Текст книги "Неделин"

2. ВКЛАД В РАЗВИТИЕ АРТИЛЛЕРИИ

Митрофан Иванович быстро познакомился с работниками своего аппарата, вошел в деловой контакт с соответствующими начальниками управлений Министерства Вооруженных Сил, установил связь с конструкторами, учеными, унифицировал «разношерстные» программы военно-учебных заведений, разобрался в не такой уж простой системе снабженческих учреждений, изучил возможности научно-исследовательских организаций и предприятий по производству артиллерийского вооружения.

В его аттестации указывалось: «М.И.Неделин, перейдя в штаб артиллерии, сразу же проявил свою энергию, знания и умение организовать работу в подчиненных коллективах. Постоянно занимается обеспечением высокой боевой готовности и развития артиллерии. Имеет нормальные взаимоотношения с Генеральным и другими штабами Вооруженных Сил. На деле показывает необходимую чуткость и активность в разрешении множества вопросов, стоящих перед штабом. Заслуженно пользуется авторитетом. Много работает над собой, того же требует от своих помощников и подчиненных. Обладает силой воли. Хороший организатор и воспитатель. Требовательный, инициативный и дисциплинированный генерал. Должности вполне соответствует»[37]37
  Личное дело М.И.Неделина.


[Закрыть].

Это оценка почти трехлетнего напряженного труда Митрофана Ивановича.

Какой же вклад внес Неделин в развитие артиллерии, занимая пост начальника штаба? Митрофан Иванович с присущей ему одержимостью и настойчивостью взялся за главное – за выполнение правительственного задания, то есть за разработку перспективного плана развития артиллерийского вооружения. Н.Н.Воронову, Н.Д.Яковлеву и М.И.Неделину предстояло объединить все данные, добытые учеными, конструкторами, представителями промышленности, в одном документе.

Приступая к работе, Митрофан Иванович прежде всего изучил предшествующий план развития вооружения 1938 года, который был составлен под руководством известного артиллериста генерал-полковника артиллерии В.Д.Грендаля. Он впервые в нашей стране научно обосновал структуру вооружения для пехоты, конницы, танков, авиации и противовоздушной обороны, начиная от пистолета и кончая орудиями крупных калибров. Затем Неделин еще раз проанализировал опыт минувшей войны, познакомился с идеями зарубежных специалистов. Теперь он четко представлял историю становления артиллерии.

Советские артиллерийские системы обладали высокой точностью попадания, хорошей дальнобойностью и скорострельностью. Многие из них, как доказала война, не нуждались в усовершенствовании. Положительно зарекомендовали себя 122-мм дивизионная гаубица и 120-мм миномет, 152-мм гаубица-пушка и другие образцы орудий, оставшиеся на вооружении армии и в послевоенный период. Исключение составила противотанковая и зенитная артиллерия, которая в связи с появлением новых танков и самолетов претерпела значительные изменения.

Прошло более месяца. И вот в середине июня 1946 года в Кремле было назначено первое обсуждение подготовленного плана.

Руководителей артиллерии Н.Н.Воронова, Н.Д.Яковлева и М.И.Неделина пригласили в кабинет И.В.Сталина. Начальник Генерального штаба Маршал Советского Союза Александр Михайлович Василевский предложил им сесть за стол и приготовить документы для доклада. Через несколько минут в кабинет вошел Иосиф Виссарионович Сталин. Не спеша он поздоровался со всеми. Внимательно оглядел присутствующих и спросил:

– Кто будет выступать?

– Генерал-полковник артиллерии Неделин, – ответил Воронов.

– Вам дается 30 минут.

Митрофан Иванович, взяв указку, подошел к схемам и таблицам и уверенно, не заглядывая в бумаги, стал говорить. Иосиф Виссарионович ходил по кабинету, изредка задавал Неделину вопросы, а также уточнял у Воронова и Яковлева некоторые цифры и возможности конструкторских бюро по планируемым срокам. Было видно, что артиллерийские начальники пользуются у него авторитетом и доверием. Василевский с разрешения Сталина также задавал вопросы Неделину и Воронову. Доклад в общем удался и произвел хорошее впечатление на Иосифа Виссарионовича и Александра Михайловича. Однако они высказали ряд замечаний экономического характера, которые надлежало учесть при окончательной доработке материалов.

