Текст книги "Давай поговорим о твоих доходах и расходах"

Как я уже писал выше, для меня высший приоритет – моя семья; я напряженно работаю, потому что стремлюсь к финансовой свободе, так как хочу иметь возможность проводить время с моими четырьмя детьми и сделать все, чтобы у них в жизни были прекрасные возможности.

Звучит неплохо, правда? Конечно, по крайней мере до тех пор, пока вдруг не заметишь, что просиживаешь часы в Twitter неделя за неделей, пытаясь привлечь внимание к своим идеям. Отслеживание нарастающей волны ретвитов вроде бы подтверждает, что я делаю нечто полезное для карьеры – и, таким образом, имеющее прямое отношение к моим ценностям, – но не в том случае, если я готов прервать разговор с 13-летним сыном, чтобы посмотреть, ответил ли кто-нибудь на мой твит.

Когда вы будете задавать себе вопрос, почему деньги имеют для вас большое значение, вы, я уверен, обнаружите, что есть несколько видов личного капитала. Финансовое планирование в основном сосредоточено на деньгах и не учитывает другие очень важные составляющие:

1. Ваше время

2. Ваши умения

3. Ваши силы

Но, как наверняка уже знаете, эти три составляющие не менее важны.

Когда я понял, что сам у себя краду время общения с сыном, чтобы писать в Twitter, это послужило отличным напоминанием, что нужно рассматривать личный капитал не только с позиции денег. Разумеется, если в Twitter будут говорить о моей работе, можно рассчитывать на финансовую отдачу, но в данном случае использование Twitter в целях профессионального продвижения обходится мне слишком дорого относительно конечной цели.

Имеет смысл выделять несколько видов жизненного капитала в различных единицах: единицах времени, единицах энергии и так далее. Каждый день вы черпаете какое-то количество тех или иных единиц и обмениваете их на денежные единицы. Всякий раз при таком обмене получается некий компромисс, часто мы видим только немедленную отдачу, не обращая внимания на долгосрочные последствия. Если подходить к деньгам только с позиций долларов и центов, можно растратить свой запас сил, времени и умений.

Конечно, бывает, что ресурс всех четырех составляющих на высоком уровне, и мы можем делать больше. В другие моменты наши потребности и желания значительно превосходят наши ограниченные возможности. Определившись с ценностями, вы можете отсечь те направления деятельности, которые, возможно, приносят денежный доход, но отвлекают вас от действительно важного.

Я был изумлен, насколько менялась жизнь людей, когда они находили способ управлять своим жизненным капиталом. Они намного меньше теперь беспокоятся о том, что им неподконтрольно. Они перестают обращать внимание на мнение окружающих и сосредоточиваются на том, что действительно важно. Они проводят больше времени с теми, кого любят, и делают то, что им приносит радость.

Когда я спрашиваю клиентов: «Зачем вам нужны деньги?» – многие отвечают: «Я просто хочу контролировать ситуацию» – или: «Я хочу устойчивого финансового положения». Их ответы меня не удивляют. Каждый день мы получаем массу плохих новостей о серьезных плохих событиях, которые определенно ведут к полному краху. В чем здесь проблема? Очень многое нам неподвластно, так что часто может показаться, что мы не контролируем ничего.

Помню, каково мне было в 2008 году. Я жил тогда в Лас-Вегасе, у меня вот-вот могли отобрать жилье, и казалось, что бизнес может исчезнуть в любой момент. Иногда я допоздна ждал начала торгов на Токийской фондовой бирже и после не ложился спать до открытия рынка в Лондоне, а ведь я даже не трейдер. Я просто надеялся увидеть хоть какой-то признак улучшений. Но мои ночные вахты не оправдывались, и я всю ночь мог не сомкнуть глаз.

Когда мне удавалось заснуть, сны были тревожные и неприятные. Был один повторяющийся кошмар: мне снилось, что я один в комнате с огромным выключателем на стене. На нем было написано название моей компании и значки: «вкл» / «выкл». Появлялся кто-то страшный в костюме, хватался за выключатель и переводил его в положение «выкл».

И я никак не мог справиться с чувством, что я теряю контроль.

Но потом что-то изменилось. Может, это прозвучит как на занятиях йогой, но я вспомнил одного приятеля, который говорил, что, когда охватывает беспокойство и почва уходит из-под ног, очень хорошо сосредоточиться на дыхании.

