Текст книги "Скрытые чемпионы – прорыв в Глобалию. Почему немецкие компании доминируют в мире"

Мир не «плоский»

В процессе глобализации, начавшемся десятилетия назад, были ликвидированы многие торговые ограничения. Международный товарообмен и завоевывание рынка с точки зрения институционных барьеров сегодня не представляют собой таких проблем, как 50 лет назад. В определенной степени мир был «выровнен». Томас Фридман, корреспондент New York Times, сформулировал результат такого развития в провокационном названии своей книги: «Плоский мир»[28]28
  Thomas Friedman. The World is Flat, New York: Farrar, Straus and Giroux, 2005.


[Закрыть]. Те факторы, которые сгладили различия в мире, Фридман называет «выравнивателями». К ним относятся падение «железного занавеса», интернет, соглашения о свободной торговле, стандартизация (например, в области интернета и мобильной связи) и подобные им факторы. Эти явления, безусловно, существенно повлияли на сглаживание различий во всем мире. Книга Фридмана вызвала острую дискуссию[29]29
  На Amazon.com 14 мая 2012 г. было 1082 рецензии на эту книгу.


[Закрыть]. Противоположные точки зрения не заставили себя долго ждать. Панкадж Гемават, профессор глобальной стратегии Школы бизнеса IESE в Барселоне, основываясь на многочисленных данных, показывает в своей книге «Мир 3.0», что мир пока нисколько не становится «плоским». Он говорит о «полуглобализации», границах, культурных различиях, столкновениях мировоззрений и «Законе расстояния»[30]30
  Pankaj Ghemawat, World 3.0, Boston: Harvard Business School Publishing, 2011. «Закон расстояния», который основывается на многочисленных эмпирических исследованиях, говорит о том, что с увеличением расстояния между двумя странами на 1 % объем торговли снизится на 1 %, то есть другими словами, коэффициент изменения объемов международной торговли по отношению к расстоянию между странами равен примерно −1.


[Закрыть]. В своей книге «Весь бизнес имеет локальный характер: почему именно в глобальном виртуальном мире местонахождение объекта играет решающую роль» профессор Гарвардской школы бизнеса Джон Квелч и Кэтрин Йоч занимают аналогичную позицию[31]31
  John Quelch и Katherine Jocz, All Business is Local: Why Place Matters More than Ever in a Global, Virtual World, London: Portfolio, 2012. Квелч также является деканом Школы бизнеса CEIBS в Шанхае. Катерина Йоч – научный сотрудник Гарвардской школы бизнеса.


[Закрыть]. Они объясняют ее тем, что недостаточно только быть лучшим в глобальном масштабе, важно превзойти своих отечественных конкурентов. Однако, по мнению этих авторов, компании должны при этом приспосабливаться к соответствующим условиям внутри той или иной страны.

Такой взгляд имеет более дифференцированный характер, чем мнение Фридмана, корреспондента из Нью-Йорка. Возможно, американцу мир представляется более «плоским», чем он есть на самом деле, потому что он всюду сталкивается с McDonald’s и Starbucks, останавливается в сетевых американских отелях, смотрит американские сериалы по телевизору, а в интернете пользуется поисковой системой Google и Facebook. Кроме того, во всем мире для общения ему хватает родного английского. Вполне понятно, что с такой позиции мир может казаться «плоским». И возможно, именно поэтому у таких авторов, как Гемават и Квелч, иные взгляды на мир, поскольку американцами они не являются.

Многие годы ученые спорили о том, должна ли стратегия, применяющаяся в интернационализации, базироваться на принципах стандартизации или дифференциации. Однако эта дискуссия оказалась чисто теоретической и на практику особого влияния не оказала. В реальной жизни каждая стратегия в глобализации имеет смешанный характер. При этом у «скрытых чемпионов», по всей вероятности, больше преимуществ, чем у крупных компаний, потому что они не так привязаны к жестким системам, предусматривающим планирование самых мелких деталей и присутствующим во всем мире. Многие неудачные попытки интернационализации крупных предприятий можно объяснить чрезмерной стандартизацией (типичный пример – неудавшееся создание торгового центра WalMart в Германии и Корее). Мир не «плоский». Даже Глобалия не будет представлять собой абсолютно «плоский» мир. И пока это остается в силе, к успеху в глобализации сможет привести только стратегия соразмерного баланса стандартизации или дифференциации, которой как раз и пользуются «скрытые чемпионы».

