Текст книги "Без ограничений! Как выйти за рамки своих возможностей"

5
Умственный потенциал: способность эффективно мыслить

Мой отец рос в Джорджтауне, штат Огайо, во время Великой депрессии. Предприимчивый и трудолюбивый человек, он никогда не оставался без работы. Будучи подростком, он умудрился устроиться посыльным во все три богатые семьи в городе. Работая у них, мой отец сделал открытие, изменившее его жизнь: образ мышления членов всех этих трех семейств отличался от образа мышления его родственников, да и вообще всех, кого он знал в городе. Более того, во всех трех семьях образ мышления был схожим. Еще в школе он пришел к выводу, что успешные люди мыслят совсем не так, как неудачники.

Успешные люди мыслят совсем не так, как неудачники.

Это открытие побудило отца начать изучать жизнь успешных людей, читать книги, которые могли бы научить его позитивному мышлению, и работать над совершенствованием своей способности эффективно мыслить. Все эти знания он впоследствии преподал моему брату Ларри, сестре Триш и мне, чтобы научить нас думать правильно.

В результате наставлений отца и самостоятельного изучения жизни успешных людей я пришел к тем же выводам о правильном мышлении. Думаю, добиться успеха без него очень трудно, если вообще возможно. В частности, поэтому я и пишу о нем так много. Мышление – это основа. Своей книге «Как мыслят преуспевающие люди» я предпослал высказывания известных людей о мышлении, и мне хотелось бы познакомить вас с ними. Они помогут понять, почему мышление, на мой взгляд, так важно.

1. Все начинается с мысли.

Жизнь – это то, о чем человек думает весь день.

Ральф Уолдо Эмерсон

2. От того, что мы думаем, зависит то, кто мы есть. А от того, кем мы являемся, зависят наши поступки.

Я всегда считал, что поступки людей – это лучшее отражение их мыслей.

Джон Локк

3. Мысли определяют нашу судьбу. Судьба определяет то, что мы оставим после себя.

Сегодня вы находитесь там, куда вас привели ваши мысли. Завтра вы окажетесь там, куда мысли поведут вас.

Джеймс Аллен

4. Люди, добравшиеся до вершин, мыслят не так, как остальные.

Ничто так не ограничивает достижения, как узость мышления. Ничто так не расширяет возможности, как выпущенное на волю воображение.

Уильям Артур Уорд

5. Мы способны изменить свой образ мышления.

Что только истинно, что честно, что справедливо, что чисто, что любезно, что достославно, что только добродетель и похвала, о том помышляйте.

Апостол Павел

Как повысить умственный потенциал

Подобно другим лидерам и энергичным людям, я с детства не могу сидеть без дела. Если вам нужен прогресс в достижении целей, то надо действовать. Однако одних только действий недостаточно. Я уже давно обнаружил, что для повышения общего потенциала успеха необходимо развивать умственные способности.

Для повышения общего потенциала успеха необходимо развивать умственные способности.

Для генерирования идей и совершенствования своего мышления я каждый день пользуюсь определенными приемами. Освоив их, вы улучшите свое мышление, и за счет этого у вас появится больше хороших идей. Реализуя их на практике, вы улучшите свою жизнь. Хорошая жизнь состоит из хороших действий и хороших идей.

1. Цените свои мысли

Большинство людей не осознают того, какую ценность имеет качественное мышление. У них есть какие-то мысли, но они не продумывают их глубоко и не предпринимают никаких действий. Если же вы будете ценить хорошие мысли, то ваше мышление в целом станет более качественным.

Относясь к процессу мышления с большим уважением, я постоянно задаю себе вопросы, которые помогают генерировать и развивать хорошие идеи.

Где отыскать идею?

Умение мыслить основывается на правильном образе мышления. Два человека могут видеть одни и те же вещи, переживать одни и те же события, вести одни и те же беседы, но один выносит из них множество полезных идей, а у второго не возникает вообще ни одной мысли. Чтобы развить свой умственный потенциал, необходимо вести себя по отношению к идеям как кладоискатель. Именно так я думаю о себе, поскольку всегда стараюсь откопать хорошую идею. Я считаю, что мой день сложился удачно, если я кому-то помог или нашел отличную идею.

