Текст книги "Иди туда, где ценят. 17 шагов к делу мечты и финансовой свободе"

Путь к необычайному успеху из шоу «Предприниматели в ударе»
Шон Стивенсон о том, как он нашел своего наставника

Наставник – это тот, кто видит в вас больше талантов и способностей, чем вы сами, и затем работает над тем, чтобы раскрыть их в вас.

– Боб Проктор

Шон жил в офлайн-мире. Он работал тренером и диетологом в местном спортивном клубе и радовался, что дарит клиентам здоровье и бодрость духа.

Однажды он проснулся и понял, что хочет помогать еще большему количеству людей и изменить еще больше жизней. Шон знал, что сможет достичь своей цели в интернете, но он и понятия не имел, с чего начать. Затем он увидел программу, которую предложил Тони Роббинс: «Деньги. Мастер игры».

Курс пришелся как никогда кстати. Шон уже набрался опыта у Тони Роббинса годами ранее, когда прочитал его книгу «Разбуди в себе исполина». Для Шона Тони был проверенным источником. Он доверял Тони, его репутации, опыту и авторитету в сфере саморазвития.

Шон быстро прошел программу Тони Роббинса и понял, как важно быть мастером своего дела. Тони стал мастером личностного развития, проделывая одно и то же каждый день. Шон решил сделать то же самое с нутрициологией.

В следующие несколько лет Шон потратил почти десять тысяч часов на то, чтобы стать экспертом в питании. Пришло время поделиться этим с миром. Шон запустил подкаст, написал книгу и начал делиться ценным контентом в своих социальных сетях. Его бизнес достиг переломной точки развития, когда Шон встретил в спортзале своего наставника. Кену Балку было семьдесят семь лет, и он был невероятно успешным бизнесменом. Он заработал миллионы, но тело его подводило. Шон оценил состояние Кена и разработал для него программу питания. Эта программа сработала для Кена, как волшебный эликсир, и он стал преданным фанатом Шона Стивенсона.

Шон знал, что принес огромную пользу Кену в сфере, где он был силен, и хотел попросить об ответной услуге. Финансовая грамотность Шона оставляла желать лучшего. Он вел относительно успешный бизнес, но так и не смог до конца разобраться в деталях. Кен был счастлив помочь.

Кен еще не закончил свое наставничество, а у Шона уже были знания магистра в сфере финансов. Кен посоветовал Шону начать с малого и постепенно расширяться. Он научил Шона, что важно вкладываться в связи, ставить правильные цели и планировать вперед на неделю, месяц и год. Кен обучал Шона, как наставник из фильма «Карате-пацан», и Шон извлекал из этого максимум.

Сам Шон говорит: «Когда дело доходит до наставничества, я верю в принцип Златовласки: ни мало, ни много, а правильное количество. Не привязывайтесь к одному гуру, находите наставников в разных сферах жизни. Любой, кто вас восхищает, может быть вашим наставником, а когда придет время, появится следующий».

Кем вы восхищаетесь? Кто ваш потенциальный наставник сегодня? Действуйте!

Спасибо, Шон Стивенсон.

Вы можете узнать больше о Шоне по ссылке TheModelHealthShow.com.

Оцените ваш бесплатный сопроводительный курс к книге «Обычный путь к необычайному успеху»:

EOFire.com/success-course

Глава 6
Присоединитесь к группе вдохновителей или создайте ее

Вы – это среднее от 5 человек, с которыми проводите большую часть своего времени.

– Джим Рон

Я делюсь этой цитатой в конце каждого выпуска «Предпринимателей в ударе». За все годы в качестве предпринимателя я так и не нашел истины важнее, чем эта. Кто те пять человек, с которыми вы проводите больше всего времени? Вы – среднее арифметическое этих пяти человек, хорошо это или плохо. Чаще всего это плохо.

Если вы хотите изменить свою жизнь – измените свое окружение. Вы купили эту книгу не потому, что вы на 100 % довольны своей жизнью. Вы купили ее, потому что вы хотите присоединиться к нам на обычном пути к необычайному успеху.

Обычный путь бывает трудным.

