Текст книги "Современные революционные технологии. Стратегия, технология и тактика «цветных» революций"

«Цветные» революции обычно разрабатываются и проводятся государственными спецслужбами. Но сегодня подобные акции способны детально проработать не только органы госбезопасности. Спланировать революцию способны также бывшие работники секретных служб, объединенные под эгидой служб безопасности крупных международных корпораций. Порой именно они составляют центр управления или штаб по проведению «бархатной» революции. На этом уровне осуществляется детальная разработка революции, ее планирование и стратегическое управление.

Основатель САС (английская секретная служба), полковник Дэвид Стерлинг, после выхода в отставку организовал фирму «Уотчдог». В кругу наемников она была известна как «плановик войны». Основная задача фирмы была связанна с подготовкой телохранителей для «правителей княжеств Персидского залива» и африканских диктаторов. Но время от времени Стерлинг выполнял более «щекотливые» задания. Наиболее показательным примером в этом отношении является вербовка им в середине 60-х годов наемников для ведения повстанческой войны против правительства Северного Йемена. В 1970 году «Уотчдог» принимала участие в так называемой операции «Хилтон», направленной на свержение режима Каддафи в Ливии. По данным западных спецслужб, предложение совершить там переворот сделал Стерлингу один южноафриканец по фамилии Стив Рейнольдс. Толчок перевороту должно было дать освобождение из трипольской тюрьмы, известной под названием «Хилтон», сторонников бывшего короля. В последнюю минуту вмешалось МИД Великобритании, заставившие Стерлинга «выйти из игры», так как, по мнению американцев, Каддафи довольно легко смог бы продолжать контролировать обстановку в стране.

* * *

После развала СССР вышедших в запас или отставку генералов и офицеров спецслужб не задумываясь брали в многочисленные коммерческие структуры. Можно просто перечислить наиболее известных руководителей органов безопасности, чтобы понять уровень возможностей бизнесс-структур: председатель КГБ СССР Владимир Крючков стал советником при руководстве АФК «Система»; заместитель председателя КГБ СССР Филипп Бобков привел с собой в группу «Мост» и ее структуры несколько сотен своих прежних сотрудников; бывший шеф разведки Леонид Шебаршин стал генеральным директором акционерного общества «Российская национальная служба экономической безопасности». Понятно, что эти люди благодаря своему опыту и умению способны разработать любую операцию.

У финансиста «цветных» революций Бориса Березовского была своя служба безопасности «Атолл», способная решать очень много непростых вопросов. В частности ей приписывают «книжное дело», в результате которого команду Чубайса быстро отправили в отставку. По сведеньям СМИ, Березовский даже предложил тогдашнему директору ФСБ Николаю Ковалеву начать борьбу с Чубайсом объединенными силами Лубянки и «Атолла.» Кроме этого, по данным спецслужб, «Атолл» активно следил и прослушивал правительство, крупных политиков и госчиновников России. У них при обыске находили коробки с наклейками «Черномырдин», «Юмашев» и др. Более того, однажды в одной из своих пресс-конференций экс-глава службы безопасности президента Александр Коржаков сказал, что Б. Березовский шантажирует семью президента, угрожая обнародовать компрматериалы если его попытаются «убрать со сцены».

Служба безопасности ЮКОСа считалась одной из самых мощных среди российских бизнес-групп. По данным СМИ, Ходорковский тратил на ее развитие до 40 % бюджета своей компании. У ЮКОСа существовала не только своя разведка и контрразведка, но даже электронная разведка. В ходе работы по делу ЮКОСа, следователей удивляла странная информированность адвокатов Ходорковского. И, когда они нагрянули с обыском в службу безопасности ЮКОСа, они обнаружили суперсовременные приборы для снятия информации. Например, комплекс контроля телефонных переговоров «Фобос». С его помощью служба безопасности контролировала все внутренние телефонные переговоры сотрудников ЮКОСа. Другой прибор – спектральный коррелятор OSC-5000 – используется только в ФБР и ЦРУ и никогда официально не продавался. Он способен одновременно сканировать два десятка телефонных переговоров в диапазоне GSM 900 и GSM 1800, а так же работает как средство для выявления «жучков» и систем беспроводного видеонаблюдения. Была даже станция подавления сигналов – Jammer – блокирующая работу мобильных телефонов. По данным спецслужб, Служба безопасности Ходорковского прослушивала телефоны сотрудников Генпрокуратуры и, не исключено, генпрокурора Устинова. Следствием установлено, что служба безопасности ЮКОСа владела несколькими десятками квартир в центре Москвы, оборудованными специальной техникой.

