Текст книги "Афоризмы о строительстве. Эра И4.0"

Маркетинг

* * *

В катехизисе маркетолога есть напоминания о разумности цены, важности места, надежности каналов, полезности продукта и главенстве потребителя.

* * *

О качестве маркетинга можно судить по трендам оборота и числу жалоб. Если маркетинг компаний настолько успешен, то почему потребитель негодует?

* * *

Тратя деньги на производство товаров и услуг, стоит оплачивать те процессы, которые касаются создание полезных свойств для потребителя.

* * *

Перевод собранных вами претензий и идей потребителя всегда может улучшить выше финансовое положение. Именно тогда потребителя потребитель переведет предложенную вами цену в ваш доход.

* * *

Сжимая структуру предприятия «до предела», легко можно сделать товары или услуги не интересными для потребителя.

* * *

Определять потребности и пожелания клиентов могут все. Только вопросов: «Ну и зачем он звонил?» (про клиента) от этого меньше не становится.

* * *

Оценка запроса потребителя тем быстрее, чем ниже IQ продавца.

* * *

Оценка нового управленца тем быстрее и тем ниже, чем ниже средний IQ коллектива компании.

* * *

Качественная оценка запроса клиента представляет собой известную проблему. Чем слабее менеджер по продажам, тем больше «дураков» ему звонит.

* * *

Подготовить инспекцию по маркетингу может каждый, а вот провести только избранный.

* * *

Прогнозировать точно покупательский спрос может психолог с математической подготовкой. Лично Вы много таких видели?

* * *

Измерение удовлетворенности потребителей лучше проводить установив минимальную громкость телефона заблаговременно.

* * *

Мониторинг рынка иногда может огорчить, а иногда и «уволить».

* * *

Если маркетолог собирается идентифицировать «новые инновации», то найдите человека со «свежим» образованием.

* * *

Определять реакцию потребителей на конкурентные предложения может человек с хорошей нервной системой и без деформированного понимания слова маркетинг.

* * *

При разработке маркетинговой стратегии главное удержаться и не прийти к тактическому решению «наконец купить CRM».

* * *

Собирая и анализируя данные о внешних условиях и компании главное удержаться и не уволиться через две недели после получения результата.

* * *

Выявлять причины конкуренции непросто. Это как чихать против ветра без платка. Результат будет, но, скорее всего, не тот о котором мечтали.

* * *

Наверное, технологические инновации заметнее в управлении, чем в маркетинге. Поэтому продажа и закрытие компаний осуществляется чаще, чем изменение их продуктов.

* * *

Осуществляя мониторинг внешней среды, не стоит так расстраиваться. Это только добавит «воды» в данные.

* * *

Разрабатывая организационную структуру управления маркетинга помни об аутсорсинге.

* * *

Ранжируя маркетинговые цели организации советуйся с тем, кто может тебя уволить. С потребителем.

* * *

Разрабатывая концепцию продукта (услуги) помни об ограниченности ресурсов и у потребителя.

* * *

Детализируя цели по стоимости, помните о пределах себестоимости.

* * *

Жизненный цикл продукта, при отсутствии маркетинга, может совпасть с жизненным интервалом компании.

* * *

Лидирующие технологии можно не разрабатывать и не интегрировать в концепцию продукта. Ушедшие с рынка компании так и делали.

* * *

Рассчитывая стоимость услуги, стоит вспомнить о компетенциях персонала.

* * *

Иногда создавать паспорт услуги так же затратно, как и саму услугу.

* * *

Лучше получить патент вовремя, чем иск по авторскому праву не вовремя.

* * *

Улучшая потребительские свойства, качество и надежность товара стремитесь остаться на рынке, а не вылететь за его пределы.

* * *

Тестировать измененные продукты лучше на авторе.

* * *

Если менеджер по маркетингу хотя бы раз в год обнаружил социокультурные изменения в привычках потребителя, то у него точно нет проблем со зрением.

* * *

Зачастую минимальные знания у специалиста по маркетингу о максимальном количестве каналов сбыта.

* * *

Направляя все рекламные денежные потоки на один канал сбыта, попадаешь в точку «зеро».

* * *

Маркетинг в интернете в неумелых руках напоминает закамуфлированное под ледокол «Сибирь» судно «Титаник».

* * *

Если цели маркетинга на год известны, а на пять лет нет, то и год кризиса станет «приятной» неожиданностью.

