Книга: Работа по любви. Как построить успешную карьеру и превратить ее в источник вдохновения и счастья - Ольга Лермонтова

Итак, поехали. Если пропускать мимо ушей (глаз) ее «ненавязчивою» саморекламу, автор вполне просто и понятно доносит дельную мысль о том, что даже карьера – это результат нашего с Вами подхода к ней. И стратегического планирования. И психоэмоционального состояния. И баланса. Как финансового, так и работа/жизнь. Подетально расписывая шаги, которые необходимо предпринять, Ольга хоть и не дает волшебную пилюлю головокружительного взлета на должность Генерального Босса Всея Руси, однако по полочкам раскладывает шаги, в этом способствующие. Дает необходимые для более глубокого погружения в ее видение примеры и задания. Подсказывает основные векторы и направления, которые способствуют (ВНИМАНИЕ!!!) формированию мышления амбициозного карьериста. Но… Не привычного нам карьериста, что идет по головам других, а стратега, что видит цель и преодолевает возможные препятствия, прибегая к помощи и поддержки своей команды и коллег. Стратега, что не боится взять на себя больше ответственности и обязанностей, не забывая показать начальству, что он приносит пользу и деньги компании. Повторюсь, книга лишь позволяет на примере конкретных кейсов попытаться самостоятельно взять под контроль свою профессиональную деятельность и при этом не вредить другим сферам жизни.

На собственном опыте скажу, что в компаниях государственного значения (я работаю в области авиадвигателестроения) до сих пор действует менеджмент старой школы. Это означает, что начальник всегда прав, инициатива в лучшем случае терпима, а в худшем наказуема, если хорошо и много работаешь – молодец, вот тебе еще немного работы, наилучшей же мотивацией считается отсутствие кнута. Про пряник вообще и речи нет. Нормальной практикой считается не количество и качество эффективно выполненных задач, а часы, проведенные в офисном кресле и сданные отчеты. Иногда я задаюсь мыслью, сколько полезного можно было бы сделать, если бы руководство, вместо того, что бы требовать отчетность одинакового содержания, но разных форм, позволяло бы своим сотрудникам креативить и продвигать новые идеи. Буквально можно же горы свернуть. Вот об этом в принципе – книга Ольги Лермонтовой. Как. Как изменить свое отношение к работе, а заодно и привлечь к этому свое профессиональное окружение. Не до конца уверен, что можно переломить действующую систему на таких предприятиях (по крайней мере до тех пор, пока у руля находятся менеджеры старой закалки) как мое, но чем черт не шутит – очень хочется попытаться. В более молодых и нацеленных на получение прибыли компаниях, уверен, ситуация несколько лучше, но и там есть над чем поработать. Так что использовать данное руководство определенно стоит. Собственные мысли по поводу самого произведения. Автор (или редактор) максимально упростили подачу информации, лишь иногда прибегая к профессиональной терминологии, структурировано и осмысленно изложили план действий, дав надежду на то, что перемены возможны и что каждый из нас в том или ином смысле спец. Но, не обольщайтесь, так считает она, а не начальник. Начальнику это еще придется доказать. Однако, я уверен, что следуя советам, такой шанс можно получить. И отправится в головокружительное путешествие под название – Работа по любви.

Прошу прощения, но не мог не добавить ложечку дегтя в этот бочонок. Дело в том, что автор использует очень много наработок других именитых коучеров из областей тайм-менеджмента, обучения и саморазвития. Не то, чтобы это плохо! Просто если это не первая в Вашей жизни книга подобного рода, может статься, что ничего нового для себя почерпнуть не удастся. Что, к сожалению, и произошло у меня. Ольга просто сместила вектор, собрав воедино примеры из разных областей и направив их на достижение результатов в именно карьере. Так что практикам непрерывного обучения может и не имеет смысла знакомится с ней. Всем остальным же настойчиво рекомендую, Вам будет над чем поразмыслить. За сим всем удачи, читайте правильную литературу.