Текст книги "Бизнес не на доверии. Владельческий контроль на 100%"

Препарируем владельческий контроль и фиксируем фиолетовые элементы

Санкции, наложенные на Россию в 2022 году, стали вызовом в сфере экономической безопасности и самодостаточности страны. И на этот вызов необходимо экстренно отвечать. Возникли сложности с производством и поставками подшипников и лития для аккумуляторов, не говоря уже о самолетах и подвижных составах – это не повод для стеба, а превосходная метафора для разбора элементов владельческого контроля.

Он имеет те же задачи, что и меры обеспечения экономической безопасности страны: поддержание целостности и самодостаточности в самых неблагоприятных внешних условиях.

Одной из задач владельческого контроля мы бы назвали минимизацию рисков Основателей бизнеса путем диверсификации структуры владения бизнесом. Мы разобрали два повода для диверсификации владения: риски обвинений в дроблении бизнеса и нормализация фактической и юридической зон ответственности. Упомянутые выше санкции тоже в этом ряду. А также некоторые другие, их коснемся позднее.

Так вот, Основатели бизнеса искренне считают, что владельческий контроль обеспечивается контролем над деньгами или, на худой конец, над имуществом.

Конечно, это важно. Деньги стоит беречь. Чтобы как Центробанк не лишиться половины своих резервов (напомним, речь идет о более чем 300 млрд долларов, или 25 трлн рублей, а это 1/5 всего российского ВВП), которые могли бы работать в национальной экономике[6]6
  rbc.ru


[Закрыть].

И вместе с тем просто денег или имущества явно недостаточно.

На очень упрощенном примере экономической безопасности страны хорошо видно, что есть три ключевые зоны:

• Идеи, концепции: политическая, налоговая, судебная и правоохранительная системы, условия ведения предпри-нимательской деятельности и т. п. – все то, что глобально влияет на финансовую модель национальной экономики.

• Активы – внутри страны и во вне: от конкретных объектов (предприятий, например) до общей инфраструктуры (дорож-ной, энергоснабжающей и так далее), финансовой системы, потенциала недр, интеллектуального достояния во всех проявлениях и т. п.

• Экономическая деятельность и связи – здесь располагается все, что входит в выгодное для себя геополитическое и международное экономическое сотрудничество, внутренняя экономическая кооперация, бюрократическое и контролирующее воздействие на субъекты экономики, финансовое обеспечение деятельности (как процесс, а не просто деньги как деньги).

С владельческим контролем над бизнесом все то же самое:

Идейный, концептуальный уровень

Все, что связано с концепцией бизнес-модели, которая может иметь уникальные элементы и нестандартные решения: от переноса акцентов на отдельные составляющие (клиенты, продукт, поставщики) до ее уникального стиля (структуры, поведения). К идейному уровню можно отнести и концепцию бренда, и даже такие пафосные категории, как миссия и ценности, при условии, что перечисленное напрямую (а не в фантазиях Основателя) или косвенно влияет на финансовую модель: либо увеличивает выручку, либо снижает затраты на приобретение ресурсов. Например, репутация на рынке увеличила отсрочку перед поставщиками. Миссия и ценности, пропитавшие компанию насквозь, позволяют дешевле и/или быстрее привлекать талантливых сотрудников. И так далее. Подобное мы видели собственными глазами неоднократно.

Активы в широком смысле – собственность и другие права, на первый взгляд, с собственностью не имеющие ничего общего. Например, лицензии. Можно ли назвать их имуществом? Нет. А активом? В России – безусловно, иначе компаниями с лицензиями не торговали бы. Как не торговали бы (по слухам) в свое время квотами на ввоз мяса, например. Активы – хороший объединяющий термин для этой группы. Но не бухгалтерский и даже не финансовый, а бухгалтерско-финансово-управленческий.

Сама деятельность, процессы и связи

Идеи и собственность сами по себе бизнесом не являются и добавленную стоимость не создают. Особенности бизнес-процессов и связей между ними (технологические, управленческие, особая экономическая система отношений) могут определять бизнес в большей степени, чем сам факт наличия производственного оборудования в собственности.

