Текст книги "Финансовый интеллект. Как управлять личными финансами, чтобы жить в достатке и благополучии"

Люди на этом этапе начинают мыслить более свободно, развивается предпринимательство, возникает карьеризм. Система управления теперь нацелена на достижения, а ее ключевым элементом становятся амбициозные цели. Люди принимают решения по принципу «Это даст результат и поможет достичь цели».

Желание достичь большего успеха повышает значимость науки и технологий. Это задает импульс для развития системы образования. Начинается погоня за материальными благами. В обществе преобладает меритократия, или «власть достойных». Отбор на работу ведется не по принципу кумовства, а на основе талантов и компетенций.

Например, мы с мужем построили свои карьеры благодаря тому, что после окончания университета в Англии активно участвовали в отборочных интервью и конкурсах для молодых специалистов. В итоге муж стал участником программы подготовки финансовых директоров в компании Maersk в Лондоне, а я устроилась на работу в Bank of America. Хорошее образование, профессиональные международные квалификации и востребованные навыки – достаточно надежный социальный лифт для быстрого роста и продвижения в карьере и общественной жизни.

Пару лет назад я решила проанализировать, что именно помогало мне продвигаться по карьерной лестнице, одинаково успешно развиваясь в разных областях.

Во-первых, еще в школе я научилась учиться, поэтому сегодня мне не страшно осваивать новые профессии, настраиваться на самый высокий результат, прилагая усилия к развитию только тех навыков, которые мне нужны. Когда я училась в первом классе, я спросила учительницу, что надо сделать, чтобы получить золотую медаль. Помню, как она удивилась и не сразу нашлась, что ответить. Позже, во время учебы в университете в Англии, я всегда узнавала у преподавателей, что нужно сделать, чтобы получить наивысший балл.

Во-вторых, я всегда опиралась на свои интересы. Это помогало поддерживать высокую мотивацию. Мое первое образование было психологическим, второе – экономическим. Мне было одинаково интересно узнать, как устроена психика человека и как работает рыночная экономика.

В-третьих, я старалась увидеть картину полностью, обращая внимание на системы и связи внутри целого. За финансовыми отчетами и цифрами я видела реальные истории людей, а в реальных людях – потенциал для развития.

В-четвертых, я не боялась сделать шаг назад, чтобы оказаться там, где я на самом деле хочу быть. При смене специализации мне приходилось отступать, но в дальнейшем это давало мне возможность развиваться в правильном направлении.

В-пятых, для меня было важно стать экспертом международного уровня и применять свои знания на практике. Поэтому в каждом направлении я старалась получить престижные профессиональные квалификации. Сегодня у меня есть квалификации CFA в финансах и МСС в коучинге.

Наконец, шестой фактор: я не рассматриваю варианты «или-или», а выбираю «и-и». Мне важно иметь одновременно и интересную работу, и прибыльный и полезный для общества бизнес, и семью, и возможность путешествовать, и пространство для новых возможностей.

Когда я работала в корпоративном мире, там были востребованы лидерские навыки и экспертные знания. Когда я стала развивать свой бизнес, мне потребовались другие навыки. На каждом из поворотных моментов я понимала, какие умения и знания востребованы и как их можно монетизировать. Кроме того, я всегда надеялась только на себя.

При этом, если меритократия не работает, развивается кумовство. Это пережиток фиолетового уровня, который до сих пор остается нормой во многих компаниях. Вред такого подхода заключается в том, что человек назначается на новую должность не пройдя профессиональный отбор и не являясь хорошим специалистом.

В этом смысле показателен пример сингапурского «экономического чуда» и автора его главных реформ – первого премьер-министра республики Ли Куан Ю. За 50 лет он кардинально изменил в стране систему ведения бизнеса и государственного управления. Он искоренил коррупцию, гарантировал всем инвесторам соблюдение принципа верховенства закона, создал независимую судебную систему, компетентное правительство и стабильность всей государственной вертикали власти в принимаемых им решениях.

Точно так же меритократия может работать и в семейном бизнесе. Он требует не меньших лидерских качеств, ведь необходимо выстраивать отношения с родственниками. Те, кому это удается, обеспечивают преемственность своего дела.

По оценке Айры Брика, директора центра семейного бизнеса при Массачусетском университете, от 80 % до 90 % всех американских компаний – это семейные бизнесы. Именно они обеспечивают устойчивость национальной экономики США.

