Текст книги "Международная молодежная научная школа «Управление инновациями»"

СОЗДАНИЕ ЦЕНТРОВ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ КОМПЕТЕНЦИИ КАК ОСНОВА ПОВЫШЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Бровко П.М.

Филиал Дальневосточного федерального университета, г. Арсеньев, Россия, [email protected]

Актуальной задачей, стоящей перед современной Россией, является повышение конкурентоспособности экономики за счет развития высокотехнологичных секторов экономики. Для решения этой задачи необходимо развитие компетенций создания конкурентоспособной продукции на высокотехнологичных промышленных предприятиях.

Г. Хамелом и К.К. Прахалодом [1] было установлено, что конкурентоспособность предприятия определяется набором ключевых компетенций, представляющих собой результат интеграции различных навыков и технологий. Материальными воплощениями ключевых компетенций являются ключевые продукты – компоненты или продукты промежуточной стадии сборки, которые вносят существенный вклад в стоимость конечных продуктов. Развитие ключевых компетенций позволяет предприятию получить преимущественное положение в цепочки создания конечного продукта, что обеспечивает ему устойчивое конкурентное преимущество.

Развитие компетенций предприятия приобретает особую важность в условиях технологизированного производства, когда воспроизводство конечного продукта на новом месте по его описанию не представляет значительных трудностей [2]. Технологизированное производство на основе CALS – технологий составляют основу промышленного производства экономически развитых стран. Освоение принципов технологизированного производства выступает залогом повышения конкурентоспособности промышленных предприятий России в условиях глобальной экономики.

Отраслью промышленного производства, обладающей высоким конкурентным потенциалом, является вертолетостроение. Российское вертолетостроение занимало лидирующие позиции на мировом рынке. Однако трансформационный кризис привел к потере многих традиционных рынков. В последние годы наблюдается поступательное развитие отрасли: объем производства увеличился с 85 машин в 2004 году до 262 в 2011 году. Но есть факторы, которые сдерживают развитие отрасли. Одним из таких факторов является устаревшая производственная платформа. В настоящий момент производственная платформа российского вертолетостроения представлена пятью серийными предприятиями – ОАО «Казанский вертолетный завод», ОАО «УланУдэнский вертолетный завод», ОАО «Ростовский вертолетный завод», ОАО «Кумертауское авиационное производственное предприятие» и ОАО ААК «Прогресс».

Лидирующие позиции занимает ОАО «Казанский вертолетный завод», обладающий эффективным инжиниринговым центром и системой управления. Нами исследовалась деятельность ОАО ААК «Прогресс». Это предприятие не занимает лидирующих позиций в отрасли: по объему выручки оно отстает от ОАО «КВЗ» в 3,1 раза по размеру чистой прибыли в 2495 раз; зависит от государственной помощи.

Для повышения конкурентоспособности ОАО ААК «Прогресс» необходимо изменение организационно-производственной структуры, её ориентация на развитие компетенций предприятия. В новой организационно-производственной структуры должны быть центры технологической компетенции (ЦТК). Наиболее целесообразно создание ЦТК в механообрабатывающем производстве, литейном производстве и производстве деталей из композитных материалов. В этих областях деятельности предприятие обладает преимуществами, со времен СССР. Также идет техническое перевооружение предприятия, внедряется новое оборудование в механообработке и литейном производстве.

Центр технологической компетенции позволит ОАО ААК «Прогресс» изготовлять необходимые детали для всей вертолетостроительной отрасли, а также для других предприятий авиационного комплекса России. Это обеспечит предприятию устойчивое конкурентное преимущество.

Проведенное нами исследование эффективности создания центра технологической компетенции в механообрабатывающем производстве установило, что создание ЦТК приведет к снижению себестоимости изготовления детали на высокотехнологичном оборудовании на 46,2 %.

