Текст книги "Эволюция бизнеса. Оценка и развитие компании: практическое руководство"

Что ещё можно оценивать

Что ещё можно оценивать здесь, помимо сравнения различных компаний и выявления своих сильных и слабых сторон? Например, можно проанализировать диаграммы и узнать, где компания показывает лучшие результаты, а где нужно совершенствоваться. Например, если сравнивать HR-отделы разных компаний, то можно заметить, что одна из компаний начинает сильно, но затем её результаты уровняются со средним значением, тогда как другая компания начинает слабо, но затем резко улучшает свои показатели. Таким образом, можно определить, какие навыки нужно улучшать, чтобы опережать конкурентов. Кроме того, можно оценить производительность конкретных людей, например, находящихся на левой стороне графика, или работу целых отделов, например, отдела управления системами. Если отдел прозрачен в своей работе и делится информацией с другими отделами, можно оценить, как его работа влияет на всю компанию и на отрасль в целом. Хотя маловероятно, что одна компания влияет на всю отрасль, она может оказывать влияние на страну или на определенный отдел, который информационно влияет на другие. Можно проанализировать блоки этого отдела и оценить, как они соответствуют общим тенденциям компании и другим отделам. Также можно сравнить отделы между собой и оценить отрасль в целом, на каком уровне она находится, например, отрасль такси или агрегаторов. Это уже системность на уровне инфраструктуры и является необходимой частью данного бизнеса. Построив диаграмму, можно оценить свою компанию не по конкурентам, а по отрасли в целом, сравнив ее с средним и определив, где она превышает среднее и где есть проблемы.

Если вы хотите достичь уровня развития другой отрасли, которая гораздо более развита, чем ваша, то изучайте ее. Анализируйте диаграммы этой отрасли и стремитесь добиться ее уровня. Определите, где вы наиболее сильны и где нужно улучшить свои навыки, что можно улучшить. Например, если вы хотите узнать, на каком уровне находится страна, посмотрите на ее науку, автоматизацию, экономику и базы данных. Некоторые страны уже внедрили электронные паспорта и отслеживание, что позволяет им работать на уровне базы данных. Однако управление всей страной с помощью системы управления может быть очень сложным. Чтобы этого избежать, необходимо иметь глобальную и сильную базу данных, которая может принимать решения на основе данных. Также необходимы зрелость партнерства и стратегическое управление.

Существуют стратегии развития стран, но не во всех странах они доступны. Вы можете оценить уровень разных стран и различия между ними, а также проанализировать профессиональное направление, которым вы занимаетесь. Например, вы можете изучить, как автоматизация влияет на отрасль маркетинга, как изменяются навыки сотрудников и каким образом это влияет на экономику. В этом контексте, маркетинг должен работать на уровне компании, а не только на уровне своей работы и команды. Если говорить о системности, то влияние персонала на автоматизацию в отделе маркетинга может быть значительным.

В следующем пункте можно оценивать различные параметры и компании, но для этого нужны как сторителлеры, так и настоящие маркетинговые стратегии. На данный момент редко встречаются профессионалы, которые могут разработать такие стратегии на высоком уровне. Однако, можно оценить свой уровень относительно этого и понимать, какие кандидаты будут попадаться при поиске новых сотрудников. Можно проанализировать различные параметры и сравнить их между собой, чтобы иметь более четкое представление о бизнесе и других направлениях. Это также поможет развить новые идеи и взгляды на компанию, коллег и на себя.

Если хотите потренироваться и посмотреть что такое очень высокий уровень управления, то можно рассмотреть например netflix, конечно если вы знакомы с их стилем управления. Или тип компаний из книги «построенные навечно», компанию Рея Далио. Это был бы интересный анализ.

В заключение, использование фрейма – это всего лишь инструмент, который может помочь вам в оценке и анализе различных ситуаций и компаний. Но чтобы добиться реального успеха, необходимо не только знать теорию, но и уметь применять ее на практике, учитывая свои индивидуальные условия и потребности. Помните, что успех зависит не только от того, как вы используете инструменты, но и от того, как вы управляете своими мыслями, решениями и действиями. Используйте фрейм, чтобы получить более глубокое понимание своей компании.

Надеюсь, что этот фрейм и методичка помогут вам не только понять, как оценивать компании и профессионалов, но и улучшить вашу собственную работу. Помните, что каждая компания и каждый человек уникален, поэтому не стесняйтесь применять свой собственный опыт и интуицию в оценке. Желаю вам успехов в вашей работе и развитии!