Текст книги "Международный менеджмент. Стратегические решения в многонациональных компаниях"

По данным Fortune за 2011 г., из 25 крупнейших по объему продаж промышленных (нефинансовых) МНК материнские компании 9 базируются в Европе (Великобритания, ФРГ, Франция, Швейцария и Италия), 9 – в США и 7 – в Азии (Япония, Китай и Южная Корея). Годовой оборот каждой из этих корпораций превысил в 2011 г. 100 млрд долл. (табл. 3.2).

Таблица 3.2

25 крупнейших нефинансовых МНК мира (по объему продаж), 2011 г.

Источник: http://money.cnn.com/magazines/fortune/global500/2011/full_list/

Ранжирование крупнейших МНК по объему продаж не совпадает с их ранжированием по рыночной капитализации, что свидетельствует об их разной оценке участниками финансового рынка. В списке 25 крупнейших промышленных корпораций 5 – европейских (в том числе 1 из Великобритании, 3 из Швейцарии и 1 из России), 14 – американских, 1 – бразильская, 4 – азиатских (из Японии, Южной Кореи, Китая и Гонконга) и 1 – англоавстралийская (табл. 3.3).

Таблица 3.3

Двадцать пять крупнейших промышленных МНК мира (по рыночной капитализации), 2012 г.

Источник: http://www.forbes.ru/news/

По данным Fortune за 2010 г., материнские компании 133 из 500 крупнейших по объему продаж промышленных и финансовых МНК располагались в США, 68 – Японии, 61 – Китае, 35 – Франции, 34 – ФРГ, 30 – Великобритании, 15 – Швейцарии, 14 – Южной Корее, 12 – Нидерландах, 11 – Канаде и 10 – в Италии.

В СССР насчитывалось ограниченное число «советских МНК» – государственных фирм, имевших операции и осуществляющих инвестиции за рубежом. В 1990-е гг., после дезинтеграции СССР имели место процессы случайной интернационализации российских фирм, результатом чего стало появление первых российских МНК, многие из которых фокусировали свою деятельность в странах СНГ. В силу географических и исторических особенностей многие страны СНГ и в настоящее время выступают как «естественные направления экспансии» (“natural markets”) для российских компаний.

В 1990-е гг. для приобретения иностранной компании российская фирма должна была согласовывать сделку с Минэкономразвития, а затем с ЦБ России и получать их предварительное разрешение. В 2004 г. вступила в силу новая редакция закона «О валютном регулировании и валютном контроле», который существенно упростил процесс покупки российскими резидентами (юридическими лицами или индивидуальными предпринимателями) зарубежных активов. Появление закона определенным образом иллюстрирует наличие политической поддержки российских фирм, осуществляющих зарубежную экспансию. С этого времени объемы приобретения российскими фирмами зарубежных активов существенно выросли.

Хотя число российских компаний, которые можно было бы характеризовать как МНК, пока существенно ниже в сравнении с корпорациями из развитых стран, крупные российские компании уже ведут активную деятельность за рубежом, в том числе организуя там свои дочерние предприятия, то есть, осуществляя прямые зарубежные инвестиции. Одной из наиболее широко представленных за рубежом российских компания является нефтяная компания «ЛУКОЙЛ». В 2004 г. компания объявила о приобретении в США у американской корпорации ConocoPhilips 795 бензоколонок (20 % из них куплены вместе с землей). Сумма инвестиций составила 265,8 млн долл. В Саудовской Аравии компания «ЛУКОЙЛ» создала совместно с местной компанией Saudi Aramco предприятие, занятое поиском газа на востоке страны (доля «ЛУКОЙЛ» – 80 %). Подразделения компании работают в Беларуси, Румынии, Сербии и Черногории, Египте, США и Колумбии. Имеет свои дочерние предприятия за рубежом «Газпром».