* * *

Спланировать «цветную» революцию способны также люди, называющие себя «профессиональными революционерами». Они прошли специальное обучение под присмотром западных инструкторов и набрались практического опыта в ходе проведения в их странах «бархатных» революций. В настоящее время в Белграде существует несколько организаций, осуществляющих услуги по проведению революций. За хорошую плату они готовы организовать революцию в любой части земного шара.

Переворот способен разработать даже Ватикан. Еще совсем недавно о наличии в Ватикане разведки знали только специалисты. Чтобы иметь доступ к решению вопросов в области международной политики, римские папы создали широко разветвленную разведывательную организацию.

Разведку Ватикана фактически обслуживает вся католическая церковная иерархия. Свыше полусотни «дипломатических» представителей папы и полторы тысячи архиепископов и епископов, руководящих католическим духовенством в разных частях света, систематически собирают самую различную информацию от десятков тысяч подчиненных им низших церковных чинов и направляют ее в Ватикан. Добыванием разведывательной информации занимаются многочисленные монашеские ордена, созданные Ватиканом. Наконец, для этой цели Ватикан использует огромное число католических организаций, объединяемых различными ассоциациями. Обладая мощной разведывательной сетью, Церковь принимала активное участие во всех бархатных революциях с 1948 по 1991 гг.

Не хотелось бы ввести читателя в заблуждение, что организовать и провести бархатную революцию может всякий образованный человек. Несмотря на легкость с какой проводятся подобные мероприятия, разработать и провести такую революцию очень сложно. Необходимо учитывать, что существующую власть будет защищать профессиональная армия и спецслужбы. Кроме того, в демократическом, многопартийном государстве существуют различные политические партии, профсоюзы, этнические и религиозные группировки, которые являются прямой угрозой перевороту. Проведение революции – длительный, сложный и кропотливый процесс, в результате которого армия и другие силы нейтрализуются, а политические организации временно парализуются.

Что касается исполнителей подобных мероприятий, то очевидно, что, если в проведении революции заинтересованы серьезные люди, обязательно найдутся политические силы или экстремистские организации, готовые выполнить всю черновую работу. Оппозиционные партии – инструмент в руках спецслужб и крупных корпораций. Они являются основной движущей силой бархатных революций.

Что касается рядовых бойцов, то опыт показывает, что «чернорабочие» цветных революций – это студенты, интеллигенция, мелкий и средний бизнес. Именно эти слои населения активно принимали участие во всех бархатных революциях первой и второй волны: часами стояли на митингах и акциях протеста, блокировали правительственные здания и учреждения, шли на штурм телецентров. Кроме этих социальных групп, существует еще «внутренний пролетариат», который сейчас активно используется в бархатных революциях.

Что такое «внутренний пролетариат»? Это – национальные меньшинства, эмигранты, сексуальные меньшинства и т. д. Сегодня они являются подлинно революционным классом. Об этом еще предупреждали философы Франкфуртской школы. Они утверждали, что учение Карла Маркса не применимо в новой исторической обстановке. На основании проведенного анализа общества они пришли к выводу, что на основе марксизма осуществить революцию в современном мире невозможно, так как революционеры имели теперь дело не с бедным обществом, а с перенасыщенным. А это значит, что движущей силой революции является не рабочий класс, который к этому времени превратился в «средний», а «внутренний пролетариат» – безработные, национальные и сексуальные меньшинства, эмигранты и радикальные слои студенчества и гуманитарной интеллигенции.