Так я и сделал. Всякий раз, как только мой разум начинал зацикливаться на какой-нибудь проблеме, я концентрировался на дыхании: вдох-выдох. Бывали дни, когда мне казалось, что я только и мог, что дышать: вдох-выдох, но это помогало мне хоть на долю секунды вернуть ощущение контроля.

В моей финансовой ситуации ничего не поменялось, но со временем это слабое чувство контроля укреплялось. Спустя какое-то время стало проще концентрироваться на том, что мне хоть в некоторой степени подвластно и что действительно имело для меня значение. Куда-то выбраться вечером с женой, пообщаться с детьми, отправиться на долгую прогулку на велосипеде – все самое простое в жизни, но, сосредоточиваясь на этом, я понимал, что очень многое прочее на самом деле не имеет значения.

Вскоре я почувствовал в себе силы что-то сделать в сложившейся ситуации. Я всего лишь концентрировался на том, что мне подвластно, и отпускал то, что контролировать невозможно, и это все изменило.

Новости по-прежнему напоминали безумие, но я отпускал.

На рынках творился все тот же ужас, но я не брал в голову.

Нужен всего один шаг – или вдох, если хотите. И вы сможете чувствовать себя чуть более уверенно и разорвете замкнутый круг паники и страха.

Когда вы понимаете, что исступленно раз за разом прокручиваете одни и те же проблемы, говорите себе, что, какой бы ужасной ни казалась ситуация, достаточно вспомнить о том, что действительно важнее всего, чтобы к вам вернулись уверенность и ясность. Так вы сможете сосредоточиться на том, что вам подвластно, и отпустить остальное, то, что вы контролировать не в состоянии.

Чтобы понять, что действительно важно, потребуется время.

Я начал эту главу с рассказа о Марке и Саре. Нам с ними удалось разобраться с причинами и целями всего за несколько минут, но не удивляйтесь, если вам, чтобы дойти до сути, понадобится больше четырех вопросов. У Сары ответ нашелся быстро, потому что он уже какое-то время держался на поверхности. Ваш может быть спрятан чуть глубже. Дайте себе время. И разрешите себе думать о деньгах по-новому, не забывайте учитывать другие формы капитала: время, силы и знания.

И последнее по порядку, но не по важности: игнорируйте любые финансовые советы формата «один на всех», которые начинаются с решения. Ваша цель – создать финансовый план, который подходит именно вам, так почему для начала не обдумать, чего вы действительно хотите достичь?

Если вы еще этого не сделали, возьмите маркер и листок бумаги и набросайте свои мысли на тему «Зачем мне нужны деньги?». Ваш ответ или ответы будут отражать ценности, которые для вас важнее всего, они должны быть в заглавной части вашего финансового плана на самом верху.

В следующих главах я покажу вам процесс постановки целей в соответствии с этими ценностями. В сочетании ваши ценности и цели помогут вам написать страничный план, которым вы будете руководствоваться во всех своих финансовых решениях: от вопросов, сколько откладывать на старость, до выработки индивидуального инвестиционного портфеля.

2. Оцените, куда вы хотите идти

Когда речь заходит о финансовых перспективах, больше всего нас страшит неопределенность.

Мало кто из нас думает, что способен предсказать важнейшие мировые события или знать заранее, кем захотят стать дети, когда вырастут, но по какой-то причине мы полагаем, что финансовые перспективы можно разглядеть в магическом хрустальном шаре.

Парадоксально, но некоторые традиционные подходы к финансовому планированию могут лишь усугубить наши страхи перед неопределенностью. Если вы когда-либо обращались к финансовому консультанту и проходили процесс постановки целей, вы, должно быть, представляете себе всеобщее помешательство ложным стремлением к точности. Нас сбивают с толку вопросами в духе «Мне нужно знать, сколько вы будете платить за коммунальные услуги через двадцать пять лет» или «Скажите, сколько вы планируете тратить на автостраховку в 2043 году».

По этой причине многие из нас откладывают финансовое планирование в долгий ящик. «Забудь о финансовых консультантах, – думаем мы. – Все они только заставляют разработать очередной двухсотстраничный кирпич планов; в последний раз, когда я составил такой, он пылился на полке два года, и я ни разу в него не заглянул».

Вместо того чтобы предлагать вам ставить какие-то цели, я собираюсь сказать то, что вы, возможно, никогда не слышали раньше:

Расслабьтесь.

