Текст книги "Опасные личности. Как их вычислить и не дать манипулировать собой"

Встречи с нарциссической личностью

Всаживают ли они кинжал в спину, когда встает вопрос о повышении, унижают ли на совещании, хамят ли в очереди в кассу, этим личностям плевать, что они доставляют вам неудобства, пугают или бесят вас: ведь они заняты заботой о «номере один» – самих себе.

Каждый раз, слыша об очередном начальнике, менеджере, тренере, учителе или коллеге, который рявкает, вопит, орет, швыряется предметами или травит других людей, я знаю, что мы имеем дело с нарциссической личностью. Никакому из этих поступков нет оправданий, и позор организации, которая держит такого человека на работе. Взрослые, ведущие себя как дети, становятся причиной серьезного ущерба во взрослом мире, и чем больше их власть, тем шире, разрушительнее воздействие.

Поскольку нарциссические личности обладают безразмерным эго, у них так же безразмерно и ощущение того, что им принадлежит. Как-то раз, работая в ФБР, я расследовал одно дело. С нами связался правительственный подрядчик, работавший с высокочувствительными и подотчетными материалами, и попросил помощи. Дело в том, что администратор компьютерных систем подмял под себя головной компьютер компании.

Обзор его переписки за годы работы обнаружил, что он постоянно хвастался тем, какой он важный и как «сам сделал» то или это. В его речи постоянно мелькали словосочетания «мои системы», «моя сеть», «мои коды», «мои протоколы». Конечно, они не были «его», ведь он был наемным работником, но его нарциссизм ярко проявлялся в письменных сообщениях. В итоге пришлось вызвать экспертов со стороны, чтобы те вывели систему из-под его контроля.

И в этом заключается проблема с нарциссическими работниками. Это может быть ваша компания, ваши активы или ваше рабочее место у конвейера, но они так не считают. Они считают все это своей собственностью и готовы рисковать – за ваш счет. В итоге мы физически, психологически или финансово расплачиваемся за излишества нарциссической личности – и часто высокой ценой.

Нарциссизм – это не только собственничество. Он также может дойти до такой крайности, как насилие, о котором слишком часто не сообщают. Пример – начальник, который швыряется в вас предметами, хватает за руку или (как в одном случае, рассказанном мне на конференции) загораживает путь к двери своим телом и заталкивает работника обратно в свой кабинет. Печальнее всего то, что этот работник так и не сообщил об этом инциденте собственной организации. Причем это случилось не в первый и не в последний раз: тот же начальник поступал так и с другими, но, по словам этого работника, «мы привыкли к этому хулиганству».

К сожалению, люди часто спускают на тормозах или игнорируют эти и иные вопиющие поступки, твердя, что «все не так плохо», «это больше не повторится», или потому что легче просто смириться с невоспитанным агрессором, особенно если он – начальник.

Поэтому они позволяют травить и подавлять себя, проблемы замалчиваются. Хорошие идеи не выдвигаются, потому что никто не хочет рисковать быть униженным, а ценные работники, когда их чаша терпения переполняется, уходят искать другую работу. Иногда нарциссическая дисфункция настолько врастает в плоть и кровь коллектива, что другие сотрудники прикрывают нарцисса. Они начинают думать, что в этом беспределе есть какой-то высший смысл, оправдывают его, потому что этот человек – «блестящий ум» или «по большей части с ним можно ладить». Нет, прошу прощения, ладить с ним нельзя, потому что вы платите высокую цену за его сумасбродство.

Об этих инцидентах нужно докладывать при любой возможности. Решительно необходимо сообщить об этом начальнику отдела кадров. Если по какой-то причине вы не можете сделать этого, немедленно внесите запись об этом в электронные письма другим сотрудникам или даже самому себе, в свой компьютер, смартфон, куда угодно… Просто оставьте точный отчет о том, что произошло, что было сказано, когда и где.

Зачем? Затем, что эти индивидуумы не меняются. И если положение ухудшится и дело дойдет до рассмотрения руководством или юридических процедур, выиграет тот, у кого будет наиболее точный отчет о событиях. Нарциссы не составляют отчетов: «Я толкнул сегодня того-то» или «Я сегодня так-то и так-то обозвал такого-то». Они не видят ничего страшного в своих действиях. Но вам нужно записать их и поделиться случившимся с другими. Дополнительные стратегии обращения с нарциссическими личностями см. в главе 6 «Самозащита от опасных личностей».

