Текст книги "Гвардиола против Моуринью: больше, чем тренеры"

«МЫ ВСЕ РАБОТАЕМ ВМЕСТЕ, И НАШ УСПЕХ – ЭТО В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ ЗАСЛУГА ИГРОКОВ И ШТАБА, НО НИКАК НЕ МОЯ».

Юпп Хайнкес

В этом вопросе нельзя придумать ничего лучше, чем процитировать Джона Вудена – лучшего тренера Национальной ассоциации студенческого спорта (НАСС) США, выигравшего 10 чемпионатов по студенческому баскетболу. НАСС славится как одна из лучших школ тренеров по командным видам спорта.

Вуден известен своими цитатами, которые стали краеугольными принципами для многих тренеров. Для него самой большой проблемой было понять, что хоть талант и важен, но это не самое важное. Вуден считает, что талант возносит нас на Олимп, но удержаться там поможет только характер: «Чтобы победить раз – нужен талант. Чтобы победить вновь – характер».

Глава 3
Жозе Моуринью

Жозе Мариу душ Сантуш Моуринью Фелиш, 53 года, родился в Сетубале (Португалия) 26 января 1963 года. В 2011 году был избран лучшим тренером ФИФА на основе результатов его работы в 2010 году.

Он начал свою карьеру в 2000 году в «Бенфике». Его первый матч против «Боавишты» окончился поражением 0:1. Хоть он и не работал в большом количестве клубов, Моуринью всегда выделялся среди других тренеров: «Порту», «Челси», «Интернационале» и (почему бы не упомянуть его?) «Реал».

Несмотря на серьезное количество титулов, которых он смог добиться во всех клубах, где он работал, самыми важными в его карьере были победы в Лиге чемпионов, когда он работал в «Порту» и «Интере» в сезонах 2003/04 и 2009/10 соответственно.

Ключевые способности. Моуринью известен своими коммуникационными навыками. Кроме того, он очень предан своим спортсменам и крайне искусен в психологических играх – Моуринью всегда может предугадать действия других. Помимо всего прочего он всегда защищает своих товарищей.

Над чем нужно работать. Один из ключевых рисков типа лидерства, характерного для Моуринью, является то, что вы не можете оставаться безразличными – вы либо его обожаете, либо ненавидите из-за уровня напряженности. А уровень напряженности его сезона в «Челси», когда проиграно было почти все, что только можно, был неимоверно высоким из-за необходимости добиться победы. Это показывает его неспособность находить ответы на новые вызовы.

Коллективные процессы. Как и любой тренер его уровня, Моуринью живет ради своей миссии. Он очень любит во всех деталях продумывать взаимодействие с игроками, создавая крепкую связь внутри команды. Это ярко выражено в том, как игроки всегда коллективно защищают его, вставая на его сторону во время любых споров.

Лидерство. Если бы нужно было определить конкретный стиль или профиль Моуринью, можно было бы сказать, что он – тренер, сосредоточенный на развитии, постоянном продвижении вперед. Для него важна связь между менеджментом и человеческими взаимоотношениями, учитывая его ценности, идеалы и одну уникальную особенность. Он любит находиться в команде, которая всегда с ним.

Общение. Моуринью стал одним из первых тренеров в нашу эру сиюминутных новостей, который умеет извлекать пользу из всех коммуникационных аспектов. Его высказывания часто адресованы не тому, кто задает вопрос, а тем, кто слушает его где-то далеко. У него почти всегда получается создать нужный ему коммуникационный эффект. А его спортсмены всегда готовы передать нужный месседж.

Моуринью. Жозе Моуринью. Пожалуй, португальский тренер мог бы представляться именно так. Вполне возможно, что Моуринью считает, что Джеймсу Бонду сперва следовало бы попросить разрешения на использование его лучших фразочек, которые выдавал уроженец Сетубала. Моуринью – человек, менеджер, лидер. Кроме того, он обладает огромной уверенностью в себе.

Жозе Моуринью усиленно работает над своим имиджем, да еще и самым естественным путем! Он понимает важность своих слов, коммуникационных каналов, а также всегда осознает обширность своей аудитории. Некоторые исследователи утверждают, что из некоторых лидеров получаются неплохие рассказчики. Моуринью прекрасный тому пример! Часто бывает так, что мы днями раздумываем над его словами.

