Текст книги "Судьба на кончиках пальцев. Пять простых шагов к познанию своего глубинного "я" по отпечаткам пальцев"

Желания / Нужды / Амбиции / Внутренний план действий

Жизненная роль / Возможность выбора

Независимое действие / Инициативность

Уверенность / Решительность

Границы / Сфера влияния / Проявление твердости / Защита

Уважение

Власть

Идеалы / Принципы / Общая картина / Видение

Воздействие / Влияние / Командование / Успех / Статус

Политика / Вопросы власти

Часто не прав, но всегда уверен.

Неизвестный автор

Бог дал мне спокойствие, чтобы смириться с теми вещами, которые я не могу изменить, мужество, чтобы исправить возможное, и мудрость, чтобы отличить одно от другого.

Рейнхольд Нибур

Так сделай это.

Капитан Пикард.

Стар Трек: Новое поколение

Общие сведения (Жизненное назначение – Власть)

Указательные пальцы связаны с римским главным богом Юпитером (в греческой мифологии – Зевс) и символизируют обладание властью – как личными полномочиями, так и влиянием на окружающий мир. Задумайтесь над жестами, которые ассоциируются с указательным пальцем: можно показать на кого-либо, можно развернуть ладонь, согнуть палец и подозвать кого-нибудь к себе или же поднять в победной манере, говоря: «Я номер один!» Эти движения служат признаком того, что тот, кто их совершает, успешен, обладает властью и оказывает влияние на окружающих.

Юпитер, проживая на вершине горы Олимп, мог видеть все, что происходит внизу, полную картину вещей и принимать решения на основе информации в качестве правителя страны. Если вы обладаете одним из этих жизненных предназначений, необходимо следить за большим объемом работы с высоты, чтобы быть объективным и понимать свою роль в жизни и окружающем мире. Оба Жизненных назначения связаны с мечтами о том, каким может быть мир, а затем происходит реализация внутреннего желания «сделать это».

Исполнительный директор компании следит за конкуренцией, нуждами рынка и целями компании. Капитан хоккейной команды разрабатывает стратегию, основанную на своих сильных и слабых сторонах, а также на плюсах и минусах команды-противника и на общем желании выиграть матч. Предметом страсти Жака Кусто было исследование океанов, и он хотел показать миру, что это не огромные свалки для мусора. Дизайнер пробует работать со стеклом, и это ей настолько нравится, что она посвящает этому всю жизнь. Человек, любящий детей, становится учителем.

Основа реальной власти – тесная связь с тем, каким может быть ваш внутренний и окружающий мир, и тем, как вы проявляете инициативу и делаете что-либо для его изменения без всякого контроля со стороны окружающих. Исполнение этих Жизненных назначений ассоциируется с тесной связью между собственными желаниями и осознанием своей целеустремленности и способности впоследствии принимать решения и брать на себя инициативу для осуществления своей мечты, достижения результатов и обладания положительным влиянием на свою жизнь или окружающий мир. Жизненное назначение «Власть» – это понимание собственной центральной роли в жизни, способов воздействия на мир и пределов своей власти.

Когда вы знаете, чего хотите, и начинаете действовать, активизируется еще один аспект этого предназначения – границы. Это значит осознание разницы между собой и другими, проявление уважения к собственным мечтам и желаниям окружающих и работа над отношениями двух людей, когда они конфликтуют. Если я хочу на ланч китайской еды, а вы мексиканской, как мы выразим свои желания и как договоримся? Кто ответственен и как мы достигнем консенсуса? А когда мы общаемся долгое время и постоянно находимся в процессе переговоров, как удостовериться в том, что компромисс равный и один человек (или группа) не злоупотребляет другим? Сейчас очень важно уметь преодолевать конфликты и конфронтацию, чтобы прийти к должному компромиссу и при этом быть ответственным за свою жизнь, семью, команду, страну и т. д. Знание своих желаний и их осуществление – основа Жизненного назначения Юпитера.

