Читать книгу "Привычки лидера. Самые важные навыки за несколько минут в день. Мартин Ланик. Саммари"

Smart Reading
Привычки лидера. Самые важные навыки за несколько минут в день. Мартин Ланик. Саммари

Автор:

Martin Lanik

Оригинальное название:

The Leader Habit: Master the Skills You Need to Lead – in Just Minutes a Day

www.smartreading.ru

Как рождаются лидеры

В какой бы индустрии или стране мы ни работали, руководители делают одно и то же: принимают решения, объединяют людей, делегируют, просчитывают риски и задействуют свою харизму, чтобы вдохновить команду. Новость в том, что всему этому можно очень просто научиться – шаг за шагом выполняя простые действия, подобранные исходя из особенностей нашей личности.

Мартин Ланик с командой выявили стандартные ситуации и паттерны поведения, которые делают лидеров по всему миру успешными и эффективными.

Ланик описывает лидерство как совокупность простых привычек, которые складываются в навыки и в итоге составляют способность успешно управлять людьми. И предлагает нам освоить эти навыки с помощью коротких ежедневных упражнений.

Формула лидерских привычек

Мартин Ланик с коллегами провел масштабное исследование, в котором опросил более 800 лидеров из разных стран и отраслей. Задачей было понять, с какими типичными ситуациями сталкиваются люди в роли руководителей и какие навыки помогают им эффективно решать возникающие проблемы. В результате исследователи выявили 22 навыка, которые так или иначе оказываются полезны каждому лидеру.

Инновационный подход Ланика в том, что он разбил каждый из этих навыков на маленькие действия, которые мы можем усвоить как привычки. Тогда они встроятся в нашу личность и станут нашим инструментом решения проблем разного уровня сложности в разных жизненных ситуациях, делая нас более эффективными. Свой подход Ланик назвал формулой лидерских привычек.

Что такое привычки. Привычки – это действия, которые совершаются без усилий. Одни делают нас эффективными, другие могут мешать нам добиваться целей, но то и другое случается как бы само собой. И если мы правильно настроим это «само собой», то сможем быть успешными – лидерами, родителями и кем угодно еще.

В этой книге речь идет о привычках лидера. Если мы успешно выстраиваем коммуникации, проводим переговоры, мотивируем людей – и делаем это с легкостью, автоматически, – у нас освобождается энергия для более важных дел и решений, которые обеспечивают рост бизнесу и нам самим.

Как устроена привычка. Известно, что привычка – это повторяющаяся последовательность трех элементов: сигнал действие вознаграждение. Получив сигнал, мы стремимся выполнить привычное действие, чтобы получить вознаграждение – так работает мозг.

Мы проснулись вялыми → выпили кофе → взбодрились.

По этому принципу работают как вредные, так и полезные привычки, и ничто не мешает нам намеренно приобрести несколько полезных.

Навыки. Согласно формуле, придуманной Мартином Лаником, навык – это несколько маленьких привычек[1]1
  Читайте саммари книги Стивена Гайза «Мини-привычки. Маленькие шаги к большим результатам».


[Закрыть], соединенных вместе.

Привычка может быть действительно маленькой, например, мы слышим возражение от подчиненных задаем им открытый вопрос, начинающийся с «как», «почему» или «что», получаем полезную информацию, которая помогает нам принять верное решение.

Чтобы закрепить привычку, Мартин Ланик предлагает намеренно практиковать одно простое действие в течение 66 дней, а затем переходить к следующему. Приобретая такие привычки одну за другой, мы постепенно формируем лидерские навыки.

Вознаграждения. Когда мы хотим начать регулярно делать что-то полезное, мы часто выбираем внешние вознаграждения, например позволяем себе шопинг за то, что сходили на тренировку. Но внутренние награды эффективнее внешних и работают дольше – мы испытываем глубокое чувство внутреннего удовлетворения, когда наши действия совпадают с нашими ценностями и личностными качествами. Поэтому, выбирая привычку для практики, мы должны учитывать, насколько она соответствует нашим ценностям и склонностям. Чем больше привычка нам подходит, тем легче ее усвоить.

Автоматизм. Это способность выполнять задачу без необходимости фокусироваться на каждом ее аспекте.