Все это находит подтверждение в современной ситуации. Сегодня в западном мире (включая Россию) формируются мощные национальные диаспоры: в США – мексиканская диаспора, в Германии – турки, во Франции – арабы, живущие в этих странах в течение нескольких поколений. Это выходцы из Азии, Африки и Латинской Америки, они выполняют самую черную и низкооплачиваемую работу. Эти люди не имеют тех прав, что белое население, но у них есть своя форма организации в виде религии, культуры. Не стоит сбрасывать со счетов сексуальные меньшинства. В июне 2006 года в Париже состоялся гей-парад, на котором присутствовали около 800 тысяч человек. А это огромная сила. Сторонники однополой любви вышли на «парад гордости» с политическими требованиями.

Вот этот, «внутренний пролетариат», есть сейчас в ядре всего западного мира. Сегодня он составляют огромную силу, способную сокрушить любое государство. Это не преувеличение. В одной только Франции мигрантов-мусульман около 6 миллионов, что составляет 10 % от населения Франции. В Великобритании этнические меньшинства составляют 1 % населения, в Германии – 8 %. Не отрываясь от своей культуры, веры, ценностей, они живут в своем мире и не просто искажают западную культуру, а уничтожает ее. Прав был Бьюкенен, когда утверждал, что через несколько десятков лет вопрос станет очень остро: будет масса молодого, эксмексиканского, эксафриканского, эксарабского населения и масса стареющего белого населения.

США, май 2006

1 мая 2006 года несколько миллионов, выходцев из Латинской Америки, заполонили улицы во всех крупных городах США. Это был день бойкота. Ни один латиноамериканец не вышел на работу. И если учесть, что 12 миллионов нелегальных иммигрантов делают в Америке самую черную работу, которой гнушаются белые жители США, то можно представить себе эффект первомайского бойкота. Так, эмигранты-латиносы показали свою политическую и экономическую значимость для США. Только в Лос-Анджелесе, где треть населения – выходцы из Латинской Америки, вышли 400 тысяч человек.

Именно «внутренний пролетариат» поднял бунт в октябре-ноябре 2005 года. Тогда в течении трех-четырех недель ночная Франция практически принадлежала выходцам с Востока – арабам, неграм и т. д. Масштаб происходящего потрясает – сожжены несколько тысяч автомобилей, разгромлены сотни торговых и культурных центров, школ, полицейских участков. Две недели власти Франции не знали что делать, какие действия предпринять. В течение 12 дней полиция бездействовала, охраняя только себя. Беспорядки пошли на убыль только тогда, когда было введено чрезвычайное положение. Причем, по мнению ряда политологов, все действия участников беспорядков были четко спланированы и отрежиссированы. Между бунтующими группами существовала отличная связь, порой свои послания они отправляли с помощью Интернета. Не случайно беспорядки с пригородов Парижа перекинулись на другие города Франции, а затем на Германию и Бельгию.

Французская газета «Фигаро» констатирует тот факт, что еще в 1990 году спецслужбы Франции предупреждали, что главная опасность для французского общества идет со стороны детей иммигрантов-мусульман. Статистика свидетельствует, что если в 1991 году во Франции были зафиксированы около 100 случаев, связанных с актами насилия со стороны французских мусульман, причем в 40 случаях были атакованы полицейские, то уже к 2000 году насчитывалось около 800 случаев и 150 нападений на стражей порядка. А с 1995 года бунтовщики начали использовать мобильные телефоны, что позволяло им координировать свои действия. Это говорит только о том, что эти выступления уже не носят хаотичного характера, а являются спланированными и разработанными. Скорее всего, октябрьские выступления 2005 – это только генеральная репетиция последующей революции, основной силой которой будет «внутренний пролетариат».

Подобная ситуация была в Великобритании. Именно потомки иммигрантов-мусульман организовали теракты в начале 2005 года в лондонском метро, в результате которых погибли десятки мирных граждан. Несмотря на то, что все террористы выросли и учились в Англии, они не переняли европейской культуры, веры и традиций. Для них Великобритания так и осталось чужой страной. Именно поэтому они с такой легкостью пошли на преступления.

