Текст книги "Бизнес-инсайты"

НИКОГДА НЕ СДАВАЙСЯ! НИКОГДА! ФОКУСИРУЙСЯ НА ВОЗМОЖНОСТЯХ И ДОЖИМАЙ ИХ. РЕЗУЛЬТАТ ПОРОЖДАЕТ РЕЗУЛЬТАТ

Кейс:

Владимир, известный предприниматель, основатель платежного сервиса, пришел на мой курс с запросом: «Не вижу, куда дальше развивать свой бизнес».

Вот что он сказал после курса: «Самое важное то, что я увидел огромное количество возможностей, а именно трендов и направлений, о которых раньше не имел ни малейшего представления. Для руководителя важно смотреть на мир и свой бизнес новыми глазами и двигаться вперед с более широким кругозором. Это позволяет не только держать руку на пульсе, но и двигаться в ногу со временем».

Что происходит, когда ты получаешь результат? Твои намерения обретают воплощение. «Я чего-то захотел, и это произошло». Я называю это прочностью, которая накапливается от любой победы. На пробежку встал – получил немного прочности. Список дел на день закрыл – еще чуть-чуть. Когда ее будет много, ты станешь тверже окружающей среды. Сформируется навык достижения. Ты уверен в своих силах, значит, уверен в своих действиях. Ты привык, что твое намерение неизбежно становится фактом.

И там, где другой скажет: «Ну, я что-то сомневаюсь. А вдруг что-то пойдет не так? А вдруг у меня не получится? А вдруг…», ты небрежно поднимешь бровь и скажешь: «Я решил, что так хочу. Значит, это уже случилось». И все неучтенные факторы, все «если», порождаемые средой, разобьются о твой характер.

Любое действие всегда сложнее, чем кажется. Например, папа-король не хочет, чтобы дочка вышла замуж за простолюдина. Он думает, что его запреты «хорошо» скажутся в будущем. Дочь считает, что отец намеревается отобрать у нее свободу, и назло крутит роман с пастушком. Пастушок оказывается любовью всей ее жизни, и они желают быть всегда вместе. В итоге у дочки все «хорошо». Отец думает, что все «плохо». А по факту в происходящем нет окраски: только причина и следствие. Сухая математика. Вселенная – технарь, а не гуманитарий.

ТОЛЬКО ТЫ САМ РЕШАЕШЬ, ХОРОШО ЧТО-ТО ДЛЯ ТЕБЯ ИЛИ ПЛОХО.

Когда меня на втором курсе выгнали из дома, мне было ой как непросто. В девятнадцать вдруг остаться один на один с миром? Мне было страшно, я злился, сложно было принять, что родители поступили так из лучших побуждений. Сейчас даже писать смешно: нашел проблему, в свои-то годы наконец стать взрослым. А тогда это казалось нереальным испытанием. Но какой кайф я ощутил, когда понял, что все это – приключение, игра, где я – в главной роли. И тогда вместо нытья я начал действовать. Вместо просиживания на диване – искать возможности.

А ведь окружающие меня данные не изменились, изменился фильтр, через который я их оценивал. Я выучил урок: все твои эмоции – твой свободный выбор. Если твой мир полон горечи и желчи, это не жизнь такая, а вон тот парень в зеркале напротив. Если, несмотря ни на что, в тебе есть надежда и на улице отличная погода даже в – 30, это не погода хорошая, а ты. Запомни: злого нет, доброго нет. Нет готовых решений «сюда не ходи, туда ходи». Есть только ты и твой свободный выбор. Даже то, получишь ли ты пользу и осознание от этой книги или просто убьешь время за чтением очередного бестселлера, – всего лишь решение.

А что помогает понять верность собственного решения?

Глава 5
Кайдзен[6]6
  Кайдзен – японская философия/практика, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании производства, разработки, бизнес-процессов и управления, а также всех аспектов жизни.


[Закрыть] – Обратная связь

Сегодня фразу «обратная связь» не знает только ленивый. Это действительно важный инструмент управления персоналом, компанией, продуктом, да и повышения эффективности бизнеса в целом, который должен учитываться на каждом этапе работы структуры. Правда, иногда обратная связь напоминает детскую игру «горячо – холодно».