Хороший пример развития такого бизнеса за пределами Америки – история бренда детской одежды Mimioriki, появившегося в Казахстане в 2008 году.

Инна Апенко, основательница и генеральный директор компании, в одном из интервью рассказывала, как пришла помогать отцу в 16 лет, чтобы чаще видеть его, ведь он пропадал в офисе и на производстве по 24 часа в сутки. Ей приходилось работать, засучив рукава, чтобы облегчить задачу родителя. Когда Инне было 23 года, ее отец решил посвятить себя другим бизнес-направлениям, поскольку объем затраченных усилий не конвертировался в ожидаемый результат. Апенко к тому моменту проработала на фабрике почти 7 лет. Она привыкла к команде и не хотела бросать продукт, которым гордилась. Так что девушка решила продолжить семейное дело и не ошиблась.

Преимущество культуры успеха в том, что она легко масштабируется. В то же время ее узкое место – погоня за быстрым результатом без учета потребностей завтрашнего дня. На этапе развития люди часто прибегают к манипуляциям и так называемому шортермизму[2]2
  Шортермизм – квази-экономический подход, означающий чрезмерное внимание к краткосрочным результатам, в том числе в ущерб или за счет долгосрочных планов и расчетов.


[Закрыть]. Эти явления наглядно показали Мартин Скорсезе в фильме «Волк с Уолл-Стрит» и создатели американского сериала «Миллиарды».

Еще одна опасность, подстерегающая на оранжевом уровне, – быстрое эмоциональное выгорание. Рано или поздно люди устают от «олимпиады», у них появляется желание остановиться и без спешки оглядеться вокруг. Человек понимает, что ставить очередные мировые рекорды все сложнее, ведь речь теперь идет не о минутах, а о миллисекундах. Физические возможности накладывают на нас ограничения. Бизнесы в этот период часто сталкиваются со снижением прибыли, истощением ресурсов и перепроизводством.

Возрастной этап – взрослый человек, этап развития личности – самореализация. Взрослея, человек все больше стремится к успеху, он строит карьеру и старается получить осязаемый результат. Прогресс и перемены становятся двигателями существования и самореализации. Доминантное убеждение оранжевого уровня в том, что результат важен во всем.

Отношения с деньгами. Человек на этом этапе понимает, что можно зарабатывать больше. Деньги приобретают особую власть, так что само понятие успеха оценивается по количеству средств на счете. Атрибуты статуса и роскошного образа жизни из символов богатства превращаются в самоцель.

В отличие от предыдущих уровней, когда состояние передавалось по наследству, стать богатым теперь может любой. Для тех, кто добивается успеха, испытание богатством становится важным этапом становления личности. Деньги превращают человека в эгоиста, отношения с финансами на этом уровне легко могут стать болезненными.

Развивающаяся экономика потребления приводит к тому, что люди работают, чтобы постоянно повышать уровень своего комфорта. В то же время нормой становится жизнь не по средствам, то есть в долг. Деньги тратятся все легче: их электронная форма придает этому процессу небывалые скорость, легкость и масштаб.

Вместе с этим деньги начинают зарабатывать деньги. Инвестиции становятся доступными каждому. Появляются производные ценные бумаги и другие рыночные инструменты, которые не имеют под собой твердого материального обеспечения.

Фильм Адама Маккея «Игра на понижение» хорошо объясняет этот парадокс. Когда деньги больше не обеспечены золотом, вышедшая из-под контроля инфляция, банкротства, дефолты, рыночные пузыри и кризисы становятся привычными и цикличными.

Гонке за быстрой прибылью и краткосрочными результатами сопутствует безответственное отношение к последствиям своих финансовых решений для наименее защищенных слоев общества и окружающей среды.

Проект Google Earth фиксирует видеозаписи Земли со спутников. Если посмотреть на эти видео в режиме таймлапс, когда за пару минут демонстрируются изменения, произошедшие за последние десять лет, возникает горькое чувство. Эти видео очень наглядно показывают, как изменился ландшафт: сократились джунгли, поредели леса, увеличились пустыни.

Французский документальный фильм «Дом», снятый фотографом Яном Артюсом-Бертраном и режиссером Люком Бессоном в 2009 году, показывает необыкновенную красоту нашей планеты и последствия разрушений, нанесенных деятельностью человека. В момент выхода на экраны картина наделала много шума и вызвала критику со стороны людей, чьи интересы противоречат заботе об экологии.

