Текст книги "«Только с русскими!» Воспоминания начальника Генштаба Египта о войне Судного дня"

У меня сложилось мнение, что пока мы более равномерно не распределим бремя военных расходов, у нас почти нет шансов мобилизовать ресурсы арабских стран для коллективных действий против израильского экспансионизма. Я подготовил план, согласно которому чем богаче страна, тем больше она должна выделять средств на оборону арабских государств. Процент ВНП каждой страны, выделяемый на оборону, будет варьироваться в зависимости от годового дохода на душу населения в этой стране: 10 процентов ВНП в тех странах, где годовой доход на душу населения меньше 200 долларов США, 15 процентов, где этот показатель доходит до 500 долларов США; 20 процентов в тех странах, где годовой доход на душу населения от 1 000 до 2 000 долларов США и 30 процентов, если он превышает 2 000 долларов США. Необходимо было учредить фонд обороны арабских стран для управления всеми средствами, выделенными на оборону арабского мира (согласно моим предложениям). Эта общая сумма будет распределяться среди государств-членов, при том, что более половины их числа будут фронтовыми государствами. Конечно, любая страна вправе выделить больше средств на оборону из своего бюджета, если она того пожелает.

Утопическая мечта. Когда я неофициально распространил среди стран Лиги арабских государств даже самый общий набросок своего проекта, я понял, что он настолько неприемлем, что даже не стоит пытаться представлять его официально. Тем не менее, на моей первой встрече с начальниками Генеральных штабов арабских государств, вскоре после назначения на этот пост, я настоял на том, чтобы одну за одной рассмотреть все цифры в таблицах данных о доходах и военных расходах, и обратил их внимание на несоответствия, но, к сожалению, не предложил им план их устранения. Если радикальное решение проблемы военного сотрудничества арабских государств оказалось невозможным, моя задача от этого не менялась. Как еще можно мобилизовать арабские силы для предстоящего сражения?

Октябрьское соглашение о поставках оружия

Но прежде всего нам надо было ответить на важнейший вопрос: каким будет это сражение?

6–7 июля 1971 года: я объезжал части и базы ВМС в Александрии в сопровождении нескольких членов Верховного совета Вооруженных сил. Заседание Верховного совета Вооруженных сил в полном составе было назначено на 8 июля в Каире, поэтому я решил, что будет уместно провести предварительное совещание в Александрии. 7 июля мы собрались в Военно-морском колледже в Александрии. Я изложил свое мнение относительно наших реальных возможностей проведения наступления в свете тех ограничений, которые существовали из-за нашей слабости в воздухе. Казалось, мне удалось убедить большинство участников совещания.

8 июля: заседание Верховного Совета Вооруженных сил в полном составе. Председательствует министр обороны Садек. Первое столкновение между мной и Садеком по вопросу о египетской наступательной операции. (Взгляды моих оппонентов изложены в главе 2). Предложение генерала Садека, как он изложил его на заседании, было следующим: «Давайте определим оптимально возможную цель, независимо от того, есть у нас для этого средства, или нет. Затем давайте сосредоточимся на том, как получить средства для достижения этой цели». Я возразил, что такой подход может быть правильным для сверхдержавы или для страны, пользующейся неограниченной поддержкой и гарантиями какой-либо сверхдержавы. У нас не было ни того, ни другого. Мы не контролировали средства. Поэтому мы должны действовать в рамках тех возможностей, на которые мы можем разумно рассчитывать.

Другими словами, военное решение зависело от политического. Каких поставок оружия мы можем ожидать от Советов?