Обратная связь – тот инструмент, с помощью которого осуществляется обмен информацией между руководителем и подчиненными, собственником и его бизнесом, покупателями и продуктом, позволяя руководителю получать актуальную информацию о последствиях управленческих решений, корректировать работу отдельных сотрудников и целых подразделений.

Опытный руководитель использует обратную связь для того, чтобы добиться максимальной эффективности взаимодействия и результативности работы своих подчиненных: направляет их усилия, выявляет причины сбоев и низкой мотивации сотрудников, «подстегивает» и воодушевляет. Помимо этого данный инструмент нужно применять и при оценке своего продукта, услуги. А как иначе понять, необходимы ли они рынку или это лишь иллюзия собственника? Обратная связь позволяет вносить необходимые корректировки в процесс работы всей системы, а также выступает мощным фактором развития.

Как показывает моя личная практика, далеко не все придают значение получаемой обратной связи; некоторые, прямо скажем, вообще на нее не реагируют. Хотя именно этот инструмент должен быть естественным в ежедневной рутине.

Есть много определений термина, я бы остановился на этом: «Обратная связь – это информирование партнера по взаимодействию о восприятии его деятельности другими, реакции на нее, результатах и последствиях этой деятельности; это передача оценочной или поправочной информации о действии, событии или процессе исходному или управляющему источнику».

Потребность в обратной связи естественна не только для человека, но и для системы в целом. По сути, вся природа существует благодаря системам реагирования на фидбек. Отсутствие обратной связи либо же ее игнорирование лишает ориентиров и снижает функциональность.

Почему мы не замечаем обратную связь? Если факты не подтверждают или опровергают нашу правоту, мы, как правило, не пересматриваем свои представления, а «подгоняем» факты под них. Общение с потребителями позволяет значительно упростить минимально работоспособный продукт. В беседах обычно обнаруживается, что из предлагаемых пяти функций им нужны лишь две (при этом необходима третья, о которой вы и не подумали). В этот момент происходит понимание реальных болей и потребностей клиентов. Но когнитивный диссонанс мешает правильно оценивать реальность. Феномен возникает, когда видишь только то, что хочешь видеть и что подтверждает твою правоту, и не замечаешь того, что указывает на ошибочность собственных представлений.

Важно помнить, что смысл любого общения и диалога – это участие в нем нескольких сторон. Если же какие-либо действия поступают только от одной стороны, чаще всего компании или продукта, то это – игра в одни ворота. Если тебя не слышат и не отвечают должным образом – это, увы, монолог. Бизнес – это всегда взаимодействие, постоянный диалог: с клиентами, сотрудниками, подрядчиками, конкурентами. Именно поэтому, чтобы стать сильнее и успешнее, крайне важно всегда анализировать обратную связь. Ее предоставляют не только люди, но и события, которые часто являют собой некий результат на ранее сказанное или совершенное. Нам ведь важно знать результат? Именно поэтому анализировать то, что происходит, крайне актуально. События, результат которых как-то меняет настоящее, необходимо учитывать. Жизнь не такая сложная и не такая непонятная, как нам это кажется, стоит лишь быть чуточку внимательнее. И к себе, и к окружающим, и к происходящему.

Что же делать с информацией, которая не доставляет удовольствия? Научиться анализировать ее, изменить свое отношение к ней, подход. Скучная? Попытайся извлечь максимум. Неприятная? Подумай о том, как можно использовать. Слушай людей, смотри на события, пытайся понять, о чем все это на самом деле говорит.

Не менее важна обратная связь и в собственном бизнесе. Цени, когда с тобой говорят, особенно при отказе. Даже если это делают в какой-то грубой или не очень лицеприятной форме, потому что могут ведь и просто отмахнуться!

Научиться воспринимать обратную связь не так сложно. Важно задать себе вопросы и максимально честно ответить на них.

ПРАКТИКА

• Что нужно сделать, чтобы добиться результата?

• Что нужно сделать, чтобы его усилить?

Спрашиваем у сотрудников:

• Что нужно делать?

• Что тормозит, что мешает?

Вообще есть три классных вопроса, которые реально помогают:

1. Что нужно сделать?

2. А что нужно перестать делать?

3. Какие 20 % действий дают 80 % результата?[7]7
  Принцип Парето.