Таким образом человек создал комфортную среду обитания для себя, но его влияние на природу становится все более разрушительным.

Билл Гейтс в своей книге «Как нам избежать климатической катастрофы» говорит о том, что мы быстро приближаемся к точке невозврата, когда наши губительные действия по отношению к окружающей среде могут стать несовместимыми с жизнью на нашей планете.

Уровень 6. Зеленый. Действуем из желания жить в гармонии.

Культура согласия. На этом уровне доверие приобретает особую ценность, а коммуникации становятся важным инструментом. Это культура сотрудничества, мозговых штурмов, дискуссий, творчества и коллегиальных решений. Она позволяет выстроить надежные каналы коммуникации между различными уровнями, предприятиями и функциями внутри одной компании. В этой культуре заботятся не просто о результате, а о его качестве. Актуальный для предыдущих уровней принцип «Результат оправдывает средства» общество теперь осуждает.

Хороший пример этой культуры – совет директоров. Его решения опираются на консенсус: «Потому что мы об этом договорились». Не менее удачная иллюстрация – Братство Кольца из литературного мира Джона Р. Р. Толкина: очень непохожие существа объединяются вместе и отправляются в длительный поход ради общей цели, опираясь на возможности и сильные стороны друг друга, с пониманием относясь к слабостям, договариваясь и используя различия на пользу друг другу.

Возрастной этап – зрелость, этап развития личности – осознание своей миссии и долга. У зрелого человека возникает желание найти единомышленников, чтобы сделать мир лучше не только для себя, но и для других. На этой стадии ценятся взаимоотношения, мир во всем мире, забота об экологии как важной составляющей этого мира. Ради достижения высоких целей человек готов отказаться от собственного комфорта.

Фильм Виктора Сальвы «Мирный воин», снятый по книге «Путь мирного воина» Дэна Миллмэна, показывает путь становления и обретения смысла жизни. В этой картине есть эпизод, когда грабители нападают на главного героя – мирного воина. Будучи готовым вступить в драку, он все же добровольно отдает свои вещи, потому что решил: раз молодые люди отважились на ограбление, значит, они на грани отчаяния, им нужно помочь.

Отношения с деньгами. Дух соперничества на этом этапе ослабевает, на первый план выходят благополучие общества и забота об окружающем мире. Решения на этом уровне принимаются не меньшинством, а на основе консенсуса между множеством людей.

Человек этого уровня руководствуется принципом разумной необходимости, а не корыстью, жадностью, амбициями. Выражение «уровень достатка» приобретает новый смысл. Люди стремятся к простой, не отягощенной безудержным потреблением жизни. Цель теперь не в том, чтобы иметь много, а чтобы иметь все необходимое для счастливой и наполненной смыслом жизни.

Появляются новые формы финансирования, например, краудфандинг[3]3
  Краудфандинг (от англ. crowd = «толпа» + funding = «финансирование») – коллективное сотрудничество людей (доноров), которые добровольно объединяют свои деньги или другие ресурсы, как правило, чтобы поддержать усилия других людей или организаций (реципиентов).


[Закрыть] и регулярные пожертвования для поддержания работы благотворительных организаций. Стартапы становятся привычной формой тестирования идей и продуктов. Они растут как грибы во время дождя на волне энтузиазма, готовности экспериментировать и не бояться потерять деньги из-за возможных ошибок.

Посмотрите, как изменился список 100 богатых людей мира за последние 20 лет. На место нефтяных магнатов и владельцев автоконцернов пришли основатели социальных сетей и онлайн-магазинов.

Мы стремительно ворвались в информационную эру. Индустриальная революция осталась далеко в прошлом. Сегодня на смену ее результатам пришли оцифрованные, компьютеризованные индустрии, основанные на обмене информацией. Эта новая эра характеризуется широкими возможностями для каждого из нас свободно передавать и принимать информацию, получая мгновенный доступ к знаниям, накопленным человечеством.

Согласно выводам Клера Грейвза, автора исследования, которое легло в основу модели спиральной динамики, в будущем нас ждет не просто переход на новый уровень мышления, а качественно иная ступень сознания или новый уровень бытия. Грейвз объяснял суть этого нового уровня так: человек совмещает в себе парадоксы, например, он имеет амбиции, но не амбициозен.