Таким образом, создание центров технологической компетенции на предприятиях вертолетостроения позволит получить им устойчивое конкурентное преимущество, повысить эффективность деятельности, что положительно скажется на конкурентоспособности всего российского вертолетостроения.

Литература:

1. Прахалад К.К., Хамел Г. Ключевая компетенция корпорации // Вестник СПбГУ. Серия Менеджмент. – 2003 – № 3 – С.18-47.

2. Реус А., Зинченко С., Крайчинская С., Талянский Д. О методе управления знаниями в процессах интеграции машиностроительной корпорации. – М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2011.

АДАПТАЦИЯ НАУКОЕМКОГО БИЗНЕСА К ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ

Касьянов В.С.

Ставропольский государственный университет г. Ставрополь, Россия, [email protected]

Если проанализировать динамику процессов распада и создания предприятий в эволюционирующей отраслевой нише, то можно сделать выводы о наличии понижательной и повышательной тенденций в изменении количества высокотехнологичных наукоемких предприятий. Это свидетельствует о возможности появления в зоне устойчивости существенных свойств систем управления, отличающихся высокой адаптивностью.

Такое состояние и динамика развития должны достигаться в циклах изменений качества процессов управления развитием по условиям компромисса в оценках вышеуказанных противоположных целевых характеристик. В основе методов регулирования должны быть разрабатываемые принципы повышения качества управления развитием.

На этой основе наиболее важным показателем оценки качества систем управления развитием нами признан уровень адаптивности, отражающий способности системы управления организации приспосабливаться к разнообразию характеристик среды либо сохранять существенные свойства и целостность, взаимодействуя со средой. Допустимая вариабельность уровня адаптивности управления регламентируется нормативами и планами повышения качества управления развитием. В процессах функциональных, структурных и бифуркационных видов адаптации в формируемом механизме осуществляется компенсация воздействий среды. Для этого применяются базовые и специальные функции управления, минимизирующие отклонения целевых характеристик от заданного диапазона устойчивости системы управления к воздействиям среды. В зависимости от величины отклонения должна регулироваться структура адаптационного механизма.

Устойчивость системы управления в долгосрочном периоде оценивается в работе по условиям компромисса и циклической эволюционности процессов расширения зоны компромисса стратегических альтернатив в направлениях роста целевых характеристик. Компромисс в данном случае означает достижение целей реализации одной из стратегий при ограничениях в выполнении целей других стратегий на допустимом уровне.

На наш взгляд регулируемая интенсивность и качество применения функций должны соответствовать этапам рассматриваемого цикла развития:

• формирование адаптационного механизма целесообразно реализовывать в линейно-функциональных структурах;

• функциональная адаптация и стабильность состояния в функциональной структуре соответствуют процессам специализации управленческих задач в службах с усложняющейся структурой на основе административных оценок поведения;

• структурно-революционное развитие инновационного типа эффективно в долгосрочном периоде в матричных или проектных структурах;

• структурно-эволюционное устойчивое развитие в сетевых структурах соответствует условиям низких величин индексов качества применения рассматриваемых подфункций.

Соответственно, можно сделать вывод, что управление адаптацией системы управления наукоемкой организацией к внешней среде должно основываться на постоянном мониторинге внешней среды, построении гибких организационных структур и совершенствовании компетенций персонала. Для этого следует культивировать лидерский и обучающий стиль управления у руководителей на всех уровнях управления. В противном случае организация будет адаптироваться с запозданием и нецеленаправленно, что отрицательно скажется на ее конкурентоспособности.