[Закрыть]

Я уже говорил, что общаюсь с бизнесменами высокого уровня в рамках своих курсов, и всем им я задаю один и тот же вопрос. Точнее, два: 1) «Чего не надо делать?» и 2) «Три вещи, которые нужно сделать с твоей точки зрения в текущем формате».

Обратная связь помогает, с одной стороны, постоянно держать руку на пульсе, получая обратную связь. С другой – идти в ногу со временем, что не менее важно для развития бизнеса.

Кейс:

Один из моих учеников удвоил доход только благодаря постоянному мониторингу состояния компании. «Первое, что я для себя вынес, – это отчетность, буквально ежедневная. Это придает осознанность и позволяет сосредоточиться на ежедневном фокусе, куда нужно «бить». Еще одна полезная вещь – это практики, которые поднимают уровень осознанности каждый день. Когда каждое утро ты начинаешь с дыхательных упражнений, осознания своих мыслей, их контроля, то ты налаживаешь обратную связь с собой, своим телом. Для меня это стало помощью не только в бизнесе, но и просто в жизни. Я смог развить понимание того, что я делаю и для чего, какой во всем этом смысл. Благодаря всем этим технологиям я каждый час своего времени провожу максимально продуктивно, целенаправленно выполняя конкретные действия, которые и привели к увеличению результатов и, соответственно, прибыли».

Все еще думаете, что знаете о своем бизнесе/продукте/персонале все? Тогда настоятельно рекомендую пообщаться с клиентами, сотрудниками, партнерами, поставщиками. Но не формально, «для галочки», в духе «Я молодец, все спросил», а действительно поинтересоваться их мнением. Правда, получается всегда, как в анекдоте:

«Мать подростка пришла к врачу-сексологу и спрашивает:

– Доктор, моему сыну уже 16 лет. Как вы считаете, пора ли поговорить с ним о сексе?

– Конечно, – невозмутимо ответил доктор. – Вы узнаете много нового!»

Итак, цель поставили, мотивация есть, обратную связь учли. Что помогает успешным людям все время двигаться вперед?

Глава 6
Ресурсное состояние и энергия

Сегодня я благодарен за все препятствия в своей жизни!

Экхарт Толле, немецкий писатель и духовный оратор

У каждого бывает в жизни такое, что все время откладываешь то, что нужно сделать. Или есть важное дело, но все время что-то мешает к нему приступить. А кто замечал, что вот он, миллион рублей, или три, или пять, но ты почему-то сам себе в ногу «выстрелил» и почему-то не сделал намеченное? Например, пришел на решающие переговоры и просто эпически их завалил. Или вообще не пришел. У меня у самого однажды был случай: я понял, что с одним человеком могу заработать миллионы долларов, условно говоря. В общем, реально большие деньги. Как вы думаете, что я сделал? Правильно, забыл о встрече! Просто забыл. То есть мой мозг сопротивлялся настолько, что проигнорировал встречу.

То, о чем мы говорили до этого, шаг за шагом, – это все «ключики» к масштабированию. Но если страшно, нет энергии – не отмасштабироваться практически невозможно. Я часто задаю вопросы: кому чего-то не хватает для достижения цели? А кто сливал какую-либо цель из-за недостатка ресурсов? Каких ресурсов не хватало? Самый частый ответ: знаний и связей или денег.

А бывало же так, что хватает и ресурсов, и связей, и денег, а цель все равно сливается. Как так получается, что иногда всего хватает и получается легко, а иногда нет? От чего зависит эта ситуация? Почему часть результатов достигается, а часть нет? При этом у нас все время есть какой-то критерий, обоснование, почему «нет». Ведь так?

Это равносильно тому, что встретил волшебника, и он говорит: «Чего ты хочешь? Какой у тебя вопрос ко мне?» Какие три желания ему загадать?

Сюда же вопрос: а ты на самом деле готов к тому, чтобы масштабировать свой бизнес и себя или это – иллюзия? Или просто читаешь книгу, чтобы подумать, просто почитать, ничего не меняя? А может быть, ты все время ходишь по тренингам, по мастер-классам, читаешь книги? Ну и как, вышел на новый уровень? Как давно? Улавливаешь разницу между «ходить» и «делать»?