Суть этого качества можно описать с помощью ключевого принципа карма-йоги, в которой человек беззаветно и с глубоким удовольствием способен отдаваться достижению мастерства, не ожидая за это ни материальных, ни психологических наград в виде одобрения или признания со стороны окружающих.

Как в случае с садовником, который сажает семя и ухаживает за ростком, не пытаясь контролировать, какое дерево из него вырастет и какую награду он за это получит, главные движущие силы человека этого уровня – стремление к самореализации и возможность работать по призванию.

На этом уровне мы способны осознавать и управлять своими страхами и импульсивными реакциями, разрешая сложности и парадоксы внешнего мира за счет изменения собственного отношения к происходящему. Это позволяет управлять внутренними конфликтами.

Сегодня этот уровень присутствует в нашей жизни только эпизодически. Грейвз начал изучать его после того, как столкнулся с интересным феноменом. Он предлагал одну и ту же задачу разным группам людей, которые должны были предложить как можно больше способов решения. Большинство участников решали задачу обычными способами, но в некоторых случаях Грейвз получал неожиданные, оригинальные ответы. Он попытался определить ключевой фактор, который влиял на креативность и количество предлагаемых решений. Оказалось, что это особое состояние человека, когда мозг расслаблен, а вместо тревоги и страха мы находимся в состоянии полного доверия.

Следующий уровень – это начало новой эпохи. Пока что мы можем только попытаться спрогнозировать, каким он будет для нас.

Уровень 7. Желтый. Действуем из необходимости интегрировать многообразие мира.

Культура интеграции. Мысли и поступки на этом уровне приобретают особую гибкость и многомерность. Возрождается индивидуализм без стремления к роскоши и демонстрации высокого статуса. Для человека на этом этапе важнее всего самореализация и ощущение миссии. Люди перестают соперничать и самоутверждаться. Их искренне интересует поиск своего «я». Они стараются не приносить вреда другим.

Этот этап требует гибкости мышления и принятия разнообразия мира без оценочных суждений. Люди этого уровня умеют работать в «потоке», как это описал в своей книге психолог Михай Чиксентмихайи. Речь человека желтого уровня хорошо структурирована, полна метафор, аналогий и сценариев развития событий. Такой человек может легко переключаться и вести разговор на ценностном уровне предыдущих ступеней.

Возрастной этап – осознанная зрелость, этап развития личности – поиск предназначения. Это этап усиления мастерства и поиска смысла жизни.

Отношения с деньгами. Деньги воспринимаются не как главная цель, а как сопутствующий результат, который человек получает, если следует своей миссии. Вы наверняка слышали вдохновляющие призывы заниматься тем, что нравится, и тогда деньги придут сами собой. Путь к богатству на этом уровне лежит через решение масштабных проблем и объединение с другими. Для Илона Маска или Стива Джобса бизнес – это не деньги, а воплощение мечты, философия жизни.

Оказываясь на желтом уровне, человек совершает огромный скачок: раньше ему было важно иметь, теперь главное – быть. Это происходит благодаря пониманию, что деньги нужны не для подтверждения статуса, а для свободы выбора и творчества.

Уровень 8. Бирюзовый. Действуем объединяясь для решения глобальных задач.

Возрастной этап – мудрость. Этап развития личности – исполнение предназначения. Об этом уровне у нас еще меньше предположений, чем о предыдущем. Более-менее понятно одно: это период мудрости, перехода от поиска смысла собственной жизни к пониманию целостной картины мира со всеми его взаимосвязями. Это этап создания уникального вклада в развитие общества – время, когда человек задумывается о наследии, которое оставит после себя, и делает это не ради признания, а ради общей пользы для человечества.

К слову, Билл Гейтс в 2021 году написал книгу: «Как избежать климатической катастрофы: решения, которые у нас есть, и прорывы, которые нам нужны». Илон Маск давно мечтает колонизировать Марс и много для этого делает. Если среди нас есть люди, которые всерьез размышляют над решением подобных задач, это вселяет надежду на то, что бирюзовый уровень уже не за горами.

Как спираль, маятник и луковица помогают понять принципы эволюции?

Метафоры спирали, маятника и луковицы отражают важные принципы, которые заложены внутри модели спиральной динамики развития общества и сознания отдельного человека.