Я считаю, что мой день сложился удачно, если я кому-то помог или нашел отличную идею.

Как ее использовать?

Идеи возникают у многих. Зачастую люди даже понимают, что идея хорошая, но ничего не предпринимают. Они не додумывают ее до конца. И это прискорбно, потому что идеи – как мышцы. Если вы их не используете, они деградируют.

Помню, когда я получил приход в Сан-Диего, моим наставником в течение нескольких лет был Чарльз Блэр, настоятель церкви в Денвере, штат Колорадо. Однажды, обсуждая со мной тему важности первого впечатления, он сказал: «Вся работа моей церкви основывается на благоприятном первом впечатлении».

«Какая прекрасная мысль! – подумал я тогда. – Как бы ее использовать?» И пришел к выводу, что первое впечатление у прихожан возникает не в самой церкви, а еще на парковке возле нее. Поэтому я приложил все усилия, чтобы сделать парковку образцовой. Всем работникам парковки я объяснил: «Вы создаете первое впечатление у всех, кто приходит в церковь». Если у вас возникла хорошая идея, необходимо подумать: «Как ее применить?»

Как извлечь из идеи максимум?

Не бывает таких идей, которые с самого момента своего возникновения полностью раскрывают свой потенциал. Любую идею можно развить и поднять на более высокий уровень. Мне хочется вернуться к уже упомянутому эпизоду с Чарльзом Блэром и его советом.

Все закончилось тем, что мы развили идею первого впечатления и с ее помощью усовершенствовали множество аспектов.

Не бывает таких идей, которые с самого момента своего возникновения полностью раскрывают свой потенциал.

Мы обновили внешний вид зданий, чтобы он производил на людей более благоприятное впечатление; провели дополнительное обучение детей, помогающих во время богослужений. Мы старались помогать людям чем только можно, чтобы они вспоминали нас добрым словом.

Каждый раз, когда у вас появляется идея, способная принести пользу окружающим, надо взять ее на заметку и постараться продумать более глубоко. Задайте себе вопрос: «Как извлечь из нее максимум?» Если идея способна принести пользу вашей организации, используйте ее там. Одновременно подумайте, как она может развить ваши сильные стороны или помочь в каком-то другом аспекте самосовершенствования. Будьте внимательны к возникающим идеям. При их появлении будьте готовы перейти ко второму шагу.

2. Запишите свою мысль – это сделает ее яснее

Президент университета и сенатор С. И. Хаякава был убежден: «Обучаясь письму, вы учитесь думать. Вы не добьетесь ясности понимания, пока не изложите мысль в письменном виде». Я считаю, что в этих словах заложена изрядная доля истины. Записывая мысль, вы более глубоко обдумываете ее и проговариваете про себя. К тому же при этом она обретает видимую форму.

Это непросто. Писатель и лауреат Нобелевской премии Эрнест Хемингуэй говорил, что первые черновики всегда ни на что не годятся. Их приходится переписывать по многу раз, прежде чем получится что-то стоящее. То же самое было и со мной в начале писательской карьеры. Когда я писал свою первую книгу «Задумайтесь об этом» (Think on These Things), мне приходилось выбрасывать по десять страниц на каждую оставленную. Однако можете мне поверить: изложение мыслей на бумаге себя оправдывает.

3. Найдите место для хранения своих мыслей

Знаете ли вы, на какое бесполезное занятие люди тратят больше всего времени? На поиски потерянных вещей. Именно поэтому вам требуется эффективная система фиксации своих мыслей. Когда у меня возникает хорошая идея, то прежде всего я думаю о том, как бы ее не потерять.

Как уже упоминалось, у меня на протяжении всей карьеры была страсть к собиранию различных материалов. На протяжении многих лет я носил в своем портфеле две книги. Первая – это та, которую я в тот момент читал, а вторая – записная, в которой я фиксировал возникающие идеи. Сегодня я по-прежнему ношу с собой какую-нибудь книгу, но для записи мыслей у меня есть iPhone.

