларов, на которые кормлю семью. Если покупатель при этом всего лишь лишается двадцати долларов, в таком обмене нет ничего христианского. Но я надеюсь, что информация, которую можно почерпнуть в моей книге, на будущий год добавит в семейный бюджет этого человека 50 000 долларов и позволит ему при помощи этих денег осчастливить еще кого-то.

Иисус, изгоняя торгующих из храма, знал, что те наживаются на нуждах людей. Торговцы, по существу, грабили тех, кто пришел помолиться издалека и не знал обычных для данной общины цен. Они брали непомерную цену за жертвенных животных и размен денег с тех, кто с чистым сердцем пришел в храм помолиться Богу и исполнить законы Моисеевы.

Так что поставленный вопрос касается в основном внутреннего отношения – что, собственно, мы продаем: мерседесы или библии.

Я не думаю, что стоит называть бизнес христианским, если мы просто предлагаем товары и услуги по разумным ценам. Скорее для этого необходимо, чтобы мы относились к людям, в том числе клиентам, справедливо и уважительно. К несчастью, иногда возникает впечатление, что многие стремятся назвать свое предприятие христианским в надежде на то, что в этом случае клиенты закроют глаза на плохое качество товара и ненадежный сервис.

Не важно, чем я занимаюсь – управляю фирмой ландшафтного дизайна, или торгую натуральными экологически чистыми продуктами, или преподаю в местном университете, – в любом случае я «зарабатываю на божественном». Все мы – часть одного великолепного Божьего мира, и с христианской точки зрения заниматься религиозным просвещением ничуть не более почетно, чем торговать качественными свежими яйцами. Я надеюсь, что все мы стремимся честно зарабатывать деньги и ежедневно спрашиваем себя, как бы отнесся к нашему занятию Иисус. Стал бы Он сам этим заниматься? Не забывайте, Он был плотником, и заказчики платили Ему за работу. Как, по-вашему, выглядел бы стул, сделанный Иисусом?

Подведем итог наших рассуждений: не важно, как с юридической точки зрения называется предприятие, важно, какую функцию оно выполняет, какое послание несет.

Основать стоящее дело

Не секрет, что многие из нас мучаются вопросом о том, как следует поступать в жизни:

1. Сосредоточиться на том, чтобы заработать на жизнь?

2. Заниматься тем, что больше всего интересует, и искать работу по душе?

3. Посвятить себя достойному, вдохновляющему делу?

Блейк Майкоски, основатель известной обувной фирмы, считает, что человеку не обязательно выбирать одно из трех. Более того, он уверен, что надо стремиться к совмещению всех трех пунктов, и не соглашаться на меньшее. Даже главы в книге Блейка (называется она так же, как эта подглавка) напоминают шесть ступенек моделирования жизни. Вот они:

1. Найти свою историю.

2. Посмотреть в лицо своим страхам.

3. Проявлять изобретательность, даже если нет денег.

4. Стремиться к простоте.

5. Создать репутацию.

6. Добросовестно вести дела.

Его бизнес-модель выглядит так: «На каждую приобретенную вами пару обуви мы подарим пару ботинок нуждающемуся ребенку». Его пример наглядно показывает, что коммерческое предприятие может быть источником достойных, гуманных и богоугодных дел. Нередко оно в конечном итоге приносит больше пользы обществу, чем некоммерческое. Об этом следует задуматься каждому, кто жаждет найти для себя достойную, осмысленную и прибыльную работу.

Я советую вам заняться тем, к чему больше всего лежит душа, посвятить себя достойному делу и заработать хорошие деньги.

Как одна работа может совместить все три условия? Возможно ли это, по вашему мнению?

Делай добро и зарабатывай деньги

Изменить мир. Заработать денег. ЕГриятная перспектива. Некоммерческие организации были придуманы потому, что коммерческие не справлялись с негативными аспектами экономики – загрязнением окружающей среды, бедностью и неграмотностью. Однако наилучшее решение, возможно, заключается не в варианте или-или, а в варианте и. Что если существует способ одновременно способствовать решению этих проблем и получать разумную прибыль для организаторов?

Мы уже упоминали такие понятия, как социальное предпринимательство и этичный капитализм. Да, новые способы неплохо заработать на добрых делах действительно существуют. Я имею в виду, что можно менять мир, бороться с загрязнением или бедностью, нести свет Писания в массы, улучшать по мере сил окружающий мир – то есть делать ровно то, к чему лежит ваша душа, – и при этом зарабатывать деньги.

Интересно, что Джон Сейдж, бывший сотрудник Microsoft, после невероятного успеха Windows решил изменить жизнь и поступил в семинарию. Правда, он быстро понял, что формальная духовная карьера не для него; тем не менее он понял, что наработанные бизнес-навыки могут стать эффективнейшим инструментом духовного служения и добрых дел.