Поймите, нет ничего плохого в том, чтобы задать себе в плане финансов две краткосрочные цели, две среднесрочные и одну большую, пугающую и дерзкую. Но в то же время в этом нет необходимости. Как нет ее и во временны́х установках, крайних сроках или прочих линейных разметках: жизнь часто не идет по линейному пути, которого мы ожидаем, и вместо того чтобы позволить этому обстоятельству выводить нас из себя, можно принять неопределенность и работать с ней.

Суть финансового планирования не в том, чтобы зацепиться за ложное чувство надежности, будто вы знаете, где будете тридцать или сорок лет спустя – потому что вы там не будете. Планы меняются, случается что-то неожиданное, и все мы помним слова Джона Леннона, что жизнь – это то, что происходит с нами, пока мы строим планы.

Мне нравится подходить к определению финансовых целей так, будто я планирую самостоятельный отдых в Европе. Вместо того чтобы привязываться к поминутно расписанной повестке, лучше составить график, в котором предусмотрено непредусмотренное: так вы сможете выбрать для пешего тура самый солнечный день за время вашей поездки, и у вас будет время съесть кусочек торта в милом ресторанчике, которого вы не могли бы найти ни в одном путеводителе.

Я говорю не о том, чтобы совсем отказаться от планирования, но предлагаю вам оставить себе некоторое пространство для маневра, чтобы принимать решения на лету. В конце концов, вы можете решить, что Пизанская башня совсем не так прекрасна, как ее преподносят, – там полно туристов и всюду продавцы сувениров, так не лучше ли иметь свободный график, чтобы можно было сбежать от толпы и отправиться до вечера за город?

Большую часть в моей работе с клиентами составляет поиск баланса между двумя крайними подходами к финансовому планированию. С одной стороны, мы все знаем тех, кто приклеивает бумажки с финансовыми целями к зеркалам заднего вида, чтобы ни на один день не забывать о том, что необходимо делать для их достижения. Но мне такая жизнь никогда не казалась интересной. И из опыта могу сказать: это, по-видимому, не работает.

А есть сторонники противоположной точки зрения, которые говорят: «Я просто живу сегодняшним днем и не думаю о целях». И нам известно, куда ведет такой подход.

По моему личному опыту и из практики работы с клиентами я вывел, что наибольшего успеха можно добиться тогда, когда отказываешься от обеих крайностей и вместо этого признаешь, что невозможно знать наверняка, что ждет нас в будущем.

Но можно строить разумные предположения относительно того, куда мы хотели бы двигаться.

Привязываться нужно не к предположению, а к тому, что нужно постоянно строить предположения, к процессу.

Как ни пугающе звучит фраза «я не знаю», я обнаружил, что в нашем незнании будущего и понимании этого факта заключена огромная свобода. Большинству из нас неизвестно, в какой отрасли мы будем работать в следующем году, а уж тем более – сколько денег мы сможем отложить в следующие тридцать лет или сколько будем тратить, когда уйдем на заслуженный отдых.

Может, потребуется время, чтобы принять, насколько неопределенны ваши перспективы. Если вам трудно, спросите себя, так ли вы представляли себе свою нынешнюю жизнь пять или десять лет назад. Возможно, в чем-то глобальном все именно так, вы действительно живете в Бостоне или Чарльстоне, как всегда надеялись. Но как бы вы предсказали, сколько будете платить за смартфоны за десять лет до появления iPhone? Или насколько будут колебаться цены на недвижимость за последние десять лет? Или что стоимость высшего образования вырастет втрое по сравнению с уровнем, который был сорок лет назад?[3]3
  Guess Where You Want to Go 1 https://trends.collegeboard.org/college-pricing/figures-tables/tuition-and-fee-and-room-and-board-charges-over-time-1973-74-through-2013-14-selected-years.


[Закрыть]

Принимая то обстоятельство, что на самом деле нам неизвестно, как все обернется, мы можем перестать беспокоиться, что нужно спрогнозировать перспективы или, во всяком случае, найти того, кто это в состоянии сделать. Позвольте раскрыть вам один секрет: не существует такого человека, которому известно, что будет на фондовом рынке через неделю, через месяц, год или десятилетие. Если инвестиционный консультант говорит, что он может это спрогнозировать, бегите от него!

