Текст книги "Воспитай в себе лидера 2.0"

В лидерстве очень многое зависит от хорошего характера. Он создает доверие. Оберегает талант. Охраняет душевный покой. Люди не могут подняться выше ограничений своего характера. Лидеры не могут добиться успеха, не используя всю силу своего характера. Настоящие лидеры могут сделать мир лучше, а характер помогает им самим стать лучше и служит им надежной защитой. Настоящие лидеры часто становятся подарком для нашего мира. И характер оберегает этот подарок.

2. Успешные лидеры используют четыре аспекта характера

В книге «Сошедшие с рельсов: 5 уроков из катастрофических неудач лидеров» (Derailed: Five Lessons Learned from Catastrophic Failures of Leadership) психолог Тим Ирвин говорит, что существует четыре главных аспекта характера: аутентичность, управление собой, смирение и мужество. Я с ним согласен и хочу использовать эти четыре аспекта как основу для описания процесса построения характера. Давайте рассмотрим каждый из них.

Существует четыре главных аспекта характера: аутентичность, управление собой, смирение и мужество.

Аутентичность

Я заметил, что многие лидеры испытывают проблемы с аутентичностью. Возможно, чувствуют, что находятся в безвыходном положении. Они боятся рассказывать о своих неудачах, чтобы не потерять доверие, но если попытаются скрыть свои неудачи, их поймают на лжи. Такие лидеры боятся, что если будут скрывать свои успехи, то не смогут заслужить доверие. А если они станут говорить только о своих успехах, их посчитают самонадеянными и малосимпатичными. Как лидеру разрулить эту ситуацию?

Обычно я советую лидерам стараться лавировать между крайностями. Позвольте пояснить. Справа от моего пути лидерства проходит линия успеха. Когда я приближаюсь к ней, все идет как нельзя лучше: я добиваюсь успеха и одерживаю победы. Слева от меня располагается линия неудачи. Когда я приближаюсь к ней, у меня ничего не получается и моим миром правит закон Мерфи: если что-то плохое может случиться, оно обязательно случится, причем в самое неподходящее время. Я описываю эти две крайности следующим образом:

Почти весь наш жизненный путь проходит между этими двумя линиями. Находясь на линии успеха, мы должны вести себя осторожно, чтобы не возомнить себя любимцами фортуны. Мы не должны выглядеть как спортсмен, который выигрывает золотую медаль или Суперкубок и начинает верить, что всегда будет великолепен во всем. Так не бывает. Люди могут попытаться возвести этого человека на пьедестал, но тот обязательно с него упадет.

Бывают времена, когда мы движемся по линии неудачи: совершаем ошибки, выбираем плохие решения, не достигаем целей. Тут тоже нужно быть осторожными, чтобы не причислить себя к категории безнадежных лузеров и не потерять желание по утрам вставать с постели. Обе эти линии – успеха и неудачи – являются крайностями. На самом деле мы не настолько хороши или плохи, как нам кажется в этих крайних ситуациях.

Суть аутентичности заключается в том, чтобы вести открытую жизнь между этими линиями. В молодости мне хотелось рассказывать другим лишь о том, как я продвигался к успеху. Я стремился произвести впечатление. Но, став старше, почувствовал потребность делиться опытом неудач, так как понял, что это лучше стимулирует людей. С тех пор как я стал публичной фигурой, меня видят, как правило, в самой лучшей, а не в самой худшей форме. По этой причине некоторые доверяют мне больше, чем я заслуживаю. Это меня беспокоит. Я не хочу, чтобы людей привлекали только мои прорывные достижения, поэтому стараюсь обратить их внимание на состояние разделенности, которое ведет меня к таким прорывам.

Мне нравится представлять себя чем-то вроде мозаики, собранной из множества отдельных кусочков. Позвольте проиллюстрировать эту мысль выдержками из превосходного поста о мозаике, опубликованного автором и блогером Розалиной Чаи.

Мозаика сочетает в себе сложность и великолепие. Больше всего нас впечатляет то, что эта хрупкая красота создана из отдельных частей… Может, из них создана и наша человеческая сущность?.. Почему мы так боимся это признать?

Что случится, если мы признаем и примем тот факт, что разделенность является неотъемлемой частью человеческого бытия? Что потребуется от нас, чтобы перестать считать разделенность чем-то плохим? Что произойдет, когда мы перестанем это делать? Я могу с уверенностью представить только одно последствие – воцарение покоя в душе.