Не сомневаюсь, что вы любите свою семью. Уверен, что со многими друзьями вы общаетесь уже годы, если не десятилетия. Кто в вашей семье повышает ваше среднее арифметическое? Держите их ближе к себе. Кто из ваших друзей повышает среднее арифметическое? Их тоже держите ближе.

Но кто среди ваших близких – кайфолом? Кто все время портит окружающим настроение, источает негатив и концентрируется на плохом? Не страшно, если вы хотите сохранить с ними отношения, но они не могут входить в вашу пятерку. Если вы хотите слушать, как они ноют о своей тяжелой жизни, злом начальнике, усталости и депрессии – окей, но тогда вы никогда не достигнете необычайного успеха.

Вы ведь не хотите отказаться от необычайного успеха? Конечно, нет, это же в названии книги, черт возьми!

Чтобы добиться успеха, вы должны проводить время, работая над вашей большой идеей с теми, кто вас вдохновляет и мотивирует. Как же окружить себя такими людьми? Создать группу вдохновителей!

Группу, о которой я сейчас говорю, я называю группой равных. (В дальнейшем вы увидите примеры других видов групп, но начать следует с этой.) Она состоит из трех-четырех человек: ни больше, ни меньше. Группа должна встречаться на час каждую неделю и иметь крайне строгие правила посещения: если кто-то не может присутствовать на 95 % еженедельных встреч, то он не подходит для вашей группы.

Каждая встреча начинается с обмена опытом: каждый из участников по пять минут рассказывает о самом большом успехе и чему важному научился за неделю. Затем ставится таймер на тридцать минут, и один человек занимает место во главе стола. Тот, кто сидит во главе стола, делится проблемой и просит помощи у группы. Все оставшееся время члены группы задают уточняющие вопросы и дают советы. Каждую встречу во главе стола оказывается новый человек, так, чтобы каждому это место доставалось раз в три-четыре недели.

По истечении тридцати минут вы переходите к десятиминутному закрытию сессии, во время которого каждый ставит себе одну большую задачу, которую выполнит к следующей неделе.

Такой формат крайне прост и эффективен. Когда вы становитесь частью группы людей, которых вы знаете, которым доверяете и которых обожаете, достигается невероятное сочетание поддержки, ответственности и обмена знаниями.

Когда вы один, прокрастинация одержит верх. Когда вы чувствуете ответственность перед двумя-тремя важными для вас людьми, продуктивность взлетает до небес. Вы не захотите их подводить, поэтому будете достигать отличных результатов.

Где же найти этих двух-трех людей для вашей группы вдохновителей? Нужно искать тех, кто примерно на том же этапе пути, что и вы. Главное, найти тех, кто замотивирован, позитивен и готов помочь вам удержаться на этих американских горках, которые мы называем жизнью.

Группа вдохновителей – ключевой этап на вашем пути к необычайному успеху, так что подходите к процессу выбора людей очень серьезно. Как только вы их найдете, следуйте инструкциям выше и приготовьтесь зажигать!

Мои группы вдохновителей

Я поделюсь с вами тремя историями. Первая будет о моей самой первой группе, к которой я присоединился за деньги, а вторая – о группе, похожей на ту, что я предлагал вам создать в начале этой главы.

История группы вдохновителей № 1

15 июля 2012 года. Прошло чуть больше месяца с тех пор, как Джейми стала моей наставницей, и все шло просто отлично. Мы встречались каждую неделю, и я двигался вперед. Однако мне казалось, что чего-то не хватает.

Мне хотелось поговорить с другими предпринимателями, которые находились на таком же этапе пути, что и я. Мне нужно было поделиться идеями с теми, у кого были такие же сомнения, страхи, надежды и амбиции, как у меня. Я должен был стать частью группы идейных вдохновителей.

Как это часто бывает в жизни, когда начинаешь что-то искать, оно само тебя находит. Во время одной из ежедневных прогулок я слушал подкаст Клиффа Рейвенскрафта The Podcast Answer Man. Он зарекомендовал себя как лидер подкаст-индустрии, и полностью заслуживает этого звания, поскольку он образован, щедр и добр, когда дело доходит до того, чтобы обучать других этому бизнесу. Я восхищался Клиффом и поглощал весь его контент: платный и бесплатный.