* * *

Отсутствие внятных стратегических целей порождает бесполезный маркетинг, зацикленный только на реализации повторяющихся задач.

* * *

Если маркетинг перестает генерировать полезность, то он становится обузой для компании.

* * *

Среди собственников, слывущих в народе неудачниками, бытует мнение, что созданный инструмент маркетинга или созданная единожды маркетинговая активность представляет «вечное» событие.

* * *

Инструменты маркетинга так же быстро устаревают, как и образование.

* * *

Сайты компаний и дизайн упаковки зачастую рождаются уже «старичками».

* * *

Информационные потоки правят балом в маркетинге, а значит и в успешности бизнеса.

* * *

В успешных компаниях организационная возможность быстро принимать решения без длительных согласований – одно из главных преимуществ.

* * *

Давать клиентам и получать от них обратную связь могут только флагманы индустрии. Большинство примитивных компаний об этом даже не задумываются.

* * *

При хорошем стратегическом маркетинге, операционный, как правило, еще лучше.

* * *

Достижение результативности в тактическом маркетинге без маркетинговой стратегии практически невозможно.

* * *

Бессистемное маркетинговое поведение на рынке услуг уничтожает клиентскую базу быстрее конкуренции.

* * *

Системное прогнозирование доступно лучшим бизнесам. Остальным хватает «пляски на минном поле». Может их это заводит?

* * *

Качественный прогноз поведения потребителей и конкурентной активности всегда позволяет сделать точный прогноз возможностей компании.

* * *

Те, кто не различают данные от сведений не скоро построят маркетинговую стратегию.

* * *

Наличие культуры постоянного маркетингового тестирования компании сродни работе иммунной системы организма. Просто влияет на ее выживаемость.

* * *

Без стратегии маркетинга стратегия компании – просто набор цифр, на которые потрачены огромные ресурсы и время.

* * *

Продуктовый маркетинг стоит на четырех «ножках» – бренде, ассортименте, новациях, упаковке. Те компании, у которых 3 ножки удивляют рынок, 2– смешат, а стоящие на одной ножке отпугивают клиентов, как пугала.

* * *

Маркетинговые коммуникации (марком) по своему назначению напоминают русскую тройку, где реклама несет информацию, контент доносит преимущества, инструкции открывают новые возможности. А обратная связь от потребителя играет роль кучера, управляющего тройкой.

* * *

Классический маркетинг в России противоречит практике, как практика отечественного менеджмента противоречит здравому смыслу.

* * *

Маркетинговая служба в структуре российских предприятий напоминает гланды после мороженого на операции. Беспокоить перестали (боль улеглась)? Пора резать.

* * *

Неверная трактовка происходящего напоминает меньшая часть проблем человека, страдающего от собственной гордыни.

* * *

В случае если, полностью освоив маркетинг, вы сможете найти ему применение, то вам повезло с владельцем бизнеса.

* * *

Слабый маркетинг ослабляет производство в первую очередь!

* * *

Персонал – последняя «бабочка, преломившая хребет слона» в случае с маркетингом.

* * *

Следует констатировать тот факт, что спрос на грамотных специалистов в области продаж в отечественной экономике велик, так как подготовка ведется не в этой области знаний.

* * *

Микроменеджмент представляет собой не ответственность с приставкой гипер, а первое проявление потребности в диспансеризации.

* * *

Отслеживая показатели продаж не ограничивайтесь объемом, средним временем сделки, конверсией. Мне кажется, что лучший показатель – процент повторных продаж.

* * *

Доля маркетинговых затрат на сделку – более четкий показатель эффективности продавцов.

Производство

* * *

Катехизис производственника включает тотальный контроль качества, не допущение с безопасностью лихачества, бережливое отношение и постепенное kaidzen улучшение.

* * *

Если предприятие занимает ведущее место в городе и области, то чаще всего это благодаря тому, что на других предприятиях дела обстоят еще хуже.

* * *

Если у человека три начальника, то человек искушен желанием первому сказать, что выполняет задание второго, и наоборот. А в это время играть в морской бой с третьим.

* * *

Есть предложение выплачивать бракоделам зарплату фотографиями денег. Но это пока незаконно.

* * *

Что будет с курсом доллара, если после скачка курса директору главного банка выдавать зарплату ксерокопией валюты?

* * *

Есть специалисты, чьей главной продукцией является производство впечатлений о себе, как о профессионале.

* * *

Если у вас часто спрашивают, нужен ли вам начальник производства, то может пора задуматься, зачем вы его держите?

