Текст книги "Ключевые идеи книги: Clockwork. Как перестроить свой бизнес так, чтобы он работал сам. Майк Микаловиц"

Обратный отсчет. График перестройки бизнеса к вашему отпуску

Что делать в отпуске?

Вам будет непросто, это ясно. И тем не менее вы справитесь. Вы отлично подготовились и теперь можете:

▶ созерцать себя и окружающий мир;

▶ устанавливать полезные связи – с семьей, любимыми, с новыми знакомыми и даже потенциальными партнерами;

▶ делать заметки – держать под рукой блокнот для записей критически важно в эти дни, потому что количество связанных с вашим бизнесом идей, скорее всего, будет огромным. И чтобы не нервничать и не потерять ни одной ценной мысли, их нужно записывать;

▶ фотографировать. Когда вы вернетесь, у вас должна быть по крайней мере одна фотография, которую вы напечатаете и повесите в рамке на видном месте на стене. Она будет напоминать вам о вашем первом 4-недельном отпуске и совершенно новом отношении к бизнесу.

Когда вы вернетесь

Назначьте совещание на второй день вашего возвращения в офис и еще три совещания с интервалом в неделю.

Разберите с командой, что сработало, а что пошло не так, как ожидалось.

В идеале ваш отпуск должен пройти так, чтобы лучшие клиенты даже не догадались, что вы были в отъезде.

Запланируйте следующий отпуск через 12 месяцев.

Не раз и не два, когда ваша компания уже будет работать как часы и приносить прибыль без вашего участия, вас посетит горькая мысль: «Я все это основал и придумал, а теперь я не нужен моей команде». Это не так. Вы нужны своему бизнесу и вашим сотрудникам – просто ваша роль изменилась.

Меняться всегда сложно. Вы встретите не только внутреннее сопротивление, но и внешнее: партнеры, клиенты и члены семьи могут здорово нервничать, когда вы решите «автоматизировать» свой бизнес. Не позволяйте сбить себя с пути. Идите к главной цели.

Говорите о своем видении с партнерами и сотрудниками, клиентами и членами семьи. Добивайтесь, чтобы они стали вашими единомышленниками.

И дайте бизнесу развиваться в соответствии с вашим видением, но руками ваших сотрудников.

Помните, что всемирно известная статуя Огюста Родена называется «Мыслитель» (а не землекоп, бухгалтер или продавец). Ваша миссия – определять, куда и как будет развиваться ваш бизнес. И давать возможность другим людям работать на вас, чтобы реализовывать себя, кормить семьи и решать другие важные для них задачи.

10 лучших мыслей

1. Чтобы построить бизнес, который зарабатывает для вас деньги, пока вы отдыхаете, нужно стать стейкхолдером – то есть смотреть на бизнес как на инструмент получения прибыли.

2. У бизнеса должна быть большая цель (то, чем он прославится). У предпринимателя должно быть главное обещание – то, ради чего он будет вести бизнес, даже когда хочется все бросить.

3. В каждом бизнесе есть одна основная функция, которая приносит прибыль и обеспечивает бизнесу жизнь. Каждый сотрудник должен четко понимать связь между своей работой и ОФ компании.

4. Задача собственника компании – создавать рабочие места, а самому работать не В бизнесе, а НАД бизнесом.

5. 100 % времени предпринимателя должно быть посвящено планированию. Но начать можно даже с 1 % времени.

6. Не нужно создавать новые процессы в компании, которая хорошо работает. Нужно научиться эффективно фиксировать и передавать процессы новым сотрудникам.

7. Бизнесмен, который не научится делегировать важные функции в своей компании, никогда не сможет сделать ее по-настоящему прибыльной.

8. Продуктивность важнее эффективности. Масштабировать бизнес важнее, чем растить его.

9. Чтобы получить время на развитие бизнеса, сначала нужно принудительно сократить время, затрачиваемое на решение текущих задач.

10. За 18 месяцев можно превратить любой бизнес в «часовой механизм», генерирующий прибыль, даже когда владелец не контролирует ни один процесс.