Инвестируют за рубежом российские металлургические предприятия. Так, Новолипецкий металлургический комбинат приобрел контрольный пакет акций датской компании Dansteel. Металлургическая компания «Северсталь» приобрела на аукционе в США активы базирующегося в Детройте сталелитейного концерна Rouge Industries (пятого по величине американского металлургического предприятия, обанкротившегося в 2003 г.), затратив почти 300 млн долл.

В 2010 г. «Сибур холдинг» объявил о создании в Индии совместно с местной компанией Reliance Industries производства бутилкаучуков, спрос на которые в Азии быстро растет.

Появились прецеденты вложений за рубежом, сделанных российскими фирмами, занятыми в пищевой промышленности. Одна из крупнейших компаний в отрасли «Вимм-Билль-Данн Продукты питания» имеет дочерние предприятия в странах СНГ. Российский импортер вина «Дионис Клуб» приобрел завод по производству вина в Грузии и построил собственный завод по производству и розливу вина в Молдавии.

Эффективное применение известных подходов к изучению деятельности МНК для исследования российских МНК сталкивается с определенными трудностями. Традиционные теории прямых зарубежных инвестиций (их краткий обзор представлен в главе 4) не могут полностью объяснить трансграничные операции российских МНК.

Во-первых, радикально различается исторический опыт МНК из развитых стран и российских МНК. В 1990-е гг., когда российские корпорации только начинали свою экспансию за рубеж, многие МНК из развитых стран уже вели свои операции в России. Опыт российских МНК весьма ограничен, китайские МНК, например, начали свою зарубежную деятельность на 15 лет раньше.

Во-вторых, определяющие специфические преимущества национальной экономики макроэкономические и политические характеристики России как страны происхождения существенно отличаются от характеристик большинства других стран происхождения МНК. Это – низкий уровень диверсификации экономики, достаточно высокая роль государства в экономике, глубокий экономический спад 1990-х, ограниченный исторический опыт рыночной экономики.

В-третьих, в России наблюдается фактор «концентрации экономической силы», например, продажи 100 крупнейших российских фирм составляют около 60 % ВВП Российской Федерации [Liuhto, Vahtra, 2009]. Крупнейшие российские фирмы играют важнейшую роль в российском экспорте: тройка ведущих экспортеров нефти и газа («Газпром», «ЛУКОЙЛ» и «Роснефть») обеспечивают около трети российского экспорта, а все вместе нефтегазовые, добывающие и металлургические корпорации – две трети экспорта [Liuhto, Vahtra, 2009].

Среди российских МНК значительная часть может быть представлена как вертикально интегрированные корпорации, действующие в отрасли добычи и переработки природных ресурсов (natural-resources vertical integrator).[51]51
  Представленные здесь роли МНК из развивающихся стран и стран с переходной экономикой были описаны Р. Рамамурти [Ramamurti, 2009b].


[Закрыть] Некоторые российские фирмы, ориентированные на операции в странах СНГ, могут осуществлять стратегию, близкую к стратегии локального оптимизатора (local optimiser). С ростом цен факторов производства в России российским фирмам все труднее играть роль партнера с низкими издержками (low-cost partner). В деятельности российских металлургических корпораций могут быть найдены некоторые элементы стратегии глобального консолидатора (global consolidator). Что касается стратегии «глобального первопроходца» (global first-mover), то лишь ограниченное число российских компаний действительно владеет передовыми технологиями, которые могли бы найти глобальное применение, хотя в последнее десятилетие идея технологического лидерства находит в России активную политическую поддержку.

Большинство МНК ведет операции в огромном числе стран, но некоторые корпорации ограничивают свою деятельность определенным кругом стран. Так, базирующуюся в Финляндии корпорацию Stora Enso было бы неверно называть глобальной; очевидно, что она ориентирована на страны Европы как в части размещения производственных мощностей, так и в отношении направления продаж своей продукции (см. микрокейс).