Спираль направлена вверх и расширяется. Каждый следующий уровень содержит предыдущий, находясь выше него. Витки спирали – это границы или шоры нашего мировоззрения. Воспринимая мир однобоко, глядя на него с единственного уровня, мы ограничиваем себя и свои возможности. Как сказал Альберт Эйнштейн: «Если Вселенная является дружественной сферой, то мы проведем свою жизнь, строя мосты. В противном случае люди будут тратить все свое время на то, чтобы строить стены. Решать нам».

Если идти последовательно по линии спирали, эта дорога будет напоминать серпантин и займет много времени. Самый быстрый путь – продвигаться по вертикали вверх с уровня на уровень. Это сопряжено с опасностями: быстрый переход на следующий уровень порождает кризис, подобный революции. Это требует новых решений, выхода за пределы привычных шаблонов. В фильме Эдварда Цвика «Последний самурай» честь и кодекс самурая не позволили главному герою принять новую реальность, в которой люди начали использовать огнестрельное оружие. Это привело к гибели самурая.

Владимир Ленин в свое время описал революционную ситуацию в стране так: «Для революции недостаточно того, чтобы низы не хотели жить, как прежде. Для нее еще требуется, чтобы верхи не могли хозяйничать и управлять, как прежде».

Во избежание революционных потрясений изменения должны происходить постепенно. Когда их накапливается достаточно много, срабатывает закон перехода количества в качество, сформулированный Фридрихом Энгельсом на основе принципов диалектики Гегеля и работ Карла Маркса.

Правила и принципы, которые работали до этого, в новых условиях быстро отмирают. На смену старому приходит новое.

Все наши сомнения и поиски на этом пути можно проиллюстрировать движением маятника, который колеблется между полюсами «я» и «мы», «выражай себя» или «жертвуй собой». В решении задач, которые ставит перед нами эпоха, мы ведем себя точно так же. Этапы индивидуализма и личного самовыражения чередуются с периодами коллективизма и спасения других.

Что касается луковицы, развитие общества напоминает ее потому, что сохраняет и накапливает инструменты предыдущих этапов. Срез луковицы показывает, что все слои плотно прилегают друг к другу, как и уровни сознания человека.

Благодаря этому в разных сферах жизни мы проявляемся по-разному. Например, на работе в моем поведении больше признаков оранжевого уровня, в семье – зеленого, в религии – синего.

В Индии бизнесмены с вполне материалистическими взглядами на мир каждое утро совершают религиозные ритуалы, дабы привлечь к себе удачу. Бизнесмены по всему миру разрабатывают сложные бизнес-планы, советуясь при этом с астрологами, нумерологами и предсказателями будущего.

Совсем недавно одного из моих знакомых не приняли на работу, потому что он не подошел по знаку зодиака. Он был поражен тем, что HR-директор компании может руководствоваться гороскопом, когда существуют профессиональные тесты, подкрепленные достоверными исследованиями.

Но такова особенность нашего мышления: как эмбрион в своем развитии проходит все стадии эволюции, так и наше сознание проходит через все уровни спиральной динамики.

Застревая на каком-то из уровней, мы лишаем себя возможности использовать более прогрессивные методы решения задач. Мы как будто продолжаем ездить на повозке, запряженной лошадьми, когда можно воспользоваться автомобилем. Или прогнозируем погоду по народным приметам, игнорируя проверенные научные методы, или используем песочные часы, когда есть электронные.

Движение вверх

Вертикальный переход с уровня на уровень прямо связан с переосмыслением привычного образа мыслей, действий, взглядов, отношений.

Если в детстве во время игры в песочнице незнакомый ребенок бесцеремонно забирал у нас лопатку с ведерком, мы либо ударялись в слезы и звали маму на помощь (решение проблемы на фиолетовом уровне), либо силой забирали свои вещи обратно (красный уровень). Маленькому ребенку в голову не приходит мысль составить общие правила поведения в песочнице. Ребенку приходится полагаться на взрослого, который объяснит, что забирать чужие вещи и драться нельзя, нужно играть всем вместе и не обижать друг друга (синий и зеленый уровни).