Выводы

Мир и в дальнейшем будет быстро меняться. В Глобалии, мире будущего, для предприятий крупного и среднего бизнеса откроются неожиданные возможности:

• Объемы мирового экспорта разных стран выросли гораздо больше, чем их внутренние валовые продукты. Глобализация была и останется в будущем важнейшим стимулом для роста и развития.

• В плане экономики «музыка» будет «играть» в будущем прежде всего в США, Европейском Союзе и Китае. Это касается не только показателей внутреннего валового продукта, но и абсолютных величин роста. Роль остальных регионов возрастет, но к 2030 г. они все же будут заметно отставать от первой мировой лиги. В более долгосрочной перспективе новые привлекательные возможности роста появятся в Африке благодаря демографическому взрыву.

• Международная конкуренция играет большую роль прежде всего в экспорте. Анализ десятилетнего периода показал, что первое место по абсолютным объемам экспорта занимает Китай, второе и третье – Германия и США. По показателю экспорта на душу населения Германия опережает остальные страны с большим отрывом.

• Успех немецкого экспорта зиждется не столько на достижениях крупных компаний, сколько на развитии среднего бизнеса, где лидируют «скрытые чемпионы». В Германии их больше, чем в какой-либо другой стране мира.

• Большое количество «скрытых чемпионов» в Германии объясняется многими причинами, в том числе исторической раздробленностью страны в прошлые века, традиционным профессионализмом и децентрализацией, обеспечившей относительно равномерное распределение производства по всей стране.

• Стабильность немецкого успешного экспорта обусловлена также огромным инновационным потенциалом и по-прежнему мощной производственной базой. Этим преимуществам страна обязана в большой мере деятельности «скрытых чемпионов».

• Высокие достижения немецким компаниям обеспечили их репутация и качество продукции («Made in Germany»), а также система дуального образования в стране.

• Центральное геостратегическое положение позволяет управлять бизнесом в глобальном масштабе из немецких офисов, что дает большое преимущество немецким компаниям по сравнению с конкурентами из Америки и Азии.

• В плане духовной интернационализации – важнейшей основы ведения мирового бизнеса – Германия представляется более продвинутой по сравнению с другими крупными странами (хотя и не в такой степени, как многие мелкие страны!).

• Несмотря на оптимистичную оценку в целом, в развитии глобализации невозможно избежать неудач – как раз в эпоху кризиса и популистских настроений. Протекционизм, противник глобализации, как и предпочтение отечественных «чемпионов», препятствуют свободной торговле, но не могут остановить ее развитие. Развивающиеся страны нуждаются в увеличении международного товарообмена, чтобы поднять свою экономику.

• Мир стал более «плоским», чем 20 лет назад, но сегодня назвать его «плоским» в полном смысле слова еще нельзя. Региональные, национальные и местные различия никогда не исчезнут, поэтому и в будущем баланс между стандартизацией и дифференциацией будет играть огромную роль. В этом плане предприятия среднего бизнеса с их гибкой политикой окажутся в более выгодном положении, чем крупные компании, и смогут быстрее приспособиться к новым условиям.

Мир Глобалии – это рынок, который быстро растет и оказывается доступным как мелким, так и крупным компаниям. Фирм, стремящихся воспользоваться такими возможностями, становится все больше и больше. Прорыв в Глобалию требует выдержки и выносливости, а также нацеленности на долгосрочные результаты. Вовлеченные в этот процесс предприниматели, устраняя барьеры национальных рынков, сами становятся гражданами Глобалии.

Итак, Глобалия, с одной стороны, предоставляет предприятиям огромные возможности, но с другой, ставит перед ними сложные задачи. Видную роль в развитии Глобалии играют не только крупные компании, но и предприятия среднего бизнеса, в особенности «скрытые чемпионы». Эти малоизвестные небольшие компании, лидирующие на мировом рынке, могут стать примером для мелких и средних компаний из многих стран мира.