Вскоре план развития артиллерии Советской Армии с внесенными Неделиным коррективами вторично обсуждался на расширенном совещании, где присутствовали конструкторы и работники Министерства оборонной промышленности. План одобрили, конструкторским бюро поручалось подготовить и провести испытания перспективных образцов вооружения и техники.

За короткие сроки были созданы новые 122, 130 и 152-мм пушки, 240-мм миномет, многоствольные реактивные установки, мощные снаряды, а также существенной модернизации подверглось другое артиллерийское и стрелковое вооружение.

Под руководством и при непосредственном участии Неделина создавались противотанковые средства – безоткатные орудия (82-мм и 107-мм калибра). Достоинства их заключались в малом весе, простоте устройства и в том, что представлялась возможность использовать кумулятивные и осколочно-фугасные боеприпасы. Обладавшие высокой бронепробиваемостью орудия предназначались для уничтожения танков, всех бронированных целей. Они, кроме того, могли применяться и для поражения живой силы и огневых средств противника, совершать быстрый маневр на поле боя и сопровождать пехоту в любых условиях. Митрофан Иванович занимался и разработкой вводившихся взамен устаревшей зенитной техники новых 57, 100 и 130-мм комплексов, которые имели большую скорострельность, могли поражать цели на достаточно большой высоте и оснащались радиолокационными станциями наведения и кругового обзора, что значительно усиливало противовоздушную оборону нашей Родины.

Серьезные изменения претерпели и средства тяги. Принятые на вооружение вездеходные колесные и гусеничные тягачи обеспечивали буксировку орудий со средними скоростями 35-40 километров в час.

Поистине грандиозную творческую и организаторскую работу выполнил Неделин. Он почти не бывал дома, дневал и ночевал в штабе, вылетал в командировки, выезжал на полигоны, посещал конструкторские бюро, заводы, присутствовал на испытаниях, часто в роли председателя Государственной комиссии. Митрофан Иванович совместно с боевыми расчетами и конструкторами глубоко вникал во все аспекты боевого использования и эксплуатации каждого орудия, миномета. Поэтому вполне понятно, что он, как никто другой, досконально знал все виды внедрявшейся техники.

Для подтверждения сказанного приведу характерный эпизод, происшедший во время одного из показов членам правительства нового вооружения. Руководил этим мероприятием Неделин. Расставив технику, он трижды для тренировки заставил выступить докладчиков, поскольку по укоренившейся традиции по отдельным образцам оружия должны были давать пояснения разные специалисты. Убедившись, что такой порядок имеет недостатки – монотонность, нервозность и несоблюдение лимита времени, Митрофан Иванович решил сам делать сообщение по всем 23 образцам. Это был убедительный и вдохновенный рассказ человека, который «выстрадал» каждый из этих образцов. Он умело оттенял главное, ясно раскрывал перспективу и откровенно говорил о трудностях дальнейшего развития того или иного вооружения. Его доклад очень понравился всем членам правительства, а И.В.Сталин подошел, крепко пожал руку и сказал:

– Благодарю вас, товарищ Неделин, за отлично организованный показ и рассказ о новой технике!

Высокая деловая квалификация Митрофана Ивановича получила признание в правительственных кругах, и поэтому естественно, что после назначения маршала артиллерии Н.Д.Яковлева заместителем министра обороны по вооружению начальником Главного артиллерийского управления в ноябре 1948 года был утвержден генерал Неделин.

Главное артиллерийское управление (ГАУ) в ту пору несло всю полноту ответственности за руководство многими учреждениями, которые ведали размещением заказов и приемкой разнообразного артиллерийско-стрелкового вооружения и боеприпасов, осуществляли их накопление, хранение, распределение.

С первых дней своей деятельности в ГАУ Неделин предъявил работникам управления и сотрудникам конструкторских бюро жесткие требования, добиваясь не только повышения боевых характеристик разрабатываемых образцов артиллерииско-стрелкового вооружения, но и улучшения их эксплуатационных качеств. В частности, он выдвинул идею самодвижущеюся орудия. Еще во время войны артиллеристы надрывались, изнемогали, передвигая вручную тяжелые пушки. Они мечтали о каком-нибудь дополнительном устройстве, хотя бы о маломощном двигателе. Поэтому Митрофан Иванович дал задание провести теоретическое исследование, и специалисты доложили ему, что такое орудие может быть создано.