Алекс Фергюсон, например, в своей автобиографии, рассказывая о своем первом впечатлении после встречи с только прибывшим в Англию Моуринью, назвал того «зеленым» и охарактеризовал как «ханжу».

Но уже тогда Фергюсон понимал, что за Моуринью – будущее. Да, тот был молод, но с ним было лучше не спорить. Он был очень умным парнем и обладал всеобщим доверием, поэтому всегда мог дать отпор. «Это такой тип парней, который удерживается на доске для серфинга дольше, чем другие». Первая перепалка Моуринью с Фергюсоном произошла во время матча «Порту» против «Манчестера», который вылетел из Лиги чемпионов из-за гола Коштиньи на последних минутах.

Ассистент Фергюсона, португалец Карлуш Кейрош, предупреждал заранее: «Это очень умный парень, был моим самым лучшим студентом». Жозе Моуринью действительно в свое время, еще в Португалии, занимался у ассистента Фергюсона.

Но вернемся к главному. К началу матча или, точнее, к началу карьеры Моуринью. По правде сказать, экранизация его жизненной истории могла бы быть номинантом на «Оскар». Вне всяких сомнений. С Моуринью в роли камео. Одной из самых неописуемых сцен был бы тот момент, когда Бобби Робсон перешел из «Порто» в «Барселону», попросив Моуринью перейти вместе с ним. Тогда все горячо обсуждали, будет ли португалец переводчиком или нет.

Он на тот момент уже заявлял, что никогда не работал переводчиком, но экс-президент «Барселоны» Жоан Гаспарт утверждал обратное. Гаспарт сообщил, что принимал Моуринью на соответствующую позицию. Это произошло в далеком 1996 году, когда Робсон, дважды выиграв с «Порту» чемпионат Португалии, перешел в «Барселону». На работу его принял тогдашний президент клуба Хосе Луис Нуньес:

«В тот день, когда мы подписали контракт, Нуньес еще недолго остался побеседовать с Робсоном, поскольку ему крайне не хотелось нанимать переводчика. Робсон уверил его в огромной важности этой позиции. Нуньес согласился и предложил Моуринью зарплату в 10 000 песет в месяц. Моуринью заявил, что он не может прожить на те деньги, которые платит ему „Барса“».

Моуринью жаловался, что его зарплаты в 10 000 песет (около 60 евро) не хватает на жизнь. «Первые несколько месяцев он бесплатно жил в моей гостинице, потому что у него просто не было денег. Конечно, когда он показал, что он нечто большее, чем переводчик, зарплату ему сразу повысили. Нуньес скрепя сердце принял этот факт», – вспоминает Жоан Гаспарт.

В целом у Гаспара сложилось следующее мнение о Моуринью: «Сам по себе он был притягательным человеком, но с элементом эдакого раздвоения личности». На самом деле это не такой большой сюрприз, поскольку Жозе Моуринью сам несколько раз официально заявлял, что он не любит рассматривать себя как менеджера. Он не видит самого себя в своих действиях, поскольку иногда ему нужно побыть актером.

Его игроки рассказывали о нескольких случаях, когда слова или замечания Моуринью оказывали на них действительно сильный эффект. С этим соглашались даже игроки, просидевшие большую часть времени на скамейке запасных вроде итальянца Матерацци. Тот впоследствии сказал, что объятие тренера «было замечательным окончанием двух замечательных лет. Ведь Моуринью – это часть нашей семьи, глава семьи. Семьи, которая готова преодолеть все». Это высказывание последовало после объявления Моуринью об уходе из «Интера». Тогда камера случайно поймала момент, когда тренер вышел из своей машины и крепко обнял защитника.

