Текст книги "Поколение"

Часть IV. Негативный исход

Глава 22. Почему всё так плохо и зачем об этом говорить

Казалось бы, зачем акцентировать внимание на негативе? Но я вынужден отметить: во-первых, это неотъемлемая часть нашей реальности, а во-вторых, важно уметь реалистично смотреть на окружающий мир, чтобы сделать его лучше.

Приведу несколько популярных новостных заголовков с акцентом внимания на негативе:

• «В России дефицит специалистов науки и промышленности, это погубит отрасли через пять лет».

• «Правительство признало полный провал в медицине».

• «Российские спортсмены отстранены от международных соревнований на четыре года».

• «Пенсионеры, мигранты, бедность – слабая социальная политика».

• «Мы проиграли космос».

• «Кризис в отечественной культуре».

Если обобщить, то все перечисленные проблемы схожи в одном – это следствие сбоя в нашем воспитании и образовании.

К началу 1990-х годов система воспитания и образования охватывала 2/3 всех детей, причем по уровню среднего и высшего образования превосходила многие страны мира. Однако уже тогда было заметно отставание материально-технической базы и снижение зарплатных фондов.

Пока доходы наших учителей падали, у будущих лидеров отрасли – Дании, Финляндии, Норвегии и Швеции – увеличивались. Начался этап радикальных изменений как в экономике, политике, так и в образовании.

Общество стремилось как можно дальше уйти от наследия тоталитаризма, внедрить принципы многообразия, приблизиться вплотную к тому, что можно было бы назвать «либеральная модель». Разрыв между крупным городом и селом значительно вырос, что только ухудшило уровень подготовки во многих учебных заведениях страны.

Именно на эти времена пришлось детство тех, кому сейчас от 20 до 40 лет. Они выросли в ценностном вакууме, вне традиций, которые либо были утеряны, либо у родителей не было времени на сохранение и передачу их по наследству.

Родители мало думали о самоактуализации и реализации талантов своих детей, потому что на повестке дня был вопрос намного важнее: «Чем накормить семью?»

Психологи говорят, что тревожность матерей, боровшихся за выживание, передалась их детям, превратив многих из них в «махровых индивидуалистов», не способных ни на свершения, ни на гармоничные отношения с близкими. Более того, эта тревожность может переходить на генном уровне по наследству, формируя так называемое потерянное поколение.

Важнее другое: сегодня представители потерянного поколения начинают занимать должности, которые позволяют им оказывать негативное влияние, ведущее к провалу в различных отраслях.

Интересно также, что мы можем оценить наметившийся провал по уровню развития российской науки, который мы наблюдаем последние 15–20 лет. Задумайтесь, какими крупными достижениями нация гордилась за последние годы?

По данным ВЦИОМ, 70 % россиян не просто с трудом приводят примеры открытий, но даже не могут вспомнить имен современных ученых.

Хотя при участии наших исследователей были открыты гравитационные волны, исследовано озеро Восток в Антарктиде, сделано открытие нового вида древних людей, обнаружены новые элементы таблицы Менделеева.

Однако и тут нас ждет довольно большое «но»: все эти открытия были сделаны людьми прошлого поколения.

Глава 23. Когда будет лучше?

Есть ли выход из стагнации? Отвечая на этот вопрос, приведу некоторую теоретическую основу, для понимания которой нам потребуется нарисовать горизонтальную восьмерку или знак бесконечности. Восьмерка – цикл развития страны – представлена тремя стадиями: нерациональной, рациональной и завершающей.

Иллюстрация 13. Цикл развития страны

В виде восьмерки можно рассматривать целое государство, а можно – семью или компанию, потому что даже самая большая страна, по сути, является той же компанией, пусть и крупной.

Рассуждая о ситуации в стране, мысленно уменьшим ее до общего представления о фирме с небольшим штатом (человек 10) и посмотрим, с какого этапа начинается ее развитие.

Первый этап: харизматическое лидерство. Приходит человек – лидер, который продвигает имеющуюся у него идею, призывает коллектив приступить к деятельности. Пусть это будет строительство дома.

На непонимание окружающих лидер отвечает энергичным выступлением, почему это нужно делать прямо сейчас: «Ребята, я купил землю, причем на ваши деньги. Это уникальный шанс, подключаемся к строительству великого будущего!»

Иллюстрация 14. Харизматическое лидерство

Лидер пришел с идеей, и его задача состояла в том, чтобы передать свой запал окружающим и сформировать необходимое у них видение.