Признание и принятие разделенности – это совсем не то, что использование разделенности другого для повышения нашего мнения о себе. Скорее, это признание нашей общей человечности. Когда я признаю свою собственную разделенность и не пытаюсь строго осуждать себя за это, мне становится намного легче проявлять сочувствие к другим независимо от того, знаю ли я, какую форму разделенности ощущают они.

Целостность – не синонимом совершенства. Она означает способность принимать разделенность как органичную составляющую жизни. Мой друг Макс Лукадо говорит: «Бог предпочитает, чтобы мы иногда прихрамывали, а не ходили все время с гордым видом». Я учусь принимать свою хромоту, потому что она очень многому меня учит.

Бог предпочитает, чтобы мы иногда прихрамывали, а не ходили все время с гордым видом.

Макс Лукадо

Все мы не без изъяна. Хорошие люди совершают плохие поступки. Умные делают глупости. У всех нас бывают моменты, когда мы испытываем соблазн сделать что-нибудь заведомо неправильное, и все мы то и дело сбиваемся с курса. Осознание этого помогает нам проявлять смирение. Готовность рассказывать об этом другим является одним из главных признаков аутентичности.

Управление собой

Автор и оратор Рут Хейли Бартон говорит: «Призывая молодых лидеров воображать, чтó они смогут сделать, не задумываясь о том, какими людьми им следует стать, мы подталкиваем их к падению». Другими словами, молодым людям сначала нужно укрепить характер, освоив навыки управления собой.

Призывая молодых лидеров воображать, что́ они смогут сделать, не задумываясь о том, какими людьми им следует стать, мы подталкиваем их к падению.

Рут Хейли Бартон

Характер наделяет нас способностью делать правильный выбор, и его нельзя отождествлять с интеллектом. Политический обозреватель Дэвид Герген, работавший в четырех администрациях Белого дома, считает, что если бы интеллект и характер выполняли одинаковые функции, то Никсон и Клинтон могли бы войти в число лучших президентов США. «Интеллектуальные способности имеют значение, но после того, как кандидат побеждает на выборах, главную роль начинает играть характер», – отмечает Герген.

Многие лидеры обладают высоким IQ (коэффициентом интеллекта), тогда как их CQ (коэффициент характера) оставляет желать лучшего. Чтобы повысить CQ, нам необходимо развивать умение управлять собой. Одним из самых лучших помощников в этом вопросе может стать установка своего рода ограждений для характера, не позволяющих сбиться с курса. Подобные ограждения на опасных участках дорог удерживают автомобили от падения с большой высоты. Благодаря им у вас увеличиваются шансы выжить в случае катастрофы.

Когда речь идет о характере, самыми лучшими ограждениями я считаю решения, которые вы принимаете до того, как сталкиваетесь с напряженными ситуациями. Управлять собой будет легче, если вы уже примете трудные решения, связанные с вашими ценностями. Сохранять хороший характер невозможно, если вы не знаете, каковы эти ценности. Вы цените честность и целостность? Какое ограждение они для вас создадут? Чего вы не захотите делать? Определитесь с этим прежде, чем подвергнетесь соблазну. Вашей главной ценностью являются взаимоотношения? Что станет вашим ограждением в этом случае? Что вы должны делать, чтобы сохранить отношения? Определите свои ценности и решите, какие границы не станете переходить, задолго до того, как у вас может появиться искушение их пересечь.

Я подробно рассмотрел эту концепцию в своей книге «Важно только сегодня». Многие ценности были выбраны мною в молодые годы, но мне до сих пор приходится осознанно контролировать свое поведение в тех областях, где расставлены опасные ловушки для моего характера. Например, когда вы доживете до моих лет и добьетесь заметных успехов, люди начнут оказывать вам почести и осыпать наградами. Я не могу допустить, чтобы это вскружило мне голову. Мой наставник Фред Смит любил повторять, что талант важнее личности в том смысле, что человек может совершить очень многое, даже если у него масса недостатков. Мне известно, на что я способен. Я вовсе не так хорош, как считают некоторые. Я знаю, что все свои таланты получил от Бога и не заслуживаю, чтобы меня за них хвалили. Вот почему мне нужно фокусироваться на укреплении своей целостности, а не имиджа.