Раз уж я затронул эту тему, то хотелось бы, чтобы вы располагали также местом для поиска мыслей. Что я имею в виду? Вы должны приобрести привычку думать в определенном месте. В молодые годы я забирался на скалу, где мне думалось лучше всего. Став постарше, я решил завести для этих целей более комфортное место и установил у себя в кабинете особое кресло для размышлений. Неважно, что это будет за место. Просто определите его и регулярно проводите там определенное время. Хорошие мысли придут сами.

Это напоминает историю, которую мне однажды рассказал Чарльз Кеттеринг, учредитель компании Delco. Однажды он поспорил на сто долларов с другом, что сможет уговорить его купить птицу. Друг счел эту идею абсурдной, поэтому согласился.

На Рождество Кеттеринг привез этому другу красивую, богато украшенную и очень дорогую птичью клетку и поставил ее в прихожей на виду у всех гостей.

Друг разгадал стратегию Кеттеринга, но у него и в мыслях не было покупать птицу. Тем не менее каждый раз, когда к нему приходили гости, они восхищались красотой клетки и неизменно задавали вопрос: «А где же птица?»

В конце концов друг так устал от этих вопросов, что сдался и купил птицу. В чем мораль этой истории? Если уж вы выделили определенное место для какой-то цели, то оно будет соответствующим образом заполнено. Вы сами приложите все усилия, чтобы оно не пустовало. Это касается и ваших мыслей.

4. Подумайте еще раз и оцените свою мысль

Следующий шаг, пожалуй, самый важный в мыслительном процессе, потому что на этом этапе вы отсеиваете негодные мысли и даете зеленый свет хорошим, которые затем совершенствуются и превращаются в отличные идеи. Вы когда-нибудь просыпались ночью от того, что вам в голову пришла идея? Со мной это случается постоянно. До появления смартфонов я обычно клал рядом с кроватью специальный блокнот с подсветкой и ручкой. Стоило только вытащить ручку из гнезда, как автоматически загоралась маленькая лампочка, освещавшая бумагу. Мне это приспособление казалось очень удачным, потому что позволяло записывать свои мысли, не мешая спать Маргарет. Сегодня я записываю свои идеи с помощью специального мобильного приложения на iPhone.

Мне нравится разработанная система фиксации мыслей, приходящих по ночам, но есть одна проблема. Она возникает, когда утром я просматриваю записи. Очень часто идея оказывается далеко не такой удачной, как казалось поначалу. При свете дня выясняется, что на многие из этих полуночных мыслей не стоит даже тратить время. Но это нормально. Плохо, когда хорошая мысль не записана и теряется, но еще хуже, когда вы записали плохую мысль и всеми силами пытаетесь ее реализовать. Если вы видите, что мысль того не заслуживает, забудьте про нее.

В большинстве случаев инстинкт подсказывает мне, есть ли в идее какой-то смысл. Если мысль кажется мне хорошей, то она остается таковой и через двадцать четыре часа. Плохие мысли такой проверки не выдерживают. Если вы не уверены в оценке идеи, задайте себе следующие вопросы:

• Представляется ли мне эта идея по-прежнему удачной?

• Как ее воспримут окружающие?

• Как, где и когда я смогу ею воспользоваться?

• Кому я смогу помочь, претворив ее в жизнь?

Если вы не находите позитивных ответов на эти вопросы, то, возможно, мысль не заслуживает того, чтобы предпринимать следующие шаги по ее реализации.

5. Выразите мысль словами

Чтобы извлечь из мысли максимум пользы, недостаточно просто хранить ее в голове. Вы должны ее высказать. Обе стадии необходимы, но порядок, в котором вы их проходите, зависит от того, как устроена ваша психика. Лично я сначала люблю как следует обдумать мысль. Кому-то это может показаться удивительным, потому что я известен как коммуникатор. Но мне всегда хотелось сначала все полностью продумать и только потом высказывать. Порой это приводило к недоразумениям с Маргарет, когда мы только поженились. Ей хотелось обсуждать проблемы и решать их вместе. Я же хотел сначала решить проблему в уме и только потом рассказать об этом. Мне пришлось учиться выражать ход своих мыслей словами.