Другой спортсмен, Златан Ибрагимович, работал с Моуринью в Италии до того, как перейти в состав «красных дьяволов». Он считает, что решение Моуринью переехать в Манчестер было правильным:

«Если вы хотите поддать жару, то Моуринью – самое то. Я считаю, что это человек, который снова сможет вернуть клуб на топовые позиции. Везде, где он был, он побеждал. Он знает, что делает. Если вы хотите победить, то нужен Моуринью. Мне очень понравилось работать вместе с ним. Когда я покинул „Интер“, я сказал ему: „Мы провели вместе немного времени, но было здорово“».

В том же интервью Ибрагимович признался, что разговаривает с Моуринью почти каждый день, «поскольку все знают, что у нас хорошие отношения, и мы стараемся поддерживать связь».

Но есть ли игроки, которые могут поведать нечто менее приятное о португальце? Конечно! И мы поймем это в обоих случаях – как с Моуринью, так и с Гвардиолой. Но сейчас мы хотим понять, почему же существует так много игроков, которые работали с португальцем, и, даже если он им не давал особо играть на поле, они все равно обожали Моуринью! Еще один не особо известный факт о Моуринью: он, как и Гвардиола, регулярно следит за происходящим в других видах спорта и пытается понять, как применить эту информацию к футболу. Один из его источников – НБА.

Моуринью не только хороший рассказчик, но еще и обладает незаурядным чувством юмора. Юмор, конечно, у него не британский, но время от времени он дает возможность репортерам лишний раз посмеяться. Вот один из примеров его чувства юмора, которое, с одной стороны, отражает определенную долю скромности, а с другой – чувство уверенности в себе: «Если людям когда-нибудь взбредет в голову снять фильм о моей жизни, то главную роль придется играть Джорджу Клуни». Игриво он добавляет, что «он – замечательный актер и моя жена этот выбор полностью одобряет».

«ВЕЗДЕ, ГДЕ ОН БЫЛ, ОН ПОБЕЖДАЛ. ОН ЗНАЕТ, ЧТО ДЕЛАЕТ. ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ ПОБЕДИТЬ, ТО НУЖЕН МОУРИНЬЮ».

Златан Ибрагимович

С другой стороны, демонстрируя различные грани своего характера, он не теряет из виду одну из главных целей: смысл его слов должен дойти не только до тех, к кому он обращается непосредственно, но и своего рода побочным эффектом до всех, кто может получить информацию из вторых рук. Хорошим примером того, как он живет сразу в нескольких ролях, является его менеджерская работа со своими ассистентами.

Жозе в свое время как-то сказал: «Как же много у меня было ассистентов за мою карьеру». С одной стороны, это может означать, что португалец очень тщательно отбирает себе помощников, и в результате эти помощники потом сами становятся профессиональными тренерами, достигая неплохих результатов. С другой стороны, его весьма интенсивный и требовательный подход начинает вызывать у людей стресс, и не каждый может с ним ужиться – ведь битва за лидерство в команде создает очень конкурентную среду.

Высказываясь об очень быстром уходе одного из своих ассистентов, Андре Виллаш-Боаша, во время своей работы в «Интере», Моуринью невозмутимо заявил, что вполне бы мог выпить с ним бокал вина, ведь «когда люди меня приглашают, я просто не могу отказать».

В 2010 году, во время церемонии награждения Ассоциации бизнес-журналистов, президент «Реала» случайно проговорился, что Моуринью получал по 15 миллионов евро за каждый сезон. Конечно, он сразу попытался исправить положение, сказав, что это были 15 миллионов без вычета налогов!

Жозе Моуринью в свое время практиковал (неизвестно, будет ли он это делать в «Манчестере») «доктрину Капелло».

Доктрина заключается в том, что тренер должен получать большую зарплату, чем кто бы то ни было из игроков. Итальянский тренер Фабио Капелло, работая в «Реале», получал на один евро больше, чем самый дорогой игрок команды. Как наставник национальной сборной Британии, Капелло получил примерно 9 миллионов евро. Висенте дель Боске, который стал чемпионом мира вместе со сборной Испании, например, зарабатывал едва ли больше двух миллионов.

Жозе Моуринью – один из наиболее высокооплачиваемых тренеров. Смешно, но когда в Испании шла активная дискуссия о его зарплате, кто-то напомнил, что, когда Моуринью только начал работать в Испании, он получал 60 евро в месяц!