Чтобы не отрываться от земли, я задаю себе следующие вопросы:

«Остаюсь ли я самим собой независимо от того, с кем общаюсь?»

«Принимаю ли я решения в интересах других людей даже тогда, когда лично мне подошел бы другой вариант?»

«Выражаю ли я признательность окружающим за их усилия и вклад в мой успех?»

Если я могу ответить «да» на эти вопросы, то есть хороший шанс, что я не сбиваюсь с пути в этой области.

Какие ловушки особенно опасны для вашего характера? Какими ценностями вы дорожите? Какие решения вам нужно принять прежде, чем вы подвергнетесь соблазну? Какие вопросы вам нужно постоянно задавать себе, чтобы лучше управлять собой? Это лишь некоторые из вопросов, над которыми вы должны постоянно задумываться, будучи лидером. Если вы сумеете удержаться на трассе и не слететь под откос, значит, сможете продолжать вести за собой других и делать мир лучше.

Смирение

Никому не нравится работать с лидером, который думает только о себе и работает только для себя. Люди хотят работать с лидером, который проявляет смирение. Что это значит? Мне нравится определение, которое Роберт Ф. Морно сформулировал в своей книге «Смирение: 31 размышление о христианских добродетелях» (Humility: 31 Reflections on Christian Virtues): смирение – «это благоприобретенное качество, благодаря которому мы живем в истине, то есть ясно осознаем, что являемся созданиями, а не Создателем; что наша жизнь – это соединение добра и зла, света и тьмы; что в нашей ничтожности мы наделены невероятно высоким достоинством… Смирение – это способность говорить категорическое „да“ человеческой природе».

Смирение – это способность говорить категорическое «да» человеческой природе.

Роберт Ф. Морно

Мне нравится такой подход. Да, мы несовершенны. Да, мы совершаем ошибки. Да, мы люди. И это нормально.

Дейл Карнеги говорил: «Если вы скажете мне, каким образом добиваетесь собственной важности, я скажу вам, кто вы такой». Наш характер определяется тем, где и как мы ищем признания. В молодости я хотел поразить весь мир своими достижениями. Это было для меня самым важным. По сути, я думал только о себе, своих целях и своем успехе. Но со временем я осознал, что существую на этой земле не для того, чтобы увидеть, насколько важным сумею стать, а для того, чтобы увидеть, как сумею изменить к лучшему жизнь других людей.

Писатель и художник Джон Рёскин (Раскин) утверждал: «Я верю, что первым испытанием для истинно великого человека является смирение… Истинно великие люди обладают странным осознанием собственной немощи, чувствуя, что великое не в них, а совершается только через них и что они могут делать и быть только тем, что вложено в них Богом». Для большинства людей смирение становится благоприобретенным качеством. Оно развивается со временем, по мере того как вы принимаете свои слабости и проявляете снисходительность к слабостям других.

В колледже я прочитал слова, написанные Фомой Кемпийским: «Если себя не можешь сделать таким, каким желаешь, как можешь сделать, чтобы другой был таков, как тебе угодно?» Они произвели на меня сильное впечатление, потому что в то время я не стремился изменять других. Мне нужно было научиться фокусироваться на улучшении собственной личности. Но этого можно добиться лишь тогда, когда вы признаете, что ваши недостатки настолько серьезны, что их необходимо исправить. Для этого требуется – и так формируется – смирение. И когда вы начинаете культивировать в себе данное качество, вам становится легче служить людям, которых вы ведете за собой.

Если себя не можешь сделать таким, каким желаешь, как можешь сделать, чтобы другой был таков, как тебе угодно?

Фома Кемпийский

Мужество

Мужество открывает возможность для формирования характера. Оно дает нам силу делать то, что правильно, невзирая на страх, усталость и неуверенность. Характер не закаляется в тишине и покое. Только опыт, испытания и страдания укрепляют душу.

В жизни каждого лидера бывают моменты, когда он чувствует себя обязанным вести людей туда, где еще не бывал сам, и рассказывать о том, чего еще не видел сам. Это в полной мере относится и ко мне. В такие моменты я не чувствую себя достаточно компетентным, достаточно опытным, достаточно сильным, достаточно надежным, достаточно мудрым, достаточно квалифицированным. В такие моменты я должен признать свои слабости, попросить Бога и других людей помочь мне, а затем мобилизовать все свое мужество и действовать.

