Текст книги "Эффект бумеранга в бизнесе и в жизни: кармический менеджмент"

Самый последний ваш бизнес-партнер – самый большой. Это весь мир вокруг нас. До сих пор речь шла о таких партнерах, которых вы привыкли видеть, с которыми вы работаете и которые вам близки. И когда вы им помогаете, то это вроде помощи самому себе, поэтому и эхо будет не столь впечатляющим. Это как кричать дома, находясь в пустом платяном шкафу.

Чтобы получить мощное кармическое эхо, вам придется вылезти из привычной пещерки туда, где больше простора. Ведь чтобы добиться успеха в мировом масштабе, нам следует сначала принести успех в весь этот мир! То есть наш проект должен что-то изменить к лучшему в целом мире.

И не называйте это воздушными замками. Будьте добры к людям, делайте сами добро. Не забывайте откладывать понемногу, но постоянно в корпоративный благотворительный фонд. Если вы выпишете чек на 1000 долларов для чужого благотворительного фонда, чтобы через минуту об этом забыть, – это не принесет успеха ни одной корпорации. Вам придется посвятить все силы, весь свой профессионализм, все творческие способности – свои и своей команды (не говоря о серьезном отчислении из вашего бюджета) – новому проекту, за пределами вашего собственного бизнеса. Найдите такого человека, которому требуется реальная помощь в исполнении похожего проекта, и приведите его к успеху.

Понимаете, какой эффект мы имеем в виду? Ваша кухня окажется успешно отремонтированной, если вы поможете успешно отремонтировать соседу его кухню, или, что еще лучше, вы первый выскажете идею о создании фонда для бесплатного ремонта в квартирах малоимущих семей в вашем городе. Произведенные вашей командой 100 000 купальников продадутся в один момент, если вы посмотрите на вопрос с другой стороны и поможете своим коллегам разослать объявления о сезонной распродаже зимних пальто. Вы можете поступить еще лучше, если донесете до своего руководства идею выпустить еще 10 000 единиц продукции и ссудить их начинающему предпринимателю, чтобы он мог начать свое дело у себя, где-то в стране третьего мира.

Не укладывается в голове, да? Забудьте о себе, делайте что-то для других, и тогда все начнет работать. И скажите честно, разве вы никогда не надеялись на то, что именно так будет работать наш мир?

Майкл Гордон: «С самых первых дней существования нашей фирмы Bumble & bumble мы на чисто инстинктивной основе формировали правильные отношения со своими кармическими бизнес-партнерами, и это определенно вернулось к нам в правильных результатах».

Сотрудники: «Недавно я был по делам в Нью-Йорке, когда случайно встретился с одной женщиной. «Привет, я Лори Барбариа! – окликнула она меня. – Вряд ли вы меня запомнили, но я работала у вас в Bumble между 1978 и 1979 годами. Я была ужасной скандалисткой, грубой и недисциплинированной особой, но вы дали мне шанс все изменить. Вы каким-то образом угадали мою мечту – работать для глянцевых журналов. И вот, в один прекрасный день вы просто сказали мне: «Тебе лучше попытать счастья в Милане или Париже, если ты действительно так хочешь этим заниматься». Вы дали мне денег на билет на самолет и отправили восвояси. Мне так и не выпало шанса повидаться снова и отблагодарить вас, да и за билет я так и не рассчиталась, но главное, чтобы вы знали, что я никогда об этом не забывала. С тех пор никто из моих боссов не относился ко мне так, как вы!»

Клиенты: «Мы вышли на ежегодный прирост в 25–30 %. Это был неслыханный результат, мы смогли выкупить одно из старых зданий в районе бывших скотобоен на Манхэттене и превратить его в один из самых фешенебельных центров мировой моды. Мы даже назвали его Хаус оф Бамбл – пока ко мне не пришло то самое инстинктивное чувство, что мы становимся слишком оторванными от жизни, слишком заносчивыми, и что наши клиенты, какими бы богатыми салонами они ни являлись, больше не чувствуют от нас прежней любви, прежней отдачи. Тогда мы собрались на экстренное совещание и буквально за час разработали программу содействия нашим клиентам.

Итак, теперь мы решили каждый месяц посылать клиентам какой-то подарок для поднятия духа. Речь шла исключительно о нашем искусстве, о том, как мы любим свое дело, и о новых приемах в уходе за волосами. Ни в одном из этих подарков не было листовок с предложениями приобрести нашу продукцию, мы не предлагали никаких специальных сделок или скидок. Мы просто старались по мере сил помочь им, сделать их успешными.

Со временем эта традиция переросла в «Бизнес-школу Бамбл». От каждого салона, с которым мы вели дела, туда приглашалось по три специалиста (а таких салонов уже насчитывались тысячи по всему миру). Они прилетали в Нью-Йорк на пятидневные курсы, где мы делились с ними своим опытом в ведении бизнеса и в достижении успеха. Им приходилось на целую неделю покидать привычную обстановку ради многочасовых ежедневных лекций, где их знакомили со всем, чем мы занимаемся: от ухода за волосами до хитростей маркетинга. Такой подход абсолютно уникален для любого бизнеса, и созданное им кармическое эхо подняло нашу корпорацию до небес».

Поставщики: «На каком-то этапе мы расширили свой бизнес до производства линии средств для ухода за волосами. Помня, как все начиналось, мы нашли небольшую компанию на Среднем Западе, где собирались запустить свою производственную линию. С ее владельцами – братьями Бобом и Уолли – у нас сложились превосходные партнерские отношения.

И вдруг внезапно (вот оно эхо!) наши продажи взлетели со скоростью ракеты, и за каких-то восемь лет мы заняли одно из ведущих мест на рынке производителей. Обычно на этом этапе по традиции большинство корпораций начинают давить на поставщиков: «Твои доходы выросли благодаря мне, и теперь ты должен делиться со мной своей выручкой». «Я могу разорвать с тобой договор – у меня полно желающих занять твое место». «Теперь, когда поставки возросли, я могу покупать с большими скидками».

Но нам и в голову не пришло что-то подобное. Мы отлично помнили, как Боб и Уолли трудились не за страх, а за совесть с самого начала нашего партнерства, и строго следили за тем, чтобы они также получали прибыль от нашего финансового успеха».

Весь мир: «Насколько я могу судить, был один эпизод в самом начале моей карьеры, который посадил самые важные кармические семена нашего успеха на протяжении многих и многих лет. Я вырос в Англии, в семье, давно посвятившей себя индустрии моды. Уже в 15 лет я начал обучение в салоне Рене на Мэйфеа, самом престижном заведении в самом аристократическом районе Лондона. Затем, в 21 год, я перебрался в Южную Африку в надежде открыть собственное дело.

Моей первой служащей стала чернокожая женщина, она происходила из племени банту, и звали ее Элизабет. Вы должны понимать, что в те времена политика апартеида – расовой сегрегации – была еще в самом расцвете и имела мощную поддержку силовых структур. Власти дали ей разрешение на работу в студии, но только на должность уборщицы, она могла лишь драить полы.

Однажды я наблюдал за ней и подумал, что ей непременно следует обучиться профессии парикмахера. В лучших салонах Лондона, где я когда-то проходил стажировку, обучение стилиста всегда начиналось с уроков мытья волос. Между прочим, это действительно большое искусство – правильно вымыть голову клиенту.

И вот как-то вечером после работы я начал учить Элизабет мыть голову, и для этого сам вымыл голову ей. В то время и в той стране такой поступок приравнивался к настоящему преступлению. Элизабет осталась с нами и росла вместе с компанией до того самого дня, пока я не оставил Южную Африку ради Нью-Йорка. И где-то в глубине души я все еще чувствую, что именно этот небольшой бунт, попытка изменить мир к лучшему и посадили семя, которое привело Бамбл к его оглушительному успеху».

Через все эти истории об отношениях с кармическими партнерами по бизнесу красной нитью проходит одна идея. Нет никакого иного способа правильно взаимодействовать с другими людьми, кроме как помогать им добиться успеха.

Список заданий:

● Вы уже знаете, чем вам предстоит заняться. Устройтесь со всеми удобствами за столиком своего любимого кафе. Выньте из кармана блокнот. На четырех чистых страницах в верхних строчках напишите названия четырех групп ваших кармических партнеров по бизнесу: сотрудники, клиенты, поставщики и весь мир.

● Конечно, теперь нам нужно записать по одному имени из каждой группы. Того самого, кто поможет вам получить кармическое эхо. Того, кому вы поможете добиться успеха, работая над своим проектом для испытания КМ.

● Под именем составьте краткое описание того, как вы представляете успех этого человека, когда он получит от вас помощь. Вовсе не обязательно, чтобы это оказалось нечто грандиозное – для начала достаточно и небольших достижений. Главное, чтобы это было конкретное дело.

КМ. Правило 4
Начинаем с себя

ДРЕВНЯЯ МУДРОСТЬ

Граница между мной и тобой иллюзорна.

Мастер Шантидэва, 700 г. н. э.

Милое кармическое гнездо

Если подумать, все сложные взаимоотношения с вашими кармическими бизнес-партнерами можно представить довольно простой схемой:

Четыре группы людей вне меня, и «я» в центре. Чтобы завершить мой проект, чтобы набралось 100 000 подписчиков на мое кабельное телевидение, я по-настоящему должен прекратить зацикливаться на моем проекте и научиться думать о том, как сделать успешными своих кармических бизнес-партнеров. Как сказано в книгах тибетских мудрецов: «Тот, кто сеет кукурузу, непременно соберет и сено». Это означает, что сама природа позаботится о том, чтобы между посеянными вами стеблями кукурузы на поле пробивалась трава. Это ничего вам не стоит, но зато в течение зимы трава послужит кормом для ваших яков.

Точно так же кармический менеджер, совершая правильные поступки в отношении своих партнеров, может оставаться в своем кармическом гнезде, раздавая успех на все четыре стороны и наслаждаясь возвратившимся к нему кармическим эхом.

«Я» в центре

Теперь, чтобы действительно дать КМ проявить в вашем бизнесе свою магию, нам придется сфокусироваться на ничтожном «я», занимающем самую середину нашего чудесного кармического гнездышка. Вам в глаза наверняка бросилась одна вещь – все в этой схеме берет начало только от вас. Оно и верно – откуда взяться какому бы то ни было эху, если я сам не подам какой-то сигнал? Вот и в КМ вы сами должны инициировать любой успех. Вы и никто иной обязаны сделать первый ход. И это значит, что вам придется сделать успешными своих кармических бизнес-партнеров – в первую голову.

Но есть еще одно, не менее важное условие. Взгляните-ка еще разок на маленькое миленькое «я» в центре схемы. Вы заметили, что оно помещено в кружок – тонкая линия отделяет границу «я». То есть здесь кончаюсь «я», а вот здесь начинаешься «ты».

На самом грубом физическом уровне эту линию можно отождествлять с поверхностью вашей кожи. Все, что внутри этого мешка, – это «я», все, что снаружи, – кто-то или что-то еще. Хотя, конечно, наше привычное «я» бывает несколько больше. К примеру, для женщины с ребенком эта пограничная линия включает в себя и мать, и дитя. Или меня, как хозяина машины, нисколько не будет волновать столкновение на парковке возле супермаркета – пока в нем не участвует моя машина.

Каким же образом мы можем точно определить, где проходит граница? Наверное, можно сказать так: в понятие «я» входят все вещи, к которым я неравнодушен. Если вы каким-то образом навредите им (проткнете мне кожу, толкнете моего ребенка, поцарапаете мою машину), вы причините вред и мне. Если вы поможете им (сделаете мне массаж, похвалите моего малыша, почините мою машину), тем самым вы поможете и мне.

Но если пойти дальше, вы поймете, что ваши кармические бизнес-партнеры и есть вы. Если они потерпят неудачу, потерпите неудачу и вы. Если они будут успешны – станете успешны и вы. Так не пора ли начертить новые границы вашего «я»?

И вот ведь какой интересный нюанс: мы только что снова от двухмерной видимой реальности перешли к реальности трехмерной, настоящей! Потому что до сих пор нам казалось, что границы «я» отделяют меня от моих сотрудников, клиентов и поставщиков – и уж тем более от всего мира в целом. Казалось, что я могу забыть об их проблемах и не беспокоиться из-за их успехов и неудач, ведь они не имеют ко мне прямого отношения, они никак не воздействуют на мое благополучие.

Но подумайте вот о чем: если карма действительно существует, то есть все, что происходит со мной, является эхом каких-то моих поступков по отношению к другим людям, значит, и они есть «я»! Снова напоминаю: это не фантазии, не воздушные замки фантазера! Мы говорим о реальных деньгах и реальном бизнесе. И о том, что реальный «я» на самом деле очень велик, если включает в себя все окружающее. Представляете, каково это? И насколько легче от всего сердца помогать другим стать успешными, если разрушить эту границу, заставляющую нас привычно думать, будто мы отделены друг от друга.

Два слова о конкуренции

Взгляните на тот круг на этой схеме, который обозначает весь мир. Эта линия такая тонкая, и теперь мы понимаем, что она тоже не больше чем условность. Для человека, пока еще не знакомого с философией КМ, то есть для человека, по-прежнему поглощенного жизнью с игрой в удачу, вполне естественно воспринимать мир как нечто воздействующее на него извне, а не то, что исходит из него.

Компания наняла группу молодых талантливых управляющих и поручила мне натаскать их в том, чем я занимаюсь… И внезапно я почувствовал, что мое положение в корпорации пошатнулось. Или промышленность в какой-то другой стране научилась выпускать такие же микроволновые печи, что выпускает наша компания… И вдруг я ощутил, что земля уходит из-под ног у меня, или у моей компании, или даже у всей моей страны!

Трудно выбрать более ошибочный образ мыслей. Вы должны избавиться от привычки ограничиваться видимыми причинами и научиться видеть причины реальные. Карма учит: все, что происходит со мной, исходит от меня. И поэтому я могу получить все, что захочу, дав это сначала кому-то другому.

Как это приложить к случаю конкуренции, захватывает ли она всего лишь офис в другом конце коридора или половину нашей планеты? Прошу, пристегните ремни безопасности! Потому что мы собираемся разнести на мелкие кусочки те 50 000 лет игры в удачу, что опутали ваш рассудок до самой его глубины.

Когда компания предлагает вам заняться образованием молодых специалистов, отдайтесь этому делу всей душой. Превратите их в лучших профессионалов, которыми вы могли бы гордиться. Когда из-за моря на рынок попадает товар, способный вытеснить вашу продукцию, ступайте и купите себе такой и постарайтесь сделать так, чтобы его купили все ваши знакомые, чтобы неведомые вам работники заокеанской фирмы могли получить от жизни те же удовольствия, какие стали доступны вам.

Вы можете возмутиться: «С какой это стати мне так поступать?» Да потому, что так надо. У вас просто нет выбора. Вы должны сделать успешными других, даже тех, кто конкурирует с вами! И знаете, что будет тогда? Все это кармическое эхо вернется к вам и распахнет перед вами все рынки.

Ваш юный ученик оказался настолько талантлив, что руководство совершило именно тот шаг, которого вы боялись, – они предложили ему занять ваше место. Однако их так воодушевили ваши достижения, что они специально учредили в топ-менеджменте корпорации новую должность вице-президента и повысили вас до нее.

И вдруг, словно дар с небес, к вам на стол ложится новый заказ – о таком объеме вы и не мечтали, – потому что правительство какой-то другой страны только что решило приобрести микроволновые печи вашей фирмы для оборудования всех буфетов на своих железных дорогах.

Вот так все и работает на самом деле. Понятно, что мы говорим о реальном уровне, мы говорим о единственно правильном пути к успеху. Откажитесь от «я» ради «мы». Откажитесь от «нас» ради «всех». Сделайте успешными всех людей.

И напоследок одно замечание. Поступив таким образом – разрушив границы и работая на общее благо, – вы впервые в жизни совершите действие в гармонии с законами, управляющими Вселенной. Впервые в жизни ваши поступки органично вольются в поток энергии, создающей все в нашем мире. А это наполнит вашу душу ни с чем не сравнимым чувством согласия с собой и со всем миром.

Скажите честно, неужели вы всерьез полагали, что одним странам на этой планете действительно от природы положено процветание и богатство, тогда как другие обречены прозябать в нищете? Разве так должен быть устроен мир?

Материнская ответственность

Вернемся еще раз к последней схеме. Она заключает в себе еще одну важную вещь, которую необходимо понять. Ваши партнеры – это вы сами, да это уже ясно. Но и вы сами равным образом являетесь своим партнером! Что бы это значило?

Все окружающее инициировано вами: вы действуете, и с этого момента запускается весь механизм. Если вы не действуете или действуете недостаточно эффективно, всем остальным придется несладко. Это в интересах всего мира — чтобы вы работали в полную силу, без перерыва. Мы нуждаемся в вас.

Чувствуете, как поменялись все роли? Вы не просто работаете на себя – кармический менеджер работает на каждого, на весь мир, все свое время. Вы словно несгибаемая мамаша с четырьмя сорванцами, которых надо одеть, накормить и вывести в люди. И вам просто некуда деться, кроме как постоянно оставаться на высоте и выкладываться на пределе возможностей – ведь от ваших усилий зависит благополучие стольких людей! Конечно, нам нужна сильная, здоровая мамочка. И что еще важнее – нам нужна мамочка в ясном уме.

Почему? Да потому, что тропинка, по которой ведет нас КМ, узкая и скользкая, и ничего не стоит сорваться с нее в привычную трясину. Не успеете вы устать или рассердиться, подхватить простуду или просто поцапаться за завтраком со своей второй половиной, и – хлоп! – вы уже снова в старом болоте. И только диву даетесь, с какой стати вам взбрело делать добро незнакомым людям или уступить свою должность какому-то выскочке?

В двух словах: вам следует строго следить за своим физическим, умственным и эмоциональным здоровьем. Вы должны оставаться здоровым и полным сил человеком, иначе вам не устоять перед девятым валом тех 50 000 лет заблуждений и страхов, который непременно обрушится на едва зародившееся мироощущение КМ, стараясь удушить его под грузом привычных убеждений. Нам необходимо, чтобы вы ни на мгновение не теряли ясности рассудка, иначе вы снова окажетесь рабом игры вслепую, не успев даже распробовать воздуха свободы.

И сейчас самое время познакомиться с Семью пунктами программы ясного рассудка.

Программа из семи пунктов

Авторов этой книги прежде всего объединяет одна важная вещь: мы давно и много практикуем йогу. Тысячи лет назад упражнения йоги были разработаны специально для того, чтобы максимально воздействовать на те тончайшие каналы, по которым движутся наши мысли. И если вы правильно используете йогу, то действительно начнете мыслить яснее. А значит, увеличите свои шансы преуспеть в освоении КМ. В Америке йогу практикуют уже более двадцати миллионов человек, они на своем опыте убедились, как благотворно это сказывается на их способностях.

Самое трудное в йоге для новичка – это выдержать в первое время, пока не будет достигнут первый положительный эффект. Существует много разновидностей йоги, и по счастью, практически все они имеют под собой добротную, неискаженную основу, рассчитанную именно на необходимое вам воздействие. Не бойтесь показаться слишком любопытным или привередливым, посетите не одну, а несколько студий у разных наставников, чтобы понять, какая из них подойдет вам лучше всего. Не забывайте и о своих удобствах: лучше, чтобы студия была неподалеку от дома и в ней практиковали тот вид йоги, который удовлетворит именно ваши запросы. Вот небольшой перечень разных практик с краткими характеристиками:

● Аштанга: сила, структура, традиция (многим этот стиль известен под названием Виньяса, Мисоре или поток Свенсона, иногда ее называют силовой йогой).

● Айенгар: равновесие, техника, понимание тела.

● Хатха: гибкость, растяжка, с нее хорошо начинать.

● Шивананда: традиция, духовность, йога на всю оставшуюся жизнь.

● Бикрам: «горячая йога», традиционная последовательность, профессионализм.

● Анусара: открытое сердце, эффективность, внимание к мелочам.

● Дживамукти: духовность, эффективность, вдохновение.

● Форрест: сила женственности, энергия, вера в себя.

● Дхарма Миттра: йога для наставников, духовность, глубина.

● Тибетская йога сердца: йогическое воздействие на карму, древние основы.

● Реабилитация: для тех, у кого были проблемы со здоровьем.

● Акро-йога: занятия в паре, удовольствие и оздоровление.

● Для беременных: здоровые безопасные роды и послеродовой период.