В выпуске Клифф говорил о том, как можно расширить аудиторию подкаста. Я наслаждался шоу, делая пометки в уме, и уже представлял, как вернусь домой и начну применять эти принципы в моем будущем шоу. В конце выпуска Клифф рассказал, что он недавно организовал десять групп обмена опытом для ведущих подкастов, по десять человек в каждой. Каждая группа встречалась раз в неделю под руководством Клиффа, который обеспечивал необходимую поддержку и показывал пути достижения успеха в нашем деле.

Я уже был готов вступить в одну из групп, но затем Клифф описал реальную силу групп вдохновителей. Он подчеркнул, что мы, конечно, извлечем пользу из личного общения с ним, но основная ценность – это поддержка и советы девяти других участников группы. Должен признаться, мой изначальный порыв записаться, естественно, был обусловлен тем, что я смогу иметь прямой доступ к общению с Клиффом, но, когда он рассказал об этом дополнительном преимуществе, я будто прозрел.

Внезапно я осознал силу группы, и это было прекрасно.

Я закончил прогулку раньше и пошел домой, чтобы записаться в группу Клиффа, пока не раскупили все места. Клифф не назвал цену, но мне было все равно. Я хотел присоединиться при любых условиях, потому что знал, что сколько бы это ни стоило, польза будет невероятной.

Дома я открыл сайт, на котором продавались места, и увидел, что группа вдохновителей стоит 3500$ в год. Это была приличная сумма, учитывая, что я старался экономить, зная, что первый доход от моего подкаста я получу еще не скоро. Но я не сомневался ни минуты.

Эта группа была тем, что мне нужно, и я понимал, что это та инвестиция в себя, которую нужно сделать. За следующий год я убедился, что мое чутье меня не подвело. Я не пропустил ни одной встречи и смог ближе познакомиться с Клиффом. Кроме того, я оказывал поддержку девяти другим авторам подкастов, пока они превращали свои шоу в процветающий бизнес. Эти 3500$ оказались одним из моих лучших вложений в жизни.

Я быстро расскажу историю, которая показывает, насколько полезной была группа Клиффа.

В декабре 2012 года «Предприниматели в ударе» выходили уже три месяца, и я опубликовал больше семидесяти пяти выпусков. В группе Клиффа я был уже пять месяцев, и мы стали хорошими друзьями. Он поддерживал меня, когда мое шоу только стартовало.

Он позвал меня на мероприятие New Media Expo в Лас-Вегасе в январе 2013 года. Клифф отвечал за секцию подкастов на этом мероприятии и сам был в восторге от списка выступающих. Я купил билет и был готов ехать.

В декабре 2012 года, примерно за три недели до мероприятия, Клифф написал мне сообщение, которое перевернуло мою карьеру в мире подкастов:

– Джон, надеюсь, у тебя все хорошо. Наш главный спикер, который должен был рассказывать, как запустить подкаст, не сможет приехать. Ты выступишь за него?

Я ни секунды не сомневался.

– Это честь для меня!

Вот так я и поехал в Лас-Вегас, но уже не просто зрителем, а спикером главной сцены!

Мероприятие было потрясающим. Я оказался плечом к плечу с другими докладчиками на встречах и вечеринках только для спикеров. Вместо того чтобы быть одним из тысяч зрителей, я был одним из небольшого числа спикеров. А поскольку я был одним из немногих, кто представлял сферу подкастов, то сразу превратился в инфлюенсера в этой отрасли. Я завел хорошие знакомства с другими инфлюенсерами на этом мероприятии и ехал домой, чувствуя, что как ведущий шоу «Предприниматели в ударе» я сделал огромный шаг в нужном направлении.

Эта возможность выступить в качестве спикера привела ко множеству других и помогла мне успешно запустить сообщество «Рай для подкастеров». У меня бы не было возможности выступить на сцене New Media Expo, если бы я не инвестировал в себя и не присоединился к группе вдохновителей Клиффа.

Клифф подарил мне шанс, и я буду вечно благодарен ему за это. Спасибо, Клифф.

История группы вдохновителей № 2

Вторая история будет о группе, которую я организовал с двумя друзьями. Это именно тот вид группы, который я описывал в начале главы, и я всем рекомендую стать частью именно такой группы.