Внешние связи. В зависимости от специфики бизнес-модели определяющими могут быть связи с поставщиками, например эксклюзивные поставщики, ассортимент, условия отгрузки и оплата обеспечивают компании преимущество. В иных случаях в подобной роли могут выступать и связи с покупателями: мы лучше других знаем подход к клиенту или чуть лучше поддерживаем с ним отношения, а может быть, канал сбыта удобнее (допустим, для мелких клиентов мы организовали собственную логистику на своем транспорте по деревням региона присутствия), и это стало конкурентным преимуществом, несмотря на бо́льшую, в сравнении с конкурентами, наценку.

Но! Невозможно контролировать все элементы одинаково тщательно. Не хватит ни сил, ни времени, ни ресурсов.

Чтобы не распыляться и не упустить из виду действительно важное, как и в случае с экономической безопасностью страны, необходимо «просеять» элементы контроля, оставив в повестке лишь то, что мы называем «фиолетовыми элементами». К ним относим только то, что не может быть восполнено без ущерба или фатальной остановки основных бизнес-процессов в краткосрочной и отчасти среднесрочной перспективе.

Например, очевидно, что офисное помещение для небольшой и средней IT-компаний вовсе не фиолетовый элемент. Офис для них – восполняемый/заменяемый ресурс. Это среди прочего подкрепило поспешную релокацию компаний за пределы страны в начале 2022 года. Да, для Основателя бизнеса офис может быть очень ценным активом, но и защищать тогда мы его должны как личный актив. Потрудитесь и проведите анализ на «фиолетовость» ваших потенциальных элементов владельческого контроля.

Вернемся к метафоре о безопасности страны. Повальное импортозамещение чрезвычайно бы ей вредило в условиях либеральной интегрированной мировой экономики. Это нецелесообразно, поскольку лучшие с точки зрения экономической эффективности мировые товары и услуги замещаются плохонькими, зато своими. Но где вы видели неагрессивную мировую экономику, построенную на равноправии? Таким образом, тщательно выверенное импорто-замещение направлено на сознательное отступление от эффективности в пользу безопасности и должно касаться фиолетовых отраслей (и их продукции, разумеется), то есть незаменимых при критических обстоятельствах (в том числе в условиях санкций) в краткосрочной и частично среднесрочной перспективах. Для определения «фиолетовых» отраслей даже существует специальный инструмент, известный в нашей стране еще с 70-х годов, – отраслевой баланс. Однако им теперь если и владеют, то плохо и очень усеченно.

Аналогично и с владельческим контролем в частном бизнесе, который по определению живуч лишь потому, что все внутри него подчинено исключительной экономической эффективности. Владельческий контроль – это сознательное отступление от рентабельности в пользу безопасности, то есть целостности и самодостаточности. Повальный владельческий контроль – слишком сильное отступление, неоправданно сжигающее ресурсы, мешающее развиваться. Вместе с тем отсутствие владельческого контроля – игра на доверии. А значит, игра в русскую рулетку: повезет или нет. Но и само доверие, как известно, исчерпаемый ресурс. Золотая середина – владельческий контроль, построенный на фиолетовых элементах.

Элементы из всех трех зон, попадающие под определение «фиолетовых», и будут теми реперными точками, на которые мы направим весь арсенал юридических средств основной части книги «Программа защиты Основателя бизнеса».

Выращиваем дерево желаний

Возрастающие требования налоговой безопасности, а также необходимость нормализации фактической и юридической зон ответственности уже сами по себе более чем веские основания для диверсификации владения бизнесом. Впрочем, много не мало. Добавим еще. А заодно презентуем ключевую часть книги – набор инструментов, которые положат конец неоправданной эксплуатации доверия в вашей компании.

Совершенно очевидно, что бизнес, переступив планку годовых оборотов в 300–400 млн рублей, почти никогда не может существовать в рамках одного юридического лица. Требуется Группа компаний. Среди причин – предопределяющая разную степень предпринимательских рисков диверсификация бизнеса по направлениям, территории деятельности, продукту, группам клиентов. Различия в структуре собственности: состав и количество партнеров, необходимость привлечения внешних. И даже особенности отношений с контрагентами, а также требования «внешней среды» (например, исключительность вида деятельности при получении лицензий и допусков).