Глава 2
«Скрытые чемпионы» – кто они?

В главе 1 мы проанализировали возможности, открывающиеся перед «скрытыми чемпионами», а также сложные задачи, встающие перед ними. Немецкие «скрытые чемпионы» используют эти возможности с непреходящим успехом, образуя передовой отряд прорыва в Глобалию. Базируясь в Германии, они, с одной стороны, пользуются преимуществом центрального геостратегического положения[32]32
  Здесь также важно заметить: говоря о Германии, я подразумеваю все немецкоговорящее пространство.


[Закрыть] страны и, с другой стороны, отслеживают огромные возможности роста развивающихся мировых рынков. Кто же они такие – эти «скрытые чемпионы»?

Для определения «скрытого чемпиона» я использую три критерия:

1) вхождение в тройку лидеров на мировом рынке или первенство на континенте;

2) оборот не менее €5 млрд;

3) малоизвестен широкой общественности.

Рассмотрим эти критерии подробнее.

1. Вхождение в тройку лидеров на мировом рынке или первенство на континенте. Положение на рынке определяется, как правило, долей на рынке. При отсутствии у какой-либо компании точной информации об этом мы пользуемся показателем «относительной доли на рынке» (собственная доля на рынке / доля на рынке самого сильного конкурента). Обычно мы полагаемся на информацию, полученную от самих компаний, поскольку проверить все рынки невозможно. В вопросах разграничения рынков, связанных с некоторыми субъективными факторами, мы также полагаемся на мнение компаний.

2. Оборот не менее €5 млрд. Учет роста этих компаний мы ведем с 2005 г., когда этот показатель составлял лишь €3 млрд. Многие предприятия, удовлетворяющие критериям «скрытых чемпионов», за это время перешли в этот новый количественный разряд.

3. Малоизвестен широкой общественности. Эту характеристику трудно выразить в числах. Однако более 90 % компаний удовлетворяют этому требованию в плане качественном.

Следует обратить внимание на то, что нижнюю границу оборота мы не определяем, поскольку современные средства коммуникации и транспорта позволяют даже самым мелким предприятиям вести бизнес в глобальном масштабе. Такая возможность является главной отличительной чертой сегодняшнего дня от былых времен, когда это удавалось только в редких случаях. Так, например, компания Lingua-Video, которая продает средства обучения и в которой работают шесть сотрудников, имеет покупателей во всех частях света. Их обслуживание при наличии интернета, Фейсбука и компаний Express-Logistik не представляет никаких проблем. Верхний предел оборота в €5 млрд достигают те «скрытые чемпионы», которые, согласно обычным критериям, уже не относятся к группе малого и среднего бизнеса[33]33
  Однозначного и общепринятого определения СМБ не существует, часто говорят об оборотах $50–100 млн или численности персонала 250–500 человек (Европейская комиссия, Управление по делам малого бизнеса США). Деятельность наших «скрытых чемпионов» осуществляется в более широких рамках, свидетельствуя о значительном росте масштабов мирового рынка.


[Закрыть]. Среди «скрытых чемпионов» достаточно много больших или значительных предприятий среднего бизнеса. Но самое важное, что в процессе интенсивного роста эти компании сохранили свои характерные качества, стратегии и стиль управления. Большинство руководителей этих выросших компаний стараются поддерживать те сильные стороны, которые отличают предприятия среднего бизнеса. Несомненно, компании с оборотом €2, 3 или 4 млрд и многотысячным персоналом – это в обычном понимании компании крупные. Однако размер предприятия следует рассматривать с учетом относительности глобального мира. Например, в 2016 г. оборот самой крупной компании в мире – предприятия розничной торговли Walmart – достиг $485,87 млрд[34]34
  Ср. Fortune Global 500 The World’s Largest Corporations, Fortune, August, 17, 2017.