Если мы не усвоим эти правила, такие истории продолжат повторяться. Вы подрались в школе или оскорбили учителя (красный уровень), вас вызывают к директору, который говорит, что в школе драться нельзя (синий уровень), здесь нужно учиться (оранжевый уровень), а также уметь договариваться, чтобы поддерживать плодотворную и комфортную для всех атмосферу (зеленый уровень).

Можно сказать, что мышление более высокого уровня позволяет решать проблемы не одним, а разными способами. Если человек последовательно проходит все этапы, продвигаясь вверх по вертикали, в его арсенале появляются новые инструменты взаимодействия с другими людьми и окружающим миром.

У американской писательницы Джоди Пиколт в романе «Ангел для сестры» есть прекрасная фраза: «Когда у тебя в руках есть только молоток, все вокруг превращается в гвозди». Тем единственным инструментом, который есть в вашем распоряжении, вам придется заколачивать и болты, и шурупы, и что угодно еще. Получится ли у вас в этом случае создать что-то действительно стоящее?

К сожалению, в критичных ситуациях нам легче спускаться вниз по спирали, нежели подниматься вверх. Если на нас напали, мы отбиваемся, а не договариваемся. Если с нами поступили несправедливо, мы идем в суд, а не создаем новые законы и кодексы поведения.

Воспользуемся свежим примером пандемии ковида, чтобы проанализировать, как проявляются уровни спиральной динамики в общественных отношениях. Как общество отреагировало на этот вызов?

На бежевом уровне мы действительно испугались, в чем-то переоценили, в чем-то недооценили проблему, но поняли главное: это угроза глобального уровня. Мир на этом этапе разделился на «до пандемии» и «во время пандемии».

На фиолетовом уровне мы, как семья, поддерживали заболевших, заботились о людях из групп риска, соблюдая правила профилактики.

На красном уровне мы ввели карантин и ограничили перемещения по миру. Некоторые ограничения поддерживались силовыми методами: нам запрещали выезжать за пределы своих локаций и выходить на улицу без маски.

На синем уровне мы ввели обязательное соблюдение режима самоизоляции и регулярную сдачу ПЦР-тестов.

На оранжевом уровне пандемия стала серьезным вызовом для бизнеса. Пришлось «пересобирать» рабочие процессы и модели, сохранять эффективность, заниматься автоматизацией и диджитализацией, создавать новые направления. А фармкомпании в рекордные сроки разработали вакцину.

На зеленом уровне работали волонтеры, люди оказывали и получали безвозмездную помощь. В бизнесе начали происходить изменения в соответствии с новыми запросами потребителей.

Еще один пример – основание и развитие стартапа.

Бежевый уровень: вас уволили с работы, вам нужно что-то делать, чтобы прокормить себя и свою семью.

Фиолетовый: семья и близкие поддерживают вас в новом начинании. Первые инвесторы в ваш бизнес – родственники и близкие друзья. Они помогают создать начальный капитал.

Красный: у вас появляется смелость заявить о своем продукте.

Синий: вы регистрируете предприятие, создаете бизнес-план на год или ближайшие пять лет, утверждаете правила и регламенты.

Оранжевый: вы определяете KPI своей компании, анализируете конкурентов, их опыт, преимущества, слабые места, допущенные ошибки.

Зеленый: вы определяете свою миссию, находите партнеров и единомышленников, собираете команду.

Желтый: вы создаете креативную концепцию для продвижения бизнеса, находите прорывную для своей индустрии идею и сами задаете тренды.

Как видите, модель спиральной динамики хорошо объясняет, как меняются мышление и ценности человека в ответ на изменяющиеся условия.

Интеллект – это в том числе система адаптации, а ценности и убеждения – способы закрепления культурного кода для более успешного решения актуальных проблем.

Чтобы идти в ногу со временем двигаясь по виткам спирали вверх, нужно постоянно расширять горизонты мышления, развивая свой интеллект.

Итак, теперь вы знакомы с моделью спиральной динамики и знаете, что мы не просто достигаем точки зрелости. Наши мышление и мировоззрение по мере взросления изменяется, развиваются, дополняются.

Как ребенок не может мыслить на уровне взрослого человека, так и взрослый не может прыгнуть выше того уровня, на котором находится. Путь по спирали вверх нужно пройти последовательно, не спеша и не задерживаясь слишком долго на каждом из этапов.

Каждый следующий уровень позволяет решать все более сложные задачи и достигать все более глобальных целей.