Основная причина, почему не хватает ресурсов, – состояние, а не отсутствие или наличие ресурсов. Когда есть правильный внутренний настрой, то все ресурсы быстро находятся как будто бы сами, поэтому оно так и называется – ресурсное состояние. Многие, правда, считают, что для достижения цели нужны деньги. Но почти все стартапы делаются вообще без денег, и некоторые из них становятся успешными и даже очень. Тогда, может быть, для достижения целей не хватает знаний? Да, знания ускоряют процесс, но много людей достигают цели и поэтому получают знания.

ЗАПОМНИ, ВАЖНЕЕ ВСЕГО – ИМЕННО РЕСУРСНОЕ СОСТОЯНИЕ.

Вопрос: как туда попасть? Нужно попасть в экосистему, где вас заставят это сделать, где создадут все необходимые условия для того, чтобы ты попал к своей цели, чтобы случилось то, что наконец изменит жизнь.

Собственная энергия и силы – первый ресурс, который должен быть. Бывает такое, что с утра вставал с таким ощущением, будто тебя всю ночь палками били? Или глаза открыл, а чувство, что так хорошо поработал, что можно и отдохнуть. Знакомо? С этим нужно что-то делать? Или лучше себя заставлять, понимая, что с каждым утром все тяжелее? Кто не понимает, откуда взять энергию?

В данном случае нужно начать с очень точного действия: часть своего времени посвятить увеличению энергии, доступной лично каждому. Важно повышать энергию – физическую, эмоциональную, ментальную, любовную и т. д. – всеми доступными легальными (это важно) способами. Как бы странно это ни звучало, но именно энергия дает сильнейший рост доходов.

Как думаешь, у кого на переговорах конверсия больше: у энергичных людей или нет? С кем хотят больше общаться? Большие деньги делают с большими людьми. И быть энергичным – значит обрести хороший шанс привлечь их внимание. Даже в личных отношениях энергия – одна из самых важных вещей; огромное количество пар расстается, когда уходит энергия любви.

Как-то я был на встрече с одним из самых сильных духовных лидеров Экхардом Толле, который поделился несколькими отличными упражнениями.

ПРАКТИКА

Сосредоточься на своем дыхании, проследи за ним, за самим собой, следящим за дыханием. В этот момент прекращается процесс думания, голос сопровождения затихает, и мы входим в состояние присутствия.

В любой раздражающей ситуации спроси себя: откуда возникает этот стресс? Как? Из-за той ли ситуации, в которой нахожусь, или из-за ментальных установок?

Несчастье возникает не из-за самой ситуации, а из-за того, что ум добавляет к этой ситуации. Не надо оспаривать то, что есть, не надо комментировать, не надо отождествлять себя с мыслью; если можно предпринять действия и изменить ситуацию, то действуй, если нет, то прими как есть.

Несчастья лежат вне ситуации! Голос внутри нас – не мы, но мы в большинстве своем отождествляем себя с этим голосом! Есть два способа «уйти» от внутреннего голоса:

1. УЙТИ НИЖЕ, «ПОД МЫСЛИ», Т.Е. УЙТИ В БЕССОЗНАТЕЛЬНОЕ (НАПРИМЕР, ВЫПИВКА, НАРКОТИКИ). КОГДА ЧЕЛОВЕК НЕ СЛЫШИТ ВНУТРЕННИЙ ГОЛОС (КОТОРЫЙ В БОЛЬШИНСТВЕ СЛУЧАЕВ ГОВОРИТ О НЕПОЛНОЦЕННОСТИ), ЕГО ЖИЗНЬ «УЛУЧШАЕТСЯ»! КАК ВАРИАНТ ЭТОГО СПОСОБА – ДОБАВИТЬ ИДЕНТИЧНОСТИ. НАМ КАЖЕТСЯ, ЧТО, ДОБАВИВ В СВОЮ ЖИЗНЬ АТРИБУТОВ (ВЕЩИ, ПРЕДМЕТЫ, ЗНАКОМСТВА), С КОТОРЫМИ МЫ СЕБЯ ОТОЖДЕСТВЛЯЕМ, МЫ СТАНЕМ БОЛЕЕ СЧАСТЛИВЫМИ. ЗДЕСЬ ЭКХАРТ РАССКАЗАЛ ПРИТЧУ О НАРЦИССЕ, КОТОРЫЙ ВЛЮБИЛСЯ В СОБСТВЕННОЕ ОТРАЖЕНИЕ (ТОЧНЕЕ, В СВОЮ МЫСЛЕФОРМУ) И СТАЛ САМЫМ НЕСЧАСТНЫМ ЧЕЛОВЕКОМ.