Чтобы привести жизнь в соответствие с характером, мы должны постоянно размышлять, проявлять жесточайшую честность, демонстрировать мужество и поступать правильно. Иногда нам приходится трудиться над восстановлением хорошего характера после принятия плохих решений. Это требует времени, интенциональности и усилий.

Недавно один из коучей John Maxwell Team прислал мне стихотворение о лидерстве и характере, которое он написал после посещения одного из наших учебных мероприятий. Думаю, в нем хорошо выражена суть мужества, необходимого для развития и поддержания характера.

Зеркало и я

Когда я смотрюсь в зеркало, что я вижу?

Отражение двух сторон своей личности.

Одна сторона – это все, чего я надеюсь достичь.

А другая – это моя самая большая проблема.

Временами я спешу вырваться вперед

И становлюсь лидером, хотя мне самому нужен лидер.

Где мне найти мужество, чтобы преодолеть себя?

Как мне вести других, оставаясь самим собой?

Я буду помнить о лучшем и худшем во мне.

Это поможет мне расти со смирением.

Я буду искать других, более сильных, чем я,

И просить помочь мне справиться с моими слабостями.

Я смогу быть лидером и поступать правильно.

Для этого я буду регулярно смотреться в зеркало.

Если вы хотите сформировать характер, который поможет вам оставаться лидером, используйте четыре рассмотренных выше аспекта характера: аутентичность, управление собой, смирение и мужество. И никогда не бойтесь признавать свою неправоту. Делая это сегодня, вы становитесь мудрее, чем были вчера.

3. Характер делает вас сильнее внутри

Те изменения, которые мы осуществляем в своем внутреннем мире, преобразовывают наш внешний мир. Это непреложная истина. Характер сначала строится внутри и лишь потом проявляется снаружи.

Разницу между внутренней и внешней сторонами нашей личности хорошо описал колумнист New York Times Дэвид Брукс. Взяв за основу концепцию, изложенную раввином Йосефом Соловейчиком в книге «Одинокий верующий человек», Брукс отметил, что люди, подобно ветхозаветному Адаму, подвергаются противоположному воздействию внутренних и внешних сторон личности. В Книге Бытия создание Адама описывается дважды, и эти два описания характеризуют раздвоенность внутренней природы каждого из нас. Брукс назвал их Адамом I и Адамом II.

Адам I стремится строить, создавать, производить и открывать новое. Он хочет достичь высокого положения и одерживать победы. Адам II – это внутренний Адам. Он стремится воплощать определенные моральные качества. Адам II ищет внутренней безмятежности, спокойного, но уверенного ощущения, что хорошо, а что плохо. Он хочет не только делать добро, но и быть добрым. Адам II жаждет всецело отдаваться любви, жертвовать собой ради блага других, руководствоваться в жизни некой высшей истиной, обладать духовной целостностью, достойной и Творца, и собственных талантов человека.

Мир подбадривает Адама I в каждом из нас. Но я верю, что, фокусируясь на развитии Адама II, мы выбираем тот тип характера, который способен нас поддерживать, снабжать топливом и даровать мудрость нашему Адаму I. Вот что Брукс сказал о внутреннем характере:

Им руководит иная логика – нравственная, а не экономическая. Отдавай, чтобы получить. Покорись внешнему – и обретешь внутреннюю силу. Побеждай свои желания – и получишь желаемое. Успех оборачивается величайшим поражением – гордыней. Поражение оборачивается величайшим успехом – смирением и опытом. Чтобы реализовать себя, нужно забыть о себе. Чтобы найти себя, нужно себя потерять.

Успех оборачивается величайшим поражением – гордыней. Поражение оборачивается величайшим успехом – смирением и опытом.

Дэвид Брукс

Внутренний голос стремится сделать вас сильнее внутри. Внешний голос желает сделать вас сильнее снаружи. Голос, к которому вы прислушаетесь, одержит победу. Когда ваш внутренний голос говорит: «Я поступаю неправильно», – у вас есть шанс произвести изменения, чтобы справиться с осознанием неконгруэнтности характера или лицемерия. Это позволяет вам обрести уравновешенность.

Внешний голос призывает вас казаться сильнее снаружи – часто за счет того, кем вы являетесь внутри. Он создает когнитивный диссонанс, нездоровое лицемерие. Этот внешний голос может говорить что-нибудь вроде «То, что я говорю, и то, что я делаю, – не одно и то же. И никогда не будет. Такова жизнь. Нужно просто делать вид, что все нормально». Но дорога вниз никого не доведет до добра. Для лидеров она особенно опасна, потому что может привести к потере аутентичности, поискам оправданий и необучаемости.