* * *

Нужно знать, на чем экономить. Вот если экономить на качестве туалетной бумаги, то жалующихся будет много, а если на предохранителях для …, то жалующихся будет гораздо меньше…

* * *

Если в большинство населения интересуется управлением и распределением вместо того, чтобы заниматься творчеством и производством, то при чем здесь промышленность и культура.

* * *

Если в компании нет стратегии, то ни один из уровней кайдзен не сможет состыковаться с другим.

* * *

Что не вызывает сомнения в производственных прогнозах, так это их малая вероятность.

* * *

Стабильное улучшение приходят лишь к тем, кто выставил более высокие стандарты, чем предлагает производственная система.

* * *

Осторожно относитесь к старым и «пожилым» системам. Каждая система начинает терять очки и деградировать со дня ее создания.

* * *

Девиз «планируй – делай – проверяй – воздействуй» не является верным. А где же анализ и обработка данных?

* * *

Любые исправления и устранения брака имеют причиной слабое управление со стороны руководства.

* * *

Сильная сторона менеджмента страны Восходящего Солнца в рождении производственных систем, признающих цели потребителя.

* * *

В примитивных компаниях умение успешно проходить авралы ценится выше, чем их предотвращение.

* * *

В успешных компаниях святая обязанность менеджмента лежит в сфере создания и улучшения стандартов. А у лидеров рынка к числу обязанностей относится еще и контроль дисциплины по их соблюдению.

* * *

Правление компании помнит о потребностях человека в уважении, творчестве и

достойной оплате. А в примитивном – о непрерывном контроле!

* * *

Для кайдзен важны такие понятия, как логика, чувство локтя и взаимовыручка. Пошучу: " Можно подумать, что для «небрежного производства» они не нужны?».

* * *

Самоуспокоенность и самодовольство – это ворота в книгу памяти предприятий.

* * *

Профессиональные стандарты – это фундамент роста качества и квалификации. Заметим, что рост качества продукта компании не всегда зависит от вас.

* * *

Стандарты помогают обучать, управлять, комплектовать, тарифицировать, оплачивать труд.

* * *

Принципы управления – дети стратегии и родители операционного плана.

* * *

Таичи Оно выделял всего семь видов потерь. Это дефекты, запасы, движения людей, перемещение материалов, ожидания, излишняя обработка и перепроизводство. Источником их является восьмой вид потерь – неверная расстановка кадров.

* * *

Разделяя вещи на полезные и ненужные, имей волю для избавления от последних.

* * *

Уровень чистоты рабочего места влияет на культуру производства, а через нее на производительность.

* * *

Превращение лучших практик в хорошие стандарты ускоряет прогресс на всем производстве.

* * *

Формирование привычки тотального улучшения окружающей среды и процессов – главное, но не основное для успешной жизни.

* * *

Задачи любого производства и домохозяйства – создание настоящего конвейера непрерывного устранения потерь и устранение любых действий, которые напрасно потребляют ресурсы компании, не создавая полезных явлений или вещей и поглощают время.

* * *

Выявить то, что создает ценность продукта с точки зрения конечного потребителя, удается не многим директорам предприятий.

* * *

В организации может выполняться огромное количество телодвижений, которые не важны для потребителя. И это – не всегда производственная гимнастика.

* * *

Только в том случае, когда в итоге исследования, организация точно узнает, что необходимо потребителю, она может считать стратегический процесс успешным.

* * *

Для оптимизации работы успешные организации могут детально описать все действия от момента получения заказа, до поставки продукции 57

потребителю. Остальные только декларируют это желание.

* * *

Только описав имеющиеся алгоритмы процессов можно перейти к их улучшению. Без этого могут попасть под «улучшение» и ошибки, и генераторы потерь.

* * *

Если действия в процессах расписаны так, что все простои и ожидания равны нулю, то успех близок.

* * *

Делая то, что не требуется конечному потребителю, вы работаете на конкурентов.

* * *

Остановив улучшение производства товаров (услуг), вы становитесь в очередь за «билетом на обочину».

* * *

Более 70% работников без менеджеров знают, что именно нужно улучшать на их рабочем месте. Менеджеры, попробуйте не мешать подчиненным!

* * *

Для лояльности хватит вашей «повести» о цели и результате мероприятий для дела. А для вовлеченности стоит добавить строку о ресурсах и возможностях каждого.