На ранних этапах своей лидерской карьеры я тоже держал свои мысли при себе и предпочитал высказывать уже готовое решение. Как и многие другие молодые лидеры, я хотел не делиться проблемами, а предлагать решения, поскольку боялся глупо выглядеть перед окружающими из-за того, что выскажу незрелые мысли. Правда, тогда я еще не понимал, что если мое решение окажется неудачным, то я все равно буду выглядеть глупо.

Я до сих пор учусь выражать свои мысли словами. На протяжении двух десятилетий я работал над своими книгами вместе с Чарли Уэтцелом. Чаще всего я набрасывал общую канву главы и передавал ее Чарли. Тот облекал содержание в нужные слова, добавлял какие-то истории, а затем вместе с книгой проходил все этапы издательского процесса.

Чарли похож на меня тем, что любит сам решать проблемы. Когда в самом начале нашей совместной работы над книгой он сталкивался с какой-то трудностью, то предпочитал подолгу работать в одиночку. Мне приходилось настаивать, чтобы он звонил мне и обсуждал возникающие проблемы. Впоследствии он к этому привык. Озвучивание мыслей – это самый быстрый способ внесения в них ясности.

Несколько лет назад я обнаружил, что проговаривание мыслей полезно еще и в другом отношении. Тогда я как раз работал над книгой «Лидерство: начни свою великую историю». Идею этой книги я вынашивал на протяжении двух лет и в какой-то момент почувствовал, что уткнулся в стену. В том году мне повезло познакомиться с Лорой Мортон – писательницей и телевизионным продюсером, которая помогла в работе над книгами многим известным людям. Она на протяжении нескольких часов задавала вопросы, которые вынуждали меня выражать свои идеи словами, и это мне очень помогло.

Если вы хотите поднять свои идеи на новый уровень, их необходимо высказать словами. И вот почему:

К выражению мыслей подключается сердце

Записывая свои мысли, вы придаете им интеллектуальное измерение. Это вносит ясность в мышление. Рассказывая о своих идеях, вы придаете им эмоциональное измерение, что обеспечивает связь ваших мыслей и сердца.

Замечали ли вы, что о трагических событиях из своего прошлого можно думать довольно рационально? Но стоит только вам начать рассказывать о них кому-то, как вас захлестывают эмоции и срывается голос. Это та самая связь мыслей с сердцем, которая проявляется, когда вы выражаете их словами.

Рассказ об идее обогащает ее

Во многих случаях, когда вы стараетесь высказать свою идею словами, она становится шире, глубже и яснее. Отчасти это объясняется самим процессом перевода мыслей в слова, а отчасти невербальными средствами обратной связи, с помощью которых слушатели сигнализируют о том, что не вполне поняли сказанное. Иногда от них поступают прямые вопросы с просьбой уточнить мысль. Все это помогает усовершенствовать идею и одновременно расширяет ваш умственный потенциал на будущее.

Кем вы являетесь от природы: «рассказчиком» или «мыслителем»? Для начала положите в основу своего поведения природную склонность, но учтите, что для развития умственного потенциала надо находить время и для размышлений наедине с собой, и для бесед с людьми.

6. Вынесите свои мысли на обсуждение

Как уже говорилось, на ранней стадии своей карьеры я не любил делиться с окружающими своими еще не вполне оформленными мыслями, так как полагал, что лидер должен решать проблемы, но, приобретя опыт лидерства, пришел к выводу, что в одиночку не способен стать автором по-настоящему великой мысли. Это проявилось со всей очевидностью, когда я присутствовал на мероприятиях по обмену идеями среди лидеров в нашей сфере деятельности. Старшие и более опытные демонстрировали бо́льшую открытость, делясь с окружающими и идеями, и проблемами. Остальные участники помогали им своими советами.