А Группу компаний в современных реалиях почти во всех случаях невозможно построить без диверсификации структуры собственности. Юридическая модель вашей Группы компаний должна обходиться без доверительных отношений и, как следствие, без доверенных лиц. Ключевые управленцы, мотивированные на прибыль сотрудники, партнеры со стороны, инвесторы – их включение в структуру владения компаниями всегда требует юридических гарантий соблюдения договоренностей и защиту интересов Основателя бизнеса. Ниже еще несколько ситуаций из того же разряда.

Обход западных санкций

Его уже упоминали в предыдущей главе. Здесь имеем в виду сокрытие реальных бенефициаров российских компаний.

Из того, чем нам чаще всего приходилось заниматься, выделяется частичная релокация бизнеса, когда у него есть рынок сбыта и в России, и в недружественных странах. Или у собственника есть несколько бизнесов, находящихся как в России, так и в недружественном зарубежье. И прочие подобные случаи, которые объединяет одно – российский бенефициар, чье участие в российской компании надо скрыть, оставив юридически бизнес на кого-то. Но оставив так, чтобы бизнес оставался контролируемым и управляемым. И чтобы ситуацию можно было вернуть к исходной при необходимости.

Сталкиваемся и с обратной ситуацией. В российский бизнес зашел или хотел бы зайти инвестор под долю участия, однако по санкционным соображениям делать это открыто он не может или не хочет. Задача та же.

Наконец, часть сообщений СМИ о «продаже такой-то иностранной компании своего российского бизнеса локальному топ-менеджменту» о том же самом.

Эти задачи вставали для отдельных предпринимателей с 2014 года, тогда же появились значительные усовершенствования в тот набор инструментов, которым мы их решали и которым намерены вооружить вас.

Защита Основателя и топ-менеджмента при привлечении инвестора

Раз уж мы заговорили об инвестициях, нельзя не сказать о проработке защитных механизмов владельческого контроля в связи со входом нового участника, который, с одной стороны, справедливо хочет защитить свои вложения, а с другой, ввиду вхождения в уставный капитал, получает инструмент давления на Основателей. Последнее может привести к злоупотреблениям вплоть до полной утраты контроля над бизнесом. Кроме того, договоренности между Основателями и инвесторами в части полномочий и сфер влияния могут не укладываться в прямолинейные рамки Гражданского кодекса. Далее в книге покажем на примерах, как Программа защиты Основателя бизнеса работает и в подобных случаях.

Еще немного расширив внутренние горизонты, теми же инструментами можем обеспечить взаимные гарантии действующих партнеров по бизнесу.

Сохранение статуса компаний Группы в рамках малых и средних предприятий (далее МСП)

Мы убеждены, что в условиях новой постсанкционной реальности, бизнес, особенно производственный, более зависит от доступа к дешевым деньгам и гарантиям по сбыту, чем от снижения налогов или модернизации налоговой системы.

Субсидирование кредитных ставок в массе своей возможно через программы Корпорации МСП и Фонда развития промышленности (ФРП).

С ФРП, нацеленным в основном на крупный бизнес, государство контролирует структуру владения заемщиком лишь с точки зрения «резидент/не резидент» и «платит ли налоги в России бенефициар». В программах Корпорации МСП ограничения для самого заемщика и для структуры владения касаются уже и попадания в критерии малого и среднего предпринимательства.

Реализация неочевидного владения компаниями для защиты от злоупотреблений третьих лиц

Свои обязательства нужно исполнять в полном объеме, поэтому создание хранителя активов для защиты имущества от кредиторов – недобросовестная цель. С другой стороны, прикрываясь красивыми лозунгами, какие-нибудь псевдоактивисты, нанятые журналисты или проплаченные «борцы за идею» могут негативно влиять на бизнес и подпортить репутацию его собственников. Здесь неочевидное владение, скрывающее информацию о владельцах компании от любопытных глаз, даст неоценимое подспорье. «Прикрытие» владельца бизнеса поможет и при его ссоре с ключевым поставщиком или покупателем, при неадекватных требованиях брендодержателей и дистрибьюторов, в случае недобросовестной конкуренции, неоднозначного реноме собственника на рынке, при особенностях маркетинговой стратегии на потребительском рынке и так далее и так далее.