Мне постоянно приходится с этим сталкиваться. Я знаю, что иногда мои слова расходятся с делами, но упорно стараюсь приводить их в соответствие. Я еще не достиг цели, но приближаюсь к ней. Я не обращаю внимания на внешний голос, который призывает заботиться об имидже, и пытаюсь прислушиваться к внутреннему голосу, который призывает к целостности.

Чтобы развить характер и стать сильнее внутри, мне нужно преодолевать свои слабости. Я должен принимать поражения и делать соответствующие выводы. Я должен выбирать более правильный путь вперед. Многие годы у меня был один подотчетный партнер, который каждый месяц задавал мне пять контрольных вопросов о моем характере. Последним всегда был следующий: «Ты солгал, отвечая на какие-нибудь из четырех предыдущих вопросов?» Часто я говорил да, и тогда мы возвращались назад и мне приходилось признавать ошибки. Этот последний вопрос был предназначен для того, чтобы удерживать меня от соблазна вести двойную жизнь.

Активист и основатель образовательной некоммерческой программы Center for Courage & Renewal Паркер Палмер описал, что происходит, если мы позволяем себе «раздваиваться»:

Если я веду двойную жизнь, мне приходится дорого за это платить: чувствовать себя обманщиком, бояться, что меня разоблачат, и быть подавленным из-за того, что отрицаю собственную сущность. Окружающим тоже приходится платить, потому что теперь они ходят по земле, которая стала неустойчивой из-за моей раздвоенности. Как я могу подтверждать идентичность других, если отрицаю собственную? Как поверить в честность других, если не могу поручиться за собственную? Линия разлома проходит ровно по линии, разделяющей мою жизнь пополам, и всякий раз, когда она раскалывается – отделяя мои слова и действия от истины, которую я храню внутри, – все вокруг становится шатким и начинает разваливаться.

Результатом развития сильного характера становится уважение к себе, порожденное не достижениями и свершениями, а выбором правильных решений. Дэвид Брукс писал: «Оно появляется потому, что вы превосходите самого себя, преодолеваете испытания, не поддаетесь соблазнам. Самоуважение питается внутренними, а не внешними победами».

Самоуважение питается внутренними, а не внешними победами.

Дэвид Брукс

Фокусируясь на внутреннем мире, мы проявляем заботу о своих душах. Вот что пишет об этом пастор Джон Ортберг в книге «Сохранение души» (Soul Keeping):

Ваша душа – это то, что объединяет вашу волю (намерения), разум (мысли и чувства, ценности и совесть) и тело (лицо, язык тела и действия) в единую жизнь. Душа является здоровой – хорошо упорядоченной, – когда между этими тремя сущностями и Божьим намерением для всего творения существует гармония. Когда вы связаны с Богом и другими людьми в жизни, ваша душа здорова.

Далее Ортберг поясняет: «Наш мир заменил слово „душа“ словом „я“, но это не одно и то же. Чем больше мы сосредоточиваемся на своих „я“, тем больше пренебрегаем своими душами».

Здоровая душа – цельная, не фрагментированная. Она характеризуется внутренней целостностью. Целостность – это больше чем соблюдение правил морального кодекса. Толковый словарь определяет слово «целостность» как «качество или состояние завершенности, неразделенности, единства». Это противоположность состоянию раздвоенности. Двойная жизнь отделяет нас от нашей души. Цельная жизнь укрепляет наш характер, делая его сильнее.

Когда душа теряет эту внутреннюю цельность, у нас возникают проблемы во внешнем мире. Используя сравнение с попыткой удержаться на механическом быке, Ортберг говорит: «Если вашей душе не хватает сердцевины, когда жизнь стремительно набрасывается на вас, бык сбросит вас со своей спины. Независимо от того, как сильно вы пытаетесь удержаться, в конце концов вы окажетесь на земле. Душа без сердцевины находит свое проявление в нашем поведении».

В чем вы пытаетесь себя выразить? В имидже, в достижениях, в признании ваших заслуг? Или в своем характере? Характерна ли для вас способность фокусироваться на выборе правильных решений, на улучшении себя, на выполнении своих обязательств, на оздоровлении души? Сосредоточившись на внешней стороне, вы неминуемо позабудете о внутренней. Фокусировка же на внутреннем мире всегда идет на пользу внешнему.

