Текст книги "Афоризмы о строительстве. Эра И4.0"

Финансовый менеджмент

* * *

В катехизисе у экономиста есть ускоренное прогнозирование, стратегическое планирование, ресурсное моделирование, затрат секвестирование, долгами жонглирование. Ну и нормирование.

* * *

Экономист при заказе ресурсов всегда помнит о контроле за поставщиком и кладовщиком.

* * *

Экономист всегда знает о деньгах владельца больше, чем тот не только предполагает, но и имеет.

* * *

Тенденции. Настоящий брокер, выпрыгнув из окна 70 этажа небоскреба в центре Нью – Йорка и ударившись о землю, постарается отыграть это утреннее падение подпрыгнув метров на 10.

* * *

Тенденции. Объявление о скупке акций непрофессиональным участником рынка ценных бумаг ведет к появлению его же объявлений о продаже акций, машины, квартиры и загородного дома.

* * *

Развивающиеся рынки помнят свое крестьянское происхождение: даже достигнув дна начинают копать.

* * *

Чтобы иметь небольшой бизнес достаточно сделать две вещи. Какие? Купить большой и просто подождать.

* * *

Перед тем как доверить деньги банку или фонду посетите психиатра и пройдите тестирование на IQ.

* * *

При устройстве на работу на развивающемся рынке лучше представиться педагогом – неудачником, чем мастером делового администрирования из списка топ 1000 менеджеров страны. Умникам здесь не место: контролируйте директоров и кадровиков особенно часто по этой теме.

* * *

Оптимист – это человек, который пишет стратегию на 3 года, а мечтает проработать хотя бы год без проблем.

* * *

В некоторых развивающихся странах даже монеты не тонут, не то, что банкноты и управленцы.

* * *

Мечте о крахе Америки скоро исполняется 100 лет. А мечте догнать и перегнать Америку всего-то 60.

* * *

Зачастую среди экономистов успешным считается предприятие, которое вовремя ушло с рынка.

* * *

Человек, делающий экономические прогнозы уже не рассматривается, как подозрительный тип. Но и бьют, пока, не всех.

* * *

Экономисты дают прогнозы, которые не часто сбываются. Ответ на вопрос «зачем же они дают интервью?» для большинства из них тоже большая загадка.

* * *

Экономика – уникальная область. В ней два человека могут получить одинаковые премии за противоположные утверждения, а третий – за критику первых двух.

* * *

Мою жену и налоговую волнует один вопрос: "– Где МОИ деньги?».

* * *

Штраф – это платеж за ошибку. А налог – это ответственность за успех.

* * *

Точное определение типа личности возможно, если опираетесь на схемы получения им доходов, и структуру расходов.

* * *

Самое безнадежное дело на свете – учить ученого. Экономиста

* * *

Чем больше противоречий в голове экономиста, тем он ближе к истине.

* * *

Мнение людей о вашей экономической мечте должно вас волновать в последнюю очередь.

* * *

Богатство и бедность человека наполовину приходят из качества коммуникаций и наполовину – из мыслей и идей.

* * *

Если вы предались унынию, то теряйте время. Одной минуты вполне достаточно.

* * *

Чем выше IQ, тем меньше минут отчаяния. А IQ можно увеличивать в любом возрасте.

* * *

Все люди меняются. И большинство, как утверждают религии, в худшую сторону.

* * *

Библия учит сдержанности несколько тысяч лет. Почему тогда «крутые» экономисты источают этот совет от друзей каждые 20 лет и считают его свежей идеей?

* * *

Экономисту и политику легко брать на себя ответственность. Ведь львиная доля населения не представляет, в чем она выражается.

* * *

Автор всех ваших удач и неудач, как правило, один известный вам человек. Не так ли?

* * *

Для защиты своей позиции требуется не только логика, но и мужество. Но еще большее мужество требуется для получения обратной связи с критикой и чужими предложениями.

* * *

Опыт лидеров учит нас быстро подниматься и быстро очищать память от мыслей о падении.

* * *

В экономике побеждает лишь тот, чьи расчеты обоснованы и верны.

* * *

Репутация дорогого стоит, но новый подъем уничтожит любое пятно на ней.

