Книга: Маверик. История успеха самой необычной компании в мире - Рикардо Семлер

К примеру, рабочие сами себе распределяют зарплату. Звучит весьма странно и сразу думаешь, как это возможно и вероятно собственник этого бизнеса сошел с ума и недолго им осталось жить. Все более чем прозаично: рабочие в курсе, какой объем денег нужно разделить между собой. Кто как работает - тот столько и получает. Тем более, что это все производство и все открыто.

Весьма впечатлила фишка об отстутствии премиальных парковочных мест для элиты. Кто раньше приехал - того и тапки. А их новшество об удаленной работе для специалистов, благо, давно уже не фантазия, а реальность. И это действительно супер удобно.

Еще повеселила фраза: "Самая бесполезная вещь на свете - это дресс код. Его когда-то давно придумали и никто не знает зачем".

В книге еще много фишек для эффективного налаживания процесса производства и работы в целом, отправляйтесь в уникальное путешествие по страницам - не пожалеете!

И вот книга Маверик в подробностях рассказывает как историю компании до автора, так и то, что и когда он и его сотрудники меняли, чтобы достичь своего успеха. Жизненно, понятно, интересно, воодушевляюще!

Меня впечатлило в первую очередь то, сколько много инноваций и поворотов принес человек в компанию... В 20 лет. В 20, Карл, в 20! Многие из нас в 20 лет играю в World of (подставить нужное) и StarCraft, да что уж в 20, и в 30 и старше! А тут такая ответственность, которую человек не побоялся взвалить на свои плечи и вынести.

У меня есть конспект по этой книге (могу выслать по просьбе, сюда выкладывать не вижу смысла), поэтому скажу так - в качестве "вау, смотрите, как можно иначе" прочитать советую. Так сказать, взгляд под другим углом.

Вы можете руководить успешным бизнесом или оставаться порядочным человеком. Выбирайте

В течение многих лет руководители крупнейших, широко известных в мире компаний среди которых IBM, General Motors, Ford, Kodak, Bayer, Nestle, Goodyear, Firestone, Pirelli, Alcoa, BASF, Chase Manhattan, Siemens, Dow Chemical, Mercedes-Benz и Yashica, совершают настоящее паломничество в наш необычный промышленный комплекс, расположенный в предместьях города Сан-Паулу (Бразилия). Semco производит продукцию, поражающую своим разнообразием, — насосы, опустошающие нефтяной танкер за одну ночь, посудомоечные машины, способные вымыть 4100 тарелок за час, охлаждающие устройства для кондиционеров, поддерживающие комфортные условия в гигантских офисных башнях, когда жара достигает пика, смесительные аппараты, которые мешают все — от ракетного топлива до сырья для жевательной резинки, и целые бисквитные фабрики с 6000 отдельных компонентов и проводами общей длиной 25 километров. Но руководителей и специалистов по менеджменту со всего мира, в течение многих месяцев ожидающих возможности посетить наши заводы и офисы, привлекает вовсе не продукция Semco. Их интересуют методы управления нашей компанией.

Когда Рикардо Семлер принял компанию от своего отца, это была стандартная фирма с пирамидальной структурой и инструкциями на каждое непредвиденное обстоятельство. И он решил выстроить нечто, отличающееся и от социализма, и от капитализма. Первое, что он сделал, это провел эксперимент. Раздав менеджерам дополнение к основному своду правил фирмы – довольно-таки увесистому тому, он попросил их после высказать свое мнение. Почти каждый сказал, что дополнения весьма полезны и хороши. Но они были скреплены степлером так, что их невозможно было прочитать не разорвав. Но почему-то никто не сделал этого. После этого Стемлер ликвидировал на фирме все инструкции. Далее. Вся финансовая отчетность компании полностью открыта. Более того, каждого сотрудника (даже курьеров и уборщиков) учат чтению балансовых отчетов и отчетов о движении денежных средств. Зачем это надо? А затем, что сотрудники этой компании устанавливают зарплаты себе сами, но о ее размере знают все. В результате, если ты считаешь себя пупом земли и установил сверхвысокую зарплату, то и окружающие спросят с тебя соответствующую отдачу. Об отсутствии дресс-кода я уже писал. Из других примеров:

У нас есть менеджер по продажам по имени Рубин Агатер, который сидит за столом, читает газету и даже не пытается делать вид, что чем-то занят. Я уверен: это озадачивает наших посетителей, большинство современных менеджеров не допустили бы такого. Но когда насос Semco на нефтяном танкере на другом краю земного шара выходит из строя и тонны нефти могут вылиться в море, Рубин действует. Он знает все о наших насосах и о том, как их починить. Это как раз тот случай, когда он отрабатывает свою зарплату. Никого не заботит, выглядит ли он занятым в остальное время.

*** Фактически, Семлер создал самоуправляемую компанию. Когда он отправляется в двухмесячное путешествие, то даже не оставляет своего номера телефона и никогда не звонит сам. Но все прекрасно работает и без его вмешательства. К слову, устройство офиса в Semco, где места сотрудников вместо перегородок отделены друг от друга растениями, сейчас стало чуть ли не стандартом в продвинутых фирмах.

Прекрасная книга, которую настоятельно рекомендую прочитать. (Вторая - «Выходные всю неделю. Бросая вызов традиционному менеджменту»).

И в заключение. По результатам опроса, проведенного одним из популярнейших бразильских журналов среди выпускников колледжей, 25 процентов молодых людей и 13 процентов девушек сказали, что компания, в которой они хотели бы работать больше всего, — это Semco. :)

В этих написанных автором словах вся суть его подхода. Доктор Дикки на основании головокружительных экспериментов над собой и своими коллегами сумел создать атмосферу, когда люди с радостью могут идти с утра на работу. Рикардо Семлер смог подавить в себе чувство эгоизма и подарил людям возможность наслаждаться жизнью так, как это делает автор. К чувству гармонии и отсутствия страха люди всегда стремятся. Однако не все их испытывают, даже в той или иной мере. Рабочее место, которое приносит тебе удовлетворение и заряжает на новые идеи, - рай для творческих людей, которые любят и умеют работать. Не у всех есть возможность раскрыться в атмосфере, где тебя понимают и с уважением и любопытством наблюдают за твоей деятельностью. Всем нормальным людям хочется знать, что их ценят, ощущать чувство здравой свободы. Господин Семлер написал отличную книгу, основанную на собственном опыте, которая не поучает и даже не учит делать бизнес. Книга помогает понять, что есть и другие схемы, которые могут "работать". Она расширяет границы сознания и даёт незабываемый полёт фантазии.