Текст книги "30 лучших коммуникационных проектов ТЭК: Издательский проект национальной премии «КонТЭКст»"

Группа «Т Плюс»

Группа «Т Плюс» (до июня 2015 года – «КЭС Холдинг») – крупнейшая российская частная компания, работающая в сфере электроэнергетики и теплоснабжения. Основные направления деятельности: генерация, энерготрейдинг, ритейл, энергосервис.

«Т Плюс» обеспечивает стабильное и бесперебойное энерго– и теплоснабжение в 16 регионах России.

Услугами компании пользуются более 14 млн человек, 228 000 договоров заключены с различными организациями.

Под управлением Группы «Т Плюс» – 53 электростанции, более 400 котельных и свыше 20 000 км тепловых сетей. Установленная электрическая мощность энергообъектов группы составляет 14,5 ГВт, тепловая мощность – 51 377 Гкал/ч.

Проект

Мультимедийный центр теплоэнергетики

Автор проекта

Надежда Рукина,

директор по стратегическим коммуникациям ПАО «Т Плюс»

Победитель премии «КонТЭКст» 2021 года в номинации «Лучшие коммуникационные digital-проекты компаний ТЭК и промышленности»

Срок реализации: 2020–2021 годы.

Автор и исполнитель проекта: директор по стратегическим коммуникациям ПАО «Т Плюс» Надежда Валерьевна Рукина.

Концепция проекта

Мультимедийный комплекс знакомит посетителей с историей энергетики, с принципами работы ТЭЦ, тепловых сетей. Посетить его можно бесплатно.

Экспозиция состоит из 14 образовательных зон и включает в себя 4К-кинотеатр с панорамным экраном, интерактивные модели электростанции и теплового пункта, трехмерные инсталляции, зоны дополненной реальности.

Специальный раздел по приборам учета посвящен тому, какие счетчики сегодня используются в квартирах, как и когда нужно передавать их показания в энергосбыт.

Для детей организованы интерактивные игры по энергобезопасности.

Проблематика проекта

Музей стал одним из ключевых инструментов работы с жителями регионов присутствия «Т Плюс». Инновационный подход и современные технологии, которые были применены в его создании, обес-печили новый подход к донесению до целевой аудитории основ энергобезопасности, энергоэффективности, принципов работы ТЭЦ и тепловых сетей.

Цели и задачи проекта

• Повышение грамотности в вопросах энергоэффективности.

• Профессиональная ориентация.

• Популяризация профессии энергетика.

• Пропаганда энергобезопасности.

Целевая аудитория

Информация адаптирована для детей и взрослых. Познавательный и обучающий контент подается в увлекательной игровой форме.

Поддержка проекта

Проект получил поддержку у муниципальных и федеральных властей на территориях Оренбургской, Самарской, Ульяновской, Пензенской, Ивановской областей, а также в Пермском крае.

Участники и партнеры проекта

Проект реализован ПАО «Т Плюс» самостоятельно, концепция разработана Департаментом стратегических коммуникаций компании.

Используемые инструменты PR и GR

Для продвижения музея использованы следующие инструменты:

• пресс-релизы;

• новости в СМИ;

• социальные сети;

• размещение интернет-баннеров;

• контекстная реклама;

• распространение промолистовок;

• соглашения с региональными и федеральными властями.

Технология реализации

• Разработка концепции музея.

• Информационное наполнение экспозиционных залов.

• Разработка экскурсионного пособия.

• Разработка и план реализации рекламной кампании в каждом городе проведения, включая дизайн и печать плакатов, растяжек и т. д., создание рекламного и информационного видеоконтента.

• Создание лендинговой страницы:

– страница музея в социальных сетях (ведение на протяжении 1,5 месяцев в каждом городе);

– рекламные ролики (видео и аудио);

– печать афиш и листовок, определение точек их размещения;

• Рекламная кампания в соцсетях и рекламной сети «Яндекс».

• Создание видеопроморолика (15 с), его тиражирование.

• Трансляция аудиопроморолика на радио, остановках.

• Торжественное открытие музея в каждом городе.

Эффективность проекта

За время работы музея тепла о нем рассказали во всех крупных ре-гиональных СМИ. Выпущено более 400 публикаций и сюжетов.

За все время музей посетили 24 400 человек, проведено порядка 2000 экскурсий.

25 минут – время одной экскурсии.