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА:

Власть в мире

Сила / Командование

Воздействие / Влияние

Вдохновение других перспективами / Видение

Проявление инициативы

Политика

Уважение окружающих

Достижения

Если ваше Жизненное назначение – Лидерство, то вы здесь для того, чтобы оказывать влияние и воздействие и командовать. Эта судьба связана с применением силы в мире. Вы обладаете способностями представлять возможное и вдохновлять других помогать вам в достижении желаемого. Будучи Лидером, вы чувствуете себя значимым, когда отвечаете за что-либо и занимаете руководящую должность по наблюдению за собственной территорией или сферой влияния. Это не значит, что вы рождены быть диктатором, который зарабатывает уважение окружающих силой и надменностью, наоборот, вы – тот, кто желает вести других, помогая и вдохновляя сделать шаг вперед по отношению к себе, пользуясь конструктивным видением. С этим Жизненным назначением вы грезите о лучшем мире, принимаете решения и действуете, чтобы достичь желаемого, а не слепо верите мнениям окружающих по поводу того, чем вам заниматься и кем быть.

Ключ к этой судьбе – в полном представлении желаемого, разработке практического плана к действию, включающего приоритетные направления и промежуточные цели, осуществлении задуманного, а затем отслеживании общей картины и реализации последовательности действий до достижения результата – не важно, долгосрочное ли это стремление (мир во всем мире) или же требующее меньшего срока (пробежать марафон, потерять пять килограммов, разобраться в гараже). Как хороший лидер вы должны хотеть главной роли в жизни собственной и окружающих. Лидеры должны, так сказать, вести, а это значит, что у вас есть направление, в котором нужно двигаться, и вы решили, чего хотите добиться. Представьте генерала, ведущего войска в битве, командующего «Заряжай!» и с абсолютной уверенностью указывающего пальцем в нужном направлении. Вы должны хотеть быть проводником для других, направлять и руководить. Лидеры должны быть хорошими провожатыми своих «последователей» (не важно, кем они являются с точки зрения власти) и вести других к общей цели, вдохновлять людей на объединение усилий и слаженные действия, руководить взаимоотношениями и следить за тем, чтобы никто не сбился с назначенного курса.

Для того чтобы быть Лидером, нужно разработать общую концепцию (в идеале о чем-то очень для вас важном), придерживаться ее, несмотря на возникающие препятствия и проблемы, проявлять твердость в отношении тех «последователей», которые выберут другой путь (опасайтесь восстания). Вы также должны защищать свою «территорию», отталкивая тех, кто хочет завладеть вашими полномочиями, вашей властной позицией или возражает против вашего видения (ку-клукс-клан не разделял идей Мартина Лютера Кинга, и, наоборот, операторы мобильной связи пытаются урвать часть рынка конкурента), и идти, несколько опережая свой персональный план действий, по ходу его корректируя. Спросите любого лидера, и он ответит, что в лучшем случае лидерство – это требование. Поскольку вы Лидер, вы единственный, кто пытается смотреть (и видеть) все аспекты своего предприятия (внешние и внутренние) для того, чтобы следовать в нужном направлении. В конце концов, никто не защитит и не примет на себя удар… кроме вас! Отсюда фраза: «Наверху всегда одиноко».

Лидеры должны понимать, что они время от времени будут одиноки, поскольку принимают довольно жесткие решения. Мой друг-предприниматель недавно вынужден был понизить в управляющей должности сотрудника, который не мог «из-за деревьев видеть леса» – общей картины до такой степени, что этот менеджер намеревался избавиться от рядового служащего только из-за личной неприязни. Недальновидный и зацикленный на своем личном плане, он выдумывал причины для увольнения ведущего продавца, который приносил предприятию львиную долю дохода (и зарплаты менеджера тоже). Как лидеру моему другу был неприятен конфликт (понизить кого-либо в должности – непростое решение), но важнее то, что он следит за общей картиной и делает все возможное, чтобы не потерять деньги, поскольку это уничтожит бизнес и лишит работы всех. Вот и все. Мой друг должен делать то, что хорошо для предприятия и персонала в целом, для всеобщего существования и процветания бизнеса.

Несколько лет назад мне посчастливилось работать на прекрасного лидера. Он задумал улучшить окружающую среду путем экономии энергии и грамотной энергетической политики. Этот человек настолько хорошо все представлял, что разработал план благотворительной организации, убедил нескольких меценатов вложить свои капиталы в это предприятие, нанял персонал и начал представлять свои предложения по эффективности использования энергии в некоторых характерных отраслях ее экономии другим некоммерческим фондам. Его стратегия, редко казавшаяся беспроигрышной, оказывалась выгодной обеим, казалось, конфликтующим сторонам.