В конце семинара об опасных личностях, который я проводил в Вирджинии, ко мне подошел он из руководителей высокого уровня и попросил меня позвонить его начальнику – генеральному директору, который не смог присутствовать на конференции. У них в компании был «проблемный сотрудник», который вполне соответствовал критериям опасной личности.

По пути в аэропорт я позвонил этому генеральному директору и был потрясен разговором с ним. Поведение сотрудника, о котором шла речь, настолько вышло за всякие рамки, что угрожало платежеспособности компании. Одна леденящая кровь история за другой. Этот человек злоупотреблял доверием, разглашая личную информацию о клиентах, о кредитных картах клиентов и коллег, важнейшие стратегические данные о планах компании и т. д. Мало того, этот сотрудник практически манипулировал генеральным директором и другими руководителями, чуть-чуть не доходя до откровенного шантажа, грозя использовать эту информацию, если ему не позволят делать все, что вздумается.

Конечно, было сделано все возможное, чтобы приструнить этого индивидуума и работать в рамках протоколов отдела кадров, но это ни к чему не привело. Более того, все старания идти навстречу лишь убеждали нарцисса в его правоте. Генеральный директор настолько изнервничался, что был вынужден обратиться к психологу по поводу тревожности, спровоцированной этим сотрудником. А сотрудник-нарцисс тем временем был в полном порядке.

Мой собеседник сказал, что это длится уже 18 месяцев. Я спросил:

– Этот сотрудник доводит всех окружающих, заставляет вас много нервничать, что сказывается на здоровье. При этом владеет информацией о сотрудниках и собственности компании, верно?

– Верно.

– Тогда почему вы до сих пор держите его на работе?

– Потому что я думал, что положение как-то выправится.

Это распространенный ответ людей, которые не понимают сути нарциссической личности. Они по невежеству своему наивно думают, что положение как-то изменится.

Этого не случится никогда!

Иные руководители рассказывали мне, что им случалось уклоняться от важных деловых соглашений. Все потому, что представители другой стороны были настолько токсичны в своем нарциссизме, что с ними невозможно было даже разговаривать по телефону, не то что находиться в одном помещении. Была надежда, что положение выправится, но оно не выправлялось. Более того, я выслушивал истории, в которых оно ухудшалось настолько, что люди физически заболевали, имея дело с этими личностями.

Как сказал мне после одного подобного мероприятия владелец транспортной компании: «Джо, никакая сделка не стоит того, чтобы мои лучшие люди заболевали, а я не находил себе места от тревоги, гадая, можно ли доверять этому человеку. Я отказался – и рад, что сделал это».

Нарциссы могут достигать высоких должностей в облеченных большой властью или большим доверием профессиях, где совершают злоупотребления и даже преступления, могущие повлечь за собой опустошительные последствия. Когда вы сталкиваетесь с офицером полиции, который лжет, обманывает и ворует; с профессиональным медиком, который считает себя вправе решать, кому жить, а кому умереть; с тренером, который сексуально домогается детей, – потенциал нанесенного ущерба возрастает многократно.

Взгляните на Риту Крандвелл, казначея и контролера города Диксон, штат Иллинойс, которая в 2012 г. признала себя виновной в хищении 53 миллионов долларов за 22-летний период. Часть этого невероятного количества денег Крандвелл использовала для своего хобби – разведения скаковых лошадей. Ее положение городского финансового контролера – должность, облеченная доверием, – обеспечивало ей широкий доступ к городским фондам, которые она использовала как личную чековую книжку.

Мы постоянно слышим о коррупции в среде правительственных чиновников, но нарциссическая личность может скрываться где угодно. Любой, кто вступает в религиозную секту, лидером которой является нарциссическая личность, может быть уверен, что этого лидера будут превозносить за счет его последователей. Что касается сект, я ни разу не изучал ни одной, в которой у руля не стоял бы патологический нарцисс:

Джим Джонс – секта «Храм Народов»;

Дэвид Кореш – «Ветвь Давидова»;

Чарльз Мэнсон – «Семья»;

Секо Асахара – «Аум Синрике»;

Джозеф Ди Мамбо – «Орден Солнечного Храма»;

Маршалл Херфф Эпплуайт – «Небесные Врата»;

Бхагван Шри Раджниш – «Движение Раджниша»;

Уоррен Стид Джеффс – «Церковь Святых Последнего Дня».