На заседании голосования не проводилось. Садек решил, что надо готовить ограниченное наступление, конечной целью которого был захват перевалов Синая, а присутствующие должны составить список необходимых вооружений и техники. Фактически здесь родилась «Операция 41». Однако за пределами совещания Садек и я продолжили обсуждение, пока 15 июля или около того я не смог убедить его продолжить разработку операции «Высокие минареты». Это объясняет, каким образом в результате этого и последующих заседаний был достигнут тайный компромисс, о котором я уже писал в главе 2: «Операция 41», форсирование канала и захват перевалов Синая в рамках одной операции, которая будет разработана с участием наших советских советников. Тем временем, операция «Высокие минареты», ограниченная удержанием плацдарма на другом берегу канала, будет планироваться в строжайшей тайне, и в ее основу будут положены наши оценки минимальных потребностей в технике, которую мы можем надеяться получить. Однако, когда планирование «Операции 41» достигло критической точки, в дело снова вмешались политические аспекты, касающиеся сверхдержав.

Первая неделя сентября: дело Рандополо. Наши разведывательные службы разоблачили американскую шпионскую сеть. Главными фигурами в ней были Танаши Рандополо, египтянин греческого происхождения, и мисс Свейн Харрис из миссии США в Египте.

Рандополо полностью признался, назвав свои источники информации среди русских на авиабазе Джанаклис вблизи Александрии. Его хороший друг, некто Беляков, служил там с мая 1969 года по март 1971 года, а затем прислал себе замену в лице г-на «Виктора» с рекомендательным письмом, адресованным Рандополо. Помощник Виктора, г-н «Юрий» тоже участвовал в работе. Виктор и Юрий часто обедали у Рандополо, а Рандополо обедал на авиабазе так часто, что мог посещать жилые помещения русских. Он даже был среди зрителей на показе советского учебного фильма, предупреждающего о шпионах. Он побывал во всех новых бетонных ангарах, первых в мире такого рода. И он был в курсе всех разговоров, идущих на базе: что советский радар, который нам поставили, не самый лучший, какие ЗРК защищают советскую базу, советское мнение о египетских возможностях. Он был ценным шпионом.

6 сентября: на фоне всего этого шума мы провели совещание по обсуждению списка вооружений и техники, необходимых для проведения «Операции 41», которую спланировал Генштаб с помощью советских советников. На нем присутствовали ключевые лица Генштаба: я сам, Багдади (ВВС), генерал Мохаммед Али Фахми (ПВО), генерал Мамдух Тухами (начальник оперативного управления), генерал Омар Гохар (помощник начальника Генштаба по организационным вопросам). Мы составили внушительный список, и я передал его Садеку.

12 сентября: по приказанию президента я пригласил к себе генерала Шварца, заместителя Главного советского советника (генерал Окунев, главный советский советник, был в отъезде), чтобы рассказать ему, что мы узнали от Танаши Рандополо о советской системе безопасности. «Все, что Рандополо рассказывал Харрис, без сомнения, передавалось в Израиль, – сказал я. – Но, чтобы не испортить наши отношения с Советским Союзом, презиент решил закрыть дело. Мы считаем, что, будучи нашими друзьями, русские должны потребовать от своих служащих проявлять больше бдительности, чтобы избегать таких связей в будущем. Мы предоставляем вам решать, какие меры предпринять в отношении тех, кто уже участвовал в этом».

Шварц обещал немедленно принять меры. На следующий день он сказал мне, что все виновные отосланы на родину. Что касается мисс Свейн Харрис, через несколько дней президент приказал освободить ее из-под ареста. Только Танаши Рандополо полностью расплатился за свои деяния.

21 сентября: генерал Абдель Кадер Хасан, заместитель министра обороны, полетел в Москву для проведения предварительных переговоров о поставках оружия для «Операции 41» стоимостью в 130 миллионов рублей (примерно 195 миллионов долларов США)[3]3
  У Египта никогда не было последнего слова относительно качества и количества вооружений, получаемых из СССР. Список вооружений, согласованный между двумя странами, всегда являлся результатом переговоров. Во внимание принимались четыре основных фактора: (1) готовность Советов поставить нам оружие; (2) финансовая возможность Египта заплатить за него; (3) готовность Советов предоставить Египту займы для финансирования сделки; (4) способность Египта освоить это оружие.
  Хотя договоренность в октябре 1971 года была самой масштабной за все время, это был всего лишь компромисс. Она была недостаточной, чтобы удовлетворить наши потребности для осуществления «Операции 41». Тем не менее, это был хороший шаг вперед.