Он и его команда профессионалов находили стратегии, которые и сохраняли окружающую среду, и приносили доходы. Будучи лидером, он хорошо видел потенциал членов своего коллектива и соответственно назначал нам проекты, требуя от каждого приобретения новых навыков, ответственности и собственного фундаментального видения своих возможностей. Этот человек видит потенциал везде – в мире и в людях – и достаточно уверен в себе, чтобы действовать и поднимать всех и все на более высокий уровень, вдохновляя каждого достигать большего в индивидуальном и общественном смысле для сохранения природы, которая нам так нужна.

Влияние такого лидера, как он, на мир неограниченно. Я до сих пор вдохновляюсь и руководствуюсь тем, что могу добиться желаемого результата и необходимых изменений, просто прилагая к этому все усилия и проявляя инициативу. Я учусь на том, что мне трудно или чего я боюсь, чтобы сделать все возможное для улучшения мира… не важно, подбираю я мусор, когда гуляю по парку одна, или стою и говорю людям об их жизненных возможностях. Он помог мне понять, что у меня есть власть, и важно осознавать это и правильно распоряжаться ею. Его влияние неограниченно распространяется на многих людей, чьи горизонты он расширяет благодаря своему видению мира и их собственным способностям.

Люди, которые эффективно командуют, знают, как воздействовать на окружающих внутри собственной сферы власти. Они делают основной акцент на ее контроль и защиту, чтобы оказать наибольшее влияние во имя всех участников. Дирижер Бостонского филармонического оркестра, соавтор «Искусства возможности», прекрасный оратор Бенджамин Зандер обладает исключительным пониманием этого процесса. Во время речи он контролирует каждый аспект своего выступления, а аудитория получает незабываемые, вдохновляющие и побуждающие к действию впечатления. Его влияние чувствуется еще до того, как слушатели входят в зал (он заранее продумал, в каком состоянии хочет их видеть). Двери или занавеси закрыты, в холле звучит притягательная драматическая классическая музыка, а швейцары никого не впускают. Люди собираются, начинают волноваться и общаться между собой – энергетический уровень поднимается, и люди взаимодействуют, а не просто слоняются по большому холлу, погруженные в свои мысли. Когда дверь открывается, все приходят в восторг и устремляются занимать места, поскольку жаждут узнать, что произойдет дальше. Зандер входит и честно говорит о том, что нужно быть очень внимательным на протяжении всей программы и те, кто пришел сюда развлекаться, не получат никакой пользы, если планируют сбежать до окончания (поэтому они могут покинуть помещение до начала представления, не испортив впечатления окружающим). Далее он играет с аудиторией, заставляя петь «С днем рождения» на разные новые мотивы. Звучит живая классическая музыка, и Зандер эмоционально просит всех отдаться высоким чувствам, чтобы понять: в жизни больше возможностей, если открыться миру и действовать. По окончании выступления никто не торопится уходить, а воздух в зале буквально наэлектризован – все воодушевлены осознанием того, каким может быть мир, если остановиться и оглядеться. После знакомства с настоящим лидером люди хотят видеть общую картину мира и собственной жизненной роли. Хорошие лидеры вдохновляют окружающих, представляя некие ситуации и показывая то, как на них можно воздействовать, а не пассивно созерцать, ощущая себя в тупике. Лидеры – это те, кто достигает большего и ведет нас, на собственном примере показывая, что мы можем так же!

Сейчас очень многие с этим Жизненным назначением абсолютно не хотят раскачивать лодку и сбиваться с пути скромности и застенчивости. Вчера клиент с судьбой Лидера сделал необходимые выводы и воскликнул: «О! Если я по-настоящему знаю, чего хочу, то должен как-то действовать, а это, скорее всего, взбудоражит всю мою жизнь!» Он совершенно прав. Лидеры должны хотеть изменений.