Люди оказались в ситуации, когда сидеть на месте больше нельзя: они уже стали участниками процесса.

Иллюстрация 15. Восьмерка циклов. Незапланированная деятельность

Второй этап: незапланированная деятельность. Именно на него переходят все те люди, которым лидер смог передать свое видение, задавшее импульс движению.

Важный момент: в названии этапа есть слово «незапланированная». Оно подчеркивает, что до появления лидера люди не собирались менять свои жизни, по крайней мере не проявляли подобного намерения, но теперь они активно включились в процесс, связанный с глобальным видением.

Не важно, что это будет за деятельность – открытие ИП, заключение договоров или покупка земли. В это время команда находится на самом энергичном этапе.

Непонятно, куда и зачем нужно бежать, но все уже куда-то бегут, причем всем весело и интересно.

Планирование – совсем не про этот этап. Тут есть воодушевленная команда, которая что-то делает и следует за лидером. На этом этапе сотрудникам важно быть в деле, чувствовать причастность к чему-то великому. Поэтому люди здесь энергичны и деятельны.

Иллюстрация 16. Восьмерка циклов. Первичное предпринимательство

Третий этап: первичное предпринимательство. Здесь сохраняется энтузиазм команды, но также появляется четкая цель и формируется план для первых шагов реализации этой цели.

Началась работа. Все верят в успех и прекрасное будущее, ошибки еще не допущены. В приоритете сам процесс. Этап сопровождается позитивным настроем, энергией, воодушевлением.

Пока еще нет огорченных и разочарованных людей, так как прошло совсем немного времени и ошибки не так значительны. Все заняты, чувствуют себя частью чего-то большого и важного и поэтому довольны.

Иллюстрация 17. Восьмерка циклов. Стратегический менеджмент

Четвертый этап: стратегический менеджмент. В какой-то момент веселье приобретает статус работы, труда и рутина начинает затягивать команду.

Происходят первые сбои. Например, рабочие приехали не вовремя, поставщик задержал материалы, команда перекладывает ответственность, а отдел продаж грубо отвечает потенциальным покупателям квартир в доме, который мы строим.

Раньше с клиентами говорил сам лидер, он был мил и всем улыбался. Но компания растет, и появляются новые люди, которых еще не обучили. Если на этапе проектирования лидер находился в постоянном контакте со своей командой, лично отвечал на все вопросы, то теперь, на этапе строительства, появляется всё больше мелких проблем, которые неизбежны при масштабировании.

Стратегический менеджмент – этап, на котором руководство начинает создавать дополнительные правила и регламенты, чтобы исправить ошибки и в будущем предотвратить их разрастание. Это похоже на внутренние корпоративные стандарты.

Стратегический менеджмент – хорошее время, потому что на этом этапе всё максимально стабильно и сбалансировано: работают определенные правила и есть надежный прогноз. Как правило, деньги зарабатываются именно на этом этапе. Любой лидер, руководитель компании, хотел бы максимально растянуть это время.

Этап «Стратегический менеджмент» можно охарактеризовать как время стабильности, формирования стандартов, роста. Это зрелая компания, которая достигла высокого уровня развития.

Иллюстрация 18. Восьмерка циклов. Замешательство

Мир не стоит на месте, и компания переходит на следующий, пятый этап – замешательство.

Теряется видение даже на уровне руководителя. Раньше у него были четкие цели: повысить уровень жизни, развить определенные направления, вывести компанию на новый уровень. На этом этапе цели в большинстве своем достигнуты, процессы настроены, регламенты исполняются, и возникает вопрос: «Что дальше?»

В этот момент видение, которое было изначально, оказывается осуществленным. Вроде бы здание построено, квартиры проданы, завершаются работы по отделке, и у лидера возникает вопрос: «Что будет потом?»

Как и в нашей стране, которая живет более 75 лет в условиях мирного времени. Это высшее благо, ведь страна может развиваться, богатеть, люди могут спать спокойно. Но многие задаются вопросом: «Что же делать теперь, если мы уже все цели реализовали?»

На эту тему есть цитата Майлса Монро: «Когда цель неизвестна, то злоупотребления неизбежны». Поэтому именно на этом этапе человек начинает злоупотреблять своими дарами, талантами, временем и многими другими ресурсами. Его может качать в любую сторону, как хрупкую лодочку посреди океана.

Этап замешательства может длиться год, а может и два, это индивидуальная история, которая зависит от масштаба «компании». В это время бизнес продолжает работать по инерции, но изнутри его начинают подтачивать сомнения, склоки, сплетни и ошибочные убеждения.