ИННОВАЦИИ КАК ОСНОВНОЙ ФАКТОР КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

Ярлыченко А.А.¹, Готлиб Е.М.², Найда А.М.¹

¹ Университет управления «ТИСБИ», г.Казань, Россия

² Казанский национальный исследовательский технологический университет, г.Казань, Россия

В последние десятилетия в инвестиционной политике компаний появилось новое направление. От частных мероприятий по повышению эффективности локальных производственных отделений был сделан поворот к разработке инновационных проектов, направленных на повышение доходности корпорации в целом, путем использования нововведений в технологии производства и в управлении. Решающим является стремление опередить конкурентов с выходом на рынок с новыми изделиями и услугами. Основы конкурентоспособности продукции закладываются в сфере производства и главное, на этапе исследований и разработок, где вырабатываются новые научнотехнические решения. Эти решения оформляются в заявки на получение патентов, а затем и в патенты. В дальнейшем на базе патентов развивается охраняемое правом производство новых изделий, либо происходит процесс уступки прав на производство новой продукции через продажу лицензий. Этап, на котором закладываются основы рыночного соперничества компаний, называют научно-технической конкуренцией. Сущность ее – соперничество за овладение научно-техническими ресурсами, позволяющими извлекать добавочную прибыль. Характерной особенностью современного этапа развития исследований и разработок является одновременное использование результатов НИОКР. Если в прошлом основные технологии производства часто развивались последовательно, одна за другой, то специфика современного этапа инновационного развития состоит в том, что важнейшие технологии (микроэлектроника, сотовая связь, интернет, биотехнологии) развиваются практически одновременно, достигая высших фаз развития. Они могут дополнять друг друга, в результате чего возникают новые научные направления, имеющие существенный рыночный потенциал (например, сочетание микроэлектроники с механикой, оптикой или биотехнологией). Отсюда и множественность применений и последствий новых технологий, «иначе говоря, синергия этих новых отраслей такова, что возможности разработки новой продукции неограниченны». Постоянные изменения потребительских предпочтений требуют создания нового дизайна продукции, наполнения её новыми функциональными характеристиками, использования новых экологических стандартов и т.д. Без данных нововведений говорить о высоком качестве продукта проблемно. Инновации совместно с эффективным маркетингом, являются ли они следствием продуктовых нововведений или носят обособленный характер, также влияют на конкурентоспособность компании и характеризуютсявысокой эффективностью в борьбе за рынки сбыта. Имидж инновативной компании, способной гибко и «безболезненно» реагировать на любые изменения во внешней среде, является привлекательным как для инвесторов, так и для потребителей. Таким образом, в современных условиях существует зависимость между конкурентоспособностью компаний и интенсивностью их инновационной деятельности. А в силу того, что в условиях глобализации деятельность компаний приобретает международный характер, инновативность становится одним из основных факторов конкурентоспособности международных компаний. Возрастание роли инновационного менеджмента в конкурентных действиях, особенно транснациональных компаний подчеркивается многими экономистами, такими как Х.Мальгрем, Д.Эбшайр, Дж.Ридз, К.Пэвитт и др. Дж.Ридз утверждает: «Развитие нововведений во всех странах способствует обострению соперничества между компаниями разных стран».

Однако есть и проблемы, основной из которых является временный характер выгод, получаемых от реализации инновационных проектов. Новатор имеет сверхприбыль только до тех пор, пока конкуренты не оценят потенциал нового товара или технологии и не начнут копировать инновации. Новатор также зависит от развития НТП, государственной политики регулирования, изменения моды, то есть потребительских предпочтений. Таким образом, важнейшей задачей обеспечения успешной конкуренции за счет инновационной деятельности является конструирование стратегий, позволяющих сохранять длительное время потоки прибылей от внедрения инноваций.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ СОПРОВОЖДЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ РЕЗИДЕНТОВ В ТЕХНОПАРКАХ

Мальцева А.А.

Юго-Западный государственный университет, г. Курск, Россия, [email protected]

В процессе организации деятельности по сопровождению инновационных проектов резидентов структурные подразделения технопарка используют различные управленческие технологии – совокупность методов и процессов управления, а также научное описание способов управленческой деятельности, в том числе формирования управленческих решений для достижения общих и конкретных целей организации и отдельных структурных подразделений.