[Закрыть]. Вместе с Хасаном, который всегда представлял Египет на таких переговорах с Советами, полетел генерал Омар Гохар, помощник начальника Генштаба по организационным вопросам.

8 октября: переговоры прошли успешно. Генерал Садек полетел в Москву для подписания соглашения и вернулся 16 октября.

17 октября: совещание старших командиров по обсуждению соглашения. Председательствует Садек. Советский Союз поставит нам:

– 10 бомбардировщиков Ту-16 с ракетами «воздух-земля», способных поражать цели на земле на дальностях до 150 км;

– 100 самолетов МиГ-21 ФМ, причем 50 из них поступят до конца года;

– 20 самолетов МиГ-23 в течение 1972 года, на которых будут летать русские летчики, пока их не сменят египтяне;

– бригада передвижных ЗРК «КВАДРАТ», известных на Западе как САМ-6;

– дивизион 180-мм артиллерийских орудий. Один дивизион 240-мм минометов. Три понтонных моста. Кроме этого, Советы согласились оказать масштабную помощь собственной промышленности Египта по производству оружия. Они помогут нам производить:

– 120-мм пушки Д-30;

– 23-мм спаренные зенитные пушки:

– автоматы АКМ;

– противотанковые гранатометы РПГ;

– окажут помощь в реализации нашей обширной программы производства боеприпасов: 23-мм снарядов для зенитных орудий, 82-мм снарядов для пусковых установок Б-10, боеприпасов для 120-мм минометов, 122-мм снарядов для пушек М-30; снарядов того же калибра для пушек Д-30; 130-мм снарядов для пушек М-46; 152-мм снарядов для гаубиц; реактивных снарядов для РПГ и ручных кумулятивных гранат РКГ.

Советы брали на себя также строительство заводов в Египте по производству некоторых других видов техники и запчастей: запчастей для самолетов МиГ-17, МиГ-21 и СУ-7; завод по производству сбрасываемых топливных баков, другой по производству радаров Б-15; еще один по производству радиостанций для танков Р-123 и Р-124.

Что касается оперативных вопросов, советский министр обороны маршал Андрей Гречко согласился с просьбой египтян о том, чтобы советские эскадрильи истребителей, которые уже базировались в Египте, вместе с нашими силами ПВО защищали нашу территорию протяженностью до 16 км на восток от линии соприкосновения египетских и израильских войск. (Советский командир в Египте хотел проводить действия к западу от 32 долготы).

Садек сообщил нам, что он также попросил русских наладить в Египте производство вертолетов Ми-24. Политическое руководство отказалось это сделать, но в частной беседе Гречко сказал ему, что еще раз рассмотрит этот вопрос позже.

4 ноября: президент созвал совещание узкого круга своих военных советников: Садека, меня, Хасана (заместителя министра), Багдади (ВВС), Фахми (ПВО), Нассефа (Президентская гвардия), и Окунева (Главного советского советника). Президент сделал три объявления:

ПЕРВОЕ: накануне он провел совещание Совета национальной безопасности и приказал мобилизовать все ресурсы страны, необходимые для предстоящей операции;

ВТОРОЕ: он немедленно принимает на себя звание Главнокомандующего Вооруженными силами;

ТРЕТЬЕ: 11 ноября он планирует объявить, что отзывает свою мирную инициативу от 4 февраля, согласно которой он предложил возобновить судоходство по каналу на определенных условиях.