За основу взяли 85-мм дивизионную пушку, разработали тактико-технические требования и чертежи для проектирования и по ним изготовили макетный образец. При выполнении экспериментов стремились по возможности не утяжелять и не усложнять артиллерийскую систему, установив легкий двигатель мотоциклетного типа.

В 1949 году Митрофан Иванович Неделин провел большую работу по ликвидации выявленных недостатков в комплексе 100-мм зенитных пушек, довел его до требуемых кондиций.

Будучи начальником штаба и ГАУ, генерал Неделин имел обширную переписку по вопросам государственного значения. Поэтому он был очень пунктуален и строг в соблюдении приказов по секретному делопроизводству. Доходило и до курьезов. Уйдя домой или уехав в командировку, он иногда звонил дежурному и просил проверить печати и подергать ручки его сейфов.

Менее полутора лет проработал Неделин начальником Главного артиллерийского управления. Приведу некоторые выдержки из аттестации на Митрофана Ивановича, написанной в начале 1950 года: «Генерал-полковник артиллерии М.И.Неделин, вступив на должность начальника Главного артиллерийского управления, быстро вошел в круг своих обязанностей, старается повседневно вникать во все области работы. Отлично знает артвооружение, приборы, боеприпасы, а также все новейшее, полученное от промышленности. Оперативно устраняет недостатки, имеющиеся в войсках. Стремится осуществлять живое руководство Арткомом, производственными и снабженческими управлениями ГАУ, полигонами, базами, арсеналами и складами. Имеет тесную связь с организациями, производящими артвооружение и боевую технику. В своей работе умело опирается на богатый боевой опыт Великой Отечественной войны. В основу своей работы ставит полное выполнение задач, поставленных в правительственных решениях, в опытных и НИР. Не боится докладывать свои предложения прямым и вышестоящим начальникам, добиваясь от них необходимых решений, направленных на развитие артиллерии. Нервная система расшатана, так как мало спит и обычно не имеет достаточного отдыха. Занимаемой должности вполне соответствует»[38]38
  Личное дело М.И.Неделина.


[Закрыть].

В марте 1950 года Митрофан Иванович Неделин был назначен командующим артиллерией Вооруженных Сил. Вновь расширялись масштабы и характер его деятельности. Теперь он лично нес ответственность перед партией и правительством за состояние, боевую готовность и перспективы развития всей советской артиллерии.

Прежнюю должность Митрофана Ивановича по его рекомендации занял генерал-полковник артиллерии Иван Иванович Волкотрубенко.

Николай Николаевич Воронов стал президентом Академии артиллерийских наук, которая решала важные государственные задачи по исследованию теоретических проблем в связи с дальнейшим совершенствованием артиллерийской техники.

Неделин возглавил нашу артиллерию в сложный и ответственный период, когда наряду со сколачиванием военных блоков США увеличивали темпы производства атомного и других видов оружия, воевали в Корее, создавали авиационные и военно-морские базы для нападения на СССР и дружественные нам социалистические страны, проводили политику «атомного шантажа».

В этих условиях командующий артиллерией все внимание сконцентрировал на выполнении главной задачи – повышении боевой готовности артиллерии. Он часто выезжал в войска, где руководил учениями, участвовал в испытаниях новых образцов артиллерийского вооружения и первых ракет, активно занимался совершенствованием организационно-штатной структуры артиллерии.

Митрофан Иванович, учитывая богатый опыт минувшей войны, много сделал для наращивания огневой мощи стрелковых и танковых подразделений, частей и соединений. По его предложению в каждый стрелковый батальон вводилась отдельная минометная батарея. В штат стрелкового полка включалась батарея 85-мм пушек, батарея 107-мм безоткатных орудий, батарея 120-мм минометов, батарея 85-мм самоходно-артиллерийских установок и зенитно-пулеметный артиллерийский дивизион. В состав дивизии были включены второй артиллерийский полк, танко-самоходный полк, зенитный артиллерийский полк и другие части. Усиливалась корпусная и армейская артиллерия.

По указанию Неделина велись фундаментальные научные исследования и проводились практические мероприятия в области управления огнем, реорганизации системы связи, а также топографического и метеорологического обеспечения артиллерии.