Все они были или являются выдающимися нарциссами, нетерпимыми к критике, проповедующими бредово-грандиозные идеи, привыкшими ко вседозволенности, ставящими себя выше других людей и закона.

Эти индивидуумы продадут вам мечту по баснословной цене! И вы ее заплатите!

В ноябре 1998 г., в двадцатую годовщину массового убийства в секте «Храм Народов» (Джонстаун, Гайана), небольшая группа профайлеров ФБР собралась в Академии ФБР в Куантико, штат Вирджиния, чтобы изучить события, окружавшие Джима Джонса и его секту «Храм Народов».

Для меня это был день суровых откровений. Даже несмотря на то, что я читал об этом событии, вид сделанных на месте преступления фотографий раздутых тел детей дал мне новое представление об этом массовом убийстве, Джиме Джонсе и его нарциссической личности[10]10
  Кто интересуется, может войти в интернете в виртуальное хранилище данных ФБР и запросить актуальное расследование этого преступления, чье кодовое название – RYMUR (убийство конгрессмена Лео Райана), FBIHQ, папка номер 89—4286, и изучить некоторые из тех документов, которые я тогда видел (http://vault.fbi.gov/jonestown/jonestown/).


[Закрыть].

Если прочесть тысячи страниц этого отчета ФБР онлайн или в одной из многочисленных книг о Джиме Джонсе и «Храме Народов», из него можно вынести несколько памятных уроков:

1. Поразительно большое число людей можно заставить без всяких условий отдать свою жизнь в руки одного индивидуума.

2. Опасной личности, рядящейся в рясу религии, может сходить с рук очень многое и очень долго, и никакой сторонний наблюдатель не станет особенно присматриваться.

3. Лидеры сект могут полностью контролировать жизнь своих последователей, управляя ими, как при тоталитарном режиме.

4. Для подавления усилий тех, кто желает покинуть секту, может использоваться регулярное психологическое и физическое насилие.

5. Родственникам и друзьям, опасающимся за членов секты и пытающимся помочь им или вызволить их, будут последовательно ставить палки в колеса.

6. Нарциссическая личность лидера секты буквально осязаема – это было очевидно по речам и писаниям Джонса, – что должно служить предостережением для тех, кто подумывает стать ее членом.

7. Только горстка членов секты способна увидеть в лидере того, кто он есть. Лишь немногие считали Джима Джонса опасной нарциссической личностью.

8. Всецело преданные лидеру секты, его сторонники не желали видеть надвигавшуюся гибель или сопротивляться принуждению со стороны нарцисса, даже когда жизнь их детей тоже подвергалась смертельной опасности.

Нас, профайлеров, разбиравших массовую бойню в Джонстауне, эти открытия заставили серьезно задуматься – поскольку мы достаточно много знали о том, чего можно ожидать от нарциссической личности, и опасности, которую они представляют для слепо верующих. Наш ограниченный анализ явил следующее:

1. Лидеры сект и в будущем продолжат привлекать людей, которые не способны понять, что ими манипулируют или эксплуатируют их.

2. Секты, которые затрудняют своим членам жизнь (путем психологического, социального или физического давления), добиваются верности, заставляя их платить высокую психологическую цену – что сказывается даже годы спустя.

3. Изоляция секты является для нарциссической личности главным средством, позволяющим избегать критики, насмешек или пристального стороннего внимания и контролировать секту.

4. Нарциссическая личность процветает на руководящей позиции внутри секты и ради того, чтобы оставаться лидером, пойдет практически на все, включая маргинализацию или уничтожение тех, кто ей противостоит.

5. Нарциссическая личность как лидер секты действует безнаказанно почти во всех случаях, что обеспечивает ей больше привилегий (в т. ч. свободу передвижения, дорогую одежду, предметы роскоши, секс), чем рядовым членам секты.

6. Нарциссическая личность в роли лидера секты делает вид, что знает все ответы и тайны, ведущие к лучшей жизни, и принимает все решения.

7. Поскольку конституция защищает религиозные и добровольные ассоциации, силы правоохранительных органов практически не могут препятствовать деятельности сект, если в ней нет явного нарушения законов. В большинстве случаев секретность, окружающая эту деятельность, затрудняет вмешательство, как мы убедились на примере Уоррена Джеффса, главы «Церкви Святых Последних Дней» (секс с несовершеннолетними девочками). Или, что особенно трагично, полиция прибывает на место преступления слишком поздно, как случилось в Джонстауне.