[Закрыть]. В 1995 г. компания Mitsubishi с оборотом в $184 млрд занимала первое место в мире. Даже самая мелкая компания в списке Fortune Global 500 достигла в 2016 г. оборота $21,61 млрд. В Германии в 2016 г. Volkswagen с оборотом €217,27 млрд был самым крупным предприятием. В рамках таких масштабов «скрытые чемпионы» даже с оборотом в несколько млрд долларов остаются предприятиями среднего размера.

Таким образом, самые крупные из наших «скрытых чемпионов» – это большие предприятия, которые, однако, не могут и приблизиться к крупнейшим 500 компаниям мира, да и в Германии не входят в список самых крупных 100 компаний. Решающую роль играет их позиция в глобальном масштабе. В этих рамках даже самые крупные «скрытые чемпионы» можно причислить только к категории предприятий среднего размера.

Структурные данные «скрытых чемпионов»

Для полноценного анализа «скрытых чемпионов» мы разработали базу знаний и данных на основе самых различных источников, в том числе учета «скрытых чемпионов», который велся более 25 лет, общедоступной информации из разных отраслей, печатных изданий, интернет-сайтов, электронного Федерального вестника, результатов анкетирования, сотен деловых визитов, личных контактов и консалтинговых проектов[35]35
  В базу данных входят:
  1. Список «скрытых чемпионов» с указанием названия компании, основного продукта, годового оборота, количества сотрудников, рынка (мирового или европейского), положения на рынке, абсолютной и относительной доли рынка. Иногда не вся информация доступна. Например, многие «скрытые чемпионы» предпочитают свои годовые обороты не афишировать. В общем 75 % требуемой информации в списке присутствует.
  2. Общедоступная информация: важнейшим источником является интернет, кроме того, Федеральный вестник, материалы справочно-информационных компаний Hoppenstedt или Creditreform, а также публикации в печатных изданиях.
  3. Информация о компаниях: экономические отчеты, сайты фирмы в интернете, брошюры, каталоги, юбилейные издания, биографии и т. д.
  4. Анкетирование и проведение опросов, охватывающих все соответствующие аспекты, например, числовые характеристики, стратегия, методы управления, положение на рынке. Всего было получено 147 заполненных анкет, из которых были проанализированы 134. Этот опрос можно считать репрезентативным, поскольку использовались доступные критерии. При использовании среднего значения, оставляя за скобками значения экстремальные, было замечено, что оно отличается в общем списке от выборочного рассмотрения годовых оборотов только на 1,3 % и персонала – только на 1,9 %. Результаты выборочного исследования являются репрезентативными для «скрытых чемпионов».
  5. Консультации, визиты на фирмы, интервью: в течение последних 25 лет мы с коллегами использовали сотни разных возможностей лично познакомиться с деятельностью «скрытых чемпионов» и их ведущими сотрудниками. Самые яркие впечатления от этих компаний и их руководителей я получил в рамках консалтинговых проектов.


[Закрыть]. Приведенные в табл. 2 структурные данные – это результаты нашей выборки, в каждом случае подтвержденные имеющейся у нас детальной информацией. Анализ нашей выборки показал, что в среднем оборот «скрытых чемпионов» составляет €326 млрд. Из этих компаний четверть имеют оборот менее €50 млн, поэтому в мировом масштабе считаются мелкими. Однако они могут быть настоящими мировыми конкурентами и мировыми лидерами. Самая большая группа – 30 % предприятий – имеют оборот €150–500 млн. В них работают примерно от 500 до 2500 сотрудников, так что их можно отнести к типичным «довольно крупным предприятиям среднего бизнеса». И все-таки 18 %, то есть в немецкоговорящем пространстве это около 250 компаний, имеют оборот более €500 млн.

Таблица 2. Структурные данные «скрытых чемпионов»

В среднем в рамках выборки персонал «скрытых чемпионов» насчитывает 2037 сотрудников, а десять лет назад этот показатель составлял 1285 человек. «Скрытые чемпионы» не только экспортируют товар из Германии в другие страны мира, но и создают в новых рыночных регионах производственные мощности, а в последние годы также и ресурсы для научно-исследовательских и проектно-конструкторских разработок. Таким образом, они переходят в разряд компаний, которые со своими цепочками создания стоимости проникают во все уголки Глобалии. Это существенное перемещение бизнеса, прежде всего, в страны Азии, мы подробно проанализируем в последующих главах. «Скрытые чемпионы» играют в экономике немецкоговорящих стран очень большую роль.