Ценности на каждом из уровней спиральной динамики:

• бежевый уровень: выживание, инстинкты и потребности;

• фиолетовый уровень: родственные связи, семья;

• красный уровень: власть силы, эгоцентризм и победа;

• синий уровень: сила правды и правил, дисциплина и воля;

• оранжевый уровень: конкуренция, эффективность, успех;

• зеленый уровень: коммуникации, доверие, безоценочность;

• желтый уровень: система, гибкость и открытость;

• бирюзовый уровень: глобальное видение, единство и целостность.

В вопросах развития у нас есть огромное преимущество перед всем остальным животным миром. Как заметила американский футуролог Барбара Хаббард: «Человечество – это вид в процессе перехода от биологической эволюции через естественный отбор к эволюции осознанной». Это очень точное наблюдение, ведь из всего животного мира только люди могут сознательно выбирать, куда и как им расти.

Эволюция мозга

Почему мы часто ведем себя иррационально при принятии финансовых решений? Почему не учимся на своих ошибках?

Homo sapiens – единственное животное, способное успешно адаптироваться к новым обстоятельствам за счет мышления. В последние десятилетия благодаря исследованиям МРТ и энцефалографии ученые сделали немало открытий в области нейробиологии. Мой опыт показывает, что понимание принципов работы мозга – это кратчайший путь к повышению эффективности наших решений и выборов.

Эволюция общества – это путь постоянного усложнения за счет накопления знаний и опыта, достижений науки, техники, культуры. Эволюция мозга в свою очередь – это изменения в анатомии, которые прямо влияют на наше поведение. Какими бы существенными ни были эти изменения, с биологической точки зрения мы остаемся животными.

Эволюция всех животных шла по пути защиты: себя, своей семьи или стаи, рода и всего вида. Выживал не только сильнейший, но и умнейший.

Наш мозг запрограммирован на то, чтобы нас защищать, поэтому он очень чувствителен к любым угрозам. Поскольку люди – социальные животные, наш мозг одинаково сильно реагирует как на проявление физической угрозы (например быть сбитым автомобилем), так и социальной (быть униженным).

Физиологическое строение нашего мозга таково, что каждый его отдел отвечает за свои функции. Наше поведение основано на непрерывном взаимодействии между разными частями мозга. Природа потратила сотни тысяч лет на то, чтобы настроить мозг современного человека именно таким образом.

Согласно концепции «триединого мозга», предложенной в 1960-х годах американским нейробиологом Полом Маклином, эволюция не заменяла старые части мозга, а только добавляла к ним новые. Сегодня эта теория считается устаревшей и неточной, но она по-прежнему имеет множество сторонников, потому что хорошо объясняет наше поведение в самых разных ситуациях.

Самая древняя часть мозга – это так называемый рептильный мозг. Он отвечает за выбор между «беги» и «сражайся». Средний по возрасту мозг – лимбическая система, или мозг млекопитающего. Он отвечает за управлением эмоциями. Наконец, самый «молодой» отдел мозга – это новая кора, или неокортекс. Он стоит за разумными рассуждениями, прогнозами и прочими составляющими мышления.

Рисунок 3. Концепция триединого мозга Пола Маклина

Остановимся подробнее на каждом отделе.

Древний рептильный мозг – это сенсор угроз, который служит для защиты от повреждений нашего тела и, согласно психоаналитической теории, нашего эго. Рептильный мозг принимает решения по поводу того, каким образом реагировать на опасность. Набор сценариев защиты, запрограммированных природой, ограничен: бежать, драться, замереть, притвориться.

Средний по возрасту лимбический мозг хранит историю всех наших эмоциональных переживаний. Он участвует в построении взаимоотношений с другими людьми и отвечает на вопрос «Где мое место в социальной иерархии?» Считывая социальный контекст, опыт наших успехов и неудач, лимбический мозг сканирует и определяет, кого стоит включить в наше ближайшее окружение, а кого лучше из него исключить. Благодаря лимбической системе мы тянемся к хорошему и держимся подальше от плохого.

Кроме того, лимбические структуры отвечают за эмоции, провоцирующие движение и мотивирующие нас действовать в соответствии с тем смыслом, который мы приписываем происходящему вокруг. Этот эмоциональный мозг – наша шкатулка радостей и страхов, которая открывается в ответ на тот или иной стимул.