Текст книги "Философия трансформации, или Как прогнуть мир под себя"

Единственное неоспоримое достоинство американцев в моих глазах – практичность. В этом смысле я настроен с ними на одну волну. Стоит только появиться новой теории, не важно в какой области, как тут же находятся умельцы, готовые придумать ей как можно больше практических применений. Техника рефрейминга не стала исключением из общего правила. Еще совсем недавно это направление в НЛП считалось новым и не адаптированным. По этому вопросу были написаны исключительно теоретические труды первопроходцев. Но через короткое время книжные полки заполнили уже практические работы по рефреймингу, которые обещают добиться повышения по службе, увеличить объемы продаж, удачно выйти замуж.

Так что если какой-то человек заинтересуется техникой рефрейминга для того, чтобы решить какую-то конкретную проблему, ему будет из чего выбирать. Но в этом-то и кроется коварный подводный камень. Можно выбрать книгу непосредственно по интересующей тебя теме, решить, что этого достаточно для знакомства с удивительной разновидностью НЛП, и – промахнуться. Потому что не все золото, что блестит, и не все то работает, что названо рефреймингом. Несколько раз и я наступил на эти грабли. Разыскав очередной материал по рефреймингу, я начинал его изучать и претворять полученные знания и умения в жизнь. Тем более охотно, поскольку отличительной чертой таких книг обычно является простой и понятный человеческий язык, не перегруженный психологической заумью. Но результат я получал далеко не всегда. Иногда в этом песке попадались и жемчуга. Систематизировав накопленные таким образом информацию и опыт, я хочу поделиться с вами конкретными знаниями. Их я проверял на себе и уверяю, что они работают.

Итак. Как с помощью рефреймирования окружающих добиться сносных условий существования на рабочем месте, поладить с начальством и даже двинуть карьеру вверх? Давайте попробуем составить руководство по выживанию в офисе.

Начнем с модели «начальник – подчиненный». В этой модели, как, собственно, и во всех деловых отношениях, есть свои плюсы и минусы. Для того чтобы успешно воспользоваться плюсами, нужно точно понять, в чем же они заключаются. Вы удивитесь, но зачастую плюсы совсем не выглядят таковыми, особенно при беглом осмотре. Привычная схема конфликтности с начальством потому и привычная, что основана на большом количестве стереотипов. Различия исключительно в деталях. Если руководствоваться этими стереотипами, то лучше даже и не начинать рефреймирование отношений со своим начальством, а уж тем более своего отношения к тому же начальству. Вы не только зря потратите время, но и рискуете ухудшить свое положение.

Если же, напротив, вы решили упрочить свое положение в фирме и даже продвинуться вверх по карьерной лестнице, вам придется для начала признать несколько неожиданных моментов. Вот подробный список:

1. Ваш непосредственный начальник – тоже человек.

2. И, как у каждого человека, у него есть положительные черты.

3. Помимо того, что он руководит вами, у него есть еще и личная жизнь.

4. Иногда, когда ваш начальник вас порицает, он бывает прав.

Список далеко не полный, но по крайней мере он включает в себя основные постулаты, приняв которые во внимание вы можете сдвинуться с мертвой точки непонимания ваших взаимоотношений с начальством.

Давайте же разберем этот список по пунктам.

Что же полезного вам может дать «очеловечивание образа» вашего начальника? Разумеется, с точки зрения проведения успешного рефреймирования ваших с ним отношений. В практическом плане предполагаемого рефрейминга такой прием даст возможность наполнить понятным вам смыслом конкретные (и не очень) высказывания начальства, а также его поступки. То, что вы раньше классифицировали как клиническое самодурство, не поддающееся излечению, на самом деле всего-навсего комплекс реакций на окружающие раздражители. То есть причиной устроенной вам выволочки или повышенной раздражительности босса в течение рабочего дня может быть: утренняя ссора с женой, приступ гастрита, штраф за превышение скорости по дороге на работу.