Он обратился к генералу Окуневу: «Для вашего сведения, – сказал он, – мы информировали американцев, что собираемся войти на Синай, даже если у нас будут только винтовки». В ответ Окунев сообщил три следующие новости: самолеты Ту-16 вместе с учебными группами скоро прибудут в Египет; русские сразу же начнут обучать наших пилотов и штурманов. Маршал Гречко, министр обороны СССР, просит прислать персонал нашей бригады КВАДРАТ для обучения в Советский Союз, потому что в Египте невозможно создать учебную базу (президент сразу же ответил, что он предпочитает провести обучение в Египте; мы сделаем все, чтобы устранить возможные препятствия. Этот вопрос решен не был. Окунев сказал, что должен доложить в Москву). Наконец, Окунев сказал, что он получил из Советского Союза полные разведывательные данные съемки Синая со спутника. Эта пленка будет передана в наше распоряжение.

В конце совещания президент приказал Садеку подготовить для него кабинет в здании Министерства обороны, чтобы он мог в любое время посещать Генштаб. Для него были оборудованы апартаменты на втором этаже с личным лифтом из-за слабого сердца президента. (См. Приложение «Комментарии к совещаниям у Садата»).

19 ноября: президент созвал совещание на авиабазе в Иншасе с участием Садека, меня, Багдади, Нассафа, генерала Хосни Мубарака (начальника штаба ВВС, второго по старшинству командира после Багдади), Окунева и советского посла в Египте Владимира Виноградова.

Президент Садат: «Вчера я встречался с Дональдом Бергусом [чиновником госдепартамента США, представляющим интересы США в Египте]. Я сказал ему следующее: до настоящего времени мой опыт контактов с вами, американцами, не позволяет мне доверять вам. Я выдвинул инициативу по возобновлению судоходства по каналу. Теперь вы пытаетесь превратить ее в некую новую договоренность, которая выгодна одному Израилю. Ранее американцы спрашивали меня, возможно ли продлить действие соглашения о прекращении огня (шестимесячное), если, согласно моей инициативе, Израиль выведет войска. Я отвечал, что да, его возможно продлевать максимум на год отдельными соглашениями на три месяца каждое. Вчера я все эти предложения снял. Бергус спросил меня: „Должен я информировать Вашингтон, что вы нам не доверяете и не будете иметь с нами дел, пока Израиль не ответит на вопросник посла Ярринга?“. Я сказал – „Да“».

Г-н Бергус продолжал: «Нам известно, что у вас теперь есть новые бомбардировщики Ту-16, способные запускать сверхзвуковые ракеты. Эта система вооружения предназначена в основном для бомбардировок кораблей флота. Поэтому Соединенные штаты глубоко обеспокоены. У нас нет другого выбора, кроме как рассматривать появление этого оружия в качестве серьезного фактора, влияющего на баланс сил между нами и Советским Союзом в этом регионе».

«Я сказал Бергусу: я не собираюсь объявлять войну США. Но вы должны понимать, что на удары, наносимые внутри территории Египта, мы теперь будем отвечать ударами по территории Израиля. Вместо того, чтобы выражать обеспокоенность, вам надо стыдиться своих действий. Вы поставляете в Израиль „Фантомы“, которые наносят удары по глубине нашей территории. Но когда у меня появляется оружие для ответного удара, вы выражаете обеспокоенность. Почему?»

Президент продолжал: «Теперь американцы вызвали в Вашингтон генерала Даяна. Без сомнения, они сообщат ему о наших самолетах Ту-16. Я опасаюсь только того, что когда противник узнает об этом, он может нанести внезапный удар. Поэтому я попросил Советский Союз предоставить нам разведданные М-500 и со спутника по Синаю и Израилю».

Командующий ВВС генерал Багдади в какой-то момент прервал президента, чтобы высказать свои опасения в отношении бесполезности ракет на Ту-16. Очевидно, его главный технический советник сказал ему, что максимальная их скорость составляет всего 1 200 км/час. По его мнению, скорость меньше 2 чисел М ничего не даст. Генерал Окунев ответил, что у Багдади неверные сведения и сообщил истинные технические характеристики. (Я не вижу причин открывать военную тайну дружественной страны, поэтому их здесь не привожу). Однако Окунев добавил, что есть проблемы с подготовкой летчиков. Чтобы летать на Ту-16, штурман должен налетать 500 часов.