МИКРОКЕЙС

Географический профиль МНК: Stora Enso

Финская корпорация Stora Enso – интегрированная компания, занятая в лесной и целлюлозно-бумажной промышленности. Она является мировым лидером в производстве бумаги и картона. Совокупные продажи составили в 2009 г. 8,9 млрд евро (ФРГ – 17.6 %, Швеция – 9,4, Великобритания – 6,8, Франция и Финляндия – по 6,6, Нидерланды – 4,5, Испания – 4,1 %). Всего на европейские страны пришлось более 80 % продаж группы. 41 % производственных мощностей корпорации расположен в Финляндии; в Швеции – 28, ФРГ – 15, Бразилии – 7, Китае – 3, прочих странах – 6 %. Количество занятых составило в 2009 г. около 28 тыс. человек (в Финляндии – 28 %, Швеции – 23, ФРГ – 10, Польше – 7, России – 5, в других странах Европы – 17, Китае – 7, в остальных странах – 3 %).

Источник: рассчитано по данным отчетов компании.

Региональная ориентация значительной части МНК подтверждается самыми разнообразными наблюдениями, что делает региоцентрический подход объектом все более пристального внимания. По мнению многих экспертов, мир слишком велик для многих игроков, которым уже тесно в масштабах своей национальной экономики. В пользу географически сконцентрированной стратегии говорят два аргумента: благоприятные условия для ведения бизнеса (например, в условиях защищенного протекционистскими мерами рынка) и лучшее знание страны (традиций, вкусов, культуры, законодательных норм и т. д.).

ТЕМА ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ

Насколько глобальны МНК?

Оригинальный подход к классификации МНК по их географической ориентации был предложен А. Рагманом [Rugman, Verbeke, 2008]. В своем исследовании географической структуры продаж крупнейших МНК он выделил три ведущих мировых региона: Европу, Северную Америку и Азиатско-Тихоокеанский регион. Необходимая информация о географической структуре продаж была доступна по 365 МНК из крупнейших 500. Внешнеторговые потоки делились на внутрирегиональные и межрегиональные.

Рагман предложил относить к глобальным МНК те, у которых на каждый из трех мировых регионов приходится не менее 20 % всех продаж, но при этом не более половины продаж приходится на один любой регион. Исследование показало, что таковых в списке из 365 МНК всего 9. Среди них – IBM, Sony, Philips, Nokia, Intel, Canon, Coca-Cola.

Рагман делает важный вывод о том, что большинство из крупнейших МНК не являются глобальными в полном смысле этого слова. Продажи 320 МНК в выборке ориентированы на регион, где расположены их материнские компании: на «свой» регион у них приходится более половины продаж. В этом ряду «МНК своего региона» из самых разных отраслей и стран происхождения Wal-Mart, General Motors, Ford Motor, General Electric, Mitsubishi, Siemens, Total и многие другие. Более 80 % продаж французской розничной сети Carrefour приходится на Европу.

Еще 25 МНК были охарактеризованы как бирегиональные; у этих МНК как минимум на два региона из трех приходилось по 20 % и более всех продаж, но при этом на один любой регион – не более 50 %. В этой классификационной группе – BP, Toyota Motor, Unilever, McDonald’s, Michelin. 44 % продаж американской корпорации Motorola приходится на Северную Америку, 26 % – на Азиатско-Тихоокеанский регион. Германская группа Bayer продает 40 % своих продуктов в Европе, 33 % – в Северной Америке. У шведской компании L. M. Ericsson 46 % продаж в Европе, 26 % – в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Продажи оставшихся девяти МНК были ориентированы на какой-то другой (не «свой») регион, на который приходилось более половины всех продаж. В этой группе «МНК чужого региона», например, британская фармацевтическая корпорация Astra Zeneca, 53 % продаж которой приходится на Северную Америку, и японская Honda Motor, продающая в Северной Америке 54 % своих автомобилей.