Причем эта проблема возникла не в ХХ! веке. Еще Тойнби предупреждал об этой угрозе. Он говорил о так называемом внутреннем пролетариате, способном подорвать государственную систему. Но проблема в том, что Европа не в состоянии остановить иммиграцию и помешать эмигрантам занимать рабочие места. Если остановить иммиграцию последствия будут еще хуже.

Европе срочно требуется рабочая сила, это связано с тем, что значительно возросло количество пожилых и стариков. В Европу вливаются миллионы людей из Северной Африки и с Ближнего Востока; эти люди несут с собой арабскую и мусульманскую культуру, традицию, веру и создают копии родного мира в стране.

Нарастающая иммиграция столь радикально меняет этнический состав Европы, что европейцы рано или поздно окажутся парализованными угрозой терроризма – и потому не пойдут ни в Северную Африку, ни на Ближний Восток, ни в Персидский залив. Когда террористы взорвали вокзал в Испании, испанское правительство тут же вывела свои войска из Ирака. За ней последовали и другие европейские страны.

Дух сепаратизма, национализма и разобщенности крепнет и в районах больших европейских и американских городов, населенных выходцами из Средней Азии, Ближнего Востока, Китая и т. д.

Сегодня руководители ряда государств Европы даже не требуют закрыть границ, через которые проникают ежегодно полтора миллиона человек. Никто не хочет получить клеймо националиста. Лидеры, проповедующие национальные идеи, получают клеймо расистов и ксенофобов.

Иногда для проведение революций, особенно в мусульманских странах, спецслужбы используют экстремистские исламские организации. Что же касается событий в Андижане (когда исламские террористы захватили власть), то здесь немножко другая ситуация. Спецслужбы США имели перед андижанскими событиями контакты с различными исламскими группировками. Такой интерес можно объяснить. По мнению академика Примакова, без опоры на умеренный ислам нельзя победить радикальных террористических организаций. Но вопрос в другом: правильно ли поступают спецслужбы делая выбор в отношении организаций, типа «Братья-мусульмане»? Эта организация действует в нескольких арабских странах. С «братьями-мусульманами» в свое время очень жестоко расправлялся Асад в Сирии и Насер в Египте. Эта организация симпатизирует «Аль-Каиде» и ставит своей задачей приход к власти неконституционным путем. Есть риск выхода ситуации из-под контроля.

Глава 3. Тактика и технология «цветных» революций

«Когда политический режим начинает рассыпаться, «вирус дезинтеграции» быстро распространяется всюду, заражая все институты власти, проникая во все щели. Падение режима – обычно это результат не столько усилий революционеров, сколько одряхления, бессилия и неспособности к созидательной работе самого режима…»

Питирим Сорокин, русский философ, социолог

Обозначив заказчика и организационную структуру «цветных» революций, следует проанализировать техническую сторону дела. Для начала рассмотрим классическую схему «революции», которая была реализована в таких странах, как Югославия, Грузия и Украина, а затем разберем киргизский случай отклонения от этой модели, вызванный изменением исходных предпосылок и значительным влиянием местной социокультурной специфики.

Детальный анализ ряда «цветных» революций в Грузии, на Украине и на территории Югославии позволил выделить в событиях того периода некоторые тактические закономерности, присущие всем этим революциям. Классическую схему «бархатной» революции с учетом того, что все соответствующие события происходили в период выборов (парламентских или президентских), можно представить в виде системы из трех последовательно связанных блоков или этапов.

Польша, 1980

Скоординированная программа действий польской «Солидарности» по захвату власти предусматривала три этапа.

1. Тайное создание оппозиционных кружков интеллигенции, рабочих, крестьян, католиков и представителей других групп населения.

2. Образование новых «независимых» политических организаций, особенно «нового профсоюза» с массовой базой на предприятиях, «Сельской солидарности», нового студенческого союза и т. п., а также ведение ими подрывной политической деятельности, направленной против Польской Народной Республики.

3. Завоевание политической власти этими организациями при помощи победы на выборах или «бархатной» революции.