Иллюстрация 19. Восьмерка циклов. Консервация

Шестой этап: консервация.

Для этого этапа характерны споры и столкновения, штрафы и другие санкции, потеря людей в команде, потому что большая структура, пережив этап замешательства, осталась только с мотивацией страха и к шестому этапу боится своей гибели, развала структуры.

Обычно лидер на этом этапе думает, как спасти тонущий корабль. Принимает решения в пользу выживания, а не роста и развития. Им управляет страх потери. Единственный вариант, по его мнению: ужесточить контроль.

После шестого этапа некоторые компании умирают, но есть и те, кто продолжает двигаться вперед.

В масштабе государства может произойти переворот или революция, что всегда выбивает из колеи и может нести разрушительные последствия на годы вперед, но всегда есть вариант реформ как переход на этап видения нового.

Чтобы всё сдвинулось с места, необходимо вновь проявить харизматическое лидерство. Наша восьмерка закручивается снова: появляется новое видение, которое лидер внушает своей команде, стараясь ликвидировать кризис, и переводит фокус на новый этап – харизматическое лидерство. Дальше, получая поддержку, первые активисты стимулируют организацию перейти на следующий этап – незапланированная деятельность. Если первые этапы прошли успешно и победили бюрократический подход на завершающей стадии, то дальше включится снова эффективный этап – стратегический менеджмент.

Обратите внимание, что каждая стадия (каждый цикл восьмерки) включает в себя по несколько этапов развития и подчиняется также стратегиям жизни: выжить, заработать и победить.

Победить относится к рациональной стадии, в которой два этапа: харизматическое лидерство и стратегический менеджмент. Для них характерны эмоциональная и рациональная составляющие. Здесь есть энергия и технологии.

Заработать – это нерациональная стадия, которая включает в себя незапланированную деятельность и первичное предпринимательство. Здесь присутствуют эмоции и движение, процесс, который важнее результата. Это можно описать выражением «Свой, не свой – на дороге не стой». Такой стратегии свойственна мотивация достижений, роста, стремления стать частью большого дела, сообщества.

Выжить – это завершающая стадия, которая включает в себя этапы замешательства и консервации. Для этой стадии характерен страх потери того, что строили на протяжении многих лет, страх негативного отношения общества, убытков и потери активов, а также сфер влияния. Все процессы здесь направлены на удержание позиций. Это не время роста, не время прорывов, побед и достижений. В приоритете – выжить любой ценой, продлить жизнь.

За 100 лет в нашей стране сменилось несколько циклов. Продемонстрирую хронологию событий с небольшими комментариями. Начнем с 1917 года.

ЦИКЛ 1. 1917–1939 ГОДЫ ДРУГОЙ КУРС.

Этот цикл связан с глобальной сменой курса развития страны. Он начинается с прекращения существования Российской империи.

Этап 1. Харизматическое лидерство.

25 октября (7 ноября) 1917 года. Октябрьская революция. Власть в России захватили Советы, в которых решающее влияние имели большевики под руководством В. И. Ульянова (Ленина).

Этап 2. Незапланированная деятельность.

1917–1922 годы. Гражданская война.

Этап 3. Первичное предпринимательство.

1922 год. Образование Союза Советских Социалистических Республик.

Этап 4. Стратегический менеджмент.

1922–1937 годы. Этап направлен на преодоление международной изоляции и признание СССР. Индустриализация и градостроительство, построено 9000 заводов, СССР вышел по объему промышленного производства на второе место в мире, уступая США, достигнув 10 % всего мирового промышленного производства.

Этап 5. Замешательство.

1937 год. Большой террор.

Стадия 6. Консервация.

1939 год. Начало Второй мировой войны.

ЦИКЛ 2. 1939–1948 ГОДЫ. ВТОРАЯ МИРОВАЯ ВОЙНА И ПОСЛЕВОЕННЫЕ ГОДЫ.

Цикл прошел менее чем за девять лет. Такая скорость связана с мировой войной и ее последствиями.

Этап 1. Харизматическое лидерство.

1939–1940 годы. Разделение зон влияния в Восточной Европе.

Этап 2. Незапланированная деятельность.

1941 год. Великая Отечественная война.

Этап 3. Первичное предпринимательство.

1941 год. Перепрофилирование заводов, контрнаступление советских войск в битве под Москвой.

Этап 4. Стратегический менеджмент.