Защита одних направлений бизнеса от других

Наученные горьким опытом бизнес-неудач, современные предприниматели все чаще просят минимизировать воз-можность трансляции рисков через так называемый «мостик собственника», когда личные финансовые проблемы вашего партнера несправедливо ложатся тяжелым грузом на ваш совместный проект и угрожают его целостности.

Личные риски

К ним относятся претензии к партнерам по бизнесу не делового характера: разводы с супругами (и пол здесь не имеет значения), имущественные обязательства из-за причинения вреда, нежелательные наследники. Все эти моменты должны быть заранее учтены, и их последствия минимизированы в юридической модели бизнеса.

Защита от захвата

Риски недружественных поглощений тоже пока актуальны. Механизмы получения контроля над бизнесом стали изощреннее. Захватчиками могут быть как банки, так и нечистоплотные сотрудники и партнеры. И здесь владение долей в ООО вообще не гарантирует прав на бизнес, если нет юридического рычага воздействия на ключевые точки владельческого контроля, о которых мы говорили выше. А как мы с вами условились, владельческий контроль включает в себя три зоны: идейный (концептуальный) уровень, активы (в широком, а не только юридическом смысле), деятельность (процессы и связи).

Незаметно для себя мы подошли к выводу, что в корне решения большинства актуальных проблем частного бизнеса лежит диверсификация структуры владения компаниями Группы. Это касается и налоговой, и имущественной, и управленческой безопасности. Причем речь идет не о повальной подмене Основателей номиналами, а о целенаправленном вовлечении топ-менеджмента. Хотя в целом против жен и родственников мы ничего не имеем.

Однако, чтобы наше дерево желаний выросло и своей богатой кроной действительно уберегло бизнес и его Основателей, потребуется решить задачу обеспечения владельческого контроля. А в идеале еще и подобрать сценарий наследования такого бизнеса.

Как мы уже сказали в самом начале, для решения подобных задач при проектировании или редактировании структуры Группы компаний не существует одного простого, понятного, эффективного и, главное, универсального решения. В нашем с вами распоряжении есть несколько инструментов. Разумный подход к подбору их комбинации способен защитить интересы Основателя в любой ситуации на 100 %.

Часть 2. Девять шагов Программы защиты Основателя бизнеса

Для решения задач, подобных перечисленным в предыдущей главе, при проектировании или редактировании структуры Группы компаний есть девять типов инструментов, девять шагов для защиты интересов Основателя. Как и в случае с медицинскими препаратами, каждый из них имеет показания к применению, у каждого свои побочные эффекты. В большинстве случаев мы имеем дело со сложной и комплексной «симптоматикой», в связи с чем «лечение» подразумевает комбинацию средств для достижения стойкого оздоровительного эффекта.

В этой части книги мы пройдем все девять шагов:

1. Подбор правильной организационно-правовой формы ведения бизнесом.

2. Как защищает Основателя проработка Устава компании (учредительного договора).

3. Зачем создавать Совет директоров.

4. Когда не обойтись без перекрестного владения.

5. Мощный инструмент – опцион на долю/акции в Обществе.

6. Усилитель безопасного владения – корпоративный договор.

7. Чем Основателю бизнеса поможет залог долей/акций.

8. На что влияет выбор правильного вида договора между компаниями одной Группы.

9. Как поставить нормы закона себе на службу.

Шаг первый. Подбираем организационно-правовую форму компаний Группы

Построение идеально сбалансированной между рентабельностью и безопасностью юридической структуры – занятие многоаспектное. Особенно учитывая необходимость защитить интересы Основателя бизнеса и его партнеров, гарантировать обеспечение владельческого контроля над всем бизнесом. Первый шаг на этом пути – подбор организационно-правовых форм субъектов Группы путем сопоставления их плюсов и минусов с нашими предпочтениями и особенностями ситуации, в которой находится бизнес. Традиционный выбор в среде частного бизнеса невелик: индивидуальный предприниматель (ИП) и Общество с ограниченной ответственностью (ООО), значительно реже – Акционерные общества (АО). Мы расширим ваш выбор. Что важно – расширим профессиональными инструментами с учетом вопросов владельческого контроля.