В случае использования управляющей компанией (УК) инициативно-целевой технологии ответственность за эффективность реализации проекта целиком ложится на резидента, специалисты по инновациям УК технопарка обеспечивают учет состояния проектов, необходимый для отчетности в вышестоящие органы. Отбор проектов для реализации осуществляется по формальным основаниям в случае наличия свободных арендных площадей.

Инициативно-целевая технология управления может обеспечить высокие финансовые результаты УК технопарка за счет экономии, связанной с низкими затратами на содержание сервисных служб по управлению инновационными проектами, однако не позволит технопарку стать ядром инновационного кластера региона, так как будет значительно принижена его системообразующая роль.

При условии реализации на базе технопарка крупномасштабного стратегически важного для региона инновационного проекта с участием финансовых ресурсов федерального бюджета, бюджета субъекта федерации или УК оптимальной является программно-целевая технология, которая в полной мере позволяет задействовать потенциал технопарка и региона в целом для достижения поставленных целей.

Применение указанной технологии предполагает планирование и четкий контроль решения задач проекта структурными подразделениями технопарка, применение новейших научных приемов экономики и менеджмента, четкое распределение ответственности по бизнеснаправлениям проекта между УК и подрядчиками, выбранными для его реализации.

С позиций управления инновационными проектами специализированными подразделениями УК технопарка регламентная технология является наиболее распространенной и предполагает отбор и мониторинг реализации инновационных идей резидентов в рамках заранее определенной отраслевой специализации. Регламентная технология дает возможность резидентам технопарка выбирать конкретные методы и подходы для обеспечения наиболее короткого пути достижения поставленной цели – выпуска инновационной продукции (услуг) с наивысшей добавленной стоимостью.

Мониторинг инновационных проектов резидентов специализированными подразделениями УК носит рекомендательный характер и не предполагает совместной, в том числе с участием капитала УК, их реализации. Ключевым аспектом деятельности УК является создание системы управленческого консультирования по экономическим, бухгалтерским, юридическим вопросам, в сфере логистики, техники и технологий.

Реализация регламентной технологии при управлении инновационными проектами резидентов в технопарке предполагает наличие высокоразвитого сектора сервисных услуг и квалифицированных специалистов по управлению инновационными проектами.

Исследование выполнено в рамках ФЦП «Научные и научнопедагогические кадры инновационной России» на 2009-2013 годы

ПРОДВИЖЕНИЕ GTL – ТЕХНОЛОГИИ ПЕРЕРАБОТКИ ГАЗА НА БЛОЧНО-МОДУЛЬНЫХ КОМПЛЕКСАХ БМК

Иванова О.С., Фролова Д.А., Богданова Е.А., Григорьева С.И., Евглевская Ю.О.

ЮЗГУ, г. Курск, Россия, [email protected], [email protected]

В рамках партнерского сотрудничества по коммерциализации технологий командой кафедры управления инновациями ЮЗГУ, г. Курск выполнены исследования и технико-экономических обоснования инвестиций в инновации.

Попутный нефтяной газ (ПНГ) является эффективным энергоносителем и ценным химическим сырьем, использование которого предусмотрено Постановлением Правительства РФ от 08.01.2009 № 7. Однако в настоящее время на большинстве нефтегазодобывающих предприятиях он сжигается в факелах в значительном количестве, что ведет к потерям ценных энергетических ресурсов и загрязнению окружающей среды.

Из всех существующих способов переработки попутного нефтяного газа GTL-технология (gas-to-liquid, т. е. «газ-в-жидкость») обеспечивает наиболее глубокую переработку попутного нефтяного газа и при этом позволяет производить продукт высокой добавленной стоимости.

Самарская компания «Ренфорс-Новые Технологии» разработала на основе данной технологии блочно-модульные комплексы (БМК), которые позволяют перерабатывать газ в транспортабельную «синтетическую нефть» непосредственно на месторождениях, а также на морских и речных акваториях при установке на плавучих платформах. «Синтетическая нефть», полученная в результате переработки газа, может смешиваться с природной нефтью, транспортироваться по существующим нефтепроводам или обычным нефтеналивным транспортом. Синтетическое дизельное топливо стандарта Евро-4 и выше может применяться как в гражданских, так и в военных целях. Именно применение БМК позволит достичь уровня утилизации попутного нефтяного газа в России не менее 95 %.