Среди многочисленных работ, выполненных под руководством Неделина, следует особо отметить «Боевой устав артиллерии», «Правила стрельбы наземной артиллерии» и «Наставление по управлению огнем наземной артиллерии», которые являлись важнейшими документами, регламентирующими боевую деятельность артиллерии. В 50-е годы Митрофан Иванович нередко выступал со статьями в периодической печати. Ему приходилось изыскивать время и для ознакомления с капитальными научно-исследовательскими работами, выдвинутыми на соискание Государственных премий. Причем он лично оценивал и определял значимость каждого труда, разбирал его, как говорится, «по косточкам».

Неделин прекрасно понимал, что высшим критерием любой теории является практика. Поэтому по его инициативе проводился целый ряд специальных и показных методических учений, одно из которых летом 1950 года состоялось в Киевском военном округе. Там отрабатывались стрельбы с закрытых огневых позиций танков и самоходно-артиллерийских установок. В итоге были выявлены дополнительные возможности по массированию огневых средств на случай прорыва сильно укрепленной обороны противника. Вклад Неделина в этой области не потерял своей значимости и в настоящее время.

Генерал армии Алексей Иванович Радзиевский рассказывал мне о деловых встречах с Митрофаном Ивановичем в 50-х годах. Командуя Туркестанским, Одесским военными округами, Радзиевский постоянно поддерживал тесный контакт с Неделиным. Они сообща продумывали, готовили и проводили сложные учения с боевой стрельбой в горно-пустынных районах и впервые ввели в практику групповой залповый огонь на большие расстояния по морским движущимся целям – макетам надводных кораблей различных классов. Алексей Иванович Радзиевский с присущей ему теплотой, сердечностью и всесторонней эрудицией делился также своими воспоминаниями о титаническом труде Митрофана Ивановича, когда проводились важнейшие правительственные мероприятия по испытаниям и освоению ракетной техники.

Командующий артиллерией Вооруженных Сил – ночью на наблюдательном пункте командира батареи! Факт, раскрывающий характер самого Неделина. Вот почему он пользовался исключительным авторитетом среди тех, кого в артиллерии называли основными «стрелками», то есть среди командиров батарей и дивизионов. А дело было так. Минувшая война показала, что артиллерия должна действовать эффективно как днем, так и ночью. Однако в темное время суток затруднялась пристрелка орудий, и Неделин велел применить осветительные снаряды. Для проведения эксперимента привлекли артиллерийскую батарею Ф.В.Савинского. В назначенную ночь Митрофан Иванович приехал на наблюдательный пункт командира батареи.

После нескольких рекогносцировочных одиночных выстрелов осветительными снарядами был произведен залп батареи. Но по просьбе Митрофана Ивановича она продолжала вести огонь, причем постоянно менялись траектория полета осветительных снарядов, дальность и направление стрельбы. Эксперимент прошел успешно и поучительно. В современных условиях, несмотря на использование приборов ночного видения и универсальных прицелов, неделинский способ не устарел.

3. ЗАБОТА О КАДРАХ

Офицерские кадры – золотой фонд, костяк армии и флота, их цементирующая и организующая сила. Через них партия и правительство осуществляют свое влияние на все стороны жизни воинских коллективов.

Еще при создании Красной Армии великий Ленин учил: «Только красные офицеры будут иметь среди солдат авторитет и сумеют упрочить в нашей армии социализм. Такая армия будет непобедима»[39]39
  В.И.Ленин. Полн. собр. соч., т. 37, с. 200.


[Закрыть].

История Советских Вооруженных Сил полностью подтвердила мудрость предвидения Владимира Ильича Ленина. Наш офицерский корпус был, есть и будет плоть от плоти трудового народа.

В условиях технического прогресса подготовка и переподготовка кадров, в частности артиллерийских, являлась важнейшей проблемой, требовавшей отдачи немалых сил, опыта и энергии Митрофана Ивановича Неделина. Он, руководствуясь марксистско-ленинскими положениями о кадрах, в предшествующие годы и в период работы в центральном аппарате неустанно проявлял заботу об артиллерийских кадрах, держал в поле зрения и решал многочисленные кадровые вопросы и мероприятия, совершенствовал систему обучения и воспитания офицерского и сержантского состава в военно-учебных заведениях и в войсках, лично занимался подбором на различные руководящие должности достойных генералов и офицеров.