На самом деле лидеры – источники перемен. Если у вас есть видение общей картины, это предполагает, что положение вещей требует изменения. Нельзя вести за собой, если вы чувствуете себя в данной ситуации в тупике и не хотите взять на себя инициативу по ее преобразованию. Другие с этим Жизненным назначением идут в ином направлении и усиленно пытаются изменить окружающих. Эти люди дают непрошеные советы, говорят, что делать, без всяких объяснений, не видят необходимости вдохновлять, вести или же посвятить других в свои планы. Такие лидеры – диктаторы, они очень удивляются и теряются, когда окружающие сопротивляются и не желают сотрудничать с ними. Все это заканчивается бесцельной борьбой за власть со своими «последователями» (персоналом, семьей, сотрудниками), а движение к осуществлению мечты вязнет во внутренних ссорах, мелких интригах и активном саботаже лидера всеми членами группы.

Как Лидер, когда начинаете учиться управлению, вы становитесь центром влияния и понимаете, что люди с желанием идут к вам в подчинение. Они ждут ваших указаний, поскольку вы знаете, в каком направлении двигаться, и можете рассказать окружающим о цели и как быстрее ее добиться. Они видят, что вы сами хотите действовать и рискуете собой ради результата, они вдохновлены вашей готовностью к работе. Они хотят идти с вами в одном направлении, внести свой вклад в общее дело и следовать за вами.

Если вы Лидер, глубокое чувство удовлетворения дает движение к намеченной цели и руководство окружающими, участвующими в ее осуществлении, а не пассивно играющими роль жертв. Чем больше вы понимаете, что никто, кроме вас, не знает, чего вы хотите, тем лучше чувствуете себя и осознаете свою роль в жизни. Вы – человек действия, инициатор и двигатель, который охотно берет на себя ответственность за жизнь окружающих и не ждет, что вместо него кто-то улучшит мир. Вы отстаиваете свои принципы, боретесь с препятствиями, берете на себя всю ответственность, концентрируете усилия на достижении цели, зарабатываете авторитет и уважение окружающих и проявляете необходимую инициативу, чтобы придумать путь к лучшему миру.

Проблемы

Лидерам не всегда легко следовать своей судьбе. Вы пришли в этот мир, чтобы выполнить свое предназначение и узнать, что вам для этого потребуется. Преодоление двух видов проблем поможет приобрести необходимый для Лидера опыт.

Внутренние проблемы (бытие)

Вот некоторые внутренние проблемы, которые могут возникнуть. Это негативные мысли о вас самих и о лидерстве, над ними необходимо работать, если вы хотите достичь желаемого.

Нет видения / стремления

Многие с этим Жизненным назначением изначально не видят цели, к которой они хотели бы стремиться, и гораздо меньше вдохновляют окружающих к сотрудничеству… даже в личной жизни.

Вот примеры некоторых распространенных мыслей: «Я занижаю свои требования и выполняю их», «Мне нечего больше желать», «Я просто не могу представить, что все будет по-другому (даже если мне не нравится положение вещей)» и «Я в тупике». Именно из-за таких идей становится страшно взять на себя роль лидера и трудно менять что-либо в жизни.

«Я не люблю конфликты» / «конфликт значит власть»

Очень часто люди с этим Жизненным назначением вырастают в семье с постоянными кризисами и раздорами, хотя желают лишь мира и гармонии. В данном случае принятие этой судьбы и умение постоять за себя кажутся неправильными, и вы можете полагать, что быть властным – значит подавлять других, как подавляли вас, – и ненавидеть эту мысль. В конце концов, если борьба за власть – единственный способ осуществления желаний, то вы можете начать избегать любых конфликтов вместо того, чтобы искать более позитивный и объединяющий путь к лидерству (почему я должен хотеть быть диктатором, как мой отец или босс?). Такие сомнения нужны, чтобы подтолкнуть вас к мысли: «Должна быть лучшая дорога, и я ее найду!» Они помогают научиться стоять за себя, а не унижаться. Другие с этим назначением полагают, что власть – постоянное манипулирование людьми, а лидерство – ссоры и недовольство, доминирование над окружающими. Если вы принадлежите к этому типу, то вам будет трудно, но все же возможно вести людей к намеченной цели.

«Кто, я? Вести других?»