* * *

На то, чтобы отдать приказ времени хватает почти у всех, а вот выслушать и записать предложения работников по улучшению своих рабочих мест…

* * *

Никто не знает процессы и рабочее место так хорошо, как тот, кто на нем работает.

* * *

Отказывать в подаче предложений подчиненных по улучшению рабочих мест глупо, а вот отказывать в их реализации – не всегда.

* * *

Смартфон руководителя кратно окупит затраты на него, если руководитель догадается снять рабочее место ДО улучшений и ПОСЛЕ.

* * *

Весь Трудовой Кодекс – это скрытая система формирования вовлеченности работников для руководителей. И набор рисков – для начальников.

* * *

Чем чаще предметы, чье назначение для рабочего места не понятно, попадаются вам часто на глаза, тем выше вероятность сбоя в работе по неосторожности и невниманию.

* * *

Изъятые с рабочих мест лишние предметы всегда требуют охраны, а иногда и обороны… Инерцию сознания бывших «владельцев» никто не отменял.

* * *

Публичная благодарность бывает так же вредна, как и публичное наказание. Хотя правильным считается вот это ошибочное высказывание:

«Публично поблагодарите участвовавших работников за полученный результат. Это повысит их мотивацию к дальнейшим улучшениям». Но есть еще и психология, и зависть…

* * *

Вовлеченность, это когда коллектив в отсутствие руководителя работает так же или даже производительнее, чем в его присутствии.

* * *

Вовлеченность формируется возможностью для работника реализовывать все навыки и проявлять компетенции максимально, опираясь на желание.

* * *

Иногда смелость является необходимым последствием глупости и наоборот: проявление глупости требует смелости.

* * *

Признание наличия проблем, ошибок и трудностей уже может привести к их измерению, а измерение к управлению рисками.

* * *

Организация соревнования на основе балльных систем оценки интереснее и выгоднее применения многих систем ключевых

показателей эффективности —

KPI и результатов управления по целям МВО.

* * *

Применение технологий решения сложных задач доступно везде. Но допуск к задачам имеют чаще ревнивцы – менеджеры. А скромные специалисты – решатели о них даже не подозревают.

* * *

Управление проектом сродни балансированию на канате. В правой руке менеджера проекта ресурсы, в левой задачи, сзади шепот, спереди сроки.

* * *

Применяя водопадные циклы при реализации проекта следи за потоком: чтобы не смыло.

* * *

Учитывая влияние ролей и долей заказчиков, исполнителей, инвесторов, спонсоров, куратора можно забыть про главное – целесообразность работы.

* * *

Организационное планирование – это поиск искажений в управленческом Зазеркалье: в наличии функции без исполнителей, а исполнители без функций.

* * *

Чем выше человек в вертикали власти, тем более видно (… его зад… (пардон), как влекут его задачи планетарного масштаба.

* * *

Минимизация постоянных затрат на управление зачастую влечет за собой минимизацию переменных затрат на производство.

* * *

Увеличение числа эффективных структур до 80—90% говорит о 50% пригодности генерального директора.

* * *

Экономия на умных людях ведет компанию в примитивное болото, а на мудрых – в пропасть.

* * *

Постоянная смена зон ответственности – это вершина управленческой бездарности.

* * *

Увеличение маржинальной прибыли за счет снижения доли пересекающихся функций (действий), вызывает вопрос об их появлении и судьбе оставшихся.

* * *

Если у вас управленческие обязанности растут при уменьшении профессиональных, то вы это о какой должности?

* * *

Снижение структурных рисков, генерирующих ошибки, встречается так же редко, как и сами стратегии.

* * *

Инциденты, аварии и несчастные случаи на производстве – равноправные соавторы нормативных документов, как их участники и руководство предприятий.

* * *

Устоявшиеся привычки начальников позволяют им повышать вовлеченность персонала с «крепких» выражений.

* * *

Найти точки дублирования удается не всем за их короткую карьеру.

* * *

«Стрельба дуплетом». Бывший хороший цеховой специалист, может пополнить ряды безработных, если до повышения не обрел управленческих компетенций.

* * *

Если руководитель продолжает выполнять свои прежние функции цехового рабочего после назначения на руководящую должность, то это явление или инерция, или некомпетентность.

* * *

Если менеджер продолжает «забывать о делегировании» через три месяца после назначения на руководящую должность, то пора забыть о его назначении.

* * *

Чем слабее руководитель, тем выше его уровень авторитарности.

* * *

Грамотный руководитель не только должен уметь читать, он должен еще уметь и взвешивать.