Когда мы только начинаем водить машину, нам приходится концентрироваться на каждом движении, но постепенно мы учимся действовать автоматически. И вот мы уже можем за рулем спокойно беседовать или думать о других вещах.

Если мы можем совмещать задачу с другими делами, значит, мы достигли автоматизма. Именно этого уровня владения как микропривычкой, так и целым навыком Мартин Ланик призывает нас достичь посредством ежедневной практики.

Ключевая привычка. В формуле Мартина Ланика важно правильно выбрать ключевую привычку – первую, которую мы будем приобретать. Она должна находиться в зоне личных ценностей и склонностей – то есть вызывать чувство внутреннего удовлетворения и даваться нам относительно легко, чтобы мы не перестали практиковаться в первую же неделю. Но она должна и задавать некую концептуально новую модель поведения, помогая нам принимать более эффективные решения.

Если привычка удовлетворяет этим критериям, она подходит на роль ключевой – той, что повлечет за собой каскад изменений в нашем поведении по мере того, как будет становиться частью нашей личности.

Допустим, сейчас нас критикуют за излишнюю жесткость и нежелание слушать возражения. Если мы научимся, не прилагая усилий, задавать подчиненным открытые вопросы, мы привыкнем узнавать причины возражений и понимать их. Мы сделаем шаг к своей команде. Это ли не успех? Постепенно привычка превратится в навык – мы будем уметь более эффективно коммуницировать с людьми.

Эффект контекста. Еще один важный аспект выбора ключевой привычки – возможность включения ее в разные ситуации.

Нам сложно вспомнить и использовать то, чему мы учились в университете или читали в учебниках, если мы не включали эти знания в контекст своей жизни и они были оторваны от практики.

Для нас здесь важно понять, что привычку нужно практиковать в разных контекстах – не только на работе, но и в семье, с друзьями, на нетворкинг-сессиях. Нужно убедиться, что привычка достаточно универсальна для того, чтобы превратиться в ключевую и стать частью нашей личности. Поэтому пробуйте быть эффективными лидерами, слушая своего ребенка или помогая другу с решением его проблемы. Старайтесь помнить о том, что тренируетесь, в течение всего дня и использовать любую возможность действовать эффективно.

Типы лидерства. Как пишет Мартин Ланик, лидеры обычно бывают более склонны фокусироваться либо на людях, либо на результате. Оба типа важны и хороши по-своему, но нам надо понимать, к какому типу относимся мы сами, чтобы правильно подобрать для себя ключевую привычку.

Также в ходе своего исследования Мартин Ланик обнаружил, что некоторые навыки коррелируют между собой сильнее, чем с другими. Он выделил две основные группы, навыки внутри которых взаимосвязаны. Эти группы совпали с двумя основными типами лидерства.

Тип лидерства: фокус на результате

Лидеры этого типа готовы добиваться высоких результатов и достигать четких организационных целей. Им нравится грамотно структурировать команды и задачи, планировать и организовывать работу. Они не боятся делегировать полномочия и любят следить за прогрессом. Если для вас важен в первую очередь результат, начните с развития этих навыков, они будут даваться вам легко и помогут быстро повысить эффективность. Также эти навыки можно тренировать, если мы хотим усилить в своем спектре навыков организационную составляющую.

Навык: выбор приоритетов. Этот навык особенно важен в ситуациях, когда компания внедряет новую стратегию, расширяет ассортимент, вводит новую отчетность или стремится повысить производительность – то есть когда предстоит большое дело, с которым можно эффективно справиться, только разбив его на этапы. Суть в том, чтобы мы привыкли приоритизировать важные задачи и выделять достаточное время на их выполнение.

Привычка: разбиваем проекты на задачи и подзадачи. Начните с малого: это могут быть не большие проекты, а наши ежедневные дела. Пробуем с утра перед началом работы взять одну любую задачу и выделить в ней небольшие шаги. Напишем список этих шагов и запланируем время в календаре так, чтобы его было достаточно для выполнения каждого этапа нашей задачи. Обращаем внимание на то, чтобы самые важные шаги, выделенные в задаче, получили достаточное количество нашего времени. Также структурируем список шагов, чтобы задача была решена вовремя. Постепенно выбираем более сложные проекты для планиров

...

конец ознакомительного фрагмента