Комментарии

Дмитрий Вавилин, глава г. Ульяновска:

Это не просто музей, а большая просветительская работа по энергосбережению. Необходимо показать детям и взрослым, как важно бережно относиться к энергоресурсам, горячей воде, ведь это огромный труд тысяч людей.

Артем Балахнин, министр тарифного регулирования Пермского края:

Музей помогает понять, как происходит процесс выработки тепловой энергии, как теплоноситель поступает в наши квартиры. Это прекрасный музей, который передает атмосферу производства. Он будет интересен нашей молодежи, они должны оценить мультимедийный комплекс. Думаю, что многие заинтересуются, потому что теплоэнергетика – это сложный, но при этом довольно интересный процесс. Может быть, после этого многие сделают выбор в пользу профессии инженера.

Наталья Левинсон, и. о. вице-губернатора Оренбургской области:

Такого в Оренбуржье еще не было! Здесь сочетаются и познавательное, и интерактивное направления. Представленные экспозиции отвечают на волнующие жителей вопросы, например почему летом отключают горячую воду, как повысить уровень тепла в доме, и все это обыграно. Уверена, что музей будет интересен каждому оренбуржцу.

https://youtu.be/uNaSOZxI9lA

https://www.kommersant.ru/doc/4800389

https://59.ru/text/gorod/2021/07/27/70045121/

https://www.penzainform.ru/news/social/2021/10/05/v_penze_na_yubilejnoj_ploshadi_poyavilsya_interaktivnij_muzej_tepla.html

Проект

Пиар на 360°

Победитель премии «КонТЭКст» 2020 года в номинации «Лучшие коммуникационные проекты компаний ТЭК и промышленности»

Срок реализации: 2019–2020 годы.

Автор и исполнитель: Рукина Надежда Валерьевна, директор по стратегическим коммуникациям ПАО «Т Плюс».

Концепция проекта

Блок стратегических коммуникаций взаимодействует с руководителями всех подразделений компании. Только так можно сформировать эффективную стратегию и определить ключевые мероприятия для освещения в публичном пространстве.

Проблематика проекта

Для лояльного отношения к компании жителей регионов, а также бизнес-партнеров, отраслевых сообществ, разных уровней властей и персонала компании возникла необходимость усиления работы по следующим направлениям:

• реформа рынка тепла;

• продвижение актуальной повестки и имиджа генерального директора;

• сбытовая деятельность;

• социальная ответственность;

• работа с вовлеченностью персонала.

Цели и задачи проекта

Поддержание имиджа открытой и социально ответственной компании:

• взаимодействие со СМИ на федеральном и региональном уровне;

• спецпроекты для целевой аудитории;

• акции для клиентов;

• создание аудиовизуальной продукции;

• спонсорство и благотворительность;

• внутренние коммуникации (корпоративная газета, телевидение и мобильное приложение);

• кампании по сбору дебиторской задолженности;

• обеспечение медиаприсутствия в социальных сетях, антикризисное реагирование, работа с обращениями для улучшения платежной дисциплины;

• участие в федеральных информационных проектах;

• выпуск клиентского журнала «Теплый дом»;

• информационное сопровождение официальных визитов руководства компании в субъекты Российской Федерации;

• участие первых лиц компании в федеральных мероприятиях (ПМЭФ, РЭН и др.).

Целевая аудитория: жители регионов, бизнес-партнеры, отраслевые сообщества, разные уровни властей, персонал компании.

Поддержка проекта

Проект реализован Департаментом стратегических коммуникаций ПАО «Т Плюс».

Участники и партнеры проекта: бизнесы Группы «Т Плюс» – генерация, энергосбыт, инжиниринг, ИТ.

Используемые инструменты PR и GR

Деятельность блока стратегических коммуникаций ПАО «Т Плюс» строится на проектных принципах.

• Интегрированный проект по энергобезопасности (взрослая и детская безопасность).

• Сбытовые проекты / проекты по работе с клиентами «Лучшая УК/ТСЖ», «Весна – тают пени», «В Новый год – без долгов», «Онлайн – безопаснее» и т. д.

• Комплексный проект по продвижению новой модели рынка тепла.

• Цифровая трансформация компании.

• ДПМ-2: информационное сопровождение мероприятий по модернизации мощностей.

• Профориентация целевой аудитории.

Технология реализации

Вся работа блока коммуникаций строится по двум направлениям: внешний PR и внутренний.