Многие с этим Жизненным назначением просто не видят себя лидерами. Слишком много ответственности, слишком много препятствий в управлении «человеческим фактором», слишком много политики и слишком много эгоизма. У меня было несколько лидеров, протестующих по одной или всем этим причинам, но в глубине души они боялись того, что лидирующая позиция требует надменности и превосходства, а уверенность в своих силах автоматически равняется агрессивности и диктатуре. Я люблю говорить им: «Вы правы! Лидерство предполагает соответствующее малюсенькое количество эгоизма, так называемой уверенности в себе и своих силах… что же в этом плохого? Какими лидерами вы восхищаетесь? Неужели вы не рады тому, что они могут встать и повести за собой? Далай-лама – фантастический пример настоящего лидера… а почему не вы? Разве эти люди не уверенно ведут за собой без диктата?»

Наверху одиноко

Это правда, «наверху» действительно «одиноко». Многие борющиеся за осуществление своей мечты, оглядевшись, замечают, что их окружают люди с определенным взглядом на жизнь, и обескуражены тем, что им приходится призывать людей к сотрудничеству. Даже если у вас есть «последователи», необходимо быть тем, кто строго придерживается принципов и идеалов общей картины лучшего мира. Мой друг-предприниматель говорит, что самое трудное для него – осознание, что он должен умело манипулировать профессиональными отношениями со всеми подчиненными (даже с заместителем), потому что может быть вынужден уволить человека по разным причинам – не важно, нанесли они непоправимый ущерб или же требуется реорганизация всего дела или сокращение персонала. Другой пример – оратор, тренер, учитель, ведущий за собой людей. Будучи лидером, только вы управляете местом, видением, объектами и территорией, которые вам предстоит защищать, руководить и расширять. Вы – вдохновитель, тот, кто больше всех заботится о том, чтобы общая картина вещей изменилась и увековечилась для улучшения мира и людских жизней. Для товарищества и дружбы найдите другие отважные души, желающие лидировать вместе с вами, делитесь опытом, советуйте друг другу и говорите на профессиональные темы.

Внешние проблемы (действие)

Когда вы начинаете осознавать свое лидерство, вы можете столкнуться со многими препятствиями и проблемами внешнего мира. Их преодоление поможет вам стать сильным и научиться влиять и воздействовать на окружающих. Помните, что если ваше Жизненное назначение – Лидер, то это не гарантирует власти само по себе. Необходимо упорно работать со временем, обстоятельствами, в которых вы находитесь, и с людьми. Все три этих фактора могут вам помешать. Вот несколько возможных внешних преград.

Обретение независимости действия

Как только у вас появилась идея того, что вы хотели бы делать (общая картина), ваша задача – предпринять необходимые к этому шаги, а не чересчур задумываться о мнении окружающих. Можете представить Ганди, в нерешительности спрашивающего друзей: «Как вы думаете, стоит бороться за независимость Индии?» Если вы лидер, необходимо требовать соответствующего обсуждения – когда «из-за деревьев не видно леса» и нужно собрать информацию перед принятием решения или корректировкой намеченного курса. Также следует помнить, что решение всегда ваше и только ваше, даже если вы позволили кому-то принять его за вас или же согласились с чьим-либо предложением. Хорошие лидеры никогда не кричат: «Не смотрите на меня! Это не я!» – по поводу всего, что находится в их компетенции. Они обязательны, горды собой и отвечают за последствия. Если что-то идет не по плану, хорошие руководители находят причину проблемы и ищут решение для того, чтобы ситуация не повторилась. Именно это они и считают своей обязанностью.

Борьба за власть («окружающие игнорируют мою власть / пытаются незаконно ее захватить / манипулируют мной в своих целях»)

Одна из моих очаровательных клиенток буквально на прошлой неделе послужила отличным примером этого. Во время заседания по поводу приоритетного проекта ее перебил сотрудник и попросил о чем-то необходимом для проекта меньшей степени важности, над которым он работал. Моя клиентка была вежлива и обещала выполнить его просьбу после окончания встречи и не позднее срока сдачи проекта. Сотрудник немедленно пожаловался руководителю на то, что она отказалась снабдить его необходимым. Мою клиентку тут же вызвали на ковер, где она вместо того, чтобы пустить все на самотек, подробно объяснила, что произошло. К удивлению, директор не придал ее словам значения, делая акцент на том, что не хочет слышать никаких оправданий; она была вынуждена немедленно удовлетворить просьбу сотрудника. Моя клиентка призналась, что готова была постоять за себя (и приоритетный проект) и делала это, но осознала: она работает на тех, кто не уважает ее и ее мнение. Она отметила, что этот случай помог ей переоценить свою позицию; она решила уволиться и вернуться в консалтинг, на свою территорию для независимости действий, чтобы подняться на новый уровень влияния и получать больше уважения (и денег) за свои навыки. Делая шаг вперед в лидерстве, остерегайтесь тех, кто пытается оставить вас в дураках – игнорируют ваши полномочия, пробуют незаконно захватить главенствующие позиции или же манипулировать вами в своих целях.