2. ВОЗВЫСИТЬСЯ НАД МЫСЛЯМИ. КОГДА МЫ ЗАМЕЧАЕМ ГОЛОС, В ЭТОТ МОМЕНТ МЫ ВОЗВЫШАЕМСЯ, И ПОТОК МЫСЛЕЙ НА МГНОВЕНИЕ ОСТАНАВЛИВАЕТСЯ.

Нужно перестать искать себя в своих мыслях. Здесь помогут дыхательные и телесные практики, медитация. Тут уж каждый сам выбирает, что ему по душе.

МЫШЛЕНИЕ – ОЧЕНЬ МОЩНЫЙ ИНСТРУМЕНТ, НО МЫ НЕ МОЖЕМ ЕГО ИСПОЛЬЗОВАТЬ, ТАК КАК ОНО НАЧИНАЕТ ИСПОЛЬЗОВАТЬ НАС, СТАНОВЯСЬ НАШИМ ЭГО!

Эго – это отождествление со своими мыслями! Несчастный человек не только делает себя таковым, но и распространяет несчастье. Эгоистичное несчастье начинает искать врага! И для того, чтобы поддерживать эго, надо продолжать жаловаться и отвергать то, что есть. Кто Я?! Есть два измерения ответа: форма и суть.

Большинство понимает себя как форму, они не осознают идентичность сущности, и это – эго. Для большинства собственное тело предмет либо гордости, либо стыда. И эго, отождествляясь с ним, пытается продемонстрировать его (если тело красивое), поскольку эго обожает превосходство и любит себя показывать. Либо, наоборот, скрывать. «Мне повезло, у меня никогда не было превосходного тела, и мне не пришлось отождествлять себя с ним» – это реальная цитата. Но ведь проявление своего превосходства в уме – это тоже эго! Можешь ли ты осознать, что ты осознаешь? (Ударение на местоимение «ты».) В этот момент возникает присутствующая тишина. Мы радуемся чему-то, ощущаем счастье не потому, что оно прекрасно само по себе, а потому, что прекрасное останавливает поток мыслей и мы чувствуем себя счастливыми!

Экстремальные действия (горные лыжи, гонки, прыжки с парашютом) останавливают мысли, и люди начинают подсаживаться на опасности, т. к. в этот момент они освобождаются от несчастного себя!

Каждый человек – временное представление сознания. Мы не обладаем сознанием, мы и есть сознание! Мы – реализация пробуждающейся Вселенной.

У старого сознания высокая гравитация, т. к. за ним стоит многолетняя история.

Все, что может показаться препятствием к осознанности, на самом деле необходимо для нее! Так происходит эволюция осознанности! Давайте подружимся с настоящим моментом, ведь он неотделим от жизни; именно в нем она развивается!

Откуда лично во мне столько решимости и энергии? Все дело в теле. Ты, возможно, давно (или никогда) не обращал внимания, но у тебя есть тело: руки, ноги, голова, пятая точка, в конце концов. У этого факта есть два важных следствия.

1. У ТВОЕГО ТЕЛА ЕСТЬ ПОТРЕБНОСТИ – ЕМУ НУЖНО КАЧЕСТВЕННОЕ СЫРЬЕ, КАЧЕСТВЕННЫЙ УХОД И ДВИЖЕНИЕ, ЧТОБЫ НОРМАЛЬНО РАБОТАТЬ. ОБЪЯСНЮ НА ПАЛЬЦАХ. ЕСЛИ ТЫ ЗАВТРА КУПИШЬ LAMBORGINI, ТО БУДЕШЬ ЗАЛИВАТЬ В НЕЕ НОРМАЛЬНЫЙ БЕНЗИН, А НЕ СОЛЯРКУ. БУДЕШЬ РЕГУЛЯРНО ЗАПИСЫВАТЬСЯ НА ТО, ДАЖЕ ЕСЛИ НИЧЕГО НЕ ТАРАХТИТ ПОД КАПОТОМ. ТЫ БУДЕШЬ ЕЗДИТЬ НА НЕЙ, А НЕ ДЕРЖАТЬ ЕЕ В ГАРАЖЕ. ЗАЧЕМ? ПРАВИЛЬНО, ЧТОБЫ ОНА ДОЛЬШЕ И ЛУЧШЕ ТЕБЕ СЛУЖИЛА. И ЭТО ПРИ ТОМ, ЧТО СРОК СЛУЖБЫ АВТОМОБИЛЯ – ЛЕТ ДЕСЯТЬ, ДОПУСТИМ.