Работа ПАО «Т Плюс» с ключевыми внешними аудиториями велась сразу по нескольким трекам:

• текущее информирование (предоставление новостей и комментариев);

• мероприятия для СМИ:

– четыре онлайн-пресс-конференции – по итогам отопительного сезона и по итогам года (отдельно для федеральных и региональных СМИ). В период пандемии пресс-конференции переведены в новый Zoom-формат;

– создание первого и единственного в стране музея тепла;

– торжественное мероприятие по завершению газификации Центральной водогрейной котельной в г. Воркуте;

– разработка и запуск на площадке «Интерфакса» проекта «ТЕПЛО 2030»;

– интервью генерального директора ПАО «Т Плюс»;

– организация в период пандемии флешмоба в социальных медиа «Т_Плюс_мы_работаем_для_вас»;

– организация в период пандемии информационной кампании «Помоги бабушке оплатить онлайн»;

• работа с клиентами через социальные сети, антикризисное реагирование и разъяснения;

• проект «Развитие теплоснабжения» – информационная поддержка перехода тепловых узлов компании на новую модель рынка тепла;

• презентация «цифрового двойника» системы теплоснабжения г. Екатеринбурга;

https://tplus.interfax.ru/

• установка 30 детских площадок «Территория детства с «Т Плюс»;

• оказание комплексной помощи бездомным людям в Кирове, Сыктывкаре и Чебоксарах;

• кампания в рамках борьбы с COVID-19: горячее питание и СИЗы для медицинского персонала (шесть больниц в трех регионах), доставка тестов в первую волну карантинных мероприятий в девяти регионах присутствия.

Внутренний PR строится вокруг работы корпоративного медиахолдинга, а также мероприятий для сотрудников компании.

• Корпоративный медиахолдинг включает:

– выпуск газеты «Территория+»: в 2020 году для улучшения качества подачи материала был выполнен ребрендинг газеты. Также она размещалась на внутрикорпоративном портале компании;

– корпоративное телевидение «Теле Плюс»: в 16 регионах и корпоративном центре компании размещены 136 мониторов, которые обеспечивают охват в 24 345 человек (около половины штатной численности);

– мобильное приложение «Ты в Плюсе»: функционал документооборота, интегрирована программа Directum, чат-бот для решения бизнес-задач и задач общего информационного характера – «Марго»; телевидение «Теле Плюс», специальный раздел для него; организация прямых эфиров; раздел «Конкурсы» с автоматическим подсчетом голосов.

• Мероприятия для сотрудников:

– совместно с блоком охраны труда был запущен комплексный проект «Зеркала безопасности»: размещение на ТЭЦ перед входом в производственные цеха фото сотрудников в полной экипировке «Не проверил СИЗ – не входи!», «Привыкай работать безопасно!»; сюжеты о безопасности на рабочих местах и листовки;

– проект по развитию корпоративного хоккея с шайбой: сформировано 13 команд в 13 филиалах (более 250 сотрудников Группы); организованы тренировки на льду в регионах и Корпоративном центре; изготовлена форма с корпоративной символикой;

– конкурсы рисунков для детей сотрудников;

– конкурс на создание гимна «Т Плюс»;

– конкурс талантов среди сотрудников «Знай наших», для проведения которого создан специальный сайт;

– анимационные видеоролики на темы «Комплаенс»; «Горячая линия».

Эффективность проекта

В 2019 году «Т Плюс» стала лидером среди российских компаний по Индексу прямой речи, рассчитываемому глобальной информационной системой SCAN-Interfax. Показатель составил 63 % – это значит, что в 63 % сообщений о «Т Плюс» присутствовали комментарии наших представителей.

Всего за указанный период зафиксированы 37 966 упоминаний в СМИ компании «Т Плюс».

Мосэнерго

История Мосэнерго берет свое начало в конце ХIХ века. В 1886 году в Санкт-Петербурге при участии братьев Сименс было учреждено «Общество электрического освещения», которое в 1887 году начало свою деятельность в Москве. Первая центральная электростанция – Георгиевская – мощностью 1,5 МВт была введена в эксплуатацию уже в 1888 году, и вся вырабатываемая ею электроэнергия шла на освещение улиц и торговых пассажей.