* * *

Уметь выполнять работу, не используя свою силу, а свою голову (умение убеждать) – это и есть управление.

* * *

Умение достигать цели за счет совместных действий многих людей – это и называется управлением.

* * *

Если свести перечни функций управления к планированию, организации, мотивации и контролю, то можно увидеть, как действующий по плану, хорошо оснащенный офицер, подрывается на мине. При этом он был полон сил, ресурсов, целей и старался контролировать ситуацию. Где же был анализ?

* * *

Финал управленческого воздействия на людей никогда нельзя предсказать точно. Но можно предугадать.

* * *

Угол наклона и направление управленческой функции для большинства менеджеров непредсказуемо.

* * *

Организация сбыта отличается от организации продаж, как благотворительный стол, от банкета в честь (для) лучших клиентов.

* * *

Внезапное приобретение информации в коммуникациях встречается почти так же часто, как и потери информации. Просто его реже замечают.

* * *

Обратная связь – самый забытый из инструментов мотивации, но самый востребованный.

* * *

Предлагая помощь, главное – не унизить собеседника.

* * *

Неконкретная обратная связь бесполезна.

* * *

Лучше, если тот, кто дает обратную связь с оценкой собеседника, не слышит того, что ему говорят вслед.

* * *

Развивающая обратная связь созидает, а негативная (с личностной критикой) уничтожает.

* * *

Любая обратная связь, кроме негативной, должна быть своевременной.

* * *

Решение – это выбор альтернативы на базе расчетов, интуиции и мнения экспертов. Способность принимать качественные решения – главная компетенция любого руководителя.

* * *

Если планирование у руководителя вызывает сложности, то ясно, что у парня с реализацией…

* * *

При внимательном рассмотрении управленческие цели напоминают колеса велосипеда. Переднее – стратегические, заднее – цели операционной устойчивости. Есть и любители повести себя как работники цирка – клоуны. Езда на 1 (одном) колесе – это ведь так весело!

Персонал и его вовлеченность

* * *

Катехизис HR директора опирается на 3 летнюю стратегию, регулярный аудит, баланс требований и оплаты, легкие организационные структуры и процедуры, свежие ежегодные инструкции, прозрачные процессы, ненавязчивый подбор, разумный оборот при малой текучести, 72

стратегическое обучение, своевременное перемещение.

* * *

Внимательно наблюдайте за работодателем в ходе беседы, чтобы вовремя считать посыл типа «кузнец» в курятнике не нужен!».

* * *

Про фокус – группы. На заводе: – А можно нанимать на работу, тех кто уволен за кражу? – Нет. – А почему менеджер по персоналу у нас с судимостью. – А его директор рекомендовал как честного вора.

* * *

Если департамент управления персоналом не может обойтись без цифровых технологий, то скоро цифровые технологии смогут обойтись такого департамента.

* * *

Говорят, что даже на вора надо учиться. Лет десять. Неужели врут?

* * *

Кто торопится, тот мастером не станет.

* * *

Великие таланты зреют медленно.

* * *

Если кросс – функциональная экспертиза кандидатов ценится все выше в «продвинутых компаниях», то как это корреспондирует с их же лозунгом «старикам здесь не место»?

* * *

Современная карьера перестает быть линейной и все больше зависит от настроения «лифтера» с его BigData.

* * *

Если человек раньше знал, какой будет следующая ступенька, то теперь важно знать куда едет эскалатор.

* * *

Переход на цифровую платформу потомки крестьян сравнивают с разведением кукурузы, а потомки священников со строительством Храма.

Но первый этап с нулевым циклом на почве у всех одинаков.

* * *

Количество ушедших в декрет работников обратно пропорционален уровню тестостерона их руководства.

* * *

Поиск нового и старого бухгалтеров иногда совпадает по времени и местности.

* * *

Если повышение зарплаты происходит после трехмесячного испытательного срока, то большинство кандидатов с легкостью захотят выйти на работу не сегодня, а через 3 месяца.

* * *

Если руководитель не готов повысить вам зарплату на 10%, то у вас есть шанс рассказать в курилке о повышении вам зарплаты на 30%. При этом срок вашей работы после этого не превысит двух недель.

* * *

Работа по найму персоналу надоедает 80% еще задолго до ее начала.

* * *

Уход по причине усталости, обозначенный уволенным, зачастую говорит о том, что именно от рассказчика и устали.

* * *

Работающий с качеством любителя, зачастую профи в застолье.