Срок службы твоего тела составляет несколько десятков лет! Но каждый раз, когда ты ешь пельмени вместо здоровой пищи, проводишь целый день в сидячем положении и забиваешь хотя бы на утреннюю зарядку, записываешься к врачу не для профилактики, а когда что-то заболит, тупишь в сериал вместо полноценного отдыха в виде прогулки или массажа, то что ты делаешь? Ты сокращаешь срок службы своего тела, снижая его работоспособность.

2. СОСТОЯНИЕ ТВОЕГО ТЕЛА НАПРЯМУЮ ОПРЕДЕЛЯЕТ ТВОЮ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ. ТЫ НЕ СТИВЕН ХОКИНГ (ДА И Я ТОЖЕ), ТАК ЧТО КОГДА ТВОЕ ТЕЛО ЧУВСТВУЕТ СЕБЯ ПЛОХО, ТО У ТЕБЯ НЕТ СИЛ. ТЫ МОЖЕШЬ МЕНЬШЕ. ТАК ПРИМИТИВНО, ДА. ВСПОМНИ, НА ЧТО ТЫ СПОСОБЕН, КОГДА КЛАССНО ПРОВЕЛ ВЫХОДНЫЕ, КАК ЭНЕРГИЯ ПЕРЕПОЛНЯЕТ ТЕБЯ И ТЫ РВЕШЬСЯ В БОЙ. СМУЩАЮТ ТЕБЯ В ЭТОТ МОМЕНТ СЛОЖНОСТИ? МОЖЕТ ТЕБЯ В ЭТОТ МОМЕНТ ОСТАНОВИТЬ ТОТ ФАКТ, ЧТО ОБСТОЯТЕЛЬСТВА МЕНЯЮТСЯ? СОМНЕВАЕШЬСЯ ЛИ ТЫ В СЕБЕ В ЭТОТ МОМЕНТ? ВОТ ТО-ТО И ОНО!

Пока твое тело не в лучшей форме, ты сам не в лучшей форме. Ты теряешь фокус, не видишь возможностей, теряешь скорость, и другие обгоняют тебя на повороте. Что толку рассказывать тебе про необходимость проводить 20 встреч с клиентами в день, если ты после первого же дня «сольешься», потому что будешь выжатым как лимон и смертельно уставшим? Я не перестану повторять: манимейкинг начинается с тебя, а не с секретных действий. Иногда самое манимейкинговое действие – это ежедневная зарядка.

Хочешь начать меняться и пройти путь к большим деньгам со мной, начинай прямо сейчас.

Чем бы ты ни занимался, помни: высшее проявление свободы – возможность уделять время своим близким и принимать их внимание в ответ. Мы становимся теми, кто мы есть, обретаем личность благодаря нашим близким. Поначалу это родители или воспитатели, бабушки, дедушки, братья, сестры. Потом супруги, близкие друзья, дети, внуки, ученики… Да-да. Не только мы формируем наших детей, но и они формируют нас. И наша личность состоит не только из наших «Я», из наших «индивидуальностей», но и из тех незримых ниточек, которые связывают нас с нашими близкими людьми. Они – это часть нас, а мы – это часть их. Бывают напряженные моменты в жизни: месяц, год, два года, но всегда нужно быть честным с самим собой. Если идешь на это, чтобы помочь своим близким и иметь возможность потом быть с ними, это правильно, но если это самооправдание человека, находящегося в кабале, оковы нужно ломать.

Берегите близких. Ловите моменты, находясь рядом с ними. Только вместе с ними можно обрести и сохранить себя.

ТЕРЯЯ ДУХОВНЫЙ КОНТАКТ С БЛИЗКИМИ ЛЮДЬМИ, МЫ КАЖДЫЙ РАЗ ТЕРЯЕМ ЧАСТИЧКУ СЕБЯ.

Знаете, какой орган человека потребляет больше всего энергии? Ноги? Руки? Сердце? Желудок? Нет! На самом деле – мозг! И из этого следует довольно много важных выводов.