В 1897 году открылась Раушская электростанция – сегодня это ГЭС-1 им. П.Г. Смидовича, старейшая действующая электростанция России. В 1914 году под Москвой была построена «Электропередача» – ныне ГРЭС-3 им. Р.Э. Классона – одна из первых электростанций, использовавших в качестве топлива торф.

Значимой вехой в 1915 году стал перевод «Электропередачи» и Раушской электростанции на параллельную работу – так было положено начало созданию Московской энергосистемы. Разработки московских энергетиков легли в основу принятого в 1921 году Государственного плана электрификации России (ГОЭЛРО), реализация которого позволила нашей стране в кратчайшие сроки стать одной из ведущих энергетических держав мира.

Сегодня ПАО «Мосэнерго» – крупнейшая в России территориальная генерирующая компания и технологически неотъемлемая часть Единой энергетической системы России. Кроме того, это крупнейший производитель тепла в мире.

В составе Мосэнерго работают 15 электростанций установленной электрической мощностью 12 300 МВт, а также районные и квартальные тепловые станции. Установленная тепловая мощность компании – 43 800 Гкал/ч. Производственные объекты Мосэнерго поставляют свыше 50 % электрической энергии, потребляемой в Московском регионе, и обеспечивают около 90 % потребностей Москвы (без учета присоединенных территорий) в тепловой энергии. Около 30 % в суммарном объеме выработки электроэнергии компании обеспечивается современными парогазовыми энергоблоками. Сегодня в Мосэнерго семь высокоэффективных парогазовых установок суммарной мощностью 2900 МВт.

Мосэнерго уделяет большое внимание вопросам охраны окружаю-щей среды. В компании внедрена система автоматизированного мониторинга выбросов загрязняющих веществ в атмосферу. На всех электростанциях Мосэнерго в качестве основного топлива используется наиболее экологичный его вид – природный газ.

Контролирующим акционером и управляющей организацией ПАО «Мосэнерго» является ООО «Газпром энергохолдинг» (100-процентное дочернее общество ПАО «Газпром»).

Проект

Что такое ГОЭЛРО?

Авторы проекта

Елена Лушпаева,

директор по работе со СМИ и органами власти

Елена Кошелева,

руководитель музейной группы

Победитель премии «КонТЭКст» 2020 года в номинации «Лучшие коммуникационные проекты компаний ТЭК и промышленности»

Срок реализации: 2019–2020 годы.

Авторы и исполнители проекта

• Елена Лушпаева – директор по работе со СМИ и органами власти.

• Елена Кошелева – руководитель музейной группы.

• Сотрудники управления по связям с общественностью ПАО «Мосэнерго» и Музея Мосэнерго и энергетики Москвы (далее – Музей Мосэнерго).

Концепция, идея проекта

В 2019 году в преддверии празднования 100-летия создания плана ГОЭЛРО приоритетной для управления по связям с общественностью ПАО «Мосэнерго» стала задача популяризации исторического наследия компании для демонстрации значимости ее роли в становлении и развитии отечественной энергетики. Основная идея проекта – вызвать интерес целевых аудиторий к уникальной эпохе ГОЭЛРО, привлечь внимание к достижениям московских энергетиков, рассказать об этом с применением современных средств и способов.

Проблематика проекта

В архивах Музея Мосэнерго накоплен значительный объем информации о деятельности московских энергетиков в 1920–30-х годах. Постоянно выполняются обработка, оцифровка и описание документов того времени. Вместе с тем существует явный дефицит аналитических материа-лов о ГОЭЛРО с точки зрения современных исследователей. Чтобы активизировать интерес молодежной аудитории к данной тематике, было принято решение уйти от трансляции традиционных, «идеологических» оценок событий столетней давности и предоставить возможность самостоятельного изучения оригинальных документов, фотографий, газет, воспоминаний московских энергетиков – современников ГОЭЛРО, чтобы читатели, пользователи, посетители могли сами познакомиться с историческими событиями и фактами разработки плана электрификации России, трудностями и успехами в его реализации.

Цели и задачи проекта

• Формирование положительного образа Мосэнерго и профессии энергетика через трансляцию в разнообразных формах информации о достижениях компании, ее ценностях и традициях, современном статусе и уровне развития.

• Профориентация и привлечение молодежи в компанию через освещение исторических фактов и событий, рассказы о выдающихся московских энергетиках.

Целевая аудитория: абитуриенты вузов, учащиеся, студенты профильных вузов, ссузов и образовательных учреждений по смежным специальностям, сотрудники Мосэнерго и члены их семей, историки, энергетики, широкая общественность.

