Автор книги: М. Иванов
Жанр: Личностный рост, Книги по психологии
Возрастные ограничения: +16
сообщить о неприемлемом содержимом
Текущая страница: 2 (всего у книги 2 страниц)
Единственная мера успеха
Все еще сомневаетесь в себе? Ну же, оглянитесь: дела у вас идут совсем неплохо.
Ах, вы все равно не уверены в своем потенциале? Полагаете, что это комплекс самозванца[7]7
Читайте саммари книги Джессами Хибберд «Синдром самозванца. Как вырваться из ловушки токсичного мышления».
[Закрыть]?
Тогда для вас есть отличная новость: синдрома самозванца в том виде, в котором он мешает вам развивать свои способности, не существует. Это миф, парадокс. Люди верят в вас, значит, они неправы – так, что ли? Ну а если по-прежнему пребываете в сомнениях, тогда будьте последовательны: сомневайтесь и в собственном сомнении в себе!
Есть кое-что более опасное, чем синдром самозванца. Это ложное представление о том, что такое успех. Всюду мы видим его яркие внешние проявления. Да, достижение целей, карьера, эффективность – все это важно. Но еще важнее помнить, что есть только один подлинный критерий эффективности – это ваш прогресс.
Именно ваш, мера здесь у каждого своя.
Дело не в том, насколько высока гора, которую вы штурмовали. Дело в длине пройденного пути.
10 лучших мыслей
1. Единственный критерий настоящей эффективности – это ваш прогресс. Дело не в том, насколько высока гора, которую вы штурмовали. Дело в длине пройденного пути.
2. Мы привыкли ориентироваться на средний балл. А нужно ориентироваться на рост успеваемости с течением времени.
3. Чтобы научиться чему-то важному, нужно покинуть зону комфорта.
4. Чтобы обучение любимому делу не наскучило, внесите в него элемент осознанной игры.
5. Ищите помощи экспертов, но помните, что у них нет универсальных решений.
6. Прислушивайтесь не к критике в свой адрес, а к советам.
7. Откажитесь от перфекционизма. Устанавливайте сами для себя желаемый и приемлемый результат.
8. Самые умные команды не те, в которых собраны сплошь гении. Все дело в том, насколько хорошо у участников развиты социальные навыки.
9. Дайте сотрудникам возможность рассказать о своей инициативе нескольким вышестоящим лицам.
10. Нанимая людей на должность, обращайте внимание не на то, что они говорят, а на то, что и как делают (и как этому научились).
Правообладателям!
Это произведение, предположительно, находится в статусе 'public domain'. Если это не так и размещение материала нарушает чьи-либо права, то сообщите нам об этом.