У португальца всегда хватало гонору отвечать на завистливые комментарии, припоминая некоторые вещи из своего прошлого, когда он пришел в «Реал», где отношения со СМИ у него не очень сложились – как в Мадриде, так и в масштабе страны в целом. Как-то он сказал следующее:

«Я считаю, что у „Реала“ должен был достойный тренер. А сейчас их тренирует двукратный победитель Лиги чемпионов, шестикратный чемпион различных стран, а считая кубки – обладатель 17 титулов. Но стоит появиться тренеру без титулов, каким бы классным и феноменальным он ни был, – загрызут!»

Моуринью весьма человечен. Он часто посещает слаборазвитые страны, продвигая различные гуманитарные кампании. Но он может быть и ужасно эгоистичным. Католик с рождения, Моуринью как-то сказал, что «Бог, видимо, считает, что я классный парень – ведь иначе бы он не дал мне столько всего!». Но португальца нельзя просто игнорировать. Именно поэтому все футбольные фанаты либо любят его, либо ненавидят всей душой. Легендарный Йохан Кройф как-то высказывался по этому поводу: «Я очень уважаю Моуринью как тренера, но никогда не дам ему тренировать свою команду».

Если посмотреть на карьеру Моуринью, то становится понятна одна вещь. Хотя он отлично выступил в «Челси», а также относительно неплохо в «Реале», основная часть его титулов и трофеев была завоевана в пиковый период его спортивной деятельности в Милане и Порту, когда он работал в «Интернационале» и «Порту». Его четыре года работы там были полны титулов, а игроки его обожали.

Легендарный капитан Дзанетти в свое время говорил, как важно для него было, что Моуринью был его тренером: «Бывало, мы обменивались парой ласковых, но от чистого сердца; нам удалось построить замечательную дружбу». Коштинья, который забил гол в матче против «Манчестер Юнайтед», позволивший «Порту» пройти в следующий раунд, поделился мудростью Моуринью: «Если кто-то из моих игроков оступился, никто не будет на нем топтаться. Мы все дружно протянем ему руку помощи».

Все, кто пробивается на уровень этих двух тренеров, оказываются там не просто так, из-за удачи или стечения жизненных обстоятельств. Они именно пробиваются туда – своей качественной работой! Витор Байя так описывал Моуринью:

«Он – трудоголик. Он не работает 24 часа в сутки только по двум причинам: у него есть семья и ему нужно спать. А так бы он это делал. Но кроме сна и семьи – одна работа. Он все время планирует что-то, предчувствует… И игроки чувствуют его любовь к собственной работе»[8]8
  Лоренсо Л. (2010).


[Закрыть].

Из всех клубов, в которых он работал, «Реал» оказался самым крепким орешком. Но Моуринью справился. Он покинул клуб, не выиграв Лиги чемпионов, но с уверенностью, что смог привить команде свои ценности. А ведь до этого все говорили, что именно клуб урезонит его. Вальдано, который тогда работал директором «Реала», именно так и считал:

«Моуринью? Моуринью решил заменить ценности „Реала“ своими собственными, чтобы создать армию против „Барселоны“. Он тренер с сильным характером, и это проявляется очень ярко, если клуб достаточно лоялен к нему. Было такое дело, что у нас произошел небольшой конфликт. Мы не могли более взаимодействовать друг с другом, и Флорентино выбрал Моуринью».

Сложно оставить всех довольными. И это не главная прихоть тренера! Его задача – заботиться об игроках и сохранять концентрацию на вызовах как личностных, так и командных.

«МОУРИНЬЮ РЕШИЛ ЗАМЕНИТЬ ЦЕННОСТИ „РЕАЛА“ СВОИМИ СОБСТВЕННЫМИ, ЧТОБЫ СОЗДАТЬ АРМИЮ ПРОТИВ „БАРСЕЛОНЫ“».