Возможно, такой подход кажется вам само собой разумеющимся, но для меня он стал настоящим открытием. Лишь после этого я начал делиться своими идеями и просить окружающих о помощи. Это изменило всю суть моего лидерства и существенно расширило умственный потенциал. При сложении двух единиц в итоге вдруг получилось три!

С тех пор я, как правило, делаю свои мысли достоянием общественности и делюсь ими с членами своей команды. Например, начав в 1997 году работу над книгой «21 неопровержимый закон лидерства», я ознакомил с ее концепцией небольшую группу людей, умевших хорошо мыслить, и мы принялись обмениваться идеями по поводу законов лидерства. Составив перечень, мы начали работать над формулировками. Эта работа продолжалась пять месяцев, прежде чем я написал первую строчку книги. Без помощи моей команды книга не имела бы такого успеха.

Я хочу призвать вас делиться своими мыслями с окружающими, если вы хотите поднять их на новый уровень. Для этого надо проделать ряд шагов:

• Сделайте свою мысль достоянием общественности. Она должна быть хорошей – необязательно великой.

• Поделитесь с людьми своим желанием усовершенствовать эту мысль. Стремление сделать свою мысль лучше должно быть сильнее, чем желание получить похвалу.

• Пригласите всех к обсуждению. Люди должны знать, что они являются либо участниками обсуждения, либо его объектами.

• Задавайте вопросы. Ничто так не стимулирует умственную деятельность, как вопросы.

• Отдайте предпочтение лучшей идее. Когда побеждает лучшая идея, вместе с ней побеждаете и вы!

Вынося свою мысль на обсуждение небольшой группы людей, обладающих хорошими навыками мышления, вы всегда делаете ее лучше. Главное только, чтобы за столом сидели действительно толковые люди и, как советует моя подруга Линда Каплан Талер, чтобы среди них был хотя бы один, который умеет распознавать блестящие идеи. При этом условии вы всегда уйдете с более качественной мыслью, чем та, с которой пришли.

Вынося свою мысль на обсуждение небольшой группы людей, обладающих хорошими навыками мышления, вы всегда делаете ее лучше.

7. Представьте идею широкой аудитории

После того как идея обсуждена и доработана в узком кругу, наступает время ознакомить с ней более широкую аудиторию. Мне этот процесс чем-то напоминает выгуливание собаки в парке. Люди смотрят на собаку, реагируют на нее, высказывают комментарии.

Я часто пользуюсь этим приемом во время своих выступлений. Если у меня есть хорошая идея, над которой я работаю в данный момент, я опробую ее на аудитории. Так было, например, когда я размышлял над тем, как превратить неудачи в ступени к успеху. Эта мысль получила такой позитивный отклик слушателей, что стала темой отдельной книги. Недавно я поделился с аудиторией другой мыслью: «Все достойные внимания явления так или иначе ассоциируются с подъемом в гору». Отклик был ясно различим. Я мог буквально почувствовать, как энергия в зале возросла на пару уровней.

Вы можете узнать много нового, если ознакомите со своей идеей людей, которые вас не знают и не будут вам автоматически поддакивать. Если единственный человек, на котором вы опробуете свои мысли, – это ваша мать, то у вас создастся впечатление, будто все они замечательные. Попробуйте ознакомить с ними посторонних и скептически настроенных людей. Это поможет вам понять реальное положение вещей.

Несколько лет назад я работал над концепцией книги, которая, несмотря на все мои старания, никак не находила понимания у людей. Идея книги заключалась в трансформации личности, и никто ее не понимал. Честно говоря, я и сам с большим трудом нашел определение этому явлению, но, похоже, для людей оно не имело большого смысла. В конечном итоге я переработал эту мысль и теперь она сводилась к тому, что люди должны осознанно стремиться к тому, чтобы повысить ценность окружающих. И такая постановка вопроса нашла понимание. Люди осознали, что она соответствует их жизненному предназначению.

Обдумывать идею всегда проще, чем реализовывать ее на практике. Идея всегда выглядит лучше, когда не сталкивается с критической оценкой. Однако в этом случае она вряд ли будет жизнеспособна в реальном мире. Поэтому необходимо представить идею публике и посмотреть, что получится.

