Текст книги "От хорошего к великому. Джим Коллинз (обзор)"

Том Батлер-Боудон
От хорошего к великому. Джим Коллинз (обзор)

©Tom Butler-Bowdon 2004. First published by Nicholas Brealey Publishing, in 2004. This translation is published by arrangement with Nicholas Brealey Publishing

©Вирязова О.О., перевод, 2011

Оформление. ООО "Издательство "Эксмо", 2011

Как работает Google

Страница за страницей председатель совета директоров Эрик Шмидт и вице-президент Джонатан Розенберг раскрывают секреты, как им удалось построить великую компанию. Вы узнаете, как в Google развивают корпоративную культуру, привлекают талантливых специалистов, придумывают инновации, решают неразрешимые задачи, и все это сопровождается многочисленными историями из жизни Google, которые публикуются впервые.

The Intel: как Роберт Нойс, Гордон Мур и Энди Гроув создали самую влиятельную компанию в мире

Нойс дал компании деньги и надежность, Мур сделал ее технологическим лидером, а Гроув привел на вершину успеха. Это человеческая история о том, как каждый из этой троицы привнес в компанию то, без чего Intel никогда не стала бы самой влиятельной в мире компанией и не сделала бы возможными такие привычные вещи вроде персонального компьютера, интернета и телекоммуникаций.

Движение вперед

Орисона Суэта Мардена можно считать настоящим основателем американского движения за успех, а его книгу «Движение вперед» называют энциклопедией успеха, которую, возможно, еще никто не превзошел.

Богатство и бедность народов

Настоящий успех не бывает случайным. Преуспевающие люди имеют культуру развития, сочетающую любознательность и неимоверное усердие. Автор книги Дэвид С. Лэндис утверждает, что эту книгу нужно прочесть дважды: один раз – чтобы получить общее представление, а второй раз – ради интересных подробностей.

Путь к процветанию

Джеймс Аллен смог создать небольшое, 30 страничное, сокровище, в котором собраны рассуждения о достижении желаемого, а также описаны метафизические законы, которые, в итоге, не только стали предвестником таких книг, как «Тайна», но и оказали огромное влияние на все последующие работы по теме саморазвития.

2001
От хорошего к великому

«Независимо от того, насколько существен конечный результат, путь от большого до великого невозможно пройти сразу. Не было ни одного значительного поступка, ни одной грандиозной программы, ни одного потрясающего новшества, никакого исключительного подарка судьбы, никакого чуда. Скорее этот процесс напоминал постоянное движение огромного и тяжелого махового колеса в одном направлении, оборот за оборотом, единый наступательный порыв и преодоление».

В двух словах

Не удовлетворяйтесь тем, что вы хороший или отличный. Узнайте, что такое быть великим.

В схожем ключе

Майкл Делл «От Dell без посредников»

Дэвид С. Лэндис «Богатство и бедность народов»

Дж. У. Мариотт-младший «Дух служения»

Сэм Уолтон «Сделано в Америке»

Джим Коллинз

Большинство прекрасных компаний пережило годы безвестности, прежде чем их достижения заставили мир их заметить.

Прорыв к известности не делается революционным путем. В противоположность распространенному мнению, эти фирмы не приглашали новых высокооплачиваемых руководителей, чтобы изменить ситуацию (что характерно для посредственных компаний). И хотя, судя по замечательным результатам хороших компаний, иногда кажется, что успех пришел к ним быстро, подобный прорыв происходит только через несколько лет упорного труда – это то, что Коллинз называет «движением маховика».

Американская сеть аптек «Walgreens» – старая компания, которая сорок лет своей деятельности следовала интересам широкого рынка. А потом, в 1975 году, эта компания покинула средний сегмент и начала поразительный подъем. С 1975 по 2000 год она превысила средние показатели фондовой биржи в 15 раз. Она в два раза превзошла знаменитую «Intel», в пять раз восхваляемую всеми «General Electric» и в восемь раз прославленную «Coca-Cola».

Что является причиной неожиданного и длительного превышения среднего уровня? Чтобы это установить, Джим Коллинз вел исследование в течение пяти лет. Об 11 компаниях, имевших превосходные показатели как минимум 15 лет и вошедших в книгу «От хорошего к великому: почему одни компании совершают прорыв, а другие нет», Коллинз говорит: «Более пеструю группу, наверное, трудно найти».

Список Коллинза включал в себя «Fannie Mae» (ипотечный финансовый дом), «Gillette» (бритвы), «Kimberly-Clark» (подгузники, бумажные полотенца), «Kroger» (дисконтный супермаркет), «Nuсor» (сталеплавильная компания), «Philip Morris» (сигареты, шоколад, кофе) и «Pitney Bowes» (оборудование для офиса). Для каждой из компаний Коллинз нашел аналог, который был всего лишь хорошим (например, «Ekerd» и «Walgreens»).

Какие идеи он извлек из своего исследования?

Определенный тип лидерства

Коллинз по-настоящему не интересовался лидерством, когда начинал свое исследование. Он хотел уйти от образа «прекрасного лидера», существующего во многих компаниях, где считается, что приглашение энергичного руководителя все изменит. Он обнаружил, что лидерство действительно крайне важно, но то, что только определенный тип лидера способствует подъему, стало неожиданностью.

Лидеры успешных компаний представляют собой необычное смешение амбиций и скромности, они «больше напоминают Линкольна и Сократа, чем Пэттона или Цезаря». Коллинз описывает Дарвина Смита, главу «Kimberly-Clark», как обладающего «неловкой застенчивостью и отсутствием притязаний, в соединении с яростной, даже стоической решимостью по отношению к жизни».

Такие лидеры не кажутся внешне амбициозными, потому что они направляют свой запал и решительность на обеспечение долговременного успеха компании. Они неохотно говорят о себе, вместо этого упоминая выдающихся людей, внесших свой вклад, и вечно перечисляют их благодеяния (Коллинз был удивлен,

...

конец ознакомительного фрагмента