Первоначально проведенный Рагманом анализ был ограничен данными о сбыте продукции корпораций и не учитывал некоторых важных аспектов глобализации, в частности, географического распределения ресурсной базы МНК. Например, в исследовании упоминается американская компания Nike, 99 % продукции которой производится в Китае (38 %) и Юго-Восточной Азии (61 %), в то время как 52 % продаж приходится на США (в Азии реализуется только 13 % продукции Nike). В дальнейшем в исследование были включены данные об активах МНК в странах базирования и за рубежом. Эти данные подтвердили вывод Рагмана о преобладании региональной ориентации МНК.

Все больше компаний в мире (тех, что не являются гигантами) стремятся ограничить интернационализацию своих деловых операций относительно небольшим числом близлежащих стран. Такие страны, называемые естественными рынками, характеризуются географической близостью, часто – исторической и культурной общностью, схожими традициями, управленческой культурой и пр.

В европейских странах немало европейски ориентированных МНК, сознательно ограничивающих свое географическое присутствие европейским континентом. Они – действительно многонациональные (от 10 до 25 стран), но все страны, где они ведут операции, расположены в Европе. Например, в Финляндии к таким региональным игрокам можно отнести компанию Fazer Group (осуществляет операции в так называемых «Северных странах», Балтийских государствах и в России), производителя красок Tikkurila (избавившуюся в последние годы от подразделений в Латинской Америке и даже в Великобритании), производителя молочных продуктов Valio. Основанная в Италии группа Indesit, второй в Европе производитель крупной бытовой техники, ведущая широкий спектр деловых операций в России, подчеркивает свою европейскую ориентацию в миссии компании: «быть европейским лидером, разрабатывая совместимые с внешней средой технологические решения, обеспечивать качество времени для людей день за днем».[52]52
  www.indesit.com


[Закрыть] 93 % продаж группы Indesit приходится на европейские рынки.

В такой крупной стране, как Россия, региоцентризм может проявляться в ориентации зарубежных компаний даже не на всю страну, а только на близлежащие территории. По данным проведенного несколько лет назад опроса российских менеджеров на северо-западе страны и на Дальнем Востоке была выявлена степень значимости бизнеса из разных стран в соответствующем регионе. В таблице 3.4 представлены результаты опроса в двух российских регионах в процентном выражении (0 – никто из опрошенных российских менеджеров в регионе не воспринимает бизнес из данной страны как значимый; 100 % – все менеджеры считают бизнес из данной страны значимым и конкурентным). Нетрудно убедиться, насколько существенным для полученных оценок оказался фактор географической близости.

Таблица 3.4

Значимость бизнеса компаний из отдельных стран для компаний российских регионов, %

В современных многонациональных корпорациях любая функциональная сфера менеджмента может стать решающей для общего успеха, но именно эффективное управление технологическим развитием занимает в этом ряду особое место. Для многих компаний научно-технический фактор становится решающим в обеспечении конкурентоспособности, выживаемости и эффективности. Эти компании исходят из постоянного возрастания роли научно-технического соперничества как формы конкурентной борьбы на мировых рынках. Во многих сферах деятельности даже контроль над капиталом становится менее важным, чем контроль над технологией. Новые научно-технические решения выступают источником так называемой «технологической ренты» – инновационной прибыли. Поэтому одним из важных видов деятельности МНК является создание, передача и использование новых технологий для производства продукции и оказания услуг.

Многие МНК, начав когда-то свою деятельность с разработки нового продукта, нового процесса или торговой марки, стали признанными лидерами научно-технического развития. Как отмечалось, специфическими фирменными преимуществами МНК могут, в частности, являться знания и передовые технологии в продуктах и процессах, обновление которых поддерживается крупными объемами затрат на НИОКР и которые выступают как интеллектуальная собственность корпораций, обеспечивающая квазимонопольные условия их конкуренции. Так, в создании изобретений и их патентовании лидирующие позиции занимают такие крупнейшие корпорации, как IBM, получившая в 2011 г. 6180 патентов, Samsung, Canon, Panasonic, Toshiba, Microsoft.