Настоящей целью компании является строительство опытнопромышленного образца, утверждение на рынке блочно-модульных комплексов.

ЗАО «Ренфорс-Новые Технологии» было учреждено в Самаре в декабре 2009 года специалистами авиационно-космической отрасли и химического машиностроения. Генеральный деректор – Кирячек Владимир Георгиевич.

ЗАО «Ренфорс – Новые Технологии» были подписаны соглашения о сотрудничестве с ведущими предприятиями России по выпуску составных частей комплекса, заключены договоры с научно-исследовательскими институтами России на испытания, сертификацию комплексов и продукции.

Специалисты ЗАО «Ренфорс – Новые Технологии» разработали и запатентовали метод производства из ПНГ «синтетической нефти» и синтетического дизельного топлива на БМК, в котором применены оригинальные технические решения, позволившие резко снизить стоимость технологии. В проекте используются действующие патенты, принадлежащие членам «команды проекта».

Инновационный потенциал разработки получил признание на различных крупнейших всероссийских форумах, выставках, конференциях.

Применяемые в настоящее время зарубежными компаниями (Exxon Mobil, Sasol, Chevron, Royal Dutch/ Shell) технологии GTL рассчитаны на строительство крупных предприятий, способных перерабатывать большие объемы газа, исчисляемые млрд. м³ в год, и предусматривают капитальное строительство объектов и высокие финансовые вложения. В России такие технологии внедрять экономически нецелесообразно ввиду особенностей географического положения и климата.

На территории РФ не существует реализованного в промышленном масштабе современного производства синтетических моторных топлив по технологии GTL. Однако существуют другие способы переработки ПНГ: химическая переработка в жидкие продукты, выработка тепловой и электрической энергии; сжижение подготовленного ПНГ. На сегодняшний день эти технологии нецелесообразны, поскольку в отличие от технологии GTL требуют больших затрат на сжижение, транспортировку в специальных танкерах и последующую регазификацию. Конечным продуктом проекта будет являться блочно-модульный комплекс GTL, представленный на рисунке 1.

Рисунок 1. Блочномодульный комплекс GTL

Потенциальными покупателями могут быть, как компании с объемами образования газа более 150 млн. м³ в год, которым будет предложен блочно-модульный комплекс, так и предприятия с объемами образования газа от 10 до 150 млн. м³ в год, которым будут оказаны услуги по переработке газа.

Организацию производства предлагается осуществить путем размещения заказов на уже освоенное оборудование на заводахизготовителях, а на свободных мощностях предприятий Самарской области организовать производство оригинального оборудования, разработанного ЗАО «Ренфорс-НТ». Общую сборку, монтаж и испытание оборудования произвести на собственной производственной базе.

Уникальная технология ЗАО «Ренфорс – Новые технологии» может найти свое применение в Казахстане, Туркмении, Узбекистане, Украине, Иране, Ираке, Индии, Саудовской Аравии, Эквадоре, Венесуэле и др.

Для продвижения продукции используется обширный арсенал инструментов основных и синтетических маркетинговых коммуникаций.

В проекте рассмотрены потенциальные угрозы и предусмотрены меры по максимальному их устранению и смягчению неизбежных последствий.

Расчетная стоимость данного проекта – 993 млн. рублей. Для его реализации планируется привлечение стратегического инвестора, которому предлагается за эту сумму получить 25 %-долю в компании, с ежегодной выплатой дивидендов – 25 % от суммы чистой прибыли компании и возможностью выкупа менеджментом компании доли инвестора за 1 500 млрд. руб. в любой момент договорных отношений.