Власть за троном против сидящего на троне

Многие с этим Жизненным назначением играют роль Власти за троном, как в профессиональной, так и в личной жизни. Они поддерживают лидера (или властного супруга), все свои усилия направляя на то, чтобы кто-нибудь другой достиг своей цели. «Личный помощник» и «жена сенатора» – основные примеры этого. Среди моих клиенток много женщин с этим Жизненным назначением, которые делают все необходимое для карьеры мужа, не имея собственных определенных жизненных планов, или которые намеренно пренебрегают своими желаниями, поскольку этого требует статус супруга. Конечно, возможна и обратная ситуация. Если вы боретесь с «синдромом личного помощника», некоторое время в этой роли нет ничего плохого – это отличное обучение, – но постепенно нужно двигаться вперед, занимать собственный «трон» и быть тем, кто сам планирует свою жизнь, а не следует за кем-то другим большую часть времени.

Гордость обладания / безупречности

Лидеры – это такие люди, которые в определенной степени гордятся тем, что делают. В идеале они борются за безупречность во всех сферах деятельности, касающихся достижения цели, и вдохновляют окружающих на осознание своих ролей и достижений. Когда вы олицетворяете безупречность, вы стремитесь к лучшему, понимая, что мир неидеален. Вы можете оправдывать ожидания своих «последователей». Вы помогаете другим увидеть, каким может быть мир – увидеть ваше представление и сделать шаг вперед к достижению результата. Как Лидер, вы должны служить примером безупречности и окружать себя инициативными людьми, которые гордятся качественно сделанной работой. Ваша задача – уполномочить окружающих, раздать им задания, убедиться в том, что у них есть все необходимое для работы, и поощрить и проявить уважение по отношению к отличившимся. Вы также должны храбро отсеивать тех, кто не хочет быть с вами в одной упряжке, кто не видит общей картины вещей, не гордится собой и собственными достижениями («Я просто здесь работаю»), не уважает других людей.

Бытие, действие и коррекция (принятие своего назначения)

Поскольку лидерство – это то полное смысла состояние, в котором вы хотите жить, вы можете задавать следующие вопросы, когда работаете над принятием своего Жизненного назначения, чтобы лучше понять его и выполнить.

Когда вы бессильны, разбиты или загнаны в тупик, спросите себя:

Как мне поступить, чтобы увидеть большую, более объективную картину вещей? От каких факторов зависит происходящее? Как мне собраться и уйти от положения наблюдателя со стороны? Будет ли то, чем я сейчас занимаюсь, иметь смысл завтра, через полгода, через пять лет?

Что, по-моему, я не в силах изменить? Какие решения, которые я игнорирую или откладываю, тормозят меня и создают ощущение бессилия?

Какую инициативу только я могу взять на себя? (Что я втайне хочу, чтобы за меня делали другие? Могу ли я шагнуть вперед и сделать это сам?)

Могу я почувствовать предел своей власти и прекратить пытаться изменить людей и обстоятельства, которые на самом деле от меня не зависят, и сосредоточиться на том, что действительно способен сделать?

Что бы я предпринял в этой ситуации, будь у меня власть?

«Я могу представить лучший мир и воплотить его в реальность!»

Ежедневные практические шаги

Для того чтобы научиться властвовать в мире, делайте следующее:

Перед принятием решений задумывайтесь о том, как ситуация может измениться и какая она сейчас. Лидеры отлично делают две вещи одновременно: представляют идеальную картину вещей, которая может сложиться, и оценивают реальное положение. Это помогает планировать и предпринимать конкретные действия для достижения результата вместо того, чтобы работать в тягость. Лидеры намечают цель, а затем рассуждают о том, что можно сделать. Применяйте это в повседневной жизни! Определитесь с тем, что вы хотите, продумайте, как этого достичь, а потом действуйте! Я регулярно встречаю людей, которые желают посещать мои занятия, которые безо всякой цели связывают себя с занятиями (они думают о том, как не могут приехать на занятие, а не о том, как достичь желаемого результата). С другой стороны, некоторые могут столкнуться с необходимостью сравнения реального положения дел и идеальной картинки. Многие не могут сказать «нет» своим партнерам просто потому, что видят их такими, какими они могут быть, а не такими, какие они есть, и вследствие этого испытывают некоторые трудности. Лидеры стремятся к балансу обеих сторон и пытаются продумать возможные действия, а не игнорировать реальность и работать кое-как.