Хорхе Вальдано

Это достаточно сложно, потому и достойно похвалы. Частенько многие недооценивают такую вещь, как постановка задач. А Моуринью как раз четко знает, как заставить каждого футболиста понять, в чем заключается его роль. Он дает возможность человеку взобраться на свой личный Эверест. И это делается не только для личной прихоти, но и ради команды. Ведь команда тоже покорит эту вершину вместе с ним. Метафорически эта гора не должна быть одинаковой высоты для всех. Нужно, чтобы эта задача была интересной, бросающей вызов. Она должна соединять людей для командной работы, быть четко определенной, дающей мотивацию и возможности развивать личные и командные навыки.

Глава 4
Пеп Гвардиола

Хосеп Гвардиола-и-Сала родился 18 января 1971 года в Сантпедоре. Он стал самым лучшим молодым тренером всех времен после того, как завоевал титулы в национальном чемпионате Испании, Королевский кубок и Суперкубок Испании, выиграл Лигу чемпионов и Суперкубок УЕФА, а также стал победителем клубного чемпионата мира по футболу. Помимо этого неоднократно получал звание «Лучший тренер года».

Формально его карьера началась в 2007 году, в "Барселоне Б", 21 июня. Тогда он был чемпионом третьего дивизиона. 8 мая 2008 года его назначили главным тренером "Барселоны". После "Барселоны" Гвардиола передохнул год и устроился в "Баварию".

У Гвардиолы был феноменальный старт, когда он завоевал множество титулов во время своих первых сезонов. Работая в "Баварии", Гвардиола выиграл все призы и трофеи на национальном уровне, но не смог привести команду к победе в Лиге чемпионов.

Ключевые силы. Гвардиола обожает свою работу, и это заразительно! Кроме того, он немного спонтанен, а его стиль лидерства основан на стремлении трансформировать реальность и создавать новые видения.

Над чем нужно работать. Во время работы в Мюнхене ему пришлось столкнуться с вызовами за пределами своего профессионального поля – футбола, а также с ситуациями, когда более мягкий вариант менеджмента не мог найти подходящие ответы.

В результате Гвардиола оказался в "подвешенном" состоянии.

Коллективные процессы. На этом уровне явно видно доминирование коллективного начала над индивидуальным. Даже работая с суперзвездами, он умудрялся продавливать коллективное начало, поскольку его лидерство основано на приверженности, меритократии, открытости коммуникации. А если кто-то слишком зазвездился, то его можно убрать из команды.

Лидерство. Хосеп – менеджер с обучающими подходами, он уделяет внимание делегированию полномочий. Он дает игрокам больше прав и возможностей как на поле, так и за его пределами. Его речи всегда понятны и несут позитивный оттенок, заставляя игроков сфокусироваться на достижении общекомандной цели.

Общение. Прямолинеен, искренен, любит апеллировать к эмоциональным ценностям. Не очень упрям или конфликтен, но умеет настоять на своем, если надо. Опыт нескольких лет работы в Германии сделал его более прагматичным, а также взвешенным, особенно в отношении публичных заявлений.

Гвардиола. Пеп Гвардиола. Наполовину левак, наполовину интеллектуал, любящий поэзию. Уроженец Каталонии и сторонник каталонской независимости. Он отвечает на вопросы, которые ему задают на английском и немецком, на соответствующем языке. Но если вопрос задали на испанском, то обычно последует ответ на каталонском. Сын каменщика, выросший в Сантпедоре (Каталония), считает, что главным уроком в его жизни стало то, что отец научил его проигрывать и не обвинять в этом других.

Итальянский тренер Фабио Капелло, работая в британской национальной сборной, похвально отзывался об умственных способностях каталонца:

«Он – один из немногих интеллектуалов, которых мне посчастливилось встретить. Интеллектуал в том смысле, что он думает о многих вещах. В большей степени о футболе, конечно. Но также и о литературе и других областях культуры».

Пеп любит читать и путешествовать. Он говорит, что если планирует новое путешествие, то старается собрать побольше информации для своей работы в разных областях менеджмента. Он может часами слушать людей, после чего кратко и точно суммировать суть услышанного. Среди людей, к которым он особенно прислушивался во время своей карьеры тренера, Гвардиола называет Йохана Кройфа, Сесара Луиса Менотти, Хуана Мануэля Лилло, Марсело Бьелса и Арриго Сакки.