Начальная стадия «цветной» революции наиболее трудоемкая, длительная и связана с созданием внутренней оппозиции. Основная задача разработчиков подобных мероприятий – сплотить вокруг оппозиционных режиму движений людей, костяк будущих политических партий и штурмовых отрядов «цветных» революций. В этот период организовываются оппозиционные партии и движения. Накопленный опыт показывает, что политические партии – наиболее удобный инструмент для инспирирования внутренних беспорядков и напряженности в государстве.

Москва, 2006 г.

Поскольку создавать и раскручивать новую партию дело хлопотное и требует много времени, проще всего купить уже известную политическую структуру, вложить в неё деньги и укомплектовать своими людьми. Как известно, в России в 2008 году грядут президентские выборы. Это очень важный этап в жизни страны. К нему готовятся пропрезидентские партии и те, кто стоит в оппозиции к нынешнему президенту. Поэтому неудивительно, что лидеру партии «Яблоко» Григорию Явлинскому было сделано предложение продать партию за очень большую сумму. При этом сам Григорий Алексеевич остается номинально лидером, но должности первого зама и руководителя аппарата отдает покупателям. По сути это означает, что он фактически теряет контроль над «Яблоком». А покупатели «Яблока» имеют возможность раскрутить под известное политическое движение оппозиционного претендента на пост президента в 2008 году. Явлинский отказался.

Опыт прошедших революций показывает, что подготовка «цветной» революции начинается обычно за 2–3 года до следующих президентских или парламентских выборов. Как правило, срок действия полномочий президента в большинстве стран составляет 4–5 лет, и чаще всего действующий президент остается на второй срок.

Лучшее время для революции – конец второго срока, так как реформы и начинания старого президента к тому моменту, как правило, начинают срываться, популярность власти падает, накапливаются факты коррупции и продажности режима. Это значительно облегчит создание оппозиционных политических партий. Именно с создания оппозиции начинается подготовка «цветной» революции. Что касается лидеров, то обычно на начальном этапе их подготавливается несколько, лишь потом останавливаются на одном.

Грузия, 2003 г.

При подготовке грузинской революции США опирались на нескольких оппозиционных лидеров: Жвания и Саакашвили. Причем, по мнению бывшего главы грузинской внешней разведки Автандила Иоселиани, шансы Жвании были предпочтительны. Американцы не скрывали, что хотят видеть его во главе Грузии. Но, как мы знаем, в ходе революции Саакашвили удалось занять кресло президента. Но тогда США поставили перед Саакашвили условием получения финансовой помощи в обмен на сохранение за Жванией поста премьера. В Штатах именно у Жвании было сильное лобби, а у Саакашвили, как пишет газета «МК», «2–3 чиновника и г-жа Зейно Барран из центра Никсона».

На первом этапе медленно и целенаправленно происходит расшатывание государственной власти через использование ее внутренних слабостей. В этот период оппозиция проводит многочисленные митинги, акции протеста, демонстрации и забастовки, на которых проходят «обкатку» активисты оппозиции. Проводятся различного рода тренинги, сборы, на которых проходят обучение активисты оппозиции, руководители региональных организаций или просто сочувствующие. Выявляются явные лидеры и руководители основных групп сопротивления, слабые места в организационной структуре оппозиции.

Киев, 2000–2004

Команда Ющенко и Тимошенко активно готовилась к массовым акциям протеста. Непосредственное общение с народом – на многочисленных митингах или во время импровизированных встреч – было основной тактикой в избирательной кампании лидера «оранжевой» революции. Украинское общество постепенно «расшатывалось». Организационный опыт приобретался в процессе антикучмовской кампании – если на подготовку акции выдвижения Виктора Ющенко на Певческом поле в Киеве штаб затратил около трех недель, то более чем стотысячная акция 6 ноября была подготовлена и проведена за три дня. Массовые акции, организуемые штабом Ющенко, сыграли свою роль. Украинский народ постепенно привыкал к мысли, что выйти на улицу и продемонстрировать свои политические симпатии – это нормально.