Теперь представьте, что вам выпала счастливая возможность узнать конкретную причину дурного настроения шефа. Что в таком случае следует сделать? Всего ничего, уверяю вас. Одно брошенное мимоходом замечание о том, как трудно приходится много работающим людям из-за непонимания в семье (абстрактное, заметьте, замечание). Одна фраза о новом чудодейственном лекарстве от гастрита и совершенно случайно обнаружившаяся в ящике стола таблетка или короткий возмущенный спич о поборах на дорогах в качестве вступления перед отчетом о проделанной работе. Представьте себе, какое количество очков в свою пользу вы заработаете одномоментно, поступая таким образом. А в качестве бонуса шеф не заметит очевидного ляпа в отчете. Но чудес, увы, или не бывает совсем, или они встречаются в нашей прагматичной жизни очень редко, поэтому рассчитывать, что вам постоянно будет везти в получении точной информации о причине дурного настроения вашего начальства, не стоит. Не поможет и гадание на кофейной гуще. А вот что реально может сделать вас почти ясновидящим в этом вопросе, так это изучение карты вашего босса.

Начать подстройку к карте вашего начальника по идее нужно, как только вы устроились на работу, но вообще-то приступить к ее изучению никогда не поздно. Для этого держите ваши глаза широко раскрытыми, а уши хорошо вымытыми. Анализируйте и записывайте все его реакции на разнообразные ситуации, раздражители и попутно выясняйте, что именно способно вызвать у него положительные эмоции. Накопление информации займет какое-то время. Зато по прошествии этого времени вы будете знать:

• Какой смысл шеф вкладывает в определения, имеющие негативное значение: «непрофессионализм», «невыполнение своих служебных обязанностей», «это совершенно не то, что я хотел увидеть» и т. д. И позитивный смысл: «успешное выполнение поставленной задачи», «хорошо выполненная работа», «можете, когда захотите» и т. д.

• Что именно в поведении подчиненных вызывает у него волну недовольства, и наоборот.

• Какие именно события вне рабочего процесса способны вывести его из равновесия.

• Насколько его личная жизнь влияет на жизнь общественную.

• Наконец, что он представляет собой как индивидуум. Тип его нервной системы, его соматические характеристики: аудиал, визуал, либо он предпочитает познавать мир с помощью тактильных или обонятельных каналов восприятия. Последнее особенно важно, если вы отважитесь «якорить» его реакции. Я имею в виду распространенный в НЛП прием «ставить якорь». На языке НЛП это означает закреплять реакции на то или иное событие или ощущение. Обычно это делается при помощи той системы образов, которая превалирует в восприятии оппонента.

После того как вы проведете всю необходимую предварительную работу, можно приступать к составлению максимально подробной карты его личности. Лучше всего сделать это письменно. Только не вздумайте оставить листочек с записями на рабочем столе! Карта личности вашего шефа поможет вам правильно строить рефреймирование ваших отношений и находить точные «ответы» на реплики и замечания с негативным смыслом в ваш адрес, а также позволит вам подобрать наиболее выгодную форму подачи ваших достижений.

Суммируя все советы, которыми я только что поделился с вами, можно обрисовать примерную картину, которая послужит демонстрационной моделью.

Допустим, ваш босс появляется с утра в плохом настроении, что мгновенно улавливается подчиненными и электризует обстановку в конторе. И пока ваши коллеги в панике пытаются слиться с офисной мебелью, вы спокойно достаете из портфеля блокнот, в котором читаете:

• Холерик, склонен к спонтанным проявлениям чувств.

• Негативно реагирует на такие внешние раздражители нервной системы, как громкий звук (голос), предметы яркой окраски.

• Личностные характеристики: эгоцентрик, обладает комплексом неполноценности, вспыльчив (но отходчив), болтлив.

• Особенности: любит собак, футбол, своих детей, лесть по любому поводу.

• В подчиненных приветствует почтительность, самобичевание.

• Визуал.

По прочтении полезных записей вы выбираете комбинацию, необходимую для проведения рефрейминга вашего общения, на тот случай, если вдруг вас призовут в начальственный кабинет для беседы или сделают неприятное замечание при коллегах.

Пойдем дальше и представим, что на сей раз дело ограничилось неприятным замечанием. До вас шеф уже успел отметить плохую работу ваших соседей справа и слева (они при этом явно не смогли справиться с ситуацией, чем еще больше разозлили начальника). И теперь пришла ваша очередь: «Последнее время вы стали гораздо хуже работать».

Вы во всеоружии, так как знаете, что:

• Пока он распекал ваших коллег, вы успели убрать с поверхности рабочего стола все яркие предметы.