Поддержка проекта

• Министерство энергетики РФ.

• Музеи: Политехнический музей, Музей Москвы.

• Научно-исторические площадки, образовательные учреждения: Институт истории естествознания и техники им. С.И. Вавилова РАН, Ассоциация содействия развитию научно-технических музеев «АМНИТ», Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере и др.

Участники и партнеры проекта

• Управление по связям с общественностью, блок управления персоналом, руководство ПАО «Мосэнерго».

• Музейные сообщества, библиотеки.

• Энергетические компании.

Используемые инструменты PR и GR

• Корпоративная идентичность: разработка единой концепции видения исторического вклада московских энергетиков в создание и реализацию плана ГОЭЛРО.

• Визуальные инструменты: единое оформление и дизайн полиграфической и мультимедийной продукции, выставочных стендов и др.

• Работа со средствами массовой информации:

– подготовка PR-текстов заданной тематики;

– взаимодействие со СМИ;

– экспертные комментарии первых лиц компании.

• Диджитал-коммуникации:

– разработка и контент-наполнение официального сайта компании и сайта Музея Мосэнерго;

– создание специального тематического портала и его продвижение в социальных сетях.

• Взаимодействие с электронными СМИ.

• Онлайн-мероприятия:

– уроки;

– занятия с детьми;

– вебинары;

– прямые трансляции;

– размещение материалов на образовательных интернет-ресурсах.

• SMM-деятельность, подготовка публикаций в группе Музея Мосэнерго «ВКонтакте».

Технология реализации

Реализация проекта, включающего комплекс различных мероприятий, проходила поэтапно.

1-й этап. Образовательный проект, в рамках которого разрабатывались содержательно-визуальные продукты:

• тематическая экспозиция «Московская энергетика в эпоху ГОЭЛРО» в корпоративном музее;

• временные выставки в Музее Мосэнерго и на объектах компании (электростанции, Генеральная дирекция): «Плакаты, значки, спичечные этикетки эпохи ГОЭЛРО»; «Архитектура промышленных объектов»; «Электростанции» и т. д.;

• лекции для разных целевых аудиторий (абитуриенты вузов, школьники, студенты, сотрудники энергетических компаний и члены их семей, любители истории, широкая общественность);

• тематические уроки, онлайн-занятия для школьников;

• мультимедийные материалы: «Эпоха ГОЭЛРО»; «Первые электростанции Москвы»; «Хроника 1920–30-х годов»; «ГЭС-1 им. П.Г. Смидовича»;

• книга «ГОЭЛРО: факты, события, люди. Московский регион. 1920–2020»;

• репринт брошюры 1920 года «Электрификация Центрально-промышленного района»;

• документальный фильм «Революция Роберта Классона»;

• буклет о Мосэнерго;

• книга «Электростанции Мосэнерго»;

• книга для новых сотрудников компании «История и современность Мосэнерго»;

• плакаты;

• статьи для корпоративной газеты и сайта Музея Мосэнерго;

• сувенирная продукция, посвященная 100-летию ГОЭЛРО (календарь, вечный календарь, ежеквартальник) и др.

2-й этап. Организация работы по обмену опытом, взаимодействие с музейным сообществом, институтами, образовательными учреждениями.

3-й этап. Участие во внешних мероприятиях.

4-й этап. Распространение визуальных материалов в музеях, библио-теках, энергетических компаниях, образовательных учреждениях.

Основная площадка реализации проекта

Музей Мосэнерго и энергетики Москвы – уникальный музей в Москве, рассказывающий об истории и современном состоянии энергетики столицы. Его история насчитывает более 45 лет.

Инициатором создания первого корпоративного музея Московской энергосистемы выступил Совет старейших энергетиков Мос-энерго. Первая экспозиция разместилась на Садовнической улице, в здании, где прежде располагалась контора «Общества электрического освещения 1886 года» и находилась служебная квартира Глеба Кржижановского – выдающегося энергетика, председателя Государственной комиссии по электрификации России (ГОЭЛРО). Музею были переданы архивные документы филиалов компании, артефакты, личные архивы ветеранов и руководителей Московской энергосистемы.