Более двух третей (69 %) «скрытых чемпионов» производят промышленные товары, одна пятая – потребительские товары. Каждый девятый «скрытый чемпион» предоставляет услуги. Предположение о том, что компании в немецкоговорящем пространстве являются международными лидерами только в области производства оборудования, неверно. Значительное количество предприятий немецкоговорящих стран занимают ведущее положение на рынке и в сфере услуг, и в производстве потребительских товаров. Подробнее анализируя различные отрасли, мы обнаружили, что самой мощной из них, как мы и ожидали, является машиностроение (36 %). Второй по значению сегмент (29 %) представлен группой «прочие». Это показывает, что для «скрытых чемпионов» характерны небольшие по размерам секторы рынка, которые в статистическом плане нельзя фрагментировать. Следующие 12 % компаний работают в электротехнической промышленности, а 11 % занимаются металлообработкой. Сектор химии с 7 % предприятий также представляет собой важную отрасль. Последующее описание отобранных «скрытых чемпионов» дает более точное представление о ярковыраженном отраслевом многообразии и масштабе «скрытых чемпионов». Здесь речь идет о примечательных характеристиках немецкого экспорта. Экспортная деятельность Германии охватывает значительно больше отраслей, чем в других странах мира, где экспорт сконцентрирован на отдельных секторах экономики. Так, наибольшая квота экспорта в Японии приходится на автомобилестроение и бытовую электронику, как и в Южной Корее, хотя там еще можно добавить кораблестроение. В США и России отдельными статьями экспорта являются поставки оружия. Многие страны концентрируются на экспорте сырья, например, Россия (газ и нефть), арабские страны (нефть), Австралия (горные разработки). В отличие от этих стран, экспорт Германии отличается отраслевым многообразием и широтой.

Внимание также заслуживает возраст компаний «скрытых чемпионов», который в среднем, за исключением редких случаев, составляет примерно 66 лет. Самым старым предприятием и мировым лидером по производству валов с закаленной поверхностью для бумажной промышленности считается компания Schwäbischen Hüttenwerke (современное название SHW AG), которая ведет свою историю с 1365 г. Компания Achenbach Buschhütten, в процессе развития которой появились три четверти всех прокатных станов мира, была основана в 1452 г. Leoni, мировой лидер по производству кабельных систем для автомобилей, возникла в Нюрнберге в 1591 г. как производитель золотых и серебряных нитей для ювелирной промышленности. Мировой лидер по производству гидравлических подъемных механизмов фирма J. D. Neuhaus в Виттене существует с 1745 г. Список таких «скрытых чемпионов» можно продолжить. Также и в рамках своей отрасли «скрытые чемпионы» проявляют себя как чемпионы по выживанию. Так, в Германии в 1989 г. было 20 производителей канцелярских кнопок, а к 2016 г. осталась только одна фирма Gottschalk, которая является не только мировым лидером, но и единственным производителем этих мелких товаров в Европе. У нее есть только один реальный конкурент, который находится в Китае. В целом возраст 38 % «скрытых чемпионов» – 100 лет и больше – служит доказательством высокой способности к выживанию в разных условиях. Интересно, что из первоначального списка, включающего 30 акционерных обществ – обладателей индекса Доу Джонс, составленного в 1897 г., в нем осталась на сегодняшний день только одна компания – General Electric. Нам неизвестно, сколько «скрытых чемпионов» из списка 1897 г. могли бы сохранить и сейчас свое место в нем. Такая высокая доля компаний с возрастом 100 лет и более показывает, что в процентном отношении они выживают чаще, чем крупные предприятия, – это поразительный факт[36]36
  Ср. к вопросу выживания также Hermut Kormann, Gibt es so etwas wie typische mittelständische Strategien, Diskussionsbeiträge Nr. 54, Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät, Universität Leipzig, November, 2006.


[Закрыть].