Затем Багдади поставил еще один вопрос. «Чтобы подготовить к ведению боевых действий 50 самолетов МиГ-21 ФМ, которые нам обещали [в октябре] поставить в течение 1971 года, потребуются три месяца, поэтому мы надеемся на их скорейшее прибытие. Еще не готова мастерская для ремонта и обслуживания их двигателей. Мы надеемся, что Советский Союз незамедлительно закончит ее подготовку».

Президент обратился к советскому послу. «Прошу Ваше превосходительство попросить руководство СССР как можно скорее прислать нам то, о чем мы договорились, и сообщить нам ожидаемые даты поставки. Я также просил бы ускорить работы на авиационном заводе и ремонтной мастерской».

Никогда ранее наши отношения с Советским Союзом не были более плодотворными. По октябрьскому соглашению мы могли получить все необходимые вооружения. Советские представители в Египте явно стремились уладить все проблемы. Я покинул совещание с чувством уверенности, чтобы в тот же день сопровождать президента в его поездке в войска – части спецназа и Второй армии. Проведя ночь в Исмаилии, мы поехали посетить части Третьей армии и вернулись в Каир 20 ноября.

Пришло время обратиться к другим нашим союзникам из числа арабских стран. С 21 по 26 ноября я встречался с начальниками Генштабов вооруженных сил всех арабских стран, чтобы подготовить почву для проведения в конце ноября первого заседания Совета коллективной обороны арабских государств. Я не предполагал, что это заседание Совета коллективной обороны не только будет решающим в деле поиска подкреплений для наших сил, но и положит начало конфликту между мной и Садеком.

Механизм власти

Когда президент Насер поставил во главе Вооруженных сил маршала Абдель Хакима Амера, его первой задачей было не допустить повторения случившегося летом 1967 года. С этой целью он решил установить личный и непосредственный контроль над тремя управлениями Генштаба: Управлением разведки, Управлением кадров и Управлением финансов. Через них он имел возможность влиять на дела всех других составных частей Вооруженных сил. Управление разведки сообщало ему, кто из офицеров «лоялен», а кто – нет. Действуя через Управление кадров, которое занимается вопросами карьерного роста и назначения на должности, он мог продвигать вверх лояльных, оставляя без повышения сомневающихся. Управление финансов давало ему возможность решать вопросы, как он говорил, «не отходя от кассы». Лояльных неплохо вознаграждали.

Преемники Амера на посту Министра обороны, генерал Фавзи и затем генерал Садек, сохранили эту систему. Власть привлекательна; кто, кроме святого, добровольно от нее откажется? И сколько святых найдется в армиях всего мира? У меня лично было слишком много забот как у начальника Генерального штаба, чтобы разбираться в этом. Кроме того, Садек и я дружили более 30 лет, с тех пор как вместе служили еще младшими офицерами. Но целый ряд случаев, самих по себе мелких, привел к столкновению между нами. Будучи в прошлом начальником Управления разведки, Садек хорошо знал его личный состав. Он привык звонить его служащим напрямую в обход действующего начальника. Я же, напротив, мало знал и еще меньше интересовался делами Управления разведки, довольствуясь получением от них нужной мне точной информации о противнике. Но в начале своей работы на посту начальника Генштаба я впервые получил представление о разветвленной деятельности Управления.