1944–1946 годы. Происходит открытие второго фронта. Идет стратегическое наступление. По результатам Второй мировой войны Советский Союз стал сверхдержавой наряду с США. СССР – одна из стран – учредителей ООН, член Совета Безопасности ООН с правом вето. В государствах Восточной Европы установлены просоветские коммунистические режимы. Созданы СЭВ и ОВД.

Этап 5. Замешательство.

1946 год. Начало холодной войны.

Этап 6. Консервация.

1947 год. Новый виток репрессий.

ЦИКЛ 3. 1948–1982 ГОДЫ. НОВЫЕ МИРОВЫЕ ГРАНИЦЫ И СФЕРЫ ВЛИЯНИЯ.

Один из самых продолжительных циклов. В том числе из-за сильного видения, созданного на первом этапе Сталиным. Это позволило увеличить до 20 лет четвертый этап: стратегический менеджмент.

Этап 1. Харизматическое лидерство.

1950 год. Сталинский план преобразования природы, а также создание советской атомной бомбы.

Этапы 2–3. Незапланированная деятельность и первичное предпринимательство.

1950–1953 годы. Великие стройки коммунизма.

Этап 4. Стратегический менеджмент.

1953–1964 годы. За период достигнуто мировое лидерство в ядерной и космической сфере. СССР впервые в мире осуществил запуск Земли, аппаратов для исследования Луны и Венеры, выход человека в открытый космос и начало строительства первой в мире АЭС в Обнинске.

1966–1970 годы – восьмой пятилетний план развития народного хозяйства СССР. «Золотая пятилетка» правления Л. Брежнева.

Этап 5. Замешательство.

1973–1979 годы. В 1973 году происходит нефтяной кризис. Это важный этап. В этот год все арабские страны – члены ОПЕК, а также Египет и Сирия заявили, что не будут поставлять нефть Великобритании, Канаде, Нидерландам, США и Японии. В течение следующего года цена на нефть поднялась с 3 до 12 долларов за баррель.

Этап замешательства был связан с резким скачком цен на нефть, что демотивировало СССР развивать собственные предприятия. Вместо этого страна начала увеличивать экспорт нефти и получать легкие деньги.

Этап 6. Консервация.

1979–1982 годы. Афганская война. Начинается травля интеллигенции и ссылки за инакомыслие. Происходит бойкот Олимпиады 1980 года более чем 50 странами, включая США. После проведенных СССР летом 1982 года военных учений «Щит-82» президент США Рональд Рейган 8 марта 1983 года называет СССР «империей зла».

ЦИКЛ 4. 1985–1999 ГОДЫ. НОВАЯ РОССИЯ.

Этап 1. Харизматическое лидерство.

1985 год. Перестройка.

Этап 2. Незапланированная деятельность.

1989 год. Падение Берлинской стены. Окончание холодной войны.

Этап 3. Первичное предпринимательство.

1991–1993 годы. Августовский переворот. Распад СССР, провозглашение независимости союзных республик, прекращение деятельности Съезда народных депутатов и Верховного Совета.

Этап 4. Стратегический менеджмент.

1993–1997 годы. В этот период происходит конституционная реформа, распределение ресурсов, приватизация.

Этап 5. Замешательство.

1998 год. Дефолт. Террористические акты в Москве.

Этап 6. Консервация.

1999 год. Вторая чеченская война.

ЦИКЛ 5. 1999–2021 ГОДЫ. НЕФТЯНЫЕ ГОДЫ.

Этап 1. Харизматическое лидерство.

2000 год. Завершение чеченской войны. Реформирование политической системы. Судебная реформа, кадровая политика.

Этап 2. Незапланированная деятельность.

2001 год. Гибель подводной лодки «Курск».

Этап 3. Первичное предпринимательство.

2001 год. Создание партии «Единая Россия».

Этап 4. Стратегический менеджмент.

2004–2014 годы. Повышение оплаты труда исполнительной власти: военных, полиции. После 11 сентября 2001 года происходит резкое сближение России с НАТО. Пятое расширение НАТО, куда принимают семь восточноевропейских стран, в том числе граничащих с Россией: Эстонию, Латвию и Литву.

Происходит возвращение Абхазии, Южной Осетии, Донецкой и Луганской областей в российскую сферу влияния.

Создание российской базы на Ближнем Востоке, что означает контроль над газовыми потоками из Сирии в Европу. Происходит усиление международного влияния России.

Подключение Китая, Турции и Западной Европы к российской газотранспортной сети, что дает гарантии финансовой стабильности России как минимум на 50 лет.