Кто они? Отбор

На наш взгляд, описание отдельно взятых «скрытых чемпионов» будет нагляднее абстрактной статистики. Пользуясь в своей жизни теми или иными изделиями, мы зачастую не знаем их производителей. Рассмотрим несколько компаний, которые поражают многообразием своей продукции и уникальностью.

Flexi

Такой компании, как Flexi, в Германии практически никогда не было. Поводки-рулетки для собак фирмы Flexi, занимающие на мировом рынке долю около 70 %, производятся исключительно на одной фабрике в Германии. Эта компания экспортирует 90 % своей продукции более чем в 90 стран мира.

Utsch

У вас когда-нибудь возникал вопрос, как появились номерные знаки у автомобилей? Лидером на мировом рынке в этой области является фирма Utsch. На сайте этой компании написано, что понятие «глобализации» было для нее привычным задолго до его распространения. И это отнюдь не преувеличение. Более чем 130 стран используют номерные знаки Utsch. Полуторатысячный персонал компании и годовой оборот в €85 млн говорят о том, что Utsch занимает стабильное место в Глобалии.

Invers

Компания Invers – лидер мирового рынка в области систем каршеринга (проката автомобилей). Каршеринг открыл новый сегмент рынка с большим потенциалом в будущем в связи с повышением мобильности. Системы Invers применяются не только ведущими компаниями в Европе, предоставляющими услуги каршеринга, но и в США и Азии, там, где этот «скрытый чемпион» имеет филиалы.

IP Labs

Возможно, вам приходилось уже заказывать цифровой фотоальбом, используя при отборе и обработке фотографий программное обеспечение IP Labs. Это молодое предприятие – лидер мирового рынка в данной области.

Delo

Где бы не использовался клей Delo – в производстве датчиков включения пускового устройства подушек безопасности или микросхем для кредитных карт и паспортов – он остается невидимым для потребителя, но без него нельзя обойтись во многих отраслях. Delo занимает ведущую позицию на мировом рынке, особенно при использовании новых технологий, например, в производстве смарт-карт. В каждых трех из четырех произведенных в мире чиповых карт использовался клей Delo.

Belfor

Belfor – мировой лидер в области ремонтных работ, связанных с устранением ущерба от стихийных бедствий. Эта компания с годовым оборотом почти €1 млрд и персоналом численностью около 6000 человек более чем вдвое превосходит конкурентов, оставаясь единственным производителем таких специализированных работ по всему миру.

Trodat

Продукцию этого «скрытого чемпиона» можно найти на письменных столах в 150 странах. С 1960-х годов Trodat – бесспорный лидер в производстве печатей и штампов. Эта компания первой начала выпускать цветные печати и штампы. Квота экспорта составляет 98 %.

Jungbunzlauer

Вряд ли вам известно, что американская кока-кола имеет какое-то отношение к фирме Jungbunzlauer. Кока-кола содержит лимонную кислоту, произведенную этой малоизвестной компанией, лидирующей на рынке в своей области.

Temenos

Нет, это не греческий философ. Компания Temenos Group AG, основанная в 1993 г., является сегодня ведущим поставщиком программного обеспечения для банковского обслуживания физических лиц, корпоративных клиентов, корреспондентских счетов, универсального и частного банковского обслуживания, для исламского банковского дела, общинных банков и микрофинансирования. В 63 филиалах компании, открытых по всему миру, работают 4300 сотрудников для более чем 1000 клиентов в 145 странах мира.

Gottschalk

Задумываемся ли мы когда-нибудь о том, что такие обычные предметы, как чертежные кнопки и канцелярские скрепки, тоже кто-то должен производить? Специалист по чертежным кнопкам (в разных регионах Германии их называют по-разному) – это Рольф Готтшальк. Его компания – единственный производитель чертежных кнопок в Европе. В мире есть еще один производитель этих изделий – в Китае. Фирма Gottschalk ежедневно производит 12 млн этих мелких изделий, которые продаются по всему миру под 300 различными торговыми марками.

Ludo Fact

Компания занимается производством настольных игр, разработанных специализированными издательствами, которые сами их реализуют. Как производитель таких игр, она лидирует в Европе. С 1995 г. число ее сотрудников выросло с 34 до более 600 человек на сегодняшний день. Компания выпускает в год около 13 млн экземпляров настольных игр и ее производство неуклонно растет.