Индивидуальный предприниматель

Эта форма организации бизнеса (назовем именно так, несмотря на округлившиеся глаза юристов) остается очень популярной, поскольку позволяет:

• снизить ставку налога с доходов с 20 % (ставка налога на прибыль для организаций) до 15 (13)% (НДФЛ) при сохранении НДС;

• зачастую не вести бухгалтерский учет;

• применять патентную систему налогообложения;

• пользоваться налоговыми каникулами (то есть не уплачивать налог с доходов в первые два года деятельности);

• вести кассовый учет (то есть реально полученных доходов и фактически произведенных расходов);

• максимально свободно в сравнении с юридическими лицами использовать полученные денежные средства.

Привлекательно? Несомненно. За это ИП расплачивается всем принадлежащим ему имуществом по неисполненным обязательствам. При этом не имеет значения, как оформлено право собственности: на физическое лицо или на него же, но в статусе ИП (то есть владелец рискует и личным имуществом тоже). Хотя на сегодняшний день и владелец компании в случае банкротства по ее долгам также может ответить всем своим имуществом.

Одновременно у ИП есть существенные послабления в иных видах ответственности: гражданской, административной и уголовной. Так, большинство «предпринимательских» составов КоАП предполагает ответственность ИП лишь наравне с должностными лицами. А уклонение от уплаты налогов физическими лицами (ст. 198 УК РФ) относится к преступлениям небольшой тяжести даже в особо крупном размере, что положительно сказывается как на строгости наказания, так и на давности привлечения к ответственности. Хотя Следственный комитет РФ уже заявлял о желании уравнять здесь предпринимателей и организации.

Нередки случаи, когда, начав бизнес как индивидуальный предприниматель, собственник сосредотачивает на себе и активную операционную деятельность, и функцию владельца активов. Обычно это свидетельствует о крайне низком уровне имущественной безопасности.

Кроме того, ведение деятельности в качестве предпринимателя препятствует полноценному вхождению партнеров в бизнес – с юридически зафиксированными объемом прав и обязанностей, долями в бизнесе, порядком распределения прибыли и так далее.

Владение Основателем бизнеса в статусе индивидуального предпринимателя недвижимым или иным ценным имуществом может быть оправдано лишь в случае последующей его передачи в пользование операционным компаниям. Это дает контроль над имущественным комплексом (то есть реализуется одна из трех зон владельческого контроля, но лишь одна!). А также обеспечивает источник официальных доходов собственника без избыточного налогообложения.

В случае с интеллектуальной собственностью ИП бывает и вовсе незаменим в связи с особенностями процедуры регистрации в Роспатенте или, например, делегирования доменных имен в Руцентре. Незаметно для ИП подобные активы украсть не получится.

Но Основатель в статусе ИП с имуществом – это максимально открытое участие в бизнесе. И, кроме низкой степени конфиденциальности, не забывайте, что любой ИП – смертен. Как справедливо говорил Воланд: «Иногда внезапно смертен». А действующее законодательство на шесть месяцев после смерти ИП бессильно. Ника-кой возможности обеспечить бесшовную передачу пред-принимательской деятельности иному лицу нет: трудовые договоры прекращаются, банковские счета блокируются и так далее.

Необходимо помнить и о разводах, и о разделах имущества. Ну и в дополнение, ИП имеет крайне низкую репутацию в некоторых отраслях, а также не может заниматься отдельными видами деятельности (продажей алкоголя, например).

И все же ведение предпринимательской деятельности в статусе ИП выгодно по многим параметрам. Особенно тогда, когда его хозяйственные риски минимизированы за счет структурного подхода ко всей модели бизнеса.

Общество с ограниченной… безответственностью?

Очевидно, что ООО пользуется наибольшей популярностью в бизнес-среде. И заслуженно. Ведь для его регистрации достаточно минимального уставного капитала в 10 000 рублей и трех рабочих дней.

Между тем ООО не такая уж простая игрушка, как кажется на первый взгляд.

Предполагается, что учредители ООО (правильно их называть участниками) участвуют не просто капиталом, но и лично, деятельно, так сказать. Из этого посыла и было выстроено все регулирование, местами не лучшее и не самое удобное.

Итак, чем может быть интересно ООО в целях структурирования бизнеса и проработки программы защиты его Основателя?