Вместе с компаньоном он основал компанию Рига Vida Coffee, которая в настоящее время продает по всему миру экологически чистые, выращенные в тени зерна кофе. Философия компании ясно видна в ее девизе: «Лучше давать, чем брать. Но лучше всего делать то и другое». Компания имеет большой успех и является наглядным примером капитализма с человеческим лицом. Ее клиенты не только покупают кофе, но и часто спрашивают, как, помимо оплаты кофе, можно внести благотворительный взнос на помощь детям тех стран, где этот кофе выращивают.

Мне нравится растущее социальное предпринимательство и понимание того, что капитализм можно изменить к лучшему. Многие из нас так воспитаны, что зарабатывание денег кажется нам помехой подлинному служению. Я же убежден, что успешное предпринимательство – самый эффективный и прямой путь, позволяющий приумножить усилия в служении.

В одной из своих презентаций Джон Сейдж подчеркнул, что мы должны добиваться лучшего качества и ценности своей продукции; только так мы получаем право просить людей поддержать наши усилия. Нельзя предлагать клиентам скверный сервис, безвкусные украшения или второсортный кофе и ожидать при этом, что люди захотят помочь нам в наших благотворительных усилиях. Мы должны быть лучшими. Тогда люди будут гордиться участием в наших проектах. Самый передовой капитализм – лучшее средство обеспечивать семью и одновременно работать над гуманитарными проектами.

Мы с Джаредом считаем себя социальными предпринимателями. Задача таких людей, как мы, – понять, где и в чем общество испытывает трудности. Заметив такое место, нужно поискать новые, инновационные способы изменить ситуацию. Мы часто слышим, что надо не кормить человека рыбой, а дать удочку и научить эту рыбу ловить. Мы оба считаем, что просто помочь человеку найти работу недостаточно; мы пытаемся принципиально изменить отношение к работе.

Традиционное американское отношение к работе – поразительный пример антисистемы. Наша культура позволяет нам рассматривать работу как необходимое зло или даже проклятие Господне. Нередко можно услышать фразы вроде: «Слава богу, сегодня пятница!»; да и готовность при первой возможности выйти на пенсию говорит об отношении к повседневной работе. Наша же цель – показать, что настоящая работа способна:

• гармонично соединить ваши навыки, личные качества и интересы;

• дать вам ощущение осмысленности жизни, удовлетворенности и достижений;

• стать лучшим инструментом человека при реализации призвания и предназначения Господня;

• обеспечить неожиданно обильный доход и в конечном итоге богатство.

«Деньги – это инструмент распространения любви. Это не любовь сама по себе и не необходимая для жизни вещь. Это инструмент. Если вы понимаете роль денег, вам легче добиться финансового покоя и рассматривать свою работу как проводник любви, как бы ни назывался формально ваш бизнес и как бы вы сами его ни определяли».

ДЖАРЕД АНГАЗА

Так вы говорите, есть шанс?

Я признаю, что мои вкусы в кинематографе не слишком изысканны. Я люблю, чтобы было весело и чтобы все были счастливы. Помните сцену в фильме «Тупой и еще тупее», где Ллойд (Джим Керри) и Гарри (Джефф Дэниелс) проехали через всю страну в погоне за Мэри, девушкой Ллойда (Лорен Холли)? Ллойд спрашивает, какие у него шансы быть с Мэри. Та отвечает: «Не слишком». Чуть позже Ллойд обнаруживает, что его шансы скорее можно назвать «один из миллиона».

Ллойд воодушевлен тем, что шансы у него все же есть, хотя и слабые. Его пример заставляет меня думать о том, как часто я отказывался от мечты только потому, что успех был не гарантирован. А вы, продолжали бы вы стремиться к мечте, зная, что ваши шансы на успех составляют один из миллиона? Каковы были шансы на то, что Джим Керри получит за роль в фильме «Брюс Всемогущий» 26 млн долларов? Каковы вообще были шансы на то, что парень, вылетевший из девятого класса, будет сниматься в кино? Похоже, что Джим Керри привык ставить перед собой далекие цели.

С возрастом я стал находить в далеких целях все больше прелести. В этих ситуациях – в спорте, изобретательстве или написании популярных книг, – и приз, который вы получаете, если ваш план удался, огромен.

Занимаетесь ли вы в настоящее время реализацией хотя бы одной идеи с шансами один из миллиона? Или вы ходите только проторенным путем?

Как, по-вашему, можно изменить мир?

Есть ли у вас план, как это можно сделать, не выпрашивая денег на благотворительность?

Как может ваша вера направить ваши действия при создании коммерческой миссии?