Когда Гвардиола жил в Италии, он однажды проделал немалый путь, чтобы познакомиться с аргентинским волейбольным тренером Хулио Веласко лишь потому, что он посмотрел интервью с аргентинцем по телевизору и захотел с ним встретиться. В разговоре Гвардиола обычно задает много вопросов и дает мало ответов. Несмотря на то что это привлекает внимание СМИ, Хосеп продолжает задавать вопросы с любознательностью ребенка.

Пепу было только 37 лет, когда он впервые одержал победу в Лиге чемпионов, став самым молодым тренером – победителем в Лиге. Но он стал известным в Каталонии не только благодаря этой победе. Будучи игроком, он завоевал 17 трофеев, включая шесть побед в чемпионатах Испании, а также золотую медаль на Олимпийских играх. Будучи тренером "Барселоны", он не смог одолеть лишь одного соперника – "Челси". Он проиграл четыре матча против этой команды.

Кроме того, Хосеп заработал кучу денег – в качестве как игрока, так и тренера. Подписав контракт с "Барселоной", Гвардиола въехал в офис своего предшественника, голландца Франка Райкарда. Поскольку он проводил несчетное количество часов в этом помещении, Гвардиола (что самое интересное!) за свой счет купил плазменный телевизор для анализа матчей своей команды.

Гвардиола, как и Моуринью, уделяет очень много внимания деталям. Полузащитник Хави подтверждает это:

«Он и минуты не дает передохнуть. Хосеп – словно пес с костью! Футбол для него всё, поэтому он очень усерден во всем, что делает. Думаю, можно сказать, что он чуть ли не одержим футболом».

А выигрывать сложно. Дьявол в мелочах, как говорит Кройф. Многие считают, что «Барселона» при Гвардиоле показывала свой лучший футбол за всю историю. И это при практически нулевом на тот момент тренерском опыте – за плечами у него была лишь успешная карьера футболиста. И при этом Пеп все равно смог построить команду, которая превосходила всех оппонентов за счет длительного владения мячом. «Барса» доминирует даже в случаях, когда владение мячом прихрамывает, что, как показывает статистика, происходит не так часто.

«ХОСЕП – СЛОВНО ПЕС С КОСТЬЮ! ФУТБОЛ ДЛЯ НЕГО ВСЁ, ПОЭТОМУ ОН ОЧЕНЬ УСЕРДЕН ВО ВСЕМ, ЧТО ДЕЛАЕТ».

Хави

Несмотря на то что он очень строг, Гвардиола снова и снова показывает, насколько он любит свою работу. Для него это было единственным способом добиваться своих целей еще с той поры, когда он был игроком. Каковы же были его цели? Стать отличным тренером и привносить свои ценности в каждый новый клуб, где он будет работать. Подписывая контракт с «Баварией», он сказал:

«Я люблю футбол. Я начал любить его даже до того, как начал играть в него. Мне до сих пор нравится играть. Я люблю смотреть матчи, говорить о футболе. И чтобы как можно быстрее узнать, как можно больше о вашем клубе, я запрусь в этой комнате и буду читать, читать и читать!»

С другой стороны, его любовь к футболу заставляет каталонца говорить и такие вещи:

«Если настанет день, когда я увижу, что глаза моих игроков не искрятся, что в них больше нет магии, тогда я пойму – пора уходить».

В Мюнхене он попытался внедрить похожую тактику, но самого главного – победы в Лиге чемпионов – добиться не смог. Принимая во внимание, что у него были отличные игроки, а командный дух в клубе присутствовал, единственное, чего ему не хватило – Месси. Голландский нападающий Бергкамп однажды разоткровенничался после матча с «Ювентусом», когда итальянцы чуть ли не отправили подопечных Хосепа в нокаут: «Достаточно ли хороши индивидуально игроки „Баварии“, чтобы для нее было позором быть побежденной „Ювентусом“? Кажется, что да. Поскольку, судя по тому, как они играют, создается впечатление будто бы они лучше, чем есть на самом деле». Так он намекнул на отличную работу команды и прогресс некоторых игроков, на то, чего каталонец смог добиться за годы, проведенные в Мюнхене.