• Вы точно знаете, что в эту стандартную формулировку ваш начальник вкладывает определенный смысл: «Последнее время вы мало делали комплиментов моим деловым качествам и редко справлялись о здоровье моих детей, а также не поддержали беседу о последнем футбольном матче». Кроме того, он, скорее всего, потерял ваш отчет.

Поэтому вы тихим голосом, опустив глаза и олицетворяя собой раскаяние, произносите следующую фразу:

«Вы правы, в последнее время я столкнулся с серьезными трудностями в работе и как раз собирался записаться к вам на консультацию, так как без вашего опыта мне не справиться, но решил повременить, пока ваш ребенок окончательно поправится после простуды».

Я, конечно, утрирую. Но нарисованная мной сцена, по моему мнению, все же позволяет получить представление о схеме подстройки и ее дальнейшем использовании.

После того как вы будете обладать информацией, которая позволит вам каждый раз при рефреймировании общения с начальством попадать в яблочко, можно задумываться уже о расширенном применении практики переформирования. Продолжим рассмотрение списка неожиданных моментов, гарантирующих плодотворное сотрудничество с вашим шефом.

Помните, «иногда, когда ваш босс вас порицает, он бывает прав»? Так вот, по большому счету вам должно быть совершенно все равно, как часто может получиться, что это утверждение действительно правдиво. Большинство служащих руководствуются в разговоре с начальством, особенно если разговор неприятный, исключительно эмоциями. А эмоции в этом случае категорически противопоказаны, хотя по-человечески и понятны. Что же можно предложить взамен бурных, но совершенно неконструктивных эмоций? Конечно же, рефрейминг.

Для того чтобы эффективно применить рефрейминг к ситуации, когда вам приходится отстаивать свою квалификацию и умственные способности на ковре у начальства, нужно соблюдать несколько правил. Эти же правила применимы к тем случаям, когда вам приходится отстаивать идею или действия, внедрение которых, с вашей точки зрения, не только упрочит ваше положение в фирме, но и принесет самой фирме реальную пользу. А начальство почему-то этого в упор не замечает, и вы вместо благодарности и поощрения сталкиваетесь с непониманием или непрофессионализмом. Итак, правила.

Спорить с начальством! Да более бессмысленного поступка и придумать невозможно. Даже если вы правы, в споре с начальством вы никогда этого не докажете. Справедливости ради нужно признать, что доказать свою правоту в любом споре вообще сложно. Но доказывать что-то начальству последнее дело. У каждого заядлого карьериста и у каждой примерной жены на стене должен висеть лозунг в красивой рамке: «Если ты хочешь, чтобы босс (муж) поступал по-твоему, сделай так, чтобы он думал, что эта идея пришла в голову именно ему». Это очень мудрое жизненное кредо. Дело даже не в том, что именно ваш шеф упрям, как сто ишаков, просто у людей, находящихся на руководящей должности, тоже есть жизненное кредо, состоящее из трех компонентов:

• подчиненный не может быть умнее;

• подчиненный не может быть умнее ни при каких обстоятельствах;

• перед подчиненным невозможно признать свои ошибки, потому что можно потерять авторитет.

И, с точки зрения вашего шефа, это истинная правда. Поэтому, если вы решили все-таки настоять на своем и доказать свою правоту, могу дать ценный совет – готовьтесь к увольнению. Ибо рано или поздно это случится, так как начальник тоже человек и ему совершенно не улыбается иметь среди своих подчиненных карбонария, лидера оппозиции и занозу одновременно – в вашем лице. Так что ему во всех отношениях проще от вас избавиться. В случае же, если вы не готовы покинуть основательно насиженное место, то имеет смысл ознакомиться с правилом номер два.

Если вы сумеете обуздать свой темперамент, некстати возникшие эмоции и перестанете во время выволочки кипеть, как котел с кашей на огне, то сможете не только повысить свой рейтинг в фирме, но и добиться того, чтобы вас спокойно выслушали. Не нужно оправдываться, не нужно доказывать, что начальник неправ, когда делает вам замечания (см. правило первое). Вместо этого внимательно и беспристрастно слушайте то, о чем вам говорит шеф. Ни в коем случае не перебивая. Спустя пять минут эта информация здорово вам пригодится.