Митрофан Иванович любил и ценил идейно убежденных, способных и дисциплинированных работников. Возглавляя артиллерию Вооруженных Сил, он выпестовал целую плеяду прекрасных командиров, начальников, инженеров-артиллеристов. Со временем у Митрофана Ивановича выработался и собственный стиль подбора и подготовки артиллерийских кадров. Как командующему артиллерией Вооруженных Сил ему была дана большая власть, и он пользовался ею умело, по-партийному, по-государственному.

За свою многолетнюю службу Митрофан Иванович насмотрелся всяких методов работы с кадрами. Особенно ему не нравилось, когда некоторые начальники решали судьбы людей только «по бумагам», на основании поверхностного рассмотрения последних служебных аттестаций, подшиваемых в личное дело того или иного офицера, генерала.

Бывало, аттестации из года в год механически переписывались с упоминанием в них одних и тех же формулировок, недостатков и выводов. Отдельным лицам «вписывали» обширный комплекс погрешностей, и следовали неутешительные выводы. Другие, судя по тексту написанного, страдали меньшими «пороками» (отсутствие инициативы, вялость либо нечеткость речи и т.п.). А стоило увидеться и поговорить с человеком, и все выглядело иначе – оказывалось, что он совсем не такой, как о нем написано, значительно лучше, умнее.

Поэтому генерал Неделин не всегда верил документам – личным делам. От своих кадровых работников он требовал на людей, которых ранее не знал, развернутых характеристик, сам изучал, сравнивал их, определял, как рос человек, какие у него потенциальные возможности по службе, а при личном разговоре с кандидатом на вакантную должность оценивал каждого по его развитию, знаниям, эрудиции, а также по внешнему виду и семейному положению.

Для беседы Митрофан Иванович вызывал обычно по несколько кандидатов на одну вакантную должность. Эти товарищи принимались в разное время и не знали о цели их вызова к командующему. Об этой своеобразной тактике догадывался лишь начальник отдела кадров, собиравший фундаментальный материал сразу на большое количество человек, фамилии которых называл сам Неделин.

...Выбор на одну вакантную руководящую должность лучшего работника – непростая задача. И не только потому, что требуется затратить немало времени для разговоров с двумя-тремя кандидатами. Подбирающий часто сам оказывается в трудном положении, если он раскроет свой замысел собеседникам. А вдруг все кандидаты окажутся отличными или не совсем пригодными? Как поступить в этом случае, чтобы не обидеть всех или даже одного человека? Здесь старший начальник должен быть хорошим учителем, психологом и дипломатом...

Митрофан Иванович в совершенстве владел этими качествами.

Накануне встречи с тем или иным офицером или генералом он заранее готовился сам: подбирал тему для разговора, составлял перечень вопросов.

Беседы вел спокойно, не спеша спрашивал. Слушал внимательно собеседника, смотрел ему в глаза, следил за логикой и глубиной ответов. Выявлял общее развитие, память, способность мыслить и в конечном счете – потенциальные возможности для последующей работы, дальнейшего служебного роста.

В тех случаях, когда вызванный для разговора офицер путался, не мог внятно и убедительно доложить командующему по тому или иному вопросу, Митрофан Иванович корректно давал ему это почувствовать. Без упреков и назиданий он пояснял такому товарищу, как следует понимать перспективные направления в развитии артиллерийской науки и техники, рекомендовал почитать соответствующую литературу, высказывал некоторые пожелания и на этом заканчивал беседу.

Затем имел переговоры с другими кандидатами и отбирал на должность самого достойного из них.

Тех, кого Митрофан Иванович знал с положительной стороны лично по прежней работе, смело назначал, выдвигал на высшие должности.

...Читатель скажет или подумает: это, мол, по знакомству. Отнюдь нет! По совместной многолетней службе, по боевым испытаниям в суровые годы войны, когда на протяжении ряда лет люди отлично зарекомендовали себя на практической работе и имеют высокие моральные и деловые качества. Здесь старший начальник обычно никогда не ошибается, если берет к себе или выдвигает по службе талантливого, проверенного, преданного Родине соратника или бывшего подчиненного...