Таковы были наши наблюдения, касающиеся сект. Но, если уж так подумать, многие из этих характеристик (секретность и изоляция, психологическое или физическое насилие с целью подавления свободы воли, абсолютная власть, сосредоточенная в руках одного человека) можно обнаружить в организациях, в семьях, управляемых тиранами, и даже в правительствах государств.

История свидетельствует, что патологический нарциссизм – корень ужасных страданий. Адольф Гитлер, Пол Пот – выдающиеся примеры руководителей с нарциссическими личностями, которые истребляли миллионы людей исключительно в силу крайней формы бреда величия: они полагали себя истиной в последней инстанции. Это и многое другое мы обсудим в следующих главах.

Ваш контрольный список по опасным личностям

Предупреждающие знаки нарциссической личности

Как уже было сказано во вступлении, за годы своей карьеры я разработал различные контрольные списки, основанные на поведении, которые помогали мне оценивать индивидуумов, проверяя, не являются ли они опасными личностями. Этот конкретный контрольный список поможет вам определить, обладает ли человек чертами нарциссической личности и в какую часть ее спектра он попадает (высокомерный и неприятный; безразличный и бессердечный; склонный к насилию и опасный). Это поможет вам принять более точное решение насчет того, как вести себя с этим человеком, определить его токсичность и оценить, может ли он представлять угрозу для вас или других людей.

Этот контрольный список, так же как и другие подобные списки из этой книги, был разработан для применения в повседневной жизни людьми, которые, подобно вам и мне, не являются подготовленными профессионалами-медиками или исследователями. Это не клинический диагностический инструмент. Его задача – просвещать, информировать или обосновывать то, что вы видели или переживали сами.

Внимательно прочтите каждое утверждение в этом списке и отметьте те утверждения, которые применимы к данной личности. Будьте честны: думайте о словах и делах этого человека, которым сами были свидетелем, или о том, что говорили вам о нем другие. Разумеется, лучшие доказательства – то, что вы видели своими глазами, и ваши чувства, вызванные присутствием этого человека или взаимодействием с ним.

Отмечайте только те утверждения, которые применимы к этому человеку. Не додумывайте и не включайте в оценку ничего сверх точно указанных критериев. Если сомневаетесь, пропускайте данный пункт. Может показаться, что некоторые утверждения повторяются или накладываются друг на друга; это сделано намеренно, чтобы охватить нюансы поведения, опираясь на то, как люди обычно описывают этих личностей и какие испытывают к ним чувства.

Очень важно проработать весь список целиком, так, как он задуман, чтобы повысить надежность оценки. Каждый полный список охватывает очень тонкие, но существенные моменты, о которых вы, возможно, никогда не задумывались. Пожалуйста, прочтите все утверждения до единого. Даже если вам в какой-то момент покажется, что уже прочитанных достаточно для оценки или что первые несколько пунктов никак не применимы к конкретному человеку.

Гендерные местоимения использованы в этих утверждениях взаимозаменяемо. Любое утверждение может быть применимо к любому полу.

Мы подведем итоги, когда вы закончите работу со списком, а пока – приступайте и отметьте каждый из следующих ниже пунктов, который применим к оцениваемому человеку.

▢ 1. Излучает самомнение, превышающее его должность, опыт, достижения или заслуги.

▢ 2. Имеет преувеличенное представление о том, кто он есть и чего может достичь.

▢ 3. Часто говорит о своей потребности руководить, быть главным, применять полномочия или достичь немедленного успеха.

▢ 4. Полагает, что ему следует общаться только с другими «особенными», «успешными» или «высокопоставленными» людьми.

▢ 5. Требует чрезмерного восхищения от других.

▢ 6. Считает, что ему все должны, рассчитывая, что с ним будут обращаться как с человеком особенным или всегда присваивать ему приоритет.

▢ 7. В межличностном общении эксплуатирует других и пользуется другими с выгодой для себя.

▢ 8. Не испытывает сочувствия и не способен признавать потребности или страдания других.

▢ 9. Часто завидует другим или считает, что другие завидуют ему.

▢ 10. Высокомерен и заносчив в поведении или подходе.

▢ 11. Склонен считать свои проблемы уникальными или более острыми, чем проблемы других людей.