Начинается реновация физически и морально устаревшего советского жилого фонда. Олимпиада в Сочи в 2014 году. Развитие военно-промышленного комплекса.

Этап 5. Замешательство.

2014 год. Вводятся международные санкции в отношении России. В спорте происходят допинговые скандалы.

Этап 6. Консервация.

2014–2021 годы. Растет число политзаключенных, происходит повышение пенсионного возраста, в Конституцию вносят поправки и усиливается контроль СМИ.

Если посмотреть на события на Украине, то за последние 10 лет восьмерка прошла в стране три раза и перешла на четвертый цикл. Долгое время там конкурировали две главные темы: евроинтеграция или вступление в Таможенный союз, то есть партнерство с Россией.

2004 год – выборы и столкновение двух кандидатов: Януковича и Ющенко. Победил Янукович, но избиратели не признали результат выборов.

Вскоре на улицы вышли протестующие, и народ отдал власть Ющенко. Он пришел с новой командой, которая принесла веру в перемены. Но движение по восьмерке происходит очень быстро: от реформ национального языка, бензинового и газового кризисов до раскола союза Ющенко и Тимошенко. Вскоре страна вышла на этап консервации.

Спустя несколько лет вновь состоялись выборы и появилось недовольство текущим главой государства. Народные голоса перешли Януковичу, кандидату, который проиграл ранее в «оранжевой революции».

Янукович не был уверен в том, какой путь он выберет. Он не смог задать стране понятное направление. Это спровоцировало замешательство, которое привело к консервации. Недовольство накопилось, началась стагнация, и мы получили негативный исход в виде митинга на майдане Незалежности. Но каждый переворот – это трагедия, которая отбрасывает страну назад.

Цикл развития снова сменяется, президентом становится Порошенко. Люди идут за ним как за состоявшимся опытным и богатым предпринимателем. Избиратели видят в нем сильного менеджера, который должен поднять экономику страну, но ничего не меняется.

Петля замыкается, а люди снова разочарованы. Наконец приходит президент Зеленский, человек из народа. Народ Украины с воодушевлением смотрит в будущее, но пока непонятно, сможет ли он перейти на этап стратегического менеджмента и как долго страна продержится на этом этапе. В итоге мы видим, что с 2004 по 2021 год, за всего лишь 17 лет, на Украине восьмерка проходит уже четвертый цикл.

Размер и длительность цикла напрямую зависят от первого этапа – масштаба видения и идеи, которые формирует лидер на этом этапе.

Задача эффективного лидера – максимально увеличить этапы из рациональной стадии, конкретнее – это этап «харизматическое лидерство», где закладывается идеология и вера в прекрасную картину будущего.

Ему также нужно увеличить и растянуть этап стратегического менеджмента: расцвет и процветание, время роста, стабильности и развития. Максимально, насколько это возможно, сократить завершающую стадию – замешательство и консервацию.

Эти этапы неизбежны и являются неотъемлемой частью общего цикла развития. Поэтому задача лидера максимально быстро перевести организацию в рациональную стадию.

Чем неопытнее руководство и чем меньше страна/организация, тем чаще этапы развития в восьмерке сменяют друг друга. В отдельных случаях достаточно и одного года, чтобы завершить полный цикл. Если говорить о России, то цикл восьмерки может длиться как 16, так и 30 лет.

Например, когда Владимир Путин пришел к власти, он запустил новый этап развития. Беспросветная консервация конца 1990-х, которая сопровождалась разочарованием людей, упадком страны и полным истощением большинства отраслей, сменилась этапом харизматического лидерства.

Пришли реформы, появилось новое видение и надежда – прекращение военной кампании в Чечне, наведение порядка в силовых структурах. В течение 20 лет происходило налаживание, которое можно считать временем стратегического менеджмента (нормализация производства, рост ВВП, увеличение валютного и золотого запасов).

Сейчас мы однозначно находимся в завершающей стадии. Сам этап определить сложно. Но, чтобы выйти на новый уровень, стране нужно видение! Национальная идея, которая объединит весь народ страны.

Это видение запустит новый цикл развития – харизматическое лидерство и первичное предпринимательство, которые могут двигать нашу страну следующие 20–30 лет.

С одной стороны, встает вопрос о том, что будет дальше, а с другой – люди стали лучше жить и больше зарабатывать. Так какая за всем этим стоит идея? Что мы строим как граждане нашей страны, как развитое и осознанное сообщество? Куда ведет нас наш лидер?