8. Подвергните идею сомнению

Выше я уже объяснял, как осуществляется первичный процесс оценки идеи. По прошествии двадцати четырех часов надо спросить себя, представляется ли она вам по-прежнему удачной. Теперь же важно подвергнуть свою идею сомнению еще раз.

После того как мысль будет опробована на публике, задайте себе вопрос: «Чему научил меня этот шаг?» Он поможет понять, является ли идея по-прежнему жизнеспособной. Мы не должны настолько привязываться к своим мыслям, чтобы не испытывать никаких сомнений по их поводу.

Несколько лет назад одна из моих организаций заключила партнерское соглашение с популярным журналом, чтобы совместными усилиями выпустить учебный диск, который должен был помочь людям стать еще успешнее. Когда мы только начинали сотрудничать, обеим сторонам казалось, что это идея на миллион. Но она так и не дала того эффекта, на который мы рассчитывали. Возможно, в начале работы мы задавали слишком мало вопросов. Однако можете поверить, что, когда этот замысел принес разочаровывающие результаты, вопросы возникли. Мы хотели разобраться, почему цель не достигнута, извлечь уроки из ошибок и сделать выводы на будущее. Какой опыт я из этого вынес? Чем больше вопросов задаешь вначале, тем меньше их появляется в конце.

Чем больше вопросов задаешь вначале, тем меньше их появляется в конце.

Почему это так важно? Не только потому, что позволяет избежать неудач в будущем. Сомнения расширяют мыслительный процесс и умственный потенциал. Сегодня нам уже известно несколько вещей, которые мы должны были сделать, и полдюжины тех, которых делать не стоило. И, пройдя через этот болезненный процесс, мы стали лучше.

9. Сроднитесь с идеей

Порой, когда человек уже не просто верит в идею, а сросся с ней душой, начинают происходить поразительные вещи. Вера в идею – это хорошо, но недостаточно. Вера в идею схожа с инвестированием в предприятие не своих денег. Вы просто надеетесь, что все сработает. Но когда вы сроднились с идеей, то, значит, вложили собственные деньги. И вы предпринимаете все возможное, чтобы все сложилось удачно.

В 2015 году, издавая книгу «Лидерство: начни свою великую историю», я хотел любыми средствами добиться того, чтобы люди ее покупали, потому что верил: она способна изменить их жизни и трансформировать общество в целом. Чтобы достичь этой цели, наша команда проявила максимум творчества. Мы наняли маркетинговую компанию. Мы разработали соответствующую учебную программу, участникам которой книга вручалась бесплатно. Мы вкладывали деньги в технологические платформы и бесплатно раздали тысячи книг. На все это было потрачено неимоверное количество денег и времени.

Почему я вкладывал так много энергии и денег в эту затею? Потому, что сжился с ней. Мне хотелось сделать все возможное, чтобы донести до читателей главную мысль книги, которая придаст их жизни смысл и значимость. Я прочувствовал эту идею до самых глубин своей души.

Эта идея захватила меня так сильно, что я до сих пор трачу на нее время и деньги. В 2016 году при поддержке своих компаний я провел крупное мероприятие в Парагвае, чтобы обучить 18 тысяч человек технике проведения круглых столов (малых дискуссионных групп) на тему жизненных ценностей и лидерства. Для этого вместе со мной в Парагвай отправились за свой счет 200 сертифицированных тренеров из компании John Maxwell Team. Они выступали в роли волонтеров, проводя обучение в парагвайских компаниях, правительственных ведомствах, образовательных учреждениях и общественных организациях в Асунсьоне и его окрестностях.

К настоящему моменту участниками этих круглых столов в Парагвае является более 70 тысяч человек, и их число продолжает расти с каждым годом. Я надеюсь в ближайшие годы провести похожие мероприятия и в других странах. Но этого никогда не случилось бы, если бы мои компании, группы тренеров и я сам не были полностью захвачены идеей.