Находясь в моем клубе, Спортивном клубе в Гелиополисе, я беседовал с одним из отставных египетских послов, достойно послужившим своей стране. Вдруг он пожаловался мне, что без разрешения со стороны военных он не может получить визу на выезд из Египта даже на отдых. Причина состояла в том, что восемнадцать лет тому назад он был офицером вооруженных сил. Удивленный сообщением о таком неразумном правиле, я пообещал разобраться. Начальник Управления разведки подтвердил его существование. Когда я велел ему отменить это правило, он вежливо попросил меня обсудить это с министром. Садек мне отказал. Через начальника Управления разведки я узнал, что министр ведет черный список офицеров, которым запрещается покидать страну. Если это правило отменить, они смогут уехать. Я предложил передать этот список в управление полиции, выдающее визы, чтобы сберечь тысячи человеко-часов и позволить офицерам, не входящим в этот список, получать визы обычным порядком. Ну как же, сказал Садек, ведь тогда станет известно о существовании черного списка; «по соображениям безопасности» мы должны хранить сам этот факт в тайне. При автократическом режиме выражение «по соображениям безопасности» является оправданием любого акта подавления свободы.

Но это была всего лишь верхушка айсберга, мельчайшая деталь обширного механизма безопасности в распоряжении политического руководства страны. Правители Египта имели в подчинении три конкурирующих разведывательных ведомства: Управление разведки Генштаба, подчиненное министру обороны, Национальную службу разведки под непосредственным контролем президента и Управление тайных расследований в ведении Министра внутренних дел. Первые два вели работу в том числе и за пределами Египта. Третье же осуществляло слежку за гражданами Египта, особенно за военнослужащими.

Несмотря на щедрые средства, выделяемые этим аппаратам на оборудование, их методы работы были примитивными. Например, каждый агент управления разведки (я говорю об этом, потому что регулярно видел плоды их работы) просто докладывает о любом слухе, обрывке сплетен и разговоров, который до него дошел. Полученная в результате мешанина подается на рабочий стол президента в виде «настроений в вооруженных силах». На одном из моих ежемесячных совещаний с полевыми и штабными офицерами я высказался против этой бессмысленной работы. «Если мы действительно хотим знать мнение вооруженных сил по какому-либо вопросу, почему бы не подойти к этому по-научному? Распределить анкету среди членов правильно отобранной группы военных? Как полагается, объявить о результатах, вместо того, чтобы опираться на случайную болтовню?» Полевые командиры с энтузиазмом поддержали меня. Сомневаюсь, что среди них был хоть один, кто не пострадал однажды в результате оговора, искажения его слов или просто ошибки, о которой Управление разведки доложило в Генштаб и Президенту.

Я высказал свое мнение, хоть и знал, что оно не будет принято во внимание. Управление разведки подчиняется министру обороны. Министр обороны, в общем и целом, делает то, чего хочет президент. А президент хочет поддерживать соперничество служб. Отчеты каждой из служб ложатся на стол президента. Если в двух отчетах содержится какой-то слух, а в отчете третьей его нет, сразу же возникает подозрение, что там существует заговор с целью его сокрытия. Таков Египет – страна, где руководство не доверяет своему народу.

Так люди, которым есть что предложить Египту, служат ему, а вся их жизнь может быть разрушена тайными действиями и произволом власти, которую обслуживает этот механизм и который она поощряет. Влияние Садека на Управление кадров представляет собой яркий тому пример. Как начальник Генштаба, я возглавлял Комитет старших офицеров из 15 генералов, занимающийся вопросами повышения по службе, увольнения, наказания и многого другого, за исключением назначений на новые должности и переводов в другие округа. Мы серьезно относились к своей работе, иногда проводя часы, а то и дни, разбирая какой-то отдельный случай, собирались на совещания несколько раз, прежде чем вынести решение большинством голосов. Затем наши решения передавались министру обороны для утверждения – как я считал чисто формального, так как едва ли он мог за несколько минут перерешить то, на что мы потратили много часов. Но нет, в случае с одним или двумя офицерами Садек просто проигнорировал решение Комитета. Когда я стал возражать, он ответил, что он больше о них знает, чем Комитет (хотя так и не уточнил, что именно) и что он имеет право утверждать или нет нашу работу. В таком случае, сказал я, нет смысла тратить впустую мое время и время 14 старших коллег, – «Почему бы тебе самому не заняться этим и избавить нас от хлопот?»