1. В ПЕРЕСЧЕТЕ НА ЕДИНИЦУ МАССЫ МОЗГ ЧЕЛОВЕКА ПОТРЕБЛЯЕТ ЭНЕРГИИ В ЦЕЛЫХ 16 РАЗ БОЛЬШЕ, ЧЕМ МЫШЕЧНАЯ ТКАНЬ! И ХОТЯ НА НЕГО ПРИХОДИТСЯ ВСЕГО 1,5–2 % ПРОЦЕНТА ОТ МАССЫ ТЕЛА, ОН ТЯНЕТ НА СЕБЯ ЦЕЛЫХ 20–25 % ВСЕЙ ПОТРЕБЛЯЕМОЙ ЧЕЛОВЕКОМ ЭНЕРГИИ! КОНЦЕНТРАЦИЯ – ОДНА ИЗ САМЫХ ЗАТРАТНЫХ ОПЕРАЦИЙ. НАПРИМЕР, ЕСЛИ БЫ ЧЕЛОВЕК ПОПЫТАЛСЯ ПРОДЕРЖАТЬ ЕЕ НА СТАБИЛЬНО ВЫСОКОМ УРОВНЕ ХОТЯ БЫ МИНУТ ДВАДЦАТЬ, ТО НА ЭТО ОДНОЙ ГЛЮКОЗЫ УШЛО БЫ СТОЛЬКО ЖЕ, СКОЛЬКО НА ДЕНЬ СПОКОЙНОЙ ЖИЗНИ. ЛЮДИ, ЗАНИМАЮЩИЕСЯ НАПРЯЖЕННЫМ УМСТВЕННЫМ ТРУДОМ, МОГУТ ИМ ДОВЕСТИ СЕБЯ ДАЖЕ ДО ФИЗИЧЕСКОГО ИСТОЩЕНИЯ! И ЭТО МЫ ГОВОРИМ О СУГУБО ФИЗИЧЕСКОМ УРОВНЕ.

2. ПСИХИЧЕСКОЙ ЭНЕРГИИ ОТ КОНЦЕНТРАЦИИ И НАПРЯЖЕННОГО УМСТВЕННОГО ТРУДА РАСХОДУЕТСЯ НЕ МЕНЬШЕ. ПОЭТОМУ К ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ НАГРУЗКАМ НУЖНО ПОДХОДИТЬ НЕ МЕНЕЕ ГРАМОТНО И ВЗВЕШЕННО, ЧЕМ К ФИЗИЧЕСКИМ. ЕСЛИ, ДОПУСТИМ, СПОРТСМЕН МОЖЕТ УСТАТЬ ИЛИ НАДОРВАТЬ СВЯЗКИ ОТ ВЫПОЛНЕНИЯ ТЯЖЕЛЫХ СИЛОВЫХ УПРАЖНЕНИЙ, ТО ЧЕЛОВЕК ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО ТРУДА РИСКУЕТ НАДОРВАТЬСЯ ОТ ЧРЕЗВЫЧАЙНОЙ УМСТВЕННОЙ!

3. А КАКИЕ МОМЕНТЫ В ЖИЗНИ ЧЕЛОВЕКА – ОСОБЕННО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ – ТРЕБУЮТ САМОЙ ВЫСОКОЙ КОНЦЕНТРАЦИИ? ПРАВИЛЬНО, МОМЕНТЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ! ВЕДЬ ЭТО ВСЕГДА СЛОЖНАЯ ЗАДАЧА, ГОЛОВОЛОМКА! ПОЭТОМУ, ВО-ПЕРВЫХ, РЕШЕНИЯ НУЖНО В ПРИНЦИПЕ ПРИНИМАТЬ ПРАВИЛЬНО. НУЖНО УСТАНАВЛИВАТЬ КРАЙНИЕ СРОКИ ДЛЯ ЕГО ПРИНЯТИЯ (ПОМНИТЕ О ТОМ, ЧТО СЛИШКОМ ДОЛГО КОНЦЕНТРАЦИЮ НА ДОЛЖНОМ УРОВНЕ ПОДДЕРЖИВАТЬ ФИЗИЧЕСКИ НЕВОЗМОЖНО), МОДЕЛИРОВАТЬ ВАРИАНТЫ РАЗРЕШЕНИЯ СО ВСЕМИ ПЛЮСАМИ И МИНУСАМИ И СВЕДЕНИЕМ «БАЛАНСА», ИЗБАВЛЯТЬСЯ ОТ ЧУЖОГО МОРАЛЬНОГО ВЛИЯНИЯ, ЧЕТКО ПРЕДСТАВЛЯТЬ НЕГАТИВНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ ОТ ЕГО НЕПРИНЯТИЯ, СМОТРЕТЬ НА СИТУАЦИЮ «СО СТОРОНЫ». ВО-ВТОРЫХ, СЛЕДУЕТ ПОНИМАТЬ, ЧТО НА РЕШЕНИЯ РАСХОДУЕТСЯ МНОГО РЕСУРСОВ, И ПОЭТОМУ ОНИ САМИ ПО СЕБЕ ЯВЛЯЮТСЯ ВАЖНЫМ РЕСУРСОМ, К КОТОРОМУ СЛЕДУЕТ ОТНОСИТЬСЯ БЕРЕЖНО.