Витор Перейра, бывший тренер "Порту", имел возможность поработать пару дней с Гвардиолой в Мюнхене. Беседуя с ним, португалец задал Хосепу вопрос о работе над некоторыми тактическими аспектами выполняемого упражнения. По мнению бывшего тренера "Порту", это могло бы привести к улучшению результатов команды. На следующий день ассистент тренера Мануэль Эстиарте спросил Витора: "О чем вы говорили с Пепом? Он сегодня весь день провел, запершись в офисе, словно кто-то дал ему новую игрушку…"

«ЕСЛИ НАСТАНЕТ ДЕНЬ, КОГДА Я УВИЖУ, ЧТО ГЛАЗА МОИХ ИГРОКОВ НЕ ИСКРЯТСЯ, ЧТО В НИХ БОЛЬШЕ НЕТ МАГИИ, ТОГДА Я ПОЙМУ – ПОРА УХОДИТЬ».

Пеп Гвардиола

Кем же является Пеп Гвардиола? Сложно сказать. Не существует идеалов в любой профессии, но каталонец добивается все новых и новых высот в своей роли менеджера и тренера. С годами жизнь проверяет на прочность все сильнее, но пока еще предостаточно времени для работы над тем, что еще можно было бы улучшить. Но любой топ-менеджер, будь то Гвардиола, Моуринью или кто-либо еще, спрашивает в первую очередь с себя, а потом уже с других.

Это один из самых важных и ценных общих знаменателей такого типа тренеров – требовательных, но добивающихся побед. Сначала спрос с себя, потом с окружающих. Не в эгоистичном смысле, а лишь потому, что это часть их требовательности по отношению к самим себе – они всегда хотят быть лучшими в том, чем занимаются. Так им лучше удается вкладывать в игроков все необходимое.

Каталонский журналист Марти Перамау, автор книги под названием "Господин Хосеп", заявляет, что Гвардиола – "человек, который сомневается во всем". Эти сомнения порождаются не недоверием или страхом, а "его попытками найти совершенное". Поэтому совершенно нормально, что Гвардиола, как будущий соперник "Манчестер Юнайтед", пленяет людей, любящих футбол, а также тех, кому нравятся сильные лидеры. За время работы тренером в "Барселоне" он выиграл все, что только можно было выиграть.

Хоть формально он и начал карьеру тренера с "Барселоны Б", на самом деле каталонец делал свои первые шаги в Мексике как тренер "Дорадос". Его вдохновителем стал Хуанма Лильо.

«ВАЖНО ТО, ЧТО ВЫ ПЫТАЕТЕСЬ СДЕЛАТЬ ДЛЯ ПОБЕДЫ. ВАЖЕН ПРОЦЕСС. ВАЖНО ТО, ЧТО ВЫ РАБОТАЕТЕ, ВЕДЬ ИМЕННО ЭТО ВЕДЕТ К ПОБЕДЕ».

Пеп Гвардиола

Мексиканец утверждает, что он всегда видел в Гвардиоле все предпосылки к успешной тренерской карьере, поскольку «он всегда анализировал все с точки зрения тренера, а не только игрока».

Хорди Кройф, сын легендарного голландского футболиста, говорил: "Гвардиола улучшил агрессивный стиль игры моего отца, особенно в отношении прессинга без мяча и быстрого отбора с переходом в контратаку". Это стало своеобразным дополнением к тому, как его отец видел футбол.

Если говорить о Моуринью, то чувствовалось, что в начале карьеры тренер активно работал над тем, что – и как – он говорит. Впрочем, он делает это и сегодня. Хосеп Гвардиола же, наоборот, в начале своей карьеры был намного более спонтанным. Работа в "Баварии" его изменила. Причиной тому стало большое количество внутренних конфликтов с лидерами команды. Сегодня Гвардиола стал сдержанней. Мы можем заметить это по тому, как он использует заготовленные заранее ответы.