Но, разумеется, как один из трех основных сторонников Садата, Садек казался непотопляемым. Понятно также, что власть вскружила ему голову. Сначала она ему льстила. Помню, как перед одной поездкой в Саудовскую Аравию он хвастался письмом Садата королю Фейсалу, в котором тот писал: «Я полностью доверяю генералу Садеку. Все, что он говорит или делает, он говорит и делает от моего имени. Вы можете говорить с ним и иметь с ним дело, как если бы вы говорили и имели дело со мной». Затем она его развратила. Отправляясь в поездку, он пользовался «Боингом», взятым в национальной авиакомпании, не задумываясь о нарушении расписания ее коммерческих рейсов или убытках. Приближенные офицеры бесплатно ездили за границу на отдых и лечение, хотя они прекрасно могли лечить свои болезни в Египте – то есть лояльность, вместо того, чтобы быть заслуженной, покупалась обычными средствами.

К концу 1971 года Садек повел себя так, как будто обладал божественным правом. Все, что он говорил, было правильно. Но даже при всем этом наши разногласия могли остаться личными и мелкими, если бы не нетерпимость Садека в политических вопросах. Его крайне отрицательное отношение к коммунизму заставляла его думать, что любой человек, хоть чуть-чуть доброжелательно относящийся к Советскому Союзу или его посланцам, был коммунистом и тут же становился его личным врагом. Ненависть Садека к коммунизму не давала ему увидеть разницу между коммунизмом как идеологией, и Советским Союзом как супердержавой, имеющей собственные национальные и глобальные интересы. Он также не осознавал тот стратегический факт, что Советский Союз был необходим Египту. По мере того, как наши отношения с СССР портились, Садек был рад стараться этому способствовать.

Но наша первая стычка по вопросу внешней политики произошла не в связи с Советским Союзом, а в связи с нашей нуждой в помощи наших арабских союзников.

27–29 ноября 1971 года, Каир: двенадцатое заседание Совета коллективной обороны арабских государств. Это было мое первое заседание в качестве заместителя Генерального секретаря этой арабской оборонной организации. Невзирая на неудачу с моим первым радикальным проектом объединения военных бюджетов арабских государств, я предложил два проекта решений. Первый я разработал в качестве альтернативного способа мобилизации военной мощи арабских стран. Второй предполагал простое техническое мероприятие.

Основу моего первого предложения, измененного плана мобилизации, составляли три надежды. Я хотел избавить фронтовые государства от унизительной обязанности выпрашивать деньги для ведения войны, в которой номинально участвовали все арабские государства. Я также хотел, чтобы эти страны одновременно испытали чувства гордости и вины: гордости за их положительную роль в этой войне и вины, когда они сравнят свою роль с огромным бременем, ложившимся на плечи фронтовых государств. В-третьих, я надеялся сберечь деньги и, прежде всего, время.

План, при помощи которого я надеялся осуществить эти надежды, был прост. Просить надо не денег, а солдат. Деньги не могут сражаться. Требуется по меньшей мере два или три года, а иногда и больше, чтобы превратить деньги в боевые возможности. И надолго денег не хватает. Содержание современной полевой части обходится очень дорого из-за постоянного роста стоимости не только вооружений, но и проведения боевой подготовки и самих боевых действий. (Требуется от трех до пяти лет и не меньше одного миллиона долларов, чтобы обучить летчика, минимально соответствующего требованиям боевых действий, еще до того, как будут приобретены самолеты, на которых он будет летать.)