▢ 12. Обладает избыточным чувством привилегированности, которая позволяет ему прогибать под себя правила и нарушать законы.

▢ 13. Эгоцентричен до такой степени, что другие люди сторонятся его из-за выраженной направленности на себя.

▢ 14. Гиперчувствителен к тому, как его видят или воспринимают другие.

▢ 15. Постоянно раздражает или расстраивает вас, и другие люди жалуются на те же чувства.

▢ 16. Регулярно тратит неумеренное количество времени на уход за собой и старание хорошо выглядеть, всячески себя балует.

▢ 17. Склонен переоценивать себя и свои способности почти во всех областях.

▢ 18. Обесценивает других людей как низших, бесталанных или недостойных.

▢ 19. Выказывает мало сочувствия или эмпатии к другим; тем не менее рассчитывает на их сочувствие.

▢ 20. Неоднократно игнорирует потребности других людей, включая биологические (в пище, воде и т. д.), физические (в жилье, одежде и т. д.), эмоциональные (в любви, прикосновениях, объятиях и т. д.) и финансовые.

▢ 21. Недоволен, когда другие добиваются успеха или получают признание.

▢ 22. Считается агрессивным или ведет себя как агрессор.

▢ 23. Говорит скорее вам, чем с вами.

▢ 24. Испытывает потребность быть в центре внимания и совершает отвлекающие поступки, чтобы его гарантированно заметили (в т. ч. опаздывает, надевает броскую одежду, использует напыщенные речевые обороты и манеру или устраивает «театральные выходы»).

▢ 25. Во время общения с ним кажется, что он только передает сообщения, но не принимает их. Строго односторонняя коммуникация.

▢ 26. По умолчанию считает, что другие ценят его так же высоко, как он сам, и испытывает шок, узнав, что это не так.

▢ 27. Старается иметь только самое лучшее (дом, машину, электронику, украшения, одежду), даже когда не может себе этого позволить.

▢ 28. Не понимает глубоких эмоций. Кажется бесстрастным в те моменты, когда нужны глубоко прочувствованные эмоции.

▢ 29. Имеет потребность контролировать других и требует постоянной полной лояльности.

▢ 30. Ведет себя так, будто люди – это предметы для использования, манипуляции или эксплуатации.

▢ 31. Неоднократно нарушает границы правил, частной жизни, секретности или социальных норм.

▢ 32. Видит только свои собственные проблемы и постоянно игнорирует проблемы или трудности других.

▢ 33. Явно не обладает альтруистическими качествами – все его поступки имеют эгоистичную цель; редко делает что-то для блага других.

▢ 34. В его поведении читается самомнение или самодовольство, несмотря на отсутствие сколько-нибудь заметных достижений.

▢ 35. Проявляет потребность постоянно преувеличивать личные достижения, деяния или переживания.

▢ 36. Когда другие говорят о достижениях, хвастается собственными достижениями или перенаправляет разговор таким образом, чтобы его достижения тоже были признаны.

▢ 37. Считает, что имеет право на успех, славу, богатство или секс без учета любых законных, моральных или этических сдерживающих факторов.

▢ 38. На работе привычно соревнуется с равными себе за внимание или похвалу и обесценивает других, чтобы добиться благосклонности начальства.

▢ 39. Когда его критикуют, кажется неуверенным в себе и склонен набрасываться в ответ.

▢ 40. Временами ведет себя деспотично, не желая знать, что думают, планируют или о чем беспокоятся другие.

▢ 41. Мнит себя всемогущим или ведет себя соответственно, не желая осознать собственные слабости или недостатки.

▢ 42. Поверхностно очарователен или интересен.

▢ 43. Представляется тем, кем не является (самозванец), например врачом, военным, астронавтом или спецагентом.

▢ 44. Поначалу очень интересен в общении, но спустя некоторое время истощает вашу энергию или интерес.

▢ 45. Создает у вас ощущение, что ее чаша всегда должна быть наполнена, несмотря на то что ваша опустела.

▢ 46. Обесценивает вас или вашу работу и заставляет чувствовать себя никчемным, не щадя ваши чувства.

▢ 47. Демонстрирует интерес и любопытство к способам, которыми другие добились успеха, но не готов посвятить себя таким усилиям или чем-то пожертвовать.

▢ 48. Грезит о грандиозных достижениях (например, о высоком политическом посте), которые редко осуществляет законным или любым иным путем.