* * *

Быть «добрым парнем» в экономике, так же опасно, как «злым» в педагогике.

* * *

Если вы не меняете приемы реализации стратегии, то ваша предсказуемость быстро сделает вас жертвой корпоративных войн.

* * *

Чтобы быть успешным финансистом, надо быть еще и неплохим кадровиком и чуть – чуть юристом.

* * *

Чтобы принести победу своей компании экономист должен быть иногда еще и аналитиком – разведчиком.

* * *

Экономист, обладающий компетенциями психолога, работает меньше, а достигает больше.

* * *

Настоящий экономист – дитя тени. Любое решение – это воля руководителя. Кстати, в этом случае и ответственность тоже.

* * *

Самое опасное организационное решение – это подчинение главбуха финансовому директору.

* * *

Настоящий экономист всегда превратит убытки в доход, особо при этом не напрягаясь. А вот бухгалтер – не всегда.

* * *

Если финансист говорит «нет», то в 9 случаях из 10 его просто не устроило обоснование.

* * *

Экономистов – директоров недолюбливают, но уважают и боятся. Помните, что у ваших сотрудников

Почти всегда есть второй источник доходов. И хорошо, если он вне компании.

* * *

Финансист, идущий в ногу со временем, уже отстает.

* * *

Настоящий экономист тот, кто умеет сохранять и копить.

* * *

Для экономиста играют большую роль два качества: кардинальную – совесть, ключевую – профессионализм.

* * *

Управленческий учет базируется на следующих принципах:

– быстрота в пику полноте;

– закрытость в пику болтливости;

– полезность в пику объемам;

– гибкость в пику прямолинейности;

– прогнозируемость в пику расслабленности итогового учета;

– целенаправленность в пику общей плановости;

– контролируемость при делегировании в пику микро менеджменту;

– своевременность в пику ожидания покрытия задолженностей;

– рискованность… в пику страху.

* * *

Главной функцией управленческого учета является оперативность. Анализ, мотивация, контроль и планирование – «пасутся поодаль».

* * *

Если в упряжке 9 методов – лошадей из которых: в первой тройке инвентаризация, анализ и документирование. Во второй тройке – обобщение, планирование и нормирование. В третьей – лимитирование, показатели и контроль. Кучером там – управленческий учет.

* * *

Цель аудита не только проверка отчетности, чаще еще и форензик (поиск искажений и злоупотреблений).

* * *

Интересное в отчете – исправления, а самое интересное – их причины.

* * *

Некоторые исправления для инвесторов интереснее, чем биографии директоров.

* * *

Независимость для аудитора равна гарантии неприкосновенности. До первой ошибки.

* * *

Честность для аудитора при подписи может быть нормой, а может быть и отклонением.

* * *

Объективность в начале аудита, часто теряется еще до его завершения.

* * *

У настоящего директора по финансам, на бюджетном комитете, всегда должно быть выражение лица владельца, ну или льва, охраняющего ужин от гиен.

Учет и аналитика

* * *

Катехизис аналитика: анализируйте достоверность, сводите с перепроверкой, докладывайте оперативно, учитывайте точно, храните дублируя, сомневайтесь осознанно.

* * *

Работу с источниками начинайте с проверки их на достоверность.

* * *

Используйте в работе только достоверные и проверенные данные. Остальные оставьте конкурентам.

* * *

Для принятия решения разделите причины потерь и их последствия.

* * *

Волка ноги кормят, дятла – голова, а аналитика кормят руки, голова, ноги и чужая глупость.

* * *

Многие аналитики ломаются в начале, когда надо понять, то, что хочет донести заказчик.

* * *

Зачем аналитику 15 минутный разговор, когда он знает, что мозг может удержать 5—7 идей (фраз)?

* * *

Если ни один из участников встречи по техническому заданию не пишет и не рисует, то, скорее всего, вам предстоит новая встреча по этой же теме.

* * *

Если не можете упростить свою речь, то хотя бы, не усложняйте!

* * *

Решение задачи самым простым способом, не только экономит силы, но и вызывает уважение заказчика.

* * *

Движение к самому простому решению начинается с усложнения, а к самому правильному – с упрощения.

* * *

Опрашивая всех будущих пользователей и участников процесса вы сэкономите время на корректировке.