Крайне редко, когда начальство указывает подчиненным на совершенные ошибки, недобросовестное отношение к работе, дело ограничивается простой и незатейливой констатацией факта. Обычно этим упрекам сопутствует пространное приложение, что-то вроде: «вы не справились с этим заданием, потому что, как обычно, думаете о своих проблемах, а не о проблемах фирмы». Но, как правило, приложение бывает более подробным, а список ваших грехов длиннее. Слушайте и запоминайте. Перед вами в этот момент стоят две задачи:

• После того как обвинительная речь будет закончена, вам предстоит сместить акцент с собственно ошибки на приложение к ней. Так как, во-первых, ошибка может существовать не только в воображении вашего начальства, но и в действительности. И, во-вторых, даже если это не так, мы договорились с начальством не спорить. Но в любом случае нужно постараться стереть воспоминание о своем промахе из памяти шефа. А сделать это можно, только сбив его с конкретики на пространные домыслы (сместив акцент). А вот их-то уже очень легко разбить, прибегнув к помощи рефрейминга.

• По мере перечисления ваших грехов перед фирмой и ваших недостатков вы должны вычленить из длинного перечня «ключи», то есть те эпитеты или определения, которые вам через некоторое время предстоит рефреймировать.

Предлагаю снова вернуться к наглядным картинкам. Вот пример воображаемого вызова на ковер. Начальник произносит обличительную речь, например следующего содержания:

«Вы опять упустили выгодного клиента!!! Сколько лет я вас знаю и не перестаю удивляться! Можно уже после пяти лет работы в нашей фирме избавиться наконец от постоянных проявлений небрежности. Мне кажется, что вы слишком равнодушны к делам фирмы!»

Итак, в ответе на данную обличительную речь нам нужно в первую очередь сместить акцент с констатации вашей ошибки (упущенного клиента) на приложение к порицанию. Для этого мы выхватываем из произнесенной тирады «ключи»– в тексте это небрежность и равнодушие. Теперь пора переходить к рефреймингу этих понятий. Для подробного разбора этой ситуации придумаем к каждому понятию и рефрейминг смысла, и рефрейминг контекста.

Рефрейминг контекста вкупе со смещением акцента будет звучать так:

«Мне очень жаль, что вы воспринимаете мое свойство концентрировать внимание на сути задачи, на ее деталях – как небрежность,и я очень огорчен тем, что вы приняли за равнодушие мою способность к самоконтролю, которая позволяет мне вести себя с максимальной осмотрительностью».

Рефрейминг смысла можно сделать так:

«Я огорчен, что моябеспристрастность воспринимается вами как равнодушие, анеформальное, творческое отношение делу – как небрежность, но я постараюсь исправить положение».

Комментарии излишни, все как на ладони. Так что обе поставленные перед нами задачи мы выполнили. Можно переходить к правилу третьему.

Третье правило хорошо для оппонирования вообще. Очень многие люди хоть раз в жизни, но испытали на себе пролонгированное ведение спора. Лежа ночью на диване, ворочаясь с боку на бок и придумывая остроумные и блестящие ответы, которые вовремя не пришли на ум. Но если для равноценного общения такой метод оппонирования можно причислить просто к неприятным и неудобным, то для ответа начальству такой метод равносилен краху.

Конечно, наличие опыта рефреймирования – это существенное подспорье, и если у вас есть возможность наработать навык быстрого рефрейминга на специальных курсах или с квалифицированным коммуникатором, то это пойдет вам только на пользу. Но что делать, если этой возможности нет? Конечно же, в первую очередь можно, используя специальные упражнения, выработать в себе способность к автоматическому рефреймированию высказываний собеседника, но это займет значительное время, которое придется отрывать от редких минут отдыха, которые хочется посвятить самому себе или провести с семьей. Поэтому параллельно выполнению упражнений можно подготовиться более быстрым и, если так можно сказать, «узкопрофильным» способом.

Как вы помните, умение рефреймировать высказывания собеседника (он же в данном случае начальник) может пригодиться вам в основном в ситуациях, когда придется бороться за свою репутацию специалиста высокого класса, отстаивать свою точку зрения и привлекать к своей замечательно проделанной работе внимание шефа. Но начальство имеет одну объективно отрицательную черту. Все начальники во всем мире так устроены, что распоряжаются своим временем, совершенно не учитывая интересы подчиненных. Так что если даже вы и заготовите длинную, тщательно аргументированную и до последней запятой выверенную речь, существует опасность, что вы попросту не успеете ее произнести до конца. Начальство уже убежит по своим срочным и важным делам. Поэтому блиц-версия в любой ситуации будет предпочтительнее.