▢ 49. Одержим стремлением любыми средствами добиться общественного признания или политического поста.

▢ 50. Часто покупает дорогие или ценные вещи для себя, но отказывается делать то же самое для членов семьи.

▢ 51. Постоянно недооценивает способности и результативность других.

▢ 52. Считает, что превосходит других в интеллекте, способностях или внешности.

▢ 53. Получает удовольствие, принижая других, чтобы поднять свою самооценку.

▢ 54. Публично унижает тех, кто не оправдывает ее ожидания, включая собственных детей.

▢ 55. Не заинтересован в том, чтобы больше узнать о вас, и не проявляет нормального любопытства к другим людям.

▢ 56. Временами демонстрирует холодность или высокомерие, которое заставляет вас задумываться, что это на самом деле за человек и действительно ли вы его знаете.

▢ 57. Взаимодействуя с другими, воспринимает совершенно невинные действия, такие как регулировка сиденья машины, поворот головы, проверка телефона или взгляд на часы, как отсутствие интереса к себе и неоправданно оскорбляется или раздражается.

▢ 58. Обращается с теми, кого считает ниже себя, презрительно и высокомерно.

▢ 59. Ценит только тех, кто может что-то для него сделать.

▢ 60. Его межличностные отношения всегда проблемны или затруднены в силу его эгоизма и мании величия.

▢ 61. Считает себя обладателем тайного знания или уникального понимания и говорит об этом вслух.

▢ 62. Особенности его личности истощают или раздражают вас.

▢ 63. Нецелесообразно хвастает своими достижениями.

▢ 64. Слово «я» доминирует в его речи. Он не сознает, насколько часто говорит о себе.

▢ 65. Самодоволен и считает себя выше критики.

▢ 66. Достиг большого успеха, но за счет других людей, заслуги которых признает редко или почти никогда.

▢ 67. Вслух говорит о том, что такой-то человек или такая-то группа – «неполноценные» или «никчемные».

▢ 68. Любит потреблять кокаин (конкретно), чтобы усиливать ощущение своего величия, способностей или самоценности.

▢ 69. Утверждает, что является выдающимся любовником или соблазнителем. Хвастает неоднократными победами.

▢ 70. Ненавидит испытывать стыд или терпеть неудачи на глазах других.

▢ 71. Никогда не чувствует себя виноватым и никогда не извиняется.

▢ 72. Полагает, что знает решение большинства проблем, не важно, насколько сложных.

▢ 73. Считает, что всегда прав, а все остальные не правы.

▢ 74. Считает тех, кто с ним не соглашается, врагами.

▢ 75. Прибегает к обману, мошенничеству, хитроумным схемам, жульничеству или другим «беловоротничковым» преступлениям, чтобы добиться успеха.

▢ 76. Часто бывает жестким, непримиримым и бесчувственным.

▢ 77. Пытается контролировать то, что делают или думают другие.

▢ 78. Склонен к собственничеству в отношении близких или родственников и препятствует их свободе – не любит, когда друзья или посторонние приходят в гости.

▢ 79. Демонстрирует сочувствие недолго, поверхностно или только в собственных интересах.

▢ 80. Складывается ощущение, что он был бы рад подорвать успехи тех, кому завидует или с кем соревнуется.

▢ 81. Отказывается рассматривать или признавать достижение, которым вы гордитесь, или не признает боли и страданий других.

▢ 82. Часто реагирует на критику местью, клеветой, контратаками, яростью или грубостью.

▢ 83. Не желает работать, утверждая, что это мешает ему «думать», «планировать», «налаживать деловые связи», «заниматься» или «готовиться».

▢ 84. Вступает в клубы или организации определенного толка только для того, чтобы его видели в «правильных» местах с «правильными людьми», даже если это ему не по средствам.

▢ 85. Постоянно видит недостатки в других, но не замечает в себе.

▢ 86. Не любит критики, даже полезной.

▢ 87. Видит в личных проблемах других людей признак неполноценности, слабости или недостаточного контроля желаний и побуждений.

▢ 88. Постоянно бравирует или хвалится дорогостоящими приобретениями (ювелирными украшениями, игрушками, надвижимостью, машинами и т. д.).

▢ 89. На работе постоянно превозносит перед начальством свою ценность и вклад.

▢ 90. С легкостью подмечает слабости других и тут же эксплуатирует эти слабости.