Наряду с деловыми качествами Митрофан Иванович считал, что критерием оценки конкретно каждого человека является его моральный облик. Он не терпел черствых, грубых, неискренних, двуличных и распущенных людей, независимо от их чинов и рангов.

Если офицер был несколько раз женат, то к нему терялось всякое доверие и уважение. В разговорах с такими многоженцами Митрофан Иванович проявлял негодование и резкость.

Как-то пришел к нему на прием один офицер с просьбой перевести его в другую часть, подальше от Москвы.

Генерал Неделин спрашивает:

– Чем вызвана ваша просьба?

– Семейными обстоятельствами, – последовал ответ.

– Поясните точнее, какими обстоятельствами?

– У меня, товарищ командующий, две жены и дети от каждой. Они не дают мне спокойно жить и работать.

– Так что же, вы решили уехать от них и жениться на третьей?

– Нет, буду жить один. Потом, возможно, сойдусь с первой женой, – неуверенно произнес «семейный неудачник».

– А о чем вы думали, когда женились повторно? – повысил голос Митрофан Иванович.

– Первая жена была хорошая, но я связался с другой женщиной. Пришлось жениться на ней. Теперь она ревнует меня к первой жене, устраивает сцены. Хочу уехать от них, – жалобно бормотал посетитель.

– Значит, бросаете обманутых жен, собственных детей, делаете их сиротами? Какой же вы после этого офицер? Где ваша честь, совесть? Мне стыдно видеть вас, а о переводе и не просите. Его не будет. Вы прежде всего разберитесь со своими семейными делами, позаботьтесь о детях! – гневно закончил разговор Митрофан Иванович.

Многоженец получил строгое взыскание и по указанию генерала Неделина был уволен из армии.

Случаи, подобные этому, к счастью, являлись единичными в практике Митрофана Ивановича. И я упомянул о нем лишь для того, чтобы подчеркнуть, насколько Неделин непримиримо, со всей суровостью относился к моральным уродам, которые, к сожалению, иногда встречаются в том или ином коллективе.

В связи со стремительным развитием науки и техники много занимался Митрофан Иванович в 50-х годах совершенствованием системы подготовки и переподготовки артиллерийских кадров. По его инициативе пересматривались программы военных учебных заведений, создавались новые факультеты, кафедры.

Генерал Неделин считал, что программы обучения, содержание и методика занятий в вузах должны быть направлены на привитие слушателям и курсантам навыков применения теоретических знаний на практике, при выполнении своих обязанностей в войсках, прежде всего по организации и огневому обеспечению боя, управлению частями и подразделениями. Поэтому он требовал и добивался, чтобы артиллерийские академии и училища стали подлинной школой идейно-политической закалки, оперативно-тактической, огневой, управленческой и технической подготовки кадров; выпускали высокообразованных, беспредельно преданных Родине офицеров, с широкой эрудицией, владеющих передовыми методами обучения и воспитания подчиненных, штабной и технической культурой, хорошо знающих и любящих военное дело.

Жизнь подсказывала и убеждала Митрофана Ивановича в том, что все офицеры должны систематически проходить переподготовку на курсах усовершенствования. И не потому, что тот или иной офицер плох, ленится или не справляется с возложенными на него обязанностями. Нет и еще раз нет! Необходимость переучивания вызывалась самой жизнью, постоянным развитием военной науки и техники.

За небольшой период наука и техника, как правило, делают очередной шаг вперед. Естественно, кадры, находящиеся в войсках, не имеют права отставать от уровня последних научных, технических и методологических достижений. Для этого офицеры-практики должны своевременно пополнять багаж своих знаний на соответствующих курсах, а научные работники и преподаватели проходить стажировку в войсках.

Академия имени Ф.Э.Дзержинского являлась головным, высшим артиллерийским учебным заведением. Поэтому Митрофан Иванович уделял ей наибольшее внимание. Контингент слушателей состоял, как правило, из кадровых офицеров, имевших боевой опыт.

Митрофан Иванович Неделин многократно приезжал в академию, где функционировали курсы переподготовки и усовершенствования офицерского состава, выступал перед слушателями с докладами и лекциями, бывал во многих аудиториях и лабораториях, давал советы и указания по их оборудованию, выделял для изучения новейшую боевую технику и вооружение, лично контролировал учебный процесс и в торжественной обстановке вручал выпускникам военно-учебных заведений дипломы и удостоверения.