Современная экспозиция музея была открыта в год 130-летия компании в новом помещении на территории ТЭЦ-20, в Москве, на улице Вавилова, 13. В отдельно стоящем здании оборудованы зал основной экспозиции, зоны для проведения временных выставок и мероприя-тий, библиотека, архив. Особый интерес представляет технопарк, в котором собраны уникальные образцы старого энергетического оборудования.

Особенностью современной экспозиции является ее интерактивный характер. Посетитель музея из зрителя и пассивного слушателя превращается в активного участника. Главные темы экспозиции – история Мосэнерго, ее взаимосвязь с развитием города, технологии производства электроэнергии и тепла, охрана окружающей среды. Впервые в одном пространстве представлены старые и новые интерактивные макеты станций и оборудования: демонстрируются уникальные фотографии и документы столетней давности и современные видеоролики с использованием 3D-технологий и технологии дополненной реальности.

Современные технологии позволяют увидеть, как работают электростанции сегодня, и познакомиться с историей развития отечественной энергетики.

Здесь организуют экскурсии для студентов профильных вузов и выбирающих будущую профессию школьников. Также Музей Мосэнерго стал местом, где проводят мероприятия работники компании, профессиональные энергетики и ветераны отрасли.

В период ограничений на посещение музея, введенных из-за пандемии коронавируса, были разработаны специальные виртуальные занятия для детей разных возрастов по актуальным тематикам. Несмотря на особые условия жизни в 2020 году, сотрудники музея провели на разных площадках более 180 мероприятий, многие из них носили системный, регулярный характер (тренинги, уроки, ознакомительные экскурсии).

Эффективность проекта

В 2020 году в Музей Мосэнерго поступило более 50 запросов на предоставление материалов для создания экспозиций, подготовки книг, написания очерков, в частности:

• от Министерства энергетики РФ – для подготовки книги, фильма и наполнения информационного портала;

• Департамента образования и науки г. Москвы – для размещения материалов на образовательном портале Мос. ру;

• Политехнического музея – запрос на консультации по созданию раздела ГОЭЛРО в новой экспозиции музея;

• ПАО «Россети Московский регион» – для создания выставочной экспозиции (музея) и подготовки книг.

Информация, подготовленная в рамках проекта, регулярно публиковалась: очерки, статьи, новости на сайте Музея Мосэнерго; в корпоративной газете «Вести Мосэнерго»; на официальном сайте Мосэнерго; посты, викторины, опросы, фотографии, видео в группе любителей истории «ВКонтакте», в официальной группе Мосэнерго во «ВКонтакте».

Специальный новый информационный интернет-портал www.goelro100.mosenergo-museum.ru рассказывает о роли московских энергетиков в создании и реализации плана ГОЭЛРО. Общий охват активной аудитории за время проведения проекта составил более 89 000 человек, дополнительный охват по просмотрам и перепостам – более 1 940 000 просмотров.

Материалы распространялись в школах России, библиотеках Москвы, были разосланы в энергетические компании, вузы и ссузы, направлены партнерам компании, что позволило значительно увеличить аудиторию. Специалисты Музея Мосэнерго выступали на конференциях, вебинарах, семинарах с докладами по истории энергетики Московского региона.

Тема 100-летия ГОЭЛРО была интересна и официальным СМИ. Это позволило компании и Музею Мосэнерго без дополнительных затрат участвовать в подготовке информационных выпусков и материалов на федеральных телевизионных каналах с их многомиллионной аудиторией. В частности, вышли сюжеты в программах «Вести в субботу с Сергеем Брилевым» («Россия 1»), «Москва сегодня» («Москва 24»), на телеканале «Мир-24».

Проект стал победителем Всероссийского конкурса СМИ, пресс-служб компаний ТЭК и региональных администраций «МедиаТЭК-2020». Кроме того, Музей Мосэнерго одержал победу в номинации «Лучший корпоративный музей» ежегодного корпоративного конкурса служб по связям с общественностью и корпоративных СМИ компаний группы «Газпром».

Проект привлек внимание федеральных музеев и получил продолжение в 2021 году, когда Музей Мосэнерго совместно с Музеем Москвы принял участие в организации масштабной выставки «Электрификация. 100 лет плану ГОЭЛРО», которая проводилась с 10 августа по 24 октября в здании Провиантских складов в центре Москвы. Экспозиция включала не только архивные фотографии, документы и артефакты (в том числе из собраний Музея Мосэнерго), отражающие вехи развития отечественной энергетики в 1920–30-х годах, но и ключевые образы той эпохи, явленные в произведениях поэтов, писателей, художников, скульпторов, режиссеров, когда электричество становилось символом революционного преобразования страны. Выставку сопровождал целый комплекс образовательных мероприятий, ориентированных прежде всего на молодежную аудиторию: лекции, дискуссии, совместные просмотры и обсуждения документальных и художественных фильмов. В их организации принимали непосредственное участие и сотрудники Музея Мосэнерго.