Так хочется верить, что кто-нибудь может спасти нас от неопределенности – кто-то со сложными алгоритмами и отличной командой аналитиков. Но такого человека не существует. Конечно, эксперты могут моделировать тенденции экономики на основе исторических данных, но, как мы видим всякий раз, когда схлопывается очередной пузырь или случается очередной обвал рынка, эксперты часто ошибаются.

Как только мы признаем, что между сегодняшним днем и будущим может много всего произойти, финансовое планирование фактически сведется к выдвижению наиболее обоснованных предположений о целях, достижение которых позволит нам жить так, как мы хотим. Не беспокойтесь, что нужно все сделать «правильно». Вашу версию можно и нужно корректировать, как только вы замечаете отклонения от курса.

К сожалению, большинство из нас так боится не угадать, что даже не пытается выдвигать предположения. Я по этому поводу вспоминаю диалог Алисы с Чеширским Котом:

– Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти?

– Это во многом зависит от того, куда ты хочешь прийти, – ответил Кот.

– Да мне почти все равно, – начала Алиса.

– Тогда все равно, куда идти, – сказал Кот.

– Лишь бы попасть куда-нибудь, – пояснила Алиса.

– Не беспокойся, куда-нибудь ты обязательно попадешь, – сказал Кот, – конечно, если не остановишься на полпути.

Льюис Кэрролл.

Алиса в Стране чудес

(пересказ с английского Бориса Заходера)

Мы все, как Алиса, хотим куда-нибудь прийти, и наши шансы добраться до желаемого пункта назначения только повышаются, когда мы делаем выбор.

Перебор предполагаемых вариантов может выбивать из колеи, ведь в этом случае приходится принимать какие-то решения в условиях крайней неопределенности. Нам нужно гадать, что будет происходить на рынках через десять лет, какие будут процентные ставки через двадцать и сколько нужно будет платить за коммунальные услуги в перспективе (хочу предположить, что нынешняя «коммуналка» будет тогда выглядеть так же нелепо, как в мультфильме про Флинтстоунов). Хуже того, нам нужно постичь мысли человека, которого сегодня мы совсем не знаем, а именно самих себя спустя тридцать или сорок лет.

Но при всей неопределенности и при всех допущениях поставить хотя бы какие-то цели все же важно. Иначе мы будем, как и Алиса, спрашивать дорогу, не зная, куда мы, собственно, идем.

Так как же нам понять, куда нужно двигаться? Для начала определимся с тем, что важно.

Вы уже задумались всерьез о ваших ценностях. Поговорили со своей второй половиной, хорошим другом или финансовым консультантом о том, зачем вам нужны деньги. Сквозь призму этих ценностей мы будем рассматривать весь ваш финансовый план.

Теперь переключаем передачу и начинаем разговор о целях, и те ценности, которые мы определили в прошлой главе, помогут не только понять эти цели, но и расставить приоритеты на следующем этапе.

Скорее всего вы уже держите в уме несколько целей, но они, наверное, слишком пространные и неконкретные. Пора определить рамки для ваших ответов, чтобы они стали более четкими и могли служить опорой в дальнейших действиях. Вот как с этой задачей справились Сара и Марк, о которых мы говорили в первой главе.

«Давайте начнем с чего-то простого, – предложил я, когда Сара сказала, что самое главное для нее – рождение детей. – Что нужно для того, чтобы достичь желаемого?»

«Пожалуй, мне придется меньше времени проводить на работе. И чтобы эта перестановка прошла нормально, нужно подготовить почву. Нужно, чтобы к этому были готовы в медцентре, где я работаю, чтобы к этом был готов Марк, да и я сама».

«Что вы имеете в виду?»

Думаю, у Сары уже был готовый ответ на этот вопрос. По опыту, у многих есть довольно четкое понимание, что им необходимо для выполнения той или иной финансовой цели: часто есть и версия, о какой цифре идет речь, даже если специальных расчетов никогда не производили. Когда начинаешь выдвигать версии, можно понять, хороша ли эта цифра или необходимо внести какие-то корректировки.

«Наверное, мы должны быть уверены, что обеспечиваем себе прочный задел к тому моменту, когда придет время уйти на заслуженный отдых». Поясню: Сара имеет в виду не то, что нужно решить все финансовые задачи на перспективу, прежде чем можно будет заняться семьей. Она просто хочет понимать, что через несколько десятилетий она выйдет на нужную планку, и перерыв в работе не поставит под угрозу достижение этих целей.