С начала 1960-х гг. ускорилось развитие научно-технической деятельности МНК за рубежом. Заграничные расходы на НИОКР способствовали резкому увеличению зарубежного научно-технического потенциала МНК. В 1980-е гг. расширился круг отраслей, в которых проводились исследования и разработки зарубежными лабораториями МНК. Темпы роста затрат на НИОКР американских корпораций в США и за рубежом примерно совпадали, а у западноевропейских и японских МНК темпы роста объемов НИОКР за границей даже превышали темпы роста совокупных затрат на НИОКР.

Как показывает патентная статистика, в 2000–2002 гг. 47 % трансграничных изобретений относились к ситуации, когда материнская компания владела патентом на изобретение, сделанное в другой стране, чаще всего дочерним предприятием – лабораторией (42 % в 1990–1992 гг.). 29 % патентов, которыми владели материнские компании, явились результатом совместных изобретений лабораторий в стране происхождения МНК и за рубежом [OECD, 2009, p. 132–133].

Эти тенденции вносят изменения в направленность трансграничных потоков технологий. Американские МНК за счет новой технологии, получаемой от иностранных подразделений, покрывают более половины своих зарубежных затрат на НИОКР. Представляет интерес то обстоятельство, что заграничные научно-исследовательские лаборатории заняты, главным образом, разработкой новой продукции и улучшением уже существующих изделий. С увеличением размеров МНК эта тенденция усиливается.

Эмпирические исследования показывают, что международная диверсификация затрат МНК на НИОКР тем выше, чем выше доля зарубежных продаж продукции корпорации и чем в меньшей степени МНК рассчитывает на традиционный экспорт товаров на зарубежные рынки. Географическая диверсификация научно-технической деятельности обусловливается возможностью использования менее дорогих ресурсов при проведении НИОКР. Мотивом проведения зарубежных исследований и разработок служит также поддержка передачи технологии от материнской компании дочерним предприятиям. Иногда инвестиции в НИОКР за рубежом рассматриваются как способ эффективного использования прибыли, полученной зарубежным дочерним предприятием.

Помимо возможности коммерческой реализации на мировых рынках собственных научно-технических достижений, национальные компании могут использовать международную передачу технологии как способ обеспечить доступ к мировым научно-техническим достижениям и повысить на этой основе технический уровень собственного производства.

Стремление к инновационной монополии, гарантирующей получение технологической ренты, заставляет владельцев технологий ограничивать доступ к ним или разрешать его только на выгодных для владельца технологии коммерческих условиях. Поэтому в современных условиях МНК являются основным каналом трансграничной передачи технологий и ноу-хау. Основная часть появившихся в мире новых технологий реализуется на внутрикорпоративном рынке, т. е. передается от научно-технических подразделений МНК, расположенных в разных странах, ее производственным подразделениям по всему миру. Таким образом, пересекая государственные границы, научно-технические достижения остаются в собственности одной корпорации.

Вовлечение многих российских предприятий в сферу действия МНК, создание последними новых дочерних предприятий в России заставляют менеджмент этих корпораций рассматривать Россию: во-первых, как место приложения своих ключевых компетенций, в частности, компетенций в области технологии; во-вторых, как территорию для размещения лабораторий и конструкторских бюро, обеспечивающих своими результатами все предприятия корпорации; в-третьих, как источник уже накопленных научно-технических знаний для использования подразделениями корпорации в других странах. Российские ученые и инженеры участвуют в осуществлении все большего числа международных научно-технических проектов, работают на совместных предприятиях или дочерних предприятиях зарубежных МНК в России.