Комментарии

Виталий Маркелов, председатель совета директоров ПАО «Мосэнерго», заместитель председателя правления:

В 2020 году мы отмечаем 100-летие плана ГОЭЛРО – единого плана развития народного хозяйства на основе электрификации страны. Этот беспрецедентный проект был первым государственным планом, положившим начало системе централизованного планирования, стал платформой для дальнейшего гигантского промышленного рывка… Сегодняшнее поколение энергетиков продолжает лучшие традиции наших предшественников, обеспечивая надежное энергоснабжение миллионов людей, предприятий, объектов социальной сферы и создавая основу энергетической безопасности России.

Денис Федоров, генеральный директор ООО «Газпром энергохолдинг»:

Это прежде всего наглядное напоминание нашему поколению о необходимости бережного отношения к традициям отечественной энергетики, о важности сохранения и приумножения всего лучшего, что было создано в отрасли за столетие.

Тогда, в 1920-е годы, были сомневающиеся в реалистичности осуществления столь грандиозного замысла в стране, переживающей масштабные потрясения. Однако нашим предшественникам удалось практически невозможное – в сложнейших условиях послевоенной разрухи за 10–15 лет кратно увеличить установленную мощность энергосистемы, внедрить принципиально новое оборудование и технологии, дать необходимый стимул развитию промышленности и экономики Московского региона и всей страны.

В каждой редкой архивной фотографии, за каждой картой, схемой, документом, которые представлены на страницах этого альбома, – Человек без права на ошибку – Человек созидания!

Александр Бутко, управляющий директор ПАО «Мосэнерго»:

Огромный вклад в разработку и реализацию этого амбициозного плана внесли московские энергетики – Р.Э. Классон, А.В. Винтер, В.Д. Кирпичников. Главным идеологом ГОЭЛРО стал один из ключевых руководителей Московской энергосистемы Г.М. Кржижановский. Символично, что предложение создать комиссию по разработке плана электрификации страны впервые прозвучало из уст Г.М. Кржижановского в здании ГЭС-1 на Раушской набережной, где в феврале 1920 года проходило совещание электроотдела Высшего совета народного хозяйства (ВСНХ).

Мы сознательно ушли от современных оценок того, что и какой ценой было сделано по плану ГОЭЛРО, предоставив читателю возможность познакомиться с выводами и оценками непосредственных участников этого исторического процесса. Им – наши слова глубокой благодарности и признания!

Елена Лушпаева, директор по работе со СМИ и органами власти ПАО «Мосэнерго»:

Мосэнерго – это уникальный коллектив высокопрофессиональных специалистов, круглосуточно обеспечивающих выработку электроэнергии и тепла для миллионов жителей Москвы и Московской области. Высочайший уровень ответственности, командность, постоянное стремление повышать квалификацию, уважение к традициям всегда были отличительными чертами мосэнерговцев. Актуальной сегодня является проблема привлечения молодежи в компанию, формирование резерва технических и инженерных кадров. В своем проекте мы постарались рассказать о самом ярком периоде становления московской энергетики, «историях успеха», трудностях и достижениях, используя при этом современные способы взаимодействия с молодежной аудиторией, привычные ей форматы и формы и делая акцент на самостоятельности и креативности.

Елена Кошелева, руководитель музейной группы ПАО «Мосэнерго»:

Я уважаю профессионализм и преклоняюсь перед людьми, которые горят на работе. Такие специалисты всегда были и есть в сфере энергетики. Энергетик – это не профессия, это состояние души. Чтобы заинтересовать других, нужно быть фанатом своего дела. Мы бережно сохраняем историческое наследие, используем накопленный опыт для трансляции славных традиций московских энергетиков.

1. Книга «ГОЭЛРО: факты, события, люди. Московский регион. 1920–2020»

2. Репринт брошюры 1920 года «Электрификация Центрально-промышленного района»

3. Сайт Музея Мосэнерго и энергетики Москвы

4. Документальный фильм