Я спросил Сару, как это должно выглядеть на практике. «Я люблю свою работу, – ответила она, – но хочу, чтобы к 55 годам у меня был выбор, нужно мне работать или нет. К 65 я, возможно, не смогу заниматься экстренной медициной, поэтому собираюсь к тому моменту отойти от дел».

Я спросил: «Если бы вы решили уйти с поста сегодня, какая сумма в месяц вам была бы необходима для желаемого уровня жизни?»

Она назвала цифру – я ее записал.

«Это ваша первая цель, – пояснил я. – Делать все, что сейчас необходимо, чтобы выйти на эту планку в перспективе».

«Что еще важно на данном этапе?» – продолжил я.

Теперь мы могли вернуться к первому разговору о самом важном. Помимо рождения ребенка, Сара и Марк назвали путешествия – они хотели каждое лето куда-то выезжать. Мы посчитали стоимость и добавили ее к списку целей.

Затем мы поговорили о том, что нужно откладывать какую-то сумму в чрезвычайный фонд, которого в случае необходимости будет достаточно на три-шесть месяцев, и добавили ее в список.

Вы, наверное, удивитесь, когда вдруг поймете, что «цифра», которую вы мыслили как свою цель, совершенно необоснованная. Многие из моих клиентов на самом деле обнаруживали, что они сильно преувеличили необходимую им сумму для достижения той или иной цели. С этим не так все просто: если вы неуверенный в себе человек, никакой суммы не будет достаточно, чтобы вы почувствовали себя спокойно. Но иногда, шаг за шагом проходя этот процесс, вы можете увидеть, что цель стала казаться недостижимой из-за того, что вы завышали требуемые суммы для ее реализации.

Часто ваши цели могут вас самих удивить. Поэтому я советую не ограничивать себя на этом этапе. К расстановке приоритетов мы подойдем позже. А пока позвольте себе просто задаться вопросом: «А что, если?..» Вы, возможно, удивитесь, когда поймете, сколь многие из ваших целей, кажущихся недостижимыми, на самом деле вполне разумные.

Так вышло у моих клиентов Генри и Элизабет. Как часто бывает, они были не просто клиенты, а мои хорошие друзья. Генри – врач, Элизабет воспитывает троих детей и не работает, на момент разговора старшему было, наверное, лет восемь-девять. Без долгих обсуждений мы выяснили, что для Генри и Элизабет было важно обеспечить некий финансовый задел для детей.

И для этого они, в частности, считали необходимым открыть на каждого отдельный счет и откладывать какие-то средства на обучение. Но когда я копнул глубже, выясняя, почему это самое важное, обнаружилось еще кое-что.

Генри и Элизабет считали, что в Америке сложилось неправильное отношение ко времени и деньгам. Им не нравилась мысль, что нужно активно работать, пока дети маленькие, и надеяться, что можно будет наверстать упущенное в общении, когда дети будут учиться в старших классах. «В подростковом возрасте у них фиолетовые волосы и серьга в носу, – говорил Генри. (Можно простить ему эту немного ханжескую реплику, это было десять лет назад.) – Они с нами и говорить не захотят».

«Чего нам на самом деле хотелось бы, так это сделать перерыв на полгода и колесить по стране в автофургоне, временно переведя детей на надомное обучение», – поделились со мной Генри и Элизабет.

Я задал им вопрос, реалистична ли эта цель. Может ли Генри отпроситься с работы? Получится ли у них накопить достаточную сумму для полугодового отпуска?

Они уже все обдумали. «Думаю, у нас бы получилось», – согласились они.

«Если бы у вас была такая возможность, вы бы воспользовались ею?» – продолжил я.

Помню, они сильно удивились. Они никогда не думали, что их мечта реальна, это была лишь игра в духе «Что, если?», которой можно было предаваться в отпуске или за ужином в приятной компании. Но они только что озвучили, что важнее всего для них проводить время с детьми. И вдруг идея, которая всегда казалась им невозможной, прозвучала как сама причина, ради которой они так упорно трудятся.

«Да, – наконец ответили они. – Думаю, мы так и сделали бы». Сама мысль, что эту идею можно воплотить в жизнь стала для них настоящим откровением. Они превратили абстрактную мечту в конкретную цель, написав на бумаге, что они хотят поездить по стране. Затем мы посчитали, во сколько это обойдется.