▢ 91. В паразитических или эксплуататорских отношениях финансово использует других людей (отказывается работать или вносить трудовой вклад, несмотря на то что здоров и способен работать).

▢ 92. Как минимум однажды говорил, что с раннего детства знал, что ему «на роду написано быть великим».

▢ 93. Кажется сильно зависимым от почестей и обожания и часто напрашивается на комплименты.

▢ 94. Не очень хорошо умеет слушать или слушает лишь тогда, когда сказанное для него лестно.

▢ 95. Требует, чтобы другие вносили изменения, удовлетворяя его потребности за свой счет или ценой неудобства для себя.

▢ 96. Хитрый манипулятор, всегда стремящийся получить наибольшее преимущество.

▢ 97. Не платит другим взаимностью в виде внимания, благодарности или доброты.

▢ 98. Прибегает к оскорблениям, чтобы установить свое превосходство, доминирование или контроль.

▢ 99. Лжет о своем образовании или ученых степенях (например, утверждает, что он доктор наук).

▢ 100. Поддерживает внешне роскошный образ жизни, несмотря на шаткость финансового положения или банкротство.

▢ 101. Неоднократно показывал себя неспособным встать на чужую точку зрения; не умеет сострадательно понимать других людей и их потребности или желания.

▢ 102. Любит быть рядом с узнаваемыми людьми, чтобы купаться в их славе, или упоминать известные имена как своих знакомых.

▢ 103. Считает, что не все достойны быть рядом с ним.

▢ 104. Его собственная эмоциональная жизнь скудна, и он презирает других, если те обращаются к нему со своими «тривиальными» эмоциональными проблемами.

▢ 105. Может быть стеснительным и одиноким, но тем не менее высокомерен по отношению к другим и верит в собственное превосходство и уникальность.

▢ 106. Лжет о своем прошлом, о достижениях или с целью скрыть нарушения закона или этики, в том числе бездействием или умолчанием.

▢ 107. Теряет терпение, когда другие не демонстрируют ему абсолютной лояльности.

▢ 108. Намеренно заставляет ждать вас или других людей или затягивает встречи или разговоры, доставляя другим неудобство.

▢ 109. Никогда не бывает благодарен или удовлетворен заработной платой или привилегиями своей должности, несмотря на их щедрость.

▢ 110. Без сомнений обременяет других мелкими просьбами, даже если люди заняты более важными делами.

▢ 111. Лихорадочно пытается поддерживать моложавый и цветущий вид, перебарщивая с тренировками, физической нагрузкой, косметикой или хирургическими операциями.

▢ 112. Доказывает свою ценность и подтверждает сексуальность неоднократными супружескими изменами.

▢ 113. Получает наибольшее наслаждение от почестей, оказываемых ему другими.

▢ 114. Получает удовольствие, водя за нос других, в том числе родителей, друзей и знакомых.

▢ 115. Вместо того чтобы радоваться за других, завидует, ведет себя мелочно и злится из-за чужих успехов.

▢ 116. Прекращает любовные или дружеские отношения, когда они перестают приносить ему социальную или финансовую выгоду.

▢ 117. Активно ищет «выигрышную» жену или партнершу, которая может содействовать продвижению его карьеры или политическим амбициям.

▢ 118. Тактически планирует день или события так, чтобы снискать внимание и похвалу.

▢ 119. Не способен определить потребности, желания, стремления и чувства самых близких людей.

▢ 120. Нетерпелив по отношению к другим.

▢ 121. Непрестанно говорит о себе или своих чаяниях.

▢ 122. Склонен обсуждать личные проблемы или заботы в неподобающем ключе или крайне подробно, не думая о времени или чувствах других.

▢ 123. Часто говорит вещи, обидные для других, однако ничуть не раскаивается.

▢ 124. К его поведению часто применимо одно из следующих слов: снобистское, презрительное, высокомерное, покровительственное.

▢ 125. Критикует тех, кто соблюдает правила или терпеливо ждет в очереди.

▢ 126. Он кажется совершенно неспособным к печали и скорби.

▢ 127. Беспокоится лишь о возможности поимки или публичного позора, а не об этичности своих поступков.

▢ 128. Даже после многих лет общения вам кажется, что вы совершенно не знаете этого человека.

▢ 129. Заставляет родственников или друзей лгать ради него.

▢ 130. Не желает признавать ошибки, проступки, неудачные идеи или опасные действия.