Я проводил еженедельные встречи с Риком Малреди и Грегом Хикманом. Рик – видная фигура в онлайн-маркетинге, а Грег помогает владельцам агентств расширять свой бизнес.

Каждую неделю мы встречались на час в том формате, который был описан выше. В первые пятнадцать минут каждый из нас делился самым большим достижением недели и извлеченным уроком. Затем мы ставили таймер на полчаса и задавали сидящему во главе стола уточняющие вопросы, обменивались советами. Когда время заканчивалось, финальные пятнадцать минут мы делились друг с другом целями на следующую неделю.

Пропускать встречи было недопустимо, и мы постоянно были на связи, чтобы узнать, как продвигается выполнение недельных задач. Я вовремя заканчивал те проекты, где обычно долго прокрастинировал, потому что не хотел упасть в глазах своих коллег и признавать поражение. Это сочетание дружбы и ответственности перед другими – ключ к достижению постоянного успеха. Это позволяло нам вместе достигать больших высот, чем мы бы смогли поодиночке.

Есть какая-то особенная сила в группе единомышленников, и на долгие годы Рик и Грег стали моей семьей.

Дважды в год мы вместе отправлялись в путешествия, которые сближали нас как друзей и открывали новые перспективы. В каждое путешествие мы приглашали еще одного предпринимателя, который нам нравился и, как нам казалось, подходил нашей компании.

Одно из моих самых теплых воспоминаний – поездка в Сан-Франциско. Я связался с писателем и предпринимателем Тимом Феррисом, который жил там, и пригласил его присоединиться к одному из наших четырехчасовых «заседаний» вдохновителей.

Он согласился, но я решил сохранить это в секрете. Мы только начали встречу, когда кто-то позвонил в дверь, и все, кроме меня, очень удивились, не понимая, кто бы это мог быть. Я никогда не забуду выражение их лиц, когда я открыл дверь и сказал: «Ребята, поздоровайтесь с Тимом Феррисом!»

У них просто отвисла челюсть. Книга Тима «Как работать по 4 часа в неделю» произвела на нас неизгладимое впечатление, и все мы считали его предпринимателем недостижимой для нас величины. Оправившись от шока, мы провели классную встречу, после которой Тим пригласил нас на ужин. Это был волшебный вечер, который еще раз доказал мне мощь группы вдохновителей.

История группы вдохновителей № 3

Последняя история посвящена группе единомышленников Fire Nation Elite[3]3
  Автор называет всех слушателей своего подкаста Fire Nation (дословно «люди огня») (прим. пер.).


[Закрыть].

Спустя полтора года после запуска подкаста я искал новый источник дохода для нашего бизнеса. Я спросил своих слушателей, какова была их самая большая трудность. Ответ меня ошеломил: им хотелось чувствовать перед кем-то ответственность и ощущать себя одним целым с какой-либо группой. Быть предпринимателем – это не только сложно, но и одиноко.

Тогда я решил создать группу на сто человек и назвать ее Fire Nation Elite. Сто человек – это много, так что я решил убедиться, что я правильно устанавливаю планку ожиданий.

Я разослал своим слушателям письмо и сделал объявление во время шоу. Заинтересовавшимся я отправил анкету, где они подробнее рассказали о себе, о том, почему они хотели бы присоединиться к группе, и чего они надеялись достичь.

Посыпалась куча заявок, и я созванивался с каждым кандидатом.

Группа вдохновителей должна стать для человека второй семьей на долгие годы, так что я хотел быть уверен, что все эти люди сработаются между собой.

После бессчетных часов телефонных разговоров я набрал сто человек. Группа Fire Nation Elite родилась, и мы стали виртуальной семьей на следующие три года.

Каждую неделю мы проводили онлайн-видеотренинги, каждый день мы общались в группе в соцсетях, и все могли написать электронное письмо мне или Кейт. Работы было много, зато каждый из первых ста участников платил 100$ в месяц, а те, кто присоединился после запуска – 200$, так что мы зарабатывали больше 10 00$ в месяц на протяжении тех трех лет, что вели группу.