Если часто менять уже принятые решения, серьезно подходить к вопросу принятия решений по непринципиальным вопросам, это может обойтись слишком дорого! В общем, свои решения нужно уважать и относиться к ним более чем серьезно. Потому как это и позволит экономить ресурсы, и поднимет самоуважение, что очень быстро почувствуют окружающие. А уважать себя – это самый лучший способ заставить других уважать тебя!

КАЖДОЕ ПРИНЯТОЕ РЕШЕНИЕ – ЭНЕРГОЗАТРАТА. ЦЕНИ СВОИ РЕШЕНИЯ!

А чего не хватает, чтобы превратиться в бизнес-волшебника? Мозгов, денег, разрешения мамы/жены? Энергии! А если это слово набило оскомину, подставь свое: сила, драйв, движ, пруха. Энергия – это наш 95-й бензин или дизель, у кого как. Без нее ничего не случится. Именно за ней мы охотимся кто где: кто в ночных клубах, кто на семинарах Тони Роббинса… Именно ее ищем, когда думаем, что незнакомка в красном платье (или принц на белом коне) появятся и превратят нашу жизнь из серого прозябания в ночной фейерверк на берегу южного моря. Вот этих вот мурашек мы ищем, чувства всемогущества, ощущения, будто ты послушал вдохновляющую музыку, стало чуть-чуть легче, и тепло побежало от головы к ногам.

Не там ищем. И не находим. Хватит играть в «холодно – горячо». Дам подсказку. Настоящую энергию дают не книжки по саморазвитию (Читал же? Читал!), не аффирмации типа «Я все смогу». И уж точно не жалобы друзьям и нытье в жилетку.

Самую чистую, беспримесную энергию дает правильная бизнес-агрессия. С детства нас учили быть хорошими мальчиками и девочками, но знаете, как переводится c латинского ad-gressere? «Движение к…». Гнев – это мощный горный поток, перед которым стоит цель сокрушить все на своем пути и привести к цели. Агрессия дана нам природой в качестве проводника. Вот живешь-живешь, и вроде все неплохо, но и не хорошо. Но однажды забрало падает, и ты как воин/викинг начинаешь ломиться к цели, прорубая себе путь к вражескому знамени. И тогда случается то, что казалось нереальным: ты получаешь то, чем и не думал обладать. Ты не думаешь, получится ли, смогу ли, достоин ли? Ты ломишься, как в очереди в туалет за 5 минут до начала рейса. Просишь прощения, наступаешь на ноги, слушаешь маты, но это не то, что тебя остановит сейчас. Не до рассуждений. У каждого из нас был такой момент. Вспоминай. Вспомнил? Вот она – нужная нам энергия.

Юля, одна из моих учениц, сделала огромный прорыв в бизнесе (дизайн интерьеров), просто занимаясь практиками по наполнению себя энергией. «Самое важное, что я поняла на курсе: помимо внешней оболочки есть и что-то внутри, и самое главное, что я сама могу влиять на события своей жизни», – поделилась она позже. Это ли не бесценно – управлять своей жизнью по собственному желанию?

Она наполнялась энергией и перекладывала ее в план действий по развитию бизнеса.

А что мешает двигаться вперед, когда все ресурсы, казалось бы, есть?