Если согласиться с тем, что времени у вас будет не так чтобы очень много, придется действовать оперативно. Для того чтобы сэкономить драгоценное время, к вызовам на ковер и случайным встречам в коридоре с начальством совершенно спокойно можно подготовиться заранее. Как это сделать?

Если речь идет о замене невнятных оправданий, рефрейминге оскорбительных и несправедливых высказываний начальства, то лучше всего использовать уже составленную карту вашего шефа. Пригодится и суммарный опыт ваших коллег. Порасспросите у них (но как можно деликатнее, чтобы коллеги ни в коем случае не догадались о ваших истинных целях), в каких именно выражениях их отчитывал начальник. Записывайте все эпитеты и определения, которые ваш шеф использует для выражения своего неудовольствия. Одновременно запишите полученные от коллег сведения. Если не верите на слово, можете проверить: вне зависимости от характера ошибки, без всякой связи с тяжестью провинности, без какого бы ни было учета личности подчиненного – лексикон вашего начальства остается неизменен. После того как вы составите небольшой словарь выражений, можно приступать к расшифровке смысла, который в них вкладывает «очеловеченный» вами ранее начальник. Вот небольшой пример такой шпаргалки:

Безынициативность – ваше неумение и нежелание решать проблемы, которые должен решать сам начальник.

Неисполнительность – то есть вы не напомнили начальнику двадцать раз, что он должен рассмотреть ваш отчет или переданные ему на рассмотрение документы к определенному сроку.

Невнимательность – вы не положили ему на стол конкретные и тщательно подготовленные материалы по теме, о которой он три дня назад высказался мимоходом в коридоре в том смысле, что: «а неплохо было бы…»

Следующим шагом по пути замены жалкого лепета на четкие ответы с заложенным внутрь рефреймингом смысла или контекста должно стать непосредственное переформирование выявленных силлогизмов. Для полной ясности и стопроцентного попадания в карту вашего начальника при рефреймировании нужно учитывать не только лингвистические особенности определений, но и их смысловое наполнение в соответствии с уже упомянутой картой. Да, на это уйдет некоторое время, но зато впоследствии оно вам не понадобится. И вы сможете молниеносно парировать все нападки на свою уникальную и неповторимую личность.

Вот как будет выглядеть рефрейминг для тех определений, что я вложил в предполагаемую шпаргалку, с учетом всех компонентов:

Безынициативность – скромность, тщательное соблюдение субординации.

Неисполнительность – инициативность, не механический подход к делу.

Невнимательность – сосредоточенность всех каналов восприятия информации на выполнении одного (текущего) задания. Полная погруженность в обдумывание стратегии и тактики уже порученного задания.

Конечно же, невозможно описать все варианты, это лишь самые распространенные. Напишите себе шпаргалку с заменой смысла актуальных для вашего шефа определений. А после того как шпаргалочка с вариантами рефрейминга будет готова, носите ее при себе. Первое время она вам ой как пригодится. Но уверяю: сперва вы еще будете заглядывать в нее, а со временем выучите наизусть. И тут главное не упустить этот момент. Потому что, если не хотите прослыть занудой или, что еще хуже, быть разоблаченным, вам в этот самый момент придется подновить или даже переписать заново рефрейминг некоторых определений из шпаргалки. В противном случае даже ваш шеф может заподозрить, что принял на работу говорящего попугая или андроида с заедающей звуковой платой. Все-таки нужно помнить о том, что хоть один раз из десяти, но ваш начальник услышит ваш ответ.

Подходит описанный метод и для восхождения по карьерной лестнице. Для карьеры полезно не только делать большие успехи на профессиональной ниве, но еще и уметь привлекать к ним внимание начальства. Как известно, «сам себя не похвалишь, никто за тебя этого не сделает». Так вот, для того чтобы грамотно привлечь к своим достижениям внимание начальства, стоит проделать определенную предварительную работу. Как и в первом случае, можно воспользоваться составленной ранее картой вашего шефа, а также словарем-шпаргалкой. Не забудьте составить перечень возможных возражений и нареканий, которые вполне могут последовать. Каждое потенциальное возражение нужно предварительно рефреймировать и с этой «домашней заготовкой» отправиться на презентацию. Как и в случае с оправдательной речью, нужно помнить о том, что времени у вас (скорее всего) будет на три четверти меньше, чем вами запланировано.

Существует еще один вариант формирования успешного сотрудничества с собственным начальником. Этот вариант опять-таки основан на «очеловечивании» ваших отношений с начальством. Вот только объектом, который подвергнется рефреймированию реакций и определений, на этот раз должны стать вы сами. Иными словами, что мешает вам перестать видеть в начальнике зло? Почему бы не изменить свое собственное отношение к поступкам и высказываниям вашего шефа, даже если они имеют нелицеприятный для вас смысл. В основе этого приема лежит обращение к таким человеческим чувствам, которые вам приятно испытывать. Особенно по отношению к людям, которые занимают более высокое социальное положение. Сожаление, снисходительность, терпимость. Один мой знакомый психолог утверждает, что, за редким исключением, человеку гораздо легче всплакнуть, чем сделать гадость. И вовсе не потому, что все мы в глубине души добрые самаритяне. Просто в первом случае не нужно напрягать мозги. Определенно что-то в этом утверждении есть.

Способ замены ракурса видения собственного босса, а значит, и своей реакции на его поступки очень редко используется на практике. Я не нашел серьезных объяснений этому. Возможно, им не пользуются просто из-за недооценки действенности этого метода. Но как именно можно рефреймировать собственное отношение к начальству и к его не всегда обоснованным претензиям и уж совершенно необоснованным придиркам? Предлагаю несколько способов, вычитанных мною в специализированной литературе.

Способ первый

Вы определяете и выписываете на бумагу те черты и особенности личности и качества характера вашего начальника, которые вызывают у вас отрицательные эмоции и раздражают вашу нервную систему. После этого вы переформировываете свое отношение к ним по уже известной схеме. Эффективно работает и рефрейминг смысла, и рефрейминг контекста.

Лживый — дипломатичный.

Занудный– настойчивый.

Истеричный– эмоциональный.

В результате проделанной работы вы меняете собственное отношение к начальнику, от крайней нетерпимости до приблизительного понимания. Конечно, результатов быстро ждать не приходится. Да и список подлежащих рефреймированию качеств будет достаточно длинный, придется поломать голову.

Способ второй

Вы определяете и выписываете на бумагу все собственные личностные качества и черты характера, которые провоцируют неадекватную реакцию на замечания вашего шефа, способствуют повышению негативного эмоционального фона и вызывают состояние стресса после малейшего конфликта с начальством. Затем безжалостно подвергаете их рефреймированию. В процессе переформирования необходимо учитывать, что рефрейминг контекста в этом случае почти не работает. Придется обратить свое внимание на замену «картины», а не «рамки», то есть применить рефрейминг смысла. Через определенное время вы заметите, что стали гораздо спокойнее и даже флегматичнее относиться к замечаниям начальства. И тогда вам, возможно, даже не придется применять рефрейминг, у вас просто хватит самообладания пропускать вздорные замечания мимо ушей, тогда как дельные поправки – принимать к сведению и использовать для упрочения своего положения в фирме.

У такого варианта рефреймирования отношений с боссом есть (как и во всех случаях) плюсы и минусы. Считаю себя обязанным их перечислить.

Несомненный плюс такого подхода заключается в том, что вы бережете собственную нервную систему. Это в первую очередь. А во вторую очередь вам не придется особенно прислушиваться к нелестным отзывам о вас вашего шефа и уж тем более тратить время на доскональное изучение совершенно чужого вам по духу и смыслу человека. Если есть возможность усовершенствовать собственные человеческие качества, то заманчиво отдать предпочтение именно ей.

Но есть и минусы. Это – медленное продвижение по карьерной лестнице. Рефреймируя не свои отношения с боссом и коллегами, а свое отношение к ним, вы очень скоро почувствуете, что вам становится комфортно и уютно. Эти сами по себе приятные ощущения будут греть вам душу оттого, что все это происходит на рабочем месте. Но именно умиротворение и может стать ловушкой. ВАМ будет настолько хорошо, что вы совершенно не будете ВЫДЕЛЯТЬСЯ на общем фоне. А это может привести только к одному результату: ваш карьерный рост остановится. Нет, вы будете идти вперед, но медленным, размеренным шагом, опираясь исключительно на опыт работы и свою бесконфликтность. Впрочем, все в ваших руках, и вы можете не поддаться спокойствию. И опять же свободу выбора никто не отменял.