Основная задача оппозиции – создание и финансирование оппозиционных политических, общественных движений и партий; необходимо снабдить их техническим оборудованием – факсы, печатные станки, передатчики, телефонная аппаратура, коротковолновые приемники, видеокамеры и ксероксы, компьютеры и т. д. Но самое главное – подготовка актива для будущих акций протеста. И в украинском, и в грузинском варианте большинство активистов оппозиции прошли обучение на специальных курсах за несколько месяцев до начала революции.

Если говорить конкретно, то летом 2003 года, за три месяца до «революции роз» «Кмара» собрала 700 своих активистов в пионерском лагере, не далеко от Тбилиси, для отработки действий во время проведения революции. Летом 2004 года на Украине были организованы подобные подготовительные лагеря. Именно здесь первые украинские активисты встречаются с сербами, грузинами и представителями американских фондов. На этих курсах обучают тактике восстания.

Подобные лагеря позволили «оранжевой» оппозиции сформировать авангард из 320 человек. Это очень важный этап. На подготовленных активистов возлагались большие надежды. Схемы были отработаны до мелочей: каждый из обученных должен привлечь 20 бойцов, чтобы число активистов достигло 15 тысяч. Это нужно для момента, когда власть объявит сфальсифицированные результаты выборов, эти бойцы стали лидерами восстания и повели за собой добровольцев к захвату или блокированию стратегическим пунктов, определенных заранее.

Как показывает опыт, чем больше костяк лидеров групп, тем лучше, поскольку на этом этапе необходимо учитывать, что власти будут проводить репрессии против лидеров оппозиции. Поэтому руководит революционной группой обычно не один человек. В противном случае ее деятельность может быть парализована в случае его ареста. Решение этой проблемы состоит в следующем – необходимо организовать коллегиальное руководство, то есть распределить лидерские функции между несколькими ответственными лицами, которые не знают деталей того, что делают другие.

По словам главы предвыборного штаба Ющенко Романа Безсмертного за два года до президентских выборов они провели массированную операцию по разоблачению подтасовок при голосовании и снятию таких случаев на пленку. В течение нескольких лет через их курсы, семинары и практические занятия, которые проводились профессиональными юристами и журналистами, прошли ни много ни мало 150 тысяч человек. Среди людей, посещавших курсы, были и те, кто в последующем вошел в состав избирательных комиссий на местном, региональном и общенациональном уровне; были и те, кто стал наблюдателями, и им дали не только инструкции по наблюдению, но и записывающие видеокамеры, чтобы снимать нарушения на видео. Всего было роздано около 10 тысяч камер, с тем, чтобы записывать происходящее на трети всех избирательных участков.

Чему обучаются активисты оппозиции на этих курсах? Будем исходить из опыта украинской и грузинской революции. На курсах обучают тому, как вести себя при аресте, проводят репетиции полицейских облав и показывают, как реагировать. Одни выступают в роли пожарных, другие – в роли манифестантов. На семинарах инструктора обучают тактике поведения на допросах.

Например, активистов украинской «Поры» учили никогда не проявлять агрессии, даже улыбаться. Разрабатывалась также стратегия поддержки товарищей, брошенных в тюрьму. Те, кто не был арестован, должны были знать, к кому обращаться, к какому адвокату, в какую неправительственную организацию, к какому местному или иностранному журналисту. У них должен быть список активистов, с которыми можно связаться и которые затем сами свяжутся с ними, чтобы организовать манифестацию перед полицейским участком, о котором будут говорить в СМИ.

Предшественница «Поры» была молодежная организация «За правду». Основной базой этого комитета были области Западной Украины, но его члены регулярно приезжали в Киев, чтобы поучаствовать в акциях протеста. 9 марта 2002 года комитет проводил в Киеве учредительные сборы, которые совпали по времени со столкновениями перед зданием администрации президента. В итоге 200 «заправдовцев» были задержаны на киевских вокзалах, когда они намеревались разъехаться по домам. Но только благодаря своевременному вмешательству депутатов-оппозиционеров они были отпущены домой.