КЛЮЧЕВЫЕ ТЕРМИНЫ

Международная компания

Материнская компания

Дочернее предприятие —

Филиал

Контроль в МНК

Агентские издержки

Индекс транснационализации

Полицентризм

Геоцентризм

Горизонтальная интеграция

Внутрифирменные денежные потоки

Многонациональная корпорация»

Страна происхождения

Ассоциированная компания

Принимающая страна

Агентская проблема

Индекс интернационализации

Этноцентризм

Региоцентризм

Специфические преимущества МНК

Вертикальная интеграция

Трансфертные цены

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1. Что такое многонациональная корпорация? Каковы основные количественные и качественные характеристики МНК?

2. Какими способами материнская компания может осуществлять контроль над операциями дочерних предприятий?

3. Какую корпорацию можно считать глобальной?

4. В чем состоят основные преимущества МНК?

5. Какова роль МНК в развитии новых технологий и их международной диффузии?

ЗАДАНИЕ

Американская машиностроительная МНК Caterpillar со штаб-квартирой в Пеории, штат Иллинойс, выпускает оборудование для строительной и добывающей промышленности, а также двигатели и турбины. Готовая продукция и отдельные компоненты изделий производятся на 109 заводах корпорации в 21 стране. Через своих дилеров в почти 200 странах Caterpillar продает до 400 наименований продукции.

Ниже приведены некоторые характеристики корпорации.

Рассчитайте значения индекса транснационализации TNI и индекса интернационализации II для корпорации Caterpillar и сделайте соответствующие выводы. Как можно объяснить то обстоятельство, что доля зарубежных активов корпорации выше, чем доля зарубежных продаж? Почему доля зарубежных работников Caterpillar может оказаться ниже доли зарубежных активов?

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ЧТЕНИЕ

Демин А. А. Лидеры мирового бизнеса: Очерки. – СПб.: Изд-во С.-Петерб. Ун-та, 2003. – 183 с.

Rugman A. M. The Regional Multinationals: MNEs and «Global» Strategic Management. – Cambridge: Cambridge University Press, 2005. – XII+276 p.

Целый ряд книг посвящен истории создания и развития отдельных многонациональных корпораций. Читатель может обратиться, например, к следующим изданиям.

Бехар Г. Дело не в кофе: корпоративная культура Starbucks. – М.: Альпина Бизнес, 2008. – 184 с.

Кернс Д., Недлер Д. Пророки во тьме, или Рассказ о том, как «Ксерокс» восстал из пепла и дал бой японцам. – СПб.: Азбука-Терра, 1996. – 352 с.

Коттер Дж. П. Лидерство Мацуситы: уроки выдающегося предпринимателя XX века. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 253 с.

Лутц Р. А. 7 законов Крайслер: Законы бизнеса, которые сделали Chrysler одной из самых успешных в мире автомобильных корпораций. – М.: Альпина Паблишер, 2003. – 283 с.

Пеппер Дж. Что действительно важно: служение, лидерство, люди и ценности. – СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2010. – 376 с.

Торекуль Б. Сага об ИКЕА: правдивая история… – М.: Астрель: АСТ, 2006. – 320 с.

Фишман Ч. Эффект Wal-Mart: как на самом деле работает самая влиятельная компания в мире и как она трансформирует американскую экономику. – М.; СПб.: Вершина, 2007. – 312 с.

Barham К., Heimer С. ABB. The Dancing Giant: Creating the globally connected corporation. – L.: Financial Times / Pitman Publishing, 1998. – XVIII+382 p.

Casanova L. Global Latinas. – Basingstoke: Palmgrave MacMillan, 2009. – XIV+221 p.

Larson J.-P., ed. Chinese Multinationals. – New Jersey: World Scientific Publishing, 2009. – XXX+269 p.

ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСЫ

Посетите сайты известных многонациональных корпораций, чтобы составить представление об их профиле:

www.abb.com

www.bayer.com

www.cat.com

www.coca-cola.com

www.heinekeninternational.com

www.internationalpaper.com

www.loreal.com

www.siemens.com

www.total.com

Ознакомьтесь с отчетами корпораций, освещающих различные аспекты их корпоративной социальной ответственности:

www.csrjournal.com

www.corporateregister.com

Ознакомьтесь с лучшими руководителями мировых корпораций и их достижениями по версии ведущего американского финансового журнала Barron’s.

online.barrons.com

КЕЙС В КОНЦЕ ГЛАВЫ

Исследование характеристик МНК: Henkel Group

Химическая группа Henkel – старейший германский производитель бытовой химии. Компания была основана в 1876 г. Материнская компания Henkel KgaA и штаб-квартира группы находятся в Дюссельдорфе (ФРГ). Там же расположено крупнейшее производственное подразделение группы. В состав корпорации в настоящее время входят 180 производственных предприятий в 57 странах мира. Рыночная капитализация компании достигла в 2010 г. 18,3 млрд евро.

Ведущими сферами деятельности фирмы Henkel являются разработка, производство и сбыт химических продуктов, сгруппированных в три глобальных подразделения: моющие и чистящие средства, косметика и личная гигиена (средства для ухода за волосами, телом, кожей лица), клеи и технологии.

Продукция компании продается в 125 странах мира. 41 % продаж продукции пришелся на растущие рынки. Объем продаж группы составил в 2010 г. 15092 млн евро (на 10 % выше, чем в 2009 г.).

На предприятиях группы Henkel работают 47,9 тыс. чел., представляющие 110 национальностей. 34 % заняты в Западной Европе, 18 – в Восточной Европе, 11 – в Африке и на Ближнем Востоке, 11 – в Северной Америке, 8 – в Латинской Америке и 18 % – в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Ключевой компетенцией МНК являются прикладные исследования и разработки, лежащие в основе успешных нововведений, высокого качества продукции и дружественного отношения к окружающей среде. В 2010 г. общие затраты на НИОКР в группе составили 391 млн евро. В лабораториях и исследовательских центрах корпорации занято 2655 чел., большая часть из которых работает в ФРГ и США. Крупнейшие научно-исследовательские центры расположены в Дюссельдорфе и Гамбурге, а также в Роки-Хилле и Скоттсдейле. Кроме того, два крупных центра действуют в Дублине (Ирландия) и в Китае, где исследовательский центр в Шанхае обслуживает все три продуктовые подразделения группы. Ниже приведены основные показатели деятельности группы Henkel.

Объем продаж по продуктовым подразделениям, %

Рентабельность капитала по продуктовым подразделениям, %

Добавленная ценность по продуктовым подразделениям, млн евро

Объем продаж и рентабельность капитала по регионам, %, 2010 г.

Затраты на НИОКР по продуктовым подразделениям, %, 2010 г.

В России корпорация ведет операции в течение 20 лет. По оценке менеджмента Henkel, Россия может стать четвертым по величине рынком сбыта для корпорации (после ФРГ, Франции и США; в настоящее время Россия находится на 6 месте). В 2010 г. продажи Henkel в России составили в 2010 г. 894 млн евро, увеличившись на 20 % по сравнению с предыдущим годом. В России группа Henkel представлена несколькими производственными предприятиями и одной торговой компанией. Общие инвестиции в Россию за последние пять лет составили более 100 млн евро. Всего в России в компаниях группы Henkel работают более 2 тыс. человек. Российские предприятия группы Henkel экспортируют свою продукцию в страны бывшего СССР и Монголию.

Источники: отчеты Henkel;

Ведомости, 24 мая 2010 г.;

РБК daily, 14 марта 2011 г.

Вопросы для обсуждения

Проанализируйте количественные и качественные характеристики Henkel Group. Какое из трех продуктовых подразделений является наиболее эффективным?

Оцените распределение продаж между регионами. Какие выводы можно сделать об эффективности операций группы в разных регионах?

Насколько распределение численности занятых в корпорации между регионами соответствует региональному распределению продаж? Какие выводы можно сделать, сравнив эти два распределения?

Охарактеризуйте отраслевые особенности проводимых корпорацией НИОКР.

Как можно оценить значение России для группы Henkel?