Когда настала пора закрыть группу, мы прощались со слезами на глазах. Мы столького достигли за эти годы, и для меня это было концом чего-то особенного. Я всегда с теплотой вспоминаю мою группу. Это был потрясающий обмен опытом, и я много узнал о том, что значит быть лидером.

Fire Nation Elite, передаю вам привет!

Путь к необычайному успеху из шоу «Предприниматели в ударе»
Джейми Мастерс о том, как она создала группу вдохновителей

Принцип группы вдохновителей: два или более человека активно занимаются достижением определенной цели с позитивным настроем и вместе составляют непобедимую силу.

– Наполеон Хилл

Шел 2010 год. Джейми жила жизнью, не приносящей ей удовлетворения, в сельской местности в штате Мэн. У нее было двое детей: одному год, другому три, так что она была все время занята. Она спрашивала себя: «И это все?» А затем она наткнулась на ту же цитату Джима Рона, которую я так часто повторяю: «Вы – это среднее от 5 человек, с которыми проводите большую часть своего времени».

Джейми объективно посмотрела на свою пятерку. Она даже выписала их имена на клочок бумаги. Джейми смотрела на имена людей, и их жизни смотрели на нее в ответ.

Это было печально.

Все они были добродушными, но ненавидели работу, были несчастны, не имели амбиций и не пытались сделать жизнь лучше. У Джейми были амбиции, но она не знала, с чего ей начать. Да, у Джейми было образование, степень в информационных технологиях, она уже несколько лет предоставляла услуги бизнес-коучинга клиентам, зарабатывающим миллионы, но онлайн-мир очень большой, в нем легко затеряться. К тому же у Джейми совсем не было друзей, которые бы тоже вели бизнес онлайн. Она любила шутить, что разобраться во всех тонкостях бизнеса в интернете – это как пытаться аккуратно попить из пожарного шланга.

Джейми начала по чуть-чуть.

Она начала вести блог и пообещала себе повысить среднее арифметическое пяти людей, с которыми она проводила больше всего времени.

Джейми уже раньше вела группу вдохновителей со своим наставником, так что она знала принцип того, как это работает, но никогда раньше не имела собственной группы. Раз ей нужно повысить среднее арифметическое своей пятерки, она точно знала, что хорошим началом станет группа вдохновителей.

Для начала нужно было найти видных онлайн-предпринимателей, которые бы согласились вступить в ее группу. Джейми таких не знала, но это ее не остановило. Старательные поиски привели ее на форум по саморазвитию, где люди задавались теми же вопросами, что и она.

Так она нашла успешных владельцев бизнеса в интернете.

Она начала рассылать электронные письма всем успешным бизнесменам, которых нашла.

Джейми очень хотела пригласить одного предпринимателя, Пэта Флинна. Он вел бизнес через свой блог SmartPassiveIncome.com. Хотя он и не был таким раскрученным, как сейчас, уже тогда Джейми понимала, что он станет ценным членом ее группы.

Пэт вежливо отказался.

Джейми расстроилась, но не сдалась. Вскоре она нашла нескольких успешных предпринимателей для своей группы, и решила дать Пэту последний шанс, поделившись с ним именами присоединившихся и форматом группы, который она довела до совершенства за годы коучинга. Пэт ответил, что он впечатлен ее настойчивостью и работой, проделанной над группой, так что согласен участвовать.

Придя в полный восторг, Джейми стала работать над группой вдохновителей в два раза усерднее, чтобы превратить ее в запоминающийся опыт для всех участников. Она прописала правила и структуру, и все с ней согласились. (Ее правила и повестка дня находятся в конце этого раздела!)

Самое важное правило касалось посещения. Если вы пропускаете две встречи подряд (они были еженедельными), то вам предстоит разговор с Джейми, а если посещаемость продолжает страдать, то вас выгоняют из группы.

За все время Джейми пришлось несколько раз исключать членов группы. Почему? Потому что ответственность – ключ к совершенству. Группа вдохновителей – это место, где можно построить крепкие отношения и позволить себе быть уязвимым. Страх и сомнения часто встают на пути предпринимателей. Многие борются с этими чувствами сами и позволяют страхам переполнять их изнутри. Но в правильной группе вдохновителей вы можете поделиться своими проблемами с теми, кто находится в аналогичной ситуации. Они становятся вашей семьей, болеют за вас и заставляют чувствовать ответственность перед всей группой.