Активистов «Поры» и «Кмары» также учили, что при проведении демонстраций у каждого участника должны быть написаны два телефонных номера: координационного комитета по проведению демонстрации и адвоката либо местного комитета по правам человека. Записные книжки с телефонами друзей на демонстрацию брать запрещалось. Любой острый предмет при составлении протокола будет квалифицирован как холодное оружие.

Украинские газеты «Луцкий замок», «Запорожское досье», «Вечерний Николаев» сообщают, что в Луцке, Запорожье, Николаеве и Херсоне для молодых активистов национально-демократического направления проводились закрытые семинары-тренинги. Эти мероприятия проходили при поддержке Вестмистерского фонда за демократию (Великобритания). Подобные подготовительные курсы были проведены для казахской оппозиции в Алма-Ате.

Из документов, обнародованных недавно сайтом WikiLeaks, выяснилось, что в последние годы власти США втайне готовили кадры для египетской «цветной» революции в лице молодежного «Движения 6 апреля». Своим названием оно апеллирует к массовому протестному мероприятию «День гнева», организованному в Египте 6 апреля 2008 года оппозиционным демократическим движением «Кифая» (по-арабски – «Достаточно!»), а символикой (характерно прорисованный белый кулак на черном фоне) прямо копирует молодежные движения, участвовавшие в «цветных» революциях в Сербии, Грузии и на Украине. Накануне беспорядков, 25 января 2011 года, «Движение 6 апреля» через свою группу в Facebook, насчитывавшую около 87 тыс. участников, призвало египтян выйти на улицы с требованиями политических реформ и смены власти. Неудивительно, что 27 января президент США Барак Обама и госсекретарь США Хиллари Клинтон потребовали от Мубарака не препятствовать оппозиционным демонстрациям и разблокировать египтянам доступ к социальным сетям, через которые эти демонстрации координируются. В последующие дни митингующие предприняли попытки захвата правительственных зданий в столице Египта.

Наиболее опытные разработчики «цветных» революций при создании оппозиционных движений учитывают национальные и политические особенности государства, и если в стране диктатура, то на первоначальном этапе оппозиционные партии не обязательно будут исключительно политического направления. Они могут быть экологическими, религиозными, спортивными или историческими. В конечном итоге все зависит от государства, его истории и национальной психологии. Например, в Китае, где жесткий контрразведывательный режим, людей легче объединить под спортивными или историческими лозунгами, чем под экологическими или политическими.

Как показывает опыт прошлых «цветных» революций, оппозиции крайне важно иметь своих людей во всех структурах власти. Поэтому в каждой вновь созданной оппозиционной партии обычно организуются отделы по работе с различными слоями общества: интеллигенцией, рабочими, средним классом и т. п. Более того, агентурная группа оппозиционных организаций в этот период специализируется на вопросах проведения вербовочной работы среди представителей исполнительной власти и деловых кругов, СМИ, военнослужащих, полицейских, обслуживающего персонала. Опыт показывает, что на любом уровне власти всегда есть недовольные существующим строем: кто-то считает, что его не понимают и поэтому «затирают» по службе, кто-то завидует своим более удачливым коллегам, для кому-то кажется, что в стране недостаточно свободы слова и т. д. Главное – привлечь как можно больше недовольных существующим строем. Эти люди в последующем могут существенно повлиять на активную фазу революции. За несколько лет до «цветной» революции в Югославии оппозиции удалось привлечь на свою сторону людей в югославском правительстве, армии и спецслужбах. Вербовка в полиции и армии принесла плоды через два года, когда изменники-полицейские помогли оппозиции захватить парламент и другие важные государственные центры Югославии.

* * *

Итак, основная задача первого периода – создание ряда прочных общественных движений и партий с сильными региональными организациями, налаживание связей между ними, обучение полит– и имидж-технологиям, методам психологической войны, «обкатка» членов движений на митингах любой направленности. Именно в этот период отрабатываются те технологии, которые в будущем помогут при проведении активной фазы «цветной» революции.

Американский политолог Д. Шарп считает, что «в начальный период борьбы весьма полезными могут быть отдельные кампании с различными конкретными целями. Такие кампании могут следовать одна за другой. Иногда две или три из них могут частично совпадать по времени».