Недавно я прочитал статью о Тео Эпштейне – президенте бейсбольной секции Chicago Cubs. Болельщики начали признавать его заслуги, потому что в 2016 году Cubs, наконец, выиграли Мировую серию, что не удавалось им ни разу с 1908 года! До прихода в Chicago Cubs Тео работал с несколькими командами, включая Boston Red Sox, и успел убедиться в важности характера:

Когда я только начинал работать в Бостоне, я часто смеялся над этим, – сказал Эпштейн в ответ на вопрос о значении характера приглашаемых игроков. – В то время я подумал: «Знаете, как мы победим? Набирая парней, которые осаливают больше баз, чем другая команда, и питчеров, которые подают мячи так, что их нельзя нормально отбить». Побеждает талант. Но… с каждым годом, проведенным на этой работе, я все лучше понимал, насколько важен человеческий фактор и насколько больше побед может одержать команда, когда у вас есть игроки, которые заботятся о победе, заботятся друг о друге, развивают эти отношения и обсуждают эти темы. Так создается среда, в которой сумма оказывается больше, чем слагаемые.

Эпштейна пригласили на пост президента Cubs в октябре 2011 года. В январе 2012 года он созвал всех менеджеров, тренеров, инструкторов и прочий персонал бейсбольной секции клуба на четырехдневное совещание. Они потратили один день на обсуждение подач, один день – на отбивание, один день – на защиту и бег по базам, один день – на развитие характера. Принятые решения послужили основой для достижения единственной цели, которую Эпштейн поставил перед организацией, – выиграть чемпионат.

В пятый сезон работы с молодой командой Cubs Эпштейн дошел до финала и оказался на пороге достижения этой цели. Корреспондент журнала Sports Illustrated Том Верлуччи сказал, что решающим моментом стал перерыв на дождь после девятого иннинга в седьмой игре финальной серии, когда Cleveland Indians собирались поставить победную точку в чемпионате. Молодые игроки Cubs не сломались. Не дрогнули. Что они сделали? Ребята собрались в тесной комнатке для взвешивания, расположенной позади скамейки запасных на стадионе Progressive Field, чтобы провести совещание без посторонних. Верлуччи назвал совещание «ярким олицетворением идей Эпштейна о сотрудничестве и характере». Этого оказалось достаточно, чтобы вырвать победу со счетом 8:7.

Характер Cubs помог им в тот самый момент, когда был больше всего нужен. Этот пример показывает, к чему должны стремиться все мы – от членов команды до лидеров. Характер всегда имеет значение.

КАК ВОСПИТАТЬ В СЕБЕ ЧЕЛОВЕКА С ХАРАКТЕРОМ

Как сфокусироваться на развитии своего характера? Как сформировать в себе сильную личность? Я уверен, что суть характера сводится к трем главным признакам: принятию правильных ценностей, практике самолидерства и признанию ценности людей.

Примите правильные ценности

Если вы никогда не задумывались о своих ценностях и не составляли их список, значит, вам нужно сделать это сейчас. Что вы считаете не подлежащим обсуждению? Какие границы откажетесь переходить? Какие идеи будете отстаивать?

Если вы это уже делали, тогда посмотрите, что написали в предыдущий раз, и сравните с нынешним списком. Что-нибудь изменилось? Что вам хотелось бы добавить? Что вычеркнуть?

Практикуйте самолидерство

Суть самолидерства заключается в том, чтобы поступать правильно даже тогда, когда вам не хочется этого делать, и не поступать неправильно, когда вам хочется это делать. Я называю это управлением уже принятыми решениями. Определиться со своими ценностями – значит решить, что вы будете делать и чего не будете. Когда впоследствии у вас будут возникать трудные моменты, вам нужно будет лишь выполнить эти решения.

Что вы должны сделать, чтобы поставить себя в более удобное положение для управления своими решениями и их выполнения?

Цените людей

Ставя других на первое место, вы перестаете фокусироваться на себе и вам становится труднее проявлять эгоизм. Это укрепляет характер. Подумайте, что вы можете делать каждый день, чтобы показывать людям, насколько вы их цените. В первую очередь демонстрируйте это тем, с кем у вас мало общего или кто вам не очень нравится.