Участники Общества как между собой, так и с третьими лицами вправе заключать договор об осуществлении прав участников (в обиходе – корпоративный договор), по условиям которого они могут установить порядок принятия тех или иных решений на общих собраниях, закрепить особые условия отчуждения долей и т. п. По общему правилу, содержание договора третьим лицам не раскрывается. За исключением ситуаций, когда по его условиям объем прав участника не соответствует размеру его доли, а также когда установлены ограничения по распоряжению долями в уставном капитале. В этих случаях необходимо сделать соответствующие пометки в ЕГРЮЛ. На Шестом шаге мы с вами овладеем и этим инструментом, а пока просто примите к сведению.

Возможно, устанавливать дополнительные права и обязанности для одного или нескольких участников – эффективный прием для регулирования нестандартных договоренностей между сособственниками. Однако в этом случае сведения о дополнительных правах и обязанностях обязательно отражаются в Уставе.

Чуть позднее мы покажем, как создать Совет директоров в ООО, чтобы использовать его как инструмент «неочевидного» владения бизнесом с сохранением полного контроля над ним. В отличие от АО, компетенция Совета директоров в ООО регулируется относительно свободно и исключительно внутренними документами, которые можно положить в сейф и до поры никому не показывать.

Да и вообще в ООО компетенции органов управления регулируются относительно гибко, что в конечном счете дает возможность отразить в Уставе компании реальную управленческую структуру бизнеса, зафиксировать зоны ответственности управленцев, создать, если требуется, систему сдержек и противовесов для поддержания Основателями бизнеса баланса интересов и между собой, и в отношениях с менеджментом.

В хороших отношениях ООО и с Налоговым кодексом, который предусматривает дополнительные льготы при корпоративном финансировании, обычно изъеденном внутренними перекрестными займами (часто зависающими и/или на нерыночных условиях). Безналоговые вклады в имущество ООО без увеличения уставного капитала, ставшие с недавнего времени еще и возвратными, лидируют по эффективности и безопасности при организации финансов в Группе компаний.

В отношении ООО можно затеять процедуру реорганизации «на третье лицо» (даже совершенно постороннее) и использовать как в процедуре трансформации бизнеса, так и в целях безналоговой консолидации активов. Не так давно появилась возможность гибкого регулирования процедуры выхода из Общества. Например, право на выход возможно установить не для всех и/или при наступлении заранее согласованных событий или обстоятельств. Эту и другие возможности обсудим в главе «Как выпрыгнуть из поезда».

Теперь о минусах…

Минусы ООО, как и плюсы, обусловлены спецификой участия: предполагается, что участвуют учредители в той же мере капиталом, в какой и личными усилиями.

Как следствие, в ООО очень сложно принудительно исключить участника за безобразное поведение по отношению к интересам компании. Например, за параллельно открытое им другое ООО и конкурирующую в связи с этим деятельность с беззастенчивым использованием инсайдерской информации. Кроме того, некоторые решения в силу закона принимаются единогласно (к ним относятся и решения о реорганизации). Да и вообще, излишняя прямолинейность законодателя иногда создает головную боль, особенно если используется Устав, по сложившейся в России практике скопированный из интернета или купленный у юридической фирмы, сотрудник которой скопировал его из интернета.

Акционерное общество

Акционерные общества предполагают в первую очередь пассивное участие капиталом, а потому и не предоставляют, например, возможности выйти из Общества, забрав, как в ООО, часть его имущества. Какие-либо активы компании можно получить только при ее ликвидации.

Учитывая существующий порядок отчуждения акций, АО может пригодиться для реализации, как теперь говорят, «лайтового» неочевидного владения, поскольку актуальный реестр акционеров ведет специализированный реестродержатель. Он же и отражает переход права на акции. Иными словами, АО привлекательнее ООО, если Основатель бизнеса не хочет или не может открыто указываться в юридических собственниках. Сведения в ЕГРЮЛ имеются только в отношении акционеров, учредивших (создавших) АО, а последующая смена акционеров в реестре не видна. За исключением случая с единственным акционером, информация о котором с 1 сентября 2021 года должна отражаться в реестре всегда.

Несмотря на указанные ограничения, порой выбора АО в качестве формы ведения бизнеса достаточно для обеспечения интересов Основателя (например, когда непрестижно открыто владеть каким-то видом бизнеса). Однако помните: у неочевидного владения есть обратная сторона – отсутствие информации у наследников об акциях, на которые «по-пацански» у них есть права.