Я изучил вооруженные силы каждой из арабских стран, прикидывая, что ценного они могут отправить на фронт без увеличения риска для внутренней безопасности. Мой список меня порадовал:

ИРАК: две эскадрильи истребителей-бомбардировщиков «Хокер Хантер» (для иорданского фронта); три эскадрильи МиГ-21 и одна эскадрилья МиГ-17 (для сирийского фронта); одна бронетанковая дивизия и одна механизированная пехотная дивизия (для иорданского фронта).

САУДОВСКАЯ АРАВИЯ: две эскадрильи истребителей «Лайтнинг» (для иорданского фронта).

ЛИВИЯ: одна эскадрилья самолетов «Мираж III» (для египетского фронта).

АЛЖИР: две эскадрильи МиГ-21 и две эскадрильи МиГ-17 (для египетского фронта).

МАРОККО: одна эскадрилья Е-5 и одна бронетанковая бригада (для египетского фронта).

В целом получалось неплохо: шесть эскадрилий истребителей (пять – Миг-21, одна – «Мираж III»); восемь эскадрилий истребителей-бомбардировщиков (две – «Хокер Хантер», две – «Лайтнинг», три – МиГ-17 и одна Е-5); бронетанковая и механизированная пехотная дивизии и отдельная бронетанковая бригада. Представьте себе мое удивление, когда наиболее яростно воспротивился моему плану человек, чьи вооруженные силы должны были больше всего от него выиграть.

Я не говорил с Садеком о моем предложении перед тем, как представить его Совету коллективной обороны арабских государств. Я серьезно относился к своим обязанностям заместителя Генерального секретаря этой организации. Надевая мундир офицера организации межарабского сотрудничества, я не видел причин информировать о чем-либо министра обороны Египта раньше других. Я был офицером вооруженных сил Египта, но я также считал необходимым отделять свою национальность от своих межарабских обязательств. Садек думал по-иному. Когда я представил свой проект Совету коллективной обороны арабских государств (в основном упирая на временной фактор и держа при себе более личные соображения), Садек передал мне записку: «Ты действуешь вопреки интересам Египта». Я был с ним не согласен и, отложив записку, продолжал.

Во время перерыва на обед Садек в ярости отвел меня в сторону, – «Как ты можешь просить войска вместо денег? – бушевал он. – Нам нужны деньги».

«Ты представляешь здесь Египет, – сказал я. – Ты можешь говорить, что хочешь, и мы это обсудим. Я здесь Египет не представляю. Я здесь представляю Совет коллективной обороны арабских государств и должен говорить то, что я считаю важным для арабского мира в целом».

«Я твой министр», – сказал он.

«Как министр обороны, ты, безусловно, мой начальник, как начальника Генштаба, – отвечал я. – Но ты должен понимать, что твоя власть надо мной не распространяется на мои функции заместителя Генерального секретаря Совета коллективной обороны».

«Но ты стал заместителем Генерального секретаря Совета коллективной обороны арабских государств только потому, что ты начальник Генштаба Египта».

«Я знаю, – отвечал я. – Но я не собираюсь поступиться свободой действий в должности заместителя Генерального секретаря этой организации только ради того, чтобы сохранить за собой пост начальника Генштаба, и ты должен это понимать».

«Я доложу о твоем поведении президенту», – сказал Садек.

«Конечно, ты имеешь на это право», – отвечал я.

Когда заседание возобновилось, мой план был единогласно принят, поскольку Садек не мог публично выступить против него. Мне поручили посетить те страны, которые будут выделять подкрепления, чтобы убедиться в том, что соответствующие части должным образом обучены и снаряжены. Я поздравил себя с первой крупной победой.

По сравнению с этим мое второе предложение не представляло трудностей. Это был проект составления точных гидрологических морских карт наших государств. Протяженность береговой линии арабских стран составляет более 16 000 км, лишь немногим меньше протяженности береговой линии СССР и длиннее, чем у США. Меня огорчило открытие, что у нас нет хороших карт наших внутренних вод. Флоты арабских стран до сих пор пользовались для навигации картами, оставленными нам англичанами и французами; эти карты уже давно устарели и были неточны.