Проявляйте инициативу / Будьте активны. Одну мою клиентку шокировали ее подчиненные. Она была управляющей в доме престарелых, где многие из персонала не желали брать на себя инициативу в отношении повседневных проблем. Если засорялся туалет, они не докладывали об этом и еще реже брали в руки вантуз, а обычно просто жаловались друг другу на рабочие условия. Как будто они не понимали, что проблема не решится сама собой, если просто прийти на работу на следующий день. Моя клиентка не могла себе этого представить, поскольку она не сомневается в необходимости принимать решения в любых обстоятельствах (поэтому она и была управляющей). «Кто же справится с трудностями, если не они сами?» – растерянно спрашивала она. Лидеры не ждут, что кто-нибудь другой решит их проблемы, примет за них решение или же предпримет какие-либо действия в надежде, что все произойдет по мановению волшебной палочки. Тренируйтесь проявлять инициативу и активно улучшать свою жизнь, рабочее место и целый мир. Если не вы, то кто же? Пытайтесь говорить: «Я сделаю!» и помните о «гордости обладания», заботы о мире как о своей собственности, в то же время не забывая об окружающих. Лидеры – целеустремленные люди.

Принимайте организаторские решения. Лидеры все время принимают «управленческие решения» и предпринимают реальные действия, вне зависимости от того, каких усилий они требуют. Это не значит, что лидеры пренебрегают мнениями и желаниями окружающих – наоборот. Пробуйте учитывать всю ситуацию в целом и принимать самое объективное решение, оценивая выгоду каждого участника, и в то же время стремясь к достижению намеченной цели. Также обращайте внимание на то, что вы – единственный, от кого зависит принятие решения, особенно в повседневной жизни. И когда все зависит от вас, значит, пора «рискнуть жизнью» и оценить последствия – плохие, хорошие или никакие – своих действий. Не ждите, пока другие примут за вас решение, и не вините их потом, если вы недовольны результатом.

Гордитесь своими достижениями. Когда вы чего-то добиваетесь, не пренебрегайте случившимся. Как насчет того, чтобы передохнуть и поздравить себя с проделанной работой? Все ваши дипломы, кубки и награды где-то в глубине шкафа? Многие с Жизненным назначением Лидера считают, что гордиться своими достижениями (и собой) сверхэгоистично, поэтому они скромно опускают головы и говорят: «Ну, ерунда, ничего не случилось» – и на самом деле верят этому. (Конечно, некоторым Лидерам действительно необходимо задуматься и умерить самоуверенность, чтобы не дать ей перерасти в зазнайство.) Старайтесь получать удовольствие от достижений, больших и малых – в конце концов, чуть-чуть эгоизма нужно, чтобы поверить в свои возможности и значимость. Самонадеянность необходима Лидеру, важно уважать себя и собственные результаты, чтобы заложить основу уверенности в себе. Разве можно научиться влиять на других без нее?

Положительные черты людей с этим жизненным назначением

Влиятельный / Властный

Уважаемый

Уверенный / Решительный

Знающий себе цену

«Я могу!»

Вопросы для самоконтроля

Я знаю, чего хочу?

Я планирую осуществление задуманного? Или просто мечтаю?

Могу ли я проявить твердость в отношениях с окружающими? Настоять на своем ради достижения цели?

Знаю ли я предел своей власти?

Хорошо ли я справляюсь с конфликтом?

Добиваюсь ли я отличного качества во всем, что делаю? Горжусь ли я собой и своими достижениями… или пренебрегаю ими как неважными?

Руковожу ли я чем-нибудь и/или считаюсь лидером?

Я влияю и воздействую на других людей?

Меня больше уважают, чем боятся?