* * *

Не опрашивая всех участников процесса, вы рискуете создать продукт для кого-то одного.

* * *

Докапываясь до сути проблемы вы наткнетесь на потребность. Вопрос «Зачем?» – самый лучший.

* * *

Смотрите на вещи глобально, решения принимайте коллегиально.

* * *

Если заказчик считает, что его компания уникальна, не переубеждайте его. Просто предоставьте выбор «новых программ».

* * *

Автоматизация уже автоматизированного – любимое занятие склеротиков и «откатчиков».

* * *

Избегайте неоднозначности – главной причины конфликтов.

* * *

Анализ – разложение сложного на понятное, с объединением общей информации в закон, постулат, правило, цифру.

* * *

Число принципов анализа не бесконечно.

* * *

Самый лучший результат анализа – в уничтожении неоднозначности.

* * *

Если аналитические данные прекращают противоречия, то это еще не значит, что они – верные.

* * *

Первоначальное утверждение, чаще всего, лишь первая гипотеза.

* * *

Аналитик не является таковым по сути, если не умеет читать данные и делать верные выводы.

* * *

Случается, что топ-менеджмент редко владеет навыками анализа. Поэтому все остальные управленческие навыки дают при их применении (умножении друг на друга) ноль.

* * *

Оценить чужие выводы могут миллионы, а верно смогут единицы.

* * *

То, что «не поддается» учету, почему-то часто пропадает.

* * *

Аналитик без подготовки подобен марафонцу не умеющему бегать.

* * *

Косвенный признак умеет говорить не хуже прямого. Но «слышать» его могут не все.

* * *

Статистика знает не все, а то, что «видит».

* * *

Опираясь на статистику помни о случайностях.

* * *

Случайность – это статистика, только за временным интервалом видимости.

Выводы и идеи

* * *

Управлять двоечниками cмогут даже троечники.

* * *

Четыре источника ошибочного решения: спешка, лень, страх и промедление.

* * *

Круче сопричастия только соучастие

* * *

Победа достается тому, кто вытерпит на полчаса больше, чем его противник.

* * *

Быстро – это медленно, но без перерывов и отклонений.

* * *

Правдивые речи не красивы, красивые речи не правдивы.

* * *

Без обыкновенных людей не бывает великих.

* * *

Не страшно временно оставлять позиции, страшно выйти из борьбы и не продолжить борьбу.

* * *

От слепой преданности недалеко до неверности.

* * *

В больших делах мелкие недостатки не обдумывают.

* * *

Не делай того, что надо скрывать.

* * *

И мастер иногда допускает оплошности.

* * *

Лучше один крик журавля, чем тысяча чириканий воробья.

* * *

Кто сильно желает подняться наверх, тот придумает и лестницу.

* * *

Грамотный управленец и из убытка извлекает пользу.

* * *

Кто беден, тот, чаще всего и неумен.

* * *

Научитесь – экономить, лучшая пенсия – это та, что вы сами себе платите.

* * *

Отдавайте, но не разбрасывайте (не мечите) знания.

* * *

Не откладывайте на завтра свою мечту.

* * *

Если решили быть любопытным, то научитесь быть и осторожным.

* * *

Самая продуктивная конкуренция – это конкуренция с самим собой.

* * *

Следите за дисциплиной. Но сначала за своей.

* * *

Перед выступлением систематизируйте мысли и настройте логику.

* * *

Никогда не повторяйтесь.

* * *

Не проявляйте эмоции: не кричите, не досаждайте и не упрекайте.

* * *

Не бойтесь критики, это всего лишь частное мнение с подсказкой.

* * *

Помните, что одиночество следует чаще за гениальностью, чем за глупостью.

* * *

Люди всегда имеют, как минимум, одну задачу, которую с удовольствием делегируют Вам, тут же забыв и о ней, и о Вас.

* * *

Если Вы не знаете свою цель, то Вам нечего будет противопоставить спонтанным предложениям соседей и коллег.

* * *

Никогда не поздно стать человеком своей мечты.

* * *

Не каждая книга способна подарить новые знания, но каждая книга оставляет след. Хороший или плохой – зависит от чистоты помыслов как автора, так и читателя.