10. Внедрите идею в сознание масс

Опробуя идею на практике, вы должны ясно представлять себе, что́ хотите донести до людей и как они должны на это отреагировать. Например, рассказывая своим тренерам, что мы будем делать в Парагвае, особое внимание я уделил тому, как они должны доносить идею до слушателей. Моя команда знала, чего я от нее ожидаю, и справилась с задачей.

Процесс внедрения идеи – это ее самая главная проверка. Он демонстрирует, чего идея стоит на самом деле. Если она жизнеспособна, это заметно каждому. Так было и в Парагвае. Практически все сразу это поняли. Работа тренеров получила широкий отклик на телевидении и в прессе. Об этой идее говорили все: от сотрудников администрации президента и депутатов парламента до посетителей соседнего ресторана. Она начала привлекать внимание людей и в других странах.

Процесс внедрения идеи – это ее самая главная проверка.

11. Заставьте свою идею работать

Запуск идеи в работу – очень важный этап. Но главное – результаты. Тут можно провести аналогию с гимнастикой. За последние годы мне довелось присутствовать на нескольких гимнастических соревнованиях, в которых участвовали мои внучки. Элла, младшая дочь Стива и Эли, особенно талантлива и занимает высокие места. Трюки в исполнении лучших гимнастов всегда вызывают восхищенные возгласы у зрителей, но все эти прыжки и перевороты в воздухе дают высокие оценки лишь в том случае, если спортсмен уверенно приземляется.

Приземление очень важно. Не так давно группа военных предложила мне прыгнуть вместе с ними с парашютом. Надо сказать, эта идея меня заинтересовала. Я был уверен, что прыжок станет незабываемым событием. Однако меня волновал не сам прыжок, а приземление. Я не сомневался, что в полете они обеспечат мою безопасность. Но у меня больные колени, и я не был уверен, что они выдержат удар о землю, поэтому отказался.

В тот момент, когда вы будете читать эти строки, нам уже станут известны результаты наших стараний в Парагвае. Мы узнаем, удастся ли нам трансформировать жизнь городов и помочь стране улучшить свое положение. Я искренне надеюсь, что мы чем-то помогли людям, и теперь они смогут помочь друг другу.

12. Усовершенствуйте свою идею

Когда идея начинает давать положительный эффект, возникает соблазн отпраздновать это событие. Я не против праздников. Победы достаются тяжелым трудом, и, когда это происходит, хочется поблагодарить людей, которые способствовали их достижению, и воздать им должное. Но если мы просто празднуем, не думая о том, как усовершенствовать идею, то упускаем великолепную возможность.

Чтобы развиваться, надо постоянно совершенствовать свои идеи. Я всегда стараюсь стать лучше, чем был. Ведь чем лучше я становлюсь, тем больше смогу отдать людям. Я хочу, чтобы те идеи, которым я учу людей сегодня, завтра стали еще лучше.

Как я уже упоминал, люди в других странах Южной и Центральной Америки смотрят, что происходит в Парагвае. Они приглашают меня приехать к ним и провести аналогичную акцию. Я надеюсь, что смогу принять некоторые из этих приглашений. Но я приеду к ним с уже усовершенствованными идеями, которые будут отличаться от тех, что мы использовали в Парагвае, и от этого весь процесс только выиграет.

Если вы хотите повысить свой потенциал и добиться успеха, развивайте свой интеллект. Высокий умственный потенциал и способность эффективно мыслить дают куда более высокую отдачу, чем обычное трудолюбие. Разница между обычными людьми и теми, кто умеет хорошо мыслить, – это разница между кубиком льда и айсбергом. Кубики льда маленькие и живут недолго. Айсберг огромен, и мы можем видеть лишь небольшую его часть. Его потенциал колоссален.

Вопросы,

касающиеся умственного потенциала

1. Есть ли у вас система фиксации возникающих идей? Если да, то насколько эффективно она работает? Если нет, то что вы намерены предпринять, чтобы не потерять свои идеи?

2. Кого вы привлекаете к обсуждению своих идей? Как вы оцениваете их помощь? Что можно изменить, чтобы эта помощь стала эффективнее?

3. К чему вы больше склонны: к действиям или размышлениям? Что произойдет, если вы сможете развить в себе эти умения?