...Я глубоко убежден в правоте Неделина, когда он в первую очередь выделял новейшие по тому времени образцы вооружения и техники в военно-учебные заведения. Такой подход обеспечивал заблаговременное освоение кадрами оружия. Офицеры, окончившие вузы и прибывшие в войска, не нуждались в переподготовке на ближайшие годы, уверенно включались в работу и поддерживали высокую боевую готовность подчиненных подразделений и частей...

Следует отметить, что Митрофан Иванович испытывал особую потребность в личном общении со слушателями и профессорско-преподавательским составом академии.

Так, в мае 1953 года он прибыл в академию имени Ф.Э.Дзержинского для вручения дипломов. «Нас построили в одной из аудиторий, – вспоминает бывший выпускник, ныне доктор военных наук, профессор, генерал С.М.Бармас, – открывается дверь, и входит высокий, стройный, в форме одежды для строя командующий артиллерией М.И.Неделин. Он здоровается с нами, обходит шеренги слушателей, всматривается в их лица. Затем с прекрасной дикцией зачитывает приказ министра. При вручении дипломов и нагрудных знаков об окончании академии он поздравляет каждого выпускника, жмет руку, говорит несколько теплых слов. В заключение Митрофан Иванович выступил с краткой речью. Доходчиво, выразительно он сказал о достижениях в развитии артиллерии, четко поставил нам задачи и пожелал успехов в дальнейшей воинской службе. Эта встреча оставила у всех выпускников неизгладимое впечатление о нашем командующем».

В 50-х годах Неделин еще и еще раз детально проанализировал подготовку кадров и пришел к выводу о целесообразности военного выделения командных факультетов в самостоятельное учебное заведение, впоследствии ставшее Военной артиллерийской академией имени М.И.Калинина. Деятельное участие он принимал в создании Артиллерийской радиотехнической академии, позже преобразованной в Военную инженерную радиотехническую академию противовоздушной обороны Советской Армии имени Маршала Советского Союза Л.А.Говорова, что позволяло успешно решать проблему подготовки специалистов по радиоэлектронике, поскольку тогда наземная и зенитная артиллерия бурно насыщалась сложной радиотехнической и радиолокационной аппаратурой.

Как уже отмечалось, важнейшая роль в управлении войсками принадлежит штабу. Поэтому Митрофан Иванович Неделин постоянно заботился о выращивании штабных работников, о совершенствовании службы штабов в целом. «Штаб, – говорил он, – мозг, сердцевина любого войскового коллектива, это орган, с помощью которого командир проводит в жизнь свои решения. Штабы всегда должны помогать командирам в их деятельности, а каждый штабной работник – быть образцом подготовленности во всех отношениях. Без сплоченного и грамотного штаба невозможно добиться надежного и твердого управления войсками».

Митрофан Иванович считал, что начальник штаба обязан подбирать и воспитывать кадры так же умело, как и командир. Он ценил инициативных, думающих, способных генералов и офицеров штабов, полностью отдающихся работе, болеющих за нее, смело проводящих в жизнь решения партии, правительства и командования.

Генерал Неделин растил именно такие кадры. Лично показывая пример трудолюбия и исполнительности, он требовал этого и от своих подчиненных. За его внешней суровостью скрывалось горячее сердце коммуниста, заботливого, чуткого военачальника, настоящего старшего товарища – наставника.

В сравнительно короткие сроки Митрофан Иванович сумел сделать многое для налаживания ритмичной работы своего аппарата и штабов подчиненных войск. Генерал П.М.Дмитриев как-то привел его высказывание о повышении эффективности управления войсками.

«Работник штаба, – говорил Митрофан Иванович, – особая профессия. Я не согласен с мнениями, что в штабе, особенно в большом, может с пользой служить любой офицер, прошедший войсковую практику. Это необходимое, но недостаточное условие. К штабной деятельности офицера надо готовить специально».

И свою идею он реализовал – создал специальную высшую штабную школу, в стенах которой проходили подготовку основные категории офицеров артиллерийских штабов.

Под непосредственным руководством Неделина издавались «Артиллерийский журнал» и «Информационный сборник артиллерии». Он сам являлся автором многих статей и с особой симпатией относился к думающим, пишущим людям. Таких творческих работников он всячески поощрял и следил за их продвижением по службе.