Gartner

В последнее время строится все больше многоэтажных зданий. Какая компания производит необходимые фасадные элементы небоскребов? Не стоит заниматься долгими поисками: фирма Gartner – неоспоримый мировой лидер в этой области. Gartner проводит испытания деталей фасадов зданий на прочность с помощью реактивного двигателя. Поэтому неудивительно, что самое высокое здание в мире «Бурдж-Халифа» в Дубае, как и прежний «рекордсмен» – здание «Тайбэй 101» в Тайване («101» означает количество этажей), оснащены фасадами фирмы Gartner.

Baader

В Исландии высококвалифицированного механика называют «Baader-Man». Под этим подразумевают профессионала, который практиковался на оборудовании Baader. Даже во Владивостоке пользуются продукцией и услугами фирмы Baader. Она значительно опережает остальных поставщиков рыбоперерабатывающего оборудования, ее доля на рынке составляет 80 %.

Arnold&Richter und Sachtler

Как-то в поездке по Токио меня сопровождал человек, знакомый с концепцией «скрытых чемпионов». Совершенно случайно мы встретили там профессиональную киногруппу, и я предложил ему: «Хотите, я покажу Вам два изделия немецких “скрытых чемпионов” в действии – здесь, в центре Токио?». У кинооператора, к которому мы подошли, естественно, оказались камера ARRI и штатив Sachtler, он же был профессионалом! Обе компании – лидеры мирового рынка – не раз получали «Оскаров» за свою продукцию.

Smiths Heimann

Скорее всего, вас уже досматривали в аэропорту и просвечивали ваш багаж с помощью оборудования фирмы Smiths Heimann. Это предприятие лидирует на рынке в области рентгеновских аппаратов для досмотра багажа и грузов. Ими пользуются в 200 странах мира для распознавания наркотиков, оружия и взрывчатых веществ, чтобы обеспечить безопасность воздушных сообщений. Фирма Smiths Heimann выпускает также оборудование для почтовых отделений, аппаратуру для сканирования грузовых машин и мобильные системы для таможенных ведомств.

IREKS

Эта компания, основанная в 1856 г., является по сей день одним из мировых лидеров по производству добавок для выпечки, имея филиалы в 90 странах мира. IREKS славится своим нестандартным подходом к потребителю и обслуживанием. Все 400 специалистов по работе с клиентами из 30 стран мира являются специально обученными дипломированными пекарями и кондитерами, что обеспечивает тесный контакт с потребителем.

Igus

Igus – мировой лидер в производстве пластиковых подшипников скольжения и так называемых энергоцепей. Количество сотрудников, которые работают в разных странах мира, к настоящему времени выросло с 40 человек в 1985 г. до 3000 человек. Этот «скрытый чемпион» обладает высочайшим инновационным потенциалом, его разработки насчитывают более 2000 новых продуктов и их вариантов в год.

Издательство Aenne Burda

Журнал Burda Moden знаком каждому. Но только немногие знают, что журналы мод с выкройками издательства Aenne Burda переводились на 16 языков, продавались более чем в 99 странах мира и с 1961 г. занимают ведущее место на мировом рынке.

Gerriets

Эта компания производит театральные занавесы и декорации, а также оборудование для сцены. Она является единственным в мире производителем больших театральных занавесов, имея в этом сегменте долю на рынке в 100 %. Если вы находитесь в зале Метрополитен-опера в Нью-Йорке, Ла Скала в Милане или Оперы Бастий в Париже, вы видите перед собой занавес Gerriets.

Klais

Оргáны производства Klais известны во всем мире. Инструменты этого производителя из Бонна находятся в Домском соборе и Филармонии в Кельне, а также в Национальном театре Пекина, концертном зале в Киото в Японии, в Каракасе, Буэнос Айресе, Лондоне, Брисбене, Окленде, Маниле (орган из бамбука) и в зале Петронас (Petronas Twin Towers) в Куала-Лумпуре. Трудно поверить в то, что в этой компании с мировым именем работают всего 65 человек. Руководитель Филипп Клайс называет свою фирму «Bonsai-Global-Player» (дословный перевод: «ведущий мировой производитель карликового размера»).