Из плюсов, как и в ООО, – возможность гибкого регулирования отношений акционеров посредством корпоративного договора (акционерного соглашения) и внесения возвратных безналоговых вкладов в имущество.

Из минусов – жесткое императивное регулирование ряда вопросов. Невозможность выхода из Общества, что в случае корпоративного конфликта может стать золотой клеткой для акционера, не владеющего решающим пакетом акций.

К минусам отнесем и пристальный контроль со стороны Центрального банка. Формальный подход к этому контролю порой приводит к наложению крупных штрафов (до 1 млн рублей) за незначительные нарушения процедуры: непредоставление информации одному из акционеров, нарушение порядка раскрытия публичной информации, неподача по факту «нулевой» акционерной отчетности. Это выглядит особенно вопиюще, когда в составе АО всего один акционер.

Производственный кооператив

Производственный кооператив (ПК) – это объединение не менее пяти лиц для трудового и иного участия. Количество не участвующих трудом лиц не может составлять более 25 % от общего количества членов кооператива. При этом членами кооператива могут быть и юридические лица, которые не могут нести «трудовые повинности», поэтому на них распространяется ограничение в 25 %.

В кооперативе могут быть и наемные работники (не члены), но их не может быть более 30 % от общего количества членов. На эту роль отлично подходит низкооплачиваемый и, как следствие, ротирующийся персонал.

Поскольку ПК – это коммерческая организация и, как следствие, нацелена на зарабатывание прибыли, то встает вопрос: как эту прибыль распределять, имея в виду, что кто-то из членов участвует своим трудом, а кто-то, возможно, внес только денежный пай.

Поэтому предусмотрены две формы получения пайщиками дохода: оплата труда как таковая (с нее уплачиваются НДФЛ и взносы во внебюджетные фонды) и распределение прибыли.

В свою очередь, прибыль можно поделить в соответствии с:

• Размером пая (не более 50 % от всей прибыли).

• Трудовым участием. Эта доля, по мнению судов и налоговых органов, облагается страховыми взносами, поскольку идет в тесной связке с трудовой функцией.

• Иным участием. Но тут встает вопрос, что понимается под этим иным участием в каждом конкретном случае.

К плюсам ПК можно отнести возможность создания неделимого фонда, на имущество которого нельзя обратить взыскание по личным долгам пайщиков, что позволяет на базе кооператива формировать надежный хранитель активов. К плюсам добавим и возможность гибкой регламентации условий включения/исключения пайщиков из кооператива.

Важные минусы – нет возможности заключения корпоративного договора или аналогичного соглашения, поэтому мы используем кооперативы только в семейном бизнесе. Не все налоговые льготы при корпоративном финансировании распространяются на кооперативы.

Полное товарищество

Если образно описать суть полного товарищества (ПлТ), то выйдет следующее: два и более лица, каждый из которых ведет свою собственную коммерческую деятельность (поэтому участниками товарищества могут быть только ИП или юридические лица), имеют непреодолимое желание работать под единой вывеской, получая экономический эффект от объединения усилий. С течением времени участники могут меняться, а товарищество с накопленным опытом остается.

А что за статус у этой «общей вывески»? Полное товарищество – это юридическое лицо, порядок деятельности и структура которого определяется исключительно, а значит, очень гибко, учредительным договором между участниками. Это и делает полное товарищество весьма любопытной конструкцией с точки зрения Группы компаний.

Из экономической сути такого объединения выросло и правило субсидиарной (дополнительной) ответственности участников по обязательствам товарищества. По этой же причине с точки зрения налогообложения налог на доходы должен образовываться на уровне участников товарищества, а не на уровне товарищества. Вместе с тем, учитывая, что полное товарищество – это отдельная организация, налоги с доходов платит и само товарищество, и товарищи. Но по своей ставке. Например, имеем полное товарищество на «упрощенке» 6 % с тремя товарищами (ИП) в своем составе, также применяющими УСН 6 %. В данном случае доходы, получаемые ИП от деятельности в рамках полного товарищества, будут облагаться под 6 % УСН, а не 13–15 % НДФЛ, как в случае с дивидендами в других юридических формах.