Вернемся к истории Джейми.

Во время первых сессий она чувствовала себя не в своей тарелке. Да, она собрала эту группу, но ее победы были так малы по сравнению с достижениями других, что ей было стыдно ими делиться. Однако Джейми понимала, что, когда тебя окружают люди, добившиеся успеха такого уровня, можно либо расстроиться и впасть в депрессию, либо позволить им мотивировать тебя на такие большие свершения, которые ты не мог и представить. Успешные предприниматели используют такие ситуации как мотивацию: так Джейми и поступила.

Сейчас ее группе идейных вдохновителей уже десять лет. Они стараются видеться лично хотя бы раз в год и стали настоящей семьей. Не забывайте, Джейми жила в глуши в Мэне, но группа позволила ей связать свою жизнь с выдающимися предпринимателями со всего мира.

Вот небольшая история о том, как группа Джейми связала и нас.

Во время одной из сессий группы в 2010 году Джейми поставили задачу взять интервью у миллионера. Она не знала ни одного, но приняла вызов и начала поиски. Используя свои новые связи, она сумела установить контакт с миллионерами и запустила подкаст The Eventual Millionaire.

Годом позже я наткнулся на ее подкаст, слушал его в течение нескольких недель, после чего попросил Джейми стать моей наставницей. Сама Джейми говорит: «В голове не укладывается, когда оглядываешься назад и понимаешь, как маленькое решение привело к успеху бизнеса и стольким победам в жизни. Вот что может сделать группа вдохновителей. Окружите себя правильными людьми, которые помогут вам принять решение, которое изменит вашу жизнь настолько, что вы и представить не могли».

А у вас есть группа вдохновителей? Если нет, то пришло время создать ее!

Спасибо, Джейми Мастерс.

Вы можете узнать больше о Джейми по ссылке EventualMillionaire.com.

ПРАВИЛА ДЖЕЙМИ

• Встречи назначаются заранее и длятся шестьдесят минут (выбирается время, подходящее всем).

• Предполагается, что каждый участник должен присутствовать и приходить вовремя. Если кто-то не может прийти, то он должен оповестить об этом других участников не менее чем за неделю до встречи.

• Порядок тех, кто будет сидеть во главе стола, определен заранее. Если кто-то хочет изменить порядок, он должен договориться с другими и внести изменения в Google-документе группы.

• Если кто-то пропускает две встречи подряд, то члены группы голосуют за то, должен ли он остаться в группе.

• В рамках работы у всех будет возможность высказаться. Лучше всего будет, если все будут участвовать в равной степени.

• Главное в группе – поддержка. Пожалуйста, помните, что критика должна быть конструктивной. Унижение других членов группы недопустимо. Это должен быть положительный опыт для всех участников.

• Важно отметить, что группа вдохновителей – это не просто место, где дадут совет, это позитивная атмосфера, где каждый может поделиться своими целями с группой.

• В группе вдохновителей нет одного лидера. Каждую неделю ведущий встречи меняется, как и сидящий во главе стола. Тот, кто на встрече находится в центре внимания, делится хорошим ресурсом или инструментом, который недавно обнаружил, и который принес пользу его бизнесу.

ПОВЕСТКА ДНЯ ДЖЕЙМИ

00:00 Ведущий приветствует участников (ведущим становится тот, кто на прошлой неделе был во главе стола, он следит за соблюдением временных рамок).

00:10 Ведущий просит всех поделиться достижениями прошлой недели.

00:10–00:50 Переходим к главе стола (меняется раз в неделю/две недели).

1. С какой трудностью вы столкнулись, и как группа может помочь?

2. Какого результата вы хотите добиться сегодня? (Так, члены группы уже понимают, какова цель, так что даже если они отойдут от темы, то смогут потом вернуться к конечной цели.)

3. Есть ли какие-то знакомства или ресурсы, которые помогут с этой проблемой?

00:50 Заключение (обсуждение любых внутренних дел, например, кому-то надо уехать и т. д.).

Оцените ваш бесплатный сопроводительный курс к книге «Обычный путь к необычайному успеху»:

EOFire.com/success-course