Multivac

Этому мировому лидеру по производству термоформовочного оборудования принадлежит на рынке доля в 60 %. Multivac имеет 80 дочерних компаний и 5200 сотрудников, штат компании увеличился за последнее десятилетие втрое. Продукция компании продается в 140 странах мира.

Stengel

Думаю, многие катались на американских горках. Но известно ли вам, кто их разрабатывает и производит? Инженерно-техническая компания Stengel за 40 лет своей деятельности участвовала в создании более 700 американских горок в таких парках с аттракционами, как Disney World, Phantasialand и Six Flags.

Hillebrand

Если вы наслаждаетесь бокалом чилийского вина в Японии, вряд ли вы подумаете, что его поставляет немецкая фирма Hillebrand из Майнца. Hillebrand, мировой лидер по поставкам вина и других алкогольных напитков, имеет 47 филиалов во всех винодельческих регионах и присутствует на соответствующих рынках сбыта в 78 странах. По поставкам вина доля Hillebrand на рынке превышает 50 %.

Wanzl

Бывая в разных аэропортах мира, я не отказываю себе в удовольствии взглянуть на название производителя тележки для багажа. В аэропорту Нарита в Токио (только представьте себе: японцы покупают эти тележки в Лайпхайме на Дунае), в Мумбае, в Мехико, в Москве и во многих других городах я видел тележки для багажа фирмы Wanzl, немецкой компании, являющейся мировым лидером в производстве не только багажных тележек для аэропортов, но и тележек для покупателей в супермаркетах. Второе место на мировом рынке по производству тележек для аэропортов занимает также немецкий производитель. Это фирма Expresso из Касселя.

Brainlab

Компания Brainlab производит систему позиционирования хирургических инструментов, которую можно сравнить с навигационной системой автомобиля. С 1989 г. разработки компании Brainlab нацелены на более точное и заблаговременное планирование хирургических операций, позволяющее оптимизировать весь ход хирургических вмешательств. В разных странах мира используется более 5000 таких систем, произведенных Brainlab, компанией, которая в результате своего стремительного роста обладает на мировом рынке долей уже в 60 %.

Эти отдельные примеры «скрытых чемпионов» позволяют сделать важные выводы.

• Деятельность «скрытых чемпионов» отличается отраслевым разнообразием и многообразием продукции.

• Отраслевая направленность «скрытых чемпионов» в немецкоговорящем пространстве никоим образом не ограничивается такими известными промышленными секторами, как машиностроение и производство комплектующих для автомобилестроения.

• Среди «скрытых чемпионов», помимо давно зарекомендовавших себя предприятий, появилось много новых компаний, которые нацелены на развитие и внедрение инноваций.

Ассортимент продукции «скрытых чемпионов» отражает широкий спектр промышленных товаров, продуктов потребления и различных видов услуг. При этом, пользуясь ежедневно многими из них, мы не знаем их производителей. Например, есть «скрытые чемпионы», специализирующиеся на производстве пуговиц (Union Knopf), тканей для книжных переплетов (Bamberger Kaliko), металлической ткани (GKD Kufferath), а также предприятия, занимающиеся испытаниями без разрушения материала (Förster, Deutsch, GE Inspection Technologies), торговлей сырым кофе (Neumann-Gruppe в Гамбурге), изготовлением швейных игл (Groz-Beckert в Альбштате); есть также компании, работающие с посевным материалом (KWS Saatgut), игровым канатным оборудованием (Berliner Seilfabrik), ароматическими и пахучими веществами (Givaudan, Firmenich и Symrise), цветочным грунтом (ASB Grünland), оборудованием для курятников (Big Dutchman), липкой бумагой для мух (Aeroxon) и терморегулирующими устройствами (Single); компании, разрабатывающие программное обеспечение для гостиниц (Micros Fidelio), заводчики породистых беговых лошадей (Schockemöhle в Мюлене) и питомники для деревьев-крупномеров (von Ehren).