Тем не менее он не потерял свои ключевые способности – прямолинейность и ироничность. Именно они ассоциируются с высоким уровнем эмоционального интеллекта: "Я в чем-то похож на женщину, поскольку способен думать более чем об одной вещи одновременно". С другой стороны, Гвардиола очень сильно полагается на свою страсть к футболу и способность заставлять футболистов играть по его принципам. Пеп считает, что в этих принципах – самое главное, и верит в то, что следование им приносит победу: "Важно то, что вы пытаетесь сделать для победы. Важен процесс. Важно то, что вы работаете, ведь именно это ведет к победе".

Гвардиола – человек убеждений. Те, кто любит его слушать, могут начать собирать его знаменитые фразы или цитаты о его взглядах. Хватит для целой книги. Одним из самых важных моментов в карьере Гвардиолы стало поражение в домашнем матче "Бавария" – "Реал", который окончился со счетом 0:4. Он признал: "В таких случаях есть только два выхода. Либо ты становишься еще слабее, либо встаешь с колен. И я готов идти дальше – во мне еще больше энергии и уверенности".

Все семь раз, когда Гвардиола участвовал в Лиге чемпионов, он доходил до полуфинала. Конечно, он выигрывал не всегда! Даже и половины не выиграл. Из-за этого Гвардиола может войти в историю как тренер, всегда сдававший в самый последний момент на европейском уровне. Пусть он и завоевал множество титулов на национальном уровне как в Испании, так и в Германии. Но все же Гвардиола получил признание, привнеся в футбол нечто новое. Влюбив в себя и свои команды легионы фанатов. Посмотрим, сможет ли Гвардиола восстановить свои позиции, поскольку, хоть он всегда и держит руку на пульсе, в самый критичный момент все время что-то идет не так – и опять провал!

Одна из самых удивительных черт каталонца, особенно при его высочайшей требовательности, проявилась во время его работы в Мюнхене. Он умудрился нанять себе ассистента, который вообще никак не был связан с футболом. Раньше он занимался водным поло. Так Мануэль Эстиарте, став помощником тренера в немецком клубе, получил прозвище "ватерполист Марадона".

Пеп высказался о своем ассистенте следующим образом: "Тренировать команду – работа, вызывающая чувство одиночества. Поэтому я так ценю преданность нашего штаба. Для меня она превыше всего. Мануэль помогает мне с тренировками. Но не только. Во время работы он просто сияет от счастья, а для меня это важно". Опыт Мануэля важен, он дает возможность другим игрокам получить новые перспективы. Кроме того, Мануэль очень активно защищает Гвардиолу.

Как-то Гвардиола во время тренировки завел речь о пенальти, а также о том, кто должен и не должен их пробивать. Один из игроков "Баварии" задал вопрос, на который Гвардиола ответил, что сам точно не знает, как правильно бить пенальти. Он не был экспертом в этой сфере. При этом Пеп сразу же добавил: "Но тут у нас имеется самый лучший специалист в мире!" После чего он показал на Мануэля и сказал: "Я говорю о Мануэле. Он был самым лучшим ватерполистом в мире. С пенальти он обходится лучше, чем кто-либо другой. В среднем только четыре из пяти пенальти попадают по цели, но у Мануэля – это всегда 100 %!"

У Гвардиолы много таких "исключений". Кроме того что его ассистентом работает ватерполист, каталонец пользуется информацией из других видов спорта.

Однажды он сказал, что стиль игры "Барсы" стал больше напоминать баскетбол:

«Игроки начали двигаться больше, чаще и эффективнее владеть мячом, изменяя ритм игры. У ребят создавалось впечатление, будто бы они владели мячом пять часов, хотя на самом деле матч длился 90 минут».

Кроме того, Пеп написал книгу под названием "La meva gente, el meu futbol", что можно перевести как «Мои люди, мой футбол». Эта книга, которая была написана на каталонском при поддержке Мартина Лу и Мигеля Рико, была распродана очень быстро.

После года работы Гвардиолы в "Барселоне" другая книга, которая была написана о методах лидерства каталонца ("Liderazgo Guardiola"), стала бестселлером в Испании. Эта книга породила волну уважения по отношению к тренеру, команде и клубу в целом. Ее цель была в выделении ключевых аспектов деятельности тренера[9]9
  Кубейро Х. С. (2010).


[Закрыть]: