Текст книги "HOMO TOTUS. Учение об актуальности"

днажды я «умер». Моя субличность тогда называлась «Бизон с гранатой». Взламывая мир вокруг и все переустраивая, эта субличность добилась небывалых успехов: я стал миллиардером, у меня появилась семья. Я обрел все: роль, статус, признание, принадлежность, автономность, деньги. Но в какой-то момент этот эмоциональный максимальный плюс сменился на ноль, а затем на точно такой же максимальный минус – и по моему внутреннему состоянию, и по способности добавлять в свою жизнь иное, новое и питающее.

Субличность «Бизон с гранатой» слиплась с моей Самостью, а моя Самость называла это жизнью. И чем больше я делал усилий и чем упорнее применял методы, что всегда давали результат, тем больше я травмировался и изнашивался. Дальше стали разрушаться отношения в семье, с партнерами, с обществом, страдала моя репутация. Все стало съеживаться, и я просто «умирал». «Умирал» – и не знал об этом. Я только чувствовал, что меня скоро не станет, однако продолжал делать то же самое, а значит, продолжал съеживаться, и это было ужасно.

Именно в таком состоянии я попал к своему Учителю (тогда я, разумеется, не знал, что он станет моим Учителем). В измененном состоянии сознания я услышал, как он сказал: «Ну вот, еще один человек с огромным внутренним выгоранием, человек с выпуклой гордыней». Я подумал – про кого же он говорит? И наконец понял, что речь идет обо мне. Затем я очнулся, и у нас случилась беседа. Не знаю почему, но я проникся доверием к этому человеку: он назвал все то, что я сам чувствовал, но никак не мог обозначить. Этот человек знает про меня больше, чем я сам.

Возможно ли, что кто-то знает обо мне больше, чем я? И он ответил: «Да, это психоаналитики и люди, которые многое повидали». Я рассказал ему про Бизона с гранатой и о том, что он творил. Тогда мой собеседник ответил: «Я все понимаю. Все твои энергии – азарта, алчности, честолюбия и зависти – ты передал одной субличности. И это перестало работать. Все, что сейчас нужно, – добавить разнообразие субличностей, чтобы во всевозможных ситуациях задействовать эти энергии по-разному». Я, конечно, ничего не понял, но проникся доверием к этому человеку и стал с ним заниматься.

Через какое-то время у меня появились три субличности. Которым дали имена. «Хакер реальности» – он чем-то напоминал Бизона с гранатой, но был, скажем так, элегантен – этакий Джеймс Бонд. Эта субличность получила азарт и честолюбие, но я не снабдил ее алчностью и завистью. Другая – «Коллекционер состояний». Он был оснащен азартом и алчностью. С какой же алчностью эта субличность коллекционировала самые разные «жɷпа-состояния»! Увлеченно собирая их, Коллекционер подмечал: «Такой ж… в моей коллекции еще не было!» Он получился весьма алчущим пополнения своей коллекции. Разумеется, попадали в нее не только описанные выше состояния – хотя, надо признать, их он коллекционировал с особой избирательностью. Наконец, третья субличность – Lucky Man. Я наделил его азартом и завистью. Как только он замечает то, что вызывает у него интерес, он тут же прыгает туда, чтобы позаимствовать лучшее. Lucky Man необычайно легкий и зоркий. Его зависть выражается в том, что он многое примечает. Еще он очень азартный.

Три субличности проступили во время наших бесед с Учителем. По сути, и не было ничего, кроме бесед. В процессе нашего общения мой Бизон с гранатой растроился и появились эти «трое из ларца». Конечно же, я не знал, как все это будет работать. Тогда Учитель сказал мне: «Иди и побудь с этим. Проверить, как тебе будут служить твои энергии азарта, алчности, честолюбия и зависти, которые раньше были не совсем эффективно тобой использованы, ты можешь только на практике». И первое, что я сделал, – вписался в гигантскую авантюру под названием «Секретный миллионер».

Сюжет этой телепрограммы такой: тебя засылают без денег в какой-то город и ты должен там выжить, найти работу, а кроме того, кому-то помочь. Тебе сообщают о том, в какой город ты поедешь, буквально накануне. Так я оказался в образе Игоря Моряка в Йошкар-Оле, вернее, в аэропорту между Чебоксарами и Йошкар-Олой. При мне была только гитара, у меня не было никакой возможности взять такси, а автобусы в Йошкар-Олу не ходили. (Обо всем этом можно узнать, посмотрев выпуск передачи «Секретный миллионер» на моем YouTube-канале.)

Я наблюдал за тем, как три субличности взаимодействуют с реальностью, как «трое из ларца» обрабатывают разные состояния и события, которые со мной происходили. Конечно, перед отправкой в экспедицию я изучил опыт тех, кто уже поучаствовал в «Секретом миллионере», и увидел, что все, к чему они готовились, было бесполезно – в итоге все было по-другому. Поэтому перед началом съемок я полностью положился на то, что субличности наилучшим образом распорядятся присвоенными обстоятельствами.

Когда мы с Учителем закончили конструировать субличности, он произнес: «Если ты будешь доверять им, то они справятся, и ты сам это почувствуешь». Поэтому, когда я отправился в Йошкар-Олу, я просто про себя сказал: «Я вам доверяю. Действуйте!» При этом я понимал, как отреагировал бы на происходящее раньше. Но я знал одно: если я опять отреагирую так же – все пропало. Мне пришлось с самой первой минуты, как я вышел из самолета, полностью доверить свою судьбу трем субличностям. Они проявлялись и втроем, и по одной. Я даже слышал их разговоры. Эти трое взаимодействовали с обстоятельствами, а я словно был и Наблюдателем, и Наблюдаемым.

Вернувшись из экспедиции и посмотрев смонтированное видео, я отметил то же, что и другие люди: то, как справился Игорь Моряк, было чем-то поистине исключительным. «Трое из ларца» присваивали все ситуации неким феноменальным образом, который приводил к наилучшему решению. Выходит, что конструкция, получившая эти субличности, стала использовать энергии алчности, азарта, честолюбия и зависти так, что присваивание обстоятельств шло с минимальными издержками и без чрезмерных усилий с моей стороны.

Безусловно, я стал проверять дальше, прикладывать этих «троих из ларца» к разным обстоятельствам и раз за разом убеждался, что при этом сам оставался в состоянии наблюдения, а поведение субличностей было Наблюдаемым. Я заметил, как физический тонус, отношения с бизнес-партнерами и в семье, репутация в обществе, внешнее самочувствование (я – один против всего мира или же я – часть этого мира?), чувство Бога и чувство интуиции стали словно прибывать, наполняться. Росла удовлетворенность от жизни. Эти трое стали использовать мои тело, ум и сердце так, как на самом деле было нужно, но я сам об этом не догадывался. Они каждый раз подбирали самую выгодную комбинацию.

Когда случалась очередная «задница» и Хакер реальности, конечно, сердился и негодовал, готовый броситься в бой и набить кому-нибудь морду, а Lucky Man резюмировал: «Что-то нехорошо получилось», именно в этот момент Коллекционер состояний говорил: «Парни, подождите! Такой ж… еще не было!» – и как будто фотографировал то, что происходит, рассматривая в мельчайших деталях. «Парни, пока я рассматриваю, я подмечу то, что, возможно, станет основой для следующего прыжка Lucky Man’а или нового шага для Хакера».

В этот момент Хакер был настолько злым, что ничего не мог сделать, – однако та передышка, которую давал Коллекционер состояний, была чрезвычайно важной. И когда отдохнувший Lucky Man говорил: «Ладно, попробуем прыгнуть куда-то еще», Коллекционер состояний передавал ему огромный массив данных, куда можно было осуществить следующий прыжок. На самом деле, когда карточный домик обрушивался, там оставалось еще много всего ценного – Хакеру реальности доставались гигантские ресурсы, которые были брошены, как куча хлама. Но это был не хлам – это строительный материал для следующего шага.

Три моих субличности – это три супер-мега-поведенческие роли, которые у меня образовались. Это именно состояния, из которых я присваиваю ситуацию с максимальной выгодой и с минимальными издержками. И как же, черт побери, отлично работает конструкция из распределенных энергий! В результате Хакер реальности, который не получил алчность, перестал зависать, увлекаться рытьем в одном и том же месте, освободился от упорства барана, потому что энергией алчности был оснащен Коллекционер состояний – то есть он получил огромную энергию рассматривать в мельчайших деталях «ж…», от которой пытаются сбежать люди, не имеющие такой субличности. Алчность – именно эта энергия позволяла не сбегать, а буквально соединяться с обвалом карточного домика и рассматривать его как подготовку к новой попытке. Lucky Man, получивший энергии азарта и зависти, зыркая вокруг, совершая легкие рейды, мог прыгнуть на несколько волн туда, потом вернуться обратно, обнаружить плод, висящий ниже всех, и сорвать его. На его стороне – скорость и точность. Так появилась моя пословица «Быстрая рыба большую ест».

экспедиции «Секретный миллионер» проявилась интересная комбинаторика субличностей, моментально выстраивающаяся под ситуацию и задачу. Когда я был в детском доме, коммуникативным интерфейсом стал Игорь Моряк. Игорь Моряк – это теплые состояния, архетип заботы, он проявляется там, где есть маленькие дети, семья. Я наблюдал и проявления Трикстера, который активировался в непредсказуемых ситуациях, к которым вообще нельзя быть готовым. В нем сильно проявлены Lucky Man и Хакер реальности, а Коллекционер состояний находится на глубине.

Получается, что, применяя базовые энергии – азарт, алчность, честолюбие и зависть, – через субличности я могу собрать для каждой ситуации оптимального сюжетно-ролевого игрока как поведенческую тактику.

Когда я освоил суперкомбинаторику субличностей, получил огромный репертуар поведенческих тактик и стратегий, нашел свои приемы и практики, то вновь встретился с Учителем. Внимательно меня выслушав, он сказал: «Ты – один из моих лучших учеников, но ты забыл одно послание от меня: я говорил, что, когда помогу тебе оснастить себя, ты будешь постоянно – уже на уровне предназначения – распространять этот подход среди других людей, чтобы они смогли так же, как смог ты».

Так я стал Грандмастером. У меня появилось предназначение. Мое внутреннее состояние сильно зависит от того, появляются ли рядом со мной люди, у которых тоже стало получаться, как когда-то у меня. И второе напутствие моего Учителя: «Когда ты приступишь к реализации предназначения, сделай так, чтобы твои субличности были постоянно активированы и актуализированы в том, что ты делаешь». Я основал X10 Академию и стал учить людей успешным поведенческим стратегиям.

Именно тогда у меня появилась четвертая субличность – «Я – Университет». Эта субличность исходит из того, что все мною желаемое является следствием проявления окружающих меня людей. Тех, в кого я сделал значительный вклад и повлиял таким образом, что теперь все их проявления приносят мне желаемое: в процессах, результатах, достижении замыслов. Это мои ученики и Грандученики. Я постоянно подмечаю, сколь многому учусь у них. Пребывание в этом состоянии я и называю субличностью «Я – Университет». В данном случае «Я» есть коллективное «Я», где мое эго растворено в сотнях и тысячах других людей. Это такая коллективная субъектность, у которой есть феноменальные проявления. И я, Игорь Рыбаков, являюсь частью этого феномена.

Когда я садился беседовать со своими сотрудниками долгими вечерами (которые, в общем-то, были для меня не сотрудниками, а учениками), это и было действо, которое потом я назвал «Университет». В последующем у моих учеников появлялись свои ученики, то есть Грандученики, и они разъезжались сперва по России, потом по другим странам бывшего Советского Союза, а далее – уже по миру и строили там заводы тем способом, который смоделировали у меня. Они создавали бесконечные цепочки «заразной щедрости»: у них появлялись свои ученики, у тех – свои. И так произрастали заводы, фабрики и целые экосистемы (в частности, ТЕХНОНИКОЛЬ), которые по своей проявленности превосходили всех, кто был на рынке до этого.

Я люблю состояние «Я – Университет». Оно запускает процесс anti-fuckation вокруг меня, происходит поиск застывших форм, которые возникли из чего-то прошлого, но остались как привычная настройка мозга использовать то, что уже было. Я знаю эту особенность. Если я применяю бывший в употреблении подход множество раз, лишая себя при этом возможности применить другой, то становлюсь подобен поезду, который едет по рельсам.

Чтобы не оказаться в этой небезопасной уязвимости, я предпочитаю окружать себя людьми, об которых я постоянно меняюсь. Эти люди – мои ученики и Грандученики, которые проявляются в самых разных областях. Мой Гарвард, мой Стэнфорд, мой Университет – распределенный, децентрализованный, мировой, сетевой – каждый раз оказывается там, где я нахожусь. Я обновляюсь от любого взаимодействия с моим окружением. Порой я могу получить моментальную консультацию от своего Грандученика, который находится в другой стране. Мне достаточно лишь позвонить ему, и он с радостью предоставит мне доступ к самому современному, самому актуальному. Это и есть Учение об Актуальности.

Для того чтобы владеть Учением, следует прийти к тому, чтобы стать самой Актуальностью. И субличность «Я – Университет» – это такой арсенал поведенческих проявлений, когда ты создаешь оснастку для жизни, что держит тебя в Актуальности. «Я – Университет» – способ поместить актуальность в центр себя. «Я – Университет» значит, что рядом со мной десятки тысяч моих учеников и Грандучеников. Таким образом, мне больше не нужно идти куда-то учиться, ибо мой университет всегда со мной.

ТЕХНОНИКОЛЬ стала компанией, которая превзошла все, что до этого создавалось на рынках. Сейчас мы с моей супругой Катей и нашими сподвижниками применяем ровно такой же подход в «Рыбаков Фонде» при создании феноменальных социально-преобразующих организаций: сообществ «PRO Женщин» и «Эквиум», Х10 Академии, Х10 Движения, Rybakov Playschool, Rybakov University, EdHeroes, Университета Детства. Все это строится людьми, которые являются моими учениками и Грандучениками, носителями Учения об Актуальности. Это произошло исключительно благодаря тому, что основной субкультурный код экосистемы – «Я – Университет».

Моя субличность «Я – Университет» есть мой способ жить, моя цель, моя миссия, мое предназначение, мое содержание и моя форма. И в общем-то, нет ничего в мире, чего я не мог бы достичь через своих учеников и Грандучеников. Все это благодаря тому, что Учение об Актуальности живет во мне и поддерживается этим подходом, который теперь можете применить и вы.

И я вижу теперь, каким образом к 2050 году миллиард людей на Земле будет охвачен Учением об Актуальности и 10 миллионов Мастеров станут проводниками этого учения, порождая цепочки преемственности. Возможно, среди Мастеров окажешься и ты.

Одному из Мастеров – человеку, который стал первым Мастером Актуальности и на практике показал, что такое работа Chief Philosophy Officer, – Натэлле Сперанской передаю слово. Следующая часть книги – это результат ее исследования и наблюдения в процессе совместной деятельности по развитию Х10 Академии, Х10 Движения, Rybakov University, в программах «Ярд с Рыбаковым», «Код Рыбакова».

И увидел я новое небо и новую землю, ибо прежнее небо и прежняя земля миновали…

Откровение Иоанна Богослова, 21:1

Нам повезло жить в эпоху перемен. Турбулентность.

Сдвиг парадигмы. Тревога неопределенности.

Эти словосочетания влетели в наш привычный словарь, стали частью актуального языка.

Реакция на тревогу неопределенности – страх. Концентрация – на противоборстве этому страху. Попытка удержать привычное, попытка сохранить status quo.

Но есть и другая реакция: подняться над ситуацией и перейти на следующий уровень.

Именно так и появляется новая картина мира, устанавливается новая парадигма – система понятий, представлений и практик, которая разделяется сообществом и формирует видение реальности, на основе которого сообщество организует само себя.

Ведь мы же не живем в реальности. Мы живем в придуманной модели мира. А эту модель надо периодически подправлять, а порой и радикально перестраивать или возводить заново.

Новая картина мира – это новая культура как инструмент выживания сообщества в новых условиях. А новая культура – это новая система смыслов, новый язык. Старый мир уже не в состоянии объяснить происходящее в рамках своей старой символической системы – она была создана когда-то для совсем другой картины мира. «Границы моего мира – это границы моего языка», – эти слова великого Витгенштейна относятся не только к языку, на котором мы говорим, но и к любой символической системе.

Мы заходим на какой-то новый цикл и можем только догадываться о величине этого цикла и о той точке, когда начался цикл предыдущий. Более ста лет назад русский авангард, понимая, что мир стоит на пороге новой эры, задавал себе тот же вопрос. Пропуская через себя все, что было создано человечеством, от забытой архаики и Ренессанса до новейших течений фовистов и кубистов, авангардисты стремились найти ту точку нуля, с которой можно строить Новый Мир, рациональный и логичный, и Нового Человека, свободного от ошибок и предрассудков, накопленных человечеством за свою историю.

Период турбулентности – краткий взрыв стилей, пластик и ритмов. Это не время единого стиля. Это даже не время эклектики, когда разное ищет гармонию в своем взаимодействии. Турбулентность – это время синкретизма. Каждый стиль заявляет себя и любуется собой, осознает себя и переосознает себя в новом контексте, давая нам почувствовать его актуальность или неуместность. Пластика и ритмика – довербальное выражение нового – то, что появляется тогда, когда еще не произошла концептуализация новой картины мира, создаваемой новой культурой. Это только ощущения и впечатления. Будущее не придумывается – оно создается и одновременно ощущается. А потом уже концептуализируется.

Новая этика как иное понимание добра и зла принесет новую эстетику – иное понимание безобразного и прекрасного. Это будет эстетика Нового Мира и Нового Человека. Собственно, как раз именно эстетика наиболее ярко заявляет: это мы! Мы пришли! Мы здесь! Но это будет чуть позже. А пока мы пытаемся в турбулентности стилей и форм почувствовать, услышать тонкую мелодию, никогда доселе не звучавшую.

Внутри классики лежит архаика. Внутри гармонии – борьба противоположностей. Классические буквы наполнены пластикой архаичных орнаментов. Архаичные орнаменты наполнены знаками двоичного кода. Человек вмещает в себя бесконечный Космос. Это дикий замес нашего общего прошлого, из которого кто-то извлечет на свет будущее.

Вероятно, оно будет странным поначалу. Но что не было странным поначалу? И надо быть особым человеком, чтобы увидеть будущее в этом странном. Увидеть и не побояться вынести его в люди. Талант попадает в цель, в которую никто не может попасть.

Гений попадает в цель, которую никто больше не видит. Шопенгауэр. Гений, парадоксов друг. Пушкин. Есть такие моменты в истории, когда очень нужны гении.

Похоже, сейчас как раз такой момент.

И похоже, эта книга как раз для тех, кто может увидеть и услышать Будущее.

Анатолий Ясинский

Книга вторая
Исследование феномена грандмастера

Слово исследователя

Старый сценарий уже не вдохновлял, а новый еще не был написан

Вы когда-нибудь задумывались, почему все древние мифы о сотворении мира заканчиваются сотворением человека – будто именно он и был конечной целью, венцом всего творения? Возможно, именно в человеке, а значит, в каждом из нас должен был проявиться потенциал целой Вселенной. Не об этом ли размышлял Леонардо да Винчи, когда изображал на страницах своей записной книжки загадочного «Витрувианского человека», символизировавшего мир в миниатюре (микрокосм)? Человек – это зеркало Вселенной, и все, что она в себя вмещает, присутствует в нем как отражения, слепки, семена, потенциально содержащие в себе все многообразие проявлений. Человек есть Homo Totus (лат. ‘человек целостный’).

С самого начала в нас есть все, чтобы жить полноценной жизнью, в каждый миг своего присутствия испытывая блаженство. Но вместо этого мы словно запрограммированы на исполнение прямо противоположного сценария – превращения изначальной Полноты в звенящую пустоту. Впрочем, поскольку человеческое сознание заключает в себе историю всей космической эволюции, воспоминание о Полноте никуда не исчезло. Временами оно просыпается и пульсирует в нас, действует как некий зов, как догадка о том, что может быть иначе. Что те обстоятельства, узниками которых мы стали, можно изменить, и за той дверью, которую мы привыкли в страхе запирать за миг до появления новых возможностей, существует другая жизнь.

Вам доводилось находиться в промежутке между землей и небом, куколкой и бабочкой, человеком и божеством? Вы предощущали новый виток своей жизни, до которого оставался всего один шаг, но, чтобы его сделать, нужно было осмелиться на вызов? Латинским слово interregnum – ‘междуцарствие’ – нередко обозначают состояние, в котором старый миропорядок уже рухнул, а новый еще не наступил, и все пребывает в загадочном и полном неизвестности «между».

Я предощущала. И если бы решилась описать свою жизнь, то вряд ли стала бы представлять ее как последовательность дней, начавшуюся в точке рождения и уходящую в многоточие моей смерти. Скорее уж, моя история была бы наполнена ключевыми событиями, которые определили ее узор. Я бы описала событийный профиль своей жизни, раскрыв то, что привело к моему перерождению, а возможно, и разделило мой путь на «до» и «после». В жизни каждого человека есть ключевые, поворотные события. Например, таким событием может стать встреча с Учителем.

Встреча с Учителем

В моей жизни эта встреча произошла в непростой период, когда я как раз переживала свое «междуцарствие»: старый сценарий уже не вдохновлял, а новый еще не был написан. Знакомство с Грандмастером Игорем Рыбаковым, моим Учителем, стало для меня инициацией и одновременно – настоящим вызовом. В хорошем смысле этого слова – потрясением. Сколько себя помню, меня всегда интересовали люди, выходящие за пределы. Те, чей взгляд устремлен за Геркулесовы столбы, кто пренебрегает словами «Non plus ultra». Люди, решившие кардинально переосмыслить историю цивилизаций, устроить пересмотр всего философского знания или культурного наследия человечества, готовые превратить в руины старую парадигму и имеющие силы создать новую. Люди, бросившие вызов. Люди, осмелившиеся поставить под сомнение основы, аксиомы, незыблемые принципы, на которых держится общество. Меня всегда восхищали те, кто говорил: «Я создам новый мир». И неотъемлемой частью моего предназначения является помощь таким людям в реализации их Больших Идей. В этой роли я называю себя «архитектором смыслов». Но, положа руку на сердце, таких людей я встречала немного. И потому эти встречи так драгоценны.

Встреча с Игорем Рыбаковым меня потрясла, потому что я увидела человека-эпоху. Личность не просто с жизненной миссией, а с замыслами, выходящими за пределы отдельной человеческой жизни. И конечно, я сразу захотела у него многому научиться. Он показал мне, что всегда есть следующий уровень. Как бы далеко ты ни зашел.

Управление смыслами

Когда мне задают вопрос, чем я занимаюсь в X10 Академии, в Rybakov University, в экосистеме Рыбакова в целом, и я загадочно отвечаю: «…а еще я – Chief Philosophy Officer», вопросов становится все больше. Между тем СPO, или «директор по философии», – это руководящая должность, которая несколько лет назад появилась в крупных технологических компаниях, от Google до Apple. Кстати, первый СРО появился именно в Google – им стал философ и серийный предприниматель Дэймон Горовиц. А в секретном Apple University есть свой штатный философ по имени Джошуа Коэн, который, как посвященный в Элевсинские мистерии, держит рот на замке и ничего не рассказывает о своей деятельности.

Так чем же, собственно, занимается Chief Philosophy Officer и зачем он нужен бизнесу? Писатель и журналист Дэниел Пинк отметил, что с 2000 года мы живем в «концептуальной эре». Ее суть – производство смыслов. СРО – тот, кто способен эти смыслы увидеть, выявить и даже создать. Можно сказать, что он – инженер смыслов. Более того, CPO способен этими смыслами управлять.

Когда я в какой-то момент поняла, что всю свою сознательную жизнь занимаюсь смыслами, выявляя, подмечая, управляя, дирижируя ими, я стала искать возможность войти в диалог с теми, кто сегодня занимается тем же самым в бизнесе. Для меня было важно построить мост между философией и бизнесом. И я его построила, став первым в России Chief Philosophy Officer.

Хочу подчеркнуть один важный момент: когда я говорю про директора по философии и в целом о роли философа в бизнесе, я говорю о философах-практиках, а не о преподавателях философии. Существует распространенное заблуждение, что философ оторван от реальности и ничего не может смыслить в бизнесе. Есть такое немецкое слово «гелертер» – так называли человека, который обладал обширными, но всецело книжными знаниями, никогда не применяемыми на практике. Так вот, философ – не гелертер. Как говорил Кант: «В известном смысле можно изучать философию – и не быть способным к философии».

Я не преподаватель философии, я – философ. Философ в том исконном понимании, которое было у древних греков. Для них философия была способом жить, волевой личностной практикой, тем, что трансформирует мышление, занимается формированием ума и души. Кем были семь легендарных греческих мудрецов? Философами и общественными деятелями. Кто правил идеальным государством Платона? Философ. Философ-правитель, подобный философу-императору Марку Аврелию.

Интересно, что, по данным International Data Corporation, компании из списка Fortune 500 теряют около 31 миллиарда долларов в год из-за того, что не уделяют должного внимания управлению знаниями. Между тем знания – это один из самых ценных активов в бизнесе. Они были, есть и будут ключевым конкурентным преимуществом. Что делает директор по философии? Казалось бы, все просто: наверное, он работает с информацией и превращает ее в знания. Как вы понимаете, информация и знания – далеко не одно и то же.

Суть в том, что есть знания и опыт, которые невозможно передать ни в какой форме, кроме устной. Это личный опыт, секреты мастерства, интеллектуальные модели, паттерны гениальности, ценности, способности, восприятие, озарения и ноу-хау. Их сложно выразить словесно и передать (часто они не осознаются и не формализуются носителями). К неявным знаниям относятся и догадки, инсайты, открытия, интуитивные озарения. Если это знание не выявить, не придать ему ту или иную форму, оно будет утрачено и компания лишится важного актива.

Для СPO каждый сотрудник в компании – это источник знаний, и философ умеет с этим работать. При этом он может поместить знание человека в более широкий исторический контекст и обогатить его так, что оно станет неоспоримым конкурентным преимуществом.

Разумеется, это еще не все. Философ не только работает с имеющимися знаниями в компании. Он создает новые знания. То есть он активно их генерирует. Кроме того, CPO создает культуру обучения и обмена знаниями, помогает компании обучаться быстрее, чем ее конкуренты, при необходимости формирует think tank или целую сеть think tanks при каждой организации. Эти мозговые центры могут как генерировать новые знания, так и разрабатывать инновационные решения глобальных проблем человечества.

Философ умеет достать из вас неявное знание (или скрытое содержание), придать ему форму – иными словами, превратить его в явное знание и даже упаковать в продукт. Мое исследование паттернов гениальности Грандмастера – пример работы с неявным знанием.

Все феноменальные люди проявляют свое скрытое содержание с помощью паттернов гениальности. Это люди, которые построили бизнес-империи, изменили жизни миллионов других людей, оставили след в истории. Они уже находятся там, куда многие из нас еще только держат путь. У них уже получилось то, что мы поместили в свое желаемое будущее. Однажды Игорь Рыбаков сказал, что каждый состоявшийся человек обязан предоставить доступ к смыслам и практикам, которые сделали его успешным. Создавая Карту феномена Игоря Рыбакова, я фактически искала метод открыть тот самый доступ – к его приемам, к его когнитивным моделям, к его поведенческим стратегиям, к его практикам. Метод, благодаря которому каждый человек сможет получить практический инструмент для проявления своего скрытого содержания.

Карта феномена Игоря Рыбакова была составлена мной в ходе длительного исследования. Создавая для вас путеводитель по его мышлению, мировосприятию, поведенческим стратегиям, чувственным состояниям, я имела редкую возможность находиться в поле опыта этого феноменального человека. Для меня это было обучением через наблюдение и постоянным развитием сенсорной чуткости. Упражнения, которыми снабжена Карта феномена, прошли большую практику, в которую оказались вовлечены сотни людей, испытавших на себе метод интегрального моделирования.

Догадываюсь, что у читателя может возникнуть вопрос: «То есть, если я буду повторять за Игорем Рыбаковым, делать, как он, я тоже добьюсь больших результатов и моя жизнь полностью изменится?» Нет. Если вы будете повторять, вы всего лишь станете неплохим имитатором. Моделирование не является копированием, подражанием, имитацией. Для того чтобы моделировать, нужно иметь инструмент, при помощи которого вы сможете интегрировать в свой опыт когнитивные и поведенческие паттерны человека, арсенал его ролей и субличностей, жить на его частоте и скорости. Моделирование не делает вас подражателем. Благодаря ему вы не повторяете, а расширяете себя об другого. У любого феномена есть своя структура. И как только вы научитесь ее выявлять, вы откроете доступ к источнику, из которого черпают свои открытия настоящие гении.

Путь Мастера

Когда я встала на путь Мастера, у меня появились ученики и Грандученики, то есть ученики моих учеников. Хочу подчеркнуть, что Мастер – это не просто преподаватель или наставник в привычном понимании этого слова.

Мастер – это проводник Учения.

Учения об Актуальности.

Это интегральная религиозно-философская система, ставящая цель наделить человека практическими инструментами для достижения целостного состояния (Homo Totus), высокого качества жизни и пребывания в Актуальности в каждый момент времени.