* * *

– Может ли исполнительный подчиненный погубить карьеру начальника?

– Может, если однажды быстро выполнит все, что ему поручили с точностью до деталей.

* * *

Пять заповедей карьериста: создай скромное резюме, веди статистику с первого дня, находись в тени, формируй раздельную отчетность, глуповато улыбайся, но… только непосредственному начальнику.

* * *

Радость, проявленная активно при Вашем сокращении, может вернуть вам работу.

* * *

Сегодня ищешь справедливость. Завтра – новую работу.

* * *

Работник, который не требует сегодня контроля – это тот, который уже зафиксирован сегодня как прогульщик.

* * *

Время – капитал умного руководителя и обуза для неумного.

* * *

Первое собеседование, проводимое при приеме на работу – это о доверии, второе – о профессионализме, третье – о безопасности, четвертое – о культуре.

* * *

Уровень оплаты труда рабочего показывает уровень менеджерских навыков всей команды.

* * *

Управленец, принявший в управление слабый персонал, через три месяца полностью отвечает за тех из них, кого оставил.

* * *

Само стремление руководителя к большой цели – это уже мотиватор для команды.

* * *

Поняв мотивацию к работе в вашей организации, поймете и правильность выбора работника.

* * *

Слабые работники ищут покровителей, сильные – трудные задачи.

* * *

Поиск ошибок без желания их исправить – уже грех.

* * *

Лучше сделать маленькое дело за минуту, чем говорить о большом часами.

* * *

При грамотном руководителе любая группа личностей превращается в команду.

* * *

Запугать людей легче, чем мобилизовать. Но кто будет побеждать?

* * *

Если HR директор согласен со всеми увольнениями, то его пора проводить на пенсию.

* * *

Если системы стимулирования на предприятии только монетарные, то ищите слабых управленцев.

* * *

Мудрый бригадир работает вместе со всеми, лучше всех и при этом почти не заметен.

* * *

Либо вы управляете персоналом, либо им управляет кто-то другой.

* * *

Способность «отжимать» покупателя или персонал на все 100% дана не многим прохиндеям и киллерам бизнеса.

* * *

Главное качество Руководителя – вера в людей, а начальника – вера в надежность решеток.

* * *

Любой приказ, который может быть неправильно понят, понимается неправильно.

* * *

Много моделей управления персоналом: по целям, рамочное, через мотивацию, через делегирование, через участие во внутреннем предпринимательстве. Но ключ к их запуску – понимание типологии личности.

* * *

При организации управления будьте человечным: покажите, что вы живое существо и можете ошибаться. Только не надо вызывать жалость, роняя кувалду на ступню.

* * *

Будьте примером энергичности. Но не надо приходить за два часа до смены, а уходить последним. Это вызовет ряд вопросов у потенциальных конкурентов.

* * *

Давая обратную связь, помните, что человек знает о существовании трех, а их, на самом деле, шесть. И одну из них так хочется дать! Причем – первой, но это не законно…

* * *

«Корону» и «погоны» от прежней службы снимайте в «предбаннике» офиса – в раздевалке или в машине. Иначе она когда-то сама упадет.

* * *

Психически здоровый человек никогда не делает ничего просто так. Но это не значит, что волонтеры должны принести справки…

* * *

Планирование чужой карьеры дело хорошее, но сегодня без ошибок решают эту задачу только роботы и некоторые судьи.

* * *

Немотивированный руководитель сам не сможет мотивировать своих подчиненных. А вот немотивированные подчиненные могут почти все.

* * *

Побуждение к добровольному уходу с должности может привести к обратному результату.

* * *

Основные задачи мотивации и стимулирования: привлечение профессионалов, активизация развития работников, разумное финансирование труда, снижение текучести, выставление целей. 82

А не применение методов запугивания и принуждения.

* * *

Здание стимулирования персонала строится на следующих сторонах фундамента: доступность для работника, ощутимость, своевременность, позитивность.

* * *

Любая система мотивации ждет и требует ежегодной проверки на адекватность.

* * *

Материальную основу любого общества составляет трудовая деятельность человека, а моральную – вера в пользу труда.

* * *

Трудовая деятельность развивает и преобразует самого человека. Говорят еще, что и старит.

* * *

Труд – это целенаправленная деятельность человека, реализующего его физические и умственные способности для получения 83

определенных материальных или духовных благ. Замечено